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初級工程師職稱論文范文1

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

1 質量管理

1.1 質量監管體系

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主(監理)監督。

1.1.1企業自身監督

每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期或不定期質量驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。

1.1.2業主(監理)監督

是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督驗收并審核的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

1.2 監管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：

1.2.1現場監督

對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的成品，有權責令施工人員推倒重來。

1.2.2 召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，

1.2.3 編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主(監理)部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。

1.3 工程中常出現的質量問題

1.3.1基礎和主體施工階段

基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況，應盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工。磚混結構的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應比照相關圖集以及節點大樣詳細檢查，遇有違規情況現責令改正。

1.3.2裝修及半成品安裝階段

在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內外涂刷工程中易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數為分包工程，易出現分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規范和圖紙要求對分包人員進行指導和監督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業，容易出現相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監督、事后檢查工作，共同做好成品保護。

1.3.3設備安裝階段

嚴把設備質量關，“三無”產品堅決不允許進入施工現場是保證設備安裝質量的首要工作。設備進戶須按設計設置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監督質量過程中，管理人員必須懂業務、懂技術，指出問題明確及時，同時也有對設計中出現漏洞或變更后設計未考慮的方面具有一定的預見和綜合處理能力。

2 進度管理

2.1 企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲嚴重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規范，照搬規程的情況居多。

2.2 進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。

2.3 進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執行。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到句；有了科學、周密、完善的施工組織設計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應重點解決：

（1）工程進度款是施工企業購置材料、發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。

（2）定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

（3）施工中涉及到業主方或第三方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業和方法指出并監督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。

3 投資控制

3.1 工程設計及概預算

工程建設的設計和概預算工作是前期工作的首要環節，建筑工程設計是設計院的責任，也是業主的責任，無論是建筑、結構還是設備的施工圖，由于設計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業主的概預算則完全按照施工圖紙編制，設計中的缺陷必須影響概預算的準確性。每一個涉及資金的環節都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.2 嚴格控制工程變更

首先，不能根據主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區分是否屬于設計問題或施工企業自身責任，如屬于設計責任，)則變更后業主有權向設計單位索賠；使工程施工始終處在“按既定設計執行”的狀態，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環。

3.3 決算審核

作為管理人員，應當具備足夠的預決算知識。專門的預算人員應當時時深入施工現場，做好工程階段記錄。施工企業和業主管理小組有義務收集整理相關的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區相關政策法規，尊重事實和依據相關資料。多年來，我國建筑業在發展的同時。也暴露出相當多的問題，最根本的問題在于體制不暢和相關的立法、執法不足。長期沿用的業主與施工企業合作，委派管理人員的方式弊端叢生。獎罰不明。導致技術人員素質難以提高，工作能力和管理水平參差不齊。不能形成以技術和制度為核心的強有力的管理體系。過于集中和不受監督的權利造成腐敗滋生，嚴重的事實和“一切由出錢的說了算”的不良工作作風都在顯示這種管理體制需要變革。