1建設工程監理目標控制的方式

1．1投資目標控制

在投資控制目標確定之后，為了更好的控制投資管理的進行，監理工程師需要對投資實際值與計劃值進行對比。一旦出現實際投資與計劃數值不符的現象，要對其原因進行分析，并制定出有效的解決措施，對投資數值進行糾偏，減少投資的超支。進行偏差分析，找出產生偏差的原因，以便制定出一套針對性的解決措施，盡可能避免再次發生同樣的偏差。主要的糾偏對象從業主方面和設計方面下手，在糾偏主要對象確定之后，可以提高糾偏措施的使用效率。常用的糾偏措施主要包括經濟措施、組織措施、合同措施和技術措施等。

1．2進度目標控制

首先，要明確建筑工程監理的進度目標，同時對施工單位的進度控制計劃進行設計或審核，若發現進度計劃問題，及時反映給施工單位，并提出相應意見，協助其修改。其次，當發現施工進度與實際計劃出現偏差時，要根據相關規范和標準對偏差原因進行分析，制定出相應的解決措施。同時后期的工程進度計劃也要做出相應的調整，以保證各個環節的工作順利進行。

1．3質量目標控制

首先，要明確項目工程的質量控制標準和工程各階段的施工標準，對施工單位的施工設計進行審查，對關鍵工序的施工方法和施工方案進行仔細審查，然后根據施工質量驗收規范和標準對各階段施工項目的整體施工質量進行驗收。驗收過程中，一旦發現問題，要及時采取措施給予糾正，必要的時候也可以暫停工程，提出相應補救和解決辦法之后，才允許繼續

摘要：隨著國家在建筑行業的各項政策和法規的出臺，建筑工程建設的質量問題已經引起了足夠的重視，工程項目的建設整體水平有了顯著的提升。但是目前在施工過程中的安全管理方面卻沒有取得相應的成果，惡性事故頻發威脅著人們的安全，針對這種情況需要加強安全監理工作，提高監理人員的安全意識，做好安全防護工作。

關鍵詞：工程監理；安全管理

正文：

1.建設工程安全監理的意義

1.1.有利于健全安全生產管理協調機制。在建筑安全的生產建設體系中，主要的構成部分包括企業內部建立的安全生產保證體系，這其中包括企業自身建立的安全生產和管理的機構，包括企業自身配備的專業的安全管理人員，其次就是政府機關或者的部門在建設工程的安全生產和監督方面制定的相關的安全條例以及相應的安全檢查的機制。企業內部的安全生產的責任體系在企業內部受到很多因素的影響，涉及到很多人的利益，這就導致安全的管理錯綜復雜，安全標準就不能得到正當的維護，管理漏洞百出，現場施工作業過程中，監理人員在現場進行監督，針對在建設中發現的問題可以及時的分析和解決，并且現場指導你、安全作業，針對在安全建設過程中的隱患問題可以及時的進行停工整頓，保證了安全生產作業的順利開展。1.2可以相應的提升工程建筑的質量。工程生產建設的質量和工程施工的安全之間有著緊密的聯系。良好的安全作業生產制度可以保證施工作業人員的安全，保證在工程建設和施工過程中工人的利益，這樣讓工人可以放心的去投入到建設中，沒有后顧之憂，這樣相應的就會提升生產建設的效率和質量。1.3有利于建筑工程整體管理水平的提高。堅持以人為本的理念，保證工程的安全生產和建設的順利進行。安全事故的發生會導致整個工程的停頓，會對人員造成人身的傷害，無論是從施工進度來說還是對工人的保證來說，做好安全的管理都十分必要，所以，提升安全的管理可以相應的提升整個建筑項目的管理的水平。

2.如何實施建設工程安全監理

2.1增強監理人員的安全責任意識。工程的安全監理即按照工程施工的各項相關的法律法規以及標準制定相應的強制性的規定，然后落實監理。監督工程建設過程中的各種安全生產的情況。監理人員應認識到自身在安全監督方面的責任，這也需要相關的部門加強對監理人員的培訓，提升監理人員在安全法律方面的認識，提升自身的安全責任意識，提高監理的水平，獲得相關的資格從業證書，促進建筑行業的安全建設。2.2明確各施工階段安全重心。按照工程開展的不同階段，安全監理可以相應的分為四個不同的部分和內容，即施工的招標階段、施工的準備階段、施工階段以及工程的驗收階段。根據四個不同階段的工程建設的不同的內容開展不同的安全監理活動。比如在招標階段應加強對施工單位的資質的審核。在工程建設的準備階段應該做好安全協議，根據相關的法律法規明確安全監理人員的責任，制定監理的規劃和內容。在施工階段應該按照之前制定的安全監理的程序和計劃有序的開展安全監理的工作，保證總監理工程師可以在各個部門進行相應進度查詢，監督監理人員的工作。定期對監理人員開展培訓和指導，重點學習“施工安全規范匯編”中“安全生產管理條例”和有關施工安全的強制性條文。監理工程師應將安全措施和安全檢查放在同等的地位，就工程開展的各種安全隱患一一排除，并且就這些隱患的存在書寫書面報告，上交給相關的部門，要求施工的單位停止作業，對工程進行整改。詳細做好監理日記，隨時將施工的安全事項上報給監理工程師。針對可能會影響到人身安全的情況應馬上停止工作，采用應急的方法處理。在工程的驗收階段應該采取必要的方式對工程開展的過程中各種防火制度、保衛制度、設備的維護制度等進行監督和制定。2.3用危險控制技術確保施工安全。防患于未然是安全監理的重要目的，識別在工程建設過程中的安全隱患，分析和評價危險產生的幾率，做好危險的控制。危險額控制技術可以分為宏觀控制技術和微觀控制技術兩大類。宏觀的控制技術就是使用經濟手段、法制手段、教育手段等方式針對整個工程項目的建設過程中存在的危險進行控制。安全監理則主要是使用法律手段和教育手段進行安全控制。微觀控制技術以具體的危險源為控制對象，以系統工程為原理對危險進行控制，所采用的手段主要是工程技術措施和管理措施，安全監理則以管理措施為主，加強有關的安全檢查和技術方案審核工作。因為安全監理的對象不同，使用的方式和方法也就有所不同嗎，在宏觀和微觀兩個方面進行協調控制，可以達到防患于未然的效果，降低安全事故的產生，保證安全的建設和發展。

摘要:當前形勢下,我國建筑工程安全責任監督不斷加強和完善階段,根據建筑的需求逐漸增加,安全監管提出了更高的要求,監理工作一旦出現弊端,將直接威脅到施工人員的人身安全,因此,建設工程監理安全已倍受各界關注與重視。本文建設工程監理存在的安全責任風險進行了詳細分析，并提出了有效的方法與策略，以避免安全生產監理責任風險發生。

關鍵詞:建筑工程；監理安全；責任規避

在建筑工程領域引入安全管理政策后，它既促進了安全責任的規范化建設，又為員工的安全責任提供了重要保障。建設工程在時代背景的發展中，安全事故頻率增加，相應出臺的國家針對性政策，促進工程建設安全標準化和合理化的監管。這樣不但可以安全監管樹立良好形象，為公司奠定了堅實的基礎，又可以為員工提供安全保障。

一、建設工程監理存在的安全責任風險

1、國家法律法規不完善。眾所周知，監理行業從事“高智能技術咨詢服務”，監理的責任和權限來自建設單位的委托。建設項目的安全管理規定已明確規定了監理的安全責任。同時，擴大了監理單位安全監管的范圍和責任。建設部（2006）248號就建設項目安全監督工作發表了若干意見。逐步提高了監理的安全責任，甚至屬于建設行政部門的責任，被壓到了監督的肩上。事故發生后，不是建筑工地的主要責任主體。監督單位和監督員沒有對公安監督機關進行監督，甚至被判刑，監督責任重大。2、建設單位不遵循建設程序。極個別的建設單位為了最大限度追求利益，主觀意圖壓縮合理的施工工期和成本，工程承包的施工單位，對施工單位低投標的承諾，工程要求安全資金大幅折價。在施工過程中，施工單位追求工程施工進度、任意壓縮合理工期，使施工現場的安全措施落實不到位。由于施工單位不能客觀地了解施工現場，不了解和支持監理工作，致使監理對施工現場不能進行有效的控制。一旦出現任何安全方面的問題，建設單位便將推卸掉所有的責任，把矛頭指向監理。3、施工單位整體管理水平不高。建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，隨著我國社會經濟的持續快速發展，近年來房地產市場發展迅速，城市基礎設施也蓬勃發展。我國建設隊伍不斷擴大，但施工企業綜合管理人員不能滿足建筑市場的需求。實際情況是，施工單位的整體質量不能滿足經濟快速發展的需要，施工企業，雖然口頭宣傳“安全第一”，但還是用經濟效益作為評判的標準。所以最后的結果是施工隊重效益輕安全，而安全管理制度僅以名義存在，增加了安全監管的難度和實踐風險。這也是近年來建筑事故頻發的主要原因。4、監理單位自身存在問題。目前，建筑市場一方面混亂不堪，監理單位為了生存，存在惡性競爭，導致整體監理單位費用相對較低，監督人員待遇差，監督單位不能留住綜合人才，致命整體素比較低。另一方面，監理單位普遍重視質量控制，安全控制一般不安排專業安全監理工程師對過程進行把關，大部分監理部門都是專業監理工程師來監督各專業安全。而一些監理人員缺乏現場安全管理知識和經驗，難以承擔職業安全監督的重大責任。從而造成整體安全監管不樂觀，無法滿足各項工程安全監管工作的要求，致使整體安全監管不到位。

二、監理規避安全責任風險

1、監理應認真履行通知和報告責任。對現場安檢的監督中發現的安全隱患，施工單位應該及時整改，對于那些整改不及時的監理則必須使用“監理工程師通知單”通知施工單位要求其必須在規定的時間內進行整改，并報給建設單位進行備案登記。當承包商未經整改或者未完全整改，依然存在安全隱患時，主監理工程師應征得甲方的同意，向施工單位下達暫停令，通知承包商停工整改。萬不可以“好人主義”開展工作，任由安全隱繼續存在，否則一旦造成安全事故，到時總監理便有失職責任，監理單位也將承擔相應安全責任。2、強化監理單位的自身管理。建筑工程中有多種安全監理責任，所以，有必要提高監督效率,保證其質量達到預期的標準,科學合理的規避責任。(1)監督單位應明確單位安全和監理工程監理的范圍和職責。為了避免安全監督的風險，監督機構需要從自我開始，自律，(2)為了避免安全監督的風險，監督單位要加強對專業培訓的監督，鼓勵他們繼續接受和學習新知識;以有關安全監管條例為依據，在任何工作前以政策內容為導向，從項目安全監督的實際情況出發，開展有針對性的監督檢查工作，不確定檢查安全監督工作的時間在發現問題及時糾正問題的同時，監督單位也從側面監督督促，確保在消化的基礎上及時改善問題提高監督效率。3、加強監理隊伍建設。監理工作是一個整體，要落實安全監理責任，把安全工作與其他監理工作聯系起來，而不是獨立的。主要職責是在現場安全監督人員的監督，他們的工作包括：施工圖的內容和特殊的施工技術措施，進行安全審查，同時在施工現場的日常監管工作，注重安全風險；嚴格執行國家強制性標準，避免事故的發生。因此，監理企業加強自身隊伍建設是十分重要的，每個監理人員都要學習安全管理和安全技術知識，積累安全管理經驗。施工安全是一個非常強的工作，監理工程師必須了解和掌握施工安全規章制度，專業知識，學習技術，讓自己成為一個真正有經驗的人才，充分發揮在建筑施工企業的安全角色控制。4、加強對安全監理工作的認識。為了使監理工程師在施工安全中發揮真正的作用，必須加強對施工單位的施工安全監督管理主體責任，督促施工單位健全安全保證體系和良好的自我控制。因此，我們必須建立和完善安全生產組織機構；建立制度，完善施工安全監管體制；經濟手段加強安全生產約束機制的使用；加強安全教育，提高施工人員的素質；開展安全檢查，防患于未然；建立事故統計報告系統、安全信息管理。

一、建設工程監理發展對策

1.加強各級政府建設行政部對項目建設的管理

建設工程一般規模較大，涉及范圍相對廣泛，因此政府部門必須加強對建設工程的監督和管理。建設工程從招投標、設計、施工到竣工階段都必須要有相關政府部門進行把關，針對工程中存在的違法行為。需嚴厲打擊。只有這樣，才能夠更大程度上保證建設工程項目的質量。

2.政府相關監督部門應加強對監理機構的工作質量認證

監理結構是保證監督質量的重要因素之一，只有公正嚴明的監督機構才能夠真正發揮監督的作用，為建設工程的質量和進度負責。首先，政府相關部門應在監理機構成立期間對其人員任職資格和相關的硬件設備進行審查，然后定期的調查、審核人員的變動和設備的更換是否符合國家規定。禁止監理機構聘用資格不夠或者是掛職的監理人員，以保證建設工程的質量。

3.監理單位應把總監理工程師負責制落實到位

總監理工程師是整個監理工作的指導，對建設工程的質量有著重要的影響作用。如果監理工程師對待監理工作不夠認真和負責，那么建設工程質量就無法得到保證。因此，在建設工程初期就必須確定總監理工程師的人員。并建立完善的監理工程師責任制度，建立嚴格的賞罰制度，堅決避免總監理工程師不負責任的情況出現。

摘要:本文首先論述了我國建設工程監理相關法制法規在過去的一段時間里取得的成績，分析了當前階段我國相關法律法規依然存在的問題。明確當前階段對工程監理市場進行宏觀調控的具體方法，就進一步完善我國相關的法律規章制度提出了自身的建議。

關鍵詞:建設工程;監理;法律建設

在過去的一段時間里我國對建設領域的相關管理制度進行了深入的改革，在對我國建設工程進行總結和反思的基礎上，參照相關的國際標準和慣例構建了我國的工程監理體系。現階段我國工程監理在建設領域所發揮的作用同國際市場之中的“工程咨詢”所發揮的作用具有相似性。“工程咨詢”這一行業在國際上已經存在了超過100年的歷史，其是社會發展的過程之中催生的產物，在推動社會經濟發展的過程之中發揮了非常重要的作用。同國外由市場推動這一職業的興起不同，我國工程監理市場是人為設置和發展起來的，由此導致了我國的建設工程建工制度和我國的發展有所脫離，顧客在要求建筑工程施工人員的工作上沒有太多的具體要求，但是我國的建設工程建立監理制度是在國家強制性的管理下而建立的，目的是為了保證工程能夠順利且有效的完成并避免不必要的糾紛。此外，我國在進入WTO之后各個產業均要同國際企業進行競爭，監理行業相關法制體系的構建，能夠有效的保護我國尚未發展成熟的監理行業。綜上，工程監理的法制建設對于我國監理行業的發展有著非常重要的影響。

一、建設工程監理制法制建設現狀分析

（一）我國的建設工程建立制度基本建設完成

現階段我國已經基本上構建了一整套完善的工程監理法制法規。建設部頒布的相關法律法規明確了對監理隊伍進行培訓和資質管理的相關規定。國家工商局同建設部共同的相關法律體系明確了監理合同相關事宜。建設部同物價局共同的相關法律法規明確了在工程監理的過程之中如何收取費用。建設部同國家計委頒布的相關法律法規明確了工程監理這一行業的職責以及展開監理作業的具體程序。此外建設部還出臺了相關的法律法規明確了工程監理在工程建設過程之中的責任和義務。此外，我國其他的部門還了相關的法律，有效的規范了工程監理從業人員的市場行為，促進了相關資源的科學高效利用。在國家部門立法的基礎上，我國各個地區政府部門根據自身經濟發展狀況，制定了工程監理人員的實施細則，有效的實現了法律制度體系的上下銜接，促進了工程監理相關工作的健康穩定發展。

（二）我國建設工程建立制度體系還有待完善

摘要:

從風險管理的角度來講，自建設工程開始到結束的過程會存在著許多風險因素，因此對于建設工程的風險管理是重中之重，是保障一個建設工程能否順利完工的關鍵因素，筆者就從現代社會中建設工程的風險管理角度出發，淺析風險管理中面臨的主要困境，總結出現這種困難的原因，運用風險管理中風險識別和風險評估的方法，提出建設工程監理的具體措施，解決建設工程風險管理中監理的困難，希望對相關部門產生一些參考價值。

關鍵詞:

建設工程;監理企業;風險管理;問題與對策

目前我國的建設工程市場不夠規范，在實際運行過程中存在著許多問題，因此建設工程監理企業的地位變的越來越重要，與監理企業在建設工程市場中的地位對應的是，其承擔的風險系數也越來越大，監理企業能力的有限性和市場需求的無限增長形成了一系列矛盾，導致近幾年來建設工程各種風險事故時有發生，對企業造成了大量的經濟損失，嚴重影響了企業的可持續發展的模式。工程的監理企業作為建設工程的主要方面之一，一定要注重風險的管理，規劃好建設工程監理企業的發展前景，解決日常運行過程中困難，使監理企業在我國實現全面推廣和穩定發展。

1建設工程監理企業所遇到的主要風險及其原因

在建設工程的日常運行過程中，監理企業會遇到各種各樣的風險，可以分為自身內部的風險和和外部環境的風險，其中內部風險是由于監理企業的內部管理形成的風險事故，而外部環境的風險是因為工程建設企業、施工單位以及建設工程市場環境中的風險三個方面影響而成。做好建設工程中監理企業工作的前提就是搞懂自身的風險來源和產生原因，下文就建設工程監理企業的內部管理引起的風險進行分析，得出主要的風險內容和引起原因。

摘要:

從風險管理的角度來講，自建設工程開始到結束的過程會存在著許多風險因素，因此對于建設工程的風險管理是重中之重，是保障一個建設工程能否順利完工的關鍵因素，筆者就從現代社會中建設工程的風險管理角度出發，淺析風險管理中面臨的主要困境，總結出現這種困難的原因，運用風險管理中風險識別和風險評估的方法，提出建設工程監理的具體措施，解決建設工程風險管理中監理的困難，希望對相關部門產生一些參考價值。

關鍵詞:

建設工程;監理企業;風險管理;問題與對策

目前我國的建設工程市場不夠規范，在實際運行過程中存在著許多問題，因此建設工程監理企業的地位變的越來越重要，與監理企業在建設工程市場中的地位對應的是，其承擔的風險系數也越來越大，監理企業能力的有限性和市場需求的無限增長形成了一系列矛盾，導致近幾年來建設工程各種風險事故時有發生，對企業造成了大量的經濟損失，嚴重影響了企業的可持續發展的模式。工程的監理企業作為建設工程的主要方面之一，一定要注重風險的管理，規劃好建設工程監理企業的發展前景，解決日常運行過程中困難，使監理企業在我國實現全面推廣和穩定發展。

1建設工程監理企業所遇到的主要風險及其原因

在建設工程的日常運行過程中，監理企業會遇到各種各樣的風險，可以分為自身內部的風險和和外部環境的風險，其中內部風險是由于監理企業的內部管理形成的風險事故，而外部環境的風險是因為工程建設企業、施工單位以及建設工程市場環境中的風險三個方面影響而成。做好建設工程中監理企業工作的前提就是搞懂自身的風險來源和產生原因，下文就建設工程監理企業的內部管理引起的風險進行分析，得出主要的風險內容和引起原因。

摘要：近年來監理行業發展迅速，并在建設工程中發揮出重要作用，將BIM技術應用到工程監理精細化管理中，可以進一步提高監理水平。本文首先對建設工程監理精細化管理的具體要求進行分析，進而探討BIM技術在建設工程監理中的應用價值。在此基礎上，分析BIM技術下的建設工程監理精細化管理對策，包括建立企業級BIM應用中心、將BIM技術應用到監理工作的各個方面、利用BIM數據庫挖掘工程管理價值等。

關鍵詞：BIM技術；建設工程建立；精細化管理

前言

隨著監理行業的發展完善，相關政策規范對建設工程監理提出了更高要求，精細化管理成為監理發展的必然趨勢。但是以往采用的二維CAD技術在建設工程規模逐漸增加的情況下，由于其圖形表達和可操作能力較差，無法為工程精細化管理提供支持。在此情況下，BIM技術的研究與應用受到了監理行業的廣泛重視，利用BIM技術代替傳統CAD技術，為監理工作的開展提供支持，可以有效提高工程監理的精細化程度。

1建設工程監理精細化管理的具體要求

根據《建筑工程監理規范》（GB/T50319-2013）的定義，工程監理是由受建設單位委托的監理單位，根據相關法律法規和工程建設標準，對工程設計文件、合同、施工質量、工期進度、成本造價等各個方面開展的管理活動。此外，工程監理還負責協調工程各參與方之間的關系、履行安全生產管理職責等。在現代建設工程中，工程監理影響重大，是整個建設工程管理的重要組成部分。精細化管理是新時代對工程監理工作提出的更高要求，具體體現在以下幾個方面：（1）管理理念創新要求，工程監理人員需求深入理解精益求精的管理思想，在工作中采取嚴謹、認真的態度，并善于利用先進的技術和工具，實現精細化管理目標；（2）標準化要求，建（改為精）細化管理首先以標準化為前提，需要采取數據標準化管理手段，對工程進行量化評價，及時反映出工程建設存在的問題，并以數據為依據，改善工程各個建設環節；（3）規范化要求，在工程監理實施過程中，必須嚴格落實相關政策規定，制定工作標準、工作制度和工作程序，在監理實施過程中，不斷分析薄弱環節，與管理目標進行比對，采取循環往復的管理模式，不斷提升管理精細化服務水平。

2BIM技術在建設工程監理中的應用價值