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年終考核方案細則范文1

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強縣市，建設現代化綜合新城”戰略目標，立足打造宜居宜業城市，切實把城市公共綠地養護管理任務分解落實到點、到人，不斷建立健全科學、規范的養護管理考核體系，進一步提高養護管理質量和水平，為全面實現三年倍增計劃，加快構建打造核心增長極的重要戰略支點作出應有貢獻。

二、考核原則

考核工作遵循公平公道，注重實效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結合；平時巡查與每月檢查相結合，季度考評與年終考核相結合，注重實效綜合評價相結合進行綜合考核，考核結果既作為管護資金撥付依據，又作為養護管理責任人員年度考核依據，甚至還作為養護管理人員獎懲的依據。

三、考核范圍與對象

全縣城市公共綠地養護管理工作適用本方案，考核對象為片區責任人、路段責任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執行。

四、考核內容

圍繞城市公共綠地養護管理工作目標，對照養護管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點的要求，科學確定考核標準，進一步細化考核內容，量化考核指標，便之可操作、好衡量、易檢驗。

養護管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內容主要包括工作任務完成情況、臺賬建立健全情況、養護管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內容詳見《縣城市公共綠地養護網格化管理考核細則》。

工作任務完成情況（60分）。包括養護管理管理項目、上級交辦的突擊任務等方面。

臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數據庫建立以及人工、機械使用管理檔案等方面。

養護管理人員履職情況（20分）。包括遵守規章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。

1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；

2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養護管理人員履職情況得分）*0.15。

3、年終考核得分=（工作任務完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養護管理人員履職情況得分）*0.4。

五、考核方式

考核工作貫穿于養護管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養護管理工作進行全覆蓋檢查考核。

六、考核步驟

1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點巡查養護管理情況和片區負責人、路段責任人履職情況。同時根據口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據。

2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據。

3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機關、局督辦組抽調，考評時間原則上為本季末，本季度連續兩個月得分排名在倒數三名的，本季度考評結果定為不合格等次，為年終考核提供依據。

4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區責任人、路段責任人抽調，實行交叉考核，局主要領導、分管領導全程參加，考核時間原則上從當年12月中下旬開始，連續二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。

七、考核等次評定

按照綠地養護管理主體不同，對縣園林所和其他管護主體的綠地養護管理工作實行分類考核，根據年度考核綜合得分高低，分別評出優秀、合格、不合格等次。

八、考核結果運用

1、與績效獎金相掛鉤。對管護地段下發了書面整改通知書的，每次扣除路段責任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。

2、與管護資金相掛鉤。對綠地養護管理工作評為優秀的，按管護資金基數按一定比例上浮撥付，并優先調整管護路段和面積；合格的按管護資金基數撥付；不合格的按管護資金基數按一定比例下調撥付，并取消管護主體資格。

3、與干部考核相掛鉤。對綠地養護管理工作評為優秀的，其片區責任人、路段責任人等相關人員在年度考核中定為優秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據。對綠地養護管理工作評為不合格或年度內的累計下發了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區責任人、路段責任人等相關人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節嚴重作出調離崗位、待崗、下崗等組織處分

九、考核工作要求

1、加強工作領導。為切實加強考核工作組織領導，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領導小組。

年終考核方案細則范文2

為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實鎮黨代會、人代會確定的各項工作任務，充分發揮村級領導班子在建設新農村中的作用，調動村干部工作的積極性，加快我鎮新農村建設步伐。2006年繼續對村級班子實行目標管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：

一、目標管理考核的內容和村干部報酬

村級班子目標管理的內容包括常規工作目標（100分）和重點工作項目目標（100分）。即“雙百分考核”。常規工作按照村黨支部和村委會工作的職責，依據建設社會主義新農村生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主和加強黨的建設等方面確定，全鎮各村統一考核內容、統一標準分。重點工作（項目）目標，圍繞建設社會主義新農村的要求，由各村結合本村實際自報，鎮黨委、政府綜合平衡，統一確定標準分，項目數量多可以超過100分，年初項目達不到100分，年內平均項目達不到100分，年內可以申報增加項目。

2006年村書記、主任的工資報酬由基礎工資、目標考核工資、評議工資、獎勵工資組成，并與目標考核桂鉤。工資標準要比2005年相應提高，工作績效突出工資總額超過轉移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮黨委、政府對業績特別突出的村干部進行獎勵，2006年實行對村書記、主任按月發放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉移支付償還。年末根據考核所得工資算總帳。

二、村干部工資構成（書記、主任）

1、基礎工資：根據村的規模劃分兩個檔次

一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）

二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）

2、目標考核工資：4000元，其中常規工作目標100分，每分15元，得滿分1500元。重點工作目標100分，每分25分，得滿分2500元。

3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮以上人大代表、政協委員、村級老干部對村書記主任進行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。

二是鎮黨政班子評議300元，年末鎮黨政班子成員根據各村工作情況進行綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。

4、獎勵工資

（1）新增固定資產投資30萬元以上企業獎勵元，由企業辦負責考核。

（2）招商引資萬元，并被縣認定，企業落戶本村，并有經濟效益和社會效益獎勵元，由企業辦負責考核。

（3）村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一獎勵。

（4）村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以300元、200元、100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎500元、300元、150元。

（5）突出貢獻獎：由鎮黨委、政府確定并出資獎勵。

三、目標管理考核辦法

1、常規工作目標考核由業務主管部門領導牽頭，業務部門負責考核評定分數。

2、重點工作（項目）目標，由鎮考核小組匯同主管部門進行考核，評定分數主管領導審核把關，重點工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請，由考核小組、組織業務部門隨時進行考核認定，履行考核認定手續，沒有履行考核手續的視為沒有完成，不得分。

3、考核方法：采取實地查，查看文字材料和統計報表、會議座談、個別談話的方法進行。考核的形式采取日常跟蹤考核。半年、年終考核，項目完成認定考核以及群眾評議等形式。

4、鎮成立目標管理考核小組，負責目標考核的日常工作。組長：于宏光副組長：趙作凱王善文姜兆君

成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍

四、處罰

1、村書記、主任受黨紀處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀委負責。

2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負責。

3、發生森林火災，出現嚴重濫砍盜伐案件罰200元，發生火情、火警每次罰100元，由林業站負責。

4、沒有完成林業改革，經驗收不合格的罰1000元，由林業站負責。

5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負責。

6、因工作失職、失誤發生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀委負責。

7、村里發生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業辦負責。

8、無故不參加鎮召開的會議及各類培訓班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會議期間打手機每次罰本人20人。（由辦公室負責）

年終考核方案細則范文3

一、考核范圍

確定的重點崗位及人員。重點崗位包括:政工科、計財審計科、職教科、幼教科等。

二、考核的內容

對重點崗位的考核：崗位設置、人員配備、規章制度、學習培訓、檔案文書等基礎建設的情況；風險防范各階段的措施落實情況；各單位自查自糾情況和問題改正情況；總結修正廉政風險防范管理工作的措施和落實情況；群眾滿意度。

對個人的考核：參加單位學習、活動情況;在風險防范各階段的措施落實情況；自查自糾情況和問題改正情況；總結修正廉政風險防落管理工作的措施落實情況；群眾滿意度。

三、考核標準

(一)對重點崗位的考核

1、思想道德風險的防范

(1)制定年度教育計劃,定期組織學習培訓

(2)深入開展廉政文化建設

(3)注重加強人文關懷。

2、制度機制風險防范。

(1)工作制度建全。

(2)政務公開落實到位

(3)工作流程完善,形成合理的制約機制。

3、崗位職責風險防范

(1)踐行政務承諾,工作質效明顯提高

(2)工作責任明確到人。

(3)登記、監管、執法規范,記錄及時。

(4)依法行政,無行政敗訴、復議撤銷案件。

(5)監管到位,無責任追究事件。

(6)登記、年檢、驗照嚴格把關,無登記差錯。

(7)財務管理規范,無差錯。

(8)群眾滿意度高

4、日常監控

(1)按規定組織召開雙述雙評、民主生活會、監督員會議,網上監控無違規行為。

(2)認真開展自查,上報自查報告及時,查找問題準確,整改措施得力。

(2)落實防范措施到位

5、后期處置階段

(1)對預警高度重視,認真落實防范措施。

(2)對有誡勉糾錯、責令改正情況的單位有整改措施,幫助

相關人員糾正錯誤得力

(二)對個人的考核

1、積極參加學習、活動,做好學習筆記,撰寫心得體會。

2、態度端正,認真查找風險點,并制定防范措施。

3、認真履行“一崗雙責”。

4、崗位職責履行到位,無失職瀆職行為。

5、認真開展“雙述雙評”活動,群眾滿意率高。

6、認真進行自查;及時發現問題。

7、各項防范措施到位,在規定期限內進行整改,措施有力,效果明顯。

四、考核組織

(一)第一批重點崗位須在每一年的1月25日、7月25日前,前一階段的單位自查報告和個人自查報告(同時報送電子版)報領導小組辦公室。

(二)考核工作由局廉政風險防范管理工作領導小組辦公室負責組織。領導小組辦公室每年7月、12月對重點崗位的廉政風險防范管理工作進行考核,依據各單位和個人的考核得分,綜合評估,對單位和個人進行等次評定。考核90分以上的確定為優秀等次,60分到90分的,確定為合格等次,60分以下的確定為不合格等次。

(三)年內被新聞媒體曝光,造成嚴重影響的,取消單位和個人的評選資格,并給予通報批評。

五、彰獎懲

(一)對各單位和個人的考核結果納入年終考核。

年終考核方案細則范文4

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以產業升級、企業準入為目標，以防止環境污染為宗旨，立足我縣鑄造行業發展現狀，按照“規范提升、關停取締”的總體思路，創新工作方式，加大整合、整治力度，促進我縣鑄造產業提升和污染物排放達標，按要求逐步達到國家和省鑄造企業準入條件。

二、工作目標

按照“關停淘汰一批、整合入園一批、規范提升一批”的基本思路，嚴格執行工信、環保、能源、國土、衛生等方面法律法規，對全縣鑄造企業和有鑄造生產環節的相關企業開展專項整治，在2014年年底前全面完成。

三、實施步驟

專項整治工作分三個階段進行：

（一）部署發動階段（2014年12月12日-12月31日）

層層發動，精心組織，迅速行動，貫徹落實專項整治工作各項任務。召開行業座談會，宣傳貫徹實施辦法，促使鑄造企業自愿開展關停、轉型升級的各項工作，分類拿出集體整改整合辦法。在2014年12月20日前，縣政府、鄉鎮政府和鑄造企業簽訂整治提升、搬遷入園或關閉停產的三方協議。

（二）集中整治階段（2014年1月1日-6月31日）

1.原地整治提升企業。對規模較大，工藝設備比較先進、管理相對規范的鑄造園區內的虹光鑄造、群山鑄造、寶特鑄造等11家企業，新興園區的銳利公司等，對照鑄造行業準入條件，進行整改、規范，力爭今年獲得國家準入公告。對規模較小，潛力較大的鑄造企業，通過改造提升，生產能力要達到4000噸以上（鑄鋼企業3000噸以上），產值3000萬元以上，沖天爐熔化能力達到3噸/小時以上，能耗小于140千克標準煤/噸金屬液，2014年6月31日之前完成改造工作。（責任單位：縣發改局、縣經濟開發區管委會）

2.就地整合企業。對相鄰企業，所在鄉鎮政府和有關部門，要鼓勵和幫助其就地整合重組改造，有關鄉鎮政府要在2014年1月31日前拿出企業就地整合重組改造方案，上報縣政府，2014年6月31日前完成整合重組改造任務。（責任單位：有關鄉鎮政府，配合單位：縣發改局、國土局、工商局、供電公司）

3.搬遷到園區或創業輔導基地。加快鑄造園區擴區和武豪緊固件制造有限公司建設進度，盡快建成鑄造創業輔導基地，對分散在鑄造園區、開發區以外，又無條件進行就地改造整治提升的小鑄造企業，要鼓勵其聯合搬遷到小寨鑄造園區創業輔導基地或雙塔鑄造產業創業輔導基地。進入鑄造創業輔導基地企業要嚴格按照新建企業準入標準進行建設，實行統一熔煉、統一退火、統一檢測、統一辦公用地，鑄造車間按加工類型進行集約分布。2014年6月31日完成此項工作。（責任單位：有關鄉鎮政府，配合單位：縣環保局、國土局、工商局、供電公司）

4.強制關閉企業。對不能就地改造、不能就地整合重組、不能搬遷的“三不能”小企業要拆除設備，強制關閉。關閉停產企業必須在2014年6月31日前完成。（責任單位：縣環保局，配合單位：有關鄉鎮政府、縣國土局、工商局、供電公司）

（三）鞏固提高階段（2014年7月1日-12月31日）

指導幫助未獲得準入的企業完善手續，力爭全部獲得準入；加強準入企業的跟蹤檢查，避免出現反彈；組織相關部門對企業整治情況進行驗收，建立長效機制，鞏固專項整治工作成果。（責任單位：縣發改局、環保局）

四、保障措施

1.成立組織，加強領導。成立以常務副縣長為組長、相關縣領導為副組長、相關部門負責人為成員的鑄造行業專項整治工作領導小組，分解落實整治任務，明確責任，限期推進。領導小組下設辦公室，地點設在縣發改局，具體負責綜合協調、政策解釋、業務指導、審核把關、督促調度等工作。

2.要素保障，推進整治。

（1）土地要素保障。對于就地整治和搬遷進園的企業，以所在鄉鎮或園區為主，縣住建、國土等部門配合做好項目規劃、土地調規工作，優先解決用地指標，保障企業整治工作順利推進。

年終考核方案細則范文5

中國化工橡膠株洲研究設計院創建于1964年，原名“化工部乳膠工業研究所”，是全國乳膠行業唯一專業研究院，全國乳膠制品軍工配套產品開發、研制、生產單位，國家乳膠制品質量監督檢驗中心、技術情報中心和標準化技術歸口單位，中國氣象局和總參氣象水文局氣象氣球定點研究生產企業，也是中國僅有的兩家氣象氣球生產企業之一。該院主要從事以氣象氣球為主的乳膠制品、高分子復合材料、特種橡膠制品的研制、開發、生產與檢測。主要產品和服務包括：氣象氣球、特種橡膠制品、高分子合成材料；乳膠制品、橡膠與橡膠制品、油漆涂料、農藥等化學品的委托檢驗、仲裁檢驗、鑒定檢驗；體系認證、強制認證、產品認證咨詢等技術服務及乳膠制品檢驗設備的研制和開發，并已經取得武器裝備科研生產許可證、武器裝備科研生產二級保密資格證書。該院主導產品氣象氣球通過了ISO9001質量體系認證和軍品質量體系認證。

近幾年，該院從自身實際情況出發，吸收先進企業經驗，創新考核機制，堅持日常考核和年底考核相結合、專項考核和綜合考核相結合、專門機構考核和職工代表考核相結合的原則，不斷摸索、改進和創新，著力加強績效考核，取得了明顯成效。

該院績效考核以中層以上干部為責任主體，全體員工廣泛參與。具體做法是，職工的薪酬分為基礎工資和績效工資兩個部分（其中，基礎工資占60%，績效工資占40%），崗位不同，標準不同。日常只發放基礎工資，績效工資則通過確定各部門員工基數（W）和年終根據考核情況計算績效工資系數來兌現。考核工作由專門的經濟責任考核部門承擔，與監事部合署辦公，并設立專職考核員崗位，為確保其獨立性，該部門和人員直接對院長負責，由院領導班子單獨進行考核。該院績效考核工作的主要特點歸納為“三突出三掛鉤”：

第一，突出經濟責任，績效工資與企業效益掛鉤。從2005年開始，該院每年年初由院長與各部門負責人簽訂經濟責任書，根據部門分工不同，確定銷售收入、利潤、費用控制、應收賬款、產品開發、課題完成、成本控制、安全環保等不同的經濟或工作指標，分別有獎勵和處罰措施。每日檢查，每月、季度、半年、全年均進行考核，未按進度和要求完成則按規定處罰，超額完成則獎勵。

完成指標者，經濟部門中層干部績效工資比一般部門高10%；且其當年完成指標百分比為其本人和部門員工績效工資系數。

年底根據所有經濟指標部門完成任務情況得出加權平均系數，作為全院機關、科研和輔助部門的績效工資系數（JA=J1+J2+J3…Jn/n）。

第二，突出工作業績，績效工資與工作效果掛鉤。為避免年底一次考核確定結果的弊端，增強考核的科學性，該院加大了日常工作考核。年初規定每個部門的原始分值為100分，根據其日常工作情況予以獎勵和扣罰分值，年底匯總部門總分數得出部門績效工資的又一系數（JR）。

一是全院每月開展工作創新優秀評比。由部門提出，院務會討論確定，中層以上干部投票，對當月有創新、有影響、有效益的工作評出一、二、三等獎各一名，給予部門相應分值獎勵。

二是制定中層干部和員工日常考核細則，平時加強考核。考核內容包括干部和員工對布置工作的完成情況、行為準則規范、安全環保工作等幾十條細則，根據不同情況扣罰2～10分，不管誰違反，所扣分數均落實到其所在部門和部門負責人，即一個人扣分，全部門受影響。

第三，突出競爭機制，績效工資與考評結果掛鉤。該院注重在績效考核中引入競爭機制，無論中層干部還是普通員工均有年度考核方案，考核結果與本人績效工資密切掛鉤。

中層干部考核：年終考核首先由本人從德、能、勤、績、廉等方面對年度工作進行述職，再由院領導、職工代表、群眾進行評議，之后進行綜合知識理論考試，對其全年工作和執行崗位責任制情況開展詳細、客觀、準確的考核。考核結果分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，分別與中層干部的任用、獎懲、績效薪酬掛鉤。其中績效方面，優秀等次者其本人和部門員工績效系數可上浮10%，排末位者本人績效工資下浮一級，所在部門員工績效系數下調一等，得出中層干部考核系數（JC）。這一考核方式對完善干部考核機制和考評體系，健全干部任用、選拔制度具有較大的推動作用，有效激發了廣大干部開拓創新和干事創業的熱情。

中層干部考核結果=日常考核結果×40%+業務知識考試×10%+年終考核結果×50%。

年終考核中，各項評議所占比例為：群眾評議占10%；職工代表測評占50%；院領導班子評議占40%（其中，院長10%，黨委書記10%，領導班子其他人員各占5%，在此基礎上分管領導另加5%）。

科研人員考核：依據本人當年所簽科研課題合同，所承擔課題完成情況，一是兌現獎罰金額；二是在專業技術人員中考評，決定位次，末位者專業技術等級下降一個等次，績效工資相應下降。

一般員工考核：在本人工作總結基礎上，由部門領導、其他工作相關部門員工、所在分會員工分別評分得出綜合分值后決定本人績效工資系數（JD）。

通過以上三個方面的考評和考核，分別得出系數相乘的結果即為部門中層干部和員工最終績效工資的系數，即可計算出中層干部和員工的績效工資：中層干部的績效工資=W×JA×JR×JC；員工的績效工資=W×JA×JB×JC×JD。

近幾年，該院在建立健全績效考核機制的同時，圍繞管理提升，不斷探索員工激勵機制，充分調動和發揮職工的積極性、能動性和創造性。一是完善修訂《科技獎勵辦法》，設立了課題完成獎、專利申報獎、項目申報獎等項目，健全技術要素參與分配的機制。其中，科研產業化項目除一次性獎勵外，按其銷售收入1%～3%提成獎勵5年。實行學術帶頭人選拔制度，重大貢獻科技人員享受終身津貼。二是中層干部參加年度考核評議，對優秀干部實行崗位工資上浮和免費就讀更高學歷的獎勵，先后有4名干部免費就讀在職研究生和本科，54人次獲工資上浮獎勵。同時實行末位淘汰制和降級戒勉制，先后有3名干部被淘汰，有2名干部被降級；三是從2006年開始堅持“三優員工”評選，獎勵崗位工資上浮和外出旅游，共有78人次獲得該項獎勵；從2007年開始，對機關科研工作人員實行年度考核排名，對優秀人員實行崗位工資上浮和免費就讀更高學歷的獎勵，先后有10名員工免費就讀本科學歷，25人次獲工資上浮獎勵。這些制度和辦法的制定與績效考核機制相輔相成，雙向調節，取得了很好的效果。

目前，該院績效考核體系已經建立，其科學、可行、符合實際情況，具有可操作性。一石激起千層浪。績效考核的創新使得員工利益、部門利益與企業利益更加同步，全體員工更加關注工作質量和效率、更加注重工作創新、更加關心集體榮譽，其主觀能動性和創造積極性在對制度體系高度認同的基礎上得到了充分發揮，從而形成了企業強大的凝聚力、執行力和創新力，推進企業持續高速優質發展。

績效考核的創新帶來經濟大發展。幾年來，該院全體員工克服經濟環境的不利影響，團結一致，心往一處想，勁往一處使，全院呈現出風清氣正、奮發向上的良好風貌。每年營業收入和利潤總額均以10%以上速度有質量的持續增長，職工收入穩步提高。主導產品氣象氣球在國內市場上一枝獨秀，占據80%的份額，具有不可替代的地位。同時遠銷東歐、西亞、東南亞、北美、非洲等三十多個國家和地區。

年終考核方案細則范文6

一、目標任務

根據重點行業淘汰落后產能標準和我區淘汰落后產能核查摸底情況，確定我區2014年計劃淘汰水泥產能171萬噸。涉及企業及產能3家，分別是：市水泥有限公司38萬噸，筑城水泥廠55萬噸，市筑宏水泥有限責任公司78萬噸。

二、完成時間

2014年12月31日前，列入淘汰計劃的三家水泥企業要實施關停。2015年6月30日前，列入淘汰計劃的三家水泥企業熟料生產線及水泥磨機要拆除完畢。

三、工作措施

（一）加強領導抓好落實。區淘汰落后產能工作領導小組辦公室（區工信局）負責聯系相關鎮、部門和企業落實淘汰落后產能工作，各相關鎮、部門和企業主要領導要親自抓，主管領導具體抓，認真制定具體淘汰方案和工作措施，確保工作落到實處，保質保量按時完成任務。

（二）加強協調搞好服務。區工信局、局、環保局、質監局、供電公司、財政局、監察局、公安分局等相關部門和鎮、鎮，要協調聯動、緊密配合，切實履職盡責，確保我區2014年淘汰落后產能任務圓滿完成。區局、公安分局等部門要加強安全管理，確保淘汰落后產能工作安全穩妥進行。相關鎮和部門要為企業淘汰落后產能工作搞好全方位服務，積極幫助企業落實相關優惠政策等，為企業完成目標任務創造有利條件。

（三）加強檢查抓好督導。區淘汰落后產能工作領導小組辦公室（區工信局）將組織相關部門對被列入淘汰落后產能的企業進行監督檢查，對不按規定時限完成關停淘汰任務的企業，依法責令關停淘汰。同時，嚴格督導相關企業拆除落后裝置，防止落后設備轉移。從發文之日起，區淘汰辦實行月調度、月通報制度，列入淘汰計劃的企業和有淘汰落后產能任務的鎮、相關部門要在每月底前按時報送進展情況，包括工作進度和設備拆除過程中存在的問題，及早發現，及時上報。