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企業(yè)文化發(fā)展方向范文1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；五步走；政工宣傳；四字經(jīng)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）08-096-01

一、企業(yè)文化五步走的含義分析

1.企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化不斷完善，企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)的宗旨，一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理理念，更是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想層面的動(dòng)力，企業(yè)的價(jià)值觀，會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的在經(jīng)營中的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)文化的好壞，是一個(gè)企業(yè)宗旨，是一個(gè)企業(yè)精神支柱，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成什么樣子的，是需要良好的穩(wěn)固的企業(yè)文化，更需要非常重要的經(jīng)營管理理念，質(zhì)量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個(gè)企業(yè)非常明確地發(fā)展方向問題。企業(yè)文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

2.企業(yè)文化理念的傳播法方式，傳統(tǒng)的方式主要就是利用企業(yè)進(jìn)行雜志和報(bào)紙等方式進(jìn)行傳播，然后就是利用會(huì)議進(jìn)行宣傳工作，現(xiàn)在主要方式就是電子網(wǎng)絡(luò)方式。對(duì)于企業(yè)文化的推動(dòng)作用，企業(yè)文化理念推展需要在一定環(huán)境和制度中進(jìn)行，這就需要一個(gè)非常良好文化氛圍，每一個(gè)員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度上進(jìn)行修訂，每一個(gè)員工都能很好感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。

3.企業(yè)文化發(fā)展核心理念，就是對(duì)于每一個(gè)員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時(shí)還要對(duì)于文化禮儀進(jìn)行一定合理的規(guī)范，將企業(yè)文化靈魂融入到企業(yè)經(jīng)營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會(huì)推廣自己的產(chǎn)品。

二、企業(yè)文化中四字經(jīng)含義分析

企業(yè)文化中對(duì)政工宣傳就是四個(gè)字，新、小、實(shí)和帶，其中新就是指的是企業(yè)發(fā)展中的靈魂和企業(yè)思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進(jìn)行，另一個(gè)就是要對(duì)于錯(cuò)誤和誤解進(jìn)行一定的消除作用，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對(duì)于大問題的研究和發(fā)展方向。實(shí)指的就是要做到領(lǐng)導(dǎo)作用，凡是要做到實(shí)處，想問題和做事情，要從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心員工。帶就是要很好帶動(dòng)員工進(jìn)行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進(jìn)行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化五步走方式的宣傳措施

1.首先要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的制作，樹立非常良好的企業(yè)文化氛圍，制作標(biāo)語進(jìn)行激勵(lì)員工，要熱愛自己敢為，同時(shí)還要進(jìn)行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進(jìn)行一定宣傳工作，另外就是要進(jìn)行一定的宣傳隊(duì)伍建設(shè)工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優(yōu)秀的人才進(jìn)行一定組織工作，通過各種形式進(jìn)行傳播。還要不斷擴(kuò)大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結(jié)合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結(jié)合起來，深層次的進(jìn)行公司特色分析和研究，推動(dòng)工作成果發(fā)展，同時(shí)全面提高企業(yè)宣傳的力度影響。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于青年員工要結(jié)合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進(jìn)行一定的網(wǎng)絡(luò)方式宣傳工作，特別是企業(yè)文化教育宣傳工作，根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行一定的企業(yè)文化宣傳教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業(yè)品牌優(yōu)勢，符合時(shí)代的發(fā)展需要，進(jìn)行員工個(gè)性發(fā)展方向提高，還要能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力進(jìn)行一定創(chuàng)建一定的文化氛圍貢獻(xiàn)方式，更好為企業(yè)打造非常優(yōu)勢的企業(yè)文化氛圍。公司也要進(jìn)行一定活動(dòng)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。更好加強(qiáng)員工的身心素質(zhì)的調(diào)高，加強(qiáng)對(duì)于員工的關(guān)心，使得員工可以很好意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。

4.要進(jìn)行增加友誼的活動(dòng)，提高員工之間團(tuán)隊(duì)精神，增加團(tuán)隊(duì)之間凝聚力，重視加強(qiáng)對(duì)于理論學(xué)習(xí)，使得文化水平更好得到很好提高，開設(shè)文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺(tái)，很好的激發(fā)員工質(zhì)檢單額工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)還要進(jìn)行一定的實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織。還可以進(jìn)行讀書活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間交流。

四、結(jié)論

綜上所述，通過以上措施實(shí)施，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化價(jià)值理念一定會(huì)深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業(yè)可以通過進(jìn)行企業(yè)文化宣傳工作，可以進(jìn)行企業(yè)文化進(jìn)行一定的宣傳工作，很好發(fā)展企業(yè)思想政治內(nèi)涵，不僅可以對(duì)于企業(yè)的進(jìn)行一定影響，還可以很好提高企業(yè)在行業(yè)的影響力，提高企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團(tuán)結(jié)等目的，是一個(gè)企業(yè)的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會(huì)發(fā)生變化，這就需要企業(yè)進(jìn)行一定思想政治引導(dǎo)，新形勢和新任務(wù)對(duì)于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業(yè)在發(fā)展中可以步調(diào)一致，在企業(yè)發(fā)展過程中可以很好進(jìn)行一定相關(guān)政策的規(guī)范，更重要就是要進(jìn)行一定思想政治工作引導(dǎo)工作。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化發(fā)展方向范文2

1企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合的作用

1.1營造和諧企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化在我國得到重視的歷史并不長，主要是基于對(duì)人本身的解放。也就是說，企業(yè)文化是一種對(duì)人本身表示尊重的一種管理理論，突出人的重要作用和中心地位。在企業(yè)文化濃厚的企業(yè)當(dāng)中，管理模式上更趨向于人性化，各項(xiàng)管理措施更多地基于對(duì)人的滿足。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)職工的地位越來越凸顯。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)職工的尊重和理解也越來越顯現(xiàn)出來。隨著人們物質(zhì)生活的不斷豐富，對(duì)于精神需求的追求日益增長，因此，企業(yè)文化更注重與對(duì)人精神上的滿足。在以人為中心的企業(yè)文化中，企業(yè)的環(huán)境更加和諧，職工工作的積極性更加明顯。企業(yè)文化的作用也因此體現(xiàn)出來。而企業(yè)黨建和思想政治工作對(duì)于企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，兩者相融合，更能發(fā)揮人的主人翁作用，促進(jìn)企業(yè)活躍發(fā)展，營造融洽的工作氛圍。如，上市企業(yè)中，以小米公司來說，小米公司最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的力量十分強(qiáng)大，一直以來，小米公司秉持團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二的企業(yè)文化，關(guān)注員工和團(tuán)隊(duì)的成長，企業(yè)內(nèi)的人文關(guān)懷氣息濃厚。

1.2開闊企業(yè)視野

企業(yè)文化建設(shè)是多個(gè)方面的同時(shí)建設(shè)，不僅是滿足職工的精神需求，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)品牌、企業(yè)風(fēng)格等多個(gè)方面的優(yōu)化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神具有積極的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，加以企業(yè)思想政治工作，能夠最大化拓寬企業(yè)發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)視野的開闊，促進(jìn)企業(yè)正確發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。比如，海爾公司積極開展“走出去”戰(zhàn)略，不斷開拓國外市場，企業(yè)的視野得到快速拓展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)向更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

1.3創(chuàng)新思想政治工作方法

思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成部分，能夠指引企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。但是在現(xiàn)如今一些企業(yè)當(dāng)中，思想政治工作并沒有得到真正的重視，有些企業(yè)的思想政治工作很大程度上還只是流于形式，并沒有太多的實(shí)在性工作來加強(qiáng)思想政治建設(shè)，特別在一些企業(yè)和部門當(dāng)中，思想政治工作的方式比較簡單和單一，思想政治工作還存在著只是做表面文章，就事論事，形式單一，說教式等簡單的方法進(jìn)行處理，效果不明顯。而企業(yè)文化通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀的活躍，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)思想政治工作的接受程度和參與度，創(chuàng)新思想政治工作方法，能夠避免企業(yè)整治思想工作的空洞性和表面性，使其落到實(shí)處。

2企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的現(xiàn)狀

我們知道，企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得企業(yè)更進(jìn)一步的成長。而企業(yè)文化以及思想政治工作能夠反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，并加強(qiáng)兩者的有效融合，以此來不斷提升企業(yè)自身競爭能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的完善，企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展也被越來越重視，許多企業(yè)開始以文化建設(shè)為重點(diǎn)，并制定了一系列措施來進(jìn)行增強(qiáng)效果。然而，在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，存在偏重于企業(yè)文化建設(shè)而疏于企業(yè)思想政治工作的情況。這很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要指導(dǎo)作用，功利性思維過多。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的融合很難達(dá)到。另外，一些企業(yè)的思想政治工作，實(shí)際上只是流于表面和形式，只停留在文件上面，并沒有過多的措施，沒有真正落到實(shí)處。由此看來，我國企業(yè)的思想政治工作還缺乏相應(yīng)的重視，對(duì)其指導(dǎo)性作用不理解，不重視。鑒于此，企業(yè)在文化建設(shè)與思想政治工作的融合問題上應(yīng)該加強(qiáng)措施，創(chuàng)新載體，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)兩者的有效結(jié)合和統(tǒng)一。

3企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作進(jìn)行融合的主要措施

3.1堅(jiān)持黨的基本路線

正確的指導(dǎo)思想是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的思想政治工作不僅僅對(duì)企業(yè)發(fā)展方向具有正確的指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也具有方向指引作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的建設(shè)不僅面臨市場巨大的競爭壓力，同時(shí)也面臨內(nèi)部管理壓力。企業(yè)在各種壓力下難免會(huì)朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持黨的基本路線。同志提出的中國夢(mèng)是指引現(xiàn)代企業(yè)正確的前進(jìn)方向。企業(yè)的思想政治工作必須以中國夢(mèng)為基本藍(lán)圖，構(gòu)建企業(yè)正確發(fā)展思想和發(fā)展模式。①企業(yè)的管理層必須清楚地意識(shí)到思想政治工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視，不應(yīng)只流于形式，要進(jìn)行真正的落實(shí)；②要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想的宣傳教育，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行科普知識(shí)，提升員工素質(zhì)，以此來營造正確的指導(dǎo)思想氛圍，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部的完善，加強(qiáng)與企業(yè)文化的融合。

3.2發(fā)揚(yáng)民族精神

所謂企業(yè)文化，是指先進(jìn)的文化，有價(jià)值的文化，特色的文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一日的工作，而是在企業(yè)日常發(fā)展過程中逐漸積累起來的優(yōu)秀企業(yè)品質(zhì)。一般來說，企業(yè)文化都具有自身的特色，這也是不同企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)境中演化出來的不同特點(diǎn)。比如，有的企業(yè)文化十分輕松自由，有的企業(yè)文化更加鼓勵(lì)職工的自身素質(zhì)提升，有的企業(yè)文化更注重與對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳。但是需要產(chǎn)生共鳴的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化要積極發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。中華文化博大精深，其中蘊(yùn)含著太多優(yōu)秀的文化哲理，現(xiàn)代企業(yè)可以借鑒中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，引入優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)文化，不僅能夠完善企業(yè)文化本身，同時(shí)也是對(duì)我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的一種繼承和發(fā)揚(yáng)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也促進(jìn)了社會(huì)性效益，一舉多得。

3.3吸取國外有益經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展時(shí)間并不長，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)還存在不足之處。而國外企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完善的企業(yè)文化發(fā)展體系。我國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合方面，可以大力借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，汲取當(dāng)中有益的方面，積極推動(dòng)自身企業(yè)文化的大力發(fā)展。如IBM強(qiáng)調(diào)明確原則和堅(jiān)定信念，三星秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)，并取得了良好的發(fā)展成效。我們研究國外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)模式的同時(shí)，將其中精化部分為我所用，去掉其中與我國背景不相適應(yīng)的部分，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的良好融合。除此之外，我們還要積極借鑒國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)，如，華為把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗”作為企業(yè)文化之魂。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理

企業(yè)文化建設(shè)的管理要將思想政治工作融合進(jìn)來，不僅要加強(qiáng)企業(yè)自身企業(yè)文化的建設(shè)，還要以黨的基本思想方針和政策為基準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的管理需要有一套長效的管理機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)文化的開發(fā)和企業(yè)文化的維持以及企業(yè)文化發(fā)展方向的把握，處理好與思想政治工作之間的關(guān)系，兩者要協(xié)調(diào)好，改進(jìn)工作方式，豐富工作內(nèi)容，避免思想政治工作內(nèi)容過于單一化，促進(jìn)管理體制的完善，建立應(yīng)有的監(jiān)督措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。另外，要建立一個(gè)專門的企業(yè)文化管理組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的成員由一些具有豐富思想政治工作的人員組成，專門研發(fā)和制定企業(yè)文化發(fā)展方案，打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，全方位加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

4結(jié)束語

總而言之，在新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷完善自身發(fā)展模式，堅(jiān)持正確的發(fā)展思想指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和方針，大力發(fā)揚(yáng)民族精神，積極汲取國外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有效融合，不斷加強(qiáng)、提升企業(yè)文化建設(shè)管理和水平。

作者:潘日貴 單位:廣西捷通高速科技股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]胡大鵬.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J].東方企業(yè)文化，2014，03：3~4.

[2]王文軍.企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)融合的重要意義[J].學(xué)理論，2014，27：295~296.

企業(yè)文化發(fā)展方向范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；存在問題；策略

優(yōu)秀的企業(yè)文化能給公司員工帶來和諧、精彩、富有激情的工作環(huán)境，能夠滿足員工內(nèi)心強(qiáng)烈的精神需求，能提升員工的人生信仰和追求，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的提升有重要意義。

一、企業(yè)文化的特征

1）民族性與社會(huì)性：作為社會(huì)的細(xì)胞，由于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)具有廣泛的社會(huì)內(nèi)容，無可避免社會(huì)文化的影響和制約，因此企業(yè)文化必然帶有社會(huì)文化的一些特征。社會(huì)文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。

2）獨(dú)特性與抗移植性：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，因此它從產(chǎn)生時(shí)起就帶有本企業(yè)特色。不同企業(yè)的由于經(jīng)營理念、企業(yè)精神、文化氛圍、價(jià)值觀存在差異，因而每個(gè)企業(yè)的文化都不可能完全相同。企業(yè)文化源自于企業(yè)自身，這又決定了它具有強(qiáng)烈的抗移植性。

3）穩(wěn)定性與發(fā)展性：企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的，它的形成需要一個(gè)漫長的積累過程。因此它在形成后便具有相對(duì)穩(wěn)定性，并將在長時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生作用。

二、企業(yè)在文化建設(shè)中遇到的問題

1.文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩難全

文化建設(shè)的要求與經(jīng)濟(jì)效益的要求存在矛盾。經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，利潤的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。就當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)現(xiàn)的問題看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)意識(shí)形態(tài)的認(rèn)識(shí)失衡，對(duì)政治思想工作不夠重視。

2.對(duì)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化管理的手段和方法具有歷史局限性，無法滿足新的經(jīng)營體制的需求；文化隊(duì)伍的建設(shè)也落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)；文化建設(shè)的方向與職工的學(xué)習(xí)、思想和工作不符；公司高層和職工之間的溝通不夠。上述問題，都是缺乏企業(yè)文化建設(shè)的積極性，對(duì)企業(yè)文化的重要性和長期性認(rèn)知不足造成的，同時(shí)也是一種保守、墨守成規(guī)的表現(xiàn)。

三、做好企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.規(guī)劃好企業(yè)文化的發(fā)展方向

定位企業(yè)發(fā)展方向要經(jīng)過細(xì)致全面的調(diào)查企業(yè)的各個(gè)層面的文化現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，找出文化優(yōu)勢和特點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)和不足。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，科學(xué)的策劃，設(shè)計(jì)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：一是民族性標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的精華，和各種美德：二是制度性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該保持企業(yè)自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價(jià)值觀，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)廉潔奉公、勤勞樸素、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的社會(huì)主義道德觀念；三是時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)代變化協(xié)調(diào)一致，緊密聯(lián)系時(shí)展的方向，與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相一致的企業(yè)文化；四是異性化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化，需體現(xiàn)的個(gè)性化，個(gè)性化能企業(yè)文化吸引員工和消費(fèi)者，也是一種企業(yè)文化發(fā)展的生命力。

2.文化觀念更新和塑造企業(yè)形象并重

企業(yè)要擺脫經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)代的依賴意識(shí)，平均主義，官本位等企業(yè)建設(shè)意識(shí)形態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才能跟得上時(shí)展對(duì)文化的要求。只有在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，摒棄阻礙當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的舊思想舊文化，樹立新的適應(yīng)時(shí)展的文化意識(shí)，塑造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部形象。

3.文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新并舉

企業(yè)要確立先進(jìn)的文化理念，實(shí)現(xiàn)文化的繼承和創(chuàng)新，尊重員工的首創(chuàng)精神。從社會(huì)發(fā)展和各種思維變化中，充實(shí)企業(yè)新時(shí)代的生機(jī)。將員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識(shí)，為創(chuàng)新開辟出更為廣闊的天地。創(chuàng)新是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的過程，只有在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實(shí)可行的；創(chuàng)新是對(duì)過去行之有效的好傳統(tǒng)的繼承，只有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善才能避免失誤；創(chuàng)新就要勇于揚(yáng)棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進(jìn)觀念的變革和創(chuàng)新。

4.以良好企業(yè)文化促進(jìn)競爭優(yōu)勢

企業(yè)的文化要有推動(dòng)企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能， 企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中享有規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，是文化的創(chuàng)造者也是享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)又是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的決定性因素。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營造出一個(gè) “開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)” 的良好的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工的熱情，挖掘出他們的潛能。

5.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化要求是社會(huì)化大環(huán)境的要求，學(xué)習(xí)型的文化發(fā)展觀是一種先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)觀。是以人為中心、以人的發(fā)展為理念的管理模式，它將企業(yè)管理的著眼點(diǎn)由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，使他們知道企業(yè)文化的重要性。營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍， 體現(xiàn)出員工的精神風(fēng)貌創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念。企業(yè)之間的競爭， 從根本上說是學(xué)習(xí)能力的競爭，學(xué)習(xí)落后就會(huì)導(dǎo)致思想落后；學(xué)習(xí)的進(jìn)步，促進(jìn)思想的進(jìn)步就是一切進(jìn)步的先導(dǎo)。企業(yè)要圍繞實(shí)際發(fā)展情況， 從學(xué)習(xí)中工作， 在工作中學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化發(fā)展方向范文4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)管理

1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化的概念

在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的作用與影響下，企業(yè)通過相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中，以一種共有的價(jià)值觀念作為主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值，是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值，是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)則是絕對(duì)的核心所在，其他部分則一方面會(huì)受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會(huì)受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個(gè)正確的企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)樹立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。

1.2企業(yè)文化的要素

在企業(yè)文化的建設(shè)與研究過程中，往往會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)要素分為以下幾個(gè)方面：第一，重要的價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)中，所指的重要價(jià)值觀念，是指由企業(yè)所有的員工針對(duì)某些行為以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統(tǒng)一判斷。可以說，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)的重要價(jià)值觀念在企業(yè)文化建設(shè)中所占據(jù)地位與重要性是任何一點(diǎn)因素都無法比擬與撼動(dòng)的，是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過程中最為核心的內(nèi)容。這是因?yàn)?，只有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，企業(yè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有員工進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的約束與合理的規(guī)范。第二，主要的生產(chǎn)環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)境主要是指企業(yè)的外部環(huán)境，以及那些企業(yè)與之相聯(lián)系的外界因素，如：企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營方向、企業(yè)的社會(huì)形象，等等?？梢哉f，這些生產(chǎn)環(huán)境在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的行為特征起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)的英雄人物就是企業(yè)文化建設(shè)的重要活樣板，是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心人物，也是整個(gè)企業(yè)文化的人格化，是所有員工共同模仿的重要對(duì)象。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中樹立一個(gè)有效的英雄人物形象，對(duì)構(gòu)建更為科學(xué)、合理的企業(yè)文化有著十分重要的推動(dòng)性作用。第四，主要的文化禮儀。企業(yè)所組織的各種聚會(huì)，各種表彰活動(dòng)是企業(yè)文化禮儀最為直接的體現(xiàn)，最為形象的表現(xiàn)?？梢哉f通過企業(yè)的各種聚會(huì)、各種表現(xiàn)活動(dòng)，這些文化禮儀能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化理念、價(jià)值觀念更好地滲透到每一名員工的思想中，讓企業(yè)員工都能夠掌握正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，從而實(shí)現(xiàn)寓教于樂的重要目的。

2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

2.1企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的重要方式

在企業(yè)文化的傳播過程中，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助企業(yè)更好地展示自身所具備的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)向社會(huì)各界展示出自身所擁有的責(zé)任感，更能夠通過媒體的有效宣傳，向社會(huì)各界宣傳自身的優(yōu)秀管理制度，使社會(huì)各界對(duì)企業(yè)擁有一個(gè)更為正面、積極的影響，提高企業(yè)在社會(huì)中的地位與知名度。因此，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，那么勢必要擁有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，做好企業(yè)文化的建設(shè)則尤為重要。

2.2企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理理念進(jìn)行完善

企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭環(huán)境中占得一席之地，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，尋求擴(kuò)大，就必須進(jìn)一步明確自身的實(shí)際發(fā)展方向，明確自身經(jīng)營管理目標(biāo)，也只有如此，才能夠揚(yáng)長避短，從而搶占市場先機(jī)。而要想做到這些，則離不開企業(yè)文化建設(shè)，這是因?yàn)樽龊闷髽I(yè)文化建設(shè)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要途徑，是了解并掌握自身優(yōu)缺點(diǎn)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必要前提。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)充分的滲透到企業(yè)的各個(gè)管理層面中，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)并提高每一名企業(yè)員工的大局意識(shí)，從而使企業(yè)管理觀念能夠在科學(xué)的企業(yè)文化影響下得到有效的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有員工意志與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致的格局，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

2.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則能夠進(jìn)行有效規(guī)范

正是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理追求的重要目標(biāo)。所以，企業(yè)文化的內(nèi)容也更能夠向企業(yè)員工闡述并說明企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)所追求的重要理念，讓企業(yè)員工能夠更為清楚的了解到，企業(yè)對(duì)他們的實(shí)際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業(yè)員工能夠按照企業(yè)文化的內(nèi)容去約束與規(guī)范自身的行為準(zhǔn)則，更好地融入到企業(yè)發(fā)展之中。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定、修正的重要過程，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略有著直接的影響。

2.4企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

眾所周知，人們一天之中最多的時(shí)間都是在企業(yè)中度過的，所以，企業(yè)文化在潛移默化中會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)員工也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。通常情況下，企業(yè)要求企業(yè)員工自身的文化發(fā)展方向能夠與企業(yè)的文化發(fā)展方向相一致，并且能夠最大限度地符合企業(yè)文化的建設(shè)需求。也正因如此，當(dāng)企業(yè)員工在進(jìn)入到企業(yè)之中從事各項(xiàng)工作時(shí)，其自身所具備的價(jià)值觀念，文化、行為、習(xí)慣就已經(jīng)在與企業(yè)文化建設(shè)相融合。此時(shí)的企業(yè)員工儼然已經(jīng)成為傳播企業(yè)文化的重要載體，并在為企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化既能夠在潛移默化之中對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行改變、進(jìn)行約束，同時(shí)，也能夠讓企業(yè)員工擁有一個(gè)更好的工作氛圍，為企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

2.5企業(yè)文化會(huì)提高企業(yè)的核心競爭能力創(chuàng)新

企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理制度，這些都離不開企業(yè)文化。這是因?yàn)樽龊闷髽I(yè)文化的建設(shè)工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)核心能力的發(fā)展，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠讓企業(yè)擁有一個(gè)更為核心的競爭能力，能夠不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3結(jié)語

本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性展開了深入的探討，希望通過筆者對(duì)企業(yè)文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業(yè)管理者、思政工作者更加清楚的意識(shí)到，企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念的最直接體現(xiàn)，既是企業(yè)管理的靈魂，又是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)追求，是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。所以，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用、重要地位，讓企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個(gè)層面中，更好地與企業(yè)管理相結(jié)合則是每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，并且會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在。

參考文獻(xiàn)：

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［2］劉芳宜.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（14）：215.

［3］黃永輝，于輝.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析［J］.企業(yè)改革與管理，2015，（24）：48-49.

企業(yè)文化發(fā)展方向范文5

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)對(duì)其他文化進(jìn)行消化性融合,其目的是建設(shè)自身新的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化創(chuàng)新并不是對(duì)各種文化簡單地進(jìn)行拼貼,也不是否定文化與文化之間的差異與矛盾,而是以開放的姿態(tài)將外來的文化要素納入本己的、正在建構(gòu)的新的文化框架之中,并將這些文化要素進(jìn)行變革,賦予其在新的框架中的新的意義和本己的功能。因此,深層的企業(yè)文化創(chuàng)新,必定是在本已框架中對(duì)各種文化的深層溝通和融會(huì)過程,在這個(gè)意義上說,文化創(chuàng)新引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向。

企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),有賴于創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施。首先要冷靜地反思自身文化的優(yōu)點(diǎn)和缺陷,其次,要深刻認(rèn)識(shí)外來文化和新產(chǎn)生的本土文化要素的精神品格,第三,要開通文化融合的中介渠道,避免對(duì)不同文化要素進(jìn)行任意嫁接。而這一切,都必須是在穩(wěn)定而有序的社會(huì)環(huán)境中才能進(jìn)行的,只有這樣,新的文化要素的生命力才會(huì)以一種新的文化形式保留在新的文化模式中。

從人類文化史看,不同民族文化之間既存在著共性,又存在著差異性。這決定了不同文化之間必然存在相互聯(lián)系、相互依存性,這是各種文化可以互相交流學(xué)習(xí)的存在論前提;另一方面,人類的民族差異、社會(huì)存在形式的差異和個(gè)體差異,以及各種文化產(chǎn)生的特定背景,決定著人類文化的差異性。當(dāng)具有差異性的文化相互交流時(shí),文化不適應(yīng)、矛盾以至沖突會(huì)發(fā)生。文化的差異性和客觀沖突,是文化得以存在和發(fā)展的保證。在差異和對(duì)立之中,產(chǎn)生著文化發(fā)展的動(dòng)力,豐富著整個(gè)世界文化圖景。

文化的差異、矛盾和沖突,并不是文化發(fā)展的負(fù)面現(xiàn)象,而正好表現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新的合理性和必要性。我們必須辨證地對(duì)待全球化時(shí)代多彩紛呈的文化現(xiàn)象,既不能因?yàn)槲幕鄻有杂蟹e極的一面而對(duì)其不加限制和規(guī)范,也不能因其有消極作用而閉關(guān)自守、使民族文化處于封閉性的單一狀態(tài)。正確的態(tài)度是在肯定合理的多樣性的前提下,從文化多樣性中尋求不同文化相互協(xié)調(diào)、相互依存的一面,做到。求同,就是努力尋找和擴(kuò)大各國文化共有的價(jià)值觀,正視全球人民在經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益上的共同性,爭取在一些全球性的重大問題上達(dá)成共識(shí);存異,就是尊重其他民族的文化傳統(tǒng),包括它們的地方性價(jià)值觀、思維方式和生活方式,容許多民族自身文化的豐富個(gè)性和多樣性,這就要求在承認(rèn)自己民族文化價(jià)值的合理性的同時(shí),對(duì)其他民族文化采取寬容、理解和學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)的態(tài)度,只有這樣,全球各種文化才能呈現(xiàn)出多樣并存、和而不同的生動(dòng)局面。企業(yè)文化創(chuàng)新與社會(huì)文化建設(shè)是一致的。

從全球化與本土化的兩個(gè)側(cè)面而言,一般認(rèn)為,全球化推動(dòng)著各種文化間的認(rèn)同潮流,使人類的共識(shí)越來越多,使文化之間相互滲透和交融越來越普遍;而本土化則推動(dòng)著文化自覺。所謂文化自覺,指的是生活在一定文化中的人對(duì)其文化有“自知之明”,并對(duì)其發(fā)展歷程和未來路向有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)料。事實(shí)上,全球化的確提供了一個(gè)多樣化的文化語境,但是,在這個(gè)語境中,由于不同文化之間的交流、沖突和融合,很容易造成民族文化價(jià)值觀的迷茫和失落,尤其是在世界各國文化實(shí)力不平衡的情況下。全球化是一柄“雙刃劍”,它既開啟了“世界歷史”的新時(shí)代,同時(shí)它也負(fù)載著發(fā)達(dá)國家,即文化實(shí)力雄厚的國家的實(shí)際利益和發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國家力圖通過向第三世界推行其文化模式、價(jià)值觀念,來謀取其經(jīng)濟(jì)、政治、文化實(shí)力在全球的全面壟斷地位,從而強(qiáng)化沃倫斯坦所描畫的“世界體系”的中心與邊疆、既聯(lián)結(jié)又對(duì)立的模式結(jié)構(gòu)。這對(duì)發(fā)展中國家無疑是一場苦難。

而民族文化是一個(gè)民族凝聚力的根基和發(fā)展動(dòng)力,對(duì)于維護(hù)國家的統(tǒng)一和穩(wěn)定具有重要的意義。在民族的意義上說,真正統(tǒng)一的全球文化是不可能存在的。任何民族如果要保持自己的存在和發(fā)展,就都必須固守和發(fā)揚(yáng)自己的傳統(tǒng)文化。正是在這個(gè)意義上講,我們必須要有清醒的頭腦,在國際文化交往中保持和發(fā)展自身的民族文化的主體性,同時(shí),我們也要看到西方文化或者說美國文化作為一種地區(qū)性文化,它從某些側(cè)面也反映了人類科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展及價(jià)值觀念、思維方式的現(xiàn)代性特征;它提出、并回答了工業(yè)化社會(huì)出現(xiàn)的新問題;它積累了現(xiàn)代科學(xué)在一定歷史階段管理的豐富經(jīng)驗(yàn);它取得的大量成果對(duì)人類社會(huì)發(fā)展有著一定積極意義。因此,西方文化也是人類文化在一定歷史階段進(jìn)步的環(huán)節(jié),也是人類的成果。

企業(yè)文化發(fā)展方向范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想工作 企業(yè)文化建設(shè) 融合

新時(shí)期，企業(yè)思想工作和文化建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)展的步伐，采取有效措施將思想政工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效的融合，通過思想工作提升職工的思想覺悟和整體素質(zhì)，通過文化建設(shè)，提升職工工作的積極性和主動(dòng)性。

一、企業(yè)思想工作與文化融合的作用和意義

企業(yè)思想工作與文化融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用和意義，主要表現(xiàn)在：

一是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的工作氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的精神支持，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。而企業(yè)思想工作，可以保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，是企業(yè)發(fā)展的生命線。

二是重視職工自身價(jià)值的最大化。兩者融合有利于激發(fā)職工工作的積極性，自覺主動(dòng)地投入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

三是共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，而企業(yè)思想工作是企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的有力保證，兩者有效融合，有利于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、企業(yè)思想工作與文化建設(shè)融合的具體措施

1.使企業(yè)思想工作與文化目標(biāo)有效結(jié)合

一方面，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)思想工作應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)作為自己工作的重要組成部分，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在促使企業(yè)文化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)促進(jìn)思想工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)也不能離開企業(yè)思想工作，企業(yè)思想工作是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的有力保障，企業(yè)文化建設(shè)可以依據(jù)企業(yè)思想工作的遠(yuǎn)大目標(biāo)制定具體的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向和發(fā)展空間，使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)綜合全面的發(fā)展。在發(fā)展的過程中，還要考慮到企業(yè)的具體情況和我國現(xiàn)階段的具體國情和社會(huì)主義發(fā)展方向，使企業(yè)文化發(fā)展具有中國特色。也就是說，企業(yè)要始終將企業(yè)思想工作與文化目標(biāo)有效結(jié)合，并保持高度的統(tǒng)一。

2.企業(yè)思想工作和文化建設(shè)相互影響和促進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)和思想工作具有高度的一致性，但卻是完全不同的兩個(gè)概念，具有非常明確的定位，相互影響、相互促進(jìn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)干部和職工能夠樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、審時(shí)度勢等企業(yè)文化精神，進(jìn)而影響企業(yè)思想工作，使企業(yè)干部和職工逐步形成幸福感、勝任感和歸屬感，并使之進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)文化的發(fā)展。需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)的類型豐富多彩，方式多種多樣。企業(yè)文化建設(shè)的額載體可以是組織的各項(xiàng)活動(dòng)，也可以是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增加企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的融合度

新時(shí)期，對(duì)企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)都提出了更高的要求。一方面，企業(yè)思想工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、職工具體需求、科學(xué)發(fā)展觀積極開展，切實(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，考慮職工的基本利益，為企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)要始終圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境，以及企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)職工樹立高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)中非常重要的一份子，促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是他們每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)，這樣才能有效調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作的積極性，進(jìn)而使職工的整體素質(zhì)得到提高。然后，利用科學(xué)觀對(duì)企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，通過開展思想工作，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)把企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理理念、道德規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)等融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，增強(qiáng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，解決生產(chǎn)和生活中的各種矛盾，使各方面利益處于一種相對(duì)平衡的狀態(tài)，進(jìn)而解決職工的生活問題和思想問題，使職工能夠心往一處想，勁兒往一處使，形成較強(qiáng)的凝聚力，確保企業(yè)前進(jìn)的正確方向。4.使企業(yè)思想工作貼近職工，有針對(duì)性地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)最主要的載體之一，所以企業(yè)文化應(yīng)貼近職工及其日常工作，有針對(duì)性地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)效性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，改善職工的精神風(fēng)貌，進(jìn)而提高企業(yè)的整體向心力和凝聚力。而保證企業(yè)始終保持正確的前進(jìn)方向是企業(yè)思想工作最重要的意義，要求企業(yè)思想工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，然后通過實(shí)現(xiàn)每一階段的目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展獲得的利益和職工個(gè)人利益有效聯(lián)系起來，提高職工工作的積極性，促使職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合是企業(yè)改革和發(fā)展中的重要策略，能夠幫助企業(yè)員工解決困難、提高職工待遇和工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)的一種特色發(fā)展道路。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)思想工作與企業(yè)文化建設(shè)是相互聯(lián)系，密不可分的。將企業(yè)思想工作與企業(yè)文化建設(shè)融合，有利于提高職工工作的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展，是新時(shí)期企業(yè)的一種特色發(fā)展道路。

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