近幾年來，吉林交通建設集團設計院大量引進先進的儀器和軟件，不斷加強內(nèi)部管理，使我院的勘測設計質(zhì)量得到明顯提高。共完成勘測設計項目34個1335km，其中:一級公路190km，二級公路1065km。獲省級優(yōu)秀勘察三等獎一項和省級優(yōu)秀設計三等獎一項。我們之所以能夠按時完成任務，并且勘測設計質(zhì)量逐年提高，其主要體會是:   1認真理解和執(zhí)行設計規(guī)范和技術標準，是做好優(yōu)化設計的前提   設計是工程的靈魂，提高工程設計質(zhì)量，不僅可有效降低工程造價，提高投資效益，而且是設計單位生存、發(fā)展之本。在勘測設計中，認真貫徹社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與技術、經(jīng)濟相結(jié)合的原則，重視環(huán)境保護和資源綜合利用，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備。針對不同的建設項目，采取不同的指導思想和設計原則，新建公路考慮長遠發(fā)展，盡量采取較高的技術指標;改建公路，當前和長遠都要考慮，但更重視現(xiàn)有公路的利用，以降低工程成本。   四平至白山一級公路是將原有二級路改造成一級路，其指導思想是在滿足技術標準的前提下，盡量利用原有道路及構造物，合理降低工程造價。在外業(yè)勘測中，進行多次選線，確定路線的走向，以便達到最大程度的利用舊路。對原有舊路的隧道、橋涵、構造物全部進行了認真調(diào)查和結(jié)構分析，以便確定是否利用，在技術上我們采用了多方案比較，經(jīng)過技術、經(jīng)濟、環(huán)保等方面綜合考慮，最后確定最佳方案。例如四平至白山一級公路鴨園段采取了舊路加寬、分幅及新建三個方案，在縱斷面上采取了縱斷分離等措施的比較，保證了設計的合理性。沈長公路老嶺隧道段，屬新建工程且地形條件極其復雜，總里程為30km，其中橋長20o0m，隧道長3400m。在設計指導思想上，搞好優(yōu)化設計并且從長遠發(fā)展考慮，采用較高的技術指標。該項目路線沿溝谷走向，且與鐵路、溪谷并行，給線位布設帶來很大困難。為了減少線位高度對縱坡及工程造價的影響，我們采用了數(shù)字地面模型技術，在路線走廊帶內(nèi)建立數(shù)字地面模型，以便選擇合理線位及布設構造物。在外業(yè)勘測過程中，我們在數(shù)字地面模型上反復調(diào)整線位，使其最小半徑達到165m，最大縱坡為5%，整個路線達到了較高的技術指標。該項目外業(yè)剛完成，在設計中還要進一步優(yōu)化設計。   2健全管理體制，落實經(jīng)濟責任，是做好工程設計的保證   2.1建立完整的質(zhì)量保證體系   首先，進行規(guī)范化管理，控制好設計質(zhì)量。院里成立總工辦，負責生產(chǎn)管理、設計管理和質(zhì)量控制。在測設隊進行外業(yè)勘測之前，由總工辦依據(jù)規(guī)范、合同書以及相關資料，下達外業(yè)作業(yè)指導書，并負責中間檢查以及單位內(nèi)部的外業(yè)驗收。在測設隊進行內(nèi)業(yè)設計之前，總工辦根據(jù)業(yè)主的外業(yè)驗收紀要、合同書等相關資料要求，下達內(nèi)業(yè)設計的指導書督察會議，直至文件的出版。我院還邀請省內(nèi)外專家?guī)椭覀儼押迷O計質(zhì)量關，設立設計代表專門機構，認真搞好設后服務。選派設計經(jīng)驗比較豐富的工程技術人員擔任設計代表，深人工地處理設計問題，并認真對待設計代表反饋回來的信息，不斷豐富和完善設計，提高設計水平，搞好設后服務。   其次，加強測設過程的控制。在測設工作中，我院認真履行“四審兩校”制度，實行分級負責、層層把關。測設過程包括測設、隊員復核校對校核、組長或分部負責人審核、隊長審查、總工辦審定、院長審批，最后上級主管部門驗收。審核、審查、審定、審批任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，都要返回進行修改完善，從而有效地保證了測設質(zhì)量。   第三，認真執(zhí)行外業(yè)驗收紀要及內(nèi)業(yè)審查意見。對于外業(yè)驗收紀要及內(nèi)業(yè)審查意見，我們認真組織院內(nèi)有關人員逐條進行學習、分析，做到真正理解，貫徹落實到設計中，并及時進行總結(jié)。對同樣的錯誤，絕不允許出現(xiàn)兩次。   2.2精心組織，落實責任，按時完成勘測任務   首先，認真抓好設計招投標準備工作。在設計投標時，根據(jù)相關資料及實地踏查資料，制定較為詳細的人員安排、設備安排、進度計劃等。此階段的工作計劃是粗線條的，力圖達到比較合理的深度。在中標之后，根據(jù)合同書以及補充的資料，進一步修正完善工作計劃。具體的方法是根據(jù)合同書的工期要求，安排計劃，繪制網(wǎng)絡圖，確定關鍵線路以及每道工序的完成時間。根據(jù)每道工序的時間要求，綜合安排人員、設備等。   其次，認真落實責任制。在總工辦的領導下，測設隊實行測設隊長負責制，由單位聘任測設隊長，由測設隊長根據(jù)測設項目實際情況選聘副隊長、項目總工及隊員。根據(jù)各測設項目合同書、總工辦的外業(yè)作業(yè)指導書以及相應規(guī)范，測設隊制定各測設項目的外業(yè)計劃，細化工作內(nèi)容，責任落實到人。在保證質(zhì)量的前提下，確保工作計劃的完成。   為了提高設計質(zhì)量，保證按時完成工作任務，對測設項目實行包保責任制。由院經(jīng)濟責任制小組牽頭，組織對測設項目承包基數(shù)進行測算，并簽訂“三包一保”責任書，即“包進度、包質(zhì)量、包費用、保安全”。在進行承包時，首先根據(jù)合同書及有關規(guī)范確定質(zhì)量標準，根據(jù)合同工期制定相應的進度計劃，同時正確處理質(zhì)量、進度、效益三者的關系，堅持質(zhì)量第一的原則，在確保設計質(zhì)量的前提下，搶進度、爭效益。   近幾年來通過落實經(jīng)濟責任制，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，不僅有效地控制了成本，而且使設計質(zhì)量和工作效率得到明顯提高。   第三，積極創(chuàng)造條件，加快企業(yè)發(fā)展。良好的外部環(huán)境是提高設計質(zhì)量、按時完成工作任務的重要條件。在實際工作中，正確處理了三個方面的關系，得到了他們對我院設計工作的支持。一是項目主管部門。在工作中，我們經(jīng)常向主管部門匯報測設任務的完成情況和存在的問題，使主管部門對工作進展情況心中有數(shù)，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。二是項目所在地方政府。在保證合同要求標準的前提下，積極聽取地方對項目的意見，充分發(fā)揮地方政府的作用，來積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，為設計部門與地方政府有關部門簽訂占地拆遷等合同、協(xié)議創(chuàng)造了有利條件。三是技術領先的相關院所。經(jīng)常與兄弟單位交流，向他們學習好的經(jīng)驗與做法，在技術上征得他們的關心與支持，以此來促進本院的工作。尤其是與專家建立一種特有的聯(lián)系，經(jīng)常請有關專家現(xiàn)場考察、指導，解決疑難技術問題，從而保證了測設的質(zhì)量和進度。#p#分頁標題#e#   3重視人才培養(yǎng)，積極利用先進設備，是做好設計工作的關鍵   3.1利用先進儀器設備和工程設計軟件   勘測設計精度是保證設計質(zhì)量的重要指標，提高工作效率，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。提高勘測設計質(zhì)量和工作效率除人為因素外，儀器的先進與否、手段的可靠與否起著十分重要的作用。   近幾年我院為了提高外業(yè)勘測精度，適應設計市場的需要，先后裝備了全站儀、GPS儀、臺式計算機、手提電腦、掃描儀、激光繪圖機、大型繪圖儀等先進的設備。先進的勘測設備，提高了我們的勘測手段和測設精度。例如，在平面控制測量方面，全部的控制點均由GPS建立，高程控制測量全部采用四等水準測量方法，地勢平坦地段橫段采用水準儀皮尺法測量，地形復雜地段采用全站儀法測量。地質(zhì)勘察方面，在全面地質(zhì)調(diào)查的基礎上，采用物探與鉆探結(jié)合的方法，全部探明沿線的地質(zhì)構造，明確不良地質(zhì)等一系列問題。勘測精度的提高，為內(nèi)業(yè)設計打下了良好的基礎。在內(nèi)業(yè)設計方面，我們先后引進了路線設計軟件、路基設計軟件、橋梁計算軟件、涵洞設計軟件、矢量化軟件、防護設計軟件、CARD月軟件等，同時自行開發(fā)了一系列配套軟件。先進設計軟件的使用，不僅大大提高了工作效率，更重要的是提高了內(nèi)業(yè)設計的精度，為優(yōu)化設計方案、提高設計質(zhì)量創(chuàng)造了條件。   在沈長公路老嶺隧道段設計中，我們在數(shù)字地面模型上根據(jù)土方量的要求，對平面線形進行了數(shù)十次的調(diào)整，同時也有了數(shù)十個計算結(jié)果，這是在用手工計算和使用一般地形圖的年代所不能想象的。   3.2堅持以人為本，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才   人是萬事之本，任何先進的儀器、優(yōu)秀的軟件都需要人來操作。不同素質(zhì)的人操作同一軟件，得到的結(jié)果是不同的，甚至是截然相反的。近幾年，我院嚴把人員關，通過組織學習、培訓及傳、幫、帶等一系列措施，充分調(diào)動了測設人員的學習和工作積極性。全院上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，測設人員的綜合素質(zhì)得到明顯提高。   首先，嚴把測設隊人員組成關。測設隊組成人員，原則上必須具有大專以上學歷的公路橋隧專業(yè)人員;對于中專學歷技術人員，必須是在校學習期間品學兼優(yōu)的學生，這就從根本上解決了測設人員的素質(zhì)問題，為提高工程設計質(zhì)量和以后繼續(xù)深造創(chuàng)造了條件。   其次，組織有針對性的學習。由于我院成立較晚，一些專項設計還存在明顯不足，只能采取對外委托設計。為了逐步解決這個問題，我們針對具體項目，如隧道通風、照明等，采取有償聘請專家進行指導、示范設計，來提高我院的專項設計能力。   另外，我院以前很少承擔公路工程可行性研究任務，在開展公路工程可行性研究方面存在不足，針對這一問題，我院請有關專家及兄弟單位的老總，有針對性的講課，加快了年輕技術人員的成長。對于引進的先進儀器和軟件，我院及時派出人員參加銷售商舉辦的專業(yè)培訓班，盡快地掌握所購儀器和軟件的使用技術，同時為進一步開發(fā)創(chuàng)造條件。對設計代表在施工中反饋回來的信息，及時組織測設人員召開座談會，進行認真研究與分析，好的設計，好在什么地方，應該怎樣發(fā)揚;有缺陷的設計，缺點在什么地方，應該怎樣去避免。為提高職工的業(yè)務素質(zhì)，我們本著立足長遠，服務當前的原則，積極鼓勵職工參加函授、電大等學習，夯實他們的理論基礎。對測設骨干力量，支持他們參加本專業(yè)研究生培訓，為單位的長遠發(fā)展增加后勁。   第三，搞好傳、幫、帶。對于剛剛參加工作的新同志，我們盡可能創(chuàng)造機會讓老同志向他們傳授工作經(jīng)驗，幫助他們解決工作中遇到的疑難問題，使新同志能夠很快地勝任自己的本職工作，而且組織他們參加一些勘測設計的攻關活動，提高他們的業(yè)務水平和創(chuàng)新意識。同時新同志主動向老同志學習，學習他們的敬業(yè)精神和良好的工作作風，使我單位形成了非常好的傳、幫、帶氛圍。   回顧我院勘測設計工作走過的歷程，深感還存在很多缺點和不足，面對當前勘測設計市場存在的機遇與挑戰(zhàn)，我們決心在今后的設計工作中，虛心學習兄弟單位先進的技術和管理經(jīng)驗，提高管理水平、技術水平和服務意識，使我院的設計水平再上一個新臺階。

一、財政科技資金管理存在的問題

（一）資金安排“碎片化”，導致重點不突出或重復申報多

目前，財政科技資金的投入主要通過科技、發(fā)改委等部門以二次分配資金的方式安排，各部門按照各自制定的計劃設置名目繁多的專項資金進行分配，科技資源配置“碎片化”，缺乏統(tǒng)籌設計、通盤考慮，財政科技經(jīng)費投入多頭管理，引發(fā)項目重復申報、項目審批制度漏洞較大、項目過程管理監(jiān)管不嚴、科技資金使用效益不高等問題。例如，筆者在某縣級科技局2014年度科技專項資金審計中發(fā)現(xiàn)：某區(qū)科技局在民生科技專項安排52項合計1050萬元，主要支持衛(wèi)生、教育、街道和部門科研，項目資金最高1項170萬元，資金集中度為16.19%；自主創(chuàng)新計劃33項1200萬元，主要支持創(chuàng)新型企業(yè)、企業(yè)科技攻關、產(chǎn)業(yè)化示范等，其中：項目資金最高1項100萬元，資金集中度僅為8.33%，未能集中資金用于支持對該區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展具有支撐作用的重點產(chǎn)業(yè)。同時由于科研計劃項目分屬多個部門安排，缺乏一個公開統(tǒng)一的科技管理平臺宏觀統(tǒng)籌管理，不僅難以體現(xiàn)財政科技經(jīng)費對科研投入的引導示范作用，而且很容易產(chǎn)生科技計劃項目的重復申報。這種重復申報體現(xiàn)為：同一申報單位采用相同的項目重復申報多項科技專項資金的情況或申報不同部門專項資金的情況，也有多個申報單位重復申報同一科研課題科技專項資金的情況。

（二）項目審批“模糊化”，導致違規(guī)審批屢有發(fā)生

隨著科技管理體制改革的推進，各級科技部門在科技計劃管理和資金使用方面已制定了相關的制度，但財政科技資金投入的逐年增加以及公眾對財政資金績效和管理要求的不斷提高。審批制度的漏洞主要體現(xiàn)在：一是申報指南的制定過于籠統(tǒng)不明晰，對財政資金的補助對象不明確；二是監(jiān)管機制和問責機制相關規(guī)定不夠明確，項目監(jiān)管環(huán)節(jié)缺位，主要體現(xiàn)為科技部門管理缺位、科技中介管理機構管理缺位和評審專家管理缺位；三是部分專項資金管理辦法操作性不強，未能明確專項資金的補助對象、未能明確資金的具體使用范圍、標準。現(xiàn)行制度的漏洞導致項目審批制度的剛性不足，自由裁量權過大，違規(guī)審批的情況時有發(fā)生，易造成財政科技資金的流失。

（三）項目監(jiān)管“形式化”，導致擠占、挪用財政科技資金情況屢見不鮮

目前，科技計劃項目普遍實行合同制管理，科技部門與項目承擔單位以簽訂項目合同書的方式履行各自的權利與義務，但由于科技部門管理缺位，中期檢查流于形式，造成財政資金使用環(huán)節(jié)監(jiān)管失控。項目監(jiān)管的漏洞主要體現(xiàn)在：一是制約機制上缺乏手段。二是項目驗收把關不嚴。例如在審計實踐中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，項目承擔單位未能嚴格按照《項目合同任務書》的約定，出現(xiàn)擠占科研業(yè)務費、虛列費用支出等問題，但項目仍通過了驗收的情況。三是項目承擔單位和項目負責人的合同意識和責任意識淡薄，只重視“申報環(huán)節(jié)”，簽訂《項目合同書》后，則“束之高閣”，總量控制、單項控制、專項使用等都“置諸腦后”；資金到位后自籌配套資金往往遲遲未到位；實際支出未能按預算“對號入座”；接受檢查時，隨意調(diào)賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬來應付檢查。

摘要：隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視，而“以人為本，關愛生命，構建和諧穩(wěn)定社會”的理念，也深入人心，安全生產(chǎn)作為企業(yè)平穩(wěn)運營的保證，安全基礎工作的夯實，安全管理基礎資料的編制與管理作為安全管理工作之基礎，是促進安全管理工作整體水平提高的基石。

關鍵詞：安全；基礎資料；編制；管理

隨著企業(yè)安全的科學化、系統(tǒng)化管理，為了使公司的管理盡快向新的管理模式轉(zhuǎn)變，HSE管理體系的實施使我們公司的安全管理工作從單一分散的管理向系統(tǒng)工程管理轉(zhuǎn)化，由原來的內(nèi)部控制向公開承諾轉(zhuǎn)化，由行政命令向共同契約轉(zhuǎn)化，由直接管理向監(jiān)督、指導和服務轉(zhuǎn)化，使公司整個安全管理向健康安全與環(huán)境全方位的管理轉(zhuǎn)變，有效地促進了公司各項安全管理工作更加系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化。實現(xiàn)HSE管理體系所提出的痕跡管理，達到一切工作皆有記錄的要求，所以做好安全基礎工作是安全工作的最基本要求。

1安全基礎資料的編制

1.1綜合資料

（1）制定相關安全管理規(guī)章制度，使各項工作“有法可依”，才可進一步規(guī)范各項工作執(zhí)行流程，如可制定《安全管理制度匯編》、《安全管理規(guī)定匯編》、《安全管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)保證措施匯編》、《安全崗位職責》、《安全生產(chǎn)責任制》等等，進一步規(guī)范了公司安全管理規(guī)章制度，使公司安全管理工作制度化，確保公司各項安全管理工作落實執(zhí)行有所依據(jù)。（2）按照不同階段性工作特點和需要，根據(jù)開展的各項安全活動，制定活動方案、匯總工作總結(jié)，各項專項工作調(diào)研報告等以及需要編制的階段性工作材料。

1.2文件

       《勞動合同法》頒布實施以來，在社會中掀起了一股學習研究的熱潮，不僅是從事人力資源管理方面的人在研究，企業(yè)中的職工也經(jīng)常在一起探討，這對于企業(yè)人力資源管理人員來說確實是一個實實在在的挑戰(zhàn)。下面就結(jié)合我從事的管理工作實際來談談自己的一些看法。

一、簽訂勞動合同之前的注意事項

1、招聘前應明確具體的錄用條件并告知被錄用的勞動者。

2、在勞動者的應聘材料上應有其年齡、學歷、工作經(jīng)歷、是否有與其他企業(yè)存在未解除（終止）勞動合同（關系）、是否存在競業(yè)限制協(xié)議等說明，并應有其本人簽署的誠信承諾的簽字。

3、組織符合條件的勞動者進行體檢。尤其要注意，有職業(yè)病危害的單位必須到有資質(zhì)的體檢單位進行體檢。

4、勞動合同書的準備

必備條款：（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或主要負責人；（2）勞動者姓名、住址、居民身份證或其他有效身份證件號碼；（3）勞動合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點；（5）工作時間和休息休假；（6）勞動報酬；（7）社會保險；（8）勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。

摘要：醫(yī)院消毒供應中心有時會為院外的其他醫(yī)療機構提供消毒供應服務,還包括針對外來器械的處理。雖然消毒供應中心不直接向患者服務，但是消毒供應中心的工作質(zhì)量會對醫(yī)療質(zhì)量造成直接的影響，甚至有可能會對患者的生命安全造成嚴重的影響。只有把控好質(zhì)量管理關，才可有效提高基層醫(yī)院外消服務水平，才能為患者提供最安全的產(chǎn)品,為醫(yī)療安全保駕護航。

關鍵詞：基層醫(yī)院；外消服務；消毒供應中心；質(zhì)量管理

0引言

消毒供應中心對外服務,也被稱作醫(yī)院外消。向院外的其他醫(yī)療機構提供消毒供應服務,針對外來器械的處理即為外消服務。進一步提高基層醫(yī)院外消服務質(zhì)量管理水平，對于提高消毒供應中心服務水平，為臨床科室提供安全的醫(yī)療器械、設備、物品，為醫(yī)療安全提供可靠保證，對良好經(jīng)濟效益的取得，對獲得患者、同行等人的滿意，對樹立醫(yī)院良好形象，均具有至關重要的作用[1,2]。本院是一所縣級三級乙等中醫(yī)醫(yī)院,2009年國家消毒供應中心兩規(guī)新標準頒布實施,本院供應室已不符合國家標準,無法達到標準及滿足臨床要求,經(jīng)院領導研究安排,本人由外科管理崗位調(diào)至供應室任護士長,開展日常工作,同時開展外消服務工作，取得了很好的成績,贏得了同行的好評及上級部門的肯定。本人2014年被綿陽市護理學會評為“綿陽市優(yōu)秀護士長”,2017年被評為“綿陽市消毒供應中心第一屆專委會委員”,“綿陽市消毒供應質(zhì)控中心專家”。現(xiàn)將近10年來的工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

1質(zhì)量管理方法

1.1人員管理

進行相關專業(yè)知識培訓,人人皆知,同時根據(jù)科室人員工作情況,挑選2名責任心強的人員專門負責外來器械的日常工作管理。

1水利工程維修養(yǎng)護資料的形成

水利工程在完工使用過程中要對其進行維修養(yǎng)護，通過維修養(yǎng)護可以有效延長水利工程的使用壽命。水利工程維修養(yǎng)護資料要從項目的提出，項目的設計、施工、竣工驗收等階段進行整理。資料的內(nèi)容包括了項目在設計階段的圖紙、圖表、圖片、計算材料等。另外資料還包括項目維修檢修記錄表，檢修記錄分析報告，工程日常巡視分析報告，安全生產(chǎn)責任書，工程維護合同書，等等。

2水利工程維修養(yǎng)護技術資料整理主要原則

2.1資料的整理要真實、及時

水利工程技術資料的編輯整理和工程維修施工過程要同步進行。資料的整理必須采集工程維修施工過程真實的數(shù)據(jù)，要及時、真實，對資料進行編輯整理，必須要真實反映工程檢修質(zhì)量。現(xiàn)在有些單位在維修養(yǎng)護資料的編輯工作中存在虛假材料應付上級檢查的現(xiàn)象。很多資料的編輯已然脫離實際，甚至歪曲事實，這種現(xiàn)象必須得到遏制。

2.2確保資料數(shù)據(jù)的準確性

準確性主要表現(xiàn)在資料數(shù)據(jù)的填寫要規(guī)范，數(shù)據(jù)確定要符合技術規(guī)范要求。填寫要詳細，字跡必須工整清晰。資料中的數(shù)據(jù)在填寫過程中一定要具體，不能出現(xiàn)含糊不清的詞語。此外，對已經(jīng)整理好的資料要上報各個主管部門進行檢查，需要蓋章或是責任人簽字的地方一定要進行蓋章簽字。最后將資料進行妥善保管。

摘要:

在社會不斷發(fā)展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經(jīng)濟也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當前的經(jīng)濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環(huán)境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業(yè)的項目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過對水利施工企業(yè)項目管理在當前發(fā)展形勢下的現(xiàn)狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。

關鍵詞:

水利施工 企業(yè)項目管理 探析

水利工程是我國國民經(jīng)濟的重要工程建設，為我國的經(jīng)濟建設發(fā)展作出了貢獻，并在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設實施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對施工進行項目管理直接關系到工程質(zhì)量。而當前我國整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關系到經(jīng)濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項目管理中存在的問題分析

1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關系

一、建立完善的企業(yè)內(nèi)部考核指標體系，實現(xiàn)責權利統(tǒng)一

建立指標考核體系，并落實到各責任部門及責任人，明確權利、責任和義務，建立有效的激勵與約束機制。媒介部門、設計及制作部門在合同意向確認時起跟進各自作業(yè)內(nèi)容，確保合同在起始時間點就能與客戶確定實際的時間點，不因自身原因?qū)е潞贤瑢嶋H確認起始點后移，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。業(yè)務人員實行應收賬款終身負責制，對其存在簽訂的合同中出現(xiàn)沒有經(jīng)領導批準的未按時回款的應收賬款，以及經(jīng)領導批準但超過延遲回款期限的情況，要在經(jīng)濟上給予一定的處罰。業(yè)務人員離職或調(diào)崗需對應收賬款進行清理，辦理交接手續(xù)。

二、制定合理的賬齡控制制度和欠款催收制度

財務部門要每月定期會同業(yè)務部經(jīng)辦人員，就應收賬款明細同實際業(yè)務發(fā)生數(shù)額進行核對，并配合業(yè)務部門及時更新未到款項的催討工作。對未收的廣告款，制作應收賬款賬齡分析月報表，督促銷售人員加大收款力度，督促客戶及時將應收款回籠。

三、建立交易糾紛處理機制，保證合同有效執(zhí)行

客戶延遲和拖延付款，部分原因在于企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務問題，或者沒有及時有效地處理客戶提出的爭議。因此，建立交易糾紛處理機制尤為必要，依據(jù)廣告流程，業(yè)務部門負責了解客戶需求并及時溝通，其它各部門協(xié)助共同面對，及時處理爭議，避免由于部門間的協(xié)作問題導致合同的執(zhí)行力下降，產(chǎn)生糾紛賬款。例如，已經(jīng)廣告的公交車被運營公司調(diào)整到其它線路上或者停駛，沒有及時發(fā)現(xiàn)將引起爭議，業(yè)務部門應主動協(xié)調(diào)媒介和制作部門采取補救措施，可申請版面順延，同時通知制作部門在同條線路上（同等級或更上一等級的線路上）補做版面，以補償客戶損失。

四、重視合同文檔工作，事后補救合同風險