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生產力和生產關系范文1

（中國核動力研究設計院第四研究所，四川 成都 610041）

【摘　要】針對某核產品制造工藝過程復雜，生產數(shù)據(jù)信息龐大，生產報表統(tǒng)計困難和可追溯性差等生產現(xiàn)狀，開展了生產質量信息管理系統(tǒng)設計。繪制了制造過程業(yè)務流程圖和業(yè)務流程數(shù)據(jù)規(guī)劃，完成了生產質量信息系統(tǒng)的詳細設計。該系統(tǒng)將實現(xiàn)產品的所有質量信息的自動查詢、管理、分析和追溯性功能，大幅產品制造過程的質量信息管理水平。

關鍵詞 質量信息；管理；生產；系統(tǒng)設計

0　引言

本文的研究對象為某核裝置的關鍵產品，該產品具有零部件多，制造工藝過程復雜，生產數(shù)據(jù)信息龐大，質量信息管理困難等特點。傳統(tǒng)的制造信息傳遞采用紙單傳遞模式，具有信息收集、分析、整理效率低，易發(fā)生信息丟失，信息反饋和查詢不及時，不合格品不易控制、生產報表統(tǒng)計困難等特點。針對生產質量信息管理現(xiàn)狀，開展生產質量信息管理系統(tǒng)設計，實現(xiàn)生產過程質量信息的有效管理與追溯。

1　制造業(yè)務分析與規(guī)劃

通過對各制造業(yè)務部門的充分了解與溝通，完成了制造業(yè)務分析與規(guī)劃，包括產品結構分析、制造工序分析和制造業(yè)務流程分析等，制定了業(yè)務全局流程圖和系統(tǒng)需求分析。

1.1　產品結構分析

從宏觀上該核產品結構可分為管、單元和臺三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應的零部件。通過對產品的詳細分析，得出產品原材料種類，零部件的種類，焊縫數(shù)量，零部件及焊縫的編號和標識。

為了方便對產品的管理和對零部件查詢，制定了產品結構樹，體現(xiàn)了零部件、原材料、設計圖號之間的邏輯對應關系，為產品質量信息的查詢功能的實現(xiàn)奠定一定的基礎，為質量信息的查詢提供可行的結構樹查詢方式。

1．2　制造工序分析

對產品制造工藝和工序進行了充分解和分析，掌握的內容和分析情況如下。

（1）產品涉及的制造工藝主要包括：機械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗。每個制造工藝又可細分為若干個詳細工藝分支。

（2）產品制造主要工序包括：原材料復驗、零部件加工、組裝焊接和檢驗、焊縫理化檢驗等。

（3）產品生產和制造具體業(yè)務工作以工序傳遞卡和工作任務單的形式驅動開展。每張工序傳遞卡包含若干個制造工序，任務傳遞單主要針對檢測任務。

1．3　制造過程業(yè)務流程分析與規(guī)劃

對生產品產工作業(yè)務組成之間的內在關系進行了深入的分析，繪制出產品制造過程業(yè)務全局流程圖，展示了生產線的各個工作組成和內在關系，完整直觀地展現(xiàn)出了產品制造的總體業(yè)務。

2　生產質量管理系統(tǒng)質量信息數(shù)據(jù)規(guī)劃

對制造過程質量數(shù)據(jù)信息進行了分類整理，通過對質量信息的整理和系統(tǒng)所要實現(xiàn)功能的分析和業(yè)務數(shù)據(jù)模型建立，為軟件的詳細設計和編程的快速實現(xiàn)和調試奠定了基礎。

2.1　制造過程質量信息收集與整理

制造過程質量信息是產品生產過程中質量監(jiān)控的載體，是質量跟蹤與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理對象。根據(jù)產品工藝和工序流程，對產品制造過程的記錄和報告進行收集、整理和分類,對每類記錄報告的數(shù)量進行了統(tǒng)計，對同類報告進行了統(tǒng)一管理。

2．2　業(yè)務流程數(shù)據(jù)規(guī)劃

業(yè)務流程數(shù)據(jù)規(guī)劃是對制造業(yè)務過程的質量信息單據(jù)和數(shù)據(jù)進行總體規(guī)劃和邏輯設計，為軟件編制過程的數(shù)據(jù)邏輯關系和數(shù)據(jù)流設計的提供輸入。結合產品業(yè)務信息單據(jù)進行分類規(guī)劃，建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型總體框架和綱要性的數(shù)據(jù)關聯(lián)關系圖。

3　生產質量管理系統(tǒng)設計

3．1　系統(tǒng)總體功能設計與規(guī)劃

根據(jù)對產品結構、制造工藝、業(yè)務過程流程和質量信息需求分析，結合產品制造過程全局業(yè)務和綱要性數(shù)據(jù)關聯(lián)關系，在與客戶進行詳細溝通交流基礎上完成了系統(tǒng)需求分析，制定了十大系統(tǒng)總體功能模塊。

3.2　系統(tǒng)功能說明

（1）物料出入庫管理

庫房管理包含物料出入庫信息記錄和庫存物料情況查詢。業(yè)務工作由原材料首次入庫、復驗后原材料入庫、原材料放行、原材料外協(xié)加工出庫、傳遞卡或者任務單領取原材料出庫、焊絲領用、零件入庫、傳遞卡或者任務單領取零件出庫和中間產品出入庫組成。

（2）生產計劃管理

提供生產計劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產計劃。業(yè)務工作包含制定季度生產大綱、制定月生產計劃、制定周生產計劃、將周生產計劃下發(fā)到具體生產部門、接收生產日報、接收生產周報、變更生產計劃、下達臨時生產任務和考核生產計劃執(zhí)行率。

（3）任務單工作

任務單工作包括：原材料材料和零部件復驗。管理人員通過系統(tǒng)制定任務單，工作人員通過系統(tǒng)獲取工位的任務單完成任務單工作信息。完成之后，用戶記錄任務單的完成情況，系統(tǒng)將任務單保存。

（4）傳遞卡工作

傳遞卡工作為生產的核心業(yè)務，工序人員通過傳遞卡流程完成部件及整臺的全部生產任務。在工作傳遞卡的單個環(huán)節(jié)中，用戶通過系統(tǒng)記錄下工作開展信息，單個工作環(huán)節(jié)中所產生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗記錄、組裝記錄等。

（5）不合格品控制

通過不合格信息提示，系統(tǒng)能夠輔助防止生產過程中不合格品流入到下一步工序。在某個傳遞卡工作環(huán)節(jié)或任務單工作中，如果質量信息不合格，系統(tǒng)將提示用戶，用戶根據(jù)提示信息查詢產品信息狀態(tài)。

（6）生產信息查詢

生產查詢任務包含：產品的生產信息查詢、生產記錄查詢、生產報告查詢、任務單查詢和零件合格信息查詢。通過輸入某一產品臺的編號可以查詢到該產品的所有生產信息。

（7）生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

系統(tǒng)能夠實現(xiàn)各種生產關鍵參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，自動形成工藝人員定制的各種統(tǒng)計分析結果。關鍵參數(shù)包括制造成品率、焊縫合格率、檢測數(shù)據(jù)分析等。統(tǒng)計分析項目包括：百分比統(tǒng)計，平均值，極限偏差等，分析結果以圖表的形式給出。

（8）工裝檢具管理

系統(tǒng)能夠實現(xiàn)各類工裝檢具和計量設備的電子臺帳管理，輔助人員隨時了解設備及檢具的工作狀態(tài)，并提前實現(xiàn)檢具設備的送檢提醒，實現(xiàn)設備管理人員對設備使用狀態(tài)的在線管理，對過期未送檢的檢具進行報警提示。

（9）文檔管理

對各種文檔進行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產質量文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程以及其他各種技術文件。

（10）用戶管理

管理用戶的基礎信息和用戶在系統(tǒng)中所具有的各種權限，對現(xiàn)有用戶進行維護。用戶權限分為系統(tǒng)菜單權限、工序傳遞卡的對應權限，可以給用戶添加和修改權限。

4　生產質量管理系統(tǒng)軟硬件結構

系統(tǒng)采用服務端為核心的思想實現(xiàn)，所有的軟件功能將在服務端實現(xiàn)，用戶通過客戶端連接至服務端使用軟件，服務端驅動客戶端從而向用戶提供各種功能服務并且響應用戶的各種操作。

軟件結構采用瀏覽器/服務器方式，軟件功能部署在web服務器上。通過網(wǎng)絡連接，服務端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實現(xiàn)了以服務端為核心的軟件產品。軟件產品開發(fā)實現(xiàn)涉及技術和工具主要包括：數(shù)據(jù)庫服務器，SqlServer2005；Web服務器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實現(xiàn)技術為java/servlet/xml/javascript。

硬件結構運行平臺滿足基于網(wǎng)絡的桌面工作站和服務器框架結構，工作站的數(shù)量根據(jù)具體用戶工位數(shù)量確定。

5　結論

生產質量管理系統(tǒng)的設計實現(xiàn)了產品生產過程中生產信息的管理、生產過程流轉卡的在線傳遞、生產信息的快速查詢和有效管理、不合格品流向控制及工裝計量器具預警等功能，能夠確保生產信息的有效管理與可靠質量跟蹤與追溯，有效的提高了產品制造過程生產信息管理水平。

參考文獻

［1］溫德成,等.制造業(yè)質量信息管理[M].北京:中國計量出版社,2005.

生產力和生產關系范文2

關鍵詞：科學管理；生產經(jīng)營

對于一個企業(yè)來講，最重要的是獲得最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟利潤的高低就與企業(yè)生產經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)息息相關，那么，無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對生產經(jīng)營的過程進行有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就必需對生產經(jīng)營進行科學有效的管理，本文將主要圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理相關問題展開討論。

一、企業(yè)生產經(jīng)營管理的概述

企業(yè)生產經(jīng)營管理主要是指在市場經(jīng)濟條件下，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)將在充分了解市場需求狀況和對各種生產資源進行充分利用的基礎上，通過對企業(yè)整個生產和經(jīng)營過程進行有目的的組織和控制，從而盡最大能力生產出能讓市場消費者滿意的產品和讓消費者感到滿足的各種優(yōu)質服務的整個活動過程的總稱，而最根本和最重要的目的是使得企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展和取得最大的利潤[1]。換言之，企業(yè)進行生產經(jīng)營管理的過程，就是對企業(yè)通過對自身經(jīng)營管理能力的提高和經(jīng)營環(huán)境的改善來達到企業(yè)經(jīng)營目標，從而使得這三者得以平衡的過程。

企業(yè)生產經(jīng)營管理的職能主要包括戰(zhàn)略職能、管理職能和業(yè)務職能這三方面。第一，戰(zhàn)略職能主要是指企業(yè)為了達到經(jīng)營目標和獲得最佳經(jīng)濟效益而采用的各種經(jīng)營方式、計劃和舉措等。第二，管理職能的擔任者一般都是企業(yè)的中層管理者，主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和對戰(zhàn)略職能以及業(yè)務職能進行協(xié)調，企業(yè)的管理者不僅要進行資源的組織、籌措和開發(fā)，而且要對各管理層內部經(jīng)營活動和各職能部門的經(jīng)營活動進行綜合管理。第三，業(yè)務職能是指在達到企業(yè)一段時間內的經(jīng)營目標之前，企業(yè)的管理者所組織或者參與的有關信息處置或者產品加工方面的活動安排或者進行有效控制所采取的各種措施。

二、我國企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的問題

隨著國際國內環(huán)境的變化和競爭的越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的競爭力和獲得更大的經(jīng)濟效益，都在積極加強和完善企業(yè)內部控制來進行成本控制、提高資源利用率、開拓市場和挑戰(zhàn)產品結構等來促進技術水平和管理水平的提高。但我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題：

（一）企業(yè)的管理者過于追究當前的利益，而忽略了長遠發(fā)展目標。一方面，有很多企業(yè)為了最大限度的達到當前的經(jīng)濟目標和盡快獲得最多的經(jīng)濟利潤就盡可能的采取各種方式擴大經(jīng)營范圍或者增加產品生產數(shù)量，但卻沒有對企業(yè)的未來發(fā)展做出科學合理的安排[2]。另一方面，也有一些企業(yè)的領導者在確定企業(yè)一段時間內的發(fā)展目標的時候，沒有與企業(yè)當前的發(fā)展階段和實際資本條件等進行有效的結合。

（二）企業(yè)的管理組織體系缺乏規(guī)范性。目前，許多企業(yè)的仍然是以不利于企業(yè)形成獨立運營主體的單一 “ 生產工廠式”組織形式為主、沒有形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度或者企業(yè)管理制度不適宜企業(yè)實際情況等，這些都極大地影響了對企業(yè)生產經(jīng)營的有效管理。

（三）企業(yè)的經(jīng)營導向不準確。隨著信息化的發(fā)展，很多企業(yè)認為對于經(jīng)營方向的確定應該通過對市場和顧客需求的實地考察等出發(fā)，并且按照自身的經(jīng)營優(yōu)缺點等進行綜合的考慮，但是在實際的經(jīng)營活動中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者仍然會根據(jù)自己固有的經(jīng)營理念和經(jīng)驗等進行市場的開拓和新產品的研發(fā)，而這種傳統(tǒng)模式的經(jīng)營理念和方式已經(jīng)無法適應市場和顧客需求的變化，因此也就導致了企業(yè)經(jīng)營導向的不正確，不僅不能按期完成企業(yè)的經(jīng)營目標，甚至會因此影響企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)對于員工的管理方式和水平有待提高。一些企業(yè)不能充分調動員工的積極性或者無法留住優(yōu)秀人才，主要是由于企業(yè)內部缺乏有效的激勵機制和不注重人員能力的培養(yǎng)和提高，這就導致企業(yè)員工不能將個人價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展進行有效結合。

三、新時期企業(yè)進行科學經(jīng)營管理的策略

企業(yè)要想適應新時期對經(jīng)濟管理提成的各種新要求，通過提高管理水平來實現(xiàn)科學管理和提高自身的競爭力，就要從以下幾方面做起。

（一）企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和信息化進程的加快，企業(yè)要想在群星璀璨的激烈競爭中取得屬于自己的一片天地和獲得長遠的發(fā)展，就不能僅僅局限于當前的市場和利益，就要將目光放在世界市場中，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和需要，通過對國際范圍內的新材料和新技術等的充分和合理利用，進行產品開發(fā)空間和市場空間等拓展。只有這樣，企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟和得到長遠的發(fā)展和達到適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求[4]。

（二）企業(yè)進行組織結構的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結構大多是金字塔模式的管理結構，實踐中越來越顯露出它的脆弱性和落后性。例如，這種結構造成了工作效率的降低和銷售環(huán)節(jié)的增加等問題。現(xiàn)代高科技的發(fā)展和信息化進程的加快不僅使得企業(yè)的各層管理之間聯(lián)系更加方便和緊密，而且減少了因管理層次和環(huán)節(jié)多帶來的復雜問題。那么，企業(yè)組織結構的創(chuàng)新就對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重大的影響力。企業(yè)就要通過對現(xiàn)代手段的使用來實現(xiàn)企業(yè)組織結構的信息化和簡潔化，從而提高信息的傳遞速度和提高企業(yè)的生產經(jīng)營管理效率。

（三）企業(yè)進行經(jīng)營管理技術的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代消費者需求變化的加快、產品使用周期的縮短和消費水平的不斷提高，企業(yè)就要對當前的經(jīng)營理念和管理技術進行創(chuàng)新。柔性管理是指為了適應消費者多元化和個性化的需求，企業(yè)通過對各種新型材料、技術和創(chuàng)新思維的綜合運用，并且進行多樣化和個性化產品的生產，從而讓智能化為企業(yè)的生產經(jīng)營刮去內里服務。可以說，這種創(chuàng)新性經(jīng)營管理技術的應用是對于傳統(tǒng)的以擴大規(guī)模來提高經(jīng)濟利潤的經(jīng)濟理念的一種挑戰(zhàn)[5]。

（四）企業(yè)進行營銷方式和范圍的創(chuàng)新。伴隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的日新月異，迫使生廠商對自己的產品進行全新的設計和制造，他們奉承著“顧客是上帝”的宗旨，依據(jù)顧客們的實際需要來進行生產，以此來滿足顧客的需求。所以企業(yè)才對市場進行定制營銷，所謂的定制營銷就是把顧客們的需求與生產的產品相結合，以此來改變傳統(tǒng)的營銷，讓一切商品都是依據(jù)顧客的需求而生產。

結束語

企業(yè)在整個經(jīng)營活動中所進行的管理是否科學和有效與企業(yè)的未來發(fā)展有了密不可分的聯(lián)系，但由于企業(yè)管理者缺乏長遠戰(zhàn)略目標的意識、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理組織體制、）企業(yè)的經(jīng)營導向不準確和企業(yè)對于員工的管理方式和內容的不合理，都極大地影響到企業(yè)自身綜合能力的提高和經(jīng)濟利潤的獲得。那么，企業(yè)除了基本的經(jīng)營管理內容和方式，還要結合自己目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題進行企業(yè)策略、組織結構、經(jīng)營管理技術和營銷領域的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。（作者單位：北京理工大學）

參考文獻：

[1]潘磊.基于科學管理視角的企業(yè)生產經(jīng)營與產品質量管理――以上海某包裝材料有限公司為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，（11）：90-93.

[2]張玉華.如何發(fā)揮統(tǒng)計分析職能加強企業(yè)生產經(jīng)營管理[J].魅力中國，2013，（17）：59-59.

[3]趙志輝.淺談企業(yè)生產經(jīng)營管理活動的內部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（2）：113.

生產力和生產關系范文3

根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和區(qū)政府下達的《市區(qū)安全生產責任書》的要求，結合街道實際，現(xiàn)將2013年安全生產工作目標管理任務和考核細則下達給你們，請認真貫徹實施。

一、目標任務

（一）總目標：“一杜絕、一遏制、一控制”，即：堅決杜絕發(fā)生較大以上事故，遏制一般事故發(fā)生，各類事故死亡人數(shù)不超過區(qū)政府下達的控制指標，確保不發(fā)生影響較大的。

（二）建立安全生產“三方”責任制度。繼續(xù)實行安全生產行政首長負責制、“一崗雙責”制度和企業(yè)主體責任制，建立和完善從業(yè)人員遵紀守規(guī)責任制。

（三）加強安全文化建設，建立“三級”安全信息網(wǎng)絡。

（四）加強交通安全監(jiān)管，建立交通安全管理網(wǎng)絡。

（五）確保重大節(jié)日期間、重大活動、重點監(jiān)控部位不發(fā)生安全事故。

（六）管轄范圍內危險源點清楚，并切實采取有效的監(jiān)控措施，確保不發(fā)生安全事故。

（七）嚴格執(zhí)行對安全投入的要求，工作經(jīng)費列入本級財政預算，保證安全生產監(jiān)督管理機構健全、人員到位、裝備設施、經(jīng)費、職責與責任落實。

（八）建立一般傷亡事故應急救援和調查處理體系。

（九）安全生產責任書和告知承諾書覆蓋率100％；生產經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員（含分管安全負責人）參加培訓和再培訓率達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；一般隱患整改率力爭達98%以上，重大事故隱患整改率達100%；完成市、區(qū)、街道各級政府重大事故隱患掛牌督辦項目的整改任務，全面完成重點領域安全專項整治的階段性工作目標，從嚴打擊一切非法生產、經(jīng)營、建設行為。

（十）組織實施“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，完成創(chuàng)建規(guī)定要求的各類工作。

（十一）做好安全生產法律法規(guī)規(guī)定的其他工作和上級領導交辦的有關安全生產工作。

（十二）切實履行和完成街道辦事處下達的2013年安全生產工作任務與措施。

二、檢查考核

（一）各社區(qū)、園區(qū)和直屬單位實行年初計劃部署、每月組織自查、定期分析研究安全生產工作，切實解決存在的問題，并每季報送《市區(qū)蠡湖街道安全生產工作履職報告書》（附件2）。年中，由街道安委會組織抽查，并通報抽查情況。年末，各單位、各部門在自我考核的基礎上，向街道辦事處提交年度安全生產工作總結，并抄送街道安委會安全生產辦公室，由街道安委會組織對全年安全生產目標任務的完成情況進行綜合考核。

（二）檢查考核按照考核細則（附件1），采取百分制形式進行，根據(jù)考核考評結果，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，并與年終經(jīng)濟考核掛鉤。

（三）年度考評目標任務的時間段：2012年12月1日0時起至2013年11月30日24時止。

三、獎懲辦法

生產力和生產關系范文4

關鍵詞：生產運作 企業(yè)管理 質量管理

一、現(xiàn)代企業(yè)生產運作的特點分析

對于許多生產制造企業(yè)而言，隨著科技的進步以及自身實力的提高，經(jīng)過多年的實踐發(fā)展后，主要具有以下特點：第一，研發(fā)、生產、銷售一條龍服務，效率得到提升；第二，出現(xiàn)了多品種、小批量的生產運作方式；第三，生產場地以及人員結構不穩(wěn)定；第四，需要加強人員以及資源管理。

二、質量管理科學化

管理科學化對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅是貫徹在工業(yè)化社會中所有組織，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的質量管理科學化，首先要具備以下的科學管理思想：

1、實行程序化以及標準化管理，

不管是對于生產線還是職能部門，按照一定的程序以及標準進行，并且利用科學的指標進行衡量，盡管這樣不利于創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業(yè)的效益，而且通過程序化以及標準化管理方式保證了產品的質量和服務水平。

2、科學化管理的主要思想是：嚴格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業(yè)管理的各方面，其中包括企業(yè)計劃、戰(zhàn)略目標以及組織結構等。不管是國內企業(yè)還是跨國集團，都需要科學化的管理思想維持企業(yè)的正常運作和發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業(yè)自覺意識的境界，可以促進企業(yè)內部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學化管理的基礎之上，只有將科學化管理思想應用到實際管理中來，企業(yè)的管理才會取得應有的效果。

三、企業(yè)質量管理分析

企業(yè)的發(fā)展需要產品質量的支持，但是對于企業(yè)產品質量管理，存在著很多的方法，但是企業(yè)質量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴峻。只有建立有效合理的制度，將責任、權力以及利益結合起來，激勵和約束機制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構建有效地企業(yè)管理制度，就要將企業(yè)產權制度以及企業(yè)組織制度有機的結合起來，保證企業(yè)產權清晰以及堅持法人治理結構，才會保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

產品質量是一個企業(yè)發(fā)展的重心，它可以有效地發(fā)映出一個企業(yè)的技術以及管理水平，也是企業(yè)具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質量足夠好。

隨著經(jīng)濟水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關，質量是否過關直接關系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于好的生產企業(yè)而言，生產的產品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。

企業(yè)管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統(tǒng)。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發(fā)展形勢的需要，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展以及改革需要，對實際的管理以及業(yè)務流程做出必要的調整。

ERP系統(tǒng)包含多個模塊，其中包括財務、物資、計劃、車間以及質量和人力資源管理系統(tǒng)模塊等，并且為企業(yè)的管理構建了一個迅速、全方面系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)可以阿精不同的企業(yè)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后通過系統(tǒng)的分析工具進行分析，最后系統(tǒng)會生成數(shù)據(jù)分析報表，通過ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字化信息化管理，提高企業(yè)的管理效率。

PIMS系統(tǒng)也就是項目管理系統(tǒng)，主要通過計算機輔助項目管理工具，進行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率，這種系統(tǒng)主要利用信息技術得以實現(xiàn)，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結果和管理依據(jù)。PIMS系統(tǒng)主要采取動態(tài)控制原理，對項目進程中的各項數(shù)據(jù)進行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進度、質量以及合同管理等控制模塊。

對于前面的ERP系統(tǒng)而言，我們可以知道主要是針對于企業(yè)上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現(xiàn)場自動化系統(tǒng)的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數(shù)據(jù)，但是實際的現(xiàn)場管理還需要MES系統(tǒng)進行管理和控制。

MES也就是制造執(zhí)行系統(tǒng)，他可以對企業(yè)生產過程中的各項環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理，對現(xiàn)場的實時事件進行管理報告和分析處理，因此提高了企業(yè)的生產效率，將管理層與現(xiàn)場層有機的結合起來。一個設計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網(wǎng)絡報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡聯(lián)接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。

四、總結

隨著社會信息化程度的加深和發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向著信息化方向發(fā)展，同時企業(yè)管理的諸多系統(tǒng)，都是信息化的體現(xiàn)，人力資本地位上升以及系統(tǒng)管理逐漸成為企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢。在這種形勢下，企業(yè)必須加強信息化程度的步伐，充分發(fā)揮管理的作用，發(fā)揮全面資源的運用，迎接新的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

生產力和生產關系范文5

關鍵詞：薪酬制度；寬帶薪酬

科學合理的薪酬制度是企業(yè)的永動機。企業(yè)薪酬制度關系到能否激勵員工為企業(yè)發(fā)揮其積極能動性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，還關系到企業(yè)是否能否留住核心人才，從而關系到企業(yè)在社會競爭中的生死存亡。科學合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。合理的薪酬制度不僅對員工的發(fā)展至關重要，對企業(yè)的發(fā)展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進作用，企業(yè)薪酬制度的設計和完善，更是人力資源管理提升的一個重要方面。

1 傳統(tǒng)薪酬制度的弊端

傳統(tǒng)薪酬主要是薪點制，薪酬確定的依據(jù)主要是職務（崗位），實行的是職級工資，薪酬與崗位（職務）的嚴格掛鉤，只要崗位（職務）不變，要實現(xiàn)增薪那是不可能的。其弊端顯而易見：

（1）激勵不恰當，給員工定位不準確。

（2）平均主義嚴重。無論員工技能好壞，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫傷了核心員工尤其是一些年輕的核心員工的積極性。

（3）薪酬設計與管理具有隨意性。傳統(tǒng)薪資制度中，有時領導一句話就能影響員工的等級和晉升。

（4）范疇過于狹隘。傳統(tǒng)薪資制度中，給員工的進修、培訓、出國等機會所涉及的成本并不計算在內。

（5）激勵動力不足，激勵成本不斷上升。

（6）激勵的短期化甚至不具有激勵性。傳統(tǒng)薪資制度只注重了薪酬的保健功能而忽視了其激勵功能，即只滿足了員工的低層次需求，而忽視了員工的高層次需求。

在這樣的背景下，寬帶薪酬體系逐漸發(fā)展起來，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行的一種新型的薪酬體系，所謂的寬帶薪酬，是指多個薪酬等級以及薪酬范圍進行重新組合，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

2 寬帶薪酬在企業(yè)生產管理中的運用

寬帶薪酬的特征是薪酬等級層次少，浮動范圍大。薪酬等級最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率高。寬帶薪酬為員工提供更多的橫向發(fā)展空間。在這種薪酬制度設計中員工的職業(yè)發(fā)展不再只是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，他們在企業(yè)中的流動是橫向的。但是隨著他們獲得新的技能、能力、承擔新的責任或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效，他們就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次工作上，他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。

2.1 工作分析是構建寬帶薪酬體系的前提

工作分析是通過對各種工作的性質、任務、責任、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調查和研究分析，以科學系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。具體進行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調查法、抽樣調查法、直接觀察法等，在工作中可根據(jù)具體情況選擇使用。

工作分析包括三個方面的內容：第一，對企業(yè)自身的全面理解與分析。基于對企業(yè)的特點進行分解，即企業(yè)的業(yè)務流程、范圍、職能以及在此基礎上分解所涉及的各項工作的種類和屬性進行的分析。此項分析的結果是企業(yè)進行組織設計和崗位設置的前提和依據(jù)，它有利于梳理企業(yè)內部的管理流程，合理界定部門與職位的工作職責，從而使組織效率最大化，盡力減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使組織結構設計和崗位設置精簡高效。所以在這方面上的工作分析是最終確定組織內某一崗位價值大小的基礎。第二，對任職者資格以及具體工作崗位的分析。針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權限以及任職人所應具備的知識技能和身心的要求所進行的分析。這種分析的結果為員工招聘、績效考核以及員工培訓提供依據(jù)。第三，崗位分解動作。針對某個崗位某項具體的操作過程、步驟所進行的分析，其主要目的在于分解具體工作的每一個環(huán)節(jié)，使之形成一種定勢、一種章程或者規(guī)范。這種工作分析對薪酬設計起著補充的作用。

經(jīng)過以上三個方面的分析，“以崗定薪”中的崗位才真正明確，而在傳統(tǒng)的薪點制中的“以崗定薪”則較為注重職務級別的高低，并沒有從崗位本身對組織發(fā)展重要作用以及對其任職者的相關要求出發(fā)。

2.2 公平是一個科學合理薪酬體系的保證，其中又分為內部公平與外部公平

（1）內部公平。

實現(xiàn)內部公平需要借助于崗位價值評估。只有把“以崗定薪”的崗位職能梳理清晰，才能確定某一崗位在組織結構中各個崗位之間的相對價值，從而得出崗位的等級序列，

如此才能實現(xiàn)薪酬體系內部公平。它是基于組織結構內部各個崗位的共同特點建立起來的一系列評價要素的組合。

具體的崗位價值評估的方法包括很多：崗位分類法、有崗位

排列法、要素比較法、要素計點法等，每種方法適用于不同類型的企業(yè)，而這種崗位價值評估模型需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況做出選擇。

崗位價值評估是實現(xiàn)組織內部公平的重要手段，同時也是實現(xiàn)內部公平的基礎，最終的內部公平還需要員工勝任力評估以及績效管理來保證和實現(xiàn)。

（2）外部公平。

外部公平是薪酬體系對外具有競爭力的直接體現(xiàn)，簡言之，一個企業(yè)的薪酬標準要與市場上的同類崗位薪酬接軌。一般說來，外部公平的實現(xiàn)往往是通過薪酬調查的方式，具體調查的方法也有很多種，例如企業(yè)之間相互調查、委托市場調查公司以及問卷調查等，在調查目標企業(yè)的選擇上多以同地區(qū)或夸地區(qū)同行業(yè)或相近行業(yè)為主，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。

無論是內部的不公平還是外部的不公平，都會使員工期望值下降，并且感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。而寬帶薪酬還體現(xiàn)“同工不同酬”的新觀念，體現(xiàn)了對員工個體因素的重視與尊重。對于企業(yè)個體員工，薪酬有兩個基本作用，其一是滿足生

活基本需要，即所謂的“保健性”；其二是體現(xiàn)其工作價值，激勵員工更好的工作，即激勵性。總體看，兩者是互為消長的，而如何妥善的協(xié)調兩者的關系，就要用薪酬結構設計來完成的，是選擇高保健低激勵還是選擇高激勵低保健，依然是取決于企業(yè)所處的發(fā)展階段和具體實際需要。隨著體制改革的不斷推進，在傳統(tǒng)的薪酬結構中有了不少新的內容，諸如股票、期權以及虛擬股份等，增加了薪酬的長期激勵作用。

3 寬帶薪酬體系與組織績效管理的有效銜接

薪酬體系是激勵機制的重要組成部分，但薪酬本身只具有對人才吸引作用和短期的激勵作用，而長期的激勵作用則不明顯。只有將薪酬與績效管理的有機結合，才能達到較好的激勵作用。所以，寬帶薪酬是否能夠順利的實施，還要看企業(yè)自身的績效管理體系是否成熟。良好的績效管理是寬帶薪酬應用的基礎。如何將企業(yè)的人工成本轉化為企業(yè)發(fā)展向前的動力，員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的和諧，是任何企業(yè)都在追求的一種境界，但實際上，如何更好的將組織績效、部門績效及個人績效的有效銜接，卻是企業(yè)管理人員倍加頭疼的問題，寬帶薪酬的關鍵在于拓展了員工的薪酬提升的空間，更好的激勵員工不斷提升自己的綜合素質，這也是寬帶薪酬的靈魂所在。薪酬制度的完善不是一個單一的活動，而是一個系統(tǒng)的工程，它的創(chuàng)新需要在實際操作過程中不斷的適時調整中來體現(xiàn)，逐步實現(xiàn)薪酬體現(xiàn)的兩個公平，而這個公平的實現(xiàn)，是需要許許多多基礎的工作來支撐和維護的，是缺一不可的。寬帶薪酬作為一個新生的事物，自然還有許多其本身不完善地方，在現(xiàn)實中還有許多其不能解決的問題，但是其對傳統(tǒng)薪酬體系不足的地方的彌補作用是顯而易見的。此外科學、合理的薪酬制度只有與有效的績效管理結合起來，才能顯現(xiàn)出薪酬對組織績效的實現(xiàn)所產生的巨大推動作用，變人力成本為人力資本，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

生產力和生產關系范文6

酒店與學校應建立深層次合作，加強溝通，酒店應注重與學校在人才培養(yǎng)目標方面的溝通和交流，對實習生多進行企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓，給予學生更多的激勵和肯定，及時解決學生實習過程中遇到的問題，提高學生對酒店專業(yè)的認同和對酒店行業(yè)的憧憬。

一、建立健全校企合作校方的管理體系

（一）完善校企合作制度

學校應完善專業(yè)培養(yǎng)方案，建立新型的實踐教學模式，學校還可以把酒店職業(yè)經(jīng)理人請到學校給學生講授操作實踐課，形成長期、穩(wěn)定的實踐教學模式。另外還可以參考國際上流行的理論課和實踐相結合的酒店教學方式，即學生在學校上一段時間課，到酒店實習一段時間，然后再回來學習，再出去實習。學校一旦選定某個酒店作為其實習基地，就應與該酒店簽訂相關協(xié)議，以確保雙方合作的穩(wěn)定性與長期性。

（二）加強實習指導監(jiān)督

學校對實習生實習時的指導與監(jiān)督，是學校對學生負責的表現(xiàn)，也是對酒店負責的表現(xiàn)，不但有利于約束實習生的工作行為，而且也有利于促進酒店公平公正的對待實習生。實習成績是對學生的實習效果進行綜合評價的參考依據(jù)，學校應制訂科學的實習考核體系才能激勵和督促學生認真對待實習，這個考核體系應該包括以下幾個方面：酒店對實習生的綜合評價；指導老師對實習生的評價；對實習生撰寫的實習報告的評價；結合學生的表現(xiàn)給出客觀合理的實習成績；只有以完善的實習考評體系作為支撐，才能保證實習生達到專業(yè)實習目標所規(guī)定的要求。

二、加強校企合作酒店方的制度建設

（一）完善實習生培訓體系

酒店實習生多是旅游專業(yè)或者酒店專業(yè)的學生，在校學習期間都經(jīng)多系統(tǒng)的理論學習與實踐訓練，在實踐中接受比較快，一般只需經(jīng)過短期培訓就能適應工作，節(jié)省了培訓費用和崗前培訓時間。一般來講實習生基本素質較好，普遍敬業(yè)，不怕吃苦，多數(shù)想在學習期間取得好成績，因此在工作中表現(xiàn)都不錯，有利于提高飯店的服務質量。

酒店可以有針對性的對實習生量身定制培訓計劃，采用多種靈活的教學方法引發(fā)學生對酒店工作的興趣和向往，使實習生真正的有東西可學、有目標可奔"。在工作和生活中酒店也應考慮并尊重實習生的感受，根據(jù)實習生的個人情況，盡量提供其發(fā)展空間，使每個實習生為酒店的發(fā)展做出有個性、有特色、有創(chuàng)意的奉獻。安排合理培訓，為實習生提供良好的發(fā)展空間。酒店應該在提供入職培訓的基礎上，在學生在崗實習過程中有針對性的提供相應的在職培訓以發(fā)掘實習生的個人資質潛力，提高學生的綜合素質和管理能力。

沈陽假日酒店應制定相應的實習生管理制度和培訓體系。隨著酒店實習項目的成熟開展， 酒店要根據(jù)實習時間的長短，定期輪崗， 以增加學生的實習環(huán)節(jié)。千萬不能只顧飯店工作需要， 一個崗位實習到底。管理人員要像對待正式員工一樣對待實習學生， 視表現(xiàn)適當體現(xiàn)勞動報酬， 并隨著學生工作熟練程度的提高， 逐步提高待遇。

（二）重視人才培養(yǎng)

酒店要加強統(tǒng)一管理，針對在酒店中在職員工和酒店實習生雖然同工但并非同酬的問題，酒店應該盡量提高實習生實習期間的待遇，重視對人才的培養(yǎng)。在提供合理的生活補助的基礎上，可以通過提高住宿條件、餐飲條件等后勤保障條件及安排多種座談會、員工聚會、旅游等活動豐富實習生實習生活的方法，讓實習生快速融入酒店集體，產生對酒店的歸屬感，順利的渡過實習期。飯店管理部門應定期召開座談會， 傾聽學生的意見。一方面了解部門配合實習的情況， 掌握學生的意見； 另一方面鼓勵學生給飯店找缺陷， 對學生提出的有價值的建議要給予表揚、獎勵。與此同時， 飯店也能從實習生中發(fā)現(xiàn)人才， 以后作為正式員工。