【摘要】施工企業以參與項目建設為效益實現途徑，在施工管理體系中，造價管理水平對企業經濟效益實現具有直接影響。新時期，在施工管理要求不斷提升的背景下，全面、深入做好造價管理工作，是項目管理應當關注的重點內容。論文在分析工程造價管理重要性的基礎上，明確施工企業造價管理的主要內容，結合實際提出造價控制體系優化路徑，以此為相關工作開展提供參考，為提升工程管理成效奠定堅實基礎。

【關鍵詞】施工企業；造價管理；控制體系

1引言

造價管理是施工企業在工程建設活動中，采用科學技術和方法，依照對應的工作原則要求，為提升項目建設經濟效益，對工程造價和工程價格采取的管理活動。新時期工程施工環境不斷變化，工程建設管理逐漸朝向精細化方向發展，要求施工企業必須明確造價管理工作關鍵內容，構建完善的控制體系，全面、深入開展造價管理工作，確保造價目標得以實現，推動企業可持續發展。

2施工企業工程造價管理的重要性

2.1施工項目經濟效益實現的基本保障。經濟效益實現是企業經營的核心目標，施工企業是以各種類型工程項目具體施工為主要活動的，在施工管理過程中，能否實現各方面成本的有效控制、能否實現造價管理目標，是管理活動開展應當關注的重點問題。新時期工程項目施工中，材料價格波動幅度過大、人力資源成本不斷增加、精細化管理要求不斷提升，都使得工程建設成本不斷增加，在造價管理不到位、控制體系構建不完善的情形下，必然會在某些方面出現疏漏，造成施工成本增加，經濟效益受到影響。構建完善的造價控制體系、推動造價管理縱深發展、有效控制施工成本，是造價管理工作開展應當關注的核心內容。

2.2為施工企業可持續發展奠定堅實基礎。在當前施工行業競爭不斷加劇的情形下，施工企業能否做好造價管理，有效規避施工過程中的造價風險因素，確保項目建設穩步推進，不僅對自身經濟效益實現有直接影響，同時對企業社會形象和行業競爭力也有明顯影響。更為完善的工程造價管理體系，能夠彰顯企業運營能力，在施工市場競爭中占據先機。在施工行業整體利潤率逐步降低、企業經濟效益水平逐漸下降的情形下，良好的管理形象能夠為企業競爭提供堅實支撐，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

1、工程造價管理的定義

1.1工程造價的概念

工程造價在建設項目的施工過程中是指：在整體建設項目的實施進程中，建設項目預期資金的支出，是建設項目實際資金費用在固定資產的部分，也有一部分學者將工程造價看做是建設項目實施的整體過程中，形成固定、非固定、無形資產而產生的資金消耗總和。從概念的定義判斷上我們可以得出一個基本認知：工程造價是一個復雜的體系，同時也是一項復雜的系統工作，要對工程造價予以行業的重視和發展的關注。

1.2工程造價管理

通俗地講工程造價管理就是對建設項目各階段和各環節進行造價方面的管理，就是對建設項目工程建設過程中對資金進行集中、精細和科學控制，以此來降低建設項目的消耗和費用，使其達到建設項目設計的工程預算范圍內。對工程造價管理的理解要有一定的高度和廣度，要站在行業發展的角度去看待工程造價管理的概念，在市場經濟條件下工程造價管理工作已經成為企業適應競爭和市場的重要前提。要站在維護行業進步的出發點去審視工程造價管理的定義，要利用動態發展的理念去發掘工程造價管理的價值，使其能夠為建設項目各環節、各階段提供有益地幫助和作用。

2、建設項目實施階段實施工程造價管理的價值

工程造價管理工作貫穿建設項目實施階段的每時每刻，對建設項目實施階段各主要過程和環節有著重要的管理價值和經濟效益。工程造價管理可以規范建設項目實施階段合同修改，使工程項目相關方面的經濟利益得到維護；工程造價管理可以強化建設項目實施階段技術的應用，使新技術和新工藝得以在建設項目中得到實際應用，在提高建設項目實施效率的同時，提升建設項目實施的質量；工程造價管理可以調整建設項目實施階段的各方面要素，使項目實施的環境得到優化，通過調整和完善來保障建設項目實施階段的質量，確保建設工程各方面的經濟、社會效益的取得。

全過程造價控制與管理涵蓋于市政工程建設的整個環節之中，通過全面、精細化和動態化的管理模式，實現對市政工程建設整體造價和成本的有效控制。在以往的市政工程造價管理中，由于缺乏全面性，造價管理控制工作執行不力、方法落后，導致市政工程項目概算、預算和決算之間存在著較大的差異，影響了市政工程造價管理的水平，也造成了市政工程利潤的縮減。利用全過程造價控制與管理，可以從整體層面進行統籌規劃，加強全面管理、約束、監督與審核，從而切實提升造價管理能力，為市政工程項目的有序推進提供保障。

一、市政工程中全過程造價控制與管理的作用

全過程造價控制與管理貫穿于市政工程從投資決策、設計規劃、招投標、施工建設、竣工驗收的全過程之中，對于市政工程的項目管理至關重要。在這種情況下，市政工程項目的建設必須依靠有效的管理控制成本、提升效率，并借助降本增效實現長久發展。全面造價管理在市政工程管理中的作用主要表現為：

1. 通過開展全面的造價管理和控制，實現對市政工程建設整個環節的全面把控，有效控制市政工程建設的各項成本支出，幫助企業更加科學合理地配置資源和資金，從而實現資源的最大化利用，減少資金閑置和浪費，避免市政工程建設中出現造價超標、成本超支的問題，有效保障市政工程項目的 利潤。

2. 通過對市政工程建設的各個階段和流程開展造價管理和控制，實現對成本支出的有效把控，有利于降低成本，減少浪費；最后，通過全面開展造價管理，提升了對市政工程建設的監督與審核能力，從而確保市政工程建設的質量和安全，合理控制施工進度，規避潛在的各項風險。

二、市政工程中造價控制與管理存在的問題

1. 造價管理制度不完善

摘要：建筑工程施工階段是建筑工程項目執行的主要階段，其施工質量關系著工程建筑后期的穩定運行。文中對影響施工造價的因素進行了分析，提出優化工程造價管理的措施，有利于幫助企業實現建筑資源的合理配置，達到控制造價管理的目的。

關鍵詞：施工階段；工程造價；管理

1施工階段造價管理的作用

施工單位只有重視施工階段造價成本的控制，才能實現建筑資源的合理分配。對于工程造價人員來說，工程項目從最初的規劃到竣工完成，需要花費較長的周期和較大的資本。企業只有合理規劃好建設周期，做好造價成本的有效把控，才能確保工程能夠在規定時間范圍內達到項目建設的標準。尤其是施工階段的造價控制，它不僅關系著工程施工質量，而且還影響著項目投資成本［1］。一旦施工期間發生工程變更，就會導致工程造價成本增加，施工周期變長。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價管理的因素，才能針對問題制定出相應的措施，提升建筑工程造價控制的質量［2-3］。

2影響施工階段造價管理的因素類型

2.1人為因素。對于任何工程項目來說，人是保障項目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項目正式施工之前，造價人員只有深入了解工程項目概況，掌握當地建筑市場的相關材料價格，才能結合工程實際施工情況制定出科學、合理的預算方案，確保建設資金被充分利用起來，避免出現資金浪費現象。同時，企業還需要招聘專業的項目管理人員、施工技術人員等來進行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會出現較大的管理問題和技術問題。注意，企業在招聘專業管理人員的時候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進機械設備的相關費用和施工人員成本費用，做好人料機等價格的對比分析，才能最大化提高企業經濟效益。

2.2管理因素。建筑工程項目是由多個參與方共同實現開發的，如果施工單位沒有按照設計單位設計的施工圖紙制定施工組織計劃，那么在施工作業期間，非常容易造成返工，導致建設成本和建設周期增長。另外，如果建立單位沒有做好施工單位的監督管理，也會導致工程項目出現返工問題。

1工程造價與工程質量和進度的關系

工程質量能夠在一定程度上影響工程造價，提高施工的效率并降低建筑成本，在一定程度上維護了人民的生命和財產安全。施工單位如果在施工過程中沒有受到嚴格的監管，很可能會為了降低施工成本而偷工減料，導致工程質量不達標，甚至發生安全事故。因此，在控制工程造價的同時，也要保證工程質量。

2工程造價管理的重要性和必要性

工程造價管理是市場經濟大環境下建筑市場經營管理的一個重要方面，它起著合理確定工程造價、有效控制工程質量和進度，充分發揮投資效益的作用。加強工程造價管理，確保建設工程質量、進度，應貫穿工程項目實施全過程。如果工程造價管理在某個環節失控，都可能造成價格與價值相背離，價格高于價值，從而影響工程投資效益;價格低于價值，可能造成建設工程質量不達標。由此可見，工程造價管理是否到位，直接影響著建設工程進度和建設工程質量。為了追求利潤而忽視工程造價管理會對工程質量埋下安全隱患。如:一些建設單位不按建設程序辦事，在招標投標過程中肢解工程，任意多頭發包，壓級壓價，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價款控制流于形式，出現“陰陽合同”。同時反映了工程造價管理工作在現階段比較薄弱，更說明了工程造價管理對工程質量實行有效控制的重要性和必要性。

3全方位造價管理和控制

3．1完善工程造價信息

信息技術是未來時代的主流。工程量清單計價必須按照《建設工程工程量清單計價規范(GB50500－2013)》(以下簡稱《規范》)計價，建設工程發承包及實施階段的工程造價應由分部分項工程費、措施項目部費、其他項目費、規費和稅金組成。施工單位應做好以上數據的收集，在今后的工程項目中作為參考，分析綜合指數，為工程項目造價管理發揮輔助作用。

摘要:

隨著我國經濟水平的飛速發展，我國的建筑行業現在也在蓬勃的發展，在行業的發展中競爭越來越激烈，這對于建筑企業的發展規劃也提出了更高的要求。對于建筑工程的管理中最重要的一項工作就是造價的管理。造價管理是一項動態的系統工程，如果無法實現對工程的有效管理那么整個項目就會受到影響。在建筑工程管理中有效的造價管理可以降低成本，為建筑公司帶來經濟效益。本文就造價管理在建筑工程中的應用做出了分析研究。

關鍵詞:

全過程;造價管理;建筑工程;管理應用

隨著改革開放的不斷推進，我國的國民經濟在飛速的發展，中國的建筑行業迎來了蓬勃的發展，隨著建筑行業的競爭加劇，人們對于建筑工程的成本控制提出來越來越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能實現成本的有效管理和有效控制，整個工程的質量和工程的進度都會受到影響。在建筑工程的項目施工中采取全過程的造價管理跟進，將有助于整個工程項目的成本降低。因此在工程的管理中對于工程造價的管理是很重要的。

1造價管理的內涵

造價管理指的是在工程的建設中運用科學的方法在統一的目標下，為著對工程負責確保建設工程的經濟效益和有關方面的經濟權益對建筑工程的造價以及建筑工程的價格進行的全方位的、符合政策規律的行為管理和組織活動［1］。

1加強建設項目實施階段工程造價管理的重要性和必要性

工程造價在建設項目的工程管理方面具有重要的意義和作用，工程造價的質量體現了整個工程技術人員和管理者的水平程度。工程造價的管理對于投資方而言，是預期投資目標成敗的關鍵。因此要加強對建設項目工程造價的管理，使整個建設項目在實施階段能夠減低投資成本，節約投資資金，用最少的資金獲得最大的經濟效益。當前建設工程在造價管理中，普遍存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題，這嚴重影響了建設項目的投資效率，因此我國要更加注重工程造價的管理，使整個建設項目能夠控制其合理的工程造價。當前我國建筑項目實施階段工程造價的管理模式主要有以下幾種:(1)在實施合同時，工程造價的管理主要是控制造價、進行工程造價結算。在這一階段，要依據施工合同，進行預算的控制、根據合同內容調整劑調價方法對合同進行修正，進行結算。(2)當要對建筑項目進行竣工驗收時，要依據竣工結算資料進行對整個建筑工程進行竣工結算。當然不同的建筑項目，工程造價管理模式適用于不同的建筑項目，因此在運用時要根據其具體情況而定。

2當前我國建設項目工程造價管理中的主要問題及對策

2．1追加投資現象較多

在施工階段，一些建筑項目的管理者并沒有意識到項目計劃的前期造價管理，而是等到項目建設完成后再來進行總體的算賬，因此往往容易造成再次投資或追加資金等情況的出現。當建筑項目接近完工時才意識到項目的工程造價早已超過項目的計劃投資額度，這對工程項目的預期收益非常不利。解決對策:針對以上問題，要及時計算已經處理好的各個部分的工程量，對于付款手續也要采取相應的進度付款方式進行。在建筑工程項目造價管理過程中，要嚴格處理中間支付的款項和數量。合理計算中間支付的報表，根據施工合同和招投標文件等資料來完成施工項目的付款和計量工作，嚴格控制工程總造價。

2．2簽證秩序混亂

在建筑工程造價管理中，因為甲方代表或者工程造價管理者對國家相關法律法規掌握得不夠明確，這使得在簽證的過程中出現了很多不該發生的事情。有些簽證并不符合規范，要么缺乏施工單位，要么就是沒有簽字蓋章，甚至有些簽證出現假冒偽劣等現象。這些問題導致簽證工作相對混亂，不利于建筑項目的造價管理。解決對策:嚴格控制簽證現場秩序和工程變更事宜。當建筑工程出現類似于地質狀況與地勘不符等問題時，要根據業主的需求和項目工程的具體施工來進行方案的調整。在對工程進行設計時，要對其進行技術評審和經濟核算，以便較為科學合理的設計方案，實現對工程變更費用的科學管理。

【摘要】

近年來我國經濟的發展帶動了電力事業的快速提升，其中工程造價失控現象成了當前電力建設行業的通病，電力工程造價管理的好壞直接決定著電力工程最終建設的成敗。但由于在電力工程造價管理的過程中會受到很多因素的影響，因此是一項對專業和技術都要求非常高的工作[1]。本文結合實際分析了當前我國電力工程建設項目造價管理的含義和現狀，提出了合理的控制工程造價、業績考核的建議和方法，力求為今后的電力工程造價管理提供借鑒。

【關鍵詞】

電力工程；造價管理；業績考核；方法

對于電力企業來說，目前普遍的工程造價失控問題已經嚴重阻礙了自身的生存和發展。為了保證電力建設健康、穩定的發展，有效解決在造價管理的過程中出現的問題，加強造價管理，是電力事業當前刻不容緩需要解決的重要問題。必須從工程項目的立項決策、設計、招投標、施工、竣工決算、業績考核等階段進行全面的分析和管理，力求合理控制工作造價，實現投資的最大收益和社會效益。

1電力企業工程造價管理的含義

所謂電力工程造價就是指，在電力工程的開始施工一直到竣工這整個過程中，對工程的建筑、設備、安裝、施工人員等各個方面的投入使用后，企業所需要支付的總費用。工程造價管理就是指對人員的招聘、原材料的選購、施工管理、工程交接等的陳本盡可能的控制在企業批準的造價范圍內，對所存在的偏差和失誤第一時間進行調整和糾正，防止使工程造價出現失控的情況，影響工程的順利施工，來達到最終的投資收益和社會效益實現最大化的目的[2]。近年來，由于造價成本的不斷上升，使籌措資金方面的難度愈來愈大，對工程造價管理水平的好壞已成為了電力事業良好發展的關鍵。那么，建立一套科學、合理且又完整的電力工程造價管理體系，來對電力工程項目的資金籌措、立項策劃、設計生產經營等方面進行管理和控制，實現造價管理的降低以及有效控制工程造價的目的，這對電力企業的發展有著非常重要的作用。