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銀保工作思路范文1

關(guān)鍵詞　商業(yè)銀行　信貸風(fēng)險(xiǎn)　控制

中圖分類號：F830.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

信貸風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，面對商業(yè)銀行經(jīng)營體制改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)軌改制等一系列新變革，商業(yè)銀行如何認(rèn)清經(jīng)營現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)系商業(yè)銀行生存發(fā)展的重要課題。

一、當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問題

（一）缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。

近幾年，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制意識明顯增強(qiáng)，大多數(shù)經(jīng)營者在信貸經(jīng)營過程中已比較重視信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，但由于受決策環(huán)境、相關(guān)信息、經(jīng)營水平、指標(biāo)壓力等多種因素的影響，部分經(jīng)營機(jī)構(gòu)不能處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，以致可能形成兩個不利的經(jīng)營局面：一是片面追求零風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致信貸業(yè)務(wù)日趨萎縮，市場占有率持續(xù)縮小，最終失去效益之源的不利局面；二是對投資項(xiàng)目和市場沒有進(jìn)行深入全面的調(diào)查了解和長遠(yuǎn)預(yù)測，導(dǎo)致不良貸款率居高不下，其關(guān)鍵主要在于經(jīng)營者沒有正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，缺乏科學(xué)平衡的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。

（二）信貸管理全程控制風(fēng)險(xiǎn)的力度不夠。

防范風(fēng)險(xiǎn)最重要的是做好銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作，基層商業(yè)銀行在貸前調(diào)查、貸款發(fā)放、貸后管理、貸款責(zé)任等制度執(zhí)行方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為：貸前調(diào)查流于形式，貸中核保出現(xiàn)“真空”，貸后檢查不嚴(yán)，錯失防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最佳時機(jī)。

（三）對企業(yè)改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)缺乏剛性的約束控制。

目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)已完成或正在進(jìn)行民營化買斷改制，其中，由于歷史原因，原在工行貸款開戶的企業(yè)又占改制企業(yè)絕大多數(shù)，目前地方政府和銀監(jiān)局對企業(yè)改制中銀行資產(chǎn)如何保全尚末出臺硬性保護(hù)措施，給那些信譽(yù)意識差的改制企業(yè)提供了逃避銀行債務(wù)的“空檔”，為了逃避銀行債務(wù)，大多數(shù)改制企業(yè)千方百計(jì)逃避債務(wù)，懸空銀行資產(chǎn)，形成了大量不良資產(chǎn)。

（四）銀行內(nèi)部信貸風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制不夠完善。

首先，貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確。貸款管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限比較模糊，對貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界定不明確，對貸款發(fā)放管理的各個流程崗位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任缺乏合理、明確的追究制度；其次，在激勵機(jī)制上，輕重失當(dāng)。發(fā)放貸款給予一定獎勵，清收轉(zhuǎn)化也給予重獎，而對信貸資產(chǎn)質(zhì)量好的銀行卻獎勵較少，這就形成部分銀行由于多種原因不良貸款較多，豐富的不良清收資源使這些銀行在清收數(shù)額上大而得到重獎，而長期以來注重質(zhì)量的銀行卻由于無清收資源，清收數(shù)額小所獲獎勵甚少，在保證銀行信貸資金安全、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)上沒有起到促進(jìn)作用。

二、強(qiáng)化商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議

（一）調(diào)整信貸發(fā)展戰(zhàn)略，重塑信貸管理文化。

任何國家宏觀經(jīng)濟(jì)波動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會對銀行信貸資產(chǎn)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此，商業(yè)銀行應(yīng)改變以往的經(jīng)驗(yàn)管理和行政控制的被動適應(yīng)模式，建立全面的、具有長期指導(dǎo)作用的信貸發(fā)展戰(zhàn)略，將銀行信貸發(fā)展戰(zhàn)略與國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，減少決策失誤，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；鶎由虡I(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)以防范風(fēng)險(xiǎn)為核心的信貸文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“信貸風(fēng)險(xiǎn)處處存在，防范風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)”、“任何收益都不能彌補(bǔ)本金”、“遵循風(fēng)險(xiǎn)分散的原則”等信貸文化理念，使風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略變成每一機(jī)構(gòu)、每一員工的經(jīng)營行為，以先進(jìn)的信貸管理文化來規(guī)范各項(xiàng)借貸行為。

（二）建立全程防范風(fēng)險(xiǎn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

商業(yè)銀行在經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)中應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿于整個貸款周期，使貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的全過程均有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。一是建議在各級銀行推行“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制”，由各級行的“風(fēng)險(xiǎn)客戶經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)各個層次的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，通過認(rèn)真把好貸款審查、檢查管理關(guān)將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低點(diǎn)；二是開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的貸款“三查”系統(tǒng)，針對不同的行業(yè)特點(diǎn)，分行業(yè)，分信用等級制定出明確具體、指導(dǎo)性強(qiáng)的貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查操作標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)貸款核保制度建設(shè)，按審貸分離的原則，明確專門機(jī)構(gòu)和專人貸款但保進(jìn)行核保，確保貸款擔(dān)保的真實(shí)、足值、有效、具有較強(qiáng)的擔(dān)保能力。

（三）在服務(wù)企業(yè)改制中創(chuàng)新信貸工作思路。

商業(yè)銀行在今后的信貸工作中應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變或完善：一是調(diào)整貸款對象，改變國有商業(yè)銀行貸款過度集中于國有企業(yè)的狀況，適當(dāng)增加民營企業(yè)、個人消費(fèi)的貸款占比；二是嚴(yán)格抵押貸款規(guī)范管理，做到手續(xù)合法、抵押有效，在抵押物的設(shè)置上堅(jiān)持適用、宜于變現(xiàn)，可望增值的原則，如房屋、土地、票據(jù)，并依法對抵押物的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評估，否則，堅(jiān)決不予貸款；三是注重分散風(fēng)險(xiǎn)，積極推廣銀團(tuán)貸款，鼓勵并協(xié)助企業(yè)合理配置各行貸款比例與投資，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化融資。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。

1、確定業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理，實(shí)行嚴(yán)格的信貸責(zé)任制，嚴(yán)格信貸業(yè)務(wù)的審批程序。做到“分戶到人，責(zé)任到人”，嚴(yán)禁越權(quán)發(fā)放貸款、出具資信證明等各項(xiàng)有關(guān)業(yè)務(wù)對審批權(quán)限和程序嚴(yán)格管理，從而減少不良貸款，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

2、貫徹“有保有壓”的思路，適時調(diào)整存量客戶結(jié)構(gòu)，認(rèn)真開展事后檢查工作。對于信貸風(fēng)險(xiǎn)大的，企業(yè)誠信度差、銷售不能按期的客戶，要分清情況，堅(jiān)決退出，只收不貸。要對信貸客戶有經(jīng)常性的事后檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大事項(xiàng)，如產(chǎn)權(quán)變更、法人代表變動等要及時報(bào)告。

3、加強(qiáng)抵押物質(zhì)、保證人的管理。對于新增的信貸業(yè)務(wù)，抵押物品要嚴(yán)格按照有關(guān)要求執(zhí)行，原則上不接受機(jī)器設(shè)備尤其是專用設(shè)備的抵押；要注重保證擔(dān)保和權(quán)利質(zhì)押擔(dān)保的合規(guī)合法性。

4、加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)期限的管理。要強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的期限管理意識，對于信貸業(yè)務(wù)的期限要經(jīng)常進(jìn)行清理，提前做好預(yù)防工作。

（五）改善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制考核激勵機(jī)制。

一是建明確界定貸款從調(diào)查、抵押、申報(bào)、審批等各個環(huán)節(jié)的工作細(xì)節(jié)和承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，立權(quán)責(zé)分明的信貸審批流程。二是優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制。在考核貸款營銷時，要重點(diǎn)考核貸款營銷的質(zhì)量，淡化對總發(fā)放量的考核，對完成不良資產(chǎn)的清收轉(zhuǎn)化目標(biāo)的不獎不罰，超額完成清收目標(biāo)給予適當(dāng)獎勵，而完不成清收目標(biāo)的給予重罰，以引導(dǎo)銀行經(jīng)營實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]肖揚(yáng).：金融時報(bào)，2007-12-12

銀保工作思路范文2

XX年工作總結(jié)XX年工作思路

今年以來，農(nóng)牧科在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科同志的團(tuán)結(jié)努力下，在人少、項(xiàng)目投資多、工作任務(wù)繁重的情況下，較好的完成了委黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定成效。

一、XX年工作總結(jié)

（一）切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目工作

XX年，農(nóng)牧科以項(xiàng)目統(tǒng)攬全科工作，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目工作。XX年共爭取到國家、自治區(qū)建設(shè)項(xiàng)目14大項(xiàng)，總投資27258.38萬元，其中國家、自治區(qū)投資14676.15萬元，銀行貸款2400萬元。分行業(yè)爭取投資情況是：節(jié)水、水保、防洪、人飲、水庫等水利方面爭取國家投資5209萬元，占爭取投資的35.5%；退耕、天保、種苗、防火等生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目爭取投資4602萬元，占爭取投資的32%；小城鎮(zhèn)、農(nóng)村沼氣、種子工程、肉羊產(chǎn)業(yè)后化、退牧還草等其它方面爭取投資4265.15萬元，占爭取投資的32.5%。目前，退耕還林、天保工程2個項(xiàng)目已完成全部建設(shè)內(nèi)容，，完成投資4480萬元，占總投資30.5%。節(jié)水、水保、防洪、人飲、水庫、小城鎮(zhèn)項(xiàng)目正編制作業(yè)設(shè)計(jì)，退牧還草項(xiàng)目已批復(fù)實(shí)施方案，已布置作業(yè)設(shè)計(jì)，移民工程自治區(qū)已批復(fù)實(shí)施方案，并下發(fā)了投資計(jì)劃。XX年在項(xiàng)目工作上主要抓了以下幾點(diǎn)：

    一是摸清國家、自治區(qū)投資底數(shù)。今年以來，在委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)努力下，我們與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系進(jìn)一步得到加強(qiáng)，通過經(jīng)常性的聯(lián)系、接觸，基本上能夠掌握住農(nóng)經(jīng)處工作動態(tài)和項(xiàng)目安排的信息，為爭取項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

    二是根據(jù)國家、自治區(qū)投資方向積極組織項(xiàng)目。年初，我們篩選確定了XX年農(nóng)牧業(yè)爭取國家、自治區(qū)投資的盤子，涉及項(xiàng)目55個，總投資194億元，其中，XX年計(jì)劃投資33.9億元。以此為基礎(chǔ)，XX年根據(jù)國家、自治區(qū)項(xiàng)目安排的時間，又從項(xiàng)目盤子中有針對性的分解出40多個項(xiàng)目，單獨(dú)進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)全市節(jié)水灌溉、安全飲水、養(yǎng)畜增收的實(shí)際，專題策劃了全市節(jié)水灌溉、安全飲水項(xiàng)目盤子，并向自治區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

    三是盯住項(xiàng)目。XX年，農(nóng)牧科先后7 次，30天去自治區(qū)爭取匯報(bào)項(xiàng)目。通過盯項(xiàng)目，及時協(xié)調(diào)了項(xiàng)目爭取中存在的一些問題。

   （二）加強(qiáng)了調(diào)研協(xié)調(diào)工作

XX年，農(nóng)牧科下旗縣檢查調(diào)研8次，40天。安排了全市人飲、退耕、休牧還草、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)示范項(xiàng)目規(guī)劃編制工作，向計(jì)劃動態(tài)投稿8篇，全部采用。參與了固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟(jì)形勢分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望等其它工作。

二、XX年工作思路

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工作

 1、盯緊上報(bào)項(xiàng)目，全力爭取XX年投資。特別是要盯住種苗、防護(hù)林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農(nóng)村新能源、沙區(qū)產(chǎn)業(yè)化、節(jié)水灌溉、防洪、水庫除險(xiǎn)、生態(tài)移民工程、肉羊產(chǎn)業(yè)化、退耕還林、飼草料等項(xiàng)目。

 2、加快項(xiàng)目前期工作步伐。農(nóng)業(yè)上搞好小麥基地建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善小麥基地續(xù)建項(xiàng)目前期工作，加快河套農(nóng)牧業(yè)高科技園區(qū)前期工作步伐，策劃農(nóng)業(yè)種子工程項(xiàng)目。畜牧上策劃奶牛、肉羊種子工程項(xiàng)目。林業(yè)上完成退耕還林規(guī)劃。水利上重點(diǎn)開展水土保持、節(jié)水增效、人飲集中供水、水庫除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目的前期工作。產(chǎn)業(yè)化方面重點(diǎn)策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產(chǎn)業(yè)化，以佳格、金鹿為龍頭的油葵產(chǎn)業(yè)化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產(chǎn)業(yè)化，以維信、草原興發(fā)、椰風(fēng)為龍頭的肉羊產(chǎn)業(yè)化，以鳴興為龍頭的脫水菜產(chǎn)業(yè)化，以百聯(lián)、真心、大好大為龍頭的炒貨產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)一步摸清續(xù)建項(xiàng)目底數(shù)和XX年的建設(shè)規(guī)模。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理。XX年安排時間，對XX年、XX年的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為安排XX年項(xiàng)目的依據(jù)。

（二）針對我市建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行調(diào)研分析，對全年農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)。一方面加強(qiáng)科室自身建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)科內(nèi)工作人員自身建設(shè)。

（四）進(jìn)一步協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系

一是協(xié)調(diào)好與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系。

二是協(xié)調(diào)好與農(nóng)牧林水各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

銀保工作思路范文3

一、車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、收率、均有所提高，生產(chǎn)成本降低。

 第一、天士力方面：由于春節(jié)停產(chǎn)期間，對一車間的蒸發(fā)器所有水管道重新進(jìn)行改造，西循環(huán)水池形成閉環(huán)，大大提高了生產(chǎn)效率，月生產(chǎn)量增加了四分之一，同時解決外排水問題，節(jié)約水的使用成本。

第二、飲片車間投產(chǎn)：17年飲片車間陸續(xù)推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍(lán)根、延胡索等品種的生產(chǎn)，經(jīng)過培訓(xùn)，飲片車間的管理符合GMP的要求，年產(chǎn)量已達(dá)到1000萬噸。

第三、為滿足國外市場需求，在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎(chǔ)上，二車間17年增加了金銀花提取物、提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，發(fā)往國內(nèi)外。

二、全面推行GMP，加強(qiáng)質(zhì)量管理， 企業(yè)認(rèn)證取得較好成績：

第一、全面推行GMP管理。面對藥監(jiān)部門的飛檢監(jiān)管形勢，面對競爭日益激烈的市場情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)各部門轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP，全面貫徹GMP，讓大家明白，GMP不是哪一個部門、哪幾個人的事情，而是全員的GMP，各部門各崗位都要認(rèn)真落實(shí)GMP要求。質(zhì)量部門切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理員的培訓(xùn)，加強(qiáng)了對生產(chǎn)一線的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二、化驗(yàn)室是企業(yè)的眼睛，檢測結(jié)果是生產(chǎn)控制和銷售的依據(jù)，17年化驗(yàn)室進(jìn)行了規(guī)范化管理，檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平得到全面提升，完全可以滿足國外標(biāo)準(zhǔn)檢測，可以獨(dú)立完成Cp、Ep、Kp的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，重金屬： 銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測，提高了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時能滿足國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)檢測的要求。

第三、一年來，企業(yè)的GMP意識、質(zhì)量意識大幅提高，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門的努力下，17年3月份，通過了ISO9001的質(zhì)量體系認(rèn)證。GMP認(rèn)證和ISO體系認(rèn)證的通過，說明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)達(dá)到了一定高度，給國內(nèi)外貿(mào)易工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南污水處理站的驗(yàn)收工作

一是按照環(huán)保部門的要求和企業(yè)實(shí)際，公司組織人員及時申報(bào)了鍋爐超低排放項(xiàng)目，9月份，區(qū)環(huán)保局組織領(lǐng)導(dǎo)專家到場，對鍋爐超低排放項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。驗(yàn)收合格，達(dá)到了環(huán)保局的監(jiān)管要求。二是污水工作人員加強(qiáng)工作責(zé)任，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，污水處理能力達(dá)標(biāo)。經(jīng)過去環(huán)保局到場驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)合格，驗(yàn)收通過。

2018年工作的總體思路與工作重點(diǎn)

經(jīng)研究，公司2018年工作的總體思路和工作重點(diǎn)是：

一、立足國內(nèi)，走向國外市場

1、銷售方面：經(jīng)過16年、17年各部門的共同努力，公司的軟實(shí)力逐漸增強(qiáng)，為企業(yè)的國內(nèi)外銷售奠定了基礎(chǔ)。18年計(jì)劃在17年基礎(chǔ)上，增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉（粒）等產(chǎn)品的銷售量。

2、戰(zhàn)略方面：以天華公司為中心，輻射國內(nèi)外。現(xiàn)在已經(jīng)在上海成立了第一個分公司，并已開始運(yùn)營，目前正在大力招聘外貿(mào)人才，為走向國外做好人才儲備。目前，提取物的深加工深受國外客戶的青睞，歐美國家作為食品和保健食品進(jìn)行食用，所以國外中藥市場潛力巨大，為此，公司老總遠(yuǎn)見卓識，決定投資2000余萬元在歐美建廠，以提取物為原料，生產(chǎn)配方顆粒，形成國內(nèi)、國外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷售國外市場，同時又回銷國內(nèi)市場，進(jìn)行多條腿走路，以銷定產(chǎn)。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)軟實(shí)力，增加國內(nèi)國外市場競爭的籌碼

16年已經(jīng)取得了許可證、飲片GMP證書、猶太認(rèn)證證書和清真認(rèn)證證書。17年通過了ISO9001認(rèn)證，18年將在這些認(rèn)證的基礎(chǔ)上，深入韓國DMF認(rèn)證和美國NSF認(rèn)證，經(jīng)過1年的工作，DMF資料已經(jīng)要上報(bào)韓國藥監(jiān)局?，F(xiàn)在已經(jīng)啟動美國 NSF認(rèn)證工作，任務(wù)很艱巨，需要各部門同心協(xié)力，爭取18年完成認(rèn)證工作。

三、嚴(yán)加管理、細(xì)化工作、責(zé)任到人

制度管人，流程管事，要每個員工熟悉制度，按制度來規(guī)范自己的行為，各部門管理人員是制度執(zhí)行的關(guān)鍵人物。常言道，細(xì)節(jié)決定成敗，作為各部門的管理人員要進(jìn)行分級細(xì)化管理、責(zé)任到人，獎罰并舉。

站在新的起點(diǎn)上，讓我們?nèi)w干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，在董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施和工作部署，把握工作重點(diǎn)，明確工作思路，認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為完成2018年的工作目標(biāo)與任務(wù)，為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗！

                           

 

銀保工作思路范文4

關(guān)鍵詞：銀行；信貸風(fēng)險(xiǎn)；控制

中圖分類號：F830.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)銀行是金融企業(yè)，也是國有控股上市公司，在經(jīng)營發(fā)展過程中，既要受到廣大股東的監(jiān)督，又要受到銀行監(jiān)管部門和當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管，更要執(zhí)行國家的金融方針政策。所以，建設(shè)銀行必須加快改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，不斷改進(jìn)工作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，傾聽基層員工的呼聲和建議，解決工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中的一切弊端，提升基層建行的競爭力和凝聚力，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會效益和銀行企業(yè)效益的雙豐收。筆者分析了近幾年來商業(yè)銀行發(fā)展過程中在信貸風(fēng)險(xiǎn)控制理念、控制力度、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制等方面存在的主要問題，并提出從重塑信貸管理文化、建立全程防范風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制、創(chuàng)新工作思路、加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)管理等方面的建議，來控制當(dāng)前銀行和企業(yè)體制改革新形勢下商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

1 當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問題

1.1 缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。

近幾年，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制意識明顯增強(qiáng)，大多數(shù)經(jīng)營者在信貸經(jīng)營過程中已比較重視信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，但由于受決策環(huán)境、相關(guān)信息、經(jīng)營水平、指標(biāo)壓力等多種因素的影響，部分經(jīng)營機(jī)構(gòu)不能處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，以致可能形成兩個不利的經(jīng)營局面：一是片面追求零風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致信貸業(yè)務(wù)日趨萎縮，市場占有率持續(xù)縮小，最終失去效益之源的不利局面；二是對投資項(xiàng)目和市場沒有進(jìn)行深入全面的調(diào)查了解和長遠(yuǎn)預(yù)測，導(dǎo)致不良貸款率居高不下，其關(guān)鍵主要在于經(jīng)營者沒有正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，缺乏科學(xué)平衡的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。

1.2 信貸管理全程控制風(fēng)險(xiǎn)的力度不夠。

防范風(fēng)險(xiǎn)最重要的是做好銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作，基層商業(yè)銀行在貸前調(diào)查、貸款發(fā)放、貸后管理、貸款責(zé)任等制度執(zhí)行方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為：貸前調(diào)查流于形式，貸中核保出現(xiàn)“真空”，貸后檢查不嚴(yán)，錯失防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最佳時機(jī)。

1.3 對企業(yè)改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)缺乏剛性的約束控制。

目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)已完成或正在進(jìn)行民營化買斷改制，其中，由于歷史原因，原在工行貸款開戶的企業(yè)又占改制企業(yè)絕大多數(shù)，目前地方政府和銀監(jiān)局對企業(yè)改制中銀行資產(chǎn)如何保全尚末出臺硬性保護(hù)措施，給那些信譽(yù)意識差的改制企業(yè)提供了逃避銀行債務(wù)的“空檔”，為了逃避銀行債務(wù)，大多數(shù)改制企業(yè)千方百計(jì)逃避債務(wù)，懸空銀行資產(chǎn)，形成了大量不良資產(chǎn)。

1.4 銀行內(nèi)部信貸風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制不夠完善。

首先，貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確。貸款管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限比較模糊，對貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界定不明確，對貸款發(fā)放管理的各個流程崗位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任缺乏合理、明確的追究制度；其次，在激勵機(jī)制上，輕重失當(dāng)。發(fā)放貸款給予一定獎勵，清收轉(zhuǎn)化也給予重獎，而對信貸資產(chǎn)質(zhì)量好的銀行卻獎勵較少，這就形成部分銀行由于多種原因不良貸款較多，豐富的不良清收資源使這些銀行在清收數(shù)額上大而得到重獎，而長期以來注重質(zhì)量的銀行卻由于無清收資源，清收數(shù)額小所獲獎勵甚少，在保證銀行信貸資金安全、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)上沒有起到促進(jìn)作用。

2 強(qiáng)化商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議

2.1 調(diào)整信貸發(fā)展戰(zhàn)略，重塑信貸管理文化

任何國家宏觀經(jīng)濟(jì)波動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會對銀行信貸資產(chǎn)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此，商業(yè)銀行應(yīng)改變以往的經(jīng)驗(yàn)管理和行政控制的被動適應(yīng)模式，建立全面的、具有長期指導(dǎo)作用的信貸發(fā)展戰(zhàn)略，將銀行信貸發(fā)展戰(zhàn)略與國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，減少決策失誤，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；鶎由虡I(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)以防范風(fēng)險(xiǎn)為核心的信貸文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“信貸風(fēng)險(xiǎn)處處存在，防范風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)”、“任何收益都不能彌補(bǔ)本金”、“遵循風(fēng)險(xiǎn)分散的原則”等信貸文化理念，使風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略變成每一機(jī)構(gòu)、每一員工的經(jīng)營行為，以先進(jìn)的信貸管理文化來規(guī)范各項(xiàng)借貸行為。

2.2 建立全程防范風(fēng)險(xiǎn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

商業(yè)銀行在經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)中應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿于整個貸款周期，使貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的全過程均有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。一是建議在各級銀行推行“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制”，由各級行的“風(fēng)險(xiǎn)客戶經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)各個層次的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，通過認(rèn)真把好貸款審查、檢查管理關(guān)將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低點(diǎn)；二是開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的貸款“三查”系統(tǒng)，針對不同的行業(yè)特點(diǎn)，分行業(yè)，分信用等級制定出明確具體、指導(dǎo)性強(qiáng)的貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查操作標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)貸款核保制度建設(shè)，按審貸分離的原則，明確專門機(jī)構(gòu)和專人貸款但保進(jìn)行核保，確保貸款擔(dān)保的真實(shí)、足值、有效、具有較強(qiáng)的擔(dān)保能力。

2.3 在服務(wù)企業(yè)改制中創(chuàng)新信貸工作思路。

商業(yè)銀行在今后的信貸工作中應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變或完善：一是調(diào)整貸款對象，改變國有商業(yè)銀行貸款過度集中于國有企業(yè)的狀況，適當(dāng)增加民營企業(yè)、個人消費(fèi)的貸款占比；二是嚴(yán)格抵押貸款規(guī)范管理，做到手續(xù)合法、抵押有效，在抵押物的設(shè)置上堅(jiān)持適用、宜于變現(xiàn)，可望增值的原則，如房屋、土地、票據(jù)，并依法對抵押物的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評估，否則，堅(jiān)決不予貸款；三是注重分散風(fēng)險(xiǎn)，積極推廣銀團(tuán)貸款，鼓勵并協(xié)助企業(yè)合理配置各行貸款比例與投資，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化融資。

2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。

2.4.1 確定業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理，實(shí)行嚴(yán)格的信貸責(zé)任制，嚴(yán)格信貸業(yè)務(wù)的審批程序。做到“分戶到人，責(zé)任到人”，嚴(yán)禁越權(quán)發(fā)放貸款、出具資信證明等各項(xiàng)有關(guān)業(yè)務(wù)對審批權(quán)限和程序嚴(yán)格管理，從而減少不良貸款，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.2 貫徹“有保有壓”的思路，適時調(diào)整存量客戶結(jié)構(gòu)，認(rèn)真開展事后檢查工作。對于信貸風(fēng)險(xiǎn)大的，企業(yè)誠信度差、銷售不能按期的客戶，要分清情況，堅(jiān)決退出，只收不貸。要對信貸客戶有經(jīng)常性的事后檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大事項(xiàng)，如產(chǎn)權(quán)變更、法人代表變動等要及時報(bào)告。

2.4.3 加強(qiáng)抵押物質(zhì)、保證人的管理。對于新增的信貸業(yè)務(wù)，抵押物品要嚴(yán)格按照有關(guān)要求執(zhí)行，原則上不接受機(jī)器設(shè)備尤其是專用設(shè)備的抵押；要注重保證擔(dān)保和權(quán)利質(zhì)押擔(dān)保的合規(guī)合法性。

2.4.4 加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)期限的管理。要強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的期限管理意識，對于信貸業(yè)務(wù)的期限要經(jīng)常進(jìn)行清理，提前做好預(yù)防工作。

2.5 改善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制考核激勵機(jī)制。

一是建明確界定貸款從調(diào)查、抵押、申報(bào)、審批等各個環(huán)節(jié)的工作細(xì)節(jié)和承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，立權(quán)責(zé)分明的信貸審批流程。二是優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制。在考核貸款營銷時，要重點(diǎn)考核貸款營銷的質(zhì)量，淡化對總發(fā)放量的考核，對完成不良資產(chǎn)的清收轉(zhuǎn)化目標(biāo)的不獎不罰，超額完成清收目標(biāo)給予適當(dāng)獎勵，而完不成清收目標(biāo)的給予重罰，以引導(dǎo)銀行經(jīng)營實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)束語

信貸風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，面對商業(yè)銀行經(jīng)營體制改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)軌改制等一系列新變革，商業(yè)銀行如何認(rèn)清經(jīng)營現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)系商業(yè)銀行生存發(fā)展的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃媛.基于銀行信貸改革對中小企業(yè)融資難的思考[J].中國商貿(mào)，2012，（18）：26-29.

[2] 李靜.完善我國金融融資結(jié)構(gòu)及金融制度改革[J].商情（教育經(jīng)濟(jì)研究），2009，（4）：142.

銀保工作思路范文5

范文一：

一、主要工作表現(xiàn)

20xx年，我擔(dān)任 分社的出納工作;9月至今，我擔(dān)任 分社的主管工作。現(xiàn)將20xx年度的工作作一小結(jié)：

1. 在擔(dān)任出納工作期間，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真行使本崗位操作權(quán)限，在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作。

2. 做好財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃，根據(jù)信用社的管理制度辦理現(xiàn)金的收付，整點(diǎn)以及損傷票幣、大小票幣的兌換工作。

3. 宣傳愛護(hù)人民幣和反假幣的工作。

4. 做好現(xiàn)金的管理工作，加強(qiáng)核算， 減少庫存現(xiàn)金的占壓，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 在擔(dān)任主管期間，嚴(yán)格遵守授權(quán)制度。

6. 負(fù)責(zé)整理、審查、裝訂上日的傳票。

7. 負(fù)責(zé)做好每天對柜員的庫存核對，重空憑證核對。

8. 做好分社的重空領(lǐng)用和會計(jì)檔案調(diào)閱。

9. 團(tuán)結(jié)他人，與人為善。一直是我待人的準(zhǔn)則。在工作中團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。在生活上，相互幫助，相互關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。

10.做好三防一保和黨風(fēng)廉政工.

二、工作中存在的問題

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，但在某些方面還存在著一些不足：

1.不善于自學(xué)。

2.對客戶沒有說普通話。

三、20xx年度工作思路

在新的一年里，我努力做到：

1.做好20xx年個人工作計(jì)劃，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

2.遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

3.增強(qiáng)防范意識，落實(shí)“三防一保”。

4.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造良好的環(huán)境。

范文二：

不知不覺加入到xx這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。

在xx的這段時間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。

6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時間，又給人留下不好的印象。

銀保工作思路范文6

這一年已經(jīng)過去一半，本人作為一名會計(jì)人員，在處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成本職工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 

一、2017年上半年工作完成情況

    1、認(rèn)真完成本職業(yè)務(wù)工作。

根據(jù)工作職責(zé)，本人認(rèn)真做好銷售結(jié)算及納稅申報(bào)工作，每月根據(jù)計(jì)控中心的檢斤統(tǒng)計(jì)匯總表對發(fā)運(yùn)的礦粉量做好臺賬登記工作，與銷售部門進(jìn)行核對，防止運(yùn)量丟失。依據(jù)銷售處提供的結(jié)算單及時開具發(fā)票，為銷售回款做好服務(wù)。截止到4月末，已將銷售給集團(tuán)公司的鐵精礦粉中待結(jié)算部分全部結(jié)算完畢。

根據(jù)公司考核工作的要求，財(cái)務(wù)處每月需對動力廠及選礦廠的成本費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)考核。從年初開始，本人每月嚴(yán)格按照企劃處年初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，針對各分廠成本消耗的實(shí)際情況，認(rèn)真做好成本考核工作。在各分廠成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際情況出現(xiàn)較大波動時，根據(jù)生產(chǎn)處和企劃處對考核指標(biāo)的調(diào)整及時進(jìn)行反饋。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好物資盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)臺賬檢查工作。

每月中旬，本人與設(shè)備處資產(chǎn)管理員王曉豐認(rèn)真核對上月發(fā)生的新增固定資產(chǎn)數(shù)額，及時登記臺賬。

3、積極協(xié)助辦理倒貸工作。

4月初分別陪同沈陽中信、大連中信銀行的人員前往哈爾濱西鋼大廈及阿鋼，順利辦理了倒貸前期授信準(zhǔn)備工作。4月中旬陪同燈塔信用社的人員到哈爾濱辦理核保手續(xù)等相關(guān)事宜。

4、協(xié)助子公司進(jìn)行核算工作

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，我公司在阿城設(shè)立了子公司并從年初開始進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。本人每月及時將購銷發(fā)票、物資出入庫單據(jù)、采購資金審批單等業(yè)務(wù)票據(jù)傳遞給雙方的業(yè)務(wù)員，為子公司核算業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行提供了保證。

5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本人利用閑暇時間通過中華會計(jì)網(wǎng)校進(jìn)行了會計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育培訓(xùn)，在努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時也響應(yīng)了公司培訓(xùn)活動的號召。

二、2017年下半年工作思路

1、按照公司要求，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

針對自身業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，從實(shí)際工作需要角度進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。力爭提高業(yè)務(wù)水平，滿足公司財(cái)務(wù)管理要求。

2、加強(qiáng)三級網(wǎng)絡(luò)檢查工作