[摘要]隨著經濟的快速發展企業的競爭日益加劇，而企業中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經濟形勢，企業做好后勤管理工作的改革至關重要。本文主要圍繞新形勢下企業后勤管理工作改革展開分析和論述，首先介紹企業后勤管理的發展現狀，然后分析新形勢下企業后勤管理的改革思路以及發展途徑。

[關鍵詞]新形勢；企業后勤管理；改革思路

在企業發展的過程當中，后勤管理工作直接影響到企業的進步，并且為企業提供強有力的發展動力，但是當下企業傳統的后勤管理模式存在著諸多問題，影響到了企業的進步，這就需要對企業后勤管理工作進行改革和創新，才能夠為企業的發展提供強支撐，全面提升企業的核心競爭力。

1當下企業后勤管理的發展現狀分析

第一，管理職能相對較為模糊和差異化。企業在進行后勤管理的過程當中，往往會出現職責范圍不明確的現象，這主要是由于企業對于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業不斷弱化后勤管理，導致后勤管理職能不明確，尤其是出現了模糊化和差異化的現象，導致企業后勤管理工作難以發揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統的管理體系。由于每一個企業都具有其不同的情況，因此在進行后勤管理時缺乏一個統一的管理體系，這樣就造成了企業后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問題導致后勤管理工作相對較為傳統，無法發揮其應有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門當中，導致后勤管理工作、形同虛設。

2新形勢下企業后勤管理改革的方向分析

為了適應新形勢的發展需求以及企業在后勤管理工作當中存在的問題和不足，應該對企業后勤管理工作進行改革，確保企業后勤工作向以下三個方面進行創新。首先，推進標準化企業后勤。通過將后勤管理工作標準化，能夠使企業在推進后勤管理工作時結合相關的工作思路以及工作的實際，對企業的后勤工作更加具體化、規范化和標準化，尤其是能夠將后勤管理的職責進一步細化分工，全面提高企業后勤管理工作的實際應有作用，為企業的發展提供強有力的支撐。其次，向精細化方向發展。由于企業后勤管理工作涉及的方面比較廣，而且內容比較龐雜，因此只有將企業后勤管理工作向精細化方向創新和改革，才能夠使得后勤的任務更加清晰、更加明確，能夠全面的提高后勤人員的工作積極性。進而把每一件事情都做好。通過推進企業后勤管理向精細化方向發展，能夠使企業后勤管理工作更加得體細致，全面解決企業在發展過程中所需要的一切后勤力量，實現企業的進步，促進企業向精細化管理方向發展解決企業發展中存在的任何后顧之憂。最后，企業后勤向多元化方向發展。企業在進行后勤管理時，應該結合企業自身的經營狀況，因此有必要推進后勤管理制度的多元化方向發展。尤其是為了適應新時代下企業的快速發展，應該對后勤管理中一些毫無意義的事情逐漸的取消，通過取代這些無用功，能夠保證后勤管理工作全面發揮應有作用，實現企業的多元化管理，這樣也能夠推進企業自身向多元化發展。

1.學校后勤管理對于教學的重要作用分析

學校教學工作的順利開展，受到教學設備、教學環境以及教學參與者等多種因素的影響和制約，而學校的后勤管理是最為關鍵的一個環節與因素。這主要是因為學校的后勤管理是整個學校教學開展的重要物質基礎與保障，在教學中起著舉足輕重的作用，只有在保證學校后勤管理工作質量的情況下，才能夠保證教學工作的順利開展。最后，學校后勤管理工作本身具有一定的育人功能，在后勤管理工作開展中，對于這種育人功能進行強化，也有利于推進教學的發展與提升。通常情況下，在學校的各項工作中，后勤管理具有物質基礎與保障的地位作用，也就是說后勤管理工作直接關系到學校學生的生活條件與成長環境，進而對于學生良好的行為習慣與思想道德有著直接的作用影響，直接關系到學生的身心健康。

2.學校后勤管理新思路分析

學校后勤管理工作的創新與改革，是建立在原有的學校后勤管理方法與模式制約下，為了避免其對學校教學開展的負面作用和影響，而進行的一系列創新與改進方法措施。因此，要想實現對于學校后勤管理新思路的分析與研究，首先需要對于學校后勤管理中原有的方法模式與存在問題進行分析總結。

2.1當前學校后勤管理中存在的問題分析

結合當前學校后勤管理工作開展與實施的具體情況，多數學校都存在有以下問題。首先，學校的后勤管理比較松散，表現為部分學校后勤管理沒有明確的規定，制度不完善，整體管理比較松散。L匕如，在對于學生的就餐管理中存在的就餐亂插隊以及飯菜質量差等，都是學校后勤管理松散的直接表現。其次，學校后勤管理人員的素質比較低，表現為一些學校后勤管理人員的管理經驗缺乏，素質與知識水平不高，部分學校領導老師看不起后勤人員，主要表現在教不好書的安排到后勤，傷殘的安排到后勤，也就是說多余的無能力的人員都往后勤送，加之領導、教工子女、各種關系人員居多等等，對后勤工作開展與發展有著很大的制約。再次，學校后勤管理的經費緊缺，導致后勤管理不良循環的局面出現，學校后勤管理開展中，一旦出現經費緊缺，很容易對后勤管理的開展以及各項工作的提升，造成不利影響，并且影響范圍與程度也比較大。

2.2學校后勤管理的新思路

[摘要]該文通過闡述醫院后勤管理的重要性，具體分析當前醫院后勤管理存在的問題，并根據實際情況提出醫院后勤管理的對策，有利于提升醫院后勤管理的水平，為推動醫院更加穩定健康發展創造良好的條件。

[關鍵詞]醫院；后勤管理；解決對策

醫院后勤管理主要涉及醫療物資的儲備與管理、事物管理、醫療涉筆的購買與維護、基建工程的管理等多項內容。其中，在整個醫院的管理體系中，后勤管理發揮著非常重要的作用，其不僅能夠為醫院的日常發展提供重要的支持與保障，而且還能夠為醫院的醫療工作和科研任務起到重要的協助作用。醫院后勤管理水平的高低直接關系到醫院工作效率的高低，所以強化醫院后勤管理具有非常重要的意義。

1強化醫院后勤管理的重要性

1.1是醫院各項工作開展的基礎

醫院的后勤管理主要是為醫院一線的醫療工作提供更多基礎性的保障服務，是醫院發展過程中最根本的支持系統。其中，醫院的后勤管理主要是負責醫院在不斷發展過程中所必須的水電服務和物資采購、供應等內容，所以提升醫院后勤管理效率是推動醫院各項工作開展的重要基礎條件。

1.2是優質醫療服務的組成部分

摘要：文章概述了醫院后勤規范化管理的重要性，結合江蘇省昆山市第一人民醫院實例分析了規范化后勤管理創建的背景，并圍繞學習發動階段、全面實施階段、自評整改階段、專家評審階段詳細闡述了后勤管理規范化創建過程，總結了創建成效與體會。

關鍵詞：縣級醫院；后勤管理；后勤規范化；精細化管理

縱觀國內醫院，醫院后勤管理發展大致會經歷經驗管理、科學管理、規范管理、精細管理、個性化管理以及智能化管理多個階段，因后勤涉及面廣，每個系統在實際管理推進中程度不一。目前，醫院后勤管理大部分都在推進精細化管理，但基于縣級醫院人力財力的實際狀況，實施精細化管理的先決條件為規范化，只有在規范化上有所作為，建立起規范化管理的運行機制，夯實基礎，穩定前行，才能在提高后勤設施安全性和提升后勤滿意度上有所保障。

一、規范化后勤管理創建背景

江蘇省昆山市第一人民醫院后勤管理中心機構組織主要分為總務處、基建處、保衛處，人員主要由3部分組成，管理層人員數量占比1.9%，班組層人員占比5.3%，社會化人員占比92.8%。人員分布的不合理，為后勤管理帶來了很大的難度。由此也看出，在后勤社會化改革的進程中，醫院后勤管理是醫院運行發展中不可或缺的重要組成部分。隨著醫院規模的擴大，后勤服務內容的增多，都對后勤管理和服務提出更高的要求，而實際上，目前后勤管理的模式是落后于醫院的整體水平。醫院后勤社會化率不斷提高，在后勤的角色逐漸由執行轉變為管理的同時，面臨的是專業規范制度的缺乏、后勤專業人才的不足，以及落后的后勤信息化建設。面對醫院建設中出現的困難和問題，醫院后勤管理規劃化創建工作勢在必行。在此期間，我們學習了國內主要的醫院管理或評價指南，提煉發現江蘇省醫院后勤管理專業委員會的《江蘇省醫院后勤工作評價指南》（以下簡稱《評價指南》）在我院規范化建設上具有積極的指導作用：一是對醫院后勤工作展開全面評價，進行自我認識；二是為醫院后勤管理績效考核提供依據；三是作為醫院管理中后勤板塊的補充和完善，為一些盲區工作找到指引方向；四是為醫院后勤的科學管理和持續改進提供了方法。因此，選定了該《評價指南》作為我院后勤管理規范化創建的依據。

二、后勤管理規范化創建過程

（一）學習發動階段

第一篇

一、高校后勤管理現代化之內涵

大學現代化管理要求運用先進的、科學的管理理論、方法、技術及手段等措施，全面、主動地適應社會各方面的客觀需要，有效地協調、組合、利用高校中的信息、人力、財力、物力、空間、時間等諸多要素，不斷提高高校的教育質量和辦學效益。作為高校現代化管理重要組成部分的后勤管理現代化，其內涵則主要包括以下幾方面：①現代化的管理理念。通過先進、科學的管理理論與方法，將后勤管理的特點與現代化管理相結合，有效地內化為科學而富于自身鮮明個性的管理理念并運用到后勤管理實踐之中。②現代化的管理隊伍。后勤管理部門通過有計劃地引進和聘請各類專業人才，逐步實現后勤管理隊伍的專業化、專門化與現代化。③現代化的管理手段。充分將現代的科學技術、信息技術等科技手段融入到后勤管理工作之中，全面實現后勤管理的科學化與信息化。

二、制約高校后勤管理現代化進程的主要因素

雖然，我國高校后勤社會化改革步伐隨著高校改革進程在不斷深入而加快，但所取得的成效卻不甚理想；甚至出現了一些不利的因素而影響、制約了高校后勤現代化發展的進程。主要表現在以下三個方面。

1.高校后勤體制改革不徹底

原有高校后勤管理體制基本已經形成了較為穩定、成熟的“小機關”模式，雖然多數高校已經在“校企分開、管辦分離”指導思想下進行了管理體制的改革，并在后勤管理社會化改革進程中取得了階段性成果。但是，原有的行政化體制未徹底根除，尚有多數高校后勤管理仍在套用黨政機關的管理模式，最終導致了高校后勤管理現代化進程受阻。突出表現在以下幾點：首先，身份較為尷尬。一些高校在對后勤實體予以剝離之后，后勤實體身份卻未能取得合理、合法的社會認可，而成為高校后勤管理機構的附屬品，也僅能在校內承接一些相關業務，不僅沒有充分實現社會化的改革，同樣也沒有面向市場、參與競爭的能力。其次，缺乏經營自主權。一些高校后勤實體在剝離之后，由于多方面原因，導致已經剝離出來的后勤實體的管理者其職級均被保留于高校行政序列之中，后勤實體主要內部成員也多在高校行政部門“兼職”；一部分被剝離出來的后勤實體的出資方仍為原高校。因此，這也導致了后勤實體雖然具備了獨立法人身份，但其經營管理權仍受到原高校行政權力的制約，而導致其在改革與發展之中無法真正實現后勤管理現代化。

一、指導思想與工作思路：

以十八大會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀。以區教育局2013年工作要點為指針，以深化素質教育為主題，以塑造高素質教師隊伍為重點，以全面提高教育教學質量為目標，從學校實際出發，秉承"樹形象、抓管理、強素質、為特色、創品牌、促發展"的學校工作思路，以"傳承中華文化、奠基幸福人生"為主題，做強優勢、彰顯特色，提升品質，實現學校教育優質發展。

二、工作目標：

1、以文化德育為主線，以全面提高小學生思想道德素養為目標。創建德育工作特色。

2、以"四個一"的有效實施為主線，構建高效課堂，促進教學質量的穩步攀升。

3、以"教師專業發展促進工程"為載體，以"踐行師德、提升師能"為目標，強化干部教師隊伍建設，引領學校優質發展。

4、弘揚傳統文化，有效落實寫字教學及普及珠心算教學，尖子選手訓練，提高小學生的綜合素質。

第一篇：幼兒園后勤精細化管理思考

摘要：

幼兒園是幼兒接受教育的一個重要場所，是幼兒能否健康成長的關鍵。因此幼兒園的管理工作就顯得至關重要。而隨著教育理念的革新，幼兒園的管理工作也朝著內涵化和職能化的方向發展，后勤管理工作成為了一種全新的工作方向。但是現階段幼兒園的后勤管理方面仍然存在著一些問題，對現況這些問題作出分析，并針對性地提出改進方案。

關鍵詞：

幼兒園；后勤精細化；管理思考

對于幼兒園來說，所需要執行的工作不僅僅是教育教學工作，后勤保障同樣非常重要。后勤管理包括很多方面，例如財務、物資、衛生等。而這些工作的最終目的，都是保證幼兒園環境的和諧穩定，促進幼兒的健康成長。但是目前后勤管理中存在的問題卻成為了阻礙這一目標的最不穩定因素。

1現階段幼兒園后勤管理的原則

第一篇

一、關愛員工做好相關工作

銀行后勤部門各項工作，幾乎都與服務員工有關，其中餐飲、醫療保健、物資采購等工作與員工身心健康相關度更高，需要總務部門細心、精心、重點做好這些服務工作。

（一）餐飲服務中的員工關愛

民以食為天，員工就餐問題始終是衡量一個單位民生工作做得如何的一桿標尺，也是檢驗企業關愛員工最具代表性的工作之一。因此，無論是銀行自辦餐廳還是外聘餐飲公司管理，總務后勤部門都要重點做好或監督做好以下工作：一是要把好食品原材料進貨關，對供貨渠道、供貨商、原材料安全性、價格等要嚴格管理，確保食品安全在源頭上不出紕漏；二是要做好食品各加工環節的質量監控和管理工作，要建立規范的食物加工程序，建立食品留樣和檢測制度，配備必要的保溫設備等，委派專人檢查和管理，確保菜肴加工過程安全可靠；三是在營養專家的指導下科學制定膳食計劃，加強餐廚人員技能培訓，使菜肴品種豐富、烹調科學、營養全面，讓員工吃得可口、吃得健康；四是搞好附加服務，在做好正餐供應的同時，豐富供應品種，如加工熟菜、半成品出售，春節、端午、中秋等節日制作年夜飯、粽子、月餅供應，夏季供應綠豆湯等等，讓員工得到既實在又實惠的生活服務；五是接受員工對餐飲工作的監督和管理，每天公示各種菜肴的制作人、制作成本等，通過意見箱、座談會及工會組織等渠道廣泛收集員工意見，及時改進和完善餐飲服務工作。

（二）醫療保健中的員工關愛

銀行間的劇烈競爭導致銀行員工工作、精神壓力日益加劇。因此，銀行醫療保健工作是維系銀行業務持續發展不可或缺的組成部分。一些大型金融機構一般會設立小型醫務室，方便員工就一些常見病及時就醫治療。銀行醫療保健工作包括醫生及藥品管理、醫療器械、現場急救、員工體檢、專家咨詢、醫療保健講座等內容。配備專業醫務人員。醫務室聘請具備醫生資格證書和醫生執業證書的專業人員從事診療工作，規范醫務室診療程序，并定期對醫務人員進行服務態度、醫術水平、工作質量等方面的考核，確保員工得到優質的醫療服務。同時還可以借助社會醫療力量，聘請專家定期上門坐診，為員工開展專科疾病診療或咨詢服務。使用來路正規、質量保證、療效可靠的藥品。一是建立正規購藥渠道，嚴格杜絕假藥或質量低劣藥品流入。二是建立藥品日常管理制度，根據需要配備一般常見病、多發病藥品，確保安全、合理用藥；定期清理庫存藥品，防止受潮變質、過期藥品繼續使用。三是建立藥品目錄審核制度，定期更新藥品目錄，及時增加療效更好、副作用更小的新藥，淘汰療效差、副作用大的藥品。配備相關診療設備。有條件的單位配置心電圖、B超機等醫療設備，輔助醫生檢查和診斷病情；酌情配置紅外線、電磁波等理療器械，對員工頸椎、腰肌、關節扭傷等病癥進行輔助治療，減少員工小病外出就醫的麻煩。開展員工體檢等保健工作。每年組織員工進行健康檢查，并跟進做好體檢后個性化咨詢指導工作；對占比較高的疾病指標要高度重視，有針對性地開展醫療保健講座及保健常識宣傳，倡導健康生活方式，促進員工身體素質提高。及時為各類活動及會議提供醫療保障。在大型會議、職工運動會、外出活動等各類大型活動中，制定相關預案，做好前期準備工作和期間的醫療保障，確保突發疾病人員得到及時有效的救治。完善現場醫療急救工作。制訂現場醫療急救預案，規范急救原則、急救程序、相關操作等；定期組織醫生及相關人員開展急救演練，提高醫務人員急救技能，最大限度地保證員工在工作期間遭遇突發事故或急性病癥時，能得到及時、正確、有效的救治。