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項目管理案例分析范文1

關(guān)鍵詞：引水入城 管理 分析

中圖分類號：TV67 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目概況

杭州市是我國歷史文化名城，長江三角洲經(jīng)濟區(qū)的重要中心城市，是浙江省省會，國際著名風景旅游城市。杭州市自上世紀80年代以來，隨著國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，大量未經(jīng)處理的生活污水、工業(yè)廢水直接排入河網(wǎng)，嚴重污染河網(wǎng)水環(huán)境，水質(zhì)情況逐漸惡化，河水開始發(fā)黑變臭。目前，杭州城西河網(wǎng)水質(zhì)大部分處于V～劣V類，與杭州市提出建生態(tài)城市、國際花園城市是極不相符的。

鑒于城西河網(wǎng)上述情況，唯有通過從錢塘江水系引水至城西并通過一系列配水措施來改善河網(wǎng)水質(zhì)，而近年西湖引水等項目的實施也充分證明了引配水工程對改善水質(zhì)的積極作用，同時也積累了有益的經(jīng)驗。因此，市政府決定實施錢塘江引水入城工程，改善杭州城市水環(huán)境。

2引水入城項目管理中分析

2.1組織管理

從組織行為學角度考慮，組織結(jié)構(gòu)是反映生產(chǎn)要素相互結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產(chǎn)要素的相互結(jié)合是一種不斷變化的活動，所以，組織也是一個動態(tài)的管理過程。就項目這種一次性任務的組織而言，客觀上同樣存在著組織設計、組織運行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期，要債組織活動有效地進行，就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，本項目組織實際采用了弱矩陣組織形式(見下圖)，實際運作非常困難。項目執(zhí)行入在公司行政等級中級別低于職能處室的經(jīng)理，無法與職能經(jīng)理進行資源談判。而引水入城副指揮在公司中只分管項目所在的工程處，對其它處室的業(yè)務也沒有直接控制權(quán)，所以對項目負責人不能提供實質(zhì)上的支持。這種狀況使得項目負責人的組織協(xié)調(diào)工作阻力很大。

2.2成本管理

本項目預算內(nèi)的成本控制有比較理想的地方，最終決算略低于概算。具體做法是：①成本估算以市場指導為準，而不是硬搬定額教條，從而使預算比較切合實際；②嚴格執(zhí)行規(guī)定的質(zhì)量標準，建設過程采用過程審計；③資源選擇嚴格按預算進行。④工程嚴格按國家規(guī)定招標，采取以預算“合理低價”中標的原則。

本項目預算控制也有不理想的方面，①“工期成本”較大，例如，為趕工期開挖斷面有馬蹄形改為U型，以有利于車輛運輸，增加了開挖成本；為保證斷面的整體形狀，襯砌后又襯為馬蹄形，增加了混凝土工程量。②“領(lǐng)導意識成本”消耗較大，主要表現(xiàn)在項目管理風險估計不足和項目管理范圍不確定

2．3時間管理

通過項目時間管理，可確保按時完成項目的工作程序。時間管理包括活動定義、活動排序、活動時間估計、進度編制和進度控制等。在開始本項目前，我們編制了一套完整、詳實的工程進度網(wǎng)絡計劃，并在實施過程中隨時進行監(jiān)控和調(diào)整，從總體上為按時完成項目提供了保障。具體可歸功于以下條原因：①初步設計階段規(guī)劃詳細，工期估計比較準確；②根據(jù)項目范圍的廣泛性、施工工作面的平面性等特點，項目實施過程中廣泛采了平行作業(yè)、快速跟進、多頭開工、交叉施工等措施，從而有效縮短了工期；③相關(guān)領(lǐng)導和單位乃至全社會提供大力支持，④及時搜集工程實施過程中的數(shù)據(jù)和信息，設計單位常住現(xiàn)場及時收集現(xiàn)場圍巖變更情況，并據(jù)此更新和調(diào)整項目設計和進度計劃，這也是非常重要的一點。⑤積極應用先進工藝。例如，對于關(guān)鍵路徑上的遂洞工程采用雷達探測巖層變化情況，提前采取科學的方法避免塌方事件的發(fā)生；在引水入城錢埋段采用國內(nèi)先進的、在同內(nèi)工程中首次采用的電子數(shù)碼雷管起爆，確保工程的安全和進度。項目中以歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為安排計劃的依據(jù)，以實際實施情況(耗時等)作為核對對象，項目開展過程中進行同步比對，及時進行現(xiàn)場調(diào)整，并在必要時適當增加自由資源，避免了關(guān)鍵工程“拖后腿”的現(xiàn)象當然。

2．4質(zhì)量管理

項目的質(zhì)量控制保證體系為四個層面：承包商、監(jiān)理公司、指揮部辦公室、質(zhì)量監(jiān)督站。這四個層面的運行模式為：①共同制定詳細的質(zhì)量管理計劃；②建立可靠的質(zhì)量保證體系，承包商設二級或三級管理控制，監(jiān)理公司監(jiān)理人員在項目實施過程中(尤其是重點部位)堅持旁站監(jiān)督，指揮部辦公室設專職工程技術(shù)人員負責質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督站重點監(jiān)督并最終負責工程質(zhì)量的評定；③建立一套完整的監(jiān)督控制制度，四個層面隨時收集質(zhì)量信息并實時溝通，通過核定績效與質(zhì)量計劃的差異，及時實施糾正措施。

2．5采購管理

本項目用材量巨大，但大多數(shù)材料是基礎性材料(例如鋼材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或設備相對不多，主要是火藥、泵房系統(tǒng)、閘門系統(tǒng)以及自動控制系統(tǒng)等。針對這種情況，我們的做法是：工程的主要高、精、尖的材料或設備材料設備由指揮部統(tǒng)一公開招標采購，并對質(zhì)量和價格嚴格把關(guān)，其余材料由施工企業(yè)自行采購，但須由指揮部和監(jiān)理人員核實認可后才能使用。通過這種方式，不但保證了材料的質(zhì)量和采購的及時性，還明確了采購責任，避免了采購混亂局面的出現(xiàn)。

2.5風險管理

項目風險管理應該在制訂風險計劃的基礎上，進行風險識別，對識別出的風險進行定性、定量分析，找到風險應對措施，在項目實施過程中對風險進行監(jiān)控。風險監(jiān)控要跟蹤應對措施的實施情況，適時提出糾正目標和變更計劃,使各類風險得到有效控制，確保實現(xiàn)項目預期目標。

本項目在風險管理方面沒有制訂專門的風險計劃，只是在概算、合同中考慮了一些風險因素，沒有把所有的不確定性假設作為風險來考慮，這樣就沒有清晰的風險清單和明確管理職責、方法，對風險的概率及影響不能定量，結(jié)果造成在風險出現(xiàn)時被動應付的局面。

本項目對風險的識別也是不全面的。例如，只對成本風險進行了識別，而沒有對技術(shù)、人力資源、管理風險進行識別，造成了質(zhì)量上的返工和進度的拖延。

此外，對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底，沒有以文件的形式列出風險應對措施，致使在項目實施中過程中不能有組織、有針對性地對風險進行避免、轉(zhuǎn)移、減輕以及監(jiān)控。項目總體目標不能全面實現(xiàn)，除了成本目標外，其它如進度目標執(zhí)行的不好。

2.6范圍管理

在本項目中，范圍說明在初步設計中得到了較好體現(xiàn)，但缺乏范圍管理計劃，沒有認識到范圍的不穩(wěn)定性，所以對范圍變更沒有進行很好的管理。例如對于相關(guān)單位人員提出的范圍增加的請求，沒有在計劃中規(guī)定哪些屬于項目范圍內(nèi)的設計變更，哪些屬于項目以外的工作而需要另行立項解決。表現(xiàn)在建設期間，大量的設計完善工作占用了項目的人力資源和資金。雖然這些需要完善的工作是由于本項目的實施結(jié)果所引起，但是如果沒有一個“范圍”的概念，任何項目恐怕都會無限地進行下去。

3對本項目管理工作的評價

本項目是業(yè)主自主管理項目的典型案例，業(yè)主所在的公司還沒有建立起項目管理的成熟的體系，在項目管理技術(shù)方面還處于探索階段；在組織形式上采用了矩陣形式，充分利用了自己公司內(nèi)部的人力資源，節(jié)約了管理費用，鍛煉了自己的隊伍，積累了項目管理經(jīng)驗。這種形式對本企業(yè)、本項目可能是適合的。但在矩陣細分上欠妥，本項目若用強矩陣會比實際采用的弱矩陣效果要好。本項在人員職責分配上不嚴密，存在職能空缺和職能錯位現(xiàn)象；本項目的成本管理計劃比較細，考慮了范圍風險和質(zhì)量風險，但對進度風險考慮不足，雖然項目成本未超過預算，但是由于配套工程工期有較大的拖延，對公司整體的經(jīng)濟效益和社會效益影響較大；本項目的風險管理也是一個薄弱環(huán)節(jié)，沒有很好的計劃和控制。對風險的識別不全面，對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底；本項目的范圍管理是一個空缺，沒有很好的計劃和控制。工作分解只是對產(chǎn)品進行了細分，沒有對管理工作進行安排和細分。

4結(jié)束語

目前，錢塘江引水入城主體工程項目已完成近4年,配套的綠化和房建工程也即將驗收，主體工程運行一直良好，質(zhì)量優(yōu)良，榮獲“西湖杯”。這不能不歸功于現(xiàn)代項目管理技術(shù)在項目實施過程中的運用。但對工程沒有實現(xiàn)獲得“錢江杯”的目標，不能不說是項目管理者的遺憾。在工程建成后的今天，對項目進行深入的總結(jié)和反思是非常必要的。希望通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題，積累更多的項目建設和管理經(jīng)驗，從而為以后項目的實施積累寶貴財富。

參考文獻

[1]PMI．項目管理知識體系指南，2000．

項目管理案例分析范文2

Abstract: Based on the understanding of the Risk Management，the paper uses a financial risk assessment indicators system and the actual situation of the Wuhan bio-engineering center to identify and evaluate the potential risks of this project，then gives some relevant suggestions to deal with those risks. This has a positive effect to decrease the possibility and the loss of those risks. At the same，it's meaningful to use the study of this article for reference on other project，due to the present situation that most of projects have many Risk Management problems in the earlier stage of construction project.

關(guān)鍵詞：風險；風險管理；風險應對

Key words: risk；risk management；risk response

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0116-01

0引言

目前我國正處于工程項目的建設高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，更由于受經(jīng)濟危機等不可預料因素的影響，項目開發(fā)企業(yè)面臨著比以往更多的風險。由于任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為，最終目標都表現(xiàn)為經(jīng)濟利益，工程本身具有的復雜性、長期性獨特性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。然而我國的建設項目風險管理在我國不但年輕而且更是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)。風險管理方法及手段與市場經(jīng)濟并不完全相適應，同時相關(guān)政策措施也相對落后。隨著我國建設管理體制改革的逐步深化，項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招投標制度等改革措施的相繼出臺，建設項目由撥款改為貸款，投資主體也日趨多元化，風險管理顯得必要且及時。

1建設項目風險管理概述

工程項目風險程序：工程項目風險管理是通過計劃、識別、估計和評價、應對和監(jiān)控等，從而達到風險控制的目的的過程[1]。風險分析階段主要包括風險管理的計劃與識別兩大內(nèi)容，而風險管理階段則主要做好風險評價和應對及風險監(jiān)控兩方而工作內(nèi)容[2]。

2武漢生物基地項目簡介

武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地項目，是構(gòu)建武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地的重要組成部分，位于高新大道以南、京廣高速鐵路以東、二妃山以北、光谷三路以西的九峰鄉(xiāng)三星村。規(guī)劃占用土地面積80公頃，合1200畝，其中一期建設占用土地面積36公頃，合540畝。

2.1 建設規(guī)模武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地項目一期工程總投資80000萬元，建筑面積約23.9萬平方米。

2.2 投資估算及資金來源武漢國家生物產(chǎn)業(yè)（九峰創(chuàng)新）基地項目總投資80000萬元。其中，建設投資77164.46萬元，主要包括土建及公共設施投資73799.46萬元，建設期利息3365萬元；流動資金2835.54萬元。

3生物基地項目風險管理

3.1 風險識別本項目風險識別采取專家會議法，邀請行業(yè)內(nèi)在建設規(guī)劃、設計、建設和管理方面具有工作經(jīng)驗的項目負責人、評審人等對本項目可能面臨的風險因素進行了羅列和討論，從以下幾個方面進行風險分析[3]：①新增競爭性項目出現(xiàn)的風險；②銷售量波動風險；③技術(shù)風險；④資金風險；⑤社會風險；⑥外部協(xié)作條件風險。

影響本項目財務收益的主要風險因素為銷售量和項目投資規(guī)模。

3.2 風險評估本項目風險評估采取基于專家咨詢的概率樹分析。具體操作過程如下：①通過多輪專家咨詢，確定銷售量的變化程度、投資規(guī)模變化程度及其概率分布情況；②擬定項目財務凈現(xiàn)值(FNPV)和財務內(nèi)部收益率(FIRR)為財務風險評價指標；③構(gòu)造概率樹分布，將各風險影響因素組合帶入財務計算，得到不同風險因素組合條件下的FNPV和FIRR及其各自的概率；④計算FN PV≤0和FIRR＜基準財務收益率的累計概率，從而對財務風險做出評估。

3.2.1 風險因素分布咨詢結(jié)果。根據(jù)對專家咨詢意見進行匯總，得到銷售額變化、投資規(guī)模波動的概率分布，見表1和表2。

3.2.2 期望值計算。將各風險影響因素組合代入財務計算，得到在20年運營期的情況下，不同風險因素組合條件下推薦方案的FNPV和FIRR及其各自的概率和期望值。

3.2.3 風險評估。根據(jù)計算結(jié)果，分別對FNPV和FIRR進行累積概率統(tǒng)計。分析結(jié)果表明，本項目FNPV大于零、FIRR大于財務基準收益率的累計概率為85%。

風險評估結(jié)論：按20年運營期計算，本項目的財務抗風險良好，但項目的盈利能力波動較大。

3.3 風險對策通過對本項目的風險進行定性和定量的指標分析，在經(jīng)營期為20年的情況下，本項目財務抗風險能力良好。鑒于未來發(fā)展環(huán)境存在的不可預見性，為更加充分的進行風險防范，有必要對項目所存在的風險有針對性地采取以下防范對策：①適當延長項目營運期限，提高項目財務抗風險能力；②充分考慮、謹慎預測項目所在地購買材料的可行性以及價格變化趨勢，削減市場變化帶來的投資規(guī)模波動風險；③參加工程投保。④加大招商宣傳力度，政府提供較明顯的優(yōu)惠政策，從而提高基地的銷售收入。

參考文獻：

[1]張輝.項目風險管理方法及應用研究[D].北京：華北電力大學，2008（6）.

項目管理案例分析范文3

（一）缺乏整體規(guī)劃性在整個社會發(fā)展的過程中，任何事物的發(fā)展都需要整體性的規(guī)劃，對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作也是如此，其同樣需要整體性的規(guī)劃和發(fā)展。但是，從目前我國的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作來看，在很大程度上缺乏整體性和綜合性，在許多工作的過程中并沒有重視項目的計劃性，反而將實施環(huán)節(jié)、技術(shù)支持環(huán)節(jié)看作為一個重點，這種片面的認知導致了網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作沒有切實的展現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目應具有的整體性。（二）管理模式不科學現(xiàn)代化項目管理需要科學技術(shù)的支持，在充分的融入現(xiàn)代化發(fā)展的基礎上進行拓展，融入科學技術(shù)和科研項目的針對性，其需要強化管理模式的科學性。然而，根據(jù)目前我國管理模式的整體情況來看，還存在著一些不科學的因素，如管理過程中沒有充分的體現(xiàn)出人的主觀能動性，忽視了人的因素，這種在缺乏“人”的因素的基礎上進行的管理工作不利于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展，導致了我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作在進行的過程中，沒有根本的體現(xiàn)出人的動力。管理模式的不科學不利于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作效果的取得。（三）管理理念更新速度慢對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目來說，本身就是一種與時俱進的項目研發(fā)，針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作來說，也需要進行相應的提升，保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的時代性。但是，就目前我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的整體情況來看，并沒有具備與時展相適應的管理理念，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理理念更新速度慢，不利于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的進一步發(fā)展。

二、完善網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的意義

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，我國的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作也需要進行不斷的提升，從目前來看，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的優(yōu)化和發(fā)展不僅僅是對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的一種拓展，同時，也能從更大范圍上進行拓展，保證信息的可持續(xù)性，確保信息發(fā)展的安全性，強化管理的動態(tài)性等等。（一）有利于規(guī)范化操作網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作是針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目進行的一項管理，其科學性的管理能夠幫助我國的項目管理工作更為科學化的進行，形成規(guī)范化的模式。從網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理本身來說，需要相對規(guī)范的管理模式和管理手段，以科學化的數(shù)據(jù)為基礎進行相應的管理。隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的要求也將有所提升。首先，科學化的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作能夠更好的保證項目內(nèi)部數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，從而更好的進行相應的規(guī)范，以便于更好的進行協(xié)調(diào)和發(fā)展。通過高效的管理工作能夠帶動信息處理和信息分析的速度，避免不安全因素的出現(xiàn)，從而更好的提升工作的效率，體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的科學性。同時，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的優(yōu)化和升級是提高工作水平的關(guān)鍵，以更為科學化的管理手段為基礎開展的管理工作能處理好網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作中存在的問題，促進管理工作的規(guī)范化發(fā)展和規(guī)范化的呈現(xiàn)。（二）有利于展現(xiàn)出管理的動態(tài)化隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作也在穩(wěn)步的進行著，如何從更大范圍上拓展網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的工作效果和工作狀態(tài)成為了一個重點和難點問題。從本質(zhì)上看，拓展網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作，發(fā)揮網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的優(yōu)勢，有助于更好的展現(xiàn)出動態(tài)化管理。網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作本身就是針對項目過程的一種監(jiān)管，它通過針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目過程的一個全程監(jiān)控，能夠有效的進行評估和分析，更好的體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目的積極意義，從而在更大范圍上應用網(wǎng)絡與信息安全的科研項目。因此，為了更好的進行動態(tài)化的管理，實現(xiàn)管理的積極意義，需要有針對性的結(jié)合網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的實際意義進行，以網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作帶動管理的動態(tài)化，保證科技型和安全性的完整體現(xiàn)。

三、網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作優(yōu)化的措施

針對目前我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的現(xiàn)實狀況來看，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作需要進一步的完善和發(fā)展，結(jié)合我國現(xiàn)有的科研水平和科研需求，有針對性的進行管理和優(yōu)化，更好的帶動我國科研項目的呈現(xiàn)。隨著信息化和網(wǎng)絡化的發(fā)展，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目已經(jīng)成為了一個十分普遍的科研項目，項目管理工作本身所具有的穩(wěn)定性和安全性是我們所必須關(guān)注的，因此，從目前我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的實際情況著手，需要進一步的進行拓展和完善，從全面的角度來進行積極的規(guī)劃和發(fā)展，以便于更好的體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作發(fā)展的積極性。（一）完善管理的程序網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作需要完整的程序支持，在進行網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的過程中，需要尊重其本身所具有的程序要求，將網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的基礎程序與升級程序結(jié)合起來，共同體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的程序化要求。首先，針對目前網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的基礎程序來說，從網(wǎng)絡與信息安全的科研項目工作開始，一直到網(wǎng)絡與信息安全的科研項目結(jié)束進行評估的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，這樣能夠盡可能的避免網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理過程中出現(xiàn)的問題，避免不必要的問題出現(xiàn)，這種基礎性的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目程序管理工作是對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的一種保證。其次，從提升化的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作來說，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作還需要進一步的優(yōu)化其關(guān)鍵性的程序，針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并針對已經(jīng)發(fā)生的問題進行分析和解決，這樣就能更好的、更全面的促進網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的發(fā)展和進步，以便于更好的應對突發(fā)事件，保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的完整性和全面性。（二）強化管理方法的科學性信息化和科技化為我國的經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步帶來了眾多的積極因素，尤其是從目前來看，我國社會發(fā)展和社會生活的各個方面都離不開信息技術(shù)，那么，針對信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)進行的科研項目也是必不可少的，通過網(wǎng)絡與信息安全的科研項目研究和發(fā)展而進行的項目管理工作，能夠從更大層次上帶動科研項目的發(fā)展，體現(xiàn)出科研項目應有的針對性。網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作在管理方法上也需體現(xiàn)出科學性和可持續(xù)發(fā)展性。首先，要建立有效的管理機制，明確管理的目標。導致我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作出現(xiàn)問題的因素很多，其中管理體制的不明確就是導致我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作不到位的關(guān)鍵性因素，從目前來看，我國的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理體制不完善需要從理論上進行規(guī)范，建立完善的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理制度和規(guī)范，以便于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作能夠有所依。其次，在管理方法的部署方面，要盡可能的強化部署的科學性，體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作與項目運用之間的必然聯(lián)系，進而全面的體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的長足發(fā)展。（三）強化素質(zhì)的提升對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的工作效率來說，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作人員的綜合素質(zhì)提升是十分必要的，以網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的內(nèi)部需求為基礎，引進一些高素質(zhì)的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作人員，并積極的進行思想和理念的創(chuàng)新，以便于更好的協(xié)調(diào)和發(fā)展，保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的更好進步。同時，要培養(yǎng)符合我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作要求的專業(yè)化人才，有針對的進行協(xié)調(diào)和管理，以人才的力量為基礎保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作取得更好的發(fā)展。

四、結(jié)論

項目管理案例分析范文4

關(guān)鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理

引言

我國水力發(fā)電事業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上提升了水電站機電工程建設的標準和技術(shù)水平，承建單位必須高度重視項目管理工作。水電站的機電安裝是一項復雜且工程量較大的項目，安裝質(zhì)量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質(zhì)量。因水電站涉及的設備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續(xù)運營的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機電安裝的質(zhì)量、進度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進行，安裝結(jié)束后能否高效、安全、可靠運行的關(guān)鍵所在。為此，嚴格控制水電站機電安裝工程質(zhì)量對于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發(fā)揮其社會經(jīng)濟作用。所以，本文針對水電站的機電安裝工程項目管理進行了探討。

1水電站機電安裝工程的特點

水電站機電安裝工程多數(shù)地理條件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學科跨度也較大。雖然水電站機電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強：施工過程從設備采購開始，然后涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工、驗收這幾個環(huán)節(jié)，一直到能滿足使用功能或能正常生產(chǎn)為止。隨著我國工業(yè)規(guī)模的日益擴大，新的工藝、新的技術(shù)、新的設備、新的材料大量涌現(xiàn)，所以對水電站機電安裝工程的安裝技術(shù)管理要求也越來越高。因此，水電站機電安裝工程特點如下：施工難度越來越大，工期越來越長，加大了工程項目管理的難度。

2水電站機電安裝工程項目的管理思路

水電站機電安裝工程項目管理可以采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)中的時間—費用計算和優(yōu)化方法，結(jié)合某一項目機電設備安裝工程的進度、成本管理特點，在投標階段以及實際施工過程中對機電設備安裝的進度、費用管理進行研究。（1）利用進度、費用的關(guān)系，分析在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)機電設備安裝項目怎樣實現(xiàn)費用（即成本）最低，如何去指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目中的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。（2）結(jié)合該機電設備安裝工程項目，在實際施工過程中根據(jù)變化了的實際進展情況及資金到位情況，研究該怎樣對網(wǎng)絡進度計劃進行合理調(diào)整，使其既能滿足業(yè)主對工期的要求，又可以達到施工費用最低、利潤最大化的目標。

3提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法

3.1加強質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程效益的重點管理工作，是水電站機電安裝工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，也是其他各項管理的前提基礎。為了加強工程項目的質(zhì)量管理，應做到：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)組織體系，同時嚴格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機電設備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。還要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應強化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查，一道工序完成后及時檢查與評定質(zhì)量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后要及時根據(jù)施工記錄做出相應的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。（2）強化水輪發(fā)電機組、配電設備等安裝質(zhì)量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。

3.2加強進度管理

在水電站機電安裝工程項目管理中，施工進度直接關(guān)系到質(zhì)量，因此也倍受重視。在管理工程項目的進度時可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購計劃，確保能按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產(chǎn)周期等因素的基礎上制定機電設備采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時要及時化解。應安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應不斷優(yōu)化工序銜接過程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。

3.3加強成本管理

在水電站機電安裝工程項目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內(nèi)容，同時還是項目管理水平的綜合體現(xiàn)。為了實現(xiàn)工程項目的成本控制目標應做好以下幾點：（1）根據(jù)工程的施工狀況對成本規(guī)劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業(yè)時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。（3）實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，以便工程項目部門展開一系列統(tǒng)籌安排活動，防止發(fā)生資金短缺情況。

3.4加強安全管理

加強安全管理是水電站機電安裝工程項目順利進行的保障，安全管理做不好不僅會給項目造成巨大的經(jīng)濟損失，也會給工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。水電站機電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員。項目安全部門還要組織相關(guān)人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業(yè)中的各種安全隱患問題。（2）制定科學合理的安全施工方案，若安全風險超出規(guī)定范圍，就要根據(jù)實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機定轉(zhuǎn)子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關(guān)責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。（4）展開安全培訓與安全交底活動。在關(guān)鍵項目施工過程中，工程質(zhì)量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項安全措施和注意事項，并定期組織相關(guān)人員開展安全知識培訓，特別是對普通員工與臨時員工在上崗之前一定要進行培訓。

4結(jié)語

總之，水電站機電安裝工程的項目管理是一項系統(tǒng)性和綜合性比較強的工作，需要各個部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠順利完成。在施工過程中，相關(guān)人員必須積極采取有針對性的措施，并加強對質(zhì)量、進度、成本、安全等的控制，做好各項統(tǒng)籌管理工作，只有這樣，才能使工程實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和社會效益.

［參考文獻］

[1]唐芳勇.淺談水電站機電安裝工程項目管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，12（4）.

[2]黃駿.水電站機電安裝工程項目管理探究[J].科技致富向?qū)В?013（14）.

項目管理案例分析范文5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目安全管理；存在問題 ；建議。

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、建設工程安全生產(chǎn)管理的簡單概述

安全控制概念：我們所說的安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒有危險、不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明施工是建筑工程項目安全控制的三大主要措施。其特點如下所述：

1.1 施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環(huán)境變化大，受天氣變化（臺風、暴雨等）、季節(jié)（夏季冬季）變化影響大，并且施工過程中露天作業(yè)、高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工產(chǎn)品多，因而使事故引發(fā)點多，控制難度大。

1.2 安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，使施工作業(yè)危險性大。因此，要通過安全勞動保護創(chuàng)造施工安全條件。

1.3 施工項目安全控制是企業(yè)安全控制的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術(shù)系統(tǒng)。

1.4項目安全控制是政府職能部門的安全監(jiān)控點， 施工現(xiàn)場是安全控制的重點，現(xiàn)場是事故易發(fā)處。

2、建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

當前,隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展、基建投資的不斷加大,使施工企業(yè)數(shù)量加大,施工隊伍也不斷擴大,尤其是在本世紀初我國建筑企業(yè)完成改制、資質(zhì)就位以來, 民營建筑企業(yè)迅速發(fā)展,各種類型的施工企業(yè)不斷增加，雖然施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)規(guī)范化，但是建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理并沒有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，工程施工項目仍然存在著掛靠問題，而且更加隱蔽,被掛靠企業(yè)有項目管理人員進駐現(xiàn)場，從表面上看是合法合規(guī)的，實質(zhì)上是聾子的耳朵做了擺設，他們核心的人員結(jié)構(gòu)仍然是一種家族式親情的臨時組織結(jié)構(gòu)，建筑工地的工人絕大部分是來自經(jīng)濟落后的農(nóng)村，也就是農(nóng)民工，他們的綜合素質(zhì)差，安全意識、自我保護意識簿弱，對工地上的基本常識特別是安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程知之甚少。而一些管理人員安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實在行動上。因此，客觀上助長了他們對安全生產(chǎn)的存在問題懷著麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心的僥幸心理，致使產(chǎn)生惡性循環(huán)。在施工過程中安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設施投入不足，措施不力，甚至有法不依、有章不循而鑄成大禍。特別是近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，高層建筑、超高層建筑在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的中小城市已經(jīng)很普遍，商業(yè)住宅項目的施工已經(jīng)告別多層時代，深基坑、高支模、懸挑腳手架、人貨電梯等重大危險源到處可見，在縣域城市發(fā)生重大安全事故也時有發(fā)生。在資金投入上雖然已將安全文明施工措施費列入不可竟爭的投標報價中，但實際管理使用中存在著許多問題，并沒有全數(shù)足額使用到位發(fā)揮其應有的作用。因而對項目安全管理的規(guī)范化、技術(shù)化和系統(tǒng)化提出了新的更高要求。

3、 實施建筑工程安全生產(chǎn)管理的方法

針對現(xiàn)階段施工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀必須加大以下幾方面的工作:

1)加大安全教育,政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。農(nóng)民工應該有一個準入制度的約束,輸出勞務的當?shù)卣鳛槭找嬲呃響撈疬@個責任,對輸出勞務進行初級培訓教育。

2)大力培育專業(yè)勞務公司,鼓勵有能力的包工頭成立勞務公司，鼓勵農(nóng)民工參加勞務企業(yè)繳納養(yǎng)老保險，通過勞務公司建立一支支穩(wěn)定的專業(yè)施工隊伍,并對其進行針對性的、有效性的培訓,使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

3)杜絕掛靠施工。1.從招投標開始,嚴格審查承建資格,嚴格執(zhí)行招投標的各項法津法規(guī);2.政府職能部門實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、違法分包的工程一經(jīng)查出,堅決打擊、嚴肅查處;3.開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。只有嚴禁掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。

4)加強三級安全教育,即企業(yè)教育、項目部教育和班組教育。在企業(yè)教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育; 項目部教育主要進行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、文明施工要求、現(xiàn)場環(huán)境特點及可能存在的不安全因素等進行教育;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。并且要進行經(jīng)常性的安全教育，經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強企業(yè)管理層的安全理念,提高全體職工的安全意識。

5)加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設,公司設置專門的安全檢查管理機構(gòu)（安全科）,給予足夠的管理權(quán)力，使之發(fā)揮其應有的作用。

6)建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制,企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動。

7)加強安全技術(shù)措施的管理。項目工程技術(shù)人員編制的施工組織設計,必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批,報項目監(jiān)理部的總監(jiān)批準方可組織實施。對于特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應編制專項施工方案,并按規(guī)定的程序?qū)徟?對超過一定規(guī)模的重大危險性的施工方案必須經(jīng)專家論證方可實施，施工中應嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的方案,并加大檢查和驗收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實,生產(chǎn)生活區(qū)要設置足夠的消防器材,編制切實可行的消防等應急救援預案,并進行演練。

8)對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。

9)加強安全文明施工措施費專項資金的管理力度，建議在建設單位辦理施工許可時將此項費用轉(zhuǎn)入政府職能部門的專用帳戶，制訂其管理使用辦法的制度，由建設單位、安監(jiān)單位和監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工企業(yè)用好此項費用，真正做到專款專用，對獲得省市文明工地的項目，按獎勵部分的費率發(fā)給施工企業(yè)調(diào)動其積極性。否則，這部分的費用退給建設單位。

結(jié)束語

綜上所述，建筑業(yè)安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，不能完全依靠施工單位一方面的力量，需要政府部門、建設單位和監(jiān)理單位等多方面的共同努力。再者我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高企業(yè)管理者和企業(yè)職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻

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項目管理案例分析范文6

1.1涉及范圍面廣，施工周期長

機電設備安裝涉及到的內(nèi)容較廣，主要為設備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環(huán)保等，但若要保證施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設備，項目施工流程主要包括設備采購、設備安裝、正確調(diào)試、竣工驗收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內(nèi)容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。

1.2高技術(shù)、高要求

機電設備安裝過程中，需結(jié)合設備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術(shù)要求相當高，包括一些材料、設備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術(shù)、裝配技術(shù)與檢測技術(shù)等均會用到建筑設備的安裝使用中。

1.3設備安裝工程項目協(xié)調(diào)管理工作多

機電設備安裝項目管理牽涉到多個專業(yè)，而只有將各個專業(yè)結(jié)合起來，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，事先計劃好設備安裝項目施工進度安排計算，并做好工作面交接工作，保證各專業(yè)管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設計標準與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保證設備安裝后能夠快速的、良好的投產(chǎn)使用，且不因安裝問題而影響施工進度。

2機電設備安裝項目管理的意義

2.1可規(guī)范安裝人員行為

機電設備的安裝，也存在著因工作人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，不能按照規(guī)章制度辦事，不按照規(guī)范流程操作，機電設備安裝結(jié)束后，無法投入到日常施工中正常使用。但機電設備安裝項目管理能夠起到監(jiān)督的目的，保證每位安裝人員在設備安裝過程中嚴格按照操作流程規(guī)范操作，規(guī)范安裝人員行為，更利于整個項目工程建設的有效進行，讓機電設備發(fā)揮自身功效與作用。

2.2可保證機電設備的正常運行

整個項目工程施工中，強化機電設備安裝項目管理，除了可規(guī)范工作人員行為外，還可保證機電設備的正常運行，增強機電設備的工作效率，為項目施工的順利進行提供有利條件。

2.3可增強項目工程建設質(zhì)量與施工效益

機電設備安裝項目管理可增強機電設備安裝項目管理水平，保證機電設備的良好運行，降低因設備安裝問題而出現(xiàn)的運行故障事故發(fā)生率，降低成本，增強項目工程施工質(zhì)量與施工效益。

3機電設備安裝項目管理技術(shù)要點

3.1安裝準備工作

驗收采購的機電設備，保證設備質(zhì)量，驗收工作需由專業(yè)人員完成，根據(jù)事先制定的合同中注明的設備型號、設備數(shù)量、設備材料等一一核對，設備驗收結(jié)束后做好設備保管工作。此外，還應將相關(guān)的設備使用說明書、設備安裝說明書等妥善保存，以防施工中出現(xiàn)故障問題，能夠按照說明書進行故障分析，排除，保證安裝、檢修工作的順利進行。此外，施工人員還需根據(jù)施工文件相關(guān)要求，科學編制幾點設備安裝標準與施工效果圖，制定和完善施工細則，為機電設備安裝施工工作的落實奠定基礎。

3.2安裝質(zhì)量控制

這主要分為三方面：（1）承包商監(jiān)督、管理。機電設備安裝施工中管理工程師最關(guān)鍵最重要的工作即為質(zhì)量控制。質(zhì)量控制設計到整個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容，包括項目施工前的審批、施工中的監(jiān)督，施工后的把關(guān)等。此處的把關(guān)即是對承包商的項目完成過程進行監(jiān)督，保證機電設備安裝工程最終質(zhì)量符合相關(guān)單位、企業(yè)要求、并做好承包商與設備廠家提供的安裝說明書、設計圖紙等交底工作。如泉港東港項目污油泵安裝中，單螺桿機組安裝基礎平面較平整，機架地腳螺栓緊固前需將底部墊實，防止擰過緊而變形，泵安裝前需清洗與泵連接管路，避免砂石、焊渣等碎屑對泵內(nèi)的橡膠定子帶來損傷。此外，還應做好驅(qū)動裝置泵軸與輸出軸校準工作。用聯(lián)軸器相連的泵，兩聯(lián)軸器之間的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5。無聯(lián)軸器的泵，則可通過法蘭式連接，將泵體穩(wěn)穩(wěn)固定與機架中，驅(qū)動裝置底腳無需固定；管線與泵連接結(jié)束后，不可有外力施加在泵體上，設備運行時，管線振動不會影響泵體的安全運行。（2）健全完善機電設備安裝管理體系。機電設備安裝管理部制定出適宜的質(zhì)量監(jiān)控體系，針對承包商質(zhì)量給予審查的保證體系，嚴把施工前技術(shù)報告審批關(guān)，嚴審承包商提及的施工技術(shù)設施設計與施工組織設計，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴審工程質(zhì)量事故處理報告，并嚴審設備新材料、新技術(shù)的鑒定報告，對機電設備安裝現(xiàn)場的安裝施工過程實施全方位跟蹤檢查。（3）工序質(zhì)量控制。①先明確工序質(zhì)量控制點，并在工藝文件內(nèi)編制出關(guān)鍵性工序控制點表，準確列出相應的控制參數(shù)與內(nèi)容；②準確制定工藝流程與指導書，與施工人員完成過程參數(shù)、設備操作方法的技術(shù)交接；③操作人員需嚴守工藝紀律，做好泵軸、驅(qū)動裝置輸出軸的校準工作；④質(zhì)量控制點相關(guān)負責人需收集最原始資料，再通過控制圖、調(diào)查表等統(tǒng)計技術(shù)來實現(xiàn)統(tǒng)計分析與監(jiān)控。

3.3機電設備安裝工程系統(tǒng)調(diào)試與整體運轉(zhuǎn)管理

機電設備安裝工程涉及到的行業(yè)較多，不同行業(yè)對設備系統(tǒng)的調(diào)試與整體運轉(zhuǎn)情況要求不同，工況多樣性就決定了調(diào)試、運轉(zhuǎn)的復雜性。不同工況的設備調(diào)試運轉(zhuǎn)技術(shù)文件差異較大，工業(yè)機電設備安裝中應針對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，調(diào)試與運轉(zhuǎn)的整個過程都應完全符合生產(chǎn)工藝要求。工業(yè)與機電設備工程系統(tǒng)調(diào)試多由靜設備、動設備、儀表等多部分構(gòu)成，系統(tǒng)調(diào)試環(huán)節(jié)主要為單機試運行、管路強度試驗、設備試驗、線路檢測等。此過程中，設備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案需符合生產(chǎn)裝置安全要求，且保證施工人員安全要求。

3.4進度控制

進度控制是管理工程師的主要工作，即利用科學、可行措施來對投資方對整個項目工程施工進度情況實施控制，設備安裝承包商需將合同內(nèi)中已定的工期規(guī)定、施工工程進度網(wǎng)絡圖，交由管理部審批，實現(xiàn)編制出施工總進度控制計劃，相關(guān)人員在根據(jù)制定的工程進度計劃來進行工程進度的控制，施工工程進度控制任務包括：開始施工時嚴格審核承包商工程施工總進度計劃，并召集專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整其中的不合理之處。

4總結(jié)