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民警培訓個人總結范文1

關于交警個人工作總結

為提高城市管理水平，創造良好的市容環境，樹立xx城市的新形象，一年來，在市城管委的領導下，我大隊領導重視，意識到位，全體民警積極參與，大力開展了城市管理工作，認真落實市容環境集中整治各項工作職責，狠抓城區交通秩序管理，達到了人車各行其道，車輛行駛有章，停放有序，車進站，人歸點的目標，責任路段大橋至向陽路口整潔有序，我大隊充分發揮了市容環境整治和交通秩序管理主力軍的作用，并取得了可喜的成績，現將有關情況總結如下：

一、提高認識，加強領導

為抓好城市管理工作，我大隊結合自身交通管理職能，成立了以教導員xx為組長，辦公室主任xx為副組長，機關科室和象湖中隊負責人為成員的城市管理工作領導小組，加強領導，負責對城市管理工作的組織實施和監督檢查，并明確了責任，層層落實到位，確保了城市管理工作的順利開展。

二、完善亮化工程，實行門前三包

為亮化城區夜景，我大隊以高度的責任感認真抓好臨街店面的亮化工程建設工作，組織專門力量，安排足額資金在潮州賓館大樓臨綿水路街面安裝了軟管彩燈和“xx交警”標志霓虹燈，按規定開啟，并經常檢修維護。同時我大隊與臨街店面經營戶簽訂了“門前三包”責任狀，實行門前三包，并安排專人定期督促檢查，確保了責任路段的環境、衛生秩序，美化了綿水路環境，優化了市民工作生活環境。

三、分段包干，落實責任

我大隊采取定人、定崗、定責任的三定工作責任制，把城區各街道劃分到各科室中隊，科室中隊長為責任人，分管大隊領導為責任領導，明確工作任務和職責，重點查糾了機動車亂停亂放、非機動車、出租摩托車不按規定停放地點停放、7:00—18:30大小貨車在八一南路裝卸貨物、占道擺攤設點、堆物堆料，在紅都大道、綿水路違反人車分道管理、行人不按規定橫過街道、不遵守交通信號和交通警察指揮、客運車輛隨意上、下客，無牌無證、假牌假證、未年檢的機動車、報廢車輛右向車輛上路行駛及無證駕車等現象和其他交通違法行為。執勤時間從早上7:45至晚上18:00，對不準時上、下崗和責任路段出現車輛亂停亂放及交通堵塞的責任民警進行通報批評，并扣除當月崗位津貼，大隊領導及局督查隊每天不間斷地進行巡邏檢查，確保了工作措施落到實處，嚴糾占道經營、車輛違章停放、違反人車分道等交通違法行為，并積極配合上級部門的專項整治活動。一年來累計查扣無牌無證摩托車1037余輛，拖曳違章汽車48輛，暫扣駕駛證1342本，清理亂停亂放、擺攤設點、占道經營983余處，其他各類違章347余起，維護了城區的交通秩序，為市民創造了良好的城區交通環境。

四、抓實責任路段的整治工作

根據城管委安排，我大隊與市政協、工商聯、新華書店、農業銀行、中國銀行、統戰部、市農辦、市商業局、廣場辦等成員單位負責瑞金大橋至向陽路口的市容環境整治工作，同時，我大隊定期召集成員單位召開整治工作會議，并實行“周五市容環境整治活動”，每周的星期五組織人員深入責任路段進行整治占道經營、占道打麻將和占道算命、車輛亂停亂放、清理戶外廣告和清掃路面等工作任務。我大隊負責參與整治工作的民警不怕苦不怕累，認真負責，確保了責任路段良好的市容環境秩序。

XX年，我大隊的城市管理工作雖然取得了一定的成績，并積極向省暢通工程領導小組申請“三等”的城市管理水平城市，但與現代化城市的要求還有很大的差距。新的一年，新的開始，XX年，我大隊將在市委、市政府的正確領導下，全力維護xx的道路交通秩序，不斷提高城市管理水平，為xx經濟的發展，建設xx東部中心城市，xx邊際區域經濟中心，xx人民全面建設小康社會創造安全、暢通、有序的交通環境和整潔的環境、衛生秩序。

關于交警個人工作總結

20XX年，車管所在大隊和上級業務部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實黨的十精神，以等級評定為目標，以服務交通管理工作為中心，大力加強車管所正規化建設，取得明顯成效。現將一年來的工作情況作工作總結如下：

一、業務辦理情況

隨著支隊車管所業務的下放，截至目前，共辦理國產小型汽車注冊登記362輛，五類車注冊登記134輛，檢驗小型汽車379輛，檢驗五類車108輛，補換登記證書15本，補領號牌20副，補領行駛證31本。提交駕駛人身體條件證明1260人次，補換汽車駕駛證230本，補換五類車駕駛證130本，注銷c3c471本，五類車科目一預約50人次，科目二三預約40人次，發放五類車駕駛證40本。

二、隊伍建設

1、加強隊伍建設，全面提高民警素質和業務水平，扎實開展政治思想和紀律作風集中教育整頓活動。全體車管民警按照上級的部署和要求，深入學習，認真查找擺在依法辦事、服務群眾等方面存在的問題，提出了針對性整改措施，通過學習教育，使民警進一步轉變執法觀念，端正了態度，提高了工作效率。

2、建立健全業務培訓制度，加強對車管民警的業務培訓。為了保證每位民警熟悉車輛管理工作的法律、法規、政策和標準。今年來，我所共參加總隊支隊舉辦的業務培訓十多人次，并組織民警對公安部102號令進行集中培訓學習;通過一系列的培訓學習，有效提高了民警的業務水平。

三、便民、利民服務

民警培訓個人總結范文2

一、開展工作情況：

1.在今年初，我隊按照去年支隊年底考核我隊工作中存在的問題，逐一進行了整改，并圍繞《關于印發年全縣交通管理工作要點的通知》和總隊支隊關于思想政治工作的總體安排，制定了大隊《關于進一步加強年隊伍思想政治工作的安排意見》，明確了全年工作的重點、目標和任務。

2.積極抓培訓教育，按照年初制定的學習計劃，分階段抓落實。1月份大隊組織民警深入學習了黨的十七大，十七屆五中全會精神，用會議精神指引工作的前進方向。同時，緊密結合崗位知識，狠抓每周二、四早上學習制度，確保了“人員、時間、內容、效果”的四落實。發揮黨支部在思想政治工作中主陣地作用，落實了每月“”，加強了黨員干部黨性廉政修養。

3.定期開展了民警談心談話和家訪活動，隨時掌握民警的思想動態和個人困難，本著缺什么補什么的原則，有的放矢地開展了思想政治預防工作。

4.認真落實了從優待警各項工作措施，年初組織民警體檢，從民警日常生活做起，為民警宿舍購置了學習用品，床單被褥，進一步規范了內務管理。

5.發揮典型帶動作用。圍繞“人民滿意交警”、“執法示范單位”、“執法標兵”創建活動，在股（室）和中隊之間，開展了形式多樣的崗位業務知識和技能比賽活動。

6.發揮社會監督輿論，公開舉報電話，聘請法制員和駕駛人代表走進警營召開座談會，開門納諫，聽取群眾對大隊工作的期盼和建議。第一季度共召開座談會6次，歸納梳理意見和建議21條，有16條已在工作中整改落實，剩余5條正在督辦落實。

7.在全隊交<協>警中積極開展了“八個一”活動，打造學習型大隊，進一步陶冶了民警的情操，加強了修養、提高了素質。

二、存在的問題

1.個別部門對思想整治工作開展不平衡，存在重業務輕思想政治工作的現象。

2.通過支隊考核反饋和大隊的自查自糾發現，對民警八小時以外的監管力度不嚴，個別民警游離于大隊監管之外，對各項規章制度落實不力，有苗頭性問題的發生。

3.個別股<室>對民警宗旨教育不強，抓民警的世界觀、價值觀、人生觀的定位不準，使個別民警認識模糊，理念不清。

4.一些股<室>和民警內務管理不規范，存在“臟”、“亂”、“差”，警容風紀不整，對待群眾態度生冷。

5.有些民警執法隨意性大，辦案不規范，有重違法實體而輕辦案程序，導致違法處理錄入率低，且給工作留有“后遺癥”。

6.個別一線民警執人情法，態度法，導致群眾情緒激憤，心存偏見。

7.個別民警特權思想嚴重，文過飾非，我行我素。

三、下一步整改措施和工作打算。

1.健全機制，實行大隊的思想政治工作專人負責，堅持“一崗雙責”，切實把這項工作抓緊抓好。

2.強化“六個監管”措施落實，以全國公安系統違法違紀事件為教材，做到警鐘長鳴。

3.定期落實“三項制度”和民警家訪談心制度，隨時掌握民警的思想動態，克服民警厭戰畏難情緒，消極應對思想，做到早發現，早解決，防患于未然，確保全隊健康向上，姿態良好。

4.在全隊積極開展“八個一”活動，營造良好的警營文化生活和個人空間，為民警創造一個充滿活力、健康的工作生活環境。釋放民警工作生活壓力。

民警培訓個人總結范文3

第一章執勤工作

第一條認真抓好反恐防暴處突的政治教育工作，在處置工作中必須遵循全局性、合法性、系統性、安全性的處置原則，做到服從命令，聽從指揮。

第二條勤務組織領導：根據市局總體方案，按照勤務的規模、任務、警力部署、時間、要求和規定制定出相應的實施方案，成立領導小組，由支隊長任組長，支隊分管領導任副組長，各職能部門正職為小組成員。按照要求做到分工明確，責任到人。

第三條執行安全警衛、安全保衛勤務、反恐防暴處突、處置突發、巡邏等勤務，按照支隊黨委成員分工原則，實行分管領導具體負責，職能部門各司其責的領導責任制。

第四條勤務指揮系統實行市局指揮中心、支隊指揮室兩級指揮。勤務信息傳遞由支隊現場執勤單位及時將執勤情況上報支隊指揮室，由指揮室收集、掌握執勤動態，及時上報市局指揮中心，并及時傳達上級指示、命令。

第五條各大隊領導必須熟記市局、支隊對各類情況的處置預案，做到分工明確，親臨現場。

第六條在處置工作中做到相互配合，協調行動，樹立支隊整體觀念，具有嚴明的組織紀律、堅強的政策觀念和法律意識，講究策略方法，注意文明執勤。

第七條執行各類勤務，必須保證武器裝備和車輛的良好性能。保證人員、車輛滿員在位。

第八條接到出警命令，按照預案迅速到達現場，按照指令及時準確了解事件的基本情況，明確任務職責，做好警力部署、現場控制、果斷處置的準備工作。在處置過程中，注意講究政策、策略，做到教育疏導。

第九條執勤中保持警容嚴整，精神飽滿，做到準時到位，紀律嚴明，嚴格執法，熱情服務。

第十條執勤中始終保持高度警惕，細心觀察，全面分析，正確判斷，機動靈活，做到堅持原則不呆板，方法靈活有界限。

第十一條執勤中，執勤人員要堅守崗位，不得隨意脫崗、離崗，嚴守紀律，恪守職責，確保執勤任務的順利完成。

第十二條執勤中遇有重大情況和問題，必須及時上報，不得擅自處置，并堅決執行上級指示和命令。

第十三條嚴格遵守各項勤務制度，做到服從命令，聽從指揮，以嚴明的組織紀律，過硬的軍事素質，確保勤務圓滿完成，樹立良好的特警形象。

第十四條執勤中違反勤務規定，追究直接領導責任。

第二章武器裝備管理

第十五條嚴格執行《中華人民共和國槍支管理規定》和《中華人民共和國人民警察使用警械和武器條例》，做到“動槍先驗槍、用槍必擦槍”。

第十六條民警攜帶槍支必須同時攜帶《中華人民共和國公務用槍持槍證》，

第十七條建立職責明確的公務用槍管理制度，警務處為支隊公務用槍管理的主管職能部門。

第十八條必須明確武器裝備的管理責任，指定專人負責，建立完善的武器裝備使用、交接、保養、出入庫登記制度，嚴格執行“三鐵一器”、雙人雙鎖、雙進雙出和責任追究制度，有專人二十四小時值守，保證隨時領用槍支。

第十九條公務用槍實行集中保管，由專人負責領退槍支和登記工作。定期清點整理，檢查槍支彈藥，及時向支隊主管部門報告彈藥保管、領用和消耗情況。

第二十條熟練掌握武器裝備的使用性能，做到勤檢查，勤擦拭，會使用、會分解結合、會保養，確保武器裝備始保持良好的技術狀態。

第二十一條在實彈訓練中，必須嚴格執行射擊場各項規章制度，確保安全第一，做好武器裝備的防護和射擊場的分工負責。

第二十二條為加強武器裝備的管理，警務處每月對各大隊的武器裝備進行兩次檢查，并在每周擦槍日活動中進行監督和不定期抽查。

第二十三條非警務活動嚴禁攜帶、使用槍支，不得攜帶槍支飲酒，非工作需要不得攜帶槍支進入飯店、商場和歌舞廳等公共娛樂場所。

第二十四條在執行使用槍支任務中，由槍支管理專人負責辦理出庫登記，使用后必須立即入庫并填寫入庫登記

第二十五條發生違規使用槍支案件和槍支被盜、被搶、丟失或其它事故的，必須立即向主管部門報告。

第二十六條所配槍支單位發現槍支有損壞的，及時向上級主管部門報告槍支損害部位及損害情況。

第二十七條槍支與彈藥必須分庫、分柜存放。

第三章執法工作

第二十八條為提高我支隊防暴處突、處置暴力恐怖案件、突發性事件、大型活動的安全保衛工作的能力，逐步適應新形勢下公安工作任務，更好的打擊違法犯罪行為，根據《人民警察法》及其它有關規定，結合支隊實際制定執法工作規范。

第二十九條執法范圍及方式

（一）各大隊在巡邏執勤中發現的和群眾扭送的有違法犯罪嫌疑的人員，要作好登記及時移交給有管轄權的公安機關。

（二）各單位在處置各類群體性治安事件中，要依照《人民警察法》、《集會游行示威法》、《中華人民共和國法》、《治安管理處罰條例》、《刑法》、《公安機關警戒帶使用管理辦法》采取響應的方法處置。

（三）各大隊在工作中接受上級交辦的案件時，要按照《烏魯木齊市人民警察巡察條例》、《公安機關辦理行政案件程序規定》進行辦理。

第三十條執法監督與案件審批程序

（一）支隊的執

法監督委員會負責對各單位的執法活動進行監督。（二）各大隊的負責人要對本單位的執法活動進行全程監督。

（三）未經支隊領導批準，各單位不得擅自協助其他單位查處案件或幫助其他單位抓捕犯罪嫌疑人員。

（四）各單位辦理案件要嚴格審批程序，按照市局的要求，逐級進行審核。

第三十一條其它規定

（一）在辦案中能要做到實體公正和程序公正。

（二）民警在辦案過程中訊問和詢問要到位、證據固定要及時、文書制作要規范。

（三）規范民警執法行為，嚴禁民警隨意執法。

特警支隊正規化建設規范之四

教育訓練工作規范

第一章教育培訓

第一條基本原則

（一）確保質量的原則。教育培訓要從嚴要求，從嚴管理，從基礎抓起，要不斷改革、開拓、創新、發展，教育培訓，提高教育培訓的質量，完成各項培訓任務，提高培訓質量。

（二）服務工作的原則。教育培訓工作必須立足于隊伍基本素質的實際，立足于工作的實際，做到民警缺什么就補什么，需要什么就培訓什么，以此提高民警的綜合素質。

（三）分級培訓的原則。支隊的教育培訓工作，在支隊政治處的統一領導下，實行大隊、中隊兩極負責，分級培訓。

（四）全員參與原則。支隊民警必須人人接受培訓，各單位必須保證民警定期接受培訓。樹立人人培訓，終身培訓的思想

第二條教育培訓的內容。

（一）警銜晉升培訓。按照公安廳和市局的要求，安排本單位不同銜級民警進行脫產培訓。

（二）專項業務培訓。對本單位全體民警進行知識更新，學習政治理論知識，掌握法律法規和執法操作重點和業務知識，提高民警的政治素質、服務意識、法律素質、業務素質和協調能力。

（三）各級領導培訓。針對工作中的難點、疑點和存在的突出問題進行培訓，提高領導干部的執法水平和實際工作中解決問題的能力。參加上級組織的相關培訓。

第三條培訓的主要方法

（一）課堂講解法。針對培訓的內容，聘請有關的專家和專業人員到我單位進行現場授課，詳細講解相關知識，解答民警問題。

（二）案例研討分析法。通過實際的案例讓參加學習的民警進行分析，總結出成功的經驗并找出不足，提高民警實際的水平。

（三）實際操作法。組織民警對學習培訓的內容進行實際操作，使理論和實際有機的結合起來。

（四）參觀學習法。組織民警到優秀的單位和場所參觀，請先進模范人物介紹經驗、報告事跡，參加法院有影響的案件旁聽。

第四條培訓工作制度

（一）教育培訓工作要嚴格落實考核制度。支隊的各種培訓要實行嚴格的考核、考試，并進行末尾淘汰。

（二）教育培訓要嚴格落實請銷假制度。支隊的培訓要實行逐級請假和“三級管理”（中隊、大隊、支隊）的請假制度。

（三）教育培訓要落實獎懲制度。支隊的每期培訓結束后要根據學員表現，評出優秀學員并進行表彰獎勵。民警參加上級機關組織的培訓未取得相關培訓證的，年底不得評功受獎，并扣除當月的出勤獎。

（四）培訓要建立培訓檔案，把培訓情況納入隊伍管理當中，教育培訓結果于民警的提拔使用相掛鉤。

第二章訓練

第一條為適應公安工作和公安隊伍建設的需要，加強特警支隊民警的訓練工作正規化建設，根據《中華人民共和國人民警察法》和《國家公務員暫行條例》，制定本工作方案。

第二條訓練的目的是提高特警支隊的整體素質，把特警支隊民警培養成為政治合格、紀律嚴明、作風過硬、業務精通、執法如山的黨和人民的忠誠衛士。

第三條特警支隊訓練包括初級訓練、專業訓練和實戰訓練。

第四條特警支隊人民警察訓練堅持貫徹黨對公安工作的路線、方針、政策，堅持從公安工作和公安隊伍建設的實際需要出發，堅持為警務實戰服務。

第五條特警支隊人民警察必須保證每個人民警察接受訓練。

第六條特警支隊訓練工作實行統一領導，分級管理，分工負責。

第七條特警支隊警務部門是訓練工作的主管部門，負責規劃、組織、指導、管理訓練工作。

主要職責：

（一）制定訓練計劃、標準、規章制度，組織編發訓練的研討。

（二）指導、監督、檢查、協調組織訓練工作。

（三）組織評估訓練工作效果。

（四）根據形勢任務需要實施其他臨時訓練。

第八條初級訓練是對特警支隊新錄用、調入人員的訓練。

第九條經考試錄用或者從非公安機關調入公安機關人員，初級訓練時間不少于3個月。

第十條初級訓練統一執行公安部政治部制定的訓練大綱。

第八條所列人員初級訓練的主要內容包括：政治理論基礎知識、法律法規基礎知識、公安業務基礎知識、警務技能和體能訓練等。其中，警務技能和體能訓練的時間，不少于訓練總課時的50％。

第十一條專業訓練是特警支隊警務實戰所需要的技能要求進行的訓練。

第十二條專業訓練內容和方式由警務處和業務大隊共同確定。

第十三條根據新頒布的公安法律、法規、規章實施和形勢發展的需要，結合專業訓練組織開展知識技能更新訓練。知識技能更新訓練可以單獨實施，也可以與專業訓練結合實施。

第十四條實戰訓練是特警支隊業務大隊根據案例及情況想定進行反復演練的訓練。

第十五條根據訓練任務的需要，建設訓練基地。

第十六條加強訓練基地的正規化建設，保證其能夠完成相應的訓練任務。

第十七條根據訓練大綱、教學計劃的要求，對參加訓練的人民警察進行考核。考核方式和試題編制內容，根據訓練種類由警務部門確定。

第十八條對全部或者主要課程（科目）進行考核，考核成績不合格者必須在限定時間內進行復訓或者補訓。專業訓練應當根據不同情況對訓練課程（科目）進行考核。

民警培訓個人總結范文4

新形勢下，公安民警政工干部如何更好地適應工作需要，做一名高素質的合格政工干部，創造開拓性地開展思想政治工作呢？

抓學習，樹正氣，營造政治建警的自信心。形式可以多樣，機制可以靈活，局政工部門原來舉辦的“周學習”、“月列會”應堅持下來。單位教導員和局政工室，要有具體的學習計劃和目標，做到定期舉辦學習講座、視屏遠程教育、開展學習討論以及寓教于樂的一些集體活動，提高民警的凝聚力增進單位團結，提高民警的政治業務素質增強戰斗力。具體來講，就是要根據各個時期的形勢與中心工作，組織民警開展政治理論、時政形勢的學習，學習不走過場，有條件的可以開展學習討論。要結合當前的“涉車”、“涉娛”和“禁止非正常死亡”三個專項治理活動，開展好民警隊伍管理、紀律作風建設教育整頓工作。要抓好警務正規化指南、計算機操作應用、法律法規等業務知識的平時教育培訓工作，苦練民警基本功，打好法律功底，全面提升民警業務素質。

抓宣傳，樹典型，營造爭先創優的好氛圍。政工干部要善于開展教育談心工作，及時收集反饋民警心聲，有針對性地開展思想政治教育工作，穩定民警隊伍。當前我局個別民警人心不穩思想不定，工作稀拉上班拖沓，單位教導員和局）政工干部，要及時發現找準苗頭，做好教育談心工作。要掌握了解后進民警的思想動態，進行認真解剖，共同做好幫扶轉化工作。后進典型要剖析轉化，先進典型更要培養、發掘和推介。這就要求政工干部既要善于抓好平時的宣傳教育工作，完成公安宣傳工作任務，形成一個較好的輿論宣傳氛圍，樹立我縣公安隊伍的良好形象，更要善于培養、發掘與推介工作中的先進典型。通過典型發現干部、培養干部和推薦干部，以典型樹立樣板，以典型帶動和轉化后進，在全局營造一個爭先創優的好環境，形成一種奮發向上的好氛圍。

抓考核，促工作，營造政通人和的好局面。政工干部要善于通過抓考核、考評，找準推動公安工作的著力點，努力改變干多干少一個樣，干好干壞不區分的被動工作局面。以激勵機制，促進手段，推動整個公安工作。目前我局的綜合考評、精細化管理考核，綜合考評是一個抓單位集體考核手段，是單位的平時工作考核與年終工作總結。而精細化管理考核，則是抓單位民警個人的平時績效考評。民警的工作能力、工作成績、紀律作風等，孰優孰劣一一體現。做到了獎勤罰懶，考核結果與績效獎金發放、解決待遇提拔使用，經濟利益和政治利益掛鉤。政工干部就是要努力加強自身建設，做到有為、有位和閃光點，充分履行工作職責，配合單位領導抓好兩個考核，督促單位工作落實。

民警培訓個人總結范文5

黨的十七大精神是新世紀新階段我們黨團結和帶領全國各族人民深入貫徹落實科學發展觀，勝利完成以全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會為目標的新的歷史任務的行動綱領，更是指導和推進新世紀公安工作和隊伍建設的根本指針和強大思想武器。在新的歷史起點上，公安機關必須用十七大精神武裝全體民警的頭腦，必須以科學發展觀統領公安隊伍建設，不斷提高隊伍的凝聚力、戰斗力，使隊伍建設體現時代性，把握規律性，富于創造性。

以“四個表率”為目標，加強領導班子建設。一是做團結的表率。班子團結，什么困難都可以克服，什么問題都可以解決。班子不團結，個人能力再強也是空的，甚至個人能力越強，內耗越大，班子戰斗力反而越弱。班子成員之間要互相配合，互相支持，團結合作，不拉山頭，不搞幫派，不相互拆臺。要互相尊重，互相理解，嚴于律己，寬以待人，要學會諒解和包容班子其他成員工作中的失誤。二是做學習的表率。領導干部要帶頭學習政治理論和法律、管理、歷史、社會等方面的知識，提高維護國家安全的能力、駕馭社會治安局勢的能力、處置突發事件的能力和為經濟社會全面協調可持續發展服務的能力以及抓好隊伍建設的能力。三是做務實的表率。要結合公安工作實際，把握社會治安管理和行政執法中出現的新問題、新情況，找出解決問題的新辦法；腳踏實地，埋頭苦干，不搞形式主義，不做表面文章，扎扎實實履行職能；深入調研，把握規律，研究新情況，解決新問題。四是做廉潔的表率。要引導公安民警正確行使手中的權力，帶頭執行廉潔自律的各項規定，干干凈凈做事，清清白白為官，經受得住金錢、物質誘惑的考驗。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到一身正氣，一塵不染。

以“尊重人、關心人、激勵人”為切入點，加強隊伍思想政治建設。牢固樹立以警為本的理念，營造良好的拴心留人氣氛，充分尊重民警、理解民警、關心民警、支持民警。各級公安機關要通過定期召開政工例會、深入到民警中座談等途徑進一步完善民警思想動態分析制度，建立個人思想檔案，及時、準確地把握民警的思想脈搏，想方設法為民警解決后顧之憂，不斷提高民警的工資、福利待遇。盡力幫助民警解決婚姻、家庭、住房以及子女就業、看病等方面的問題。通過解決實際困難，引導民警提高思想境界，用組織關懷溫暖廣大民警的心靈。建立健全隊伍考核激勵機制，建立科學的民警崗位績效考評制度，對基層所隊民警承擔的職責及完成任務情況進行量化分解，注重考核過程與考核結果的結合，將考核結果作為評估民警和所隊班子政績的重要依據。同時，進一步完善各種激勵機制，釋放民警的壓力，鼓足動力，發掘潛力，促進民警隊伍健康發展。

以開展“大教育”、“大培訓”為著力點，加強隊伍能力建設。要自覺樹立創新意識，解放思想，順應潮流，加強學習，拓寬視野，求實創新，努力開創新的思路，創造新的業績。要善于在實踐中總結、積累經驗，潛心摸索工作規律，調研新情況，解決新問題。要善于運用哲學、管理學、社會學、心理學、人才學、經濟學、統計學等方面的綜合知識攻破難關，把民警培養成為知識廣博、一專多能的全面人才。在處理重大復雜多變的問題時，臨危不亂，處變不驚，沉著應對，多謀善斷，把握問題的發展趨勢，努力做到在事態出現之前有預見，在發展中能運籌，在處置中能決斷。必須努力掌握信息收集和綜合分析的本領，建立起覆蓋整個社會面的公安信息網絡，形成人人都是信息員，處處都有信息觸角的整體格局。要努力學習和掌握有關的政策法規，十分講究策略，在符合法律政策的前提下剛柔相濟。同時還要講究語言表達技巧，通過語言說服，告之利害，促其猛醒，喚起良知，化解矛盾，平息事態，實現最佳的調解效果。

以抓好“四個環節”為重點，加強隊伍作風建設。一是教育環節。要深化教育，溯清廉潔之源，強化宗旨教育，牢固樹立民警廉政理念；創新教育形式，建設廉政文化，積極開展警營廉政文藝活動；多樹身邊的典型，讓廉者有地位、得實惠，讓民警趕超有目標。二是制度環節。要完善制度，強健廉潔之體。著重圍繞人事權、行政審批權和行政執法權，狠抓監督機制的創新和管理制度的完善。嚴肅執法紀律，實行執法過錯責任追究制、執法督查制，嚴查違法違紀行為。三是監督環節。要強化監督，織好廉潔之網。切實履行職責，經常性地對黨風廉政建設情況和執法情況進行督察。發揮“廉政監督員”的作用，定期召開行風監督員座談會，定期邀請人大代表、政協委員和社會各界代表召開座談會，聽取意見，改進工作；公布監督和舉報電話，對舉報屬實者實行獎勵，把公安執法置于全社會監督之下。四是懲處環節。要握緊廉潔之拳，嚴懲違法犯罪。對觸犯“法網”者，嚴肅處理，絕不姑息。

民警培訓個人總結范文6

【關鍵詞】民警；職業發展機制；構建

近年來日趨復雜的治安形勢，對公安工作提出了更高的要求。率先建立一支高素質的公安隊伍，既是建設現代警務機制的關鍵，也是公安隊伍的發展要求。如何通過合理的機制構建、高效的管理來進一步優化警力資源配置，實現其有增長無改善，是當前建設高素質公安隊伍工作中巫待解決的問題。我們認為，在警力資源管理的深刻內涵和寬泛外延下，只有緊扣民警職業發展這一基礎，實現科學的機制構建，才能達到人盡其才、優化警力效能的目標。

一、構建公安機關民警職業發展機制的重要意義

（一）構建民警職業發展機制是提高民警工作效能的需要。人力資源是組織中最重要的資源，組織的一切活動都是圍繞人員展開的。和其他社會組織一樣，在公安機關隊伍管理中民警具有決定性的因素，民警職業發展的科學化，制度化直接關系著公安機關工作能否高效率地完成。

（二）構建民警職業發展機制是提高隊伍整體戰斗力的需要。與世界各國相比，我國警察占人口總數的比重要低于各國的平均水平。警力不足導致民警長期超負荷工作，休息時間很難保證，在崗培訓的時間和機會更是非常有限，隊伍整體素質難以得到大幅度提高。面對犯罪分子時往往是處于“說不過、打不贏、追不上”的困境。加之，工作中嚴格的考核要求、嚴厲的責任追究倒查制度與法律法規不健全、辦案程序操作性不強、社會認可度較低相矛盾，部分民警在思想上產生了一定的困惑，缺乏職業認同感和歸屬感，隊伍表現出思想不穩、愛崗敬業精神淡化，工作畏手畏腳、熱情不高等狀況。

（三）構建警察激勵機制是順應公安工作形勢發展的需要。隨著改革開放的不斷深入，公安機關面臨的考驗越來越嚴峻：各類社會矛盾交織疊加，各種利益斗爭日趨復雜，違法犯罪活動愈發暴力化、智能化，公安機關維護社會穩定的任務更加艱巨。

（四）構建警察激勵機制是實現隊伍管理現代化的需要。當前，公安機關隊伍管理面臨的問題之一就是管理水平與社會發展需求不相適應。各級、各地公安機關或多或少都存在著一些問題。民警的積極性很難得到充分的發揮，現代管理理念也還沒有真正樹立起來。

（五）構建民警職業發展機制是保證民警職業生涯科學發展的需要。科學、有效的民警職業發展機制能夠為每位民警提供適當的職位，廣闊的發展空間，幫助民警克服因制度因素導致的職業阻礙。

二、當前民警職業發展機制的現狀

（一）缺少科學的激勵機制。目前，各公安機關雖然在對民警管理方面建立了相應的激勵機制，但還只是停留在激勵管理的初級階段，離科學而符合實際的激勵體系還相去甚遠，存在的問題主要包括：一是激勵面小，不能有效調動大多數民警的積極性。二是工資、保險福利等激勵方式并沒有較好地惠及到一線民警身上，政策上的不平等性影響著基層民警的利益，也挫傷了他們的工作積極性。三是有些激勵方式成為變相的延期平均分配。四是缺乏科學的考核依據，考核過程的繁雜性和考核結果分配的簡單性造成激勵的變相扭曲，有時不能有效辨別好與壞、勤與懶。五是有的公安機關考核工作流于形式，簡單地把崗位說明書和工作總結作為考核的依據，并沒有更深層次地分析民警完成工作的實際情況。

（二）缺乏有效的職業管理框架體系。目前公安系統職業管理框架體系、核心內容的構建還處于摸索的初級階段。一個突出的問題是，警察人力資源管理在專業管理上認識片面，大部分人力資源管理的人員只是把職業管理簡單歸結為個人的職業定位與職業發展，這是靜態的認識。而真正的職業生涯規劃完全是動態和互動的關系。

（三）民警對職業生涯管理的認同感低。從現有公安機關人力資源管理體系實施效果層面看，民警對職業生涯管理的認同感低，造成公安管理的效率低。管理學家埃德加·施恩認為，職業規劃實際上是一個持續不斷的探索過程。在此過程中，每個人都根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀，逐漸形成較為明晰的、與職業有關的自我概念，最終成為一個占主導地位的職業定位。

（四）培訓缺少總體規劃，沒有樹立終身教育的理念。目前，大多數公安機關對民警的培訓只停留在短期的警務技能培訓和業務知識學習上，這種一蹴而就的培訓方式不利于民警長期的職業發展，也會造成公安系統發展后勁不足。從戰略意義上講，對培訓進行長期規劃，不僅有利于民警自身職業發展的，對公安機關的長期發展意義深遠。

三、以機制構建為抓手，進一步優化警力資源，實現民警職業發展科學化的思考

（一）探索完善民警科學合理的職位分類制度。明確崗位職責，建立科學的崗位體系，是分類管理的基礎；加強崗位分析，是建立崗位體系的關鍵。為此，一要探索科學的崗位分析方法，對不同崗位、不同警種的崗位綜合能力需求形成系統的分析。二要結合當前隊伍狀況，制定出本單位合理的警力分布體系。三要明確各崗位的基本任務和工作目標，建立科學的目標體系。四要建立相應的薪酬制度。

（二）探索完善長效的警力資源配置和流動機制。一要繼續探索人才市場的常態運作，保障崗位之間人員的合理流動，盤活警力資源。二要重點完善競聘上崗機制和任職資格考試機制。三要對現有的所有崗位按不同系列、不同的適崗條件，按照學歷、專業等任職資格要求進行排序。

（三）探索完善公開、公平、公正的警力績效考評機制。當前，目標管理、績效考核已成為公安機關管理的主要手段。一是以崗位責任制為基礎，加強對履職效能的考核。二是依托崗位分類，建立以績效為主的考評體系。三是選擇合適的考核方法進行績效的積累，根據民警的實際工作績效對其進行評價，將考核材料載人業績檔案，對應兌現一定的獎懲或其他待遇等。四是反饋考評結果、分析考核結果，制定改進計劃或擬訂對策措施，驗證考評工作的正確性，調整下一階段績效考評內容等工作。這是績效考評工作自我完善的重要內容。

（四）探索完善以人為本的激勵保障機制。激勵保障機制的建設是促進分類管理產生成效的重要內容。獎懲機制的建設，必須和崗位責任制相互結合，必須體現獎勤罰懶，獎勵先進、處罰后進的原則，必須體現及時獎勵和階段性獎勵、物質獎勵和精神獎勵相結合的特點，通過獎勵機制的建設不斷增強隊伍的工作積極性。

（五）探索完善多渠道的警力輔助機制。一方面，要繼續推進文員制建設，建立文員的晉升、發展相關制度，有效節約警力資源。另一方面，要在繼續人盡其才地選用新警、挖掘潛力的基礎上，不拘一格地借用社會優秀專業人員。

【參考文獻】

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