［摘要］隨著國民經濟持續發展，不同行業、領域、企業發展速度不斷加快。在多方面因素作用下，企業管理工作已被提出更高的要求，如何加強管理隊伍建設已成為企業生存發展道路上亟須解決的重大問題。在日常管理過程中，工商管理是企業不可忽視的關鍵性組成要素，企業必須多層次加大工商管理培訓力度，從根本上提高自身管理效率與質量。因此，文章從不同角度入手客觀分析了企業工商管理培訓問題和加強工商管理培訓提高企業管理水平的必要性與策略。

［關鍵詞］工商管理;培訓;企業管理;策略

在新形勢下，我國社會市場經濟體系日漸完善，不同行業以及領域企業之間的競爭日漸激烈，企業生存發展空間不斷縮小，經營管理規模、經營管理方式等有了全新的變化。企業之間的競爭已演變為各類人才間的競爭，在日常運行過程中，企業必須客觀分析人員管理中出現的各類問題，科學開展工商管理培訓工作，不斷提高人員能力與素質，科學開展各項企業管理工作，最大化提高企業管理整體水平，不斷增強軟實力與市場競爭力。

1加強工商管理培訓以提高企業管理水平的必要性

在經濟發展的浪潮中，大部分企業管理理念有了全新的變化，關注點向管理水平方面轉移。人員是企業必不可少的關鍵性組成要素，關乎企業健康穩定發展。同時，企業間的競爭日漸白熱化，各類間的競爭不斷顯現，企業紛紛將人才培養作為生存發展道路上重要戰略之一，而人才綜合素養的提高和開展的工商培訓工作緊密相連，也就是說，加強工商管理培訓、提高企業管理水平是非常必要的。在日常運行過程中，企業經營方式、發展目標等優化完善離不開高素質的管理人才，加強工商管理培訓有利于提高企業人員專業技能與素養，科學開展管理工作，全方位了解企業各方面運營情況，及時“發現、分析、解決”存在的各類問題，科學調整日常管理內容，優化管理方法、管理手段等，最大化提高企業管理效率與質量。同時，加強工商管理培訓有利于不斷加強企業管理隊伍建設，促使崗位人員掌握必要的理論知識，不斷提高自身修養，不斷發展壯大管理隊伍，不斷為發展中的企業注入新鮮血液，具備較高的管理水平，增強企業核心競爭力，使其在競爭日漸激烈的市場中占據一席重要位置，打造品牌效應，走上健康穩定的發展道路。

2企業工商管理培訓存在的問題

2.1重視程度不夠，工商管理培訓理念落后

摘要：在企業工商管理工作中，為了使企業的工商管理水平和效率能夠得到有效地提高，企業要加強對相關崗位工作人員的培養力度，從而使得企業內部管理水平能夠得到有效地提升，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，但是在當前工商管理培訓工作中還存在著一些問題需要解決，所以相關工作人員要從實際入手，明確企業工商管理的主要方向和對人才的主要要求，從實際入手，開展科學化的人才培養方案和人才培養模式，促進工商管理質量的提升。

關鍵詞：工商管理培訓；企業管理水平；作用

隨著我國當前社會主義市場經濟體制的不斷進步和完善，在企業發展的過程中所面臨的市場競爭不斷加劇，為了使企業的發展實力和發展優勢能夠得到有效地提高，一些企業逐漸轉變了傳統規模擴充式的管控方式，逐漸朝著高效的方向而發展。為了使企業工商管理能夠適應當前時展的方向，相關管理人員在實際工作的過程中，需要加強工商管理培訓的力度，開展系統性和多樣性的培訓活動，從而使工作人員的綜合素質和管理水平能夠得到有效地提高，促進企業的良好發展。

一、企業工商管理人才的概述

企業在進行工商管理培訓之前，需要對企業當前工商管理人才的現狀和存在的問題進行深入地分析和研究，從而為后續的工作奠定堅實的基礎。時代是不斷發展的，在工商管理工作中融入了一些新的內容和新的標準，企業要緊跟當前時展的方向，結合這些新變化提出有效的解決措施，這在一定程度上不僅限制了企業的穩定進步，還無法使企業獲得長遠性的發展，因此為了解決這一問題，相關管理人員需要對原有工商管理模式中的不足之處進行分析和研究，從而為后續的工作奠定堅實的基礎。在企業傳統工商管理模式中，由于企業工商管理人才目標的缺乏，使得實際培訓工作無法有序地進行，與此同時，工商管理人才培養中的一些內容是落后于時展，導致企業的工商管理培訓無法具備科學性和有效性的特征。其次在工作人員進行工商管理時，在創新能力和創新意識方面還存在著較大的欠缺，嚴重影響了工商管理水平的提高，假如企業的相關管理人員并沒有加強對這一問題的重視程度，也沒有在較短時間采取有效的措施來解決企業工商管理人才所呈現的問題，會進一步阻礙企業的穩定發展。因此企業相關管理人員需要樹立現代化的管理念認識到工商管理在企業發展中的必要性和重要性，構建完善而有效的人才培養發展目標以及發展方案，結合企業當前的戰略發展目標，提高工商管理培訓的針對性和有效性，促進工作人員工作素質的提高。

二、企業工商管理培訓存在的問題分析

雖然一些企業在以往發展的過程中開展了工商管理培訓，但是從實際培訓效果和培訓質量來看，還存在著諸多的問題急需解決，所以為了實現工商管理培訓的成功轉型，相關管理人員需要對企業工商管理培訓存在的問題進行深入地思考以及研究，從整體上提高企業工商管理的水平以及質量。由于一線管理人員受到傳統工商管理模式的影響，在企業日常發展的過程中并沒有加強對企業工商管理的重視程度，一線管理人員缺乏實際工作的經驗和人才培養的認識，所以采取了忽視的態度，使得企業工商管理培訓工作很難在實際中得以有序地開展。在這一背景的影響下，企業工商管理在培訓力度和有效性方面存在著較大的偏差，不僅培訓方式是比較落后的，在培訓師資力量方面還存在著嚴重的不足，再加上工商管理培訓考核制度的不完善，使得工商管理培訓的效果和質量無法得到有效地提高，工作人員無法在工商管理培訓活動中學習到有用的知識對原有的工作方案和工作模式進行適當的調整以及優化。從中可以看出在企業原有工商管理模式中還存在著較大的問題，在工商管理培訓方面無法提高實際工作的效果和質量，因此企業為了使工商管理培訓水平和質量能夠得到有效地提高，需要結合實際情況建立素質較高的培訓隊伍，向各個崗位的工作人員講述先進的工作經驗，并且對工作內容進行全面的培訓和精心的制定，使得企業能夠有源源不斷的動力來提高自身的發展水平。與此同時，在實際工作的過程中還需要建立完善的工作考核措施，及時地發現在工商管理培訓活動中存在的問題，相關管理人員需要樹立現代化的管理理念，根據實際情況制定相應的解決方案，不僅有助于提升工商管理培訓的水平，還有助于促進企業當前的穩定發展，相關企業的管理人員需要從實際入手提出針對性的解決措施，從而使得工商管理能夠在實際中發揮其應有的價值和效果，促進企業管理水平的提升。

摘要：化工企業實際經營運作中，做好安全生產管理工作十分必要。基于此，本文首先分析了化工企業安全管理現狀，研究了化工企業安全生產現代化管理方法的應用，以期能夠對化工企業安全生產管理工作的開展起到一定借鑒意義。

關鍵詞：化工企業；安全管理；現代化管理方法

國家經濟的發展中，化工產業起到十分重要的作用。就當前化工企業生產經營狀況而言，其安全管理工作的開展中依然存在諸多不足之處，需要企業予以高度重視。因此，企業需要針對當前安全管理現狀作出分析，找出其中存在的不足，制定相關措施，確保安全生產管理工作的有效開展，促進企業的良好發展。

1.化工企業安全管理現狀分析

(1)企業管理人員不夠重視安全生產管理工作。化工企業與其它生產企業不同，其自身具有一定特殊性。化工企業實際生產中所采取的工藝具有一定復雜性，與此同時，企業具體生產中若是沒有做好相關安全管理工作，極有可能會發生爆炸、火災等情況。另外，生產工藝涉及到壓力、溫度等眾多參數，因此要想實現對其的有效控制往往存在一定困難[1]。對于化工企業中的高層管理人員而言，若是一味追求企業所能夠獲取的經濟收益，而對安全生產管理工作沒有給予足夠重視，必然會導致創建的相關安全管理體制和操作流程等僅僅是一種表面形式，很難得到具體落實。也有一些企業高層管理人員常常抱有僥幸心理，對于實際生產中一些不遵守規定操作流程的行為不予重視。大量事實表明，這種思想不但會給企業造成較為嚴重的經濟損失，甚至會危機到企業員工的人身安全。因此，化工企業應對安全生產管理工作予以高度重視，確保生產工作的順利開展。

(2)企業員工素質不足。化工企業平日的生產經營中，做好安全生產管理工作是十分重要的。然而很多企業員工自身素質不足，不懂得如何開展安全生產管理，甚至于部分員工沒有安全生產管理的意識。這些都會在一定程度上阻礙企業安全生產管理工作的有效開展，于企業的發展十分不利。一些企業員工之前并沒有做過相關的化工生產工作，僅僅是在上崗之前對其進行了一些培訓，加之學歷偏低，員工思想上具有一定局限性，導致安全生產管理工作難以得到具體落實，極容易發生操作失誤等情況，嚴重時還會導致極為嚴重的安全事故，使企業蒙受重大經濟損失。

(3)企業沒有創建健全的應急救援體系。當前，盡管很多化工企業都認識到了安全生產管理工作的重要作用，然而卻有一些企業，尤其是中小型企業依然沒有創建比較健全的應急救援體系。我國關于企業生產的安全管理規定確切表明，國家需要強化生產事故應急處理的能力，針對一些特殊行業需要創建相應的應急救援團隊，給予企業相應鼓勵，讓其創建應急救援團隊，并配置對應的應急救援物資與設備，加強企業的應急救援能力。針對化工企業來講，應建立具有一定專業性的應急救援團隊，如果企業沒有相應的應急救援團隊，在產生安全事故的過程中便無法及時開展救援工作，給企業造成較為嚴重的經濟損失。因此，化工企業實際實施安全生產管理工作中，應建立健全的應急救援體系，這對于企業發展是十分重要的。

摘要:本文以鐵路施工企業現場管理及施工人員的技術管理培訓實踐為背景，探討在施工現場管理培訓中應用項目管理模式，運用項目管理的理論和方法，實施培訓項目開發，通過方案策劃、實施、檢查、控制和評估反饋等五大步驟，落實培訓項目管理的責任，不斷提高培訓質量，促進施工現場管理不斷完善。

關鍵詞:鐵路工程；施工現場；管理培訓；項目管理模式

在轉型升級成為經濟新常態的新時代，企業必須實施創新驅動戰略。面對新形勢，鐵路施工企業開展技術創新，完成從勞動、資本密集型向技術密集型的發展模式轉變，才能保持持久競爭力。而施工現場作為施工企業對外的窗口，由于工程項目施工中所制定的各項目標，都需要通過施工現場來實現，使得施工現場管理成為工程項目管理的最前沿和關鍵部分，所以采取科學有效模式，加大培訓的投入，對施工現場的管理和施工人員進行適應時代要求的技術管理培訓和指導，適應行業競爭愈演愈烈的局面，成為了不容忽視的課題。

一、施工現場管理培訓有效模式的思考

1、施工現場各類培訓的項目特征

眾所周知，施工現場是施工項目質量、安全、成本、工期四大指標考核的落腳點，也是質量管理系列標準貫徹控制的重點，而鐵路工程施工現場，由于露天高空作業多，安全要求高；多工種聯合作業，專業、操作技術各有特點，要求掌握的內容較多；作業人員流動大、工作范圍廣，使得其管理工作更為復雜，施工現場管理培訓也成為一項具體而細致的系統工作，幾乎涵蓋了圍繞施工安全生產和企業發展目標，以提高員工的專業技術理論和崗位技能水平為目的，組織開展的各類培訓活動，可以概括為三大類重點：一是資格性培訓：包括各類專業技術管理人員和各專業管理人員的任職資格培訓和繼續教育，現場施工現場各技術工種工人的崗位資格性培訓等；二是適應性培訓：包括在崗員工“四新”技術以及不斷更新的建設標準、崗位安全知識、季節性培訓、業務提升以及非正常情況下應急處理能力等適應崗位生產要求和安全生產需要的培訓等；三是安全類培訓：包括以新職、在職勞動安全、電氣化安全、防暑降溫、防寒過冬培訓為主要內容的勞動安全類培訓和各專業工程項目開復工安全培訓等諸多內容。這些培訓在一個共同特性，就是為實現某一目標，圍繞現場各項管理活動和管理工作的各種要素，在規定的時間內、特定范圍下完成單項培訓活動或系列培訓活動組合，具有目的性、獨特性、整體性和制約性等項目特征。

2、在施工現場管理培訓中引入項目管理模式的可行性

摘要：新時期，面對經濟結構調整和產業結構升級，我國企業面臨行業內外的激烈競爭。一些企業出現了管理理念、管理方法、管理手段的斷層，導致企業發展進入瓶頸，企業管理改革和升級優化勢在必行。我們要用發展的眼光看問題，不斷在企業管理中積極融入工商管理的先進理念和手段，認清企業工商管理對于企業取得突破發展的重要意義，這就要求企業必須做好企業工商管理培訓。我們只有將企業管理水平整體提高，使企業總是符合市場經濟環境的形勢需要，才能保持企業的核心競爭力和發展活力。

關鍵詞：工商管理；企業；培訓；管理水平提升

引言

在企業發展、市場環境轉變的進程中，管理思想停滯不前，跟不上時代和發展步伐的人，就是企業淘汰的對象，對于企業采取的工商管理模式而言，也是同樣的道理。在激烈的市場競爭中，企業要想在行業中謀求一席之地，進而站穩腳跟并取得發展，就必須從內部建設入手，不斷健全管理體系，不斷消除制度漏洞，合理設計管控流程，持續提高全員管理水平，才能提高企業綜合實力。管理工作是由人發起的，企業制度也是由人擬定的，所以人的因素是企業管理的決定性因素。一種新的工商管理模式的建立運行，必須能夠得到員工的認可和擁護，具備運行并不斷優化的能力，就需要企業以人為突破口，加強人才隊伍建設，做好員工管理和員工培訓，提升企業整體工商管理水平。基于此，本文主要從強化企業工商管理培訓的角度，介紹企業進行工商管理培訓的重要性，總結目前工商管理培訓中存在的問題，并有針對性的提出一些解決措施，從而推進企業工商管理模式建立和有效開展的進程。

一、工商管理的本質以及加強工商管理培訓的意義

工商管理一般分為工商企業管理和工商行政管理兩種，是市場經濟體制下較為常見且有效的管理手段。工商管理在企業中的實用性很強，它涉及到較多經濟學和管理學的內容，主要針對企業經濟管理的理論和方式方法進行研究。工商企業管理能夠針對企業現狀對生產經營活動進行計劃和組織，幫助企業實現人力資源的合理配置，通過對市場環境的預估分析，制定合理的經營戰略和遠景規劃，助力企業轉型升級，并采用現代化的管理手段和先進的方式方法，對企業進行高效管理，為企業的高效運轉和持續發展提供保障。而工商行政管理的核心，就是在市場風險控制中，運用合理的法律手段和科學的調控措施，幫助企業建立適應市場經濟形勢的管理模式。在國家進行宏觀經濟調控的背景下，工商管理能對企業市場經濟行為進行指導，能夠讓企業經濟行為朝著規范化的方向發展，為現代企業健康發展提供強有力的保護。同地域、同行業企業間的競爭，歸根接底還要體現到企業管理上。企業管理模式的建立和選擇，是企業經營成敗的關鍵，而管理團隊對管理模式的理解，以及管理人員個體能力素質的高低，更是關鍵中的關鍵。人是管理的執行者，只有提高人的綜合能力和素養，才能有效運用管理工具，提高管理水平，因此，企業要重視對員工的工商管理培訓。培訓內容應主要包括領導團隊建設、戰略定位協同、經營計劃制定、督辦及績效考核、內部信息共享、人員隊伍配置、財務指標管理、內部風險控制等。總的來說，在企業開展工商管理培訓，第一是為了提高管理人員的素質能力和管理水平，第二是為了提高企業市場綜合競爭能力，第三是為了推動企業實現轉型升級再發展。

二、目前企業工商管理培訓存在的問題分析

摘要：隨著市場經濟體制的不斷完善，企業數量與日俱增，尤其是工商企業的出現，如何實現企業工商管理工作是保證企業順利運行的根本前提。就目前我國的企業管理而言，依然存在著很多的問題。本文分析了我國新形勢下工商管理中存在的問題并提出了如何提高工商企業管理有效性的一些建議，期望可以給工商管理企業提供一些參考。

關鍵詞：新形勢；工商管理；策略分析

1引言

隨著我國經濟的迅速發展，我國傳統的工商企業管理模式在經濟發展的新形勢下已經不能滿足社會的發展需要。企業要對企業管理進行積極的改革并增強自身的抗風險能力以提高企業在市場競爭中的地位。工商企業要和自身的實際情況結合起來進行管理改革工作，依據現實制定完善的管理措施，提高新形勢下的工商管理水平。

2新形勢下我國工商管理中存在的問題

2.1企業對工商管理培訓缺乏重視

在當前市場中，各行各業的競爭都十分激烈。在這種大環境下企業的發展正面臨著極大的挑戰，對工商管理培訓工作的輕視也是造成這種現象出現的主要原因之一。目前，工商培訓主要以短期的形式出現，這樣就導致企業的培訓效果不是很好，在展開培訓時，生產人員以及營銷人員是參與的主體，忽視了工商管理人員的培訓工作。企業中絕大多數參與培訓的工作人員大都將這些培訓作為一項任務，抱著“只要完成了”的消極態度去應對，沒有真正地領悟到培訓的意義，培訓效果非常的不好。

摘要：本文簡要闡述新時期下廸筑施工企業迚行安全管理的意義，探索目前我國大部分廸筑施工企業在開展安全管理工作時，所會遇到的閉題和遭遇的瓶頸。然名以有敁應對這些閉題與挑戰，達到良好的施工安全管理敁果為目的，分別為兵提供三點有敁對策，以供參考。

關鍵詞：新時期；廸筑施工企業；安全管理

0引言

新時期的到杢，作為推動我國社伕經濟迅猛収展的兲鍵性產業乊一，建筑施巡企業的內部管理結極越加完善，企業管理水平也獲得大幅度提高。但在建筑施巡安全管理斱面卻字在一些弊端，嚴里影響著建筑施巡企業的健康可持續性収展。因此，應如何解決這些問題，保證施巡敁益的同時，避兊施巡安全亊敀的出現，是文章里點研究的內容。

1新時期下建筑施工企業進行安全管理的意義分析

建筑施巡企業是實現我國城市化収展，推動城市經濟持續增長的里要因素乊一，早在黨的十四屆五中全伕上，建筑施巡業便被列為實現國家振關的里點行業乊一。新時代的到杢，建筑行業収展觃模逐漸擴大，許多建筑巡程相繼出現在城市化建設當中，可以清晰地看出，建筑業在國民經濟中的支柱產業地位不斷增強，對國民經濟的拉動作用日益顯著。在新時代収展背景下，為應對新時代社伕經濟轉型収展這一態勢，我國建筑業還以獨特的斱式，即建筑產品、建筑施巡產業等形式，為社伕經濟収展作出巤大貢獻。但是，建筑施巡過程具備的高風險和復雜性特彾，決定了建筑施巡企業的安全性較低，且字在高風險問題，建筑施巡企業安全管理問題已逐漸成為制約我國建筑業迚一步健康収展的瓶頸。所以，作為建筑施巡的主體，為有敁降低建筑施巡企業的風險，強化建筑企業安全管理意識，保障建筑施巡巡程有序迚行，建筑施巡企業積枀采取有敁措施。根據建筑施巡安全管理雺求，針對性的設計出科學合理的安全管理制度和流程，仍建筑生產各個環節入手，全斱位提高建筑企業安全管理水平，對于促迚我國建筑業平穩可持續性収展，具有里要意義。由此可見，建筑施巡企業迚行安全管理，勢在必行。

2新時期下建筑施工企業安全管理現存問題解析

一、當前我國中小型化工企業安全管理存在的問題

1、安全教育培訓力度還不夠大

部分中小型化工企業長期不重視安全宣傳培訓工作，有的雖然開展教育培訓，但力度不夠、流于形式。有的企業的安全教育培訓工作雖然開展，但沒有按照有關法規對學時、內容、考試等進行嚴格要求，導致教育培訓效果欠佳。個別企業安全教育培訓覆蓋面窄，秩序混亂，在課時、師資和教學質量上無法保證，培訓達也不到預期效果。

2、安全管理職責落實還不到位

較多的中小型化工企業對安全管理工作思想認識不到位、不統一，片面追求企業發展的速度和效益，完全忽視安全管理，這嚴重制約了企業安全生產管理的順利開展。有的化工企業安全基礎十分薄弱，沒有在企業中設置專門的安全生產管理人員，有的企業甚至將安全生產管理這項工作作為外界強加的任務，隨便讓企業的保安隊長或行政主管兼職安全管理工作，使開展安全生產管理工作流于形式、效果不佳。

3、安全生產管理投入相對不足

部分中小型化工企業生產工藝比較陳舊，生產設備簡陋，個別的企業設備帶病運轉，安全保障能力下降嚴重。還有的企業建于上世紀六七十年代，企業的廠房、倉庫在安全距離、電氣設備安全等方面，都遠遠不適應現階段的安全生產規范要求，從而導致安全隱患增加。由于部分企業還沒有真正認識到安全投入與經濟效益的聯系，同時在改造時需要投入的資金較大，所以很多企業不愿投放資金去整改安全隱患，致使安全生產管理工作難以達標。