前言：中文期刊網精心挑選了廠務公開匯報材料范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

廠務公開匯報材料范文1

為全面貫徹落實中央、省、市、區委關于非公有制企業和社會組織黨建工作的部署要求，進一步提升我公司黨建工作水平，達到抓黨建促發展，抓黨建求效益的實效，特制定本方案：

一、成立創建工作領導小組 責任到人

成立以公司黨支部書記任組長，各支部委員、各單位負責人任組員的創建工作領導小組，明確工作任務，細化量化工作目標，，嚴格落實黨建工作責任制，示范點創建工作辦公室設在公司辦公室。創建工作領導堅持每個月集中研究一次黨建工作和示范點創建工作，解決好創建過程中出現的各種問題，確保創建任務落到實處。

二、加大宣傳力度 營造濃厚的創建氛圍

利用公司網站、微信群、QQ群、廠務公開欄、召開動員會或座談會等方式加大公司黨支部創建黨建示范點的宣傳力度，明確創建工作的指導思想、主要內容、目標要求和各個階段的工作任務、工作措施，引導廣大黨員干部積極參與創建工作，形成黨支部書記帶頭，黨員引領，全員積極參與的濃厚創建氛圍。

三、制定周計劃、季任務、年目標 確保創建實效

2020年的年度目標任務即成功創建非公有制企業黨建工作示范點。為確保示范點的創建實效，公司黨支部每周均制定創建工作計劃，創建工作領導小組嚴格按照周計劃內容實施落實，同時做好總結歸納，按時將本周計劃落實及下周工作計劃上報區委組織部，每個季度對本季度周計劃落實情況進行匯總，形成創建情況工作匯報，在公司廠務公開欄公示，讓全員監督。

四、打造特色黨建品牌 助力示范點創建

結合公司發展實際，著力打造“紅色基石，助力圓友，建設世界”的特色黨建品牌。將黨建品牌與公司發展理念相融合，在公司內部樹立黨建工作與企業發展相統一的互利共贏價值取向，逐步探索一條適宜公司黨建和公司發展的共贏新路子，確保示范點創建工作取得新成果。

五、組織實施 落實任務

按照創建示范點的基本條件，進一步完善公司的黨建工作運行機制、黨員教育管理機制和表彰激勵機制，進一步加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設。大力開展形式多樣、內容豐富的主題活動，把主題活動與提高黨員素質相結合，與解決職工關心的熱點、難點問題相結合，以主題活動的扎實開展推進創建活動的深入。

六、創建步驟

第一階段：宣傳發動階段（召開創建工作會議，營造宣傳氛圍）。

第二階段：組織實施階段（嚴格落實周計劃、季任務，確保實現年度創建目標）。

第三階段：總結驗收階段（做好創建資料的歸檔立卷，認真寫好創建工作總結材料，迎接組織的驗收考評）。

廠務公開匯報材料范文2

作為一名基層生產單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質。今年，除根據工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的活動、教育活動和活動這三次機會，系統性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，并通過報紙、網絡和電視等媒體，擴寬學習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。

二、安全管理方面

安全是企業管理的重中之中，是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好工作的推廣工作，把向檢修施工環節和維修人群延伸，并對已開展的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規范作業。結合《》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。

三、生產管理方面

今年，廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，廠量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了噸，其中四六七三個月更是面臨的局面，即使，但由于情況的不理想，也制約的提升。同時，因為等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好生產。

四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高、確保作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統計已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規定除大風天外，不允許用鏟車，以減少油料消耗和設備維修費用，同時，定期組織設備科人員就出車情況進行監督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統、按月進行具體劃分，明確各系統每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發生。對廠內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬元。

五、維護職工權益方面

我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。在公開的過程中我發現，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內容。為此，通過將所公開的內容進行整合，專門制作出了廠務公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，受公司經營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，職工沒有休息過，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設方面

廠務公開匯報材料范文3

大家好！

首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來！對于你們從百忙中抽出時間來我礦指導工作表示衷心的感謝！

非常榮幸，我能有這樣一個機會為大家解說，愿我的解說能給大家留下良好的印象。望各位領導專家能對我礦工作多提寶貴意見。

這里就是被譽為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進取的開拓者，在這里開始了光榮的創業，經過幾代人的不懈努力，我礦已由原來的10幾萬噸的生產能力發展成為今天年產90萬噸的國家中型礦井。我礦現有職工2933人，年贏利3000多萬元。

各位領導現在看到的這塊牌版是我礦的生產調度日報表。我們職工上下班時可以通過這個表及時了解到當日的生產任務的完成情況，這是省級文明單位標準。我礦于2001年榮獲河南省省級文明單位光榮稱號。放這塊牌板的目的是把保持省級文明單位的目標變成職工的自覺行為。

這里是我們神火人的企業精神“團結奮進、創業發展、技高質優、務實爭先”。多年來，我礦深入貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針。有效的發揮了職工群眾在安全生產的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產知識，取得了精神文明建設和物質文明建設的協調發展，連續十年保持了“國家行業級質量標準化礦井”的稱號。先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優勝企業”、“省廠務公開先進單位”“省五一勞動獎狀”“市花園式單位”。

這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產調控中心，安全生產培訓中心以及機電、生產、地測等管理科室。請各位領導先到我們的電教化教室。

我們的電教化教室采用先進的微電腦調控的教材演示系統，完全實現了無需粉筆手寫板書，結束了粉沫飛揚的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報。

各位領導聽過我們張書記的匯報，相信你對我礦已有了更進一步的了解了。下面請隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領導把安全工作放在各項工作的重要位置，在經費比較緊缺的情況，抽出數十萬元籌建了安全教育展室，為廣大職工學習安全知識營造了良好的學習環境。

這里就是我們的安全教育展室，各位領導首先看到的是各級領導對煤炭事業的關懷，這說明我們煤炭事業是項光榮的事業。

這里是展室的第二部分：安全生產基本常識。可以讓我們的職工了解井下的五大自然災害的成因，加深對井下環境的認識。

這是展室的第三部分：事故預防及應級處理。由于井下生產的特殊環境，事故發生在所難免，但發生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進行了詳細的介紹。

這里是展室的第四部分：事故案例。我們為讓廣大職工時刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經發生在我礦的傷亡事故擺出來讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當事人有的是現在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們在長期安全生產中積累的寶貴經驗，也就是再實踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！

這兩塊牌板是我礦的危險源點分布圖。分井上井下。我們于2003年10月份經上級領導的安排，借鑒外地的成功經驗，結合我礦的實際，在全礦范圍內開展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評估的基礎上我們確認了51個危險源點，并對其重點監控。其中井上14個，井下40個。這樣我們職工在工作中時時有人查，處處有提醒，檢查的針對性更強了。咱們工會的監督檢查更有實效了。體現了專管與群防的統一。截止到今天，我們以實現安全生產1182天。

一法三卡工作對于我們來說還有許多努力的空間。相信在上級領導和上級工會組織的關懷和指導下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。

下面請各位領導看一下我們的安全生產調度中心。我礦調度工作為綜合調度。就好比我礦的大腦，統管全礦各個生產環節的全部調度任務。我們的調度通訊已達到了現代化、數字化、網絡化，有關信息領導及有關單位打開電腦便可隨時查詢，實效性很強。

開一隊是我礦的一個功臣隊。現有職工77人，是一支善打硬仗的隊伍，請各位領導到我們英雄隊看一看。

接下來請各位領導看一看我們的要害場所，同時也是我們在推行一法三卡工作中被確認監控的危險源點，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質量，用戶不出事故。主要負責生產用電、內外轉供電、生產區用電。這里是安全檢查提示卡和危險源點警示卡，這是全家福照片。

變電所對面是礦燈房。礦燈對于在井下作業的礦工來說，相當于礦工的眼睛。我礦現有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細心敬業，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛生保持的非常整潔。這是有關一法三卡的內容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規程及預防方案。

下一個點請領導查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產的咽喉要道，所有生產所需材料及人員出入都要通過副井絞車來完成。容易發生的事故如：斷繩、墜罐、火災、過卷等由于監控到位以連續實現安全生產5年。

這是我礦機修廠。機修廠的主要業務是維護、承擔煤礦的機械修理、加工配件、安裝設備等。也承擔來料加工業務。機修廠現有職工60人。技術人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機修廠是精細化管理試點單位之一。原來的綜合辦公室現已改用為開班前會的專用辦公室。

下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺大型柜式空調，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創造了良好的環境。實現了職工就餐餐館化。

這里就是被譽為“溫馨之家”的單身職工宿舍。現在實行標準旅館化服務。每個房間配備了盆架、臉盆、溫水瓶、茶杯等日用品。還配備了相應的生活用品。今年，礦領導在礦井改擴建、資金十分緊張的情況下，又為宿舍配備了400多臺空調，為大中專畢業生每個房間配備了21英寸的彩電。職工旅館內設有圖書室，游藝室等文化娛樂設施，大大豐富了職工的業余生活。職工走進旅館化，如進自己的家門，感到舒適與溫暖。

廠務公開匯報材料范文4

關鍵詞：建筑工程項目管理問題對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內涵和認識的學習了解，致使認識觀念模糊。這主要是項目經理部不規范，固化現象嚴重，由于我們的配制仍然沿用了工業生產的體制，因此在生產過程中造成了大量的窩工浪費現象，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行資料配置，而是按行政編制組織生產，還有的企業項目經理部可以買汽車，可以購置固定資產，有的項目經理部同時承接若干個工程。在工程結算方面也不是按項目或棟號進行單獨核算，幾個工程攪在一起核算形成了項目“滾雪球”式的核算體系。

2、項目經理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些施工單位招標時用資質較高的項目經理進行投標，可是工程拿下來后，不是該項目經理去干，而是別的項目經理去干，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。

3、兩層關系不清、“以包代管”和越權爭利現象時有發生。目前，許多企業掛靠現象嚴重，企業把項目管理搞成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。

二、加強工程項目管理的對策

1、提高項目經理和管理層的管理水平

我們身邊有許多這樣的事例, 在工程項目規模、含金量基本相同的情況下, 為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高, 有的本應盈利的反而虧損, 看來關鍵取決于項目管理, 取決于項目經理和管理層的素質。因此, 要把選準項目經理, 建好項目管理層。

企業要注重項目經理及管理層隊伍建設。提高項目經理及管理層的素質的途徑有以下幾條: 一是強化培訓各級項目經理, 不能為發證而培訓, 要采用多種方式, 從課堂指導到模擬工作以及在職培訓, 使他們真正學會當項目經理, 學會管理項目, 提高政治素質和業務能力; 二是競爭上崗, 好中選優, 特別是將那些在工程實踐中表現出色的中青年技術人才選拔到項目經理崗位上; 三是加強監督約束, 健全完善項目管理各項規章制度, 并嚴格執行。實行項目內部黨群監督制度和企業層監督制度相結合的監督約束機制, 定期對工程項目進行評估、審計、財務檢查; 四是實行項目經理定期述職制度, 每個季度要以書面匯報施工進度、安全質量、成本核算、財務狀況、文明施工等情況, 自覺接受企業層的監督; 五是企業層對于不稱

職或素質低下的項目經理和管理層人員要果斷撤換, 以防造成更大的損失, 付出慘重的素質成本代價。

2、切實做好項目評估和合同簽訂。

應做好以下四個方面的工作: 一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎, 堵塞效益流失的第一道關口來認識, 自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導, 要成立專門的領導小組, 有專人負責, 有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同, 上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差, 確保項目目標實現。

3、優化企業資源配置

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況, 在各項目之間, 減少中間管理層設置, 推行了勞動用工聘用制。對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃, 有效流動, 合理調配, 充分調動人的積極性和創造性, 提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則, 隨工程項目進度情況, 隨上隨下, 把人工消耗降低到最佳水平, 建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制, 對勞動力的分配和流向做出總體安排, 在管理上減少了許多麻煩, 也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發生, 并定期跟蹤檢查, 進行有效監控和及時調整, 使勞動力資源得到最大限度的利用。

4、加強外帶勞務管理

外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點, 在用工高峰期適當補充外部勞務工, 做到養在社會、用在企業, 召之即來, 揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌, 同勞務公司或相關企業保持經常的聯系, 使之成為勞動力資源的供應基地。這方面要做好, 應從以下三個方面: 首先, 規范使用制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議, 對臨時選聘的技術工人和其他人員, 也要納入勞務公司或相關企業,不得單獨對個人簽訂用工協議。其次, 嚴格資質審查與分包。做到嚴格遵循分包評價程序; 嚴查綜合實力。必須簽訂和履行規范合法的經濟合同; 必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干; 必須杜絕整體分包和層層轉包。最后, 加強動態管理。堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好現場代表、技術監督人員選派工作, 實行分包工程施工全過程“旁站” 制度, 確保分包工程安全、質量和工期監管有效; 抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作, 堵塞效益流失渠道; 抓好外部勞務制度化管理, 適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育, 以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌, 維護施工企業的信譽和形象。

5、深化責任成本管理

首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

6、實行激勵約束機制, 加強工程項目管理

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展, 必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能, 建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此, 應著重做好以下三個方面的工作。首先, 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上, 重點抓好在建、竣工、分包項目的審計, 對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計, 以及項目經理調離和項目部解體審計, 重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。其次, 全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書, 做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的, 要嚴考核、硬兌現, 最大限度地調動積極性; 對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的, 要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系, 以保證項目高質量、高效益地運行。最后, 搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求, 堅持和維護黨的集體領導, 堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度, 項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針, 推行“廠務公開”, 增強項目部經營管理的透明度, 切實發揮職工民主監督的作用。

參考文獻：

[1] 丁萬強. 現代建筑工程項目管理措施之我見.城市建設，2010 年20 期.

廠務公開匯報材料范文5

一、當前效能監察工作存在的問題

經過多年的實踐和探索，國有企業效能監察工作已經逐步形成了“規范化實施、專業化運作、科學化評審、合理化獎懲”的運行機制，在規范企業管理、提升企業效益等方面取得了可喜的成績，但是發展還不平衡，效果不夠理想，效能監察長效機制格局還沒有真正形成，還存在一些亟待解決的問題。

（一）選題立項不準，重點不突出，效果不明顯。一些企業紀檢監察部門雖然開展了效能監察工作，但是選題立項不準確，面太寬，這些立項題目太過寬泛，工作難以開展，即使開展也很難達到預期的效果。

（二）效能監察工作偏重結果，疏于過程監督。有的企業在效能監察工作中片面追求結果，對于管理制度不健全，監控不到位等情況疏于監管，造成企業不同程度存在著違法、違紀、違規現象。究其根本原因，在于對經營管理的關鍵環節介入不到位，忽視了過程的監督和控制，給消極腐敗現象以可乘之機。

（三）項目評審不嚴謹，成果未有效鞏固。在效能監察的評審過程中，有的企業存在評審標準的不規范、評審尺度的不統一、效益測算的不真實，在一定程度上影響了效能監察成果的鞏固。

二、如何構建效能監察長效機制

（一）在調研立項上，突出一個“精”字。企業紀檢監察部門要結合實際，量體裁衣，取舍有度。要圍繞企業生產經營中心工作，把降本增效作為效能監察的重點。從規范采購程序、降低采購成本、細致成本核算等方面入手，認真開展調研，發現問題，有針對性地開展效能監察。從涉及人、財、物業務處置權的關鍵崗位和職工反映的熱點問題進行立項。采取下發調查表、召開研討會、征求黨政領導意見的方式，選擇重點項目，重點突破，在“精”字上下功夫，作文章，體現調研的普遍性、項目的選擇性、方法的靈活性、效果的彰顯性。

（二）在活動實施上，突出一個“實”字。實施環節是效能監察工作的重要環節。實施過程抓的到位不到位，直接決定效能監察的效果，因此，要做到六抓。一是抓方案，要制定切實可行的實施方案，明確實施階段、工作重點、實施方法，同時明確組織領導，落實工作分工，做到每個部門心中有數，任務明確。二是抓啟動，及時召開啟動大會，由企業主要領導親自到會并講話，營造良好氛圍。三是抓培訓，采取內培和外培相結合的方式，走出去請進來，提高效能監察人員的素質。四是抓初查，通過參與經營管理業務活動、聽取匯報、查閱資料、現場核實等方式，檢查相關經營管理者履職行為的正確性，查找有無管理缺陷和行為偏差。對發現的管理缺陷和行為偏差進行分析，找出在體制、機制和制度等方面存在問題的原因或潛在風險，研究提出監察意見，制定整改措施，下達監察建議書。五是抓跟蹤，定期組織人員跟蹤檢查，對存在的問題不整改不放過，對流失的效益不挽回不放過。六是抓考核，對于個別單位工作落實不到位、整改態度不積極的行為，納入企業一體化管理進行考核，確保效能監察工作落到實處。

（三）在效益評審上，突出一個“嚴”字。效益評審是效能監察工作的重中之重，因此，抓好評審環節，要做到三嚴格。一是效益的審核要嚴格。在項目單位上報有關材料的基礎上，組織財務、審計、法律和業務部門，制定嚴格的審核方式，分別對增加經濟效益、避免經濟損失、挽回經濟損失等重點進行審核，做到心服口服。二是管理的審核要嚴格。要組織企業法規管理及相關部門，從加強執行力、完善規章制度、強化內控管理、糾正管理缺陷等方面，對效能監察工作的管理效果進行實事求是的評價，做到有理有據。三是效果的評審要嚴格。在現場審核的基礎上，召開集中評審會，也可采取幻燈片展示的方式，讓部門和有關單位參加，采取自評和互評相結合的方式，既可以達到公開公正公平，又可以擴大效能監察工作的影響面。

三、效能監察長效機制建設實踐舉措

近年來，水電廠一直把效能監察作為企業管理的重要組成部分，作為加強內部監督約束機制的重要手段和措施，納入廠黨委、水電廠重要議事日程，全面落實集團公司《效能檢查工作指南》和油田公司效能監察工作部署，緊扣生產經營關鍵環節和重點流程，立足于“四個堅持”，有效應用“重點工作分工單、項目檢查記錄單、效能整改反饋單、效能考核成績單”四張單子，強化效能監察組織協調和過程控制；創新實施“項目預警、管理還原、效能公示、分步評價”四種方法，充分發揮效能監察在加強企業經營管理、服務企業科學發展中的主動預防和監督保障作用。

（一）立足“四個堅持”，構建效能監察長效機制。

一是堅持服從服務于企業發展的宗旨，提高認識，把效能監察納入水電廠發展的大局中去謀劃部署。水電廠在每年工作報告中，專題總結和部署效能監察工作，在年度《經營工作安排》和《紀委工作安排》中統籌安排效能監察重點工作，指導相關部門和基層單位制定工作運行表，在季度、月度會議上專題通報工作落實情況，把效能監察工作與生產經營工作同策劃、同安排、同部署、同落實、同考核，使效能監察工作在全廠科學發展過程中切實起到保駕護航作用。

二是堅持與企業管理相適應的領導體制和工作機制，明確責任，保證效能監察工作順利開展。水電廠全面落實“企業負責人領導、監察部門組織實施和協調、業務部門密切配合、職工群眾積極參與”的效能監察領導體制和工作機制，成立效能監察工作領導小組，主要領導親自負責項目的審定和年度、季度、月度重點工作安排。

三是堅持從實際出發，突出重點，充分發揮效能監察的職能作用。水電廠突出管理的重點、難點和關鍵環節，有針對性地選題立項。近年來，設立了工程建設管理、生產成本管理、物資采購使用管理等效能監察項目，確定了招投標管理、科研經費使用管理、加油卡使用、外部業務收費管理等五個專項檢查項目，不斷加大上對下的監督力度，努力形成選好一個項目，查透一類問題、形成規范管理的監督機制。

四是堅持加強效能監察基礎工作，規范落實，保證效能監察工作質量。水電廠把效能監察基礎工作納入基礎管理工程的推進范疇，紀檢監察部門認真落實《集團公司效能監察工作指南》，制定了《水電廠效能監察實施細則》，編制了《水電廠效能監察工作流程》和風險控制文件，制定了《效能監察基礎資料規范》《效能監察項目方案編制規范》《效能監察項目結項資料移交規范》和《效能監察項目組卷規范》，指導相關部門規范編制《效能監察工作底稿》和《效能監察常規報表》，使效能監察工作質量不斷提高。

（二）應用“四張單子”，強化效能監察過程控制。

一是明確職責，形成“重點工作分工單”。結合油田公司紀委效能監察年度工作安排和水電廠重點工作，將效能監察項目納入年度《重點工作任務分解表》，下發《效能監察項目實施通知書》，明確各項目牽頭組織單位和配合單位，制訂詳細的工作推進計劃，明確具體責任人，細化分解工作任務，確保效能監察工作立項及時、目標明確、任務具體、責任明晰、推進有力。

二是定期督查，形成“項目檢查記錄單”。水電廠成立了由紀檢監察部門、項目牽頭部門組成的督察組，采取現場檢查、查閱資料、走訪座談、調查問卷等方式，定期對工程建設項目管理、物資集中采購使用、外部用電管理等重點項目進行跟蹤督查，將督查情況記入“項目檢查記錄單”，對存在的問題編制《效能監察工作底稿》，加強對效能監察項目的過程控制。

三是跟蹤督辦，形成“效能整改反饋單”。針對效能監察項目中發現的問題和薄弱環節，督察組認真分析原因，提出整改建議，編制“效能監察問題整改反饋單”，下發“效能監察建議書”，及時反饋相關單位、部門，督促整改，使跟蹤督辦的過程成為幫助基層單位和相關部門解決問題、改進提高的過程。

四是科學評價，形成“效能考核成績單”。水電廠把效能監察工作落實情況、牽頭單位和參與單位負責人效能監察工作職責履行情況作為日常考核的重點內容之一，每季度對效能監察牽頭單位、參與單位及其負責人進行考核，并將考核結果與年終綜合考核、干部考評相結合，形成管理人員《效能監察職責履行評價表》，促進效能監察項目的全面落實。

（三）創新“四種方法”，促進效能監察作用發揮。

一是按照“2432”思路實施“項目預警”，發揮預防作用。強化事前防控和源頭治理兩個環節，采取組織問題分析、嚴格風險評估、制定預防措施、突出監督檢查四種手段，在清查分析往年效能管理情況的同時，同步規范本年度工作，有效減少管理漏洞，實現效能監察工作由事后監察向全程監督、單項監督向綜合監督、糾錯性監督向建設性監督三個延伸，確保企業經濟和干部政治兩個安全。

二是應用“5235”方法實施“管理還原”，發揮監督作用。緊扣原始工作流程、已執行工作制度、原始記錄、原始數據、當事人描述工作過程五個重要節點，突出管理層面和重點崗位，從制度執行、職責履行、效率效能評價三個方面對被監察單位的經營管理制度運行情況進行定性、定量分析，查找管理漏洞，規范制度流程。特別是開展事前、事中檢查，通過“管理還原”，指導、督促業務部門完善管理制度和流程，建立行為規范，對辦事規則、程序、依據、責任、時限等五個執行要素作出明確規定，使每項工作都有章可循，有規可守。

三是采取“2231”舉措實施“效能公示”，發揮促進作用。強化群眾監督和輿論監督兩種方式，結合廠務公開、民主管理兩項工作，對職工關心熱點、效能監察重點、經營管理要點三個方面進行公開公示，實現效能監察的參與范圍的拓展。在招投標監督中，水電廠全面落實《油田公司招投標管理實施辦法》，制定了《水電廠招投標實施細則》，明確規定了招投標結果要在水電廠網頁的首頁進行公示，接受職工和投標方的監督。

四是建立“3362”機制實施“分步評價”，發揮保證作用。分月度、季度、年度三個階段，采取檢查督導、考核通報、綜合評價三種形式，圍繞選題立項、組建小組、制定方案、現場實施、檢查驗證、形成報告六個規定性步驟，一方面按照集團公司《效能監察工作指南》規范和項目實施要求，對項目效能實施效果進行全面評價；另一方面，對效能監察項目負責人履行職責、執行制度、提高效益、廉潔從業等方面進行綜合評價，并且把評價結果轉化為管理人員年終考核內容之一，從而使效能評價真正起到幫促工作、指導工作的目的。