摘要：工程建設管理在建筑建設當中，是非常重要的一項工作，貫穿于整個項目建設過程中，涉及到成本、進度、質量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設管理做出了進一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學策略給出了詳細分析。

關鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果

當前社會的發展環境，使得建筑行業的發展速度非常快，這也導致了行業之間的競爭更加激烈，企業為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內部的安全管理、工程造價管理、施工質量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質量的把控尤為關鍵，所以建筑企業需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節約

眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當中，應用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當中會減少出現資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結合之后，對相應的施工技術進行挑選，科學應用設備等，有益于技術及設備發揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質量。這些工作也有益于降低成本，提升經濟效益[1]。

1.2保證建筑工程的質量

［摘　要］在建筑工程建設管理中合同管理是其極為重要的一種方式和組成部分，目前社會發展過程中，無論從依法治國還是市場經濟發展秩序的規范化角度來說，建筑行業在獲得了更多發展機遇的同時，也必然面臨著很多新的挑戰，而傳統的合同管理方法已經逐漸無法滿足當前建筑工程項目建設管理的實際要求。針對這一情況，建筑行業企業必須要加強對合同管理的研究和改進，并加強其在建筑工程項目建設管理中的應用。首先介紹建筑工程項目建設合同管理的特點，再分析建筑工程合同管理應用中所存在的問題，最后針對合同管理在建筑工程建設管理中的實際應用策略提出幾點建議。

［關鍵詞］合同管理；建筑工程；建設管理

目前，隨著我國社會經濟的高速發展，城市化建設規模不斷擴大，為建筑行業的發展帶來了更多的機會。而在建筑工程項目施工過程中，科學有效的建設管理工作極為重要，其是能夠確保建筑工程項目整體管理效果和建筑工程項目質量的有效提升。合同管理作為當前建筑工程項目建設管理的重要管理方式之一，在建筑工程項目施工中顯得極為重要。從工程項目地特點角度來說，其施工周期較長、施工規模較大、成本投資較多，這也就決定了建筑工程項目的建設管理內容較為繁雜，需要涉及眾多的施工和管理單位，而對于各參與單位來講，在施工上有著更多的責任，如果工程項目施工工作開展較為順利，則各參與方都會獲取更多的經濟效益，也會達到相互配合完成相關的施工建設要求，但如果出現一些施工問題或各施工環節質量缺陷，必然會影響工程項目各參與方信譽和未來發展，因此，在施工中需合理運用合同管理，明確各施工環節各參與方的具體職責，提高施工進度和施工質量，如此方能確保建筑工程項目施工的順利進行。

1　建筑工程建設合同管理的特點分析

建筑工程項目合同是締約雙方為了實現建設工程項目地建設目標，明確相互之間所必須承擔的責任、具有的權利和義務關系的協議是締結雙方未實施建筑工程項目。而與締約雙方達成的支付工程價款確保工程質量、工程進度、工程周期和工程投資收益的協議是保證建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能夠確保雙方依據相關合同內容約定完成各自的責任和義務，使工程項目得以竣工。但當前現狀中，我國市場的合同管理并沒有統一的規范，整個合同的履行難度較大。建筑產品也有著固定性和生產的流動性特點，其與傳統的產生有著很多的不同。從合同角度來說，建筑產品與普通產品不同，合同履行的周期相對較長，而且合同內容規定也較為繁雜，合同內容的涉及面相對較廣，必須要能夠進行嚴格的監督管理，如此才能夠確保工程項目得到更好的發展。因此，在工程項目地施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，如此才能夠保證建筑工程項目施工的順利開展，各參與方承擔起應該擔負的責任和義務。

2　建筑工程合同管理存在的問題分析

2.1　雙方法律意識薄弱

摘要:近年來，BIM技術在建筑工程領域中的應用愈發廣泛，能夠有效提高建筑效率，因此，本文就BIM技術在建筑工程建設管理中的優勢及具體實踐，從規劃設計、現場施工、竣工結算與安全管理四個環節加以闡述。

關鍵詞:BIM技術;可視化設計;三維立體模型

BIM技術又被稱作建筑信息模型技術，是基于三維立體模型設計與工程軟件共同構建的立體數據建筑模型，能夠以三維及立體的形式將建筑設計更好地呈現出來，是現代化數字模型的重要應用。BIM技術是建筑工程管理信息化與數字化轉變過程中的創新，涵蓋了建筑工程項目的全部環節，包括規劃、設計、施工、結算、安全管理等環節。

1BIM技術在建筑工程管理中的優勢

BIM技術的應用，能夠以構建虛擬模型的方式，將二維的理念帶入到三維模型當中，來為工程提供數據與信息支撐。隨著信息技術的發展，BIM技術在建筑工程管理中的應用愈發廣泛，其優勢主要在于:其一，能夠提高工程管理的有效性與及時性，便于第一時間處理工程突發問題，結合現實情況制定切合實際的處理方法，以保證建筑工程得以順利施工;其二，能夠提高建筑工程資源的利用率，減少資金投入，保證企業的經濟效益，推動企業得以更好地發展;其三，施工過程中，能夠縮短工程周期，提高工作效率，加快工程進度，并保證施工質量;其四，能夠將建設單位、設計單位、施工單位與監理單位各方都放在同一平臺，能夠實現建筑信息模型的充分共享，以便于實現工程項目的可視化與精細化。

2BIM技術在建筑工程管理中的實踐

2．1BIM技術在建筑工程設計階段的實踐

摘要：在招投標模式背景下，建筑企業能夠獲取的經濟效益不斷被壓縮，為了滿足企業對經濟效益的要求，必須要做好施工成本控制工作。文章針對建筑工程建設項目施工成本控制思路展開分析，通過研究完善施工風險管理體系、優化人員配置方案、健全監督管理體系等優化措施，降低項目施工成本支出，提高建筑企業的經濟利潤空間。

關鍵詞：建筑工程建設項目；施工成本控制思路；施工原材料

施工技術體系不斷完善的背景下，建筑工程項目的規模也在不斷擴大，為了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企業會選用交叉施工的方式展開工程建設，這也增加了工程施工成本的管理難度，通過采取合理的措施提高項目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規成本支出，減少資源浪費，而且還能夠將工程造價控制在合理范圍內，從而提高項目的經濟效益。

1建筑工程建設項目施工成本控制思路分析

1.1做好施工原材料成本控制

結合以往的建設經驗可得，在項目施工成本支出項目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情況下，其成本支出占比均在50%以上，可見，對施工原材料成本做好管控，對于提高施工成本整體的控制水平有著積極作用。在具體實踐中，需要注意以下幾部分內容：首先，考慮到施工原材料成本價格處于動態變化的過程，需要制定合理的采購計劃，根據不同施工階段對于原材料的需求量進行計算，分批次采購原材料，從而將項目材料采購成本控制在合理范圍內。其次，構建材料應用體系，體系中對材料的各項參數進行了明確，同時還會標注參考價格，為后續采購計劃的制定提供參考。最后，做好材料質量審查工作，確保每批材料的合規性，并且在施工過程中做好抽檢工作，避免不合規材料混入，導致返工局面的出現。

1.2做好機械設備成本控制

一、工民建筑工程項目管理的現狀

(一)工程項目管理方法落后

雖然經過多年的發展，我國建筑企業得到了長足的發展，不論是在技術實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質的中小型企業的加入導致整體管理水平的下降。尤其是在財務管理環節，還存在手工記賬管理的現象。

(二)工程質量與安全管理意識不足

從對現有的工民建筑事故案例分析中不難發現，引發工程事故的原因大都在于企業管理者對于安全管理以及工程質量管理的松懈所致。從質量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現代化企業管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經濟損失，致使對工程質量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數企業雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進行必要的安全知識教育。而大多數一線施工人員來自于農村，知識層次絕大多數在高中以下，不僅專業技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發生是難以避免的。

(三)項目核算存在薄弱環節

隨著房地產業的迅猛發展，建筑企業之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環境下，建筑企業要想穩固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經濟效益和競爭優勢。然而，走諸多中小型建筑企業當中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。

摘要：建筑工程建設過程中，現場施工管理是關鍵和重點，在現場管理中，針對其中存在的各種問題，在實施階段需要按照具體管理要求進行，只有提升整體管理的穩定性，才能促進其進步。本次研究中以建筑工程現場施工管理現狀為基礎，對如何進行管理進行分析。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理要點

1前言

建筑工程的現場管理工作涉及到很多內容，施工技術水平的高低關系到建筑工程最終質量，在后續落實階段，考慮到建筑企業、施工企業以及其他方面等因素可知，做好具體施工管理工作，能提升其適應性。在實施過程中借鑒國內外先進的施工技術，鼓勵施工技術人員提升個人專業技能，制定合適的培訓以及學習計劃，保證整個技術的提升。此外需要構建合適有效的流程和秩序，以全面性法規為前提，引導各個部門之間主動和積極配合工作，提升工作效率，避免工期延誤。

2當前建筑工程現場施工管理存在的問題

根據當前施工過程中存在的各種問題，在實施過程中要從監督現狀入手，使其適應具體管理要求。以下將對當前建筑工程現場施工管理存在的問題進行分析。

2.1材料機械管理問題

摘要：針對建筑工程建設管理中合同管理中存在的問題，如合同雙方法律意識有待提升、合同管理制度不夠完善、合同管理人員管理意識比較薄弱等，進行妥善分析，并詳細介紹合同管理在建筑工程建設管理中的重要作用、提出合理的解決對策，希望能夠給相關工作人員提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；合同管理

在建筑工程建設管理過程中，做好合同管理工作特別重要，能夠保證建筑工程中的合同糾紛得到妥善解決，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建設規模不斷加大，工程中的合同管理難度不斷加大，為了保證建筑工程建設管理中的合同管理工作得以順利開展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的問題，并提出相應的解決措施，進一步提升建筑工程的整體管理水平。

1合同管理在建筑工程建設管理中的重要作用

伴隨我國建筑行業的迅猛發展，合同管理在建筑工程建設管理中發揮的作用越來越明顯，通過做好合同管理工作，不僅能夠提升建筑工程的建設管理效率，而且有效降低建筑工程管理風險的發生概率。例如，在某建筑工程當中，合同管理人員通過適當加大合同管理力度，能夠有效減少合同糾紛現象的發生，避免工程款拖欠現象的發生，保證建筑工程能夠更加穩定快速的運行。除此之外，在建筑工程建設管理過程中，合同管理人員還要根據工程的實際施工情況，進行妥善分析，結合合同管理過程中出現的問題，運用先進的解決對策，從根本上保證建筑工程建設管理中的合同管理問題得到有效解決。在一些建筑規模比較大的建筑工程當中，合同管理人員還要具備良好的專業素養，針對建筑工程建設管理中合同管理存在的問題，進行有效的評估，并準確計算工程的盈利情況，充分發揮合同管理的綜合價值，進一步提升施工企業的市場競爭力。

2建筑工程建設管理中合同管理中存在的問題

2.1合同雙方法律意識有待提升

摘要：隨著社會的發展，建筑工程項目越來越多，建筑工程建設管理直接影響著建筑工程建設以及企業的發展，因此進一步加強對這個研究非常有必要。但就目前的情況來看建筑工程建設管理過程中還存在很多的問題，因此在實際的應用中需要采取有效的措施進行優化，同時引進先進的信息化管理系統，從而能夠更好的提高管理水平，進一步確保質量，促進企業的發展。基于此本文分析了建筑工程建設管理中存在的問題以及應對措施，以期提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；問題；應對措施

引言

隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質量要求越來越嚴格，建筑行業要想保障建筑工程的質量，必須對其施工進行強化管理，才能夠滿足人們日益增長的需求，同時提升企業的效益。質量、安全、工期是社會關注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及則產安全，更涉及到了企業以及國家經濟發展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益。

1建筑工程意義與建筑工程管理概況

建筑工程不但關系著人民的物質生活質量，也關系著企業的生存與發展。究竟何謂建筑工程建設管理呢？指對建筑工程安全、功能環保、經濟適用等方面能夠達到國家相關法律法規、設計圖紙、技術標準和合同要求。而建筑施工過程管理監督和建設管理的作用恰恰就是保證建筑工程按照合同預算的成本、完工的期限、規定建設管理等級的約定，根據國家相關規定的建筑行業規范來制定建筑工程的工程設計圖紙，在建筑工程的施工過程中，通過調節施工過程中各個環節的關系，采取科學的管理方法，優化建設管理進程，使建筑產品能如期達到建設管理標準。在我國傳統的建筑工程建設管理中通常都是在建筑產品出現問題后要對問題進行修復和改正，而現代的建筑工程建設管理往往是在工程準備階段就開始注重建筑工程中的質量問題和管理問題，力求能夠萬無一失的完成一項工程，把建筑安全隱患消滅在萌芽中。建筑工程施工涉及的層面十分廣泛，包括建筑企業下轄的具體施工隊、建筑設計部門和人員、建筑材料供應商、建筑管理監管驗收部門等。所有這些因素都嚴重影響著建筑產品的管理，給建筑管理管理帶來更多的難題。

2當前建筑工程建設管理當中出現的問題