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建筑工程項目范文1

現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數據我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現場存在著偷工減料、施工方案等環節存在著相應的安全隱患。

關鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現場管理；優化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。在進行建筑工程項目的施工現場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素，實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析

加強對建筑工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經濟快速發展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業樹立一個良好的業界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現場管理主要就是指建筑工程施工中的現場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現場管理具備比較高的內容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現場管理人員來測量建筑工程的實際參數，編寫施工現場的施工日志，監督施工現場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現場管理人員技術能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性，輕視對施工現場的安全管理，從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3．1加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。

3．3加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化

在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結束語

總而言之，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工現場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。

參考文獻

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現場施工技術和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

建筑工程項目范文2

【論文摘要】項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此，文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。

1、 引言

建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責任及索賠規定。

因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點，應該采取如下措施:

(1) 加強過程監督，分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ，建立報警、預警機制。

(2) 分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同) ，同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ，實現全面合同管理。設置專人甚至聘用專業人員監督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同，把握條款可能帶來的

3、建筑工程質量管理

施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。I S O 9000 國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且I S O 9000 質量保證體系的原則就是" 預防為主"。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行， 所以企業的各級管理人員， 必須樹立強烈的質量責任意識， 這樣才能嚴格執行質量體系標準， 做好施工質量管理工作。

4、建筑工程項目風險管理

在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。

施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。

5、總結

在國際上， 建筑工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項目管理的水平， 保證項目目標的實現。工程項目管理在我國也有廣闊的發展前景: 一方面外商投資項目大量增加， 另一方面由于政府職能轉變， 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此， 工程項目管理在國內建筑市場大有可為。監理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位， 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用， 明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內容， 從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業務。

參考文獻

[1] 姜淳. 建筑企業的工程項目管理探析[J]. 科技資訊 ， 2006，(01)

[2] 亓鳳華， 趙飛. 淺析建筑工程項目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)

[3] 俞衛東， 王紅英. 建筑企業成本科學探索[J]. 科學大眾 ， 2006，(03)

建筑工程項目范文3

建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1.質量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程質量管理的關鍵。其主要內容有：項目質量總目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量責任；項目質量控制的規范、規程、標準和文件等依據；工程質量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關資料；2）確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖；3）制定工程項目質量控制程序；4）制定工程項目質量獎罰措施及其他；5）工程項目質量計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執行。當工程項目的規模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。

1.2事中控制

建筑工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

1.3事后控制

事后控制是指在產品形成后、施工工作基本完成后進行質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質量，讓建設單位滿意。

2.進度控制

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。

在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。

2.1進度控制計劃的編制

2.1.1 編制準備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來源及供應情況等；工程項目施工現場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質，氣象資料，交通運輸道路及其場地面積等條件。準備工作：1）全面搜集資料。包括施工合同書，經過會審的圖紙，工程預算文件及有關定額，本工程的資源配備情況，施工現場勘察資料，有關的國家規定和標準，類似工程的參考資料等；2）審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質量要求等；3）熟悉施工圖紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求；4）研究分析施工現場條件。如施工現場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質與水文地質氣象條件等。

2.1.2 編制程序 1）識別并確定工程項目工期目標。根據合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；2）熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等；3）編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系；4）根據資源條件編制詳細的工期計劃；5）根據總的詳細工期計劃編制成本計劃；6）根據總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃；7）根據總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃；8）編制安全、現場文明施工計劃；9）工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。

2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業應根據各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。

2.2進度跟蹤調整

在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。

3.成本控制

項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經濟效益。

3.1目標成本的確定

由于建筑工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、等許多方面因素的影響，企業應根據個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，企業將目標成本分解到作業班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。

3.2目標成本的控制

成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。

3.3項目成本的預測

所謂成本預測，就是成本管理人員根據企業的未來發展目標和現實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術和經濟條件以及外界環境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕工作業時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加 (或減少)的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。

4.結語

建筑工程項目范文4

企業成敗靠項目，項目成敗靠管理，管理成敗靠各項既定目標的實現.因此，項目的目標管理作為項目管理的一個重要內容，越來越受到廣大管理者的關注.在建筑工程管理方面，幾年來，一些專家、學者提出了許多目標管理的思想、方法，但就目標控制方面，其理論研究還很不夠，在實際工程中，目標控制流于形式，控制方法缺乏動態，這對工程實時狀態的監控提供了許多偽數據，甚至給工程帶來不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標動態控制提一點自己的拙見，希望能對實際工作提供一點理論參考.

1目標管理和建筑工程目標控制

目標管理是20世紀50年代由美國的德魯克提出的，其基本點是以管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務.目標管理重視成功的管理，重視人的管理，它實際上是參與管理和自主管理，這正符合社會主義市場經濟條件下建筑施工企業管理的特性.

PMBOK2000把項目管理知識劃分為九個知識領域(集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購）每個知識領域包括數量不等的項目管理過程121.

從目標管理的角度講，該九大知識領域的管理所涉及到的目標系統主要表現在兩個方面，即成果性目標系統和約束性目標系統;其中成果性目標是項目的來源，也是項目的最終目標.在項目的實施過程中成果性目標被分解為項目的各項功能性要求，是項目全過程的主導目標.約束性目標通常又稱為限制性條件，是實施項目成果性目標的客觀條件和約束條件的統稱，是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標.體現在建筑工程項目上主要是投資、工期和質量等控制目標,這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項目成功與否的標準，即近50年來沒有太大變化的鐵二角準則（TheIronTriangle,成本、質量、時間）|

2建筑工程項目三大目標控制系統特征2.1系統的時變性

建筑工程由于其產品固定、產品差異大、體積大、投資大、周期長、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點，使得建筑工程三大目標管理具有不確定性和動態變化性，因而，其三大目標的控制構成為一個復雜的系統工程.在項目實施前就必須按照工程項目目標管理方法，對工程項目進行充分的戰略研究、風險分析，制定正確的、科學的、符合客觀實際的、具有可行性的項目目標管理系統，尋求目標系統的整體最優化11.其控制狀態也是隨著時間的變化而變化，同時，由于系統內部狀態的不確定性和系統外界環境的隨意性，系統僅能提出而不能確定下一時刻的狀態，因此該系統又是一個非決定性的時變系統.

2.2系統的多級不確定參數調整性

由于建筑工程三大目標管理系統具有不確定性和動態的時變性，決定了其控制過程具有模糊性和動態性，在實際操作中必須通過觀測獲得信息，并將信息反饋到原決策部門，通過控制策略做出新的調整策略:若系統過程時變狀態系數較小，可取自適應能力控制策略;若系統過程時變狀態系數過大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過程具有閉環控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環的:如以一個月或一周為一個控制周期循環，通過每一個控制周期循環，都要使中間結果達到或逼近預期目標，因此系統具有多級不確定參數調整特征.

3建筑工程三大目標動態控制系統模型

3.1建筑工程三大目標的關系

建筑工程項目管理涉及到進度、質量、成本和資源平衡等多個目標，在項目管理中實現多目標的協同管理和綜合優化控制是管理者追求的理想狀態161.作為建筑工程項目的三大目標一工期、成本和質量是相互依存、相互作用，共同形成一個辯證的統一體.Atkinson(1999)171分析了項目質量、成本和工期的關系，認為一個成功的項目的衡量標準就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實現所要求質量的項目.所以，針對同一個工程項目的目標設定，我們只能追求卓越，不求完美，因為該系統的特性決定了同一個項目不能同時達到單目標最優;有效的控制要求我們對該時變系統中各單目標進行系統優化，進而才能進行動態的控制.

3.2模型建立

為便于表述，這里首先假定工程項目優化后的目標為期望目標，設期望成本目標為C、期望質量目標為Q期望工期目標為T,其動態控制可描述為尋求一個控制作用S,使得狀態方程X(()=(GQT)的受控過程在S控制作用下，由給定的某個初始狀態轉移到某個期望狀態X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目標函數J=L[(C,QT)S]為最優.故建立工程項目三大目標動態控制的數學模型如下：

目標函數:：=,f[(C,QT)S]為最優決策變量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分別為工序的成本、質量和工期）

G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項目的成本、質量和工期）

狀態參數:初始狀態X()=(C，Q,T)

期望狀態X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)

控制參數:s=Is()l<e(為允許的接近度）

Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")

Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)

KT(())Tu(?t()t")

約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.

3.3模型解法

為便于模型的求解根據項目實施過程的一般實際情況，這里引入以下五個參變量：

(1)指標狀態空間

設施工過程控制的期望目標為成本C質量0和工期T,其指標狀態空間為：

X(()=(C，0，T")(2)

(2)模糊轉移矩陣

取觀測算子Q=X(()°D，D為模糊動態映射的轉移矩陣它使狀態空間中的點成為其網點.根據專家經驗，它與以下因素有關:第一，施工調度的行為可能性指標K1;第二，施工調度的措施難易性指標[2;第三，施工調度的條件可行性指標K3；第四，狀態空間點的變化梯度dX/dt.

設轉移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計算，把轉移矩陣D簡化為正定的三角元矩陣，則轉移矩陣為

其中:a，ft7表示成本、質量和進度.

(3)模糊控制策略

設G為模糊期望目標，且假定施工過程資源R是可保證的，則狀態空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個控制量

Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3

(+H■-)4(+++)}

式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為

由式(8)可知，己知時刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過程控制階段各時刻的C、Q、T及其變化梯度.

(5)允許接近度

上述的模糊反饋控制過程需重復進行，直至模糊目標的期望值達到允許的接近度^由式(6)可得：

式中：?c，?q，&分別表示成本、質量、進度允許的接近度.

4建筑工程三大目標動態控制的實現程序

把三大目標管理的全過程離散化為周期性控制，如以一個月或一周為一個控制周期，則其計算機實現的流程如圖1所示：

第一步，狀態參數.由統計人員從管理現場采集適時數據C、Q和T?’

第二步，對比分析.將狀態參數與計劃目標比較，若在允許接近度內，輸出；若超過允許接近度，

進入第三步；

第三步，信息反饋.把狀態參數與計劃目標偏差值AC、A0和匕T作為信息反饋；

第四步，調整決策.根據偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調整決策的控制策略，使調整決策后的投資、質量和進度與計劃目標相比較，在允許接近度內；

第五步，適時輸出，進入下一個周期的管理控制循環.

建筑工程項目范文5

【關鍵詞】建筑工程項目；成本控制；存在問題；措施

所謂的建筑工程項目成本控制指的是對建筑工程項目施工過程中所有有關影響項目成本的因素進行分析，并采取相關的控制措施，使整個建筑工程項目的在施工過程中實際發生的各種損耗和支出控制在項目成本預期范圍內。同時在建筑工程項目成本控制過程中要深入到生產實際中對建筑各項費用進行嚴格的審查，對工程項目實際成本和計劃成本間的差異性進行分析，采取行之有效的措施最大限度減少施工中的損失和浪費現象發生，最終使建筑工程項目成本控制在規定范圍內，最終實現建筑企業經濟效益最大化。

1.建筑工程項目成本控制的對象和內容

建筑工程項目成本控制對象為：成本形成過程、工程項目職能部門和施工人員以及分部分項工程三大對象。其中，以建筑工程項目成本形成過程為對象的成本價控制內容為：第一，嚴把工程投標關。提前做好工程項目成本預算，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬；第二，做好施工前準備工作。嚴格按照建筑工程相關的規范規定要求，制定科學合理的施工組織方案；加強對工程項目標書及圖紙的審查工作。第三，加強施工過程中的成本控制。根據施工預算、施工過程中各項消耗定額費用開支標準以及已確定的成本計劃和成本控制措施，對施工過程中實際發生的成本費用進行控制。第四，加強對工程項目竣工交付使用和保修期內的成本控制，對整個建筑工程項目竣工驗收費用進行分解，制定工程項目的支出、回收計劃，并列出明細。

以建筑工程項目職能部門和施工人員為對象的成本控制內容包括：建筑工程項目部及下屬各部門、施工單位、班組等。所有參與建筑工程項目施工的單位或個人應嚴格服從項目經理及上級部門領導的統一指導、監督、監察和考評，在施工中應切實落實各單位、部門及個人的職責。

以分部分項工程為對象的成本控制內容包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為多個分部分項工程，項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產生影響。所以，應堅持以分部分項工程為項目成本控制對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，以此作為分部分項工程成本控制的依據。

2.建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1工程項目成本控制意識淡薄

就現行的建筑企業而言，部分的工程項目管理人員以及建筑施工人員工程成本控制意識比較淡薄。隨著社會主義市場經濟的快速發展，建筑市場競爭激烈異常，多數的建筑企業為了能夠提升自身的經濟效益，追求工程經濟效益最大化，往往會注重建筑工程項目的施工環節，如加強對建筑工程項目施工進度管理，而往往忽視對建筑工程項目成本的管理，加之建筑工程項目成本控制受到工期以及超期罰款等合同條款約束影響，通常能夠在工程生產方面達到共識，但對工期成本和項目盈虧情況卻很少顧及，盲目地趕工期加快工程施工進度，勢必會造成工程成本增加，工程經濟效益不樂觀。

2.2建筑工程項目成本控制機制不健全

健全的建筑工程項目成本控制機制是提高建筑企業經濟效益的重要保證。目前，多數的建筑企業缺乏健全的成本控制機制，工程項目成本控制責權利不夠統一。例如，許多建筑企業項目經理將職責定位在建筑項目保質、按期完成施工任務；施工技術人員將如何解決施工過程中存在的技術難題作為唯一的任務和目標；施工人員關心的問題是薪資待遇和薪資是否發放及時。這些因素的存在勢必會導致建筑工程項目在缺乏成本控制統一機制而出現系列問題。

3.建筑工程項目成本控制措施

3.1優化項目施工組織設計和資源配置

對建筑工程項目標書施工組織設計進行優化，具體可根據工程項目施工現場實際情況調整優化施工組織設計，確保施工組織設計合理化、科學化、規范化。最大限度地減少無效工作量和重復性勞動；建筑企業可通過采用先進的勞動組織方法和手段，合理對人力、財力、物力進行優化配置，提高資源的利用率，降低勞動損耗。此外，還可根據工程項目實際要求采取先進的施工技術，在保證不影響施工質量的前提下對傳統的施工方式或工藝進行優化調整。比如引進先進的施工機械設備、新型工程材料等。

3.2 分解預算成本，確定目標成本

建筑工程項目中標并圖紙經審定后，根據施工圖紙計算預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按項目成本的核算內容分析和歸類所得。其中在建筑工程成本預算過程中，直接成本包括：人工費用、材料費用以及機械使用費用等，這些費用是根據工程項目工程量和預算單價所得；項目間接費用、管理費、工程稅金以及財務費用則按照工程類別、計費基礎和費率計算而得。根據工程項目預算成本確定計劃成本。比如在確定費解材料費用時，可通過預算材料減去計劃降低額求得。

3.3加強質量管理，控制工程質量成本

工程質量是建筑企業賴以生存和發展的生命線。加強建筑工程項目質量管理意義重大。工程質量成本指的是保證建筑工程項目順利實施，并保質、按期完工所支出的所有費用。為了能夠有效控制工程質量成本，建筑企業應加強對所有參與建筑工程項目施工人員的工程質量意識培養；不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。建立完善的工程質量管理機制，嚴把工程施工各道工序質量關，提升建筑工程施工質量一次合格率，盡可能地減少因工程質量問題返工而額外增加建筑企業成本投入。

【參考文獻】

建筑工程項目范文6

關鍵詞：建筑工程項目；危機；危機管理

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

引言

由于建筑工程項目所具有的復雜性、生產流動性、綜合協調性等特征以及受自然和環境的影響，導致其實施過程面臨諸多的不確定性，為危機的發生埋下了隱患。與此同時，近年來有關建筑企業重大、特大惡性事故時有發生，引發了巨大損失，危及的不僅僅是建筑工程項目，對建筑業乃至社會也造成了十分嚴重的影響。只有全面、準確地分析、預測建筑工程項目可能遇到的危險因素，識別危機來源，進而采取有效措施遏止危機，并以最小的損失最終解決危機，才能提高項目管理的效果，確保項目順利實施。因此，需要把危機管理的理念和方法引入到建筑工程項目的實施過程中，以有效減輕危機對建筑工程項目所造成的危害，更好地實現項目目標。

一、建筑工程項目危機的含義與分類

（一）建筑工程項目危機的含義。在建筑工程項目中，一般把風險定義為無法預測的干擾因素或不確定性影響，而危機則可理解為企業發展過程中因多種矛盾激化而導致的一種特殊狀態，是事物矛盾的一種非常規表現。可以這樣認為，風險是危機發生的根源，風險的諸多方面將導致危機的形成。具體來說，建筑工程項目中風險的存在是導致建筑工程項目危機發生的前提。因此，建筑工程項目危機義可以定義為：當建筑工程項目所面臨的風險產生的嚴重后果不能夠被妥善處理時，逐漸惡化演變所形成的狀態。

（二）建筑工程項目危機的分類

1、政治因素導致的危機。主要是由建筑工程項目所在地諸如政治系統、公共事業政策、戰爭、法律法規制度等政治、政府行為等因素所導致的建筑工程項目危機。

2、社會因素導致的危機。主要是由于社會各方利益集團之間的沖突、社會公共利益受到侵害等因素，如環保組織抗議、等所導致的建筑工程項目危機。

3、自然因素導致的危機。主要是由發源于自然因素的不可抗力導致的建筑工程項目危機。比如，極其惡劣的天氣、地震、洪水、火災、爆炸等。

4、項目管理因素導致的危機。主要是由于在建筑工程項目施工過程中，諸如設計方面、財務方面、法律方面、施工技術方面等眾多危機因素沒有得到有效協調與控制而導致的建筑工程項目危機。

二、建筑工程項目危機管理的對策

建筑工程項目危機管理的主要內容可以分成三個階段，即事前管理、事中管理以及事后管理。

（一）事前管理：危機防范與預警。危機管理的側重點在于強化危機意識，研究危機來源，加強危機預防，進而采取有效的規避措施，將危機遏止在萌芽狀態。積極的預防以及制定有效的應急計劃，可通過下列步驟得以實現：

1、樹立危機意識。建筑工程項目危機管理不應該被動地等待，而要制定有備無患的危機管理戰略戰術，即要強化危機意識，居安思危。

2、健全組織規范。對于建筑工程項目組織而言，建立健全組織規范就是要建立健全各項規章制度。建立健全規章制度是危機防范的前提，各項法規規范是危機防范的基本依據和基礎。

3、建立危機管理小組。組建一支由建筑工程項目組織的最高管理者和其他專業人員組成的危機管理小組。這些人員必須具備成熟的技能、豐富的經驗以及良好的心理素質等能力，一旦發生危機，他們能冷靜、全面、清晰地對危機的出現進行分析，并能向項目決策團隊提供處理意見。

4、估計危機管理范圍。周全考慮如果危機出現將會引發的問題和需注意的事情。

5、制定危機應急計劃。在建筑工程項目開工之前就該科學而周密地制定好能消除或者遏制潛在危機每一個重要方面的應急計劃。

6、進行危機處理培訓與演習。通過危機處理培訓與演習，檢驗計劃的可行度，發現缺點和機遇，從而獲得尋求改進的最佳辦法，并根據演習的效果向項目決策團隊提供各部門平時工作內容的建議。

7、不斷更新計劃等。危機管理計劃需要不斷地更新和完善，以順應事態的發展變化。

（二）事中管理：危機控制與解決。建筑工程項目危機的緊迫性特點要求危機處理必須迅速有效。當危機來臨時，建筑工程項目組織應該在第一時間內做出反應，充分利用第一個“24小時”，控制危機的局勢，阻止不利情勢的蔓延。

1、建立日常危機監控系統，在建筑工程項目組織的日常管理活動中有效實施危機監控。

2、快速啟動危機管理控制程序。危機一旦爆發，建筑工程項目組織須在第一時間內啟動危機管理控制程序，對危機進行評估和定級，通過各種渠道盡快調查危機可能的危害程度、影響范圍和擴展的潛在可能性，并將初評和定級結果及時上報，為危機的化解和決策提供第一手資料，以此為緊隨其后的危機處理決策減輕壓力，便于從容決策。

3、及時做出危機處理決策，化解危機。建筑工程項目組織應事先制定科學嚴密的危機處理計劃，使之形成書面規范，危機出現后，危機管理人員能夠根據危機的性質和產生原因，根據計劃迅速做出決策，采取有效措施在最短時間內化解危機。危機爆發后，建筑工程項目組織要積極應對、有條不紊地按預定程序和策略處理危機。首先，在危機發生的第一時間按計劃實施對危機的控制和管理，采取迅速、果斷、有重點的行動，及時收集和分析可能引起危機變異及威脅建筑工程項目的信息，適時調整危機處理措施，并盡可能使高層領導親臨危機現場，嚴肅對待危機；其次，要保持開放的溝通，確保各方的通訊網絡暢通，明確各方的危機處理任務、所處位置和聯絡方式，協調各方作戰；最后，要保證應急物資的供給，全力保證危機的順利化解。

4、努力消除危機造成的消極后果。在危機處理完畢后，應及時將有關情況進行通報，并著手致力于恢復建筑工程項目的正常運轉。同時，委派專門的小組，與新聞媒體接觸，加強對外的公共關系工作和媒體管理工作，確保危機報道的真實性，展示組織的良好形象。

（三）事后管理：危機總結與學習。在危機管理的整個過程中，應該不斷收集并最終建立一個與建筑工程項目危機有關的所有材料的檔案，從危機中認真進行系統的總結與學習，牢記經驗教訓，并將其運用到實際中去，以應對未來的危機。

第一，調查。這是基礎環節，即對引發建筑工程項目危機發生的原因、相關預防和處理的全部措施進行系統地調查，詳盡列出危機管理工作中存在的各種問題。

第二，分析評價。這是關鍵環節，即在充分調查的基礎上，對建筑工程項目危機管理的全過程進行全面分析和客觀評價，提出建筑工程項目危機管理中的不足與問題，并評估組織應對危機的成效以便為未來做好準備。

第三，整改。建筑工程項目危機管理總結與學習的目的即是整改、落實與完善。即對建筑工程項目危機管理中存在的各種問題綜合歸類，分別提出整改措施，并責成有關部門逐項落實，完善項目管理體系和危機管理體系。

三、結語

建筑工程項目的實施過程中，危機時有發生，應當意識到，危機既是危險又是機遇。本文對建筑工程項目危機管理進行了初步探討，建議從危機防范與預警、危機控制與解決、危機總結與學習三個方面采取有效措施加強危機管理，最大限度地減少或避免危機造成的損失，確保項目目標順利實現。

（作者單位：重慶大學建設管理與房地產學院）

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