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工程項目質量管理范文1

關鍵詞：建筑工程質量管理制度預控技術交底

中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

建筑工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。

1、工程項目質量管理應遵循的原則

1.1質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.2預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

1.3服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1.4用數據說話原則

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

2、建筑項目質量控制的目標和原理

2.1工程項目質量控制是指致力于滿足工程項目質量要求，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。

項目質量控制目標包括以下三方面：

2.1.1工作質量控制目標

工作質量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質量所表現的工作水平和完善程度。該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等四項。

2.1.2工序質量控制目標

工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質量，必須||具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。工程質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境等五項。

2.1.3產品質量控制目標

工程產品質量是指工程項目滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。 工程產品質量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境協調性等六項。

2.2工程項目質量控制的基本原理包括PDCA循環原理、三階段控制原理和三全控制原理。PDCA循環是指在質量控制中涉及到的計劃、實施、檢查和處置這四個階段。計劃是指明確質量目標及實現目標所制定的方案，計劃必須做到可行、有效和合理。實施是指計劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。檢查是指在實施方案中進行各種檢查，包括實施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質量檢查中與目標比較所發現的問題和偏差，采取得當措施及時進行整改，使質量處于受控狀態。

3、建筑施工現場質量管理方法

3.1工程質量的預控措施

工程質量預控是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產生的隱患而提出相應的對策，采取質量預控措施，以避免在施工過程中發生質量問題。在施工過程中應重點進行以下幾方面的質量檢查。

3.1.1施工操作質量的巡視檢查

有些質量問題由于操作不當所致，也有些操作不符合規程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。

3.1.2工序質量交接檢查工序質量交接檢查，指前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環扣一環，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

3.1.3隱蔽驗收檢查

隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列，N31程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經質量工程師復核，并寫明處理情況。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

3.1.4工程施工預檢

預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。

3.2施工過程控制

3.2.1協助承包單位完善工序控制，建立質量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質量統計分析資料和控制圖表。

3.2.2監理工程師或監理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進行重點旁站，及時發現問題、解決問題。

3.2.3嚴格工序間檢查，根據承包單位報送的隱蔽工程報驗表（含模板預檢等）和自檢結果進行現場檢查，對符合工序質量要求的予以簽認，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進行下道工序施工。

3.2.4專業監理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。

3.2.5總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。

3.2.6對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師將及時下達監理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。如發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或者已經造成質量事故時，由總監及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經監理人員復查，符合規定要求后，由總監及時簽署復工報審表。下令停工和下令復工均將事先向建設單位報告。

3.2.7定期召開監理例會或質量專題會，分析、通報工程質量情況，研究和改進工程質量。

3.3技術交底制度管理

3.3.1工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

3.3.2項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3.3.3各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

3.3.4特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

3.3.5各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

3.3.6分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

3.3.7項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

3.3.8如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性

工程項目質量管理范文2

關鍵詞：測繪工程 質量 管理 孔子

中圖分類號：P205 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0208-01

1 測繪工程項目質量管理控制的必要性

測繪工程項目質量管理控制對于測繪工程建設的安全和質量有著重要的影響，同時關系到我國的經濟科學建設以及信息化建設。提高測繪工程項目的質量管理控制水平是促進測繪工程事業全面發展的客觀要求。作為測繪工作統一監督、管理控制的一項重要的內容，測繪工程工程質量管理控制對于我國測繪事業的發展具有極其重要的意義。我們應該完善測繪工程項目監督機制，切實做好測繪工程項目質量管理控制，不斷推進我國測繪事業的發展。

2 測繪工程項目質量管理控制的現狀及發展趨勢

目前，我國測繪工程項目質量管理控制的現狀不甚樂觀，主要表現在以下幾個方面：部分測繪工程項目采用內測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項目的質量缺乏外部監督，使得它們逐步形成各自獨立的行業習慣。有些測繪單位雖然建立了質量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導致質量管理體系沒能發揮作用，最總致使測繪工程項目質量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質量管理及相關的管理機構，即便是有，也形同虛設，沒能發揮其應有的租用。

針對現在測繪工程項目質量管理控制中出現的問題，在以后的發展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項目質量的監督、管理控制之中，這樣可以更好的促進測繪工程項目質量管理控制體系的建立。作為一個十分復雜系統的測繪工程項目質量保證體系必須得在科學的框架及管理程序的正確控制下進行，要急時地收集與質量有關的各種信息，并對它們進行科學的分析、判斷、儲存并做好傳送、輸出工作。在質量管理控制的全過程中要對各個要素進行監控，以確保測繪工程項目達到預期的質量目標。

在計算機技術日益普及的今天，今后測繪工程項目質量管理控制的發展趨勢還表現在以下幾個方面：第一，智能及自動化系統將得到廣泛的應用，如測量機器人在測繪工程中的具體應用。第二，建立一整套工程信息系統，它基于對知識及數據的挖掘，將極大的促進測繪工程項目質量管理的科學性。第三，測繪工程范圍擴大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業領域，此后將向醫用行業發展，如人體醫用測量。第四，互聯網的快速發展，使得信息化進程大大加快，在今后的測量工程中測繪活動的網絡化、遠程化及可視化將不斷發展。

3 測繪工程項目質量管理控制的內容

3.1 人員管理

測繪人員在測繪工程項目質量管理控制中處于核心地位，他們既是測繪工程項目質量管理控制的主體，又是測繪工程項目質量管理控制的客體。測繪工程項目的質量和測繪人員的技術水平、教育水平、責任心以及操作熟練程度等有著密切關系。在測繪工程實施的過程中，要結合不同人員的不同職責及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監督員、校核員及審查員等監督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質量為中心的權責分明的質量管理體系，把質量管理的責任落實到每個部門、每個人，要建立科學的考核體系，從而從根本上確保測繪工程項目質量。還應建立測繪工程項目質量監督檢查相關的機構，確立以質量監督檢查人員為主導的質量管理控制體系，從而實現在人員、組織機構上保證測繪工程項目實施過程中的質量可靠。要提高測繪工程項目質量管理水平，還應在施工作業之前編制科學合理的作業指導書，以此來規范并細化測繪人員在測繪實施過程中的具體操作步驟及方法。對測繪中的技術難點和重要的作業工序應該做出詳細的技術分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序實施。此外，要引進績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程項目的質量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程項目的質量、進度等責任，如若出現質量問題，應該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質量，進而提高自覺參與質量管理工作的積極性。

3.2 設備管理

測繪設備質量管理在測繪工程項目質量管理控制中發揮著重要的作用，而測量設備是測繪工程實施的關鍵，是測繪人員對測繪工程項目質量實施控制的有力武器。由于測繪工程項目通常是在戶外作業，受外界環境的影響很大，所以應該提高對測繪設備的維護及管理水平，科學合理的保養測繪設備，保證設備測量的可靠性，提高測繪的質量水平。具體應做好以下幾方面：首先要結合自身需要及實際測繪要求，按照經濟、適用的原則，從那些獲得了相關質量認證的測繪設備生產商購買正規的測繪設備，保證測繪設備在購買時的質量，把好測繪工程質量的第一關；其次，在測繪設備正式投入測繪工程實施之前，應該送到相關檢測部門進行鑒定，檢驗及校正，再次保證設備符合相關標準和技術規范要求。同時應該定期對測繪設備檢測，確保設備使用過程中始終符合相關的標準；第三，在設備使用過程中，應該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動導致設備測量不準。測量設備應該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運輸時，應切實做好設備的防震、防潮工作；最后，測繪設備必須要有專人保管，應該建立健全測繪設備臺帳、設備使用登記等制度。設備在出庫、入庫時應辦理登記、簽認手續，在測繪工程項目實施結束時，應對設備的使用及保管情況進行檢查和驗收，確保設備在使用中沒有出現損壞，以此在保證設備質量的同時，從整體上提高測繪工程項目的質量管理水平。

3.3 文件管理

測繪文件質量管理在測繪工程項目質量管理控制中也占有重要的作用。測繪工程文件主要包括工程質量手冊、測繪記錄、質量記錄等。要根據工程項目質量的要求，編制質量手冊，明確測繪各個環節的實施標準。對于測繪數據應該嚴格管理，不能涂改，提高測繪數據的質量。此外，還應建立文件管理制度，相關文件應該被合理的編號、保管，以提供質量管理工作有效進行的證據。

4 結語

文章對測繪工程項目質量管理控制的必要性進行分析，總結了目前我國測繪工程質量管理控制的現狀及發展趨勢，最后對測繪工程項目質量管理的內容作出了分析，希冀對做好測繪工程項目質量管理控制有所幫助。

參考文獻

工程項目質量管理范文3

關鍵詞：工程項目質量管理

一、工程項目質量管理問題分析

（一）存在的主要問題

（1）規劃設計工作不充分，設計拖延時間長，圖紙設計細節考慮不周到。以利益最大化觀念指導規劃設計工作，設計總體統籌考慮不夠，對圖紙的細化不到位，節點和細部處理不明確，施工中邊做邊改現象較多，特別是在裝修階段，圖紙設計缺陷較多，預留洞數量較多，對施工進度和施工質量帶來很大影響。

（2）合同簽訂不規范。合同中須約定的內容而不約定，造成合同不能有效約束承包商的行為，比如裝修分包單位，屬于掛靠性質，技術能力和總體事宜不強，施工過程中該施工單位施工質量粗糙，造成大量返工，最終給軍隊投資造成巨大的損失。

（3）施工過程末端細化不夠，控制不得力。沒有辦理質量監督注冊登記手續，造成一些違法違紀現象缺乏應有的監管。對企業超資質承攬工程，人員無證上崗或者不按合同約定到崗，個別建筑戶、包工頭偷工減料，不按規范操作等現象控制不足，嚴重影響了過程質量。

（4）工程驗收程序不規范。工程完工后，不按規定報工程質量監督站，主要檢查驗收房屋結構和基本使用保障，沒能逐項、逐屋驗收，為后期整改留下大量工作。

（二）問題分析

（1）工程質量管理體制不盡完善,還存在著政出多門的狀況，局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。

（2）施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規范和操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,為質量事故留下潛在隱患。

（3）市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

（4）末端控制不足，責任分解和操作規范不夠細化，造成末端監督和責任追究困難，人員對自身在質量管理方面承擔的責任認識不夠。

二、整改思路

綜合分析影響工程質量的因素，結合工程自身實際，質量改進措施應堅持人的主體地位，細化各級各類人員職責，加強對人行為的監督，通過檢查、評比、獎懲等措施，形成監督管理的閉環控制。應以制度做保證，建立完善工作制度，細化完善責任體系，明確各級各類人員在質量管理中的責任和義務，確保人人有責任，人人負責任，減少環節中違規漏洞。應以節點控制為重點，突出對工程各階段總要環節的控制，加強監督檢查，實行規范化操作，確保工程質量。

三、工程質量管理的保障措施

（一）制定管理目標

目標是使工程建設質量達到全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準。①達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標準。②必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建筑安裝工程工期定額為準。③工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。④嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處于受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。⑤堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。⑥各項經濟技術資料齊全，手續完整。

（二）確定質量管理原則

“百年大計，質量第一”原則。建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。工程項目在施工中應自始至終地把“百年大計，質量第一”作為質量管理的最基本原則。

“以人為本”原則。人是產品的創造者，質量管理堅持“以人為本”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤；重點控制人的素質和行為，以人的工作質量保證工程質量。

“預防為主”原則。工程項目質量管理是積極主動的，事先對影響質量的各類因素加以控制，而不能消極被動的，等出現質量問題或事故再進行處理，已造成不必要的損失。所以，要做好事先控制和事中控制，以“預防為主”，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。

堅持質量標準原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量管理的基礎和依據。工程質量必須通過質量檢驗并和質量標準對照，只有符合質量標準要求的才是合格。對不合格的產品返工處理，杜絕不合格的產品流入社會當中。

（三）完善組織領導機構

成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量管理制度，負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析研究和制定改進措施。

（四）制定完善質量管理制度

1、質量管理責任制

(1)工程質量領導責任制。認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》，建立層層負責的質量責任制，對每項工程明確責任人，工程質量出了問題追究責任人的責任。所有參與建設的各施工隊負責人要按職責分工承擔相應責任。各施工隊把質量責任分解落實到各個環節、崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質量責任體系。

（2）工程質量責任人終身備案。各級管理負責人，按各自的職責對所經手的工程質量負終身責任。實行逐級上報備案管理，備案資料待工程交驗后，隨同竣工文件存入檔案備查。

2、預想預防制度

項目整體或單個項目實施前，召集相關責任人召開預想預防會議。會議主要內容包括：預想該項目或該環節可能發生質量問題的因素和環節，分析危害及后果，研究原因并制定應對措施。

3、教育、培訓、持證上崗制度

參加施工的所有員工必須認真學習施工規范、規則、規定和驗標，熟悉施工的程序和質量要求，了解工程特點。定期召開質量教育專題教育，學習質量法規、規范、標準、操作規程，適時開展“質量月”活動，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，加強“質量第一”思想。

特殊工種操作人員必須進行崗前培訓，經考核合格后，方可持證上崗。

4、工程質量評比獎懲制度

結合質量檢查開展評比活動，推行全優工程考核評選辦法，應具備如下條件：計量、結算、施工技術資料齊全，填寫認真，數量準確；文明施工，環保措施符合要求，施工管理井然有序；嚴格執行安全操作規程和勞動保護安全衛生法規，無重大人身傷亡及機電設備事故；工程交工一次驗收合格；按合同期要求，提前或按期竣工；及時按要求上報各種質量信息。

在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，根據貢獻進行一定的物質獎勵；發現質量問題，受到批評的，根據情節對責任人進行一定的經濟處罰，造成質量事故的報上級主管部門進行處理。

參考文獻

工程項目質量管理范文4

（1）項目進度管理措施實際工程施工中，嚴格執行進度計劃，根據進度計劃對關鍵工序進行監控，隨時掌握工程實際進度，定期對比實際進度與進度計劃，及時分析偏差原因，制定改善措施，及時調整方案和進度計劃，確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。應當建立工地信息網絡，隨時掌握項目動態，密切聯系相關單位。特別注意協調好工地的油料、材料供應工作，確保工程有序、高效地進行，及時解決施工中存在的問題。合理調遣設備機具，編制合理的調遣計劃和方案，保管好設備機具，定期維修保養，保證設備的完好率，避免由于設備機具問題影響施工進度。利用生產會、專題會等形式對施工進度進行分析，對存在的問題制定措施，保證施工進度按預定計劃進行。及時掌握天氣預報情況，布置施工現場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時間，以求提高工效。定期召開現場調度會，頒發指令，并檢查會議決定執行情況。（2）項目進度控制過程分析項目在實際運行中，影響進度因素非常多，總是造成實際進度與進度計劃存在偏差，有時可能造成不良影響。項目部首先用一系列工程表格對項目實際執行狀態進行記錄，例如：項目的進度報告、重大突發性事件的報告和項目的執行狀態報告等等。然后把實際狀態與計劃相對比，發現偏差，項目部仔細研究分析出現偏差的原因。通過分析得出結論后，采取有效的措施調整方案、完善計劃，來保證項目能夠順利實施，按時完成。

2項目費用管理措施

將施工成本逐層進行分解，堅持以經濟責任制為中心，責任體以施工項目效益為考核指標。根據項目計劃合理安排項目資源，優化組合勞動力，合理配備機械，合理利用材料,做好成本控制。充分調動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。工種、工序之間合理安排、相互協助，減少窩工。加強施工機具及材料管理，節約施工機具材料成本。提高設備的利用率，合理調度統一安排，統籌兼顧。加強材料管理，實行限額領料，提高下料精度，合理利用余料。加強施工現場保衛，嚴防材料丟失。

3項目質量管理與控制

對項目進行管理及控制，主要包括以下幾個方面：1)文件的控制：QHSE部負責及時接收行業標準、程序文件等，及時更新，保證使用有效版本。根據行業標準、程序文件等相關文件，結合前60區塊地面建設工程項目實際，編制項目質量體系文件控制程序，建立項目的技術質量文件收發臺賬，做好文件存檔工作。2)采購控制：物質采辦部分別考查供貨方的法人資格、經營范圍、生產能力、價格、質量等信息，依據規范標準、采購文件等相關文件對采購材料進行檢驗，做到貨比三家實行公平招商擇優訂貨。3)檢驗、測量和試驗設備的控制：根據資源計劃調用檢驗、測量和試驗設備，仔細核對型號規格和準確度，確定測量任務。所有檢測設備使用前要進行調整和校準，確認都在規定的周期內，或者帶有相關有效的合格證明等。

4結論

工程項目質量管理范文5

【關鍵詞】工程項目；全過程；質量管理

1 前言

建筑業作為國民經濟的一個重要部分，對于拉動經濟的增長，緩解就業壓力有著很重要的作用。特別是近年來，建筑業更是獲得了較快的增長，但是同樣存在著一些質量問題，質量事故屢見不鮮。工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。工程質量是建設工程的生命，也是建筑業永恒的主題，正確的質量觀念，有利于工程建設者更好地發揮自身主觀能動性。特別是隨著我國不斷參與到國際競爭，質量的好壞和企業的經濟效益的關系越來越密切，建筑企業的工程質量是獲得競爭優勢的關鍵。建筑質量觀念指引良好的質量意識，對于保證工程質量有著重要的指導作用。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

2 工程質量管理現狀

2.1 建設單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規范，這嚴重影響到了工程質量。存在某些建設單位在工程操作程序上嚴重違反有關的法律法規，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規避招、投標，在工程未取得相關開工手續的情況下擅自開工建設。管理上的混亂，致使這些企業產生了許多工程質量、安全問題。如此種種不規范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質量留下了不可逆轉的隱患。

2.2 設計單位

目前由于我國對設計單位相應的監督管理體制不完善，在工程設計階段也造成了許多問題，對工程的質量產生了重要的影響。存在某些設計人員在沒有必要的設計基礎資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設計。有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求。在進行設計時對規范缺乏深度的理解，經常會出現鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續施工中經常出現問題，致使工程大量進行工程變更。

2.3 施工單位

施工企業在按照施工圖施工時存在偷工減料的現象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現象，給工程質量埋下了很大的隱患。加之監理單位的工作不到位，更有甚者監理單位和施工單位串通，不按照設計要求進行施工，給建設單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。

3 工程項目全過程管理

工程質量管理水平提高，工程質量整體水平提高都離不開建筑行業全體人員的努力。要從工程整體出發統籌管理，從工程立項、招投標、設計、施工和竣工驗收階段都建立相應的質量管理計劃和相應的管理機制，即實行工程項目的全過程管理，全過程管理有如下特點：

3.1 事前控制。工程項目全過程管理強調事先預防，由于具有建設周期長、資金投入大的特點，要在事前充分預見可能出現的問題，并制定相應的應對計劃，這樣可以最大限度的將問題處理在開始階段，是要防止問題發生，而非事后把關，避免造成后續工作中不必要的人、財、物力損失，這是全面質量管理的核心與精髓。

3.2 全員參與。工程項目全面質量管理還強調發動群眾，全員、全部門參加管理，避免管理過程中產生的漏洞，要在工程的每一個環節進行嚴密管理，從設計、施工到竣工驗收都要制定相應的質量管理計劃，要做到兼顧全面，同時重點突出。要堅持以人為本，逐步消除工程質量通病，完善管理機制。切實抓好工程質量管理、監管，不宜一刀切，因地制宜，協調發展，逐步消除工程質量通病，完善管理機制。

4 建設各方管理措施

4.1 建設單位

在工程項目前期階段，建設單位委托相應的專業單位進行項目的可行性研究，其中就包含對工程技術經濟質量的分析評價。在招投標階段，設計單位自行或委托專業的招標機構組建招標委員會，目的在于保證招標工作的公正性，選擇合適的設計和施工單位，為工程質量打下基礎。在工程項目勘察設計階段，業主方的質量管理就是負責圖紙等技術資料能滿足工程質量要求，具體就是由具有相應資質的勘查設計單位根據工程資料出具設計圖紙和施工圖。施工現場的質量管理主要是通過監理進行，施工現場相應施工技術標準對照，健全的質量管理體系審查、施工質量管理制度及綜合施工質量水平考。

4.2 監理單位

建設過程中，監理單位是質量管理里者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。監理組成應完整，符合監理規范規定，監理部應有總監理工程師、專業監理工程師、監理員的三個人員，監理工程師要具有相應的資格，專業素質符合工程的要求。監理就工程質量對業主負責，發現施工單位的質量問題或不符合合同要求的行為，應及時要求其更正，并報告業主。在工程的驗收階段，應做好工程的質量文件的審核工作，為業主進行工程驗收做好準備。

4.3 設計單位

項目的設計質量對工程的質量標準有著重要的影響，設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，建筑產品的效益的高低在很大程度上都取決于設計。在工程設計階段設計單位要嚴格執行設計工作程序，嚴格遵守設計質量管理制度。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計。目前我國的審計實務中還沒有開展深入的設計質量審計，審計部門通常只是對設計程序的正規性、設計文件的完整性進行程式化審計，不利于及時發現設計方案中存在的隱患。積極開展工程設計深度審查，相關介入制度也需出臺，是中國建筑業與國際接軌的必然趨勢。

4.4 施工單位

施工單位的質量責任行為管理。作為一個施工企業，它是工程實體實現的實施者，它是一個工程項目質量的優劣直接責任人。要建立健全質量管理及質量保證體系，嚴格遵守各項規章制度。在施工前要編制詳細的質量計劃，進行施工方案的比選，施工方案的好壞直接影響項目施工質量目標的實現，對施工方案的選擇要本著在確保工程質量的前提下技術上可行、經濟上合理。加強人員的管理，組建高效項目經理部，嚴格審查技術負責人、施工員、質安員人員資格。要求發證機關加強培訓，實踐考核，優選人才，淘汰一些低級管理水平的人員，真正實現量才而用，有用人才得到合理使用。切實把好各類建筑材料的質量關，加強事先控制和竣工驗收前后的質量控制，處理好質量與工期、效益的關系。

5 結語

工程質量是建筑產品的基礎，工程質量問題關系到國家的根本利益和人民群眾的生命財產安全，對工程質量管理工作要進行嚴格的管理，嚴格按照程序進行質量的管理監督。施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及到諸多因素，而且建筑項目的周期長，存在許多不可知的影響因素，在具體工程管理的方案又各不相同。在進行工程管理時，要根據項目的的具體特點，運用現代管理的思想和方法，運用現代科學技術，制定相應的解決方案，杜絕工程質量隱患，只有從管理上著手，才能使工程的質量水平得到保證，保證國家利益和人民群眾的生命財產安全。

參考文獻

[1]孫建中．對房屋建筑工程質量管理問題的探討[J]．廣東建材，2008，(04)

[2]方少凱．工程質量管理存在的問題及對策探討[J]．建材與裝飾，2008，(02)

工程項目質量管理范文6

關鍵詞：工程項目質量管理

Abstract: Construction is the process for building formation, and also the key to determine the quality of the final products. To improve the quality of housing construction projects, we must pay great attention to quality management of construction phase, as quality is the core of the construction project. therefore, the quality of project must be ensure throughout the whole process from the starting to final completion and acceptance, in each process.

Key words: engineering project; quality management

中圖分類號：E923.38文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

從目前來看，建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。

一、施工項目質量控制概述

質量是工程的生命，而施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。施工企業每做一項工程，都必須把質量放在首位。工程項目具有體型大、結構類型不一、建設周期長、受自然條件影響大等特點，其質量的形成是一個復雜的過程，但我們可以依據“TQC”中人、機、 料、法、環五大要素管理的理論進行分析，明確項目質量控制的內容，嚴格施工過程各個環節的管理，實現質量保證。對于工程項目，質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。

二、建立施工質量保證體系

施工質量保證體系是指現場施工管理組織的施工質量自控系統或管理系統。 施工單位承接一項工程任務后，應及時通過質量管理目標的確定和分解，進行人員和資源的配置工作， 建立施工質量管理相關制度，形成具有質量控制能力的系統。

工程質量的影響因素很多，如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施等， 而且涉及到施工的各個階段，如果控制不嚴格，極易產生問題。為此，施工單位應按照事前、 事中和事后控制相結合的原則，在整個施工過程中確保質量體系正常運行，對工程實施全員全過程全方位的控制。

三、推行樣板管理

樣板是一種標準楷模，工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。

四、施工質量的預控

施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素的質量預控等。

4.1 對參與施工人員進行培訓。

項目人員確定后，首先要健全崗位責任制，結合工程實際對全體人員實施質量意識教育，進行專業技術、崗位知識、操作規程培訓。嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。

4.2 嚴格控制材料及設備質量。

對于建筑材料及設備的采購，一定要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。首先，要優選采保人員，挑選那些有一定專業知識，忠于職守的人員擔任采保工作。 其次，要善于調查研究，多方收集相關產品的生產廠家及供貨能力、產品質量、價格等信息，優選送貨廠家。在質優價廉的前提下，選擇有產品合格證、有社會信譽的產品。第三，針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。對施工項目主材嚴格按設計要求購買；對進場材料除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定，做到不合要求的堅決不用；嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；同時，要健全 “人機固定” 制度， 崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備在使用過程中處于最佳使用狀態。

4.3 質量的計劃預控

施工質量計劃是施工質量控制的手段或工具。施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，并制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施， 用以指導施工過程的質量管理和控制工作。

4.4 環境控制

影響工程的環境因素很多，有工程技術環境、工程管理環境等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。如氣象條件千變萬化，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，施工企業應根據工程特點和具體條件，制定應對影響質量的環境因素的措施。尤其在施工現場管理方面，應努力創造文明施工環境，保持道路暢通、工作場所整潔、施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的條件。

五、過程質量監控管理

工程開工后，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業過程（或工序）的質量控制。施工過程的質量監控是施工現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，確保工程質量目標的實現。

5.1 質量監控的范圍

質量監控的范圍及重點主要有以下幾點：

（1）熟悉及會審設計圖紙

圖紙是施工的主要依據。施工前必須認真閱讀圖紙，了解設計意圖，熟悉工程結構，同時還要組織好圖紙會審工作。圖紙會審不是簡單地審查設計差錯，還要考慮是否有利于施工。有時，有些圖紙設計雖然是符合規范的，但施工起來很困難，遇到這種情況，可對設計提出， 在符合規范要求前提下進行適當的優化，以確保工程的工期、質量和效益。

（2）材料、半成品進行嚴格的質量監控