摘要：

本文以中石化鎮(zhèn)海煉化10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套新建裝置安裝工程的施工管理為案例，介紹了石化安裝工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理的控制措施以及前期準(zhǔn)備階段的模型化管理方法。

關(guān)鍵詞：

施工管理；四大目標(biāo)；控制措施；模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對(duì)完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國(guó)石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個(gè)專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺(tái)，動(dòng)設(shè)備36臺(tái)，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺(tái)，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺(tái)，儀表電纜105km。

2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

摘要 ：文中簡(jiǎn)要闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征、工程項(xiàng)目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當(dāng)下工程項(xiàng)目管理中存在問題，對(duì)規(guī)范及發(fā)展工程項(xiàng)目管理的路徑進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程 ；項(xiàng)目管理 ；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程有序推進(jìn)的重要保障措施，也是落實(shí)各專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)要求的主要手段，對(duì)于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益具有直接影響。根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)問題等。針對(duì)這些問題，建議工作人員要充分考慮項(xiàng)目管理的主要特征，順應(yīng)項(xiàng)目管理變革趨向，根據(jù)最新項(xiàng)目管理模式，積極加強(qiáng)人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時(shí)要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實(shí)提供保障。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國(guó)道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡(jiǎn)稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的案例，本工程位于324國(guó)道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場(chǎng)地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長(zhǎng)度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場(chǎng)地平整、支擋防護(hù)、圍護(hù)工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費(fèi)用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的情況。本工程的項(xiàng)目管理特征如下：

（1）現(xiàn)場(chǎng)原本道路結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實(shí)際情況來看，其實(shí)建設(shè)在原本324國(guó)道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進(jìn)行個(gè)別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進(jìn)行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時(shí)需要考慮現(xiàn)有國(guó)道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)公路施工方案進(jìn)行調(diào)整。

一、對(duì)甲供材料中出現(xiàn)不足原因的分析

沒有建立完善的甲供材料管理制度和程序甲供材料管理在工作中與基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程都有很大的關(guān)系，在管理中要涉及到各個(gè)部門，但是對(duì)于甲供材料的管理沒有形成健全的材料管理制度和工作程序，部分單位和部門不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而是各行其是，管理過程中的考核、監(jiān)督制約機(jī)制未能有效履行，嚴(yán)重失職造成甲供材料得不到規(guī)范的管理，造成項(xiàng)目損失。

二、關(guān)于甲供材料管理和控制的有效措施

1、在甲供材料的管理過程中，要加強(qiáng)事前控制，積極做好招標(biāo)階段的控制

（1）在建安工程招標(biāo)中，招標(biāo)文件要明確規(guī)定甲供材料需要用作的承包項(xiàng)目，對(duì)于不能應(yīng)用甲供材料的項(xiàng)目和施工也要進(jìn)行詳細(xì)的說明。發(fā)包人按耗用指標(biāo)×工程量的總額控制，如果發(fā)生超領(lǐng)、超用的情況則要按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)取。

（2）在甲供材料招標(biāo)過程中要嚴(yán)格材料采購控制，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和能力要在招標(biāo)文件中進(jìn)行明確的標(biāo)示，對(duì)材料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行明確說明，確保材料供應(yīng)過程中的穩(wěn)定性，也將不合格材料拒之門外。必要時(shí)可設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，這在一定程度上能有效控制材料成本。

（3）在甲供材料管理中，要制定詳細(xì)的實(shí)施管理方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的需要對(duì)甲供材料的申報(bào)、審核、核銷等都進(jìn)行詳細(xì)的說明，對(duì)實(shí)施的具體規(guī)則進(jìn)行說明和規(guī)范，對(duì)甲供材料的合理消耗進(jìn)行規(guī)范，杜絕浪費(fèi)。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平所有改善，對(duì)于電力企業(yè)要求也在不斷增多，因此需要對(duì)電力項(xiàng)目加強(qiáng)管理，電力項(xiàng)目的管理在保護(hù)環(huán)境方面，有著重要作用，所以，加強(qiáng)電力項(xiàng)目的管理力度，讓各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行能力大幅度得到提升，促進(jìn)我國(guó)穩(wěn)步向著環(huán)境友好型以及資源節(jié)約型社會(huì)發(fā)展。電力行業(yè)開啟電力項(xiàng)目，可以更好的順應(yīng)我國(guó)環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源的號(hào)召，使得電力行業(yè)有效節(jié)省了投資成本，獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)電力項(xiàng)目管理模式在我國(guó)的實(shí)踐進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)建議，希望對(duì)電力項(xiàng)目管理的發(fā)展有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力環(huán)保；項(xiàng)目管理

1引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們生活質(zhì)量也在不斷的提高，人們對(duì)于電的需求不斷增多，電在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中其決定性作用。但是，電力建設(shè)雖然帶來很多便利也能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但一些施工項(xiàng)目依舊有很多問題需要解決，尤其是項(xiàng)目管理模式的問題，會(huì)對(duì)人們的生活帶來一定的不利影響【1】。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)電力項(xiàng)目的管理，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，才能讓電力企業(yè)擁有良好的發(fā)展環(huán)境。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1阻礙了工程技術(shù)的整體進(jìn)步

對(duì)整體工程進(jìn)行劃分主要分為工程的運(yùn)行和建設(shè)中的科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性，只有將這些研究透徹并嚴(yán)格控制施工技術(shù)以及施工管理，才能讓整個(gè)電力工程各個(gè)項(xiàng)目的工期縮短、成本減少、質(zhì)量提升，才能讓整體工程有實(shí)用價(jià)值。但是，運(yùn)行單位、調(diào)試單位、設(shè)計(jì)部門以及施工單位都不以全局為角度的進(jìn)行考慮，其中只有業(yè)主可能有一定研究的積極性，所以電力行業(yè)的建設(shè)受傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理制約較大。

摘要：近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新上建設(shè)項(xiàng)目、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)施技術(shù)改造及設(shè)備購置更新，成為企業(yè)發(fā)展新的動(dòng)力和活力的源泉。做好項(xiàng)目管理過程中的投資控制，謀求企業(yè)在安全生產(chǎn)、降本增效、信息化管理過程中更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投資控制必須運(yùn)用合理的工程經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化過程管理成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益提供空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；問題；投資控制

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷提高質(zhì)量、增大規(guī)模、降低成本，其中項(xiàng)目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了必須的動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在工程項(xiàng)目管理過程中，要保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，也要通過有效的項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，突出過程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制。企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，具有零散性、工藝復(fù)雜性、技術(shù)性的特點(diǎn)，因此推動(dòng)在投資過程中的投資控制，需要工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理方法的創(chuàng)新；科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)提高企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率具有重要作用，需要在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化應(yīng)用。

1企業(yè)工程管理過程中存的問題

部分中小生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)成本管理意識(shí)，停留在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，相對(duì)于工程項(xiàng)目的管理相對(duì)薄弱。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產(chǎn)工藝等方面，具有一定的提升。企業(yè)的發(fā)展需要不斷技術(shù)創(chuàng)新和改造，但由于項(xiàng)目管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，部分企業(yè)尚未建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理流程；或者建立了項(xiàng)目管理流程，在實(shí)際建設(shè)過程中，素質(zhì)過硬的技術(shù)力量仍然不夠充足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；企業(yè)缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力方面均存在相對(duì)弱勢(shì)，不能很好的應(yīng)用科學(xué)的方法，滿足不了工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

1．1項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)完善的制度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，各種先進(jìn)的設(shè)備、施工材料及生產(chǎn)工藝日益得到更廣泛的應(yīng)用，提高了施工質(zhì)量和效率，但在管理方面沒有作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，仍然一味沿用較落后的傳統(tǒng)方法，缺乏系統(tǒng)的管理制度。項(xiàng)目投資控制準(zhǔn)確性下降，工程實(shí)體質(zhì)量隱患在一定程度上存在，直接影響了項(xiàng)目建設(shè)和成本控制成效。

1．2投資成本控制存在局限性。在項(xiàng)目的前期研究和設(shè)計(jì)階段，部分中小企業(yè)往往依賴工程建設(shè)服務(wù)單位進(jìn)行，在項(xiàng)目審查過程中，不能提出專業(yè)性的意見建議，導(dǎo)致在施工過程中項(xiàng)目變更多，造成投資浪費(fèi)或超預(yù)算費(fèi)用。在施工階段，部分企業(yè)重效率、輕質(zhì)量，以次充好使用劣質(zhì)材料，或者簡(jiǎn)化工程主體結(jié)構(gòu)，使得工程質(zhì)量穩(wěn)定性變差；在施工進(jìn)度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護(hù)周期，在運(yùn)行過程中埋下隱患；有些企業(yè)施工過程中將主要精力放在施工質(zhì)量控制上，關(guān)注施工成本程度低，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高。企業(yè)在投資控制過程中，需要各個(gè)部門和項(xiàng)目管理人員的通力協(xié)作，各履其責(zé)，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業(yè)各部門之間、與施工、監(jiān)理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作效率降低，與預(yù)期制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不得不進(jìn)行返工重建，因而造成損失。項(xiàng)目在成本控制過程中，必須轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理思想，把握好重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好投資成本、項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系，才能在工程項(xiàng)目中獲得理想的收益。

摘要：

建設(shè)工程施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要依據(jù)。建設(shè)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的。合同管理貫穿于工程實(shí)踐的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)階段，建設(shè)精品工程，管理好建設(shè)工程合同十分重要和必要。

關(guān)鍵詞：

合同管理；控制；借鑒

1工程概術(shù)

801#項(xiàng)目，單體建筑面積6萬m2，地上12層，地下兩層，滑板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，檐口高度60m，總投資2.7億元人民幣，2012年10月開工，2014年底竣工，已投入使用2年。是單位有史以來，單體建筑面積最大、投資最多、結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜、功能最齊全的建筑物。對(duì)801#項(xiàng)目工程施工合同管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，從中得到一點(diǎn)啟發(fā)，給今后管理，提供一點(diǎn)借鑒和指導(dǎo)。主要問題是我們沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同，沒有管好合同，沒有按照合同規(guī)定辦。（1）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款11.4異常惡劣的氣候條件的范圍：20年一遇的最大降水（雪）。我們認(rèn)為連續(xù)下雨10幾天甚至20幾天，工地基本處于停工狀態(tài)；下雪了，氣溫很低，無法施工，或嚴(yán)重影響施工，現(xiàn)場(chǎng)就認(rèn)定是異常惡劣的氣候。施工單位申請(qǐng)順延工期，我們認(rèn)為合理，就給施工單位順延了工期。結(jié)算審計(jì)通不過去，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可的工期認(rèn)證給予否認(rèn)。理由是‘它不是二十年來最大的雨雪，因?yàn)闆]有記錄可查’；我們沒有嚴(yán)格按合同要求把關(guān)。（2）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款11.5承包人的工期延誤‘逾期竣工違約金的計(jì)算方法：逾期竣工在10d以內(nèi)（含），每天罰款5000元；逾期竣工超過10d，每天罰款10000元。施工單位沒有按合同規(guī)定日期交工，801#項(xiàng)目整體工期推遲交工109d，我們沒有按照此條款對(duì)施工單位處罰，沒有履行相關(guān)手續(xù)。審計(jì)過程中質(zhì)問現(xiàn)場(chǎng)人員為什么不罰款，是否存在什么問題；現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)一直在口頭上要求過。重質(zhì)量，保工期，保安全，但從未叫過真，沒認(rèn)真地按合同去做過。等審計(jì)人員查出來，才想起去補(bǔ)這塊資料，問題就來了，存在造假嫌疑。所以我們要認(rèn)真總結(jié)，引以為戒，今后不要再犯類似錯(cuò)誤。（3）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款16.1物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整：施工期內(nèi)，發(fā)包人僅對(duì)承包人用于本工程的鋼材（土建鋼材）、水泥（商混、現(xiàn)拌混凝土和砂漿水泥）兩項(xiàng)主材和人工費(fèi)因物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整結(jié)算。不超過±5%的，不予調(diào)整；鋼材、水泥材料價(jià)格變化幅度超過±5%的，僅計(jì)算超出±5%以上的部分，按照投標(biāo)基準(zhǔn)日期當(dāng)期與材料采購時(shí)當(dāng)期的《河南省工程造價(jià)信息》的材料信息價(jià)計(jì)算差價(jià)，材料數(shù)量以承包人投標(biāo)書《單位工程人材機(jī)匯總表》中的用量為準(zhǔn)（消耗量超出定額規(guī)定消耗量的部分，由承包人自行承擔(dān)），不予調(diào)整。材料費(fèi)調(diào)差僅計(jì)取稅金。2012年5月，801#項(xiàng)目施工單位中標(biāo)時(shí)，當(dāng)期市場(chǎng)鋼材價(jià)格4300元/t，2012年年底至2013年全年，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌至2900元/t，鋼材價(jià)格下跌了30%，現(xiàn)場(chǎng)沒有執(zhí)行調(diào)整。審計(jì)人員向我們要依據(jù)，我們沒有。工作被動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍做好材料數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)登統(tǒng)計(jì)，掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息、出具調(diào)整報(bào)告。（4）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款4.5承包人項(xiàng)目經(jīng)理‘承包人應(yīng)按中標(biāo)通知書的約定指派項(xiàng)目經(jīng)理，并在合同簽訂后5日內(nèi)到職。若更換項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)包人將扣留項(xiàng)目經(jīng)理保證金伍拾萬元；項(xiàng)目經(jīng)理每月在位時(shí)間不少于22d，在位時(shí)間達(dá)不到要求時(shí)，按人民幣1500元/d處罰；項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)30d（含）以上不在現(xiàn)場(chǎng)，除項(xiàng)目經(jīng)理本人不可抗力原因不能到位經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)外，發(fā)包人將扣留全部保證金伍拾萬元，并有權(quán)解除合同，未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人不得更換項(xiàng)目經(jīng)理。’在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理一直沒有到位。指揮部還為此買了指紋機(jī)，要求施工單位的管理人，每天按指紋，也沒有多大效果。但也沒有執(zhí)行處罰。它實(shí)為社會(huì)通病，掛靠企業(yè)，掛靠項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為全國(guó)性施工弊病。在制定合同時(shí)，能否變通一下，有待商榷。另外有部分合同條款中權(quán)利義務(wù)不對(duì)等。《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款11.5承包人的工期延誤，逾期竣工違約金的限額：最高不超過簽約合同價(jià)的3%。11.6工期提前，提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過合同價(jià)的1%。合同條款不對(duì)等，就是不平等合同。綜上所述，合同簽訂和執(zhí)行，都需慎重，制定合同條款時(shí)，不要照抄照搬，死搬硬套，一定要在符合法律和相關(guān)規(guī)定的前提下，符合實(shí)際、實(shí)事求是，制定出切實(shí)能指導(dǎo)建筑活動(dòng)的合同。執(zhí)行合同過程中，必須按合同條款，不折不扣，嚴(yán)格執(zhí)行。這樣管理項(xiàng)目才不至于丟三落四、漏洞百出，經(jīng)得起檢驗(yàn)和審計(jì)。

2建設(shè)工程合同

一、控制環(huán)境和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系分析

1994年美國(guó)COSO委員會(huì)提出COSO報(bào)告，指出控制環(huán)境是影響構(gòu)建、加強(qiáng)、削弱特定程序、政策及其效率的所有因素綜合，具體包括企業(yè)董事會(huì)、管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、信息系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)等因素，其中，內(nèi)部審計(jì)作為控制環(huán)境的重要因素之一，在控制環(huán)境中發(fā)揮非同一般的作用。控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的重要要素，對(duì)內(nèi)部控制效能發(fā)揮有直接影響，好的控制環(huán)境才能真正推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。控制環(huán)境影響企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，是企業(yè)文化軟著力點(diǎn)，為企業(yè)提供組織架構(gòu)和制度框架，是企業(yè)內(nèi)部控制體系的根基，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的效能有直接影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制環(huán)境主要影響因素，是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求構(gòu)建的，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的，是企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制的組成部分。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)之一，是有效管理企業(yè)內(nèi)部控制程序和政策的手段，只有構(gòu)建完善的控制環(huán)境，才能真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。因此，就企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)而言，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有極其重要的實(shí)踐意義。

二、控制環(huán)境下建筑工程內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)不清。

建筑工程內(nèi)部控制環(huán)境包括項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理、項(xiàng)目管理職責(zé)等方面因素，控制環(huán)境作為建筑內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，建筑工程內(nèi)部控制審計(jì)的執(zhí)行受直接影響，直接影響建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。建筑工程控制環(huán)境不完善具體表現(xiàn)為項(xiàng)目管理組織權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目管理內(nèi)部控制審計(jì)形同虛設(shè)。建筑工程內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差，更多的內(nèi)部審計(jì)部門依附于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)，建筑工程內(nèi)部審計(jì)人員更多的是由會(huì)計(jì)人員兼任，這就導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部審計(jì)變?yōu)轫?xiàng)目管理者的附屬品，內(nèi)審工作難以有的放矢的開展，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部審計(jì)信息失真，喪失內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，難以發(fā)揮對(duì)建筑工程有效的內(nèi)部控制審計(jì)效能。

2.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)流于形式。

建筑工程項(xiàng)目業(yè)主為有效實(shí)行項(xiàng)目管理制定了相關(guān)內(nèi)部控制制度和措施，但是就建筑工程內(nèi)部控制實(shí)施狀況來看，因?yàn)榻ㄖこ虄?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員建設(shè)和配置不合理，導(dǎo)致建筑工程控制環(huán)境不完善，內(nèi)部審計(jì)工作流域形式。加之，建筑工程涉及到方方面面的工作內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的不獨(dú)立性和內(nèi)部審計(jì)人員的依附性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)職責(zé)不清，難以真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作作用。在建筑工程項(xiàng)目管理中，內(nèi)部審計(jì)工作不受重視，雖然制定了內(nèi)部審計(jì)制度，但是往往存在有章不循現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理僅將內(nèi)部控制文件打印放置，以便內(nèi)部審計(jì)檢查，并沒有真正執(zhí)行相關(guān)制度措施，內(nèi)部控制流于形式，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)也流于形式。

摘要：

本文結(jié)合某電站工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過分析、總結(jié)設(shè)計(jì)管理與施工、質(zhì)量控制的關(guān)系，提出一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續(xù)工作的順利開展提供借鑒與保障。

關(guān)鍵詞：

設(shè)計(jì)管理;施工;質(zhì)量控制;接口;管理模式

1引言

在發(fā)電廠建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量，我們必須協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量之間的接口關(guān)系，才能保證工程項(xiàng)目科學(xué)高效地按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。由于發(fā)電廠的建設(shè)的投資比較大、周期比較長(zhǎng)且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以在發(fā)電廠的建設(shè)過程中，對(duì)其管理極為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞[1]。在電廠建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，設(shè)計(jì)管理是聯(lián)系其他管理部門的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量控制的接口管理更是舉足輕重。

2設(shè)計(jì)管理概述