前言：中文期刊網精心挑選了煤礦企業文化論文范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

煤礦企業文化論文范文1

有些煤礦企業雖然開始了信息化建設工作，投入了大量的資金引進了先進的信息設備，然而，雖然有了信息化建設的框架，卻未能進行合理的建設工作，導致了信息化建設中找不到工作的重點，這些計算機設備成為了擺設和娛樂工具，不僅未能給企業發展帶來好處，反而嚴重影響了企業的發展進度。另外，由于煤礦企業信息化軟件的開發、使用不當，影響了工作，而信息化建設人員一旦遇到困難便不再尋找解決的方法，或者由于企業自身的限制而導致了信息化建設無法徹底進行。

二、缺乏專業的煤礦企業信息化建設人才

信息化建設需要有大量的高素質人才來進行該項工作。然而，由于煤礦企業長久以來未進行信息化建設方面的工作，對于信息專業人才的聘用和培訓都缺乏經驗，既難以招聘到大量高素質的人才，又難以為信息專業人才提供更好的培訓和深造的機會，另外，由于企業為信息化專業人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現象極為嚴重。

三、煤礦企業信息化建設工作的策略

（一）領導增強對于煤礦企業信息化建設工作的重視程度

要做好煤礦企業信息化建設工作，就離不開領導的決策和指導，因此，必須增強領導對于信息化建設工作的重視程度。煤礦企業領導應當從其他企業那里吸收先進的信息化建設觀念，意識到信息化建設在企業發展中的重要作用，并且將信息化建設工作與本企業的發展狀況進行緊密的結合。同時，應當加強信息化建設在企業員工之間的宣傳，對全體員工進行信息化建設知識的教育，使員工也能認識到信息化建設為企業的進步和自身的發展帶來的益處。通過一系列的工作，增強煤礦企業中上至最高領導者，下至基層員工的信息化建設意識，為信息化建設在煤礦企業中全面開展做好鋪墊。

（二）建立煤礦企業信息化機構，聘用專業信息化人才

煤礦企業應當建立一個專門的信息化建設部門，負責企業信息化建設的相關工作，并且能夠與其他部門進行配合，利用信息技術支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業發展的信息，了解煤礦企業的特點，將信息技術與煤礦企業的發展很好地結合起來，制定科學合理的發展方案，以信息技術促進煤礦企業的發展。建設信息化建設機構，就要聘用專業的信息化人才。企業應當采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現如今社會中，具有強大的專業信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業應當以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應當定期地對人才進行培訓，使其得到更多深造的機會，不斷地強化自身的能力，才能為企業的信息化建設發揮更大的作用。

（三）進行合理的煤礦企業信息化建設工作規劃

煤礦企業的信息化建設并不是一蹴而就的，而是應當制定合理的企業建設戰略方案，以企業未來的發展目標為標準，以企業現如今的發展狀況為起點，將企業的發展實際情況與信息化建設相結合，制定詳細的信息化建設方法和步驟。而煤礦企業的信息化建設工作不僅僅是針對煤礦企業的公司，同時也要針對企業所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環境、開采技術、開采人員的充分考察，結合信息技術，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業整體的經濟效益。

（四）應用合適的煤礦企業信息化建設系統和軟件

煤礦企業進行信息化建設，應當加大信息設備的資金投入，建設起一個強大的信息管理網絡，但信息化建設應當避免盲目投入，而是應當首先了解自身企業的發展狀況，制定合理的信息化建設策略，從而有針對性地投入建設資金，建設一套適合企業發展的信息化系統。并且通過軟件的開發和應用，不斷優化信息化系統，使信息系統能夠在煤礦企業的發展中發揮其應有的作用，并且將信息系統為企業帶來的效益最大化。

（五）加強煤礦企業信息化建設的管理

煤礦企業文化論文范文2

關鍵詞：安全事故；安全文化；煤礦企業

一、煤礦企業安全文化體系

（一）安全文化應有廣義和狹義之分

持廣義說的一般認為，安全文化是在人類生存、繁衍和發展的歷程中，在其從事生產、生活乃至實踐的一切領域內，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害（自然的、人為的或天災人禍的）；為建立起安全、可靠、和諧、協調的環境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創造的安全物質財富和精神財富的總和。這種無所不包、統而論之的觀點指導意義不強，工作中不易把握。

英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。這一定義把安全文化限定在人的精神和素養方面，體現了安全文化的本質。

（二）煤礦企業在實踐中對煤礦安全文化的定義

1.安全理念和愿景，不僅領導者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價值，就是“生命至上、規章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學、遵規律，不斷減少人與環境的對立，實現人與環境的協調，提高員工通過駕馭現代科學技術，征服自然的本領，增強員工高尚文明的社會地位感。

2.培育安全文化關鍵在塑造“員工和團隊的行為舉止”。煤礦的復雜多變性，給員工心理、意識帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉員工在特殊環境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應付的行為習慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風和行為，提高應對、處置、規避各種危害的能力。

3.由“理念和愿景”到達“行為舉止”上，必須經過一個中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設的成敗。

（三）煤礦企業安全文化的縱向結構

在煤礦企業安全文化中精神層文化是核心，制度層文化是煤礦企業安全文化的中間環節、及建設依據；物質層文化是基礎，是煤礦企業安全文化的外在表現。三個層次的文化有機的結合，同時相互作用和反作用，使煤礦企業安全文化形成一個有機的整體。

二、煤礦企業安全文化建設

（一）煤礦企業安全文化建設的作用

1.凝聚和激勵作用。企業安全文化建設可以把企業、職工群體的價值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標而奮斗；對于錯誤的批評糾正、正確的表揚肯定，這樣對職工的行為予以嘉獎的同時，激勵了員工朝著正確的方向前進，也激發了潛力使其努力工作。

2.規范和導向作用。煤礦企業的安全文化包括有形和無形的安全制度文化。有形的是國家的法律條文、企業的規章制度、約束機制、管理辦法和環境設施情況。煤礦企業利用有形的安全制度對員工的行為進行約束，通過對違規制度的懲罰，實現對職工的規范作用。無形的安全文化是企業、員工群體的理念、認識和職業道德，形成對職工的一種自覺的約束力，這種有效的“軟約束”可以削弱職工對“硬約束”的反感。從而實現有形和無形約束力的相互結合。當然，在對企業員工進行規范的同時也是對員工思想觀念的一種導向作用，使職工對安全的認識從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。

三、煤礦企業安全文化建設的內容和重點

（一）培育和發展安全文化理念

總結和培育出符合企業實際、具有企業特色的安全理念，突出“安全發展”這一主題，抓好傳統安全理念的普及，做好崗位職責、崗位工作標準和職業道德規范的修訂完善工作。

（二）培育和發展安全行為文化

安全行為文化要以建設本質安全型企業為目標，積極探索安全工作的新方法、新手段，營造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續發展、不斷改進的安全監管體系。增強職工的安全責任意識，養成遵守技術標準和操作規程的習慣，并通過引進先進的安全管理體系及自我認證、第三方認證等形式，才能促進安全體系建設水平的不斷改進和提高。

（三）培育和發展安全制度文化

安全制度文化是企業安全文化建設的重點。要把安全制度機制建設放在煤礦安全實踐過程中加以應用和把握，不斷對規章制度進行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理制度、機制和行為規范。其中，落實安全生產責任制是重中之重，企業必須堅持領導干部入井帶班、隱患排查、現場管理等各種安全制度，確保安全制度責任落實到位。

（四）培育和發展安全環境文化

安全環境文化是企業安全文化的重要組成部分，分為硬環境和軟環境兩個部分。硬環境包括安全綜合監測監控系統的開發；軟環境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業形象等。加強安全環境建設要從提高裝備水平入手，轉變煤礦生產方式，加大安全投入，不斷完善安全設施，探索現代安全管理手段。同時，還要抓好質量標準化建設和安全品牌文化建設，提高工程質量和工作質量，為安全生產奠定堅實基礎，改善職工的勞動條件和作業環境，保證員工的身心健康和企業的持續發展。

參考文獻：

煤礦企業文化論文范文3

關鍵詞：加強；整合企業；文化建設

目前大同煤集團煤炭資源整合企業大多進入驗收、投產新階段，如何把企業文化融合作為加強內在聯結、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅定不移地通過建立共同價值觀，進而采取共同行動，齊心協力推動安全發展、轉型發展、和諧發展，是擺在資源整合礦井各級管理者面前的一個全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業，在企業文化建設過程中積累了一定經驗，筆者作為企業維護建設工作參與者，根據工作經歷，談一下自己的認識。

一、強化文化強企意識，形成全員參與的發展合力

把資源整合煤礦企業文化做“實”，就是把企業的各項理念轉化為相應的制度、流程和舉手投足的態度、方法、行為，并形成習慣，長期地執行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強文化強企意識，把企業文化建設工作提升到戰略高度來認識、來加強、來推進。

1.從提高思想認識入手，增強企業文化建設的責任感

要從提高廣大員工，尤其是各級領導干部的思想認識入手，進一步加大力度、強化措施，繼續持之以恒、毫不放松地抓好企業文化理念的宣傳灌輸，切實讓企業理念入耳、入腦、入心，促進員工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變，從而激發廣大員工自覺投身企業文化建設，增強推進企業發展的積極性和創造性。

2.堅持長遠規劃，增強企業文化建設的系統性

要按照先規劃后建設的原則，把企業文化建設納入企業的整體發展規劃，著眼于自身發展的規律和特點，整合企業內外力量，在調研、反復論證的基礎上，科學制定符合資源整合礦井特點特點的企業文化的近期、中期和長遠規劃，確立前后銜接、長短結合、上下協調、前后一致的目標體系，明確發展思路、方向和重點，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規范化、科學化的軌道。

3.做好結合文章，增強企業文化建設的針對性

工作中，要突出“四個結合”：與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制，做到治理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全；與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益，把節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構建節約型企業；與隊伍建設相結合，搭建競爭創造、人才輩出的平臺。完善激勵制度，鼓勵競爭創造，促進合理流動，激勵全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業不斷發展；與礦區穩定相結合，積極維護員工權益，不斷用振奮人心的愿景目標、改革發展的成果來激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，從而激發主人翁責任感，盡職盡責、拼搏奉獻。

二、強化文化融合意識，尋求合作共贏的最佳途徑

建立共同的經營理念和融合各方之長的新型企業文化，從而使各方形成共識，調動各方面積極性。

一是以戰略導向促文化融合，以一個看得到、聽得到的實實在在的目標，強力推進企業文化建設，提升企業競爭力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標一致、步調一致；二是以安全生產促文化融合，不斷引深安全文化的內涵，進一步建設好、使用好安全文化，充分發揮安全文化的巨大作用；三是以思想認同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，以情感的交流與溝通消除隔閡，達到相互了解、相互認同，實現情感相通與心靈的相通。要在堅持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來企業先進的管理理念和方法，進一步推進具有資源整合礦井特色的企業文化；四是以視覺統一促文化融合，要在企業文化融合的過程中，加強可視文化建設，注重對視覺識別系統建設的指導、管理和督促，形成整體和諧、規范整齊的企業文化可視格局，以此不斷增強資源整合礦井對同煤視覺識別系統的認知感和熟悉度；五是以行為規范促文化融合，要注重把價值理念體系與管理制度體系落實到干部員工的日常工作中，通過對制度和規范的有效操作、有效執行，不斷規范干部員工的基本行為和企業管理行為。

三、強化文化認同意識，實現企業管理的良性對接

1.妥善處理母文化與子文化的關系

資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團公司，其母文化具有概括力強、包容性強、原則性強、說服力強、可執行性強的特點。資源整合煤礦企業文化結合自身的實際，體現自身的特色，并勇于探索，敢于創新，不斷豐富和完善母文化，并使之發揚光大。

2.妥善處理統一性和差異性的關系

資源整合礦井要理順思路，注重方法，正確地處理好與股東、以及投資者之間的關系；正確地處理好與市縣鄉村之間的關系；處理好與大集團之間的關系；處理好團隊之間的的關系。要從宏觀上科學分析差異、處理差異，在扶植充滿生機的新文化和消除差異中的落后成份的過程中，尊重自然成長法則，給新事物一個出土、發芽、成長的時間和空間，促成企業文化的自然融合。

煤礦企業文化論文范文4

論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

l企業文化理念的產生與實質

企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。

2煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。

2．2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。

2．3企業文化建設政工化、部門化

在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中，將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇，通過兩者有機的融合和協作，可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題；還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。

2．4企業文化建設表面化、口號化

以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。

3煤炭企業文化建設的方向與思路

3．1以“客戶服務至上”為導向

由于多年來傳統體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本，是在企業管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源，做好企業人力資源開發這篇大文章。

3．3以構建、完善現代企業制度為支撐

煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中，打下堅實的基礎。

3．4落實溝通培訓和激勵機制

由于煤炭企業內部傳統勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來，實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。

3．5以績效考核機制為約束

有時候企業傳統勢力過于強大，企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。

3．6以企業與員工“雙贏”為訴求

強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業文化再造的具體內容

4．1繼承傳統，面向未來的新型企業精神

一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。

4．2加強煤炭企業安全文化建設

由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，加強企業安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業形象

企業形象是企業文化的外在表現，它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業是否具有競爭力。一方面，傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環保意識。導致企業環境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業，更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化，首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽，積極參與社區建設，幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。:

4．4通過質量文化樹立強勢企業品牌

高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發，重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業營銷機制中，提高企業競爭力，最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。

4．5科技文化興煤，創新文化富煤

科技是第一生產力，這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系，為煤炭企業不斷飛躍，添磚加瓦。

煤礦企業文化論文范文5

【關鍵詞】 煤礦 思想政治 安全文化建設

1 煤礦企業安全文化

安全文化是人類發展歷程中實踐活動的一切領域內，使世界變得友愛和平繁榮，保障人類身心安全而創造的物質財富和精神財富的總和。

煤礦企業安全文化是職工在長期生產生活中創造出來的精神成果，使煤礦企業經營者與職工納入集體安全氛圍之中、由相互作用組成的松散群體轉化為具有凝聚力、共同追求、共同價值觀的集體。

煤礦企業安全文化指煤礦企業在長期安全生產經營活動中逐步形成為全體職工所遵循的行為規范、安全目標、安全環境、安全價值觀和安全生產形象等煤礦企業安全物質因素和安全精神因素的總和。

2 思想政治工作在安全文化建設中的作用

2.1 引導安全文化建設的“風向標”

思想政治工作是安全文化建設的先行者。要實現煤礦企業的安全發展，就要加強思想政治工作，用先進的理念引導，樹立正確的安全思想和意識，建立底蘊深厚的安全文化，為安全生產提供強有力的思想保障和智力支持。堅持以科學發展觀的為指導，以人、社會和自然的全面和諧發展為目標，以貫徹學習黨的十精神為契機，逐步提高職工的安全意識。

2.2 激勵安全文化建設的“正能量”

建設安全文化，形成“關愛生命、關注安全”氛圍，倡導積極向上的安全思想觀念和安全行為準則，可以形成強烈的安全使命感和持久的安全驅動力。企業內共同的安全價值觀、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使職工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的“正能量”作用。

2.3 奏響安全文化建設的“和諧音”

社會不斷進步發展，以人為本、科學發展已成為這個時代的最強音。作為煤礦企業，安全生產無疑是以人為本的第一體現。加強思想政治工作是維護好、發展好廣大員工根本利益的必然要求，是構建和諧礦區、實現又好又快發展的前提保證，實現礦區的和諧健康發展。

3 加強思想政治工作，促進安全文化建設

3.1 拓寬煤礦思想政治工作的內容

煤礦企業安全文化是思想政治工作的重要內容。通過與創建學習型企業文化相結合，建設具有煤礦企業特色的安全文化，就必須在實際工作中必須把思想政治工作與安全文化建設緊密結合起來，加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識，增強思想政治工作的實效性、創新性，使思想政治工作在安全文化建設中發揮積極的促進作用。

3.2 探索煤礦思想政治工作的方法

思想政治工作是一門科學管理工作。落實到煤礦安全文化建設中，必須實實在在“落地”。在現有的一些方法中，作簡單歸納有以下具體方法：技能攀升法、親情感染法、責任連帶法、環境熏陶法、激勵灌輸法、誓詞提醒法、警示教育法、文藝教化法、過關幫教法、安全賬戶法等。

3.3 豐富煤礦思想政治工作的途徑

加強體系研發。煤礦安全文化是一項系統工程：視聽系統，理念系統，行為識別系統，組織架構系統等。理念體系和考核督導各個環節形成閉合管理，才能起到應有作用。積極利用課題攻關、理論探討、組織征文等形式發揮陣地優勢；積極研發適合當今形勢發展要求、體現黨的人文關懷的安全文化理念；積極研發切合煤礦實際，為廣大職工群眾所認可接受的的安全文化理論。

落實理念貫徹。針對對源于生產實際的職工的行為特征心理動因積極進行梳理提煉，整合出對生產實踐具有指導作用的安全目標、安全價值觀、安全警言等系統；積極采取多種形式如利用短信、微信等平臺，發到職工手中對安全文化理念進行宣教；通過利用宣傳輿論文藝教化和各種載體平臺，宣傳貫徹安全理念，使安全理念價值觀等內化于心外化于行，增強職工的安全意識，發揮安全思想政治工作的作用，促進安全生產。

營造安全氛圍。安全文化的氛圍建塑是安全文化的硬件建設，通過物質載體轉化為思想動力的有效途徑，將安全文化用可視形式反應出來，即將安全文化內涵物化為表現安全文化內容的硬件設施，如安全文化長廊，牌板等。思想政治工作要發揮春風化雨的作用，做好職工的安全思想政治工作，就是要使職工關注安全，使全礦上下形成濃厚的關愛安全的人文環境。

加強考核督導。安全文化需思想政治工作剛性組織機構、管理制度來督導。通過成立井上下安全督導組織，開展井上下安全督查；建立健全各項督導體系，監督檢查各項安全文化制度和活動的落實；實行全員安全責任目標精細管理，將各項安全文化活動制度貫徹落實到位，以彰顯安全文化的實效，實現思想政治工作和安全文化的完美對接，切實將各項安全文化制度執行到位。

創新平臺載體。組建安全文化宣講隊伍，營造學習氛圍；創建安全文化街，營造輿論氛圍；建立安全文化中心，營造文化氛圍；建立安全文化宣傳平臺，營造宣傳氛圍；創建安全文化長廊，營造視覺氛圍；開展安全文化活動，營造活動氛圍等。此外，應積極利用微博、微信等新生宣傳平臺，讓思想政治工作無死角、安全文化活動不斷線。

4 結語

安全生產是煤炭企業發展永恒的主題。思想政治工作，推進煤礦企業安全文化建設，是一種理性安全管理的至高狀態。要做好新形勢下煤炭企業安全文化建設，就要以黨的十精神為指導，用先進的理念做引導，創新思想政治工作的途徑、方法、載體、形式，確保安全生產，引導規范職工形成正確的安全認知、安全行為和安全習慣，促進煤礦企業的又好又快發展。

參考文獻：

[1]孫明斌.淺談如何構建煤礦企業本質安全文化[J].中小企業管理與科技（下旬刊）， 2010，（06）.

[2]王連春，趙紅元.煤礦企業安全現狀及安全文化建設思路研究[J].科技資訊，2010，（17）.

煤礦企業文化論文范文6

[論文關鍵詞]老區 煤炭企業 辦公文化建設

企業文化對于企業的生存和發展極為重要，任何一個企業，都有自己獨特的企業文化，而這些企業文化往往是企業得以長期存在和良好發展的重要因素。百色革命老區的煤炭國企，經過長期的發展，累積了許多優秀的企業文化，形成了“百色經驗”，已在全國加以推廣。這些優秀的企業文化是我們百色國企的財富。

筆者認為，國企文化建設，一般來說應包括以下內容：辦公文化、財務文化、法治文化、安全文化、管控文化等方面的文化建設，最基本的是辦公文化的建設，而管控文化建設則屬于頂層建設。筆者就辦公文化的建設，結合百色市煤炭企業的實際情況，談談自己的一些看法。

一、煤炭企業辦公文化建設的內涵及意義

企業文化是現代企業管理科學發展到一個新階段的顯著標志。煤炭企業文化屬管理范疇， 是一種高層次的科學管理方法。而煤炭企業辦公文化則是在這種高層次的管理下的細化具體化的企業文化，是煤炭企業在長期的生產經營實踐中， 辦公室管理人員在辦公的過程中所創造和逐步形成的企業哲學、企業精神、企業道德和企業形象的總和。企業辦公文化往往是通過企業管理層的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列生產經營活動，協調人力、物力和財力資源使整個組織活動更加富有成效。目前，我國多數國企尚未形成統一的企業辦公文化制度，須盡快建立健全和學習現代企業管理制度，優化配置企業資源，用科學的管理標準，提升企業綜合能力，培養高素質人才隊伍，最終實現企業效益最大化和健康發展。

百色是革命老區，褐煤是百色煤礦的財富，老區煤炭企業在經濟發展中離不開科學有效的管理，辦公文化制度的建立對煤炭企業的發展如虎添翼。革命老區經過五十多年的煤炭事業的發展，在實踐中積累了許多寶貴的經驗，形成了“百色經驗”在全國加以推廣，在經濟發展轉型的今天，意義重大。百色屬于老少遍山窮的革命老區，由于歷史的原因，經濟發展一直滯后，而老區人民的思想亟待創新；盡管有著非常豐富的鋁土礦等資源，但是，在開采過程中更需其他基礎能源為其做鋪墊，而煤炭企業的發展，正是適應了這一需要。由此可見，作為基層管理的煤炭企業辦公文化建設就尤為重要了。

二、煤炭企業辦公文化建設的基本要求

思想是文化的靈魂，價值觀決定思想的趨向。“堅持發展安全、創建和諧礦區”的發展理念，“強內力、創效益、保穩定、促發展”的十二字工作方針，“掘進采煤機械化、安全管理信息化、礦井管理標準化、融資方式多元化”為主要內容的“百色經驗”。作為廣西百色礦務局的一名員工，在倍感榮譽和驕傲的同時，更清醒地認識到肩上的擔子有多重。我們唯有把這些經驗保留下來，傳承下去，我們才能對得起為“百色經驗”做出默默貢獻的每一位員工。因此，在結合本人的工作崗位，大力推“廣百色經驗”的今天，筆者認為，廣西百色礦務局的每一位辦公室員工，應做到以下幾點：

首先，堅持“以人為本”的企業文化建設理念，力爭創造一個安全、舒適、高效的生產外部環境和人文關懷為目標，以激發員工的內在潛能為動力，上下齊心協力，共建和諧平安企業。

其次，明確“三感” （即使命感、責任感和成就感）意識和觀念，樹立“企榮我榮，企恥我恥”的榮辱觀和價值觀，時刻牢記自己的工作使命、肩上的擔子和為企業現身的人生價值觀。煤炭企業價值觀是企業哲學重要而突出的構成部分， 是評價企業經營管理行為和社會活動是非標準的總和。它的核心是社會主義集體主義， 集中反映一個企業追求什么、 倡導什么、反對什么、 允許什么、以什么為本、以什么為榮，決定企業的發展戰略、行為規范和企業精神。煤炭企業價值觀是義與利的統一， 奉獻與索取的統一。作為辦公室辦公管理人員，創建辦公文化建設，必須以“社會主義榮辱觀”作為行動指南之一，極力宣傳積極向上、鼓舞人心的“百礦”精神風貌：樹立正確的人生觀， 一方面是要加強思想教育和精神激勵， 廣泛開展形勢任務、艱苦奮斗和“三觀”教育， 使廣大職工明白國情、企情， 增強職工艱苦奮斗的意識， 樹立社會主義的共同理想， 愛崗敬業， 無私奉獻； 另一方面是要進一步改善職工澡堂、食堂和旅館化宿舍的服務和環境， 增加職工的文化、體育、娛樂場所， 建設職工信賴的“職工之家”，使職工“進礦有個榮譽感， 下井有個安全感，回家有個舒適感。”

再次，培養煤炭企業辦公管理道德文化。企業辦公管理道德文化是企業在生產經營過程中必須共同遵守的道德準則和倫理規范體系， 它所協調和規范的是企業在經營中發生的企業與企業之間、企業與消費者之間、職工與職工之間、企業與社會之間的關系。企業道德是一種特殊的行為規范， 是企業形象的內在要素，是實現企業生產經營目的的關鍵所在。一個企業有良好的道德聲譽， 如企業在社會有很好的信譽， 質量可靠， 用戶信任； 企業對國家認真負責， 遵守國家法律、法令， 守法經營， 按規定納稅； 企業成員相互之間互敬互愛， 互幫互助； 企業成員對企業認真負責， 無私奉獻等等， 都是企業在市場競爭中立足、制勝的法寶， 是企業發展和振興的力量源泉。企業道德的內容，包括道德意識和道德評價， 以及職工的職業道德。加強煤炭企業道德建設， 關鍵是規范企業職工的道德行為， 提高企業和職工的整體素質。煤炭企業由于工作艱苦、作業條件差等原因形成了本行業特有的職業道德規范， 具體內容可表述為“熱愛礦山、不怕苦累、安全第一、奉公盡職、貢獻光熱”。要以職業道德規范為基礎， 開展多種形式的創建文明示范崗、文明窗口、工人先鋒號、模范員工、明星員工等評選活動， 促進煤炭企業職業道德建設的深入發展。

三、百色革命老區煤炭企業辦公文化建設的模式

企業文化建設模式紛繁復雜、多種多樣。歸納起來，不外乎三個層次：一是頂層模式；二是底層模式；三是中層模式。企業辦公管理文化建設，介于頂層與底層之間的中層模式，是承上啟下的一個環節，既要領悟頂層是怎么設計企業的發展方向、目標、效果，解讀好領導的意圖，細化領導的工作要領和會議精神，又要準確無誤的把這些意圖傳達到底層的普通員工，甚至還要幫領導向員工解釋相關的要求，是非常重要的一環。這一層次的建設不可謂不重要。筆者認為，這一模式的建設應注意以下幾點：

（一）注重“以人為本”的理念，強調“人文關懷”的和諧觀

煤炭企業是一個高危行業，領導要有一種高瓴建屋、高瞻遠矚的胸懷氣概，關懷、愛護普通職工特別是下井職工是領導的首要工作，辦公管理人員則要及時解讀好領導的相關意圖，及時把人文關懷、溫暖送到職工心窩里。井下職工始終受到“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”無大自然災害的威脅，生命隨時都有可能瞬間辭世，“以人為本”“人文關懷”對他們來說是多么的重要，這是煤炭企業辦公文化建設的第一需要。所以必須注意兩點：1.突出安全理念；2.注重企業骨干力量隊伍的建設。這樣，我們不僅能堅持貫徹落實科學發展觀，還能為企業的生存發展積蓄力量。

（二）觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌

做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。這是企業的發展戰略，是企業長期存在的關鍵。企業辦公管理人員在建設企業文化的過程中，必須有這樣的思想和戰略眼光，時刻想到企業的未來發展。有人說，“一個成功的企業家，往往用70%的時間思考未來。”做任何事情，都要未雨綢繆，“凡事預則立，不預則廢”！

（三）“求真務實、爭先創新”