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業(yè)主發(fā)言稿范文1

年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)年良好的運(yùn)營狀況，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第五年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

業(yè)主發(fā)言稿范文2

當(dāng)你們登上人生又一個(gè)階梯，要踏出校門的這一刻，作為你們的領(lǐng)路人，突然有千言萬語涌上心頭，說給你們聽。

三天的中考終于結(jié)束了，親眼見證了你們考場(chǎng)上的拼搏，原本以為今天坐在返校車上應(yīng)該仍然被疲憊、乏累充斥，然而當(dāng)最后一場(chǎng)考完的那一剎那充溢在內(nèi)心的卻是更多的滿足。耳畔不時(shí)傳來你們討論試題的聲音，笑聲中滿是希望。“老師，謝謝你！”原本以為早已練就得從容平靜的內(nèi)心卻被你們這一句句看似平常的話語感動(dòng)著，澎湃著……此時(shí)此刻似乎多了一些臨別的傷感，你們?cè)谂ν炝糁裁矗粡垙埧此茖こ５氖謾C(jī)合影，一聲聲直到我應(yīng)聲的呼喊，似乎也傳達(dá)了你們的眷戀，對(duì)這三年德明生活的眷戀，對(duì)彼此間同學(xué)友情的眷戀，還有，對(duì)我這個(gè)伴你們歡歌到最后的班主任的眷戀。

一起走過的日子，我們風(fēng)雨兼程，有曲折，有坎坷；有辛酸，有歡笑……此時(shí)靜坐在案前，過往的一幕幕躍然眼前，我不禁笑了。作為你們的班主任，我自豪，慶幸自己遇到了你們這群可愛的孩子，更慶幸自己能夠陪你們走完人生中重要的這許多個(gè)日夜。原來，付出之后收獲更多的是滿足。這個(gè)夏天似乎真的不尋常。

相信，我們每一位同學(xué)也一定不會(huì)忘記老師我們每天起早貪黑、循循善誘的身影，不會(huì)忘記他們娓娓的講課、耐心的輔導(dǎo)表情，也許更不會(huì)忘記我對(duì)你們施暴的憤怒情形，因?yàn)橛涀∵@些，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，在你收獲的前面有多少人在默默的耕耘？因?yàn)槟阒廊暧卸嗌賯€(gè)日夜，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些日夜里，又有多少雙目光在關(guān)注著你們成長(zhǎng)？如果你們細(xì)細(xì)觀察，三年里，你們父母又添了幾縷白發(fā)？幾道皺紋？他們的打拼，為的是給你們創(chuàng)造更舒心的環(huán)境。身心的勞累都代替不了那一個(gè)殷切的期待：等著你們金榜題名。不要忘了，殷切期待中還有那一雙雙老師的目光。或許你曾受到過老師的呵斥，或許你遇到過被老師批評(píng)的難堪，但你永遠(yuǎn)要相信，老師對(duì)你們的期待和你們的家長(zhǎng)一樣，心中放飛的是最美好的希望。

業(yè)主發(fā)言稿范文3

關(guān)鍵詞：藝術(shù)院校 主頁手機(jī)開發(fā) Android平臺(tái)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2012）10-0156-01

高校主頁手機(jī)版開發(fā)，是將“無線通訊技術(shù)”與“高校主頁”系統(tǒng)結(jié)合，利用方便快捷、功能完備且普及率極高的智能手機(jī)延伸與拓展囊括學(xué)校學(xué)習(xí)、教學(xué)的所有動(dòng)態(tài)，能夠讓學(xué)生與老師及社會(huì)隨時(shí)了解校內(nèi)相關(guān)信息的高校主頁，將高校主頁資源最大限度、最方便的展開提供給社會(huì)的服務(wù)系統(tǒng)。

1、基于Android平臺(tái)的總體設(shè)計(jì)

基于ANDROID平臺(tái)開發(fā)的高校主頁管理系統(tǒng)客戶端，設(shè)計(jì)者視角分為：用戶角色與管理角色。面對(duì)師生與社會(huì)，功能包含“學(xué)院新聞”、“演出公告”、“精品課程”、三大部分。用戶角色還包括“課程查詢”等輔助功能。面對(duì)管理角色包含“新聞管理”、“公告管理”、“課程管理”三個(gè)主要模塊。管理角色還包括“管理員登陸驗(yàn)證”、“實(shí)時(shí)更新新聞信息”等輔助模塊。

2、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)采取“C/S模式”開發(fā)，系統(tǒng)“客戶端”與“服務(wù)器端”獨(dú)立分開，產(chǎn)生“前臺(tái)管理”與“后臺(tái)管理”。“前臺(tái)管理”關(guān)注用戶交互簡(jiǎn)便于否，“后臺(tái)管理”注重“功能邏輯”與“數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)”交互的功能。

2.1 學(xué)院新聞

“學(xué)院新聞”按鈕顯示于手機(jī)客戶端“主界面”，點(diǎn)擊其即進(jìn)入“學(xué)院新聞”頁面，此處羅列10條最新的學(xué)院新聞，和學(xué)院主頁新聞保持同步，可由左右滑動(dòng)屏幕切換至后10條新聞，師生（用戶）可直接點(diǎn)擊新聞鏈接進(jìn)入“閱讀頁面”。此處可經(jīng)上下滑動(dòng)屏幕進(jìn)行閱讀。操作與一般閱讀器使用模式一致，保證用戶瀏覽體驗(yàn)。

2.2 演出公告

“演出公告”按鈕顯示于手機(jī)客戶端“主界面”，點(diǎn)擊其進(jìn)入“演出公告”頁面，此處將羅列近期10條演出公告，時(shí)間排列由近至遠(yuǎn)，和“學(xué)院主頁演出”保持同步，用左右滑動(dòng)屏幕切換至后10條演出公告，師生（用戶）可以直接點(diǎn)擊演出鏈接進(jìn)入“演出詳情頁面”。這里給出演出時(shí)間、地點(diǎn)、組織者、演員列表等信息。

2.3 精品課程

用戶經(jīng)手機(jī)客戶端“主界面”上的“精品課程”按鈕進(jìn)入學(xué)院精品課程頁面，這里將按課程類容進(jìn)行分類排列，并提供“課程查詢“功能，這里可以直接點(diǎn)擊各分類按鈕直接進(jìn)入該分類的課程列表。也可以由“課程查詢”文本輸入窗口輸入需要查詢的課程名或者講師名來查詢課程，比如輸入“樂理”，經(jīng)服務(wù)器端查詢數(shù)據(jù)庫返回所查詢“精品課程信息”，結(jié)果將顯示為一個(gè)課程列表或者返回是沒有查詢到相關(guān)課程的界面。在此頁面可以通過點(diǎn)擊各個(gè)課程按鈕，將進(jìn)入課程信息界面包括“課程名”、“講師”、“時(shí)長(zhǎng)”、“觀看人次”等信息。在此頁面可以通過點(diǎn)擊“播放”按鈕直接觀看課程視頻。以保證操作的最簡(jiǎn)。保證手機(jī)使用者不會(huì)耗費(fèi)過多流量來刷新各種主頁上無關(guān)的廣告或者圖片信息。于查詢功能上，使用到ANDROID的“自動(dòng)完成文本”的控件，此控件能經(jīng)你輸入查詢信息列出相關(guān)的“課程名”或者“講師名”，以方便檢索。經(jīng)此控件極大提升用戶檢索資料效率，且滿足了“模糊查詢”功能，用戶查詢課程方便、快捷。

2.4 后臺(tái)管理模塊

后臺(tái)服務(wù)器端依客戶端送發(fā)的不同請(qǐng)求到不同功能模塊，經(jīng)檢索數(shù)據(jù)庫不同表格，將檢索結(jié)果返回客戶端顯示給用戶。

2.5 新聞管理模塊

新聞管理模塊，主要承擔(dān)由主頁服務(wù)器的“數(shù)據(jù)庫新聞表”內(nèi)讀取最新“學(xué)校新聞列表”返回給客戶端。為了化繁為簡(jiǎn)，“添加新聞”與其他“新聞管理功能”交由“原主頁服務(wù)器”完成，手機(jī)版“新聞管理模塊”僅承擔(dān)讀取“主頁服務(wù)器”數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的作用，如此確保“手機(jī)版”和“原主頁信息”統(tǒng)一，且無需二次添加，降低工作量。

2.6 公告管理模塊

公告管理模塊，主要承擔(dān)由主頁服務(wù)器的“數(shù)據(jù)庫公告表”內(nèi)讀取最近的“演出公告列表”及各“演出信息”并返回給客戶端。而添加“演出公告”與其他“公告管理功能”為“原主頁服務(wù)器”所提供，手機(jī)版新“公告管理模塊”僅承擔(dān)讀取“主頁服務(wù)器”數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)之功能，如此確保“手機(jī)版”和“原主頁信息”的統(tǒng)一，且無需二次添加，降低工作量。

2.7 查詢管理模塊

查詢管理模塊主要負(fù)責(zé)由主頁數(shù)據(jù)庫查詢新聞、公告、課程等關(guān)鍵信息。依課程名稱或教師名向“數(shù)據(jù)庫”提交信息展開條件檢索。經(jīng)輸入信息檢索返回“檢索課程”的基本信息。比如“課程名”、“教師”、“時(shí)長(zhǎng)”、“觀看人次”等信息。再返回由客戶端顯示。

2.8 課程管理模塊

因手機(jī)版視頻和主頁視頻對(duì)碼率要求不一樣，且流媒體服務(wù)器要求也不同，所以該功能需要重新編寫。后臺(tái)“課程管理”是管理員將精品課程添加到“課程數(shù)據(jù)庫表”的服務(wù)，只有添加到數(shù)據(jù)庫表，用戶方可于“精品課程查詢功能”里查到更新的“課程信息”。且對(duì)于過期課程視頻可以通過“刪除課程”功能從數(shù)據(jù)庫中刪除，以此“更新數(shù)據(jù)庫”里的課程。由于課程多為本院教師教授，所以教師若有視頻需要后臺(tái)添加課程可以直接聯(lián)系管理員，將事先錄制好的視頻文件傳給管理員，由管理員轉(zhuǎn)碼并上傳至服務(wù)器，不僅可以方便碼率控制，也避免繁瑣的操作給藝術(shù)院校教師帶來各種不便。

3、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了保證院校主頁信息同步，數(shù)據(jù)庫直接利用原有主頁服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，只通過SQL語言查詢生成簡(jiǎn)表，方便手機(jī)端訪問使用。流媒體部分?jǐn)?shù)據(jù)庫由流媒體服務(wù)器自帶。

4、多媒體資源文件壓縮

由于手機(jī)端手機(jī)上網(wǎng)流量較小，如果圖片格式過大或者音視頻碼率優(yōu)化不好，很容長(zhǎng)時(shí)間刷新不出來，所以對(duì)圖片大小，以及音視頻的上傳的碼率合理的限制，可以使手機(jī)用戶得到更好使用體驗(yàn)，輕松的觀看網(wǎng)站新聞圖片，流暢的收聽上傳的音頻、學(xué)術(shù)視頻、大型活動(dòng)或慶典的視頻。

業(yè)主發(fā)言稿范文4

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會(huì)。我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績(jī)?nèi)〉枚燎诠ぷ鳌酚诜瞰I(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會(huì)上，我作為建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十分激動(dòng)。分析市場(chǎng)形勢(shì)，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們項(xiàng)目部以公司工作會(huì)議傳達(dá)項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長(zhǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制健康有效運(yùn)營。全年完成建安工作量1.76億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、省市級(jí)文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實(shí)現(xiàn)利潤308萬元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體項(xiàng)目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。

二、全年工作做法

我作為建筑施工單位一名項(xiàng)目經(jīng)理，在年底項(xiàng)目綜合管理上，率領(lǐng)項(xiàng)目部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項(xiàng)目部人員。

工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使項(xiàng)目盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開工作。

(一)思想責(zé)任意識(shí)方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項(xiàng)目管理目標(biāo)方面

注重項(xiàng)目部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本核算，項(xiàng)目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：?jiǎn)T工通過辛勤勞動(dòng)而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會(huì)議為了及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項(xiàng)目部門的凝聚力，同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。

(六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面

以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。

(八)總體管理方面

項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴做起。總體管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目順利開展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作，定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

三、全年工作中存在的問題

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問題和難點(diǎn)：

1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱；

2、工程造價(jià)越來越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。

四、2015年工作思路

(一)指導(dǎo)思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，公司二一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”；實(shí)施“五支撐”、“五推進(jìn)”；實(shí)現(xiàn)“三目標(biāo)”。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對(duì)社會(huì)要有影響力。“五支撐”即施工任務(wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐。“五推進(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)；班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)；社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。

“三目標(biāo)”即實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長(zhǎng)10%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工個(gè)人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：

1、深入開展安全專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng)；

3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)；

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善

同志們，站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會(huì)議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司施工精神，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會(huì)完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。

業(yè)主發(fā)言稿范文5

大家好！今天，公司在此召開生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專題會(huì)，作為技術(shù)開發(fā)部主任，我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機(jī)會(huì)。

做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的說說，敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗(yàn)證，需要實(shí)踐與掌握。雖然沒有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設(shè)備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，是我們努力的方向。多年來，在工作中，我都用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)來要求自己，盡量做到少出錯(cuò)，最終不出錯(cuò)。不管大事小事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才能做好事，做成事。

當(dāng)了技術(shù)開發(fā)部主任后，我就更是從來沒放松過對(duì)主管工作的管理。

在生產(chǎn)質(zhì)量方面，2014年公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%，超過公司對(duì)技術(shù)開發(fā)部的考核指標(biāo)0.25%，退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等，尤其是氧化腐蝕較為嚴(yán)重，有部分產(chǎn)品的退貨是用戶的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求，如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯(cuò)層等，雖然不影響使用，但還是造成了退貨。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，客戶就是上帝。退貨一噸造成的損失相當(dāng)于銷售3噸合格品的利潤，2014年縱剪車間實(shí)際綜合成品率為95.5%，比計(jì)劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。2011年對(duì)我來說，更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務(wù)是嚴(yán)把出廠質(zhì)量，控制因質(zhì)量問題造成的退貨損失，公司考核指標(biāo)為0.25%，2014年實(shí)際退貨損失率比公司制定的標(biāo)準(zhǔn)超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹立起高度責(zé)任感，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求精細(xì)操作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各環(huán)節(jié)工作，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度，全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

業(yè)主發(fā)言稿范文6

大家好!

伴著改革開放的時(shí)代強(qiáng)音，和著急流勇退的強(qiáng)勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時(shí)代浪潮，走上了競(jìng)聘*鎮(zhèn)站辦所長(zhǎng)的演講臺(tái)前。

今天，我競(jìng)聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，使我深受感動(dòng)。那么，我要說我的優(yōu)勢(shì)是什么呢?我的優(yōu)勢(shì)就在于兩個(gè)方面：第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我于2004年3月開始擔(dān)任企業(yè)辦主任。

論文百事通在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評(píng)為全市先進(jìn)企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。因?yàn)檫@些榮譽(yù)屬于大家，成績(jī)代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實(shí)踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了更好地服務(wù)于新型工業(yè)化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅(jiān)持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、當(dāng)好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財(cái)政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有10多家發(fā)展到35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)10家。財(cái)政稅收原來只有200-300萬元，去年已達(dá)1000多萬元。二是立足本責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)是我們義不容辭的職責(zé)。只要有老板來*投資辦廠，我們都提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。

優(yōu)勢(shì)固然重要，但僅有優(yōu)勢(shì)也難以在工作中做出成績(jī)。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果通過這次競(jìng)聘，能成為企業(yè)辦主任，我將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點(diǎn)。

第一亮點(diǎn)：盡快形成*工業(yè)小區(qū)，使之成為功能齊全、配套完善產(chǎn)業(yè)特色的新型工業(yè)小區(qū)。通過三年的努力，力爭(zhēng)入園企業(yè)達(dá)20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到2-3億，園區(qū)稅收達(dá)到2000萬以上。

第二個(gè)亮點(diǎn)：以正在建設(shè)的*市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進(jìn)兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為*鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。新晨

第三個(gè)亮點(diǎn)：以*五金機(jī)械有限公司為核心的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，通過近幾年的努力，積極支持引進(jìn)大、中專院校畢業(yè)生，充實(shí)到技術(shù)一線，不斷開發(fā)研制適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，從而形成*鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)支柱產(chǎn)業(yè)。

第四個(gè)亮點(diǎn)：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進(jìn)行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場(chǎng)，通過政府引導(dǎo)，市場(chǎng)動(dòng)作，盡快形成*鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。

第五個(gè)亮點(diǎn)：以*奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮(zhèn)獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成*鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。