摘要：醫(yī)院后勤管理對(duì)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作與科研工作起著重要的保障作用，在醫(yī)院部門體系中起著不可替代的作用，隨著經(jīng)濟(jì)管理理念的深入發(fā)展，利用經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)醫(yī)院的后勤工作進(jìn)行管理與規(guī)劃能夠在很大程度上提高醫(yī)院后勤部門的工作效率，對(duì)于提高整個(gè)醫(yī)院的生產(chǎn)運(yùn)行效率具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤工作；后勤管理；經(jīng)濟(jì)管理；預(yù)算指標(biāo)

一、醫(yī)院后勤工作概述

醫(yī)院的后勤工作是指與醫(yī)院正常的醫(yī)務(wù)工作相對(duì)而言的，為醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)與醫(yī)務(wù)工作提供人力、物力、財(cái)力支持與后盾的各類保障工作。在醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)有專門的后勤管理運(yùn)營(yíng)部門來(lái)對(duì)醫(yī)院的后勤工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與支持，該類部門運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,統(tǒng)一調(diào)用各方面的力量為醫(yī)院的醫(yī)療與科研工作提供保障支持等綜合性的服務(wù)，在醫(yī)院的各部門中雖然從表面上看不是核心部門，但是它為其他所有部門運(yùn)行的提供重要的支撐力量，應(yīng)當(dāng)對(duì)其管理與運(yùn)行方式進(jìn)行探討[1]。

二、醫(yī)院后勤工作中的經(jīng)濟(jì)管理探討

（一）為后勤各部門制定預(yù)算指標(biāo)

1.醫(yī)院后勤部門分為不同的分部門，在對(duì)后勤部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以首先針對(duì)不同的分部門提出經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)，以此作為日后經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。比如在基建房屋管理方面的部門工作,主要內(nèi)容是對(duì)各房屋建筑的維修、保養(yǎng)以及供應(yīng)管理水電氣；行政管理部門的主要工作內(nèi)容是管理通訊方面、衛(wèi)生、保衛(wèi)、物業(yè)等方面；運(yùn)輸管理部門的主要工作內(nèi)容是對(duì)醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)用物資進(jìn)行運(yùn)輸同時(shí)保養(yǎng)維修車輛；物資管理部門的主要工作內(nèi)容是管理被服、醫(yī)院辦公用品以及相關(guān)的物資供應(yīng)；膳食管理部門的主要工作內(nèi)容是供應(yīng)醫(yī)院工作人員以及患者的伙食。2.對(duì)這些后勤管理分部門，應(yīng)當(dāng)在每年年初根據(jù)上一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定出本年度的經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，針對(duì)個(gè)別部門還可以定出收益指標(biāo)，從而對(duì)部門的支出情況進(jìn)行有效地控制與定額管理，對(duì)其中節(jié)約了支出的部門或者人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，對(duì)于超出了經(jīng)濟(jì)預(yù)算的部門與人員進(jìn)行核查，核實(shí)具體的超支情況是否真實(shí)合理，是否有工作人員濫用私權(quán)謀私的情況。3.在后勤部門進(jìn)行年初經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，要重點(diǎn)考慮辦公用品的消耗情況，對(duì)辦公用品進(jìn)行定額管理，能夠?qū)k公用品的采購(gòu)與使用進(jìn)行有效地管理與控制，提高后勤部門的工作效率[2]。各部門均需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)屬于私人原因?qū)е碌馁M(fèi)用超支則由個(gè)人來(lái)承擔(dān)，造成重大浪費(fèi)要納入考核，通過(guò)各種方式提高工作人員的主人翁意識(shí)，在日常工作中看重單位的每一分錢，從日常行為上避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，

一、醫(yī)院后勤精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.粗放型的管理觀念根深蒂固。

受傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理觀念的影響，醫(yī)院長(zhǎng)期實(shí)行粗放型的管理方式，思維不細(xì)致，對(duì)于工作的認(rèn)真程度不高，做事也不仔細(xì)，導(dǎo)致了工作上的不負(fù)責(zé)，工作效率也不高。遇事后不進(jìn)行分析，只是按照以前的工作模式進(jìn)行操作。但是精細(xì)化管理與這些就截然相反。

2.精細(xì)化管理工作的落實(shí)不到位。

醫(yī)院的后勤管理工作很復(fù)雜，事情又很零碎，有時(shí)候醫(yī)院的后勤工作人員做完這件事就容易忘記另一件事，沒有精細(xì)化的管理基礎(chǔ)，平時(shí)只是按時(shí)按點(diǎn)的完成醫(yī)院的工作，但是具體的事情太多又不能對(duì)它進(jìn)行有效的管理和落實(shí)，這樣就使的醫(yī)院的精細(xì)化管理流于表面，實(shí)際沒有真正的操作。這種精細(xì)化的管理設(shè)計(jì)不合理，不能對(duì)其進(jìn)行很好的實(shí)施，而另一個(gè)方面，精細(xì)化管理的流程較復(fù)雜，工作人員怕麻煩也就懶得進(jìn)行實(shí)施，這都使得精細(xì)化管理的實(shí)施失去了意義，只是表面的形式。

3.精細(xì)化管理工作的質(zhì)量不高。

精細(xì)化管理追求的是細(xì)節(jié)，要對(duì)后勤的工作進(jìn)行明確分工，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理工作的效率提高。但在實(shí)際中，精細(xì)化管理在醫(yī)院中的實(shí)施不是很順利，從而使醫(yī)院的后勤管理工作質(zhì)量不高，精細(xì)化水平也不高，始終停留在低層次上面。甚至在某些工作上實(shí)行精細(xì)化后，簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，本來(lái)沒有必要的步驟又多了，這就造成了效率不能提高的現(xiàn)象。

摘要：在高校全面實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程中，高校后勤工作安全生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題日漸加大。因此，文章圍繞“淺析高校后勤工作互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)管理”這一主題，從高校工作的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題及安全弊端進(jìn)行分析，提出做好高校安全生產(chǎn)管理工作的建議和措施，希望對(duì)高校安全管理工作，起到良好的支持與推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：高校后勤;安全生產(chǎn);科學(xué)保障;建議措施

隨著高校的快速發(fā)展，高校后勤工作中的安全問(wèn)題出現(xiàn)了上升的趨勢(shì)。沒有安全和諧的教育環(huán)境，高校將無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、研發(fā)科技項(xiàng)目、吸引世界科學(xué)專家的構(gòu)想。論文以“互聯(lián)網(wǎng)＋”高校后勤安全管理為研究方向的創(chuàng)新點(diǎn)，打破視頻監(jiān)控技術(shù)單一使用在高校的治安管理圖像監(jiān)控及其它圖像監(jiān)控方面的局限性，把“互聯(lián)網(wǎng)＋”先進(jìn)的科技運(yùn)用到高校后勤的安全管理工作中進(jìn)行全面的推廣使用，對(duì)工作中一些特定的不安全環(huán)境進(jìn)行視頻監(jiān)控、分析識(shí)別、比對(duì)抓拍、異常報(bào)警、自動(dòng)操控啟動(dòng)關(guān)閉安全設(shè)備、手機(jī)遠(yuǎn)程操控等等。根據(jù)工作崗位需要自定義設(shè)置視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全管理的自動(dòng)化、智能化與網(wǎng)絡(luò)化。

1高校后勤安全工作管理的現(xiàn)狀

1.1高校后勤工作的概況

高校后勤工作，涵蓋的功能包括財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)管理、建設(shè)維修管理、房產(chǎn)物業(yè)管理、物資資產(chǎn)管理、學(xué)校服務(wù)的整體計(jì)劃、監(jiān)督，醫(yī)療衛(wèi)生保健、餐飲食堂、印刷廠、建筑維修、浴池、商店、學(xué)生公寓服務(wù)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體等等。這些部門，通過(guò)統(tǒng)一的管理和組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)高校后勤服務(wù)的目的。安全工作管理體系以體系運(yùn)行的可靠性和安全性為最終目的，研究高校后勤系統(tǒng)內(nèi)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)進(jìn)行的安全工作體系[1]。高校后勤工作的范圍非常廣，涉及的安全管理工作也很多。搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要著力點(diǎn)和切入點(diǎn)[2]。在學(xué)校教學(xué)、科研與師生工作生活過(guò)程中，出現(xiàn)的身體傷害和財(cái)產(chǎn)損失及安全意外事件等情況屢有發(fā)生。如學(xué)生公寓時(shí)常會(huì)發(fā)生一些類型不一的火災(zāi)事故，學(xué)生食堂也常會(huì)發(fā)生加工生產(chǎn)引發(fā)形成的事故。因此，建立一支思想過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的安全管理人員隊(duì)伍是為高校創(chuàng)造安全、安定環(huán)境的重要保證[3]。

1.2高校“互聯(lián)網(wǎng)＋”的應(yīng)用情況

摘要：高等院校后勤工作的職能在于服務(wù)教育、服務(wù)于管理。將企業(yè)管理融入民辦高等院校有利于提高后勤服務(wù)效率和后勤管理質(zhì)量，有利于改善民辦院校的后勤形象。促進(jìn)民辦院校呈現(xiàn)程序化、專業(yè)化、科學(xué)化的服務(wù)管理。本文所研究的是企業(yè)管理應(yīng)用于民辦高等院校后勤工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；民辦高等院校；后勤工作；企業(yè)化

1引言

隨著企業(yè)管理思想的逐漸流傳，20世紀(jì)初國(guó)內(nèi)高等院校逐漸將企業(yè)管理這一思想融入后勤管理工作中，并發(fā)揮了較大的工作效率，在民辦高等院校，應(yīng)用企業(yè)管理思想的時(shí)間較短，且至今為止針對(duì)民辦院校的教育模式，企業(yè)管理思想的應(yīng)用還未構(gòu)建較為完善的管理方案。整體上來(lái)看，將企業(yè)管理應(yīng)用于民辦高等院校中可大致分為兩個(gè)發(fā)展階段，一是2000年之前，對(duì)企業(yè)管理思想的大多數(shù)研究成果集中于高等教育管理領(lǐng)域，針對(duì)民辦高等院校研究的文獻(xiàn)并不多；二是基于新世紀(jì)發(fā)展為背景，隨著民辦高等院校辦學(xué)數(shù)量增加，對(duì)企業(yè)管理應(yīng)用于民辦高等院校后勤工作的研究文獻(xiàn)逐漸增加，其應(yīng)用的范圍也獲得拓展，隨著時(shí)間的推移，仍在不斷創(chuàng)新。

2民辦高等院校后勤工作存在的問(wèn)題

根據(jù)筆者調(diào)查了解的民辦高等院校后勤管理工作實(shí)際情況來(lái)看，后勤管理工作現(xiàn)狀普遍存在以下問(wèn)題：（1）現(xiàn)階段，雖然大多數(shù)民辦高等院校為了提高后勤服務(wù)工作，在后勤管理工作領(lǐng)域進(jìn)行了一系列改革，但是仍然存在脫離實(shí)際，與民辦高等院校內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織功能存在不相符的現(xiàn)象，盡管在工作制度上結(jié)合了實(shí)際情況進(jìn)行了更新，但是在實(shí)際功效方面并沒有得到很好地體現(xiàn)。（2）更加重視經(jīng)濟(jì)效益，而忘卻了民辦高等院校開設(shè)的最終目的。自民辦高校后勤管理工作隨著院校人才教育改革發(fā)生了轉(zhuǎn)變之后，后勤管理制度也及時(shí)得到了更新，但存在后勤實(shí)體更加重視利益追求，而忽略了高校的本質(zhì)在于教育。（3）沒有構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而是在進(jìn)行后勤工作時(shí)，更加重視功利主義。現(xiàn)如今，中國(guó)高等教育正在出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，每年大學(xué)生的總數(shù)量都在增長(zhǎng)，在此環(huán)境下，民辦高等院校的后勤管理工作發(fā)生了體制轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的管理體制傾向于多元化服務(wù)體制，但需要注意的是，現(xiàn)階段民辦高等院校的發(fā)展應(yīng)該與社會(huì)利益相結(jié)合，為社會(huì)提供有用之才的同時(shí)，對(duì)自身院校做更好的安排，但這個(gè)安排的前提是，能夠保障學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保學(xué)生能夠獲得優(yōu)質(zhì)的教育水平，這就對(duì)目前民辦高等院校的后勤工作提出了全新的挑戰(zhàn)。伴隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民辦高等院校也要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，為此民辦高等院校的后勤改革管理工作也要逐漸加緊，為了能夠促進(jìn)后勤管理工作的有效性，筆者認(rèn)為將企業(yè)管理應(yīng)用于高等民辦院校的后勤管理工作中，能夠發(fā)揮更高的管理效益。

3加強(qiáng)民辦高等院校后勤企業(yè)化管理的措施

摘要：學(xué)校后勤管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，也是學(xué)校管理的“總開關(guān)”，影響著各項(xiàng)工作的開展與實(shí)施。在以往的后勤管理中，管理者往往存在較高的被動(dòng)意識(shí)，難以有效提升主動(dòng)服務(wù)思想，導(dǎo)致后勤工作的開展面臨著諸多障礙，難以為學(xué)校教學(xué)工作的順利開展提供良好的保障和指引。新時(shí)代下，我國(guó)政府對(duì)學(xué)校教育提升了重視度，不管是小學(xué)教育、中學(xué)教育，還是大學(xué)教育，都要求學(xué)校要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，以先進(jìn)的管理手段提升服務(wù)水平，為國(guó)家培養(yǎng)更為高端的人才。在這種背景下，學(xué)校后勤管理者也要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，樹立主動(dòng)服務(wù)的理念，更大限度地發(fā)揮自身的助推力，引導(dǎo)學(xué)校穩(wěn)步向前。近年來(lái)，隨著高校后勤服務(wù)工作的不斷深入推進(jìn)，其在學(xué)校發(fā)展中的作用也日益明顯，且隨著高校的規(guī)范化、內(nèi)涵式發(fā)展，對(duì)后勤管理的范圍以及服務(wù)質(zhì)量也提出了更高要求，尤其是在當(dāng)前各種新技術(shù)的不斷普及下，要求后勤管理者要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，將過(guò)去被動(dòng)性服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性服務(wù)方式。主動(dòng)服務(wù)理念也正是在這種背景下被提出來(lái)的，其屬于一種現(xiàn)代化、科學(xué)化的服務(wù)理念，能夠引導(dǎo)學(xué)校后勤管理工作從以“事后”為主的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;事前”和“事中”為主的工作狀態(tài)，更好地發(fā)揮后勤管理工作的價(jià)值。本文正是從這一視角展開了研究，試圖將“主動(dòng)服務(wù)理念”嵌入到學(xué)校后勤管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以推動(dòng)學(xué)校的正規(guī)化、科學(xué)化運(yùn)行。

一、學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校總體工作中的作用分析

學(xué)校后勤工作，從表面上來(lái)看是微不足道的，屬于“后臺(tái)性”工作，但從本質(zhì)來(lái)看，卻具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，會(huì)影響到學(xué)校各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，關(guān)系到學(xué)校育人的質(zhì)量和水平。首先，學(xué)校后勤管理工作具有保障性和基礎(chǔ)性作用。一方面通過(guò)有效開展后勤工作，能夠?yàn)閹熒峁┝己玫慕膛c學(xué)環(huán)境，保障教學(xué)活動(dòng)的順利開展。例如，后勤人員為教師和學(xué)生安排好教室，配備足夠的桌凳，或者提供良好的教學(xué)環(huán)境，這就能夠使教師更好地開展授課活動(dòng)，而學(xué)生則可以在良好的環(huán)境中開展學(xué)習(xí)，從而能夠使學(xué)校得以運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面通過(guò)有效開展后勤工作，還能夠?yàn)閷W(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)做好保障、奠定基礎(chǔ)。例如，學(xué)校的后勤工作者可以對(duì)學(xué)校的運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)各項(xiàng)資料信息進(jìn)行整理，以便學(xué)校高層管理者詳細(xì)分析學(xué)校的運(yùn)行概況，了解學(xué)校在哪些環(huán)節(jié)的運(yùn)行存在缺失、哪些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步改進(jìn)等，從而明確學(xué)校未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)學(xué)生的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，學(xué)校后勤管理工作具有服務(wù)性與安全性作用。學(xué)校后勤管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到諸多方面的內(nèi)容，包括學(xué)校資料信息管理、檔案管理、飲食管理、用電管理等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作如果做不好，都會(huì)影響到學(xué)校的運(yùn)行。通過(guò)有效開展后勤管理工作，不僅可以更好地為師生提供服務(wù)，而且還能夠確保學(xué)校的安全。例如，后勤人員要定期對(duì)學(xué)校的運(yùn)動(dòng)器械、牌架、房舍等進(jìn)行檢查，對(duì)學(xué)校的電、氣、水等進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)安全事故。還要對(duì)學(xué)校的水衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)食物中毒的現(xiàn)象等，這都能夠確保學(xué)校的安全，充分發(fā)揮安全管理的作用。最后，學(xué)校后勤管理工作具有德育教育的作用。學(xué)校開展后勤工作是為學(xué)校教育工作服務(wù)的，雖然它的直接工作并非教書育人，但卻難以脫離教書育人這個(gè)大環(huán)境。我們也可以認(rèn)為，學(xué)校后勤管理者開展工作的過(guò)程，也是教育的過(guò)程，學(xué)生可以通過(guò)管理者的行動(dòng)學(xué)習(xí)其行為，并影響一生的發(fā)展。后勤管理者不僅僅是服務(wù)者，同時(shí)也是教育者，他們應(yīng)當(dāng)樹立崇高的理想和較高的師德水平，自尊自重，為學(xué)生營(yíng)造一種奮勇向前、奮發(fā)向上的氛圍，且還可以運(yùn)用自身與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)對(duì)學(xué)生開展勞動(dòng)教育、愛校教育、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)教育等，或者引導(dǎo)學(xué)生參與勤工儉學(xué)，養(yǎng)成良好的奮斗觀，從而有效發(fā)揮德育教育的功能作用。

二、在學(xué)校后勤管理工作中運(yùn)用“主動(dòng)服務(wù)理念”的重要價(jià)值

意蘊(yùn)學(xué)校后勤管理工作必須要圍繞學(xué)校整體工作的大局來(lái)開展，做到全面、周到、熱情、細(xì)致，這就需要后勤管理人員自覺更新思想觀念，將過(guò)去被動(dòng)服務(wù)的理念改變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)的理念。

（一）提升后勤工作的質(zhì)量與效率

上述章節(jié)我們分析了學(xué)校后勤工作在學(xué)校總體工作中的重要作用，由分析可知，在學(xué)校管理中后勤工作發(fā)揮的是“總開關(guān)”的作用，看似不起眼，但卻擔(dān)負(fù)著極大的職責(zé)，影響著學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，學(xué)校后勤工作者應(yīng)當(dāng)將過(guò)去那種“隨心所欲”、“隨意”的心理狀態(tài)改正過(guò)來(lái)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不辜負(fù)學(xué)校對(duì)自身的厚望。通過(guò)將“主動(dòng)服務(wù)理念”引入到日常工作中，后勤管理者能夠始終堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)探索的理念，在工作中更嚴(yán)格地要求自己，避免出現(xiàn)應(yīng)付差事、糊涂了事的心理，從而能夠使整體后勤工作的質(zhì)量和效率得到提升。并且，主動(dòng)服務(wù)理念的運(yùn)用，還可以使后勤管理者樹立良好的工作態(tài)度，將自身與學(xué)校的命運(yùn)、師生的生活聯(lián)系起來(lái)，拉近雙方之間的關(guān)系，也能夠幫助后勤管理者規(guī)范言行，進(jìn)一步促進(jìn)工作水平的提升。

摘要：后勤管理對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和推動(dòng)作用。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)煤炭企業(yè)后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益的提升做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；后勤；效益

一、引言

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開后勤工作，后勤工作作為企業(yè)職工工作和生活保障的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是社會(huì)和時(shí)展的必然產(chǎn)物。在新的時(shí)期，煤礦企業(yè)的后勤工作更是被賦予了廣闊的內(nèi)涵和使命。當(dāng)前做好煤礦企業(yè)的后勤工作，應(yīng)該在將后勤保障工作做好的基礎(chǔ)之上，致力于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以后勤工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。后勤管理對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和推動(dòng)作用，只有不遺余力的做好后勤管理，才能保障煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

二、煤礦企業(yè)后勤工作與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)后勤管理工作的職責(zé)和內(nèi)涵是很豐富的，不僅包括了企業(yè)職工的工作保障、衣食住用行，還包含了企業(yè)的環(huán)衛(wèi)綠化、水暖用電等，與職工的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。良好的后勤管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，還能為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，激發(fā)職工的工作熱情，提升積極性和工作效率。良好的后勤管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)各種資源的高效整合，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有無(wú)可替代的重要作用。毋庸置疑，煤炭經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率、資本資金流通效率以及管理效率。也就是說(shuō)，如果要想最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)就必須要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效管理，后勤管理就是這個(gè)內(nèi)部管理的重要組成部分。煤炭企業(yè)大多都是體量龐大，擁有巨量資金、人力以及物力的大型企業(yè)，同時(shí)還存在著大量的管理資源。從這方面我們可以發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)要想保證煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展就必須要將后勤工作做好。所以煤炭企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的后勤工作看作一種資源，對(duì)后勤工作予以有效的加強(qiáng)和注重，這樣才能夠最終有效地推動(dòng)煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

三、我國(guó)煤礦企業(yè)后勤工作的現(xiàn)狀

摘要：后勤工作是高校中重要的組成部分，也是高校發(fā)展過(guò)程中的中流砥柱，在當(dāng)今信息技術(shù)逐漸完善發(fā)展的今天，高校后勤工作也要緊跟潮流，在高校后勤管理中加入信息化建設(shè)，使高校在后勤信息化的支撐下更加吻合社會(huì)的需要和發(fā)展。高校后勤信息化建設(shè)的發(fā)展，在提升高校后勤工作中發(fā)揮著重要的作用，而對(duì)于高校后勤信息化建設(shè)技術(shù)中的影響因素做出認(rèn)識(shí)是提升高校后勤工作的前提，所以分析高校后勤信息化建設(shè)影響因素對(duì)于提高高校后勤工作有著重要的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：高校后勤；信息化建設(shè)；影響因素

高校后勤管理工作受到科技發(fā)展的影響，在管理模式中加入了信息化，分析高校后勤信息化建設(shè)影響因素，加強(qiáng)信息化管理，對(duì)于提高高校后勤工作有著重要意義，使高校后勤工作能夠有效提升，讓信息化建設(shè)能夠在高校后勤工作中得到體現(xiàn)，提升高校后勤工作的水平。

一.高校后勤信息化建設(shè)的意義

科技信息技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)是人們生活中不可或缺的一部分，高校后勤工作逐漸引入了信息化建設(shè)，高校后勤信息化可以讓高校后勤工作更加高效，提升了高校后勤的服務(wù)水平，可以更好的為高校師生提供良好的服務(wù)，促進(jìn)了高校的穩(wěn)定發(fā)展。

1.提高高校辦學(xué)水平

高校后勤信息化是高校后勤工作的重大改革，是對(duì)傳統(tǒng)后勤工作的突破和創(chuàng)新，高校后勤信息化建設(shè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)，將后勤工作的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行了構(gòu)建。在硬件和軟件都有保障的基礎(chǔ)上有效提升了高校后勤管理工作的服務(wù)質(zhì)量和效率，滿足了高校師生對(duì)于高校后勤工作提出的要求。通過(guò)高校后勤信息化建設(shè)，可以讓高校后勤管理工作更加方便快捷，能夠提高高校辦學(xué)實(shí)力和水平，加強(qiáng)了高校的實(shí)力，促進(jìn)了高校的發(fā)展。

摘要

對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，后勤工作是非常重要的組成部分，只有保證后勤工作的效率，才能夠有效保證學(xué)校全面工作順利展開。同時(shí)，提高后勤工作的效率，還可以起到很好的育人的作用，給廣大師生起到一個(gè)很好的導(dǎo)向作用。這就要求學(xué)校應(yīng)該注重提高后勤工作的效率，加強(qiáng)管理，優(yōu)化觀念，給學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，讓學(xué)生能夠受到先進(jìn)思想的引導(dǎo)，從而提高學(xué)生的認(rèn)知能力，保證學(xué)生具有全面的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞

小學(xué)；后勤管理；育人

后勤工作雖然主要的作用是為教學(xué)提供服務(wù)，但是后勤工作卻可以對(duì)于學(xué)校整體工作起到重要的影響。一個(gè)學(xué)校后勤的主要任務(wù)就是通過(guò)科學(xué)化的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的能力，從而保證質(zhì)量地完成任務(wù)。后勤管理工作效率首先會(huì)體現(xiàn)在辦學(xué)效益上，間接地也會(huì)影響教學(xué)的質(zhì)量。所以，努力提高后勤管理工作的效率，加強(qiáng)其對(duì)于學(xué)生的引導(dǎo)作用，使學(xué)生能夠受到良好的教育和啟發(fā)。

一、小學(xué)后勤管理工作的作用

1．為教育教學(xué)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)