摘要：畜牧業(yè)監(jiān)測預(yù)警工作主要是通過對生豬、蛋雞、肉雞、肉牛、肉羊等畜禽進行監(jiān)測，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)對未來畜牧業(yè)生產(chǎn)形勢的判斷、預(yù)測和預(yù)警，通過大量真實可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)研究當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，判斷后期走勢，通過提前預(yù)警生產(chǎn)形勢，來組織養(yǎng)殖戶調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，規(guī)避市場風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：畜牧業(yè)；監(jiān)測預(yù)警；工作調(diào)研；朝陽縣；北溝門子鄉(xiāng)

近年來畜牧業(yè)發(fā)展迅速，在發(fā)展過程中，畜牧業(yè)各項數(shù)據(jù)的重要性越發(fā)突顯，因此，監(jiān)測工作的重要性越來越強，對基層畜牧獸醫(yī)部門的要求越來越高。為全面掌握朝陽縣北溝門子鄉(xiāng)目前畜牧業(yè)生產(chǎn)情況，更好地完成縣級對監(jiān)測預(yù)警工作的要求，筆者對全鄉(xiāng)畜牧業(yè)生產(chǎn)情況進行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

1基本情況

根據(jù)遼寧省《遼寧省動物衛(wèi)生監(jiān)管部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計監(jiān)測管理辦法》和《遼寧省畜牧業(yè)定點統(tǒng)計監(jiān)測實施方案》的要求，北溝門鄉(xiāng)承擔(dān)了多項縣級定點監(jiān)測工作，其中縣級生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測村5個，縣級規(guī)模商品豬監(jiān)測場2個，縣級肉羊規(guī)模場監(jiān)測場2個，縣級蛋雞監(jiān)測場戶9個。

2監(jiān)測預(yù)警工作情況

2.1落實監(jiān)測預(yù)警工作情況。2.1.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。在上級業(yè)務(wù)主管部門下發(fā)監(jiān)測任務(wù)后，北溝門鄉(xiāng)動監(jiān)所作為監(jiān)測預(yù)警工作的最基層落實部門，負責(zé)對本鄉(xiāng)畜牧業(yè)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對縣級主管部門核查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，組織臨時性和基礎(chǔ)性的調(diào)查研究工作，最終形成本鄉(xiāng)相應(yīng)的預(yù)警分析報告，并配合縣相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)核查，開展形勢分析和調(diào)研工作[1]。2.1.2按照縣級反饋的監(jiān)測數(shù)據(jù)，做好整改并保證數(shù)據(jù)真實自北溝門鄉(xiāng)承擔(dān)縣級下達監(jiān)測任務(wù)以來，北溝門鄉(xiāng)對各項監(jiān)測工作實行嚴(yán)格的審核制度，發(fā)現(xiàn)畜禽免疫存在的問題及時糾正、及時匯總上報，這樣根據(jù)縣級提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)和整改意見或反饋等，我們邊學(xué)邊報，邊報邊改，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了極大的提高。根據(jù)真實數(shù)據(jù)反饋給養(yǎng)殖場戶，使北溝門鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖戶有效抵御各種風(fēng)險形勢，完成縣級監(jiān)測預(yù)警的任務(wù)。2.1.3積極應(yīng)對畜產(chǎn)品價格的快速變化。至今，北溝門鄉(xiāng)的畜產(chǎn)品價格根據(jù)縣級畜牧獸醫(yī)部門監(jiān)測周報的基礎(chǔ)上，又在“非洲豬瘟”和“生豬行情持續(xù)走高”時期先后啟動了部分生豬產(chǎn)品價格日報工作，提高了對價格變化的敏感性。加強了生產(chǎn)調(diào)研，把握形勢卻準(zhǔn)，及時各類報告，多次得到縣領(lǐng)導(dǎo)好評。近年來，北溝門鄉(xiāng)利用便民廣播和網(wǎng)絡(luò)等媒體共發(fā)出預(yù)警信息50余條，為養(yǎng)殖規(guī)避市場風(fēng)險，均衡生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態(tài)控制過程，其是基于PDCA過程循環(huán)開展的，需要對設(shè)計、采購、施工等工作環(huán)節(jié)進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關(guān)鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對工程建設(shè)項目設(shè)計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。可以看出，EPC項目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關(guān)鍵。

1EPC項目特點及其優(yōu)勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設(shè)計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設(shè)計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設(shè)計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設(shè)工期。雖然工程交叉進行可能導(dǎo)致返工，但只要科學(xué)合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風(fēng)險。譺訛轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項目準(zhǔn)備時確定了投資總額，則會將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調(diào)整等因素導(dǎo)致投資額增加。如總承包商無法在合同規(guī)定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內(nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項目承包商是工程項目執(zhí)行的負責(zé)人，承包商下屬的分包商均由其進行統(tǒng)一管理。設(shè)計、采購、施工等部門的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，費用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

項目進度計劃管理工作即為進度計劃的具體執(zhí)行，在計劃付諸實踐的工程中，通過定期、不定期檢查核實施工進度是否按照進度計劃進行；如沒有出現(xiàn)偏差，則順利開展下一階段的工作；如出現(xiàn)偏差，則需要對拖慢施工進度的根本原因進行分析，并且采取有效措施進行處理，使其能夠符合進度計劃[2]。EPC項目進度計劃管理工作涵蓋了設(shè)計、采購、施工3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

摘要：為確保裝置的長周期安全運行，對轄區(qū)電氣從數(shù)據(jù)信息采集、采集周期、數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)趨勢分析進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，結(jié)合“維護保養(yǎng)”、“專業(yè)監(jiān)測”建立立體式的狀態(tài)監(jiān)測管理模式，從而達到早期故障及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，減少維修費用的目的。

關(guān)鍵詞：狀態(tài)監(jiān)測;數(shù)據(jù)分析;監(jiān)測制度

隨著狀態(tài)監(jiān)測手段的進步和監(jiān)測儀器的廣泛應(yīng)用，使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測日漸成為確保設(shè)備可靠、經(jīng)濟安全運行的一個重要手段。狀態(tài)監(jiān)測最基礎(chǔ)的工作就是采集設(shè)備的狀態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上進行設(shè)備狀態(tài)分析、實施設(shè)備的狀態(tài)檢修。為了確保狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、可靠，對設(shè)備進行日常的、周期的、規(guī)范的狀態(tài)監(jiān)測，是設(shè)備管理工作的重要部分。中國石油大慶石化公司化肥廠供電車間根據(jù)公司狀態(tài)監(jiān)測管理制度，依托現(xiàn)有的監(jiān)測設(shè)備，對轄區(qū)電氣從數(shù)據(jù)信息采集、采集周期、數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)趨勢分析進行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，并結(jié)合“維護保養(yǎng)”、“專業(yè)監(jiān)測”建立了立體式的狀態(tài)監(jiān)測管理模式。

1背景簡介

為了追求經(jīng)濟效益，降低運維成本，中國石油大慶石化公司化肥廠一般2~3年才安排一次大檢修，對于長期處于帶電運行的電氣設(shè)備來說，很難保證設(shè)備在如此長的周期內(nèi)安全運行。供電車間狀態(tài)監(jiān)測小組負責(zé)全廠的轉(zhuǎn)動設(shè)備（281臺套機泵）和電氣動、靜設(shè)備（600多臺套）的狀態(tài)監(jiān)測工作，監(jiān)測數(shù)量大，如何管理監(jiān)測，確保狀態(tài)監(jiān)測質(zhì)量需要有一套行之有效地設(shè)備監(jiān)測制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備初期故障，減少維修費用。現(xiàn)在的維修方式共有三種：定期計劃維修、事后維修、狀態(tài)維修。定期維修是根據(jù)設(shè)備的運行周期，預(yù)防性的進行檢修，此方法帶來的過剩維修或搶修，使維修費用在生產(chǎn)成本中占很大比例，易造成成本浪費；事后維修是設(shè)備發(fā)生故障而不能使用時進行維修，此種維修成本很高，且因為沒有預(yù)見性，對化工生產(chǎn)影響很大，也是急需避免的維修方式；狀態(tài)維修是指通過狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的運行狀況，分析判斷設(shè)備故障劣化程度，充分利用零部件的使用壽命，延長大修間隔，縮短大修時間，減少故障停機損失［1］。可以看出狀態(tài)檢修對于保障設(shè)備安全，在設(shè)備出現(xiàn)重大故障前及時維修的重要作用。為了實現(xiàn)狀態(tài)檢修，就必須建立有效地狀態(tài)監(jiān)測管理制度。

2建立狀態(tài)監(jiān)測流程

按照人員情況和設(shè)備分類，確立了狀態(tài)監(jiān)測檢測人員由班組成員和車間專業(yè)人員組成。監(jiān)測人員按照車間的監(jiān)測和維護周期用監(jiān)測設(shè)備記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)并上報車間技術(shù)員，車間技術(shù)員定期為收集的數(shù)據(jù)建立檔案，繪制趨勢圖，進行設(shè)備運行狀態(tài)評級，判斷設(shè)備是否存在故障，判斷故障是由電氣設(shè)備引起還是機械工藝引起，再分別向相關(guān)部位提出維修申請。并在維修結(jié)束，由車間技術(shù)員監(jiān)測維修設(shè)備的檢修質(zhì)量是否合格，不合格提出整改意見。圖1為供電車間建立和繪制的狀態(tài)監(jiān)測流程，通過流程讓員工清晰明了地掌握狀態(tài)監(jiān)測流程，并讓負責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析到設(shè)備維修及質(zhì)量監(jiān)測的負責(zé)人能明晰自己的工作內(nèi)容及匯報流程，從而實現(xiàn)了狀態(tài)監(jiān)測閉環(huán)管理，確保設(shè)備隱患的及時消除。

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委緊緊圍繞上級部門工作部署，切實改進工作作風(fēng)，積極履職盡責(zé)，堅持“項目為王”，積極推進全委各項工作。現(xiàn)今年以來主要工作情況匯報如下：

一、2021年一季度主要工作情況

1.項目服務(wù)工作。截止到2021年3月底，共審批投資項目37個，總投資額66.05億元，其中審批類項目11個，總投資額24.29億元，備案類項目26個，總投資額41.76億元。截止到3月，已研究批復(fù)了招標(biāo)項目16個，總投資5827.92萬元，其中，批復(fù)公開招標(biāo)項目2個，總投資3223.71萬元；邀請招標(biāo)14個，總投資2604.21萬元。

2.跑項爭資工作。截止到3月底，已下達全省糧食倉儲設(shè)施建設(shè)專項193萬元。申報省預(yù)算內(nèi)投資專項項目5個，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點1個。分別為：回音必集團東亞制藥有限公司省電解質(zhì)平衡藥物工程研究中心和東華種畜禽有限公司省級企業(yè)技術(shù)中心申報省預(yù)算內(nèi)基建投資新動能培育平臺專項200萬元、愛索輕合金技術(shù)有限公司年產(chǎn)80000噸輕質(zhì)合金材料生產(chǎn)線建設(shè)項目申報省預(yù)算內(nèi)基建投資增強核心競爭力推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項200萬元，永冠一站式智能倉儲物流分揀平臺建設(shè)項目申報省預(yù)算內(nèi)基建投資大南昌都市圈和贛浙、贛湘等省際合作平臺建設(shè)專項150萬元，區(qū)小璜鎮(zhèn)洋湖村水利設(shè)施建設(shè)項目申報省預(yù)算內(nèi)基建投資以工代賑專項32萬元；榮成機械制造有限公司汽車配件制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)融合發(fā)展項目申報省第二批先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點企業(yè)。

3.申報政府專項債券情況。截止3月底，申報第六批地方政府專項債券，共申報11個項目，項目總投資32.18億元，專項債需求17.4723億元，所有項目均完成“兩案一書”。

4.列入省市重點調(diào)度建設(shè)項目情況。2021年列入省重點項目4個，項目總投資34.5億元，本年度計劃投資13.9億元。截止3月底，項目已全部開工，累計完成投資4.83億元，占年度計劃投資37.75%；列入省市縣三級聯(lián)動推進重大項目11個，項目總投資145.71億元，本年度計劃投資33億元。截止3月底，累計完成投資13.31億元，占年度計劃投資40.33%；列入省大中型調(diào)度項目22個，項目總投資239.45億元，本年度計劃投資62.23億元。截至3月底，已開工項目22個，開工率100%，累計完成投資23.65億元，占年度計劃投資38%；列入市重點調(diào)度項目32個，項目總投資226.23億元，本年度計劃投資79.99億元。截至3月底，項目已全部開工，累計完成投資27.59億元，占年度計劃投資34.49%。

5.經(jīng)濟發(fā)展推進情況。編制了《關(guān)于區(qū)2020年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2021年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告》《區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)綱要》，并于3月23日提交區(qū)第一屆人民代表大會第五次會議上審議。

1當(dāng)前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

1．1缺乏管理機制

同時，我國市場經(jīng)濟體制下，建筑市場改革還處于初期階段，管理機制還不夠完善，對于工程質(zhì)量監(jiān)理中，存在較大的隨意性，工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量缺乏原則性，不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過程中，高度重視書面資料，沒有落實實質(zhì)性的監(jiān)理工作，沒有科學(xué)合理的管理機制，現(xiàn)存的工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作，也大多僅流于強制性規(guī)范的終端檢測要求，并沒有發(fā)揮出過程性、工序監(jiān)督重要性。

1．2管理信息不流通

建筑工程中，監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)理信息保持不健全，同時，由于其信息渠道不流暢，導(dǎo)致在實際工作中質(zhì)量負責(zé)流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致，嚴(yán)重阻礙建筑質(zhì)量監(jiān)理工作的順利完成。

1．3缺乏安全管理

建筑單位施工現(xiàn)場安全管理意識不足，并不全面了解施工現(xiàn)場場地情況、設(shè)備、條件等，安全管理僅限于安全問題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動態(tài)性，施工工序、材料發(fā)生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應(yīng)急管理不足，由于安全事故具有突發(fā)性特點，應(yīng)急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復(fù)延遲。例如，施工單位沒有設(shè)置專門的應(yīng)急處理組織，應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)缺失，在面對具體突發(fā)事故時，應(yīng)急管理工作混亂，管理效率較低。

1加強設(shè)計進度的精細化管理

1.1計劃編制的精細化

根據(jù)業(yè)主的一級、二級計劃編制三級設(shè)計計劃，其中包含項目WBS中包括的各專業(yè)的主要活動，一般詳細到WBS的第5級。編制過程中與各專業(yè)負責(zé)人進行對接，落實人力資源的配備情況，設(shè)計進度能否滿足計劃的要求，如不能滿足，落實專業(yè)之間能否通過加人加班等措施來完成，否則與業(yè)主進行溝通對計劃進行微調(diào)。編制可行的項目進度計劃，往往是一個反復(fù)進行的過程，這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應(yīng)的里程碑，最終制定一個合理可行的計劃。專業(yè)進度計劃由專業(yè)負責(zé)人根據(jù)三級設(shè)計計劃編制，用于控制設(shè)計各專業(yè)工作進度。內(nèi)容包括:項目設(shè)計的主要里程碑及其進度，主要設(shè)備、材料請購單進度，專業(yè)間資料委托關(guān)系，參與裝置設(shè)計的各專業(yè)進度及時序關(guān)系。專業(yè)負責(zé)人應(yīng)按時填報進度完成情況監(jiān)測報表，與計劃工程師編制的專業(yè)工序進度測量標(biāo)志和項目測量基準(zhǔn)曲線進行比較，對設(shè)計進度進行動態(tài)管理。在設(shè)計實際進行中，各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計主進度計劃，如有調(diào)整應(yīng)征得設(shè)計經(jīng)理和業(yè)主的同意。在不超過業(yè)主一級和二級計劃的前提下，盡量壓縮專業(yè)之間的委托時間，來調(diào)整計劃，滿足設(shè)計進度的要求。

1.2計劃跟蹤的精細化

1.2.1加強工作流控制

工作流系指各個專業(yè)的工作進程。工作流程控制以各專業(yè)負責(zé)人為主，設(shè)計經(jīng)理對出現(xiàn)的專業(yè)間的矛盾予以協(xié)調(diào)和處理。計劃工程師應(yīng)及時跟蹤工作流的進展情況，及時處理工作流出現(xiàn)的問題，確保工作流進行順暢。對于某些難點問題，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會議，討論并明確各專業(yè)的職責(zé)范圍，以保障計劃的實施。

1.2.2加強信息流控制

2019年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)發(fā)改委履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)實干，奮力完成了全年各項任務(wù)。

一、圍繞區(qū)委區(qū)政府，當(dāng)好參謀助手

按照區(qū)委區(qū)政府的決策部署，充分發(fā)揮綜合經(jīng)濟部門的作用，先后起草編制了《全區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況報告》《“六大工程攻堅年”行動方案》《2019年全區(qū)重大項目計劃表》等指導(dǎo)性文件，啟動了“十四五”規(guī)劃編制前期工作。聯(lián)合統(tǒng)計、財政、工信等部門加強區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)測，主要經(jīng)濟指標(biāo)在合理區(qū)間運行，總量繼續(xù)保持在全市“第一方陣”，全區(qū)經(jīng)濟社會保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

二、圍繞重點項目，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

認(rèn)識落實省委省政府“大干項目年”、市委市政府“項目品質(zhì)提升年”活動，壓縮審批時限、加快項目審批，今年共立項279件、備案92件、核準(zhǔn)40件，批復(fù)重大項目概算39件，其中EPC項目概算9件，協(xié)同區(qū)聯(lián)合督查組加大項目推進督查力度，定期通報項目進展情況。出臺《積極落實省、市重大項目建設(shè)百日攻堅行動方案》，積極推進13個大中型和13個省市縣三級聯(lián)動項目，46個市重大項目和區(qū)169個重點項目建設(shè)，多次迎接省市重大項目調(diào)研督查，得到省市相關(guān)部門的充分肯定。

三、圍繞中心任務(wù)，積極攻堅克難

今年9月份重新啟動申報省級產(chǎn)業(yè)園工作，區(qū)各相關(guān)部門戮力同心，申報取得突破性進展，人多年的夙愿有望早日實現(xiàn)。積極與省發(fā)改委、昌九公司協(xié)調(diào)溝通，國家重點項目合安九客專已征地530畝，拆遷房屋約10萬平方米，項目正在快速推進，為九江人民早日實現(xiàn)“高鐵夢”打下良好基礎(chǔ)。多次艱難與國家省市發(fā)改委匯報溝通，賽得利（中國）、九宏新材料、天泰食品三個熱電聯(lián)產(chǎn)項目燃煤總量指標(biāo)得到有效解決。賽得利（中國）熱電聯(lián)產(chǎn)能評成功獲批。聯(lián)合住建、規(guī)劃、國土、財政等部門，成功爭取中央預(yù)算內(nèi)各類資金2.77億元，創(chuàng)造了近幾年新高。

1農(nóng)田水利工程概述

農(nóng)田水利工程建設(shè)的主要目的是控制并調(diào)節(jié)自然水源，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村居民生活提供基礎(chǔ)。相對于其他建筑工程，農(nóng)田水利工程具有自身特點，具體表現(xiàn)如下：1）農(nóng)田水利工程可引水、蓄水，同時可對跨流域水資源進行有效調(diào)節(jié)，使水資源分布趨于合理，為農(nóng)業(yè)發(fā)展及土地資源發(fā)展提供有力支持；2）通過灌溉或排水等措施，可對農(nóng)田水分進行調(diào)節(jié)，保證農(nóng)作物種植需水要求，特別是對于低產(chǎn)土壤具有顯著的改善作用，利于農(nóng)作物增產(chǎn)；3）農(nóng)田水利工程對洪澇災(zāi)害具有限制作用。綜合來看，加強農(nóng)田水利工程建設(shè)可起到興利除害的作用，對于農(nóng)村發(fā)展乃至整個社會發(fā)展有著積極的意義。

2施工影響因素分析

農(nóng)田水利工程涉及面較大，在實際施工過程中會受到多種因素干擾，主要表現(xiàn)為以下方面。

2.1自然環(huán)境

大多數(shù)情況，農(nóng)田水利工程構(gòu)建于軟土地基之上，由于軟土地基較為潮濕，地基結(jié)構(gòu)整體滲透性并不理想，可能會造成地基變形甚至地基沉降，會對施工人員安全造成一定程度威脅。

2.2施工材料因素