1開展信息化管理工作的意義分析

不論是人們的日常生活亦或是工作活動都離不開信息。信息的有效傳遞能夠為活動的開展提供很大的便利。尤其是在當今社會，信息為人們的生活工作活動的開展貢獻著非常顯著的力量。正是基于信息的重要性，所以在當今社會要積極的做好信息傳遞工作。對于建筑行業來講，其發展也不能脫離信息。它所需要的信息是非常廣泛的，其牽扯的區域非常廣，總數也很大。要想將建筑行業的信息化工作開展好，就要確保信息處理時遵照三個原則，即規范、系統、精準。信息化建設工程必須從兩個方面做到細致，第一就是要注意管理好信息化的建設工程，還有一個就是要抓好有關的建筑施工項目的信息化建設方面的知識，因此信息化在建筑施工中占有相當大的比重，不容忽視。信息化對建筑施工工程來說，對其在管理水平上也有著相當重要的影響，不僅可以提高建筑施工的管理水平，還可以使建筑施工更加的標準化，因此信息化在建筑施工企業中占有相當大的比重。

2建筑工程施工項目信息化管理的措施

2.1積極的做好投入工作。

不論在什么年代，社會的發展都要靠著人來完成，因此人是社會發展最為關鍵的要素。要想帶動建筑行業的信息化發展，相關單位就要積極的引入優秀的人才。擁有了強大的專業隊伍才可以開展好后續的管控工作。要確保以最為合理的投入獲取最合乎本身發展的信息管控體系，確保系統符合實際發展情況。舉例來說，許多的建筑單位都在成立了局域網絡，而且適時地進行信息管控體系的自主研發。

2.2認真強化信息收集工作的力度

。對于信息收集工作來講，目前普遍應用的是以傳感科技等為前提的信息采集體系，這個體系的存在不單單能夠提升活動的效率，還可以降低失誤的發生幾率。比如通過先進的傳感裝置能夠從工作場地獲取最為真實的數據信息，比如能夠得知混凝土本身的溫度值以及機械的運作情況等等。

一、倉儲分類

1.設備、備件通常分為重要物資與普通物資，ABC層次分析法就是依據價格進行分解分類的。A類物資需要倉庫計劃員重點核實，此類物資要求單獨備注，每周進行落實、檢查其數量和質量情況，并進行該類物資的使用、保管情況進行登記。（A類物資通常不應備庫，采取有限的訂貨量，杜絕浪費與長時間呆滯。A類物資一般占總庫存的10-15%，但金額能占總庫存的60-70%）；B類物資是通常電儀備件、材料配件等，B類物資可采取適當的對物資進行加以核對、控制。（B類物資數量占總庫存的20-35%，但金額能占總庫存的15-20%）。C類物資是每個車間都需要常用大宗材料，物資倉儲量可多、可少，有時候可以適當的偏差，使用周期較短，可以批量采購。（C類物資數量占總庫存的50-70%，但金額卻只占庫存價值的5-10%）。因此控制好關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

2.物資材料、備件的需求分獨立需求、相關需求。獨立需求指常用材料、配件與實際物資沒有直接連系，現存量是可有可無的。相關需求是指有關聯的、成套性的，通常指一臺機上所需帶的項數，需配套存放一定數量與采購周期對應關系。

二、庫存增加原因

1.申報車間對所申報的物資備件的檢修出現偏差。對本月的維修計劃編制不準確造成的到貨后不及時出庫等。

2.申報單位的計劃不周全。由于技術不成熟、不完善造成的對材料所需數量的把握上出現誤差。

3.庫存管理方法不當。由于管理人員的管理水平低下造成庫存增加。

第一篇：化工機械設備管理及維護保養技術分析

1對化工機械設備管理及維護保養的必要性

當今化工機械設備在社會生產活動中扮演重要角色，其自身的安全及質量影響到生產產品的質量問題。如果化工機械設備使用過程中故障頻發，勢必會帶來不穩定生產及不安全生產等風險，嚴重阻礙企業發展。因此為保障企業生產的順利進行，對化工設備需進行科學的管理與維護，提高產品安全性。加強化工設備的維護與管理能夠及時有效發現隱患，解除隱患，實現設備的安全生產。針對化工設備的管理和維護工作，廣州市某化肥廠實施了一系列科學合理的化工設備使用及管理制度，規范化工機械設備的使用流程及管理流程，有效保障了該企業內部生產設備的順利運行，提高了企業生產效益及競爭力。

2化工機械設備管理措施

2.1注重化工機械設備的設計

針對于化工設備的防腐問題，從根本上的解決辦法便是設備的完美設計，以下幾種科學手段有助于提高設備的防腐能力：①使用先進技術、材料和工藝以確保設備的耐腐蝕能力；②針對設備中期的結構設計，需充分考慮設備各個接縫存在的腐蝕隱患，有效控制各個接口的化學物品泄露現象；③針對于化工設備的材料選擇，技術人員應適當選擇耐高溫、耐腐蝕的材料，確保設備安全；④做好化工生產設備的腐蝕預防工作。

2.2注重化工機械設備的制造過程

1煤化工企業安全生產

1.1煤化工安全生產的必要性

安全生產是煤化工企業生產活動中一項常規性檢查指導工作，是企業發展的根本，煤化工企業建立全面完善的安全生產制度至關重要，煤化工安全生產管理活動對人民群眾的生命財產安全有著直接影響，對改革發展與社會穩定的大環境建設也至關重要，大力開展化工生產管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業生存與發展的關鍵性問題，安全生產管理工作存在欠缺，會導致煤化工生產中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導致職業病，可能會危害勞動者的安全健康，導致生產遭受很大損失。為維護企業長期穩定發展，推進社會主義市場經濟建設，必須開展煤化工安全生產以及勞動保護工作。

1.2煤化工企業安全生產中存在的不足

1.2.1安全生產意識不強

我國煤化工行業安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業過分追求經濟效益，將安全生產當作口號，并未認真貫徹執行，安全生產管理相關規范缺乏執行，思想輕忽，安全事故頻發。

1.2.2安全生產管理制度不健全

1化工機械設備管理的相應措施

由于現代礦業生產中，機械設備常常要接觸到高溫、水汽、紫外線輻射等一系列腐蝕性的化學物質，對于機械設備造成了一定程度上的損傷，不僅影響到了正常的生產，同時也增加了后期對化工機械設備管理和維護保養方面的費用。這樣一來，充分說明了對化工機械設備進行預先防腐處理的重要性，具體來說可從以下三個方面入手：

1.1注重化工機械設備的設計問題

要想從根本改善化工機械設備防腐問題，必須在設備的設計階段做好基礎工作，有效預防使用過程中的各種問題，并且相關設計人員要在著手設計化工機械設備之初，就充分考慮各種容易影響設備正常運行的不利因素，并采取各種科學的手段：（1）選用科學有效的技術，在設計上做好防腐工作；（2）在設備的結構設計階段，要充分考慮到縫隙容易滲漏化學成分導致機械腐蝕的問題，做好設備的縫隙焊接工作，保證縫隙得到有效的控制；（3）在選擇設備的材料時，要充分考慮該材料性能是否耐高溫、耐腐蝕，能適應較為惡劣的環境；（4）要提前做好部分零件由于長期運作，接觸腐蝕性的環境或者因素，而形成的腐蝕疲勞預防工作，例如，2013年至2014年間，采選公司對選礦線的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ系列生產線進行了技術改造，根據生產工藝的要求，在設備安裝時就對主要設備—浮選機槽體、攪拌桶槽體進行防腐耐磨處理。

1.2注重化工機械設備的制造過程

要按照嚴格的流程以及規范來完成設備的制造，重視防腐工作在設備制造中的地位。要注意在進行投料環節時對材料的監督工作，并安排專業的技術人員對其過程以及使用的材料進行詳細的檢查與記錄。值得引起重視的是，在進行設備的焊接工作時，要考慮到設備長期處于敏化溫度下容易形成晶間貧鉻的現象，因此要保證相關人員具有優良的焊接技術，在較短的時間內完成焊接工作并且對其進行及時的冷卻，同時在具體操作時要謹慎細致避免發生不必要的問題。最后，還應該注意設備的尺寸問題、襯里問題、外觀問題等。

1.3注重化工機械設備的后期維修與養護

1在進行資源管理時煤化工企業存在的問題

1.1資源信息管理不系統

在現代信息技術迅猛發展的社會，計算機技術得到廣泛應用，幾乎影響人們生活的各個方面，也改變了企業的生產管理模式。為企業生產管理而設計的信息管理系統很多，在提升企業管理效率的同時，也存在一些問題。例如，某些企業設計資源信息管理軟件時，沒有統一的標準，造成軟件運行時資源難以共享、交換性不強，為管理帶來不必要的麻煩，起到了反作用。有些企業只盲目追求軟件的大和全，忽視信息系統軟件的專一性，致使軟件不能很好地與企業管理變化融合。而更多的企業存在應用程度較低，還不能充分利用信息技術管理的優勢，沒有完善的信息系統管理理念。

1.2信息化專業人員匱乏

當煤化工企業由傳統的生產管理模式向現代化的信息管理系統轉換時，很多原有的管理人員IT技術能力有限，對信息管理流程尚不熟練，企業在對相關技術人才的培養上做的還不夠，造成信息化專業人才匱乏，影響了企業生產管理的信息化，在某種程度上阻礙了企業發展。

1.3管理人員觀念落后

某些煤化工企業的領導認為，企業發展剛剛起步，企業發展資金還較少，生產管理尚未形成制度化，因此，忽略了信息資源管理系統在企業管理中的運用。毫無疑問，對處于信息時代的企業來講，管理人員的這種觀念已經落后，在企業中，企業管理辦公都需要用到計算機，如果不對信息資源進行有效管理，企業很難跟上時代步伐，實現快速發展。

一、化工企業采購管理中的注意問題

1.科學制定采購計劃與預算。

化工行業的原料市場具有原料品類繁多、價格波動較大、不同品種間的聯動性大等特殊性質，為了保障企業采購工作的順利開展，做好原料的信息收集工作是關鍵。化工企業的采購人員應做好全面的市場調查，實時掌握原料價格的市場變化情況，以便科學預測產品原料的價格走向。采購部門預測工作的開展應基于產品銷售的實際情況，結合企業產品的實際生產量、生產過程中原料的實際需求量以及市場供求關系的變化等多方面因素綜合進行考量，從而制定科學合理的采購計劃，指導企業采購工作的有效開展。

2.建立健全的采購管理模式。

隨著采購管理受重視程度日益提高，供應鏈管理將成為企業采購管理發展的必然趨勢。化工企業采購管理模式的建立應始終依據企業生產經營特點，在健全采購管理模式的過程中，要充分發揮采購部門的組織、協調與管控作用，加強企業與材料供應商間的聯系，保障采購過程中每一個環節都能夠緊密銜接。供應商方面則要做好企業傳遞信息的處理工作，對化工企業的需求進行有效評估，在訂單信息確定無誤后做到及時發貨，并保證貨物不出現質量問題。

3.加強供應商的管理工作。

為保障企業利益，在化工企業的采購管理工作中，必須切實做好供應商的管理工作。在對供應商的績效進行評估時，要注重考核指標的科學性與合理性，對供應商的實際材料供應能力、產品質量、產品價格、售后服務水平等因素進行綜合考量。在對供應鏈中的合作伙伴進行選擇時，應優先選擇具有一定品牌效應以及在行業內有較大影響力的合作企業，化工企業的合作企業只有將其核心競爭力與品牌效應進行完美結合，才能提高供應鏈的運作水平，使化工企業獲得較大經濟效益。

1園林綠化工程施工現場管理策略

1.1要加強對施工人員的力度

現場施工人員是園林綠化工程的創造者，只有充分調動施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責任，才能提高園林綠化施工效率與質量。另外，施工現場管理人員需要關注施工者的專業技術水平，通過正確地指導與規范讓施工行為質量得以保障。做好施工現場的人員管理工作，有利于創設一個安全、穩定的工程建設氛圍，有利于園林綠化工程施工質量的提高。

1.2要做好綠化工程材料的管理工作

園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構配件，施工機械設備以及相關原材料，還會利用大量的樹木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開展的重要基礎，如果這些施工材料不符合質量標準，那么用其所建設而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴格把關。全面控制施工材料的入庫到使用，一旦發現質量不過關的材料，及時進行處理。

1.3加強施工成本的有效控制

園林綠化工程雖然具有一定的社會性，但實現經濟效益也是必要的。對于園林工程的管理來講，保證施工質量是第一要務，降低工程造價，加強成本控制就是第二要務。在施工前，管理者需要預估施工成本，現場管理工作中，要通過有效的監督與調節，嚴格限制各項成本，力求用最低的成本打造質量最高的園林綠化工程。單身在現場施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過嚴格規范的施工減少工程的返工率，促進工程成本的有效控制。