摘要：

建筑施工行業是典型的勞動密集型行業，具有人員數量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業安全質量管控難度較大，本文從企業安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發，探討如何推進施工企業安全質量精細化管理，確保企業安全質量形勢穩定可控。

關鍵詞：

施工企業；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

一、引言

當前，新型傳播技術迅猛發展，讀者閱讀方式發生巨變，行業自媒體風起云涌，傳統行業期刊的生存受到了強烈沖擊。行業期刊如何轉危為機，實現突圍，關鍵取決于編輯能力的重構與提升。以筆者所在的《招標采購管理》期刊為例，其是國家發展改革委主管、中國招標投標協會與中國計劃出版社共同主辦的行業期刊。創刊近8年來，通過深耕招標采購領域，服務招投標各方當事人，贏得了行業和讀者的高度認可，發行量持續增長。新時代，為更好適應行業和讀者的閱讀需求，提供更好的知識服務，期刊編輯部從強化和提升編輯能力入手，重點就專業判斷、選題策劃、組織協調、新媒體思維4個方面進行了不斷的實踐與探索。

二、深度學習，努力提升專業判斷能力

專業性是行業期刊的安身立命之本，要求編輯必須具備較強的專業判斷能力，不僅要了解本行業的專業知識，也要了解其歷史演變、發展現狀，更要熟知行業發展中的熱點、難點和解決之道。唯有如此，才能對選題和相關文章的創新性和前瞻性作出正確、敏銳的判斷。《招標采購管理》期刊是在協會內刊基礎上發展起來的，成立之初，人員普遍年輕化，大都不具備招標采購管理的專業背景，對專業知識的掌握不足，組稿和策劃停留在來稿編校上。為此，期刊編輯部以“專業型編輯”為培養目標，采取了一系列措施，鼓勵和提升編輯的專業判斷能力。

（一）提升“辨真偽”的能力

我國招標采購活動是在《招標投標法》框架下開展的市場交易行為，有嚴格的法律程序規定，實踐中有的地方可能會以突破法律為創新。編輯在審稿時必須要能夠辨別真偽，要特別注意不能用個別地方的錯誤經驗當作行業可行做法來推廣，否則可能對讀者產生誤導，影響期刊的公信力［1］。為此，期刊編輯部要求每一位編輯必須定期學習招投標業務理論，只要是行業協會組織的在京招標采購業務培訓，時間允許的話，全體編輯都要參加，并在培訓結束后分享各自學習心得。幾年來，編輯人員每年參加的專業培訓不下5次，通過不斷的強化學習，優化知識結構，編輯“辨真偽”的能力得到了很大的提升。筆者作為編輯部主任，帶頭參加培訓學習，并考取了招標采購領域的國家級職業資格以及高級經濟師，也因此受益匪淺。

（二）提升“知大勢”的能力

1高度重視專題策劃推動期刊發展的作用

近年來，隨著我國科研水平的不斷提高、國際的學術交往不斷增加，反映科研成果、作為國際學術交流重要平臺的英文科技期刊也呈現快速增長的趨勢。僅2017年，國家新聞出版廣電總局就批準了30種英文科技期刊的CN號[1]。一本英文科技期刊從創刊到穩定在較高水平上發展，通常需要經過5到10年的艱苦努力。對于創辦時間不久的新刊，由于其國際影響力還不夠高，一般稿源相對不足，尤其是自由投稿的數量不多，質量偏低。而采用以策劃專題的方式來組織稿件、集中反映熱點研究方向的成果，是實現期刊順利發展的一個有效途徑。國內一些研究者提出了科技期刊專題策劃的方法和路徑。黃敏提出專題的特點要新、實、特。“新”是具有新意，探討的內容應該是熱點；“實”是說創新與應用相結合；“特”是指專題應具有特色。丁筠歸納了通過學術會議組織英文科技期刊專題應注意的事項。張春麗探討了發揮編委優勢、建立優質論文作者數據庫、跟蹤學術會議和通過網絡社交平臺組約稿的模式[4]。《清華大學學報自然科學版（英文版）》（《TsinghuaScienceandTechnology》）原為綜合性英文科技期刊，創辦于1996年。2011年，為提高該刊的國際競爭力和辦刊水平，主辦方清華大學將其改版為信息類專業化期刊。因為期刊所涉及的學術范圍、讀者群和作者群發生了重大變化，該刊實際上與創辦一本新刊相差無幾。在進行期刊定位分析的過程中發現，在國際上，同類期刊已經有數百種，僅IEEE（國際電氣與電子工程師協會）的數字平臺Xplore中就有300余種同類期刊。面對競爭激烈的國際期刊出版環境，如何找到突破口和立足點？該刊主編，時任清華大學信息科學技術學院院長孫家廣院士指出:信息領域的研究方向非常多，期刊一定要選擇和跟蹤熱點研究領域做專題策劃。主編團隊和出版團隊緊密配合，經過7年多的持續努力，策劃和出版了近40期反映信息科學前沿發展的專題，內容涉及大數據、無線傳感器網絡、物聯網、云計算、普適計算、生物計算以及信息安全等。由于專題時效性強、反映的內容集中，出版后迅速得到國內外同行的廣泛關注，該刊的學術水平和國際影響力不斷提高。國內還有不少英文科技期刊也高度重視專題策劃工作，取得了顯著的進步。如《中國通信》多年來堅持專題策劃，每期出版一個FeatureTopic專欄，內含數篇熱點研究方向的論文。《摩擦（英文）》自2013年創刊以來，連續5年策劃了“Biotribology”、“Superlubrication”、“ScienceofFriction”、“ThinFilmLubrication”以及“6thWorldTribologyCongress”等5期專題，對《摩擦（英文）》的快速發展起到了巨大的推動作用。

2英文科技期刊專題策劃的主要來源

2.1主編團隊

《清華大學學報自然科學版（英文版）》自改版伊始，由主編孫家廣院士在全球聘請了10位國際著名學者擔任副主編和副編輯，組成了一個主編團隊，它是期刊的學術核心。這些學者絕大多數為IEEE或ACM（美國計算機學會）的會士，他們的主要職責是選擇信息科學領域的熱點研究方向進行專題策劃，并聘請國際知名學者擔任專題策劃的特約編輯（GuestEditor）。該刊改版后第一個專題出版于2011年，是有關無線傳感網這個熱點研究方向，由副主編、IEEE/ACM會士、清華大學軟件學院劉云浩教授，副編輯、IEEE會士、美國伊利諾伊理工大學XiangyangLi教授和筆者經過多次研討共同策劃的。主編團隊聘請了副編輯、IEEE會士、美國北卡羅來納大學夏洛特分校YuWang教授擔任該專題的特約編輯團隊負責人。5位特約編輯在全球組織了15篇稿件，通過嚴格評審，錄用了其中的4篇。該專題的其余5篇稿件是通過約稿的形式組織的，其中包括筆者邀請的副主編、IEEE會士、加拿大渥太華大學教授IvanStojmenovic的高質量論文。

2.2學校資源

清華大學信息科學技術學院由4個系（電子工程系、計算機科學與技術系、自動化系、微電子與納電子學系）、2個研究實體（信息技術研究院、微電子學研究所）、1個國家示范性軟件學院等組成，承擔著國家重點基礎研究發展計劃、國家自然科學基金、國家高技術研究發展計劃、國家科技重大專項等一批重要的國家科技項目。清華大學在信息科學方面的雄厚研究基礎為《清華大學學報自然科學版（英文版）》的專業化發展提供了強有力的學術支撐。其中，一大批研究領域的研究水平與國際接軌，眾多教師參與國際合作與交流，并擔任國際著名學術期刊的主編、副主編和編委，為《清華大學學報自然科學版（英文版）》進行高水平的專題策劃提供了濃郁的學術氛圍。IEEE高級會員、計算機科學與技術系唐杰副教授與筆者共同策劃了多期數據挖掘的專題，專題中包括IEEE/ACM會士、美國信息網絡學術研究中心主任、伊利諾伊大學香檳分校計算機系韓家煒教授的2篇高水平的論文[7,8]。清華大學信息科學技術學院副院長、微電子與納電子學系任天令教授為該刊策劃了多期微電子學專題，吸引了包括IEEE會士、美國加州大學河濱分校AlbertWang教授在內的眾多優秀稿件，同時專題中也包含了任天令教授課題組在石墨烯研究領域所取得的最新研究成果。隨著清華大學信息科學研究水平的不斷提高，有眾多的國際學者來清華大學信息科學技術學院進行各種形式的學術交流活動，包括訪問學者或短期講學等。出版團隊利用國際著名學者訪問清華大學的機會，與科學家緊密合作，策劃高水平的專題。筆者就曾與來訪清華大學的加拿大工程院院士、滑鐵盧大學ShermanShen教授一起策劃了智能電網的專題，其中，ShermanShen教授課題組的論文[9]進入到2015年2月IEEEXplore百篇文獻排行榜（每月在400萬篇文獻中按使用量高低順序排列的前100篇），至今，該論文在WebofScience數據庫中的引用量已達42次。

一、做好企業重大事件的新聞策劃

以舞鋼公司每年召開職代會為例，由于每次職代會都肩負著總結上年工作、部署下年工作，企業經營成績和今后發展計劃的重任，因此，和一般的會議相比，職代會在職工群眾中有著極高的關注度。鑒于此，每年的職代會電視臺都投入大量的人力精力進行新聞策劃工作。比如在2010年度的職代會召開前后，舞鋼電視臺經過精心策劃，先后派出多路精兵強將進行專題采訪，開展了“2010年十大成績系列報道”以及“新年新步伐新氣象系列報道”，讓廣大職工家屬看到多項工作已圓滿完成的同時，又能感受到企業發展的目標。以2012年職代會為例，在公司確定職代會召開日期之后，電視就專門組織編輯、記者對會前、會中、會后的采訪報道進行了周密細致的策劃，派出精兵強將進行專題采訪。會前報道了一線各單位對職代會的期盼，對工作報告的熱議，對熱點問題的看法，對新一年度生產經營工作的期望；會中，除了全程直播會議議程之外，還在會議間隙對職工代表、部門領導進行專題采訪，對職代會上的公司全年創下的突出業績，以及新一年的打算及謀劃進行了報道；會后又以“十大成績系列報道”、“聚焦解讀職代會”、“職代會新觀察”等為主題的系列報道，采訪了多位領導和基層職工。系列報道播出后，不僅讓廣大職工家屬看到舞鋼公司多項成績的來之不易，以及萬名職工付出的艱苦和努力，更使大家深入了解了企業發展的目標，鼓舞激勵職工干勁，給企業生產經營增加了動力。

二、圍繞企業中心工作，做好生產經營報道策劃

企業電視臺的性質和任務決定了它必須以企業的生產經營為自己的宣傳報道中心，必須為企業的生產經營服務，必須在指導工作、溝通情況、提供信息、反映輿論以及為職工群眾服務等方面發揮獨特的作用，并以此推動生產經營管理，從而提高企業的經濟效益。企業一個時期有一個時期的中心任務，一個階段有一個階段的中心工作，而且在生產經營工作中有輕、重、緩、急之分。因此，我們應該選擇那些帶有普遍性和傾向性的問題進行策劃，加以報道，把新聞觸角伸向企業改革管理的深層次。如2012年舞鋼公司提出了“四突破三提高”，首先是銷售工作要實現顛覆性突破。舞鋼電視臺經過周密策劃，從新銷售機制的出臺入手，沿著公司銷售機制轉變的脈絡，步步深入。比如政策的制定和解讀、銷售隊伍的充實和壯大、市場開拓出現突破等等，以《舞鋼實現銷售顛覆性突破紀實》為總題展開了系列報道。該系列報道囊括了大量生動翔實的資料，在舞鋼公司上下引起了強烈反響，有力地配合了銷售部門的工作。

三、抓熱點，貼近實際、貼近群眾、貼近生活

2010年7月份開始，舞鋼公司開始了一場針對廢鋼經營環境的綜合治理工作。多年來，對于以廢鋼為主要生產原料的舞鋼，廢鋼管理是一道繞不開、必須破解的難題。廢鋼供應是公司的命脈，特別是在市場危機的陰影歷久不散，公司上下千方百計挖內潛降成本求生存的嚴峻形勢下，廢鋼質量的好壞對公司成本的影響更加引人關注。公司領導在這個關鍵時刻硬起手腕向不法商販宣戰，既體現了新一屆領導班子敢抓善管的決心和信心，也必將為廣大職工所擁護和支持。

從2010年7月廢鋼經營環境綜合治理開始，舞鋼電視臺從領導到采編人員就敏銳地感覺到了這一行動的巨大新聞價值。在綜合治理的醞釀階段，我們組織采訪了大量有關廢鋼經營中不法商戶摻雜使假給企業造成巨大損失的新聞事實，為公司的綜合治理提供了強有力的輿論準備；在綜合治理過程中，我們不斷派記者跟蹤治理工作的進程報道治理工作開展的艱辛和取得的成績，等等。到2012年2月，在歷時一年半的時間里，電視臺按照“三貼近”原則，連續組織、策劃了多次集中報道行動，“廢鋼的摻雜使假現象觸目驚心”，“舞鋼打響了保衛廢鋼質量的‘人民戰爭’”、“廢鋼進廠綜合執法大隊夜以繼日的大檢查”、“驗質員嚴格驗質遭威脅”、“舞鋼打出了漂亮的廢鋼治理組合拳”、“突出重圍”……一組組觸目驚心的畫面，一件件感人肺腑的故事，無不展示著全公司下決心、擰成一股繩治理廢鋼的決心和信心。報道播出后，受到職工群眾的普遍關注和好評，取得了良好的社會效果。

隨著科技的發展和進步，各種各樣的自媒體涌現出來，微信也進入千家萬戶。微信公眾號作為新媒體的自媒體平臺，在宣傳自身的同時，又開辟了一個與廣大客戶溝通的渠道，并在各個行業中被廣泛應用。醫學學術類期刊中，已有不少的期刊開通了微信公眾號，但營運情況不容樂觀，關注度低是普遍存在的問題。官方網站作為自媒體的首要工具，是展示自我風采最直觀、最詳盡的“大舞臺”，但要做到真正合理地利用官網，發揮其最大的作用也是很多期刊要慎重思考的問題。《現代醫藥衛生》（以下簡稱本刊）從2015年開通微信公眾號（訂閱號），推送的信息有期刊動態、投審稿相關指導、學術性會議播報、專業性課程學習等，不停地在嘗試創新內容，但關注效果仍未得到有效提升。本刊官網在2017年進行了改版，整體色調、首頁顯示、功能加強都做了新的改變，從閱覽量可以看出效果明顯。現從本刊微信公眾號及官網后臺大數據進行分析，以期挖掘更多信息，針對性地開設欄目，創新內容，提高關注度，同時提升醫學學術期刊的傳播力。

1資料與方法

1.1一般資料

本刊微信公眾號及官網2016年1—6月及2017年1—6月后臺關于用戶、圖文、菜單的統計數據。

1.2方法

1.2.1收集數據

進入本刊官網數據統計后臺及微信公眾號后臺管理賬號，分別收集2016年1—6月及2017年1—6月后臺統計的相關數據：一是用戶分析，統計官網及公眾號用戶信息，包括用戶的性別分布、地域分布等；二是圖文分析，統計官網信息的瀏覽量及微信公眾號推送信息的閱讀量；三是菜單分析，主要統計官網欄目和公眾號自定義菜單點擊量。

摘要：在當前石油企業發展過程中，受國際油價大幅降價影響，各國之間技術壁壘的加厚，石油企業加強科技研發投入，提高自身研發能力是解決制約公司發展卡脖子技術的重要途徑。如何實現科技項目管理的科學化和規范化，確保項目順利實施，達到經費投入的預期目標，是目前科研管理面臨的問題，本文就石油企業的科項目精細化管理一些思考，從項目調研、結構策劃、預算編制、審核和實施過程等方面的精細化管理描述，達到提高科研項目管理水平的目的。

關鍵詞：石油企業；科研項目；精細化；管理

1項目立題要準備充分，審查要嚴格

從目前的科技投入來看，公司啟動的科技項目動輒幾千萬，上億元投入的科研項目也每年有幾項，即使是普通的科研項目也有幾百萬元的研發預算，對于這些金額巨大的科研項目，我們作為項目管理部門，必須把好項目立項關口。

1．1項目要有完備的技術調研、市場調研。以問題為導向，分析原因，調研清楚國內外技術水平、是否能自主解決，若需聯合社會資源，哪些單位、科研院所能夠提供技術支持，預期成果的應用市場是否明確，預計經濟效益是否能夠達到預期目標。根據產業發展的需要和經濟效益的考量，優選短、平、快的科研項目作為科技投入的主要方向，同時做好技術儲備，著力攻克高精尖的項目。

1．2項目策劃要周全。項目初步確定以后，以下內容要準備充分：一是立項背景、依據及目要清晰明了；二是立項必要性、緊迫性是否非常要強烈；三是要符合產業發展方向；四是研究內容要清晰，難點和創新點要找準；五是技術路線要可行；六是項目負責人要選擇合適，項目經理的技術水平和組織協調能力將影響到項目成果的水平，甚至是關系研發活動的成敗。項目預算編制要依據充分，合情合理。項目組參照經費預算框架，需要進行各種可支配費用預算的編制：根據項目分階段計劃工作量和發生時間預測材料費、實驗費、外協費、差旅費等項目研究過程中直接發生的費用；各種固定費用預算的編制：根據項目分階段計劃工作量和時間預測人力資源費用、管理費用等固定（間接）費用。為規范和指導項目組對各費用科目的理解，準確把握和分配預算，各費用科目的解釋入下：（1）新技術引進費：是指在項目（課題）實施過程中發生的專用軟件購置、軟件升級、技術轉讓費用。（2）一萬元以上的設備購置費：除實驗平臺建設項目外，不支持購置設備。不得編列辦公類設備費用或者主要用于生產技術活動的設備購置。（3）設備試制費：是指在項目（課題）實施過程中自主設計研發的裝置。為驗證設計的可行性、安全性生產加工的測試裝置。測試裝置不得多于3套件。為防止核心技術外泄，試制設備盡量分解多單元，不同廠家加工生產，公司自主完成設備組裝與試驗。（4）材料費：實驗過程中采辦原材料的費用，還有各種耗料和輔助材料的費用。（5）實驗＼試驗費：在實驗過程中，由于公司自身技術水平的限制，需要委托其他機構進行實驗和測試的費用。（6）燃料及動力費：在項目執行過程中，運行設備時需要的水、電、氣的采辦費用，以及實驗用的可燃性有機燃料的費用。（7）資料及文獻費：采購的參考書籍，專利和相關會議文獻的費用。（9）專家咨詢＼評審費：支付給參與項目評審專家及學者的費用。（10）差旅費：開展調研、實驗和外出會議的城市間交通費用和城市內通勤的費用。（11）出版費＼知識產權事務費：是指在項目（課題）實施過程中，、專業著作和軟件著作權等的相關費用。（12）外委＼外協費：是指在項目（課題）實施過程中，以研究與技術開發合同形式委托境內大學、研究機構、專業服務機構／企業和境外機構開展研發活動所發生的費用，不含技術支持服務費用；外委應選用科研條件好的、有優勢資源的協作單位，在同等條件下盡量利用集團內部資源，預算額度可參照市場價標準或者“在科研活動成本價基礎上上溢20％”的標準進行測算。（13）外送化驗＼技術鑒定：支付給外單位的檢驗、化驗、測試、技術鑒定等費用。（14）外送資料處理：是指在項目（課題）實施過程中支付給外單位的資料處理與解釋等費用。（15）國內學術交流費：國內技術交流活動的會議費，費用標準按照《外部技術交流管理要求》相關條款執行。（16）項目組成員出國考察費用：是指在項目（課題）實施過程中相關人員出國考察發生的各項費用。（17）外國專家費用：外國專家來華工作產生的費用，包括聘請費用和通勤費用，補貼等。（18）國際學術交流費：出國交流學術會議費，費用標準按照《外部技術交流管理要求》相關條款執行。（19）人員費：是指本單位參與研發人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼等，按投入工時測算。（20）房屋＼設備租賃＼折舊費等分攤費用：是指在項目（課題）實施過程中使用公司已有的房屋、設備、儀器分攤的折舊費用，基本按使用工時進行核算分攤。或在項目（課題）實施過程中租賃房屋、設備、儀器發生的費用。（21）依托工程配套預算：主要包括以下幾種類型，主要是指在重大專項的項目執行過程中，發生的房屋建筑費用，項目相關專用設備的采購，對已有設備的大型修理或檢查，信息化時代下，部分網絡服務，信息化發展的建設費，還有其余的相關基本設施建設投入的支出費用等。a．房屋建筑物購建；b．專用設備購置；c．基礎設施建設；d．大型修繕；e．信息網絡建設。（22）其他費用：是指在項目（課題）實施過程中發生的以上預算科目沒有包括的其他費用類型。

1．3項目審查要嚴格。條件允許要分層級審查，充分發揮不同管理層面的職能作用。項目申請單位要把好第一道關，重點把控項目準備的充分和完整性。專業委員會審查，重點把控技術的先進性、產業結構的復合性。外聘專家組審查，站在行業角度評審技術先進性、站在客戶角度評審成果的安全性及應用的可行性。科學技術委員會評審，重點把控產業發展方向和資金投入保障，只有把控好產業發展方向，才能讓科研內容更有意義，主要把控好資金頭投入保障，才能提高科研費用的利用率。

編委會是某一著作、期刊或叢書等出版物編輯委員會的簡稱。編委會通常由主編、副主編和編委組成。從學術期刊來看，編委會的成員一般為出版期刊所屬學科的專家或所屬領域的權威人士，一般由上級指派或推薦，也可以由出版單位聘任。學術期刊在編委會的指導下，設置編輯部，從事具體的編輯出版工作。

1編委會的重要性

對于學術期刊來說，稿件的質量就是生命力。高水平的稿件能帶來較高的被引率和下載量，影響因子和被引頻次等指標自然會隨之升高。學術期刊的地位和影響力上升之后，自然就會吸引到好的稿件，從而形成良性循環。目前，許多學術期刊編委會的作用就是在外審專家通過的眾多稿件中進一步篩選出優質的稿件，也有少數學術期刊編委做送審工作。因此，編委們不僅要評審稿件的內容同時也評判審稿專家的意見是否真實、客觀，并且全面把關該稿件是否適合在本期刊發表。除此之外，編委還應借助自己在專業領域的身份和地位為期刊宣傳，提升期刊在行業內的影響力。所以編委會是期刊核心競爭力的一個重要組成部分。

2編委會的職責

作為學術期刊的編委，要關心期刊的發展，積極參加編委會議、為期刊選題提供信息、支持期刊國際化進程等。

2.1審稿環節把握期刊質量

為期刊的學術質量把關是編委會最基本的職責。目前，大部分學術期刊的審稿模式大致為：作者投稿之后由編輯初審，符合期刊收錄范圍和寫作規范的稿件送同行評審，稿件通過同行評審后，由編委會主審。編委主審是審稿環節中非常重要的一環，也可以說是一錘定音的環節，在編委主審階段被退稿的論文，基本不會被該期刊錄用。這樣的情況在學術期刊審稿過程時有發生。也有一部分學術期刊的編委在初審環節就參與審稿工作，從源頭上退掉部分質量較差的稿件，這樣既節省了作者的時間，讓他們可以及時修改或改投他刊，又節省了有效的外審資源。編委不僅要參與審稿工作，還要為期刊撰寫論文，尤其是應該將自己重大課題的研究成果撰寫成高水平的論文并推薦給自己所在的學術期刊，不僅可以為所在的期刊添磚加瓦，高水平的論文還能引導學科研究的發展方向。

摘要:興刊之道，人才為先，高素質的編輯人才隊伍是期刊高質量發展的前提和基礎。針對期刊出版工作的特點，編輯人才梯隊建設是一項持續、長期、動態的工程，而營造良好的工作環境，為編輯人才提供成長的沃土是期刊管理者的首要任務。以煤炭科技期刊群為例，探討了科技期刊編輯人才隊伍建設及培養的路徑。規章制度是營造公平競爭環境、引導編輯成長的關鍵;選題策劃、課題研究、鼓勵編輯走出去、定期開展培訓與競賽相結合的業務交流活動是激勵編輯成長的有效手段;灌輸終身學習理念、新老編輯共同進步是最終目標。通過構建聚才留人的生態圈，多種措施有機結合，以推動期刊高質量發展。

關鍵詞：編輯人才;編輯培訓;人才培養;團隊建設

一流的期刊需要一流的編輯人才。編輯人才是編輯部的關鍵力量，是實現期刊高質量發展的動力源泉和保障，是提高期刊核心競爭力的重要法寶。“人才強刊、人才興刊”的理念［1］得到了廣大同人的重視，紛紛通過各種舉措加大編輯人才培養力度。于榮利［2］分析了技期刊資深編輯通過“傳幫帶”助力青年編輯成長的策略與路徑。李晶等［3］指出繼續教育培訓是進一步提升編輯素質的重要途徑，系列化、持續化地對編輯開展培訓工作，可幫助編輯構建充實的知識體系。朱海濤［4］用實例證實，項目育人是促進編輯人才成長的有效途徑。楊紅等［5］分析了媒體融合時代對科技期刊編輯的素質要求及培養途徑。已經舉辦四屆的科技期刊青年編輯大賽就是典型重視和培養青年人才成長的絕好平臺，已成為培養更多優秀的科技期刊后備人才的重要園地。合理的編輯人才梯隊關乎科技期刊未來發展的命運［6］，重視培養編輯的綜合能力，建設一支懂專業、肯奉獻、高效率的編輯團隊尤為重要。但限于客觀實際，以及人的主觀能動性對工作效率的影響，編輯人才隊伍建設依然存在不少問題。劉戀等［7］分析了中國地質學期刊編輯人才隊伍建設現狀，指出領軍人才缺乏、專業骨干流失、結構比例失調，對高級編輯人才的培養缺乏相應的制度是其不足，未來應加大編輯技能培訓、對編輯項目的支持力度，建立相應的人才激勵政策，給予編輯足夠的發展空間。科技期刊出版單位應以此次建設世界一流期刊為契機，以培養為主，引進為輔，通過建立合理的人才建設與培養機制，大力推動編輯人才的成長。煤炭是我國的主體能源，煤炭系統現有科技期刊50余種。2015年初中國煤炭科工集團有限公司在整合所屬20本科技期刊的基礎上，成立了煤炭科學研究總院出版傳媒集團(以下簡稱出版傳媒集團)，現有編輯隊伍近100人;直管《煤炭學報》《煤炭科學技術》《潔凈煤技術》《智能礦山》《國際煤炭科學技術學報(英文)》5本期刊，并設有新媒體事業部，運營中國煤炭行業知識服務平臺、中國煤礦智能網2個服務平臺以及5個期刊微信公眾號，編輯團隊近30人。出版傳媒集團的成立，將中國煤炭科工集團所屬期刊編輯團結凝聚起來，為打造“中國煤科”精品期刊群，實現刊群的高質量發展奠定了人才基礎。相比于單個編輯部的人才培養，集團化期刊人才培養更成體系。為此，嘗試總結了近年來出版傳媒集團在編輯人才培養方面的經驗和收獲，以供同人借鑒和參考。

1制度是編輯人才成長的保障

制度是企業發展的根本保障。為緊緊抓住建設世界一流科技期刊的發展機遇，調動全體員工的工作積極性，引導和鼓勵編輯成長，出版傳媒集團一直高度重視制度建設，并出臺了一系列重要規章制度，為期刊的快速高質量發展保駕護航。一是構建制度化管理體系，確保各項工作提質增效。制定了部門績效考核管理辦法、選題策劃管理辦法、期刊質量管理辦法、科研項目管理辦法、資金使用報銷管理辦法、考勤管理辦法等規章制度10余項。將管理以制度化的形式固定下來，用制度管人、管事，代替領導管理、人情管理。二是年底考核方式定量化，確保重點工作優先完成。要求直管部門負責人和員工的考核從以前的無明確考核，變為以量化考核為主、定性考核為輔的考核方式，督促各部門和員工個人制訂年度重點工作計劃。各部門全年圍繞期刊質量提升、品牌建設與影響力提升、科技服務能力提升、數字出版與知識服務平臺建設、市場經營創收等工作，制訂年度績效考核表，不同工作賦予相應的權重。為按時保質保量地完成工作，要求部門負責人每周提交工作總結和下周工作計劃，倒逼部門之間、員工之間形成你追我趕的良好工作氛圍。三是創造公平競爭環境，獎罰分明，激發編輯員工的工作熱情和向上進取之心。在上級單位員工評優的基礎上，2020年出版傳媒集團首次開展了員工單項評優和部門評優等活動，開展了“紅燭獎”之優秀策劃編輯、優秀數字編輯，優秀營銷編輯、優秀編務評選活動，激勵編輯奮勇爭先，增強榮譽感和使命感，相應的新聞也在上級單位官網、微信等平臺上進行了報道宣傳，這一做法后續也將在出版傳媒集團所屬期刊中推廣。

2選題策劃是編輯成長路上的必修課

選題策劃是提升期刊學術質量與影響力的重要途徑和手段。但選題策劃最終能否達到預期效果，則取決于編輯的業務能力。選題策劃是編輯獨立開展的一項工作，是檢驗編輯業務能力的試金石，是青年編輯邁向優秀編輯的重要一步。選題策劃需要編輯與客座主編、約稿專家進行多次溝通，從選題調研到確定選題、從遴選專題主編到組稿約稿對象的確定，再到審稿退稿處理，后期推廣宣傳，無不體現了編輯的能力。出版傳媒集團一直將選題策劃作為培養編輯能力的重要抓手，為指導編輯做好選題前期策劃與把關工作，提高組約稿件學術水平，制訂了期刊選題策劃管理辦法，要求編輯結合國家重大戰略需求和行業熱點前沿，嚴格按照策劃流程，每年至少策劃出版1個重要選題，并作為年終考核的依據。這就要求編輯必須走出編輯部，與行業專家交流，全面了解學科發展現狀與前沿研究，尋找報道熱點，以確保專題出版后的影響力。經過幾年的策劃實踐，編輯的業務能力得到了很好的鍛煉，對編輯走進學術圈、結識專家資源、提升策劃溝通能力起到了重要作用。