發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。

發(fā)言稿的分類

按用途、性質來劃分，講話稿主要有以下幾種：

（1）開幕詞。指比較隆重的大型會議開始時所用的講話稿。

（2）閉幕詞。指較為大型的會議結束時，領導同志所做的要求性的講話。

（3）會議報告。是指召開大中型會議時，有關領導代表一定的機關進行中心發(fā)言時所使用的文稿。

（4）動員發(fā)言。是指在部署重要工作或活動的會議上，有關領導所使用的用于鼓勵人們積極開展此項工作或參加此項活動的文稿。

根據(jù)縣委組織部《關于開好2019年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會（街道黨員代表會議）的通知》相關精神，經街道黨工委研究，擬定于2020年1月13日上午在街道辦事處五樓會議室召開街道黨員代表會議，會期半天。現(xiàn)就有關事項建議如下：

一、年會主題

認真學習貫徹黨的、黨的四中全會和省、市、縣黨代會精神，深入學習新時代中國特色社會主義思想，以突出全面從嚴治黨為主線，堅持聚精會神抓黨建，重視思想建黨，深化作風建設，鞏固和拓展教育實踐活動成果，擴大黨內基層民主，集中廣大黨員的意愿和智慧，認真總結過去一年的經驗，研究確定街道新一年的發(fā)展思路和工作舉措，努力推動基層黨組織建設，加強干部隊伍管理，推動市域、縣域現(xiàn)代化治理體系落地，打造具有特色的現(xiàn)代化治理模式，進一步動員和帶領廣大黨員干部群眾，解放思想，開拓創(chuàng)新，凝聚力量，克難攻堅，扎實工作，努力促進街道經濟社會和民生事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、年會主要議程

1、聽取和審查街道黨工委工作報告；

2、書面審查街道紀工委工作報告；

3、審議黨費和黨內關愛基金收繳、管理、使用情況的報告；

摘要：

建筑施工行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業(yè)安全質量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發(fā)，探討如何推進施工企業(yè)安全質量精細化管理，確保企業(yè)安全質量形勢穩(wěn)定可控。

關鍵詞：

施工企業(yè)；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業(yè)安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業(yè)不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

本文研究目標與關鍵結果法（ObjectivesandKeyResults，簡稱“OKR”）在市場開發(fā)工作中的全流程運用，以精益運營的管理理念探討市場開發(fā)全流程的目標管理，通過國際工程項目市場開發(fā)源頭的質效提升，助力打造世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。OKR工作法應用研究

一、相關概念

OKR是一種戰(zhàn)略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。目標O是驅動組織向既定期望方向前進的定性追求的一種簡單描述，而關鍵結果KR是用于衡量既定目標達成情況的定量指標。本文研究OKR工作法在國際工程項目市場開發(fā)中應用的目的，除了將其作為一種目標管理工具可以實現(xiàn)高效的目標定性和定量管理外，更兼具考慮了目標管理在市場開發(fā)工作中的特點，即強調有雄心并有能力付諸實施，而不過分強調最終目標的實現(xiàn)，不以最終成功中標項目論成敗，而更強調過程中的資源、信息和經驗積累。

二、OKR工作法的應用原則

OKR工作法自誕生以來更多地應用于英特爾、谷歌等科創(chuàng)公司，其應用環(huán)境與建筑行業(yè)差別較大，因此OKR工作法在國際工程項目市場開發(fā)中必須遵循特定環(huán)境下的應用原則。1.獲得認同，明確OKR工作法是團隊目標管理的唯一工具。2.O要明確方向、鼓舞人心，具有一定的挑戰(zhàn)性。3.OKR應自上而下，先設定公司層面的OKR，再設置境外國別公司的OKR，再到項目投標組（團隊）的OKR，最后是個人OKR（可選）。4.市場開發(fā)工作的每一個層級OKR只設置一個目標。5.O要有時間期限。6.投標組是國際工程項目市場開發(fā)OKR中的核心單元。7.KR由團隊自行設定，非自上而下攤派。8.KR應是限定時間、具有挑戰(zhàn)的定量化目標任務結果。9.KR不宜羅列過多，且要指定責任人。10.KR不是一成不變的，可以在過程中根據(jù)工作發(fā)展調整。市場開發(fā)工作運用OKR工作法強調的是目標的挑戰(zhàn)性、一致性和關鍵結果的必要性，把握以上設置原則即可設置更好的OKR目標管理體系。國際工程項目投標組OKR設定本文以項目投標組為例，探討OKR工作法的應用。一、O國際工程項目投標組作為整個國際工程項目市場開發(fā)的核心管理單元，是公司OKR目標體系中的關鍵結果之一，公司分解下達的新簽合同額目標，逐級分解到境外國別公司，國別項目經營目標即是國別OKR的關鍵結果之一，相應投標組的OKR目標即為——成功中標目標項目并確保最優(yōu)價格、最優(yōu)方案和最優(yōu)合同條件。分析：投標組目標具有明確的方向且唯一，項目中標可以鼓舞團隊士氣，而最優(yōu)價格、最優(yōu)方案和最優(yōu)合同條件則具有一定挑戰(zhàn)性，符合OKR設置原則。二、KR基于前文總結的30項市場開發(fā)工作內容制訂投標組的KR關鍵任務如下表。其中6個關鍵任務在具體項目的KR設置中還應加上具體關鍵任務的時間限制，執(zhí)行過程中在原則框架下適時調整。

三、OKR目標無法達成的因素分析

影響OKR的因素有主觀因素、客觀因素和人為因素，在OKR設置和運行過程中不斷去識別和應對影響因素，是確保OKR目標成功實現(xiàn)的關鍵。主觀因素：總體目標設置過高；KR關鍵結果設置過高、過多；團隊缺乏溝通，目標驅動力不足等。客觀因素：業(yè)主有授標傾向；投標準備時間太短；項目信息局限，不具備詳細調查的條件；公司資源支持不足；新進入國別市場、業(yè)務領域，風險費用和資源費用偏高等。人為因素：投標組成員能力偏弱；關鍵成員輕易放棄目標；投標組組長未能按照OKR要求進行全流程管控。OKR實施過程控制一、籌備階段。根據(jù)目標項目類型、標的額、投標時限等信息確定投標組組長，確保組長人選參與過OKR工作法實戰(zhàn)訓練，并能熟練運用。投標組組長提出前后方聯(lián)動的技術、商務、經濟等相關的人員和資源需求，成立投標組。二、OKR確定與傳導。組長組織全員OKR會議，通過培訓OKR工作法，帶動全員頭腦風暴，依據(jù)現(xiàn)有的項目信息確定KR，并不斷地討論細化，形成完整的帶有嚴格時間限制、責任人、目標成果等要求的KR進度計劃清單。確保每個投標組成員都認同團隊目標，認同分組KR，并制訂匹配于團隊任務的個人OKR清單，從而幫助團隊建立OKR實施信心。三、OKR運行。OKR運行過程中要由組長、分組長全面統(tǒng)籌、引領、監(jiān)控，以OKR會議、“一對一”談話等方式介入各分組和組員的工作開展，確保OKRs的高效運行。1.OKR會議每周一召開團隊OKR計劃梳理會。明確本周任務，對比總進度計劃梳理調整未來4周的計劃（即月度計劃）。本周重點事項為每個分組列出2-3個最重要的事項Pn（P代表“Plan”），并明確事項的優(yōu)先級，P1＞P2＞P3。各分組列出本周需要領導或其他分組協(xié)同的事項，同時列出其他分組可節(jié)約工效或注意風險的提醒事項。每周末召開成果分享會。讓每個分組展示本周的工作成果，分析本周成果對OKR的整體作用，并展望下周的工作計劃。“成果分享會”原則上只表揚不批評，時間盡量短，可以是茶話會、餐會等形式。每周安排時間召開OKR會議，明確責任-分享成果的過程既可以檢查糾偏進度計劃，又可以起到OKR鼓舞士氣、凝聚人心的作用，OKR會議是最重要的運行過程管控方法。2.“一對一”談話——OKR時間管理法則OKR設置完成后，除每周OKR會議外，投標組組長要以時間管理象限法則（見圖示）監(jiān)督各分組的計劃開展情況，與各分組組長進行有效的“一對一”談話，協(xié)商制訂分組組員計劃工作的關鍵任務，確保整個團隊的每一名組員都能保持工作有目標、有計劃、有方法、有效率。四、OKR復盤。OKR復盤是一套重要的“回頭看”機制，主要包括以下三種。1.個人OKR周度復盤在每周一OKR會議中，投標組組長帶頭復盤上一周個人的OKR，審視周目標O和關鍵任務KR，回顧執(zhí)行過程并總結經驗和得失，自省本周應該做和絕對不能再做的事項。每個分組長按照相同的框架進行個人OKR復盤，時間控制在每人5分鐘。個人周度復盤是一個分享OKR執(zhí)行、自查自糾自省的過程，不點評、不追責，只要有分享、有總結、有領會、有新目標就是一個好的個人OKR復盤。2.分組OKR月度復盤每個分組要在投標組組長的見證下對上月OKR進行復盤，主要是分析OKR設置是否合理，進度計劃安排是否匹配組員工作能力，組員的工作飽和度和貢獻度是否滿足完成分組OKR的要求，利用時間管理象限重點對照檢查分組總體時間利用效率，總結經驗教訓，并評審新的月度OKR和進度計劃。3.標后OKR復盤一般交標和答疑澄清完成后投標組即解散，剩余的項目跟蹤工作由國別公司接手。目標項目判標后，無論中標與否，投標組組長應牽頭組織標后OKR復盤，所有投標組成員、國別公司、公司市場部都應參與。如中標，復盤的重點是投標過程經驗總結和標后成本測算；如未中標，復盤的重點是分析OKR制訂和進度計劃安排，檢查審視技術方案、商務方案、經濟方案的編制過程，對標中標方的方案和成本，分析己方優(yōu)劣勢，總結整個OKR執(zhí)行過程中的經驗和教訓，評估OKR實施成果。

期刊的質量是期刊生存和發(fā)展的生命線，科技期刊“三級審稿制”在保證期刊內容的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。通過初審、外審、終審3個環(huán)節(jié)，發(fā)掘投稿中的亮點和不足，篩選出高水平的稿件，保證期刊的學術質量。目前終審環(huán)節(jié)各期刊采取的形式不一，有的期刊采用主編定稿制，由主編或副主編決定稿件的取舍;有的期刊采用編輯部定稿，由編輯部所有編輯共同討論，決定稿件的最終結果。而《中華放射學雜志》(以下簡稱本刊)所屬的中華醫(yī)學會系列雜志，更多的是采用專家定稿會的形式終審。實踐證明:專家定稿會有助于篩選高質量的稿件，保證雜志學術質量［1］;助力編輯成長，提高專業(yè)素養(yǎng)［2］;加強編輯部與專家的交流，形成牢固的學術共同體［3］。但隨著我國整體國力的發(fā)展壯大，我國的科研實力和產出也日漸提高。SCI數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計結果顯示，我國已連續(xù)8年位居收錄論文第2名［4］。國內作者更愿意將優(yōu)秀研究成果投到SCI期刊，國內期刊的地位和影響力面臨巨大挑戰(zhàn)。在此情況下，專家定稿會作為中文期刊堅持了幾十年的制度，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在審稿過程中，如何更好地發(fā)揮編輯初審、專家外審的作用已見較多研究報道［5-6］，而關于終審的研究較少［7-8］，且研究主要是總結終審的作用，很少提及終審階段存在的問題。筆者分析總結本刊編輯部工作中召開專家定稿會的經驗體會，探討新時期定稿會存在的問題及解決辦法，旨在為更好地發(fā)揮專家定稿會的作用提供對策。

1專家定稿會面臨的問題

1．1定稿會形式固定，缺乏靈活性

科技期刊在長期舉行專家定稿會的過程中，摸索出行之有效的固定制度。定稿會由期刊編輯部組織實施，提前通知審稿專家時間和地點，整理會議所需資料。定稿會上，由1位專家主要介紹稿件的具體內容和外審專家意見，編輯部成員和定稿會專家結合文章的優(yōu)缺點共同參與討論，最終做出裁定意見［9］。長期穩(wěn)定的定稿會制度有效保證了雜志的學術質量，但也會帶來一系列問題:1)固定的人員、固定的地點、固定的組織形式，長時間后專家參加定稿會的積極性和熱情下降，定稿會吸引力降低;同時人員老化，新鮮血液不足，很難產生火花碰撞。2)定稿會長期以編輯部所在地專家為主，外地的專家參加比較困難，無法調動全體編委的積極性。3)有的期刊采取“大審稿會”的形式，參加審稿會的專家多達十幾人。由于參加人數(shù)多，稿件數(shù)量大，專家發(fā)言重點針對自己主審的稿件，對其他稿件無暇顧及，討論不充分;另外，可能由于學科分布不均衡，導致參會專家對其他專業(yè)聽不懂，插不上話，很難發(fā)揮定稿會的作用。為避免“大審稿會”的弊端，本刊采用分專業(yè)定稿會的形式［10］，但還是存在一定問題。每個專業(yè)均有5名以上定稿會專家，每次定稿會要求3名以上專家出席，但由于專家事務繁忙，很難保證出勤率，甚至臨時告知無法參加審稿會，導致編輯工作被動，稿件處理時滯延長。

1．2專家參加定稿會動力不足，意愿降低

專家參加審稿會實際上也是與編輯部的一種友好合作，只有達到共贏，這種合作形式才能保持長久。筆者參照占莉娟［3］對科技期刊審稿人的審稿動因，對專家參加定稿會的動力進行分析。一方面，專家希望借助定稿會平臺了解同行研究狀況和最新研究熱點，加入學術共同體，贏得學術觀點的渠道，獲得學術身份認可;另一方面，專家樂于參與定稿會也是出于對期刊和辦刊人的認可，只有期刊在專家心目中有較高的學術地位，辦刊人的辦刊思路和工作態(tài)度贏得專家的尊重，專家才會積極參加審稿會。但近些年，專家參加定稿會的動力受到嚴峻挑戰(zhàn)。隨著我國科研水平的提高，現(xiàn)在專家均是閱讀國際上最高水平雜志來捕捉最新學術熱點，多將優(yōu)秀稿件投到國外期刊上，將國際高水平雜志作為挑戰(zhàn)目標［11］。同時，由于學術政策和評價體系的影響，中文期刊優(yōu)秀稿源流失，《中國科技期刊發(fā)展藍皮書(2017)》顯示，從2011年到2016年，中文科技期刊論文刊載量有不同程度下降［12］。再者，目前專家學術水平評價，更多的是看是否在國際高影響因子雜志上發(fā)表文章，中文期刊在專家學術評價中地位和作用降低，定稿會專家很少或幾乎不向中文期刊投稿，自然對專家的吸引力降低，參加定稿會的意愿也受到影響。

1．3編輯定稿會參與度較低，發(fā)揮作用不足

【摘要】在高校辦公室中，會務工作占有非常重要的位置，常常起到協(xié)調與聯(lián)系高校其它各項工作的重要作用。因此，分析高校辦公室會務工作中的精細化管理具有十分重要的意義。本文主要分析了精細化管理的定義，并在此基礎上分析了會務工作引進精細化管理的重要意義，促進會務工作精細化管理的有效措施。

【關鍵詞】高校；辦公室；會務工作；精細化管理

隨著高校改革的不斷深入，越來越多的高校開始重視高校辦公室的會務工作。面臨不斷增長的新要求，高校辦公室在會務工作的過程中必須不斷提升工作質量，促進高校辦公室會務工作中的精細化管理，從而更好地為高校的學生和工作人員服務，提升工作質量的同時為高校學生及工作人員帶來好的體驗。

1.精細化管理概述

所謂精細化管理，具體指的是一種管理理念與管理技術，這種管理理念與管理技術最初出現(xiàn)在上個世紀中期的日本。在管理的過程中，不僅強調需要應用專業(yè)化的管理理念，系統(tǒng)化的管理模式，還需要建立在數(shù)據(jù)化與信息化的基礎上。轉變管理觀念，將管理的重點放在服務對象上，強調管理效率，注重給服務對象帶來良好的管理體驗。經過系統(tǒng)的、專業(yè)化的精細化管理，有效節(jié)約應用于管理的時間與精力，達到提高管理效率的同時減少管理成本的支出。

2.會務工作引進精細化管理的必要性

高校辦公室中的會務工作在高校的各項工作中起著非常重要的橋梁作用，能夠有效促進高校各項工作的協(xié)調運轉。往往高校辦公室會務工作辦事效率的高低能夠從一定程度上反映高校辦事效率的高低，從某方面來說也是對高校工作能力的重要顯示。而在高校辦公室的會務工作中引起精細化管理的模式，更加有利于提升高校辦公室會務工作的工作效率，促進工作能力的增長的同時減少管理成本的支出。精細化的管理模式能夠使常規(guī)的工作更加規(guī)范化、專業(yè)化，讓辦公室的工作人員都能夠按部就班地完成好規(guī)定的任務。

為全面貫徹落實全國、全省、全市和全縣組織部門工作會議精神，進一步增強基層黨組織政治功能和組織力，將按照要求常態(tài)創(chuàng)設基層黨建服務攻堅專班，負責我鄉(xiāng)黨建短板攻堅，黨建工作特色亮點打造，不斷提升我鄉(xiāng)基層黨建工作質量。

一、組建專班

以黨建分管領導為組長，組織干事、“一懂兩愛”村務工作者全員為主要力量，組建基層黨建服務攻堅專班1支。

人員組成：

組長：

組員：

二、工作職責

一、建立基本工作制度

（一）堅定理想信念，嚴守政治紀律，在政治、思想、行動上與黨中央保持一致。

（二）增強大局意識、團結意識，自覺維護領導班子的團結和形象。

（三）樹立公仆意識，積極主動地為基層為群眾服務。

（四）增強責任意識，勇于批評與自我批評，對工作中出現(xiàn)的過失，敢于擔當；對違反規(guī)定和制度的事，敢于堅持原則。

（五）加強思想道德修養(yǎng)，待人處事要公道正派，要講究工作的領導藝術和方法。

（六）加強工作的前瞻性和計劃性，真抓實干，提高效率。