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路橋建設項目管理范文1

關鍵詞：路橋工程;施工 項目管理

引言

項目管理的主要內容就是針對工程的整體計劃，對項目的執行和項目完工后的相關考評等工作進行管理，大體可分成三個階段：起始階段包括項目資源準備整體計劃和制定各種相關計劃；執行階段是指導監督項目的實施，完善各種計劃并最終完成項目的目標；結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。路橋工程建設屬于社會公益性工程, 路橋工程很大程度上是屬于政府基礎設施建設工程決策行為，應與城鄉布局和城鄉規劃相結合,分析其社會效益的可行性,最后才能做出投資的決策，重點分析其投資的社會效益。因而，路橋工程項目管理就是針對從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計施工，最后到項目竣工評價的管理過程。本文根據作者多和實際工作經驗，對路橋建設施工項目的具體情況，加以準確的概括，并進行相關的闡述分析。

1 建立完善的質量監督與審查制度

路橋建設的項目管理中，項目管理人員需要根據優先次序，對具體路橋項目組織關系資源進行設計施工，同時進行監理，保證項目的順利實施。在一個合理的項目組織機構中，設計質量的好壞直接影響到建設產品的優劣，這就需要項目經理和結構體系設計師的有效配合：設計是施工的首要基礎,只有優秀合理的設計才能縮短工期,降低工程造價,保證施工的順利進行。這也要求項目管理部門必須選擇相關聯的經驗, 專業隊伍具有相當資質水平和設計能力來確保項目的完成。另外，要認真進行審查設計圖紙及施工圖預算,主要是由組織專業人員進行圖紙會審,提出審核意見,如果發現問題,應及時解決。

2 建立完善的準備工作的審查制度

建立完善的準備工作的審查制度在施工建設項目確定后，生產方應根據工程規模，選擇合理施工單位，簽訂法律責任明確，內容嚴謹的承包合同。同時應對施工隊伍的專業資格進行審查,應以下幾方面為主要內容：(1)企業法人地位；(2)經營管理情況；(3)企業的基本情況；(4)企業內部的質量保證體系和質量監督人員。工程承包合同必須采用國家規定的正式合同文本,必須明確施工雙方承擔的責任和義務,明確工程數量、工作量、施工方法和需采用的機械設備,工程竣工后應達到的目標及工程管理制度。施工雙方一旦確立工程承包合同以后,必須馬上開始工程準備工作,應如期提交開工報告,交由項目管理部門核實審批,對確認具備開工條件的工程，需由監理人員簽字后,方可開工。

3 建立嚴格的施工管理制度

3.1 確保施工與安全生產過程文明有序 (1)各區域設施布局整齊合理。分置宿舍與辦公室，要求庫房與工作間內干凈整潔，各類物品擺放整齊，設備分類存放, 放置規整,界線清楚,特殊的設備物品要采取相應的防護措施，標明品名等相關數據；(2)嚴格執行安全預防相關措施,建立健全各項安全生產制度,定期對施工人員進行安全教育,杜絕安全事故；(3)現場設施用電要做到安全規范，滅火器材位置明確有效；(4施工工藝符合要求,杜絕違章作業,無野蠻施工行為；(5)要有專門人員負責施工現場交通安全設立明顯的交通標志。在路上施工的,還必須按照相關法律法規設置標志。

3.2工程質量管理 (1) 明確質量控制程序,正確掌握現場質量控制辦法。強化質量意識,牢固樹立質量至上的思想,做到精心組織施工,精心管理；(2) 加強檢測工作,對使用的主要材料必須做性能試驗,配合比設計試驗,出廠材料必須有產品合格證明,對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用；(3) 實施項目監理制,建立健全完善的質量保證體系和質量監督機制；(4)加強質量監督檢查力度，確保監理工作質量,嚴格執法尺度,堅持按規范辦事,做到堅持原則,秉公辦事,熱情服務,一絲不茍；(5)施工單位必須做好相關記錄,完善技術資料。記錄內容必須及時準確，真實齊全。

3.3 認真履行各階段所有程序 所有程序項目前期準備運作階段,嚴格履行基本建設程序，各級政府及相關職能部門的審批文件要齊全。在項目實現階段,對工程涉及的工作環節和工程程序都嚴格規范管理,按規操作。

3.4 做好相應環境保護工作 路橋建設過程中對周邊環境勢必帶來影響,為保護周邊保護環境,必須采取以下措施：(1) 在路橋施工過程中 ,要確保空氣中有毒有害氣體的排放及總懸浮顆粒物的日均值符合國家相關標準；(2)路橋建設在一定程序上不可避免的改變了沿線地區的地形地貌，一般都會涉及開挖山體,土石方填筑等工程行為,要做好主體工程的防止水土流失的防護工作,選用具有專業素質技術檢測人員,進行必要的技術培訓,經常校正儀器,以提高檢驗工作的質量；(3)路橋施工范圍內交通噪音影響較大,當建設項目經過沿線村屯時,必須降低噪聲,保證當地村民生活不受影響。

4 嚴格質量檢驗

質量檢驗是保證工程質量達到預定目標的重要手段,其關鍵在于做好下面幾點：(1)明確質量檢驗標準，主要包括技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準。檢驗耳朵內容主要包括對原材料和半成品的質量的檢驗和對結構整體和部件進行力學性能檢驗。在施工過程中盡可能地消滅質量事故,以求工程質量達到規定的標準；(2)完善檢組織形式。質量檢驗要做到專職檢驗和自檢相結合,日常檢驗和重點抽驗相結合,定期和不定期檢驗與全面檢查相結合；(3)高效有序的把好質量關。為了提高工程質量，進行合理的檢查評定和評估建議,各級負責人及相關監理人員要做到積極有效的指導,檢查工作,對成果評審和信息及時做好反饋工作。

5 結語

綜上可知,在路橋工程建設項目中,管理做為核心工作，是決定工程質量和進度的關鍵，質量管理工作的全面有效在路橋建設中十分重要。但由于其系統化多樣的特點,相關技術人員掌握的不夠全面,有時難以詳細了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要路橋建設系統的技術人員和管理人員認真有效的開展工作,制定詳細的技術措施,保證質量管理工作在路橋建設中的高效有序的作用。

參考文獻

路橋建設項目管理范文2

關鍵詞：路橋建設；項目管理； 管理措施

全面質量管理在公路建設中十分重要，但由于它是一門系統化的科學，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現狀

我國路橋行業在經過近十多年的發展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現實發展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關，都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前，施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現象。

（二）項目采購管理落后當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。

（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重，距離創建文明施工現場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點，在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業發展聯系起來，以推動企業高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系，質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施，協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。

路橋建設項目管理范文3

【關鍵詞】路橋工程建設項目；安全管理工作；工作作風；人民群眾切身利益

【 abstract 】 road &bridge engineering construction is not only related to national road safety, market economy of orderly development and construction enterprise external image, more important is, it also and the people's life and property security has the close relation. So, project manager of the related to realize these security management problems, and take various measures to ensure stability of bridge construction projects.

【 key words 】 bridge construction projects; Safety management; The style of work; The vital interests of the people

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：

緒言

路橋工程按照其結構與構造可以分為路基橋梁、涵洞、隧道、排水、防護、綠化、橋梁工程、互通立交工程、隧道工程、環保工程、交通安全設施、機電工程、房屋建筑工程等，作為一項社會發展所必不可少的工程項目，在人們的日常生活之中起到了非常重要的作用，國家對于路橋工程的項目進度以及工程質量非常重視，制定了一系列的措施加強了對它的監督力度。路橋工程的建設不僅關系到了國家的道路安全、市場經濟的有序發展以及施工企業的外在形象，更為重要的是，它和人民群眾的生命財產安全密切相關，因此，對于路橋工程建設項目的安全管理工作也變得非常重要，因此，在施工的過程中，始終貫徹“預防為主，安全第一”的生產方針和安全理念就非常的有必要，而在當下探討路橋工程建設項目的安全管理工作也有著很重要的現實意義。

路橋工程建設項目的安全管理工作的重要性

眾所周知的是，在市場經濟條件下，利益相關者需要獲得的利潤與長期的發展以及承擔的責任的大小，都應該與獲利的多少相協調和一致。在這樣的狀態下，政府和相關的行政管理部門應該致力于采取多項有效措施，為市場提供平等、公平的競爭環境，重視對各方利益的協調工作，促進經濟社會的全面發展，最終推動社會的全面進步。路橋工程的安全問題直接涉及到施工企業的利益與長期的發展，因此，必須要重視對安全工作的管理。路橋工程安全生產過程中存在的問題顯然也不能單單只是用計劃經濟體制的思路和辦法來解決，而應該在新時期探索出與市場經濟體制相契合的思路與辦法。

安全管理是控制工程進度的重要前提，而工期過緊又是埋下一系列安全隱患的主要原因之一。由于建設項目的自身特點，決定了它的工期一般都比較長，但使企業主總是希望能夠盡快的使投資產生收益，對工期也提出了一系列的不合理的要求，在買方市場的大環境下，承辦商不得不答應投資商的要求，過度的追趕工期就使人員和設備過度疲勞，相關的安全施工條例也注定得不到遵守，也就相應的埋下了一系列的安全隱患，由于路橋工程的行業特點決定，路橋工程的施工帶有一定的特殊性，從業人員構成復雜，人員的流動性又非常大，路橋工程也成為了一個危險性極高的行業。由于安全生產工作與人民群眾的生命財產安全和社會穩定有著重要的聯系，因此，采取有效的措施，加強安全生產管理，保護好人民群眾的切身利益，就成了擺在路橋工程相關負責人面前的一道不得不解的難題。

3.路橋工程建設項目的安全管理工作的難點

工程建設安全管理組織是除過建設施工單位之外的另一個具有重要意義的責任主體，在項目的實施過程中，切實做好安全管理的管理職責，也是確保項目投資、工程進度、工程質量目標得以順利實現的基礎性的工作，同樣也應該是避免發生重大的安全事故的重要環節。所以說，安全監管單位對于路橋工程進行切實而有效的監督與把關，對于清除施工現場的安全隱患，避免由于操作不當而造成的人員傷亡具有非常重要的作用。但在具體的安全監管過程中也相應的存在一系列的難點，亟待解決。[1]

路橋工程施工過程的安全管理工作，主要是由監理人員來完成，從安全監理的性質來講，他們利用自身的工程建設知識，為業主提供質量監督管理的服務，與承建商的直接生產活動不同，也與業主的直接投資活動不同，它既不會向業主承包工程報價，也不會參與承包單位的利益分成，所以，安全監理單位承擔施工安全責任的理由并不充足。

從安全監理的目的上來講，工程建設監理的主要目的是為了使工程項目能在計劃的投資、質量目標以及跪地你的歌進度內完工，在這個過程中，監理工程師是不直接從事生產勞動的，安全監理單位也并不是承包商承包工程的保證人，從一定角度上來講，監理工程師只能力求項目目標的實現，在具體的監理過程中也只會承擔服務責任，所以說，安全監理單位并不會承擔施工的安全責任。我們從這兩個難點可以看出，僅僅依靠安全監理單位來實現路橋工程安全施工工作的順利開展，并不現實。相關的負責人需要開動腦筋，采取多種方式，致力于提高路橋工程的安全管理水平，從而保證工程質量。

4.提高路橋工程建設項目的安全管理工作水平的策略

4.1加強溝通，轉變安全管理工作方式

從某種程度上來講，安全管理工作貫穿于路橋工程施工的所有環節，它強調全員參與的概念，要求“人人、時時、事事、處處”重視安全工作，同時，安全管理部門也應該具備有非常強的系統性，而僅僅依靠一個安全部門是做不好安全工作的，必須要借助于多個部門互相配合，協同作戰。路橋工程項目的安全管理者首先要轉變自己的工作作風，必須認識到安全管理工作不是由該部門獨立完成的，而是要借助于多個部門的通力合作。所以，安全管理工作者要善于溝通，應該主動的、及時的與各個業務部門保持聯系，遇到問題要積極的謙虛的向各部門請教，贏取他們的支持與信任，將各個業務部門的條文與規范變成一種習慣，挖掘各個部門的行動力以及潛能。同時，還應該積極的與一線的施工人員進行溝通，在溝通中發現問題的所在，并努力尋找解決問題的方法，提高他們的積極主動性。除此之外，還應該與分包單位取得緊密的聯系，了解他們的技術設備以及人員的真實情況，即使跌采取一系列的預防措施，提高他們的安全管理水平，還要講分包單位的安全管理工作認真的納入到項目安全管理的軌道之上，深入的培養和提高他們執行安全制度規范的能力。[2]

4.2樹立細致入微、踏踏實實的工作作風

包括路橋工程在內的一切工程，其安全事故往往都是發生在不經意間，因此，安全管理工作必須要樹立起細致入微、踏踏實實的工作作風，堅決的避免馬馬虎虎的工作作風。安全管理人員可以根據不同的工種和職工隊伍來準備出不同的教育材料，由有經驗的專業人員進行授課，這種授課的形式要深入實際，不能走過場，也絕不可流于形式。同時要針對項目管理的一系列特點和問題，嚴格開展資質審查活動，對審查過程中出現的一系列問題要及時的采取預防性措施，將工作做細；對于一些危險性較大的工程，要采取有效的措施緊盯工程的進度，分析出每一個工程施工工序可能出現的安全隱患，在開始前組織專門的人員進行實地監管，確保施工活動的萬無一失，安全管理小組的組長必須養成對一線的施工人員進行班前告知和班中提醒的習慣，將安全管理人員每一天的工作都細化處理，形成一整套的“實施、檢查、整改、提高”循環制度，確保各項工作都能落實到位。從某種程度上來講，細致入微、踏踏實實的工作作風應該稱為安全管理人員最為基本的職業素養，安全管理人員必須以嚴謹細致的工作作風和腳踏實地的工作態度來從根本上保證安全生產管理工作的萬無一失。

3.3 加強學習，以豐富的專業知識做好安全管理工作

從某種程度上來講，生產安全管理是一門科學，單憑經驗很難做好項目的安全管理工作。如果一個安全管理工作者對于施工專業知識不太懂，就不可能發現一些深層次的原因，而只是發現表面化的、淺層次的問題，但是這種淺層次的問題卻無法說服施工人員。從這個角度來講，從事安全管理的人員，必須通過不斷的學習來充實自己，在管理的過程中，不說外行話，也不做外行事，在發現問題的時候能夠用豐富的知識來說服對方，盡量使同一個問題在同一個施工的班組不會再重復實現。[3]從一定程度上來講，掌握豐富的專業知識，尤其是一些邊緣性的學科知識，對于提高安全管理工作水平，并且促進具體的施工操作人員能夠切實的按照要求去工作，也只有這樣，安全管理工作才能步入正軌，從而保證路橋工程建設項目的安全穩定進行。

【參考文獻】

[1]陳月貴.建筑施工企業經濟發展中的安全建筑安全謀略[J].建筑安全，2009(2).

路橋建設項目管理范文4

關鍵詞：路橋施工；項目管理；措施

中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：

一、理論聯系實際，實施方案合理有效

要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。

第一，實施方案必須結合理論聯系實際。首先，聯系自己企業的實際，發揮優勢，揚長避短，最大限度地優化人員、機械、材料等資源配置，避免出現浪費。其次，聯系施工現場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預見的因素都要考慮周全。最后，聯系社會實際，在市場經濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進去。

第二，實施方案必須滿足承包商和業主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領，承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。

二、建立組織機構，制定完整管理制度

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，在推行項目管理中企業合理設置項目管理組織機構至關重要，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。

組織系統能否正常運轉首先要看項目項目經理。不同的施工項目需要不同素質的人才，選擇什么樣素質的人擔任項目經理意義重大。首先，做好組織準備，建立項目經理部，即一個能令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效并完成管理任務的組織機構，其目的是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標，有效應對各種環境變化，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

企業最基本的管理方法是作為企業內部的法的企業管理制度，它是企業文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業的重要前提之一。施工項目管理制度是企業管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當于沒有管理。因此，項目部要結合項目實際制定一套相應的規章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，財務管理辦法，會計核算規定，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環境保護制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進行。

三、加強控制重點，注重人性化的管理

強化質量管理。質量是項目的生命。在施工中應注重全面深化質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人質量責任，保證每個項目和每個關鍵工序控制點的質量。

強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可或缺的內容。因能體現施工項目管理的本質特征，能反映施工項目管理的核心內容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度約束下進行；根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內；分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對己出現或可能出現的超支現象采取應對措施；單位工程完成后，及時進行成本核算，與施工控制預算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

人是決定工程成敗的關鍵，所有工程項目均由人將材料組織創造出來。人性化的管理是從人本主義出發，從以人為本的角度對人進行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發，重視員工的問題，給予員工更多的人文關懷，建立健全合理的人性化激勵機制。

完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創造性發揮至最大化。

創造良好的生活文化娛樂環境。加強后勤管理，關心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎。

在路橋項目的實際生產和實踐工作中，需要給每個工序制定標準化作業單和崗位指導書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標準工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標準化工作，只有在不按照標準化工作的時候才會發生異常的情況下將很容易發現問題，這樣就能明顯提高工程產品的質量。

參考文獻：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業管理與科技(上半月)，2008(04)

[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創新導報，2009(16)

路橋建設項目管理范文5

【關鍵字】建筑企業；項目經理；施工技術；道路與橋梁；施工；管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑企業項目經理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑項目的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。施工項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發展與改革促進了施工項目管理的發展，以及施工項目規模的越來越龐大與復雜也對項目經理提出了更高的要求。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，比如對項目部成員的激勵以及與業主、監理、設計以及當地政府等各方的策略保持一致的能力。項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目部成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率群體。因此，在現代項目管理的大環境與普遍采用項目法施工的情況下，筆者認為，建筑企業項目經理若要實現預定項目管理的各種目標，項目經理的能力要求既包括個性因素，也包括管理技能和技術技能。

1 個性因素

項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容：

1.1 號召力。也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來后組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

1.2 交流能力。也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿。

1.3 應變能力-靈活、耐心和耐力。眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，并著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。

1.4 對政策高度敏感。我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。

1.5 項目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。

2 管理技能

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：

2.1 計劃。計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

2.2 組織。這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后，擔任該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目施工的各個環節進行統一的組織，即處理在施工過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使施工項目按既定的計劃進行。

2.3 目標定位。項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料，如招投標文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當地建設條件的有關資料以（如當地氣候資料、工程地質及水文資料等）及國家的有關政策、法規、規范、標準、定額等。

2.4 對項目的整體意識。項目是一個錯綜復雜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，特別是近年來我國的大型項目逐漸增多，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。

2.5 處理項目部與外界之間關系的能力。這是公共關系學科中的一種。項目部與外界之間的關系具體來說主要有以下幾個方面：項目部與參建方（業主、監理、設計）之間的關系、項目部與上級主管部門之間的關系、項目部與當地稅務、財政、保險、政府、執法等部門之間的關系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關系才能使工程順利進行，因為沒有這些外界的支持、指導、協調、幫助，則項目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。

2.6 授權能力。也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要通過有關人員的充分討論，并經充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。

3 技術技能

技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

3.1 使用項目管理工具和技巧的特殊知識。項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，并以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

3.2 相關的專業知識。如工業與民用建筑專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建筑經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識后，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立于不敗之地。

3.3 計算機應用能力。計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建筑制圖、文字處理、數據庫等，才能與時代相適應。

3.4 項目經理還應了解相關的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

3.5 項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。

結合筆者實際工作，在道路與橋梁作業事故預防中，要加強安全監控管理措施。首先要做好高處作業危險性分析：要充分認識施工人員有沒有存在的危險因素，使用腳手架、平臺、梯子時，有沒有存在違章作業。檢查好施工作業人員身體狀況，避免從事高處作業時發生墜落。加強高處施工作業人員的培訓和安全教育，提高施工經驗和施工技能。要考慮施工作業環境有沒有存在危險性，施工作業使用腳手架、平臺、梯子，掛藍是否安全。檢查周圍環境未處理或交叉作業情況，使用的安全帶、安全網、安全帽等防護器材有否缺陷。

路橋建設項目管理范文6

【關鍵字】道路橋梁；工程建設；項目管理；方法；對策

隨著時代的不斷發展，道路橋梁建設不斷朝著規模化、質量化、效率化的方向發展，這必然對道路橋梁建設過程中的各個具體環節的都提出了相應的要求。因此，在道路橋梁工程建設過程中進行工程項目管理從而滿足時展的現實需要有著非常現實的意義。

一、工程項目管理概述

在工程項目管理的過程中主要是圍繞項目計劃的確定、各階段具體目標的實現這兩大方面所進行的統稱協調。工程建設主要主要包括質量、安全、進度、等三大方面，這就覺著著在工程建設項目管理的主要內容是質量管理、安全管理、進度管理等大方面。工程的質量管理主要包含工程項目建設過程中的各個階段的具體質量目標的管理、各參與使用的各種技術、設備的管理、質量隱患的管理等多個方面，只有在質量管理體系的合理制定和切實落實的基礎上，加強質量監督和質量控制，才能確保工程質量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎和前提，在工程項目建設過程要時刻謹記安全問題，進行安全管理。只有在保證施工人員安全的基礎上才能確保工程建設的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發生。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎上進行切實的執行和落實，才能確保工程進度目標的實現。

二、工程建設項目管理在道路橋梁工程建設中的重要性

道路橋梁建設是我國工程項目建設的主要內容之一，其建設情況直接代表著我國的工程項目建設的發展水平和狀況。同時，道路橋梁也是人們生活中必備的基礎設施之一，其建設情況同時對廣大人民群眾的生產生活產生重要的影響。在施工管理過程中所涉及的所有資源和活動進行合理有效的協調和控制，從而在有效控制建筑成本的基礎上大大提高了施工效率。可見，在道路橋梁建設過程中進行工程項目建設管理勢在必行。只有在道路橋梁工程建設過程中進行行之有效的項目管理，才能夠在根本上確保道路橋梁的質量、性能、以及其使用壽命，從而確保廣大人民群眾的生產生活正常運行，同時為我國現代化經濟建設提供順暢的交通道路方面的保證。

三、道路橋梁工程建設項目管理的一些有效方法

（一）加強工程項目管理的組織機構建設

在道路橋梁工程建設過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構，為道路橋梁工程建設中的項目管理工作的切實進行提供組織機構保障。對于工程管理的工作切實落實到每一個組織機構內部人員的身上，使其明確在項目工程管理過程中所要承擔的責任和事物，從而避免工程管理工作過程中的的茫然性，明確其工作方向，從而切實落實道路橋梁工程建設中的項目管理工作。

（二）加強團隊之間的溝通、協調、合作

道路橋梁工程建設過程中所涉及多個不同的團隊，可以說道路橋梁工程是多個團隊的勞動成果相組合而成的。因此，在道路橋梁工程建設項目管理也不是單靠某一個團隊、甚至是個人就能夠切實有質量的完成，同樣需要在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協調、合作的基礎上才能夠切實完成工程建設項目管理，切實對道路橋梁工程的質量、安全、進度等方面進行行之有效的管理和統籌，從而保證道路橋梁工程建設的高質量、低成本、高效率的完成并交付使用。

（三）明確制定工程項目管理過程中的相關計劃及制度并切實付諸實施

“凡事預則立，不預則廢”這句古語，在道路橋梁工程建設項目管理過程中同樣也著極強的警示作用。這要求在道路橋梁工程建設項目管理過程中切實制定相關計劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據，使工作項目管理工作人員及其他相關人員子在其項目管理工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標，更好的做好事前準備、事中控制、事后協調的道路橋梁工程項目管理工作。如，質量管理體系、安全管理制度、突發事件預案、工程進度計劃、監督管理制度等等方面

（四）加強技術人才儲備

隨著時代的不斷發展，人才在事物發展中的作用越來越巨大，同時引起的各方面的重視和對人才的吸引和爭奪。在道路橋梁工程建設過程中，人才同樣占據著重要的地位，并在建設過程中發揮著重要的作用，在一定程度上保證著道路橋梁工程的施工質量、施工安全、施工進度，以及施工成本等方面，從而確保道路橋梁建設的低成本、高質量以及高效率。在道路橋梁工程項目管理過程中對于人才的儲備主要包含兩個方面：一個方面是人才的引進，引進工程建設過程中所需要的各種技術人才，確保工程建設過程中的技術需要；另一方面是對在職的工作人員進行其自身知識結構、能力素質等方面的優缺點進行針對性的培訓，使其滿足項目管理工作過程中對知識技術等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

（五）加強對施工材料、機械設備、勞動力的管理

道路橋梁工作在根本上是直接由施工材料、機械設備、工人的勞動力等三大方面相互作用而產生的結果，因此在道路橋梁工程項目管理過程中對于施工材料、機械設備、以及勞動力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質量的施工材料才能在根本上確保道路橋梁的工程質量，因此對于施工材料要嚴把關、嚴控制，嚴禁不符合要求的施工材料進入施工場地。就機械設備而言，其對于道路橋梁工程的建設同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機械設備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應具體的施工環境、性能良好的設備，同時對于設備的操作使用及后續保養等進行明確的規定，從而確保設備的安全、有效使用。就勞動力而言，其對工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對施工工人進行適當的篩選，嚴禁素質低、能力低的人員進行錄用。

（六）加強對工程項目管理工作的監督

監督是保證道路橋梁工程管理中的計劃、制度、規章等切實落實的關鍵性因素，因此在道路橋梁工程項目管理過程中要切實制定相應的監督機制，并組織相關人員切實落實。監督部門而言，同樣要制定相關計劃，有步驟、有針對性。同時監督工作要同工程項目管理工作同步進行，從而確保工程項目管理過程中出現的問題及時進行改進，從而確保道路橋梁工程建設項目的順利進行。

結語

我國在進行道路橋梁施工的過程中，還是存在很多問題的，導致道路橋梁出現安全隱患，所以，在道路橋梁工程施工的過程中應該強化管理，加強工程項目管理的組織機構建設，加強團隊之間的溝通、協調、合作等，從而在施工的過程中提高道路橋梁工程的質量。