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同歸于盡范文1

家暴起因：“那天聽了一上午嘮叨，終于忍不住了”

南都娛樂：你怎么知道太太曝光家暴的？

李陽：我有我的秘書組隨時在網上工作，第一時間就發現了。我當時希望她刪掉微博，她就說：現在你才說太晚了。我當晚也是暴怒，如果回去的話我肯定家暴又會產生了。我就避免這件事情發生，也沒有回應。

南都娛樂：聽說你連續10年都是一個月只有一兩天在家，20年的年三十和春節都是跟學生過的。

李陽：對，從理性的角度說，我還是挺愧疚的，事業是我的第一位，我永遠不會為家庭犧牲事業。一眨眼就10年。10年都這樣了，我相信一般女人都受不了。

南都娛樂：孩子難道不問：為什么我們見爸爸那么少？

李陽：我女兒就總打電話問：你在哪里啊？什么時候回家啊？就這樣。但是我還有其他方法讓孩子分享我的樂趣。但毫無疑問，我回家回得很少，她（Kim）自己帶孩子確實是太瑣碎了，太累了，喂這三個孩子就像喂三頭豬一樣，他們每天要吃掉多少食物啊，又要哭，反正這事多了呢。

南都娛樂：妻子通常怎么處理她的困擾？

李陽：溝通過，其實在家暴之前已經談好了，周六周日，她跟著我一起工作，無論我在哪她必須到那里去。但是那天就是控制不住自己了，聽了一上午嘮叨，我就終于忍不住了，完全失去控制了，就想干脆一塊同歸于盡。

南都娛樂：以前動過手嗎？

李陽：三五年就會一次大動蕩。以前呢，可能就不像現在那么重吧！

南都娛樂：比如說不用這種方式，用過別的方式嗎？有沒有效？

李陽：別的方式……別的方式還干過很多事，演講的時候她把飯菜扔到我臉上去，反正也啥事都干過，但她在理性的時候還是挺好的一個人。說不清楚哦。

南都娛樂：在冷靜的時候思考下，你對她除了身體的傷害，還有造成過其他方面的傷害嗎？

李陽：有，主要是她現在已經被困在中國了，她教師證也過期了、駕駛證也過期了，回不去。她中國待太久了就崩潰了，想遷回美國。她如果平常狀態沒問題的話是個很不錯的人。

南都娛樂：你是怎么樣的態度呢？

李陽：我就是協助她回到美國吧，這是對她最好的。但她希望我一起回去，又知道這是不可能的，所以她狀態很不好。

家暴后果：“我個人傷害大了，整個形象被打擊”

南都娛樂：你是個公眾人物，可能大多的人會覺得，你不好，你家暴。

李陽：動手是我的問題，但是我是生活在她的語言暴力中的，這個也算暴力吧，不能說家庭暴力才是暴力。

南都娛樂：那你自己覺得受到傷害了嗎？

李陽：我沒所謂。我個人傷害大了。她給我整個個人形象一個大大的打擊。

南都娛樂：那讓你的孩子看到這一切，對她們的傷害你想過嗎？

李陽：我們當時都癲狂了。但是既然發生了，就不要掩蓋，美國人的方式是對的，有的中國媽媽說爸爸出差說了10年，不要讓孩子生活在虛擬世界當中，和小孩子一起開家庭會議，讓他們知道父母發生沖突后會有解決方案：第一我道歉，向女兒道歉；第二告訴她們：離婚也不影響你們的生活；第三就是，如果她們遇到家暴應該像母親那樣主動站出來。

南都娛樂：猜測一下，她們天天跟媽媽在一塊兒，聽到媽媽對你抱怨是否會對你有敵意？

李陽：我們的孩子是不會恨別人的，不像我第一個妻子，兩種不同文化處理事情就不一樣，我太太不會在孩子面前說任何不屬于事實的話。她會說你爸爸是最愛你們的人，如果有恐懼就去除掉這種。現在我回到家，孩子抱完媽媽之后就會過來抱我。她以一種理性智慧的角度來教孩子，這是跟中國不同的教育方式，是我從她身上學來的，愿意配合她的一件事。

南都娛樂：可以問問你父母的婚姻狀態是個什么樣嗎？

李陽：我父母呢，我爸爸相對來說是個不耐煩的人，耐心不夠，我媽媽是個比較倔強的人，這兩個人就是，說不來，反正，中國老一代人嘛，在寬容容忍中度過一生。本來婚姻就是一件非常荒唐的事，一輩子很瑣碎，把兩個不同環境、文化背景的人捆在一起，你看孫楠和買紅妹一路過來，還不是離婚了？中國的婚姻質量很差，都是面子。

家暴反思：“給所有人看到更完整的李陽形象”

南都娛樂：你在教學的時候有一種特別激烈的狀態，那為人處事等其他方面呢？

李陽：就我個人而言，新疆長大的，還是大西北的性格，比較直的，有時候脾氣比較烈。

南都娛樂：聽說你開始接受婚姻咨詢了。

李陽：對，我也是在做家庭教育，我也在鼓勵別人，讓別人愛對方、去擁抱對方啊，我太太也是道理都懂，但是就沒有形成習慣。應該向美國人那樣在公開場合感謝太太、重視太太。

南都娛樂：這是你對這段婚姻的反思？

李陽：對，我一直都沒有滿足她的需求。她本身就有很強烈的家庭需求，而兩人扎在一起的話，我說沒出人命案就好了。但是我們分開的時候感覺挺好的，在一起的時候感覺很亂。

南都娛樂：這兩天你個人也是以一個開放的態度在回應這個事情？

李陽：我當時是有一兩個小時是非常焦慮的，但后來想明白，借這個機會，給所有人看到一個更完整的李陽形象吧。家庭教育的人也會用家庭暴力的，但是我的事例不管是正面還是反面，如果能幫到別人的話就好了。但我同時也擔心她的身體，一下子幾天不睡覺，控制不了自己，控制不住，我擔心她要是倒下了我三個孩子怎么辦。

南都娛樂：你現在有考慮過心思稍微往家庭挪一點嗎？

李陽：會往家庭挪一點，就是我創業、我一個人，公司這么多人都是我來養，連續十幾年每天工作十幾個小時，也該往家里靠一靠。

都娛樂：那目前跟太太之間覺得要怎么往下走呢？

李陽：聽天由命，交給上帝就好了。她交給上帝，我就交給她。看她怎么去理解吧，她如果要離婚我們就離婚，如果她要去美國我就幫她回美國，但我不會放下我的工作，我也不會移民到美國。

南都娛樂：那如果是她選擇和不離婚的狀態下呢……

李陽：那我肯定會調整啦，比如說周六周日往家里去，跟孩子見幾天面，有好多計劃。

吉杰：30年跟父親關系不好，家暴是其中一大原因

吉杰是歌手，曾經當過金領，盡管長大后的發展看起來順風順水，然而小時候所親歷的家庭暴力，卻仍然是他不愿碰觸的疼痛。他在今年推出的新專輯《紅與黑》中有一首歌名叫《父親》，其中就涉及了家庭暴力的回憶。

采寫_本刊記者 蔡慧

南都娛樂：你有首歌叫《父親》，講述的就是你親身經歷的家暴嗎？

吉杰：那首歌里所有的東西都是我的親身經歷，我父親今年過世了，我并不愿意詳細講太多他的不好，也達成了原諒，所有的感受都在歌里了。從我自身的體會來看，家暴有很多種，我父親做的跟他受的教育和文化相關，沒有學會用其他途徑解決心中苦悶、社會壓力，像我小時候考試考不好，父親就會拿皮尺打我，我們70后這代人，80%的朋友都被家長打過，這是非常普遍的，這跟我父母都是50年代生人，又是少數民族家庭，家里男尊女卑不無關系。

南都娛樂：你說過30年跟父親關系都不好，主要是家暴的原因嗎？

吉杰：有一些音樂的原因，但父親脾氣暴躁，動不動打人罵人一定是其中一大原因。

南都娛樂：你對李陽家暴事件怎么看待？

吉杰：像李老師這樣受過教育的成功人士，也比較年輕，出現這樣的事真不應該。

南都娛樂：親眼看到家暴，比如父親打母親時，你是什么狀態？

吉杰：我就害怕，躲在一邊哭。

南都娛樂：對你現在會有什么影響嗎？

吉杰：特別特別痛恨打女人的男人。

南都娛樂：那你自己有沒有分析過，遭遇過家暴的孩子，對個性會有什么影響嗎？

吉杰：我們家雖然有過家暴，但是父母感情還是很好。不過我見識過純粹的家暴，這樣的小孩長大以后，沒有安全感，我認識一個女孩就沒有辦法談戀愛，不信任男性。

同歸于盡范文2

關鍵詞：東昆侖區域 金銅 成礦規律 找礦方向

中圖分類號：P618.31 文獻標識東昆侖山脈位于青海省南側，屬中央造山帶西段北帶，礦產資源豐富，但是鑒于此地區自然條件惡劣，地質研究的程度不高，在國家經濟西移策略下，加強對此地區資源遠景研究意義深遠。

1 區域地理分析

研究區域位于阿爾金山以南，可可西里以北的高寒山區，地形高程為3000～5902 m，山區相對高差500～1000 m，晝夜溫差大，交通條件差。區域中水資源充分，成礦條件好，金、銅、鎢、錫各種金屬蘊藏多，屬礦化密集區域。

2 區域控礦因素

2.1 構造演化

東昆侖山脈地處揚子與印度板塊，中期、塔里木―柴達木幾個板塊相拼合的部位，構造演化復雜。元古宙至今，板塊間經歷了多期裂解拼合，最終發育成四條深大的斷裂帶（昆南、昆北、昆中及北巴顏喀拉），四條斷裂帶將東昆侖劃分成幾大造山帶，北巴顏喀拉及昆中花崗變質雜巖為東昆侖基礎構造格架，此格架控制著造山帶中成礦帶中的礦產分布。

東昆侖地區元古宙至今先后經歷了前寒武紀的古陸形成階段，早古生代的陸臺開合階段，晚古―早中生代的陸臺開合階段，晚中―新生代的疊覆造山階段這四個演化階段。區域內金屬礦床主要在兩個洋―陸轉化過程中形成，前寒武紀的區域動熱變質作用使地層內的有用組分產生活化遷移，富集，使次生礦源層得以形成，奠定了金屬礦產成礦的物質基礎。早古生代在陸臺開合階段內系列陸緣裂谷火山巖得以發育，在裂解俯沖過程中，洋盆內因噴氣、噴流使得金、銅、鈷、鋅、鉛這些礦床得以組合。晚古―早中生代的陸臺開合階段，在陸陸碰撞及板塊拉伸、俯沖作用下，東昆侖地區造山型金-多金屬礦床得以發育。晚中―新生代的疊覆造山階段，東昆侖地區板塊演化強烈，印度板塊向歐亞板塊處俯沖，該區域隨青藏高原升高，使區域內早期所形成的礦體遭到破壞。

2.2 地層控礦

早古生代昆南構造帶拉伸裂隙，熱水活動及火山噴發將地幔內成礦物質帶至海底，并沿斷裂上升至地表，使地幔同地殼內的物質上下交換，重新分配，地幔上富含Cu，Zn，Co，Au等，也使這些金屬礦產擁有了較大的成礦潛力。晚古―早中生代巴顏喀拉及阿尼瑪卿兩個構造帶在古特提斯演化過程中導致Cu，Zn，Co，Au等地球化學異常在海底噴流―沉積型的礦床中大量分布。昆南、昆中的斷裂帶下三疊系發育旺盛，海陸交互中火焰碎屑山間磨拉石建造的特征明顯，斑巖型的銅礦與多金屬的硫化物圍巖得以形成。

從區域來分析，金礦在成礦上構造控制為主要因素，在東昆侖地區金礦發生主要是在晚華力西―印支期內造山作用的晚期，在成礦過程中對地層沒有特別大選擇性。

2.3 巖漿巖控礦

晚華力西―印支期昆南帶及巴顏喀拉地區侵入型的巖體規模不大，多呈巖株零星分布。東昆侖地區Au、Cu、Pb、Sb等金屬礦產分布受巖漿活動所控制。昆南構造帶內的納赤臺群及萬寶溝群火山巖在早古生代因拉伸裂解作用形成，并控制著區域中Cu、Co等海底噴流―沉積型的金屬礦產分布。阿尼瑪卿構造帶由火山灰巖的沉積組合而成，屬于雙峰式的火山碎屑巖，對晚華力西―印支期下的海底噴流―沉積型的金屬礦產分布起主要控制作用。

3 區域內成礦特征

東昆侖地區有三個III級的成礦帶，柴南緣及昆北地帶的Cu，Pb，Au，Co，Fe，Zn成礦帶；昆中地帶內的Fe，Au成礦帶；昆南地帶內的Hg，Cu，Au成礦帶；昆中地帶內的Fe，Au成礦帶中當前已經發現多個礦種，主要有Cu，Pb，Au，Sb，Zn，Fe，Mn，W等礦產資源，其中沉積變質型的鐵礦及構造蝕變巖型的金礦比較多見，同時熱液型的鉛-鋅-銅等多金屬礦點也比較多見。昆南地帶中發現的礦產資源主要有Cu，Pb，Au，Co，Sb，Zn等。

4 區域找礦方向

4.1 金礦

在金礦尋找過程中應注意兩點：（1）金礦控制因素中韌性的剪切帶作用最強，而晚華力西―印支期的侵入巖為金礦成礦提供了熱動力條件，因此在尋找金礦時需首先對NW及NWW向韌性剪切帶及侵入巖（晚華力西―印支期）進行探尋，多觀察蝕變巖，蝕變巖型的獨立金礦床比較多見。（2）在昆南帶進行探尋過程中需要多注意Cu-Au礦及Co-Au伴生金礦的尋找，在阿尼瑪卿帶進行探尋過程中需要多注意Sb-Au伴生金礦的尋找。

4.2 銅-多金屬礦

在銅-多金屬礦尋找過程中應注意兩點：（1）在昆南帶的納赤臺群及萬寶溝群還有阿尼瑪卿帶的馬爾爭組火山巖系進行探尋過程中需要注意對噴氣-噴流型Cu，Co礦床的尋找，注意對伴生金礦床的尋找。（2）在昆南帶與阿尼瑪卿帶兩個地帶三疊紀火山沉積巖系進行探尋過程中需要注意對斑巖型銅礦的尋找。（3）在溫泉水庫北及大干溝地帶進行探尋過程中需要注意對斑巖型銅礦的尋找。（4）在北巴顏喀拉北部邊緣地帶進行探尋過程中需要注意對Au，Sb這些同造山作用相關礦床的尋找。

綜上所述在東昆侖區域中主要礦床為多金屬硫化物礦床，這些礦床找礦前景廣泛。在找礦過程中對Co，Cu硫化物礦床多采用地球物理方法進行評價，礦體定位方法效果最佳。在未來找礦過程中對于金礦及銅-多金屬礦應在相應地帶綜合運用地球物理、地球化學兩種方法進行探尋。

參考文獻

[1] 許長坤，劉世寶，趙子基.青海省東昆侖成礦帶鐵礦成礦規律與找礦方向研究[J].地質學報，2012（10）：1621-1678.

[2] 姚建民，王科潞，趙在勝.洮南西部胡力吐―牛欄山一帶成礦規律及找礦方向探討[J].吉林地質，2011（1）：37-40.

同歸于盡范文3

中華傳統文化中有很多優秀的東西，很多家長也在努力地督促孩子學習。桐桐出生以來，我們也一直十分注意傳統文化方面的教育，當然，戰略上相當重視，形式上卻很隨機，取材十分生活化。幸運的是，給桐桐選幼兒園時，附近正好有所注重傳統文化教育的幼兒園，我們就毫不猶豫地選了它。

傳統節日中蘊含傳統文化的精髓

傳統節日是傳統文化的載體，也是孩子最喜歡的一種體驗形式，想想我們小時候盼過節的心情就知道了！

在桐桐的幼兒園，每個即將到來的節日都會有適應不同年齡小朋友的慶祝或紀念活動，從道具準備到儀式表演，從飲食文化到游戲活動都充滿了濃濃的節日氣息。比如，元宵節時，小家伙不僅可以看到滿園的漂亮花燈，參加各種相關的游戲活動，還可以親手制作湯圓，吃元宵節的傳統食品。很多我們日常生活中想不起來過的節日，桐桐的幼兒園也會有教課安排，比如女兒節、立夏、重陽節等。很多時候，我這個當媽的，都是從桐桐在幼兒園過節后意猶未盡地描述里才了解到一些相應的習俗！

看幼兒園如此重視節日教育，原本不大愛熱鬧的我們，也在家庭教育中逐漸加大了節日“慶典”的力度。逢過什么節，都會適當進行一下相關的主題布置，比如：元宵節的兔子燈，春節的對聯、壓歲紅包，端午節的粽子、艾草等等，以便小家伙深化對每個節日的認識。

除了家庭內部的布置之外，我們也十分注意利用社區的教育資源，比如：城隍廟的花燈、其它節假日期間公園或馬路兩旁特別的場景布置，甚至連“元祖”蛋糕店特別為每個節日設置的主題櫥窗都不會錯過！

父輩和祖輩的故事也是傳統文化的載體

我們每個人都是在特定的文化時空里成長起來的，所經歷的生活里都帶著傳統文化的印跡。讓桐桐了解我們曾經的生活，也就等于讓她走進傳統文化。

時間允許時，我們會帶桐桐去生活方式相對傳統的農村體驗生活。幾年來，桐桐已經分別在媽媽生活過的山東農村、爺爺生活過的浙江農村待過很長時間，上個暑假，又在蘇州的山村待了倆月。那種相對原生態的生活方式，小家伙非常喜歡，我們也很是欣慰。小家伙對父輩和祖輩生活方式的悅納，其背后就是對于傳統文化的認同。

我們還經常給桐桐講爸爸、媽媽小時候的故事、外婆小時候的故事甚至更早的祖輩故事。有時從網上看到一些懷舊圖片，比如，媽媽小時候吃過的野菜、野味、玩過的泥巴游戲之類，也會下載、保存下來給桐桐看。小家伙非常喜歡我們的這種分享。這樣的時光，不僅密切了我們的親子關系，無意中還讓小家伙走進了父輩和祖輩的生活。用陳衛平先生的話說：這樣既可以避免代際之間的隔離，又可以讓孩子體會到自己在這樣一個時間歷程里，到她這個點，她應該承擔一個什么樣的角色。

民間手工藝品是傳統文化的“名片”

民間工藝品是傳統文化的名片，其精巧、獨特的制作工藝和造型特別容易喚起孩子的好奇和好感，桐桐就特喜歡這類小東西。外出旅游及購物時，這類小工藝品便成為我關注的重點之一。有次帶桐桐去大寧靈石公園參加“愛心賣報”活動，出門后看到一個民間藝人在賣“面人”，各種造型的“面人”瞬間吸引了小家伙的腳步。想到這是進行傳統文化教育的好機會，我們就跟著停下來，陪小家伙一起欣賞藝人伯伯的現場制作“面人”的過程，眼看著惟妙惟肖的造型一個個橫空出世，小家伙驚喜得目瞪口呆。當然，看她這么喜歡，我們也不會忘記給她買一個。

很多手工藝品，十二生肖的布藝、剪紙、泥塑、京劇臉譜等就這樣陸續被我們請進了家門，拿給小家伙欣賞時，再順便給她講講制作的工藝、相關的故事或背背現成的相關兒歌，倒也別有一番情趣。對這類傳統藝術的快樂關注，就這樣在小家伙幼小的心靈里扎了根。

同歸于盡范文4

政策扶持　小金屬有大乾坤

近期,有媒體刊登兩則消息:一、相關部門正在開展十種稀有金屬醞釀戰略收儲(稀土、鎢、銻,銅、錫、銦、鍺、鎵、鉭和鋯)的研究工作,目前已進入驗收狀態;二、稀有金屬出口配額將逐年遞減2%至3%,而更具備戰略性的稀土產品出口配額總量下行幅度還在討論之中。

今年以來,國家對稀有金屬的保護政策不斷出臺:提高準入門檻、開采總量控制、出口配額限制、行業整合,此外,前期出臺的“十二五”規劃草案中稱欲將稀有金屬行業單獨列入其中,此次戰略收儲及出口配額遞減是對前期政策的進一步深化和提升。收儲品種除了稀土、鎢、銻、鉬、鍺等中國的優勢礦種之外,也涉及中國進口對外依存度高的鉭,目的是希望通過收儲形式,在一定程度上調節市場供需平衡,達到維持價格穩定運行的目的;而出口配額逐年遞減則是為了進一步收緊稀有金屬市場供應,加大對國內日益喪失優勢的稀有礦種的保護力度。

中國是大金屬的貧國,卻是小金屬礦種的優勢國,中國的戰略小金屬具備資源、產業、市場優勢:1)資源優勢。中國小金屬量大、稀有、品種全;2)產業優勢。稀土、銻、鍺等小金屬用途契合戰略新興產業發展;3)市場優勢。中國優勢小金屬如稀土、銻、鍺等在全球小金屬市場上是供應及貿易的主導國,但由于自身原因,中國優勢小金屬并沒有獲得與優勢地位相稱的定價權。而此輪小金屬價格持續上漲主因也是由于中國持續收緊市場供應,因此我們認為這兩個政策若正式出臺將進一步推動戰略稀有小金屬行業良性發展:如果稀有金屬市場上中國供應將呈現持續偏緊狀態,短期內價格回升是主基調,而長期看,海外其他國家加入市場供應行列也將成為必然。

抵抗通脹　小金屬有大作為

11月2日,國家發改委公布了10月份城市食品零售價格監測情況,在監測的31種產品有,近80%價格上漲。而統計局公布的10月份制造業采購經理人指數顯示,PMI指數自8月份已連續三個月回升,8、9、10月份,PMI購進價格指數分別高出新訂單指數7.4、9和11.4個點,PMI購進指數回升明顯快干新訂單指數回升,這表明當前通脹快于需求增速回升,中國經濟已經明確進入通脹時代。

稀有金屬的稀缺性以及金屬屬性,使得在流動性泛濫及通脹的背景下成為市場追逐的目標,在過去的10月份中,稀有金屬在整個市場中顯示耀眼的光芒。有股民甚至編出了一段炒股民謠,“金”神抖擻、“銅”心協力、“鋅”欣向榮、“鋁”創新高、“鉛”途無量、“錫”皮笑臉、“鈦”瘋狂了……。

據統計,10月有色金屬板塊指數大漲28.43%。銅價格上漲10.63%,鋁價格上漲4.19%,鉛價格上漲6.38%,鋅價格上漲17.53%,錫價上漲6.21%,鎳價上漲4.44%。年初以來,銅價上漲7.59%,鋁價下跌了2.65%,鉛價格上漲0.74%,鋅價格上漲9.79%,鎳價格上漲28.53%,錫價格上漲25.85%。

11月3日,美國聯邦儲備委員會宣布推出第二輪定量寬松貨幣政策,到2011年6月底以前購買6000億美元的美國長期國債,以進一步刺激美國經濟復蘇。業內人士普遍認為,該政策將成為刺激有色金屬板塊后市表現的一個標志性事件。

華泰聯合認為,為抵御貨幣可能出現的貶值,大量資金進入股市及商品市場,導致金屬價格和股價大幅上漲。有色金屬商品及上市公司是抵御通脹和貨幣貶值的理想選擇。一方面價格上漲推動企業盈利的改善;另一方面流動性充裕促進股票估值的提升,雙輪驅動下的乘數效應,有望推動可觀漲幅。流動性寬松和通脹等因素短期內仍將持續,美元指數和流動性將繼續主導金屬走勢。稀有金屬此前估值折讓,未來提升潛力較大,通脹預期和貸幣貶值將支撐價格,而宏現層面的任何動蕩將強化其避險功能。

小金屬投資兩主線

小金屬――新材料之王

在上月結束的五中全會上,政府明確指出,“十二五”是中國經濟轉型的五年,是調結構的五年。經濟轉型的特點是把粗放型的增長變成精細型的增長,把投資拉動逐步轉向消費拉動,而這種經濟轉型將帶來技術型小金屬的春天。因此,我們認為,經濟轉型將為小金屬提供良好的發展契機。銅鋁最初是因為它們具有高強度、高硬度的性能,而作為結構材料加以利用。不同于銅鋁等基本金屬,小金屬大都具有特殊性能,是良好的功能材料。隨著應用的日益廣泛,小金屬價格將步入長期上升通道。

歷史上,每一種金屬材料的大規模推廣和應用都緣于一個新興產業的發展或新的市場形成。因此我們力求通過尋找未來經濟增長點,自下而上挖掘小金屬的投資機會。新能源產業在未來數十年內是最具成長性的產業。鋰和稀土是新能源材料的核心金屬元素。

在過去一年里,小金屬需求恢復晚于基本金屬。由于小金屬主要應用于高科技領域,在經濟復蘇初期,消費增長比較緩慢。隨著經濟增長和消費升級,其需求將加速增長。

新能源汽車

鎳氫電池:新能源汽車主要采用鋰電池或鎳氫電池作為動力來源。目前全球混合動力汽車幾乎全部采用鎳氫電池。在我國鎳氫電池生產具有技術和資源雙重優勢,國內研發的新能源汽車大部分采用鎳氫電池,可以說鎳氫電池是現階段新能源車用電池的主流。

用稀土合金做的鎳氫電池具有高容量、壽命長、可快充放電、無污染等特點,是名副其實的“綠色電池”。鎳氫電池正極采用金屬氫氧化鎳,負極使用錫氫合金。作為儲氫材料,稀土金屬合金充當氫的載體,氫被儲放在金屬原子間的空隙中。鎳氫電池所使用的稀土金屬有:鈰和锎混合金屬,锎、鈰和釹混合金屬等。新能源汽車產業對稀土的需求巨大。平均1輛混合動力汽車大約需要16公斤稀土,100萬輛汽車消耗稀土1.6萬噸左右。

鋰離子電池:混合動力汽車是目前的過渡產品,純電動汽車將成為未來市場的主流。鋰電池具有優良性能,是電動車最理想的能源方式。常規鋰電池是成熟產品,主要用于筆記本電腦、手機、數碼相機MP3、游戲機等。動力鋰電池主要用于電動工具、電動自行車和純電動汽車等。隨著電動汽車的推廣,2015年之后鋰電池市場將從目前的平穩增長過渡到快速增長。

節能燈

稀上金屬具有特殊的能級躍遷和發光性能,可以制成多種熒光發光材料。廣泛用于新型電光源、彩

電顯像管、X射線增感屏和電致發光器等高新技術領域。1974年Philips公司首先合成了含有鈰鋱銪等稀土金屬的三基色熒光粉。在新型電光源中,目前用量最大的是稀土三基色熒光燈。與普通的白熾燈相比,節電率高達80%。是一種綠色照明產品。

釹鐵硼磁性材料

釹鐵硼是稀土深加工產品,已經形成較大產業規模,并且近年來仍保持較快的增長速度,在新材料行業中占有重要地位。釹鐵硼是第三代稀土永磁材料,具有體積小、重量輕和磁性強的特點。由于順應了電子產品小型化的發展趨勢,在電子行業得到了廣泛應用,VCM、手機、音響、DVD等是其傳統的主流市場。近年來,新的產品和市場的出現,也為釹鐵硼創造了新的市場需求。風電、節能電機和新能源汽車是三大最具前景的新興應用領域。根據世界風能協會的報告,2020年全球風電裝機容量預計將增至450億千瓦。1兆瓦機組使用釹鐵硼大致在1噸左右。與歐美國家相比,我國家電領域節能電機普及率還很低。以空調為例,平均每臺變頻空調需使用0.25公斤高性能釹鐵硼永磁材料。家電節能電機的推廣為釹鐵硼帶來廣闊的市場商機。

行業整合帶來機遇

近年來,隨著工信部、國土資源部、商務部等自上而下的整合(政策鼓勵資源、產能、渠道集中等),以及以龍頭企業為主導的自下而上整合(龍頭企業為主導的并購兼并),我們發現中國稀有金屬的行業整合已經初具規模。

通過比較下游需求發展和整合狀況,我們最看好的中國優勢資源包括有稀土、鎢、銻。這不僅是因為中國這類金屬的先天優勢最突出,也因為需求的爆發性增長已經初見端倪。

我們發現,中國的稀土、鎢、銻產量占全球份額的八成以上,“先天優勢”最突出。而稀土、鎢、銻的行業整合已經初具規模:稀土形成了以北方包鋼稀土、南方五礦、江銅集團三足鼎立之勢,鎢資源整合中五礦集團已經整合控制了中國六成以上資源、而中國絕大部分的銻目前集中在湖南。

稀土:分享低碳經濟和行業整合盛宴

稀土產業鏈是我們上半年以來重點推薦的主題投資,我們認為行業整合以及稀土新興領域的增長將推動行業景氣度持續向上。目前稀土新興領域的需求已經呈現快速成長,這其中以釹鐵硼永磁材料的應用最為搶眼。

目前在稀土新興領域的需求結構中,釹鐵硼永磁材料已經占據半壁江山。稀土消費出現了傳統領域穩定,新興領域激增的局面,其根本原因在于風電、新能源汽車等低碳經濟的迅速增長,刺激了稀土在新材料領域的應用。

年內可能出臺的《2009-2015年稀土工業發展規劃正式稿》、《稀土行業準入條件》正式稿以及中國稀土行業協會的正式成立,以及企業資源收儲的推廣,都將成為推動稀土價格上行的催化劑。目前北方稀土整合的空間已經不大,而南方隨著五礦、江銅集團、廣晟集團的整合推進,有望加強礦權的清理和集中,并最終形成南北方的銷售渠道“聯盟”。

鎢:深加工產業鏈將迅速擴張

我們發現中國貢獻了全球八成以上的鎢品產量,但產值占比則不到五成,與歐美日形成鮮明對比。鎢產業鏈產值和產量的不相匹配決定了深加工產業鏈發展的迫切性。

同歸于盡范文5

2009年6月1日，南京中央商場股份有限公司（簡稱“南京中商”，600280）公告稱，祝義材已于當年5月27日與南京市國有資產經營（控股）有限公司（簡稱“南京國資”）和南京中天投資發展有限公司（簡稱“中天投資”）簽署協議，以個人名義受讓其分別持有的國有股（占11.15%股權）和法人股（占6.79%股權），轉讓價款合計為2.74億元。

由于轉讓完成后，祝義材及旗下的江蘇地華實業集團（簡稱“江蘇地華”）合計持有南京中商的股權比例由原來的29.49%升至47.43%（圖1），超過了30%的要約收購底線從而觸發了全面要約收購義務，南京中商于同日要約收購公告稱，祝義材及其一致行動人江蘇地華將以11.05元/股全面要約收購南京中商7545.4萬股，占公司總股本的52.57%。

2009年7月24日，“雨潤系”收購國有股方案獲國資委批準。10月20日要約期滿，未有股東接受要約，至此，通過前后長達5年的運作，祝義材如愿以償接盤南京中商國有股，實現了對南京中商的實際控制。考慮到剩余股東持股的分散性，今后南京中商被其他資本阻擊、控制權旁落的風險幾近于零。對比 “金鷹系”并購南京新街口百貨商店股份有限公司（簡稱“南京新百”，600682）的功敗垂成，“雨潤系”對南京中商的成功收購再次體現出祝義材并購國企的深厚功力。

南京國有商企改制，

引發多路資本追逐

在本世紀初南京商貿系統“國退民進”和零售業對外資全面開放的背景下進行的南京中商和南京新百的改制，當年被廣泛關注。2002年，南京國資下屬的商業資產被分為兩個部分，并以此分別成立了南京新百控股集團有限公司（簡稱“新百集團”）和南京中央集團有限公司（簡稱“中央集團”），新百集團的管理權委托給了南京新百，中央集團則由南京中商負責管理。和絕大多數A股上市公司不同的是，這兩家集團與負責其管理的兩家上市公司之間沒有直接的產權關系。

2003年，南京國資委推出了頗具創意的國有商業資產改制“1＋X”模式，具體到中央集團和新百集團，“1＋X”的具體步驟為：將上市的南京中商、南京新百的國家股分別設定為“1”，中央集團和新百集團下屬非上市企業資產設定為“X”，在先行轉讓“X”部分后，按照相關規則逐步完成“1”部分的轉讓，這就好比賣一塊瘦肉要搭上一塊骨頭。

南京新百和南京中商均位于有“中華第一商圈”之稱的南京新街口地區，屬于南京著名的商業老字號。與同行業上市公司相比，兩公司盈利能力較強，但估值水平不高（圖2）。除此之外，兩家公司隱含的物業價值遠高于按照歷史成本計價的賬面價值。以南京中商為例，聯合證券曾于2008年對其下屬物業價值進行重估，其每股重估價值高達34.45元（表1）。南京新百和南京中商對資本的吸引力可想而知。

2003年6月，新百集團和中央集團在南京市產權交易中心掛牌轉讓，盡管兩家集團資產質量不高，但由于資產包中有南京新百、南京中商這兩塊優質資產，依然吸引了多路資本角逐，如新百集團引來了“德隆系”、“復星系”、物美商業、蘇寧電器、“金鷹系”等機構競購，中央集團也吸引了“雨潤系”、“復星系”、南京鴻國集團等9家企業追求。

收集二級市場流通股，

“金鷹系”與“雨潤系”

舉牌逼宮

令人意想不到的是，除了參與競購“1＋X”的“X”部分外，“金鷹系”與“雨潤系”還不約而同在二級市場上收集“1”部分的流通籌碼。2004年2月，南京新百的持股變動報告書顯示，至2004年2月6日，“金鷹系”系下的華美聯合先后買入其1153萬股，持股比例達到了5%，從而觸發了信息披露義務，這是“金鷹系”公司首次公開舉牌，也是新的《上市公司收購管理辦法》頒布之后的首單舉牌收購。2004年11月30日，南京中商的一則公告又將“雨潤系”推到了臺前：江蘇地華房地產發展有限公司（“江蘇地華房地產”）已持有其734.78萬股流通股，占5.11%股權。舉牌的江蘇地華房地產正是“雨潤系”旗下公司，其成立于2002 年5 月9 日，注冊資本6億元，當時其第一大股東為江蘇雨潤食品產業集團有限公司，祝義材為其實際控制人（圖3）。江蘇地華房地產于2005年12月更名為江蘇地華實業集團，祝義材和其配偶吳學琴分別持有其95.8%和4.2%股權（圖4）。

事情并未就此結束，“金鷹系”與“雨潤系”隨后又連續舉牌，至2005年2月，雙方先后以微弱的優勢超過國資，分別成為南京新百、南京中商的第一大股東。其中，“金鷹系”經過11次舉牌、2次大宗交易、歷時一年、耗資近5億元，至2005年2月2日，持有南京新百股權比例終于達到24.55%，超過南京國資的24.49%；“雨潤系”經過14次舉牌、花費兩個多月、斥資2.6億元，至2005年2月22日，江蘇地華持有的南京中商股權比例達到23.17%，較南京國資僅有0.1%的優勢。

“金鷹系”與“雨潤系”通過市場化手段并購上市公司的好處不言而喻，一方面，當時A股處于長期熊市，上市公司股價被低估，例如在2004年10月，南京中商曾創下近年的低點6.06元/股，并且，當時A股正在股權分置改革前夜，流通股含權，通過二級市場并購更為劃算；另一方面，此舉也給競爭對手造成了壓力，兩系的進入使得國有股的吸引力大為下降，畢竟，誰也不想在花巨資買下國有股之后，再陷入與它們無休止的博弈之中。

策略不同導致“雨潤系”、

“金鷹系”并購際遇迥異

盡管“雨潤系”與“金鷹系”的舉牌收購手法一致，但是，“雨潤系”整體的并購策略卻有別于“金鷹系”，這也為二者取得不同戰果埋下了伏筆。

“金鷹系”收購遭遇員工抵制

2004年4月8日，“金鷹系”與南京國資簽署協議，以1.21億元受讓新百集團產權，同時承諾對新百集團增資3.6億元。按照之前擬定的并購規則，誰收購新百集團，誰就拿到了收購南京新百國有股的“門票”，此時的“金鷹系”看來已經拿到了“門票”，事情進展看似順利，但是，來自南京新百管理層和職工方面的抵制卻讓“金鷹系”掌門王恒始料不及。

在簽署受讓新百集團的產權轉讓協議20天后，“金鷹系”即對新百集團展開人事調整，原集團董事長李三寧被免職，由王恒接任。2004年5月27日，根據南京新百股東大會表決結果，王恒、王林入選南京新百董事會，王恒當選董事長。這一被認為“操之過急”的人事調整，引起了南京新百管理層的強烈反彈。2004年11月11日，由于對相關安排不滿，南京新百員工以閉門不營業的方式對南京新百改制進行抗議，更使整個事態發生逆轉。次日，南京市政府宣布，南京新百改制暫停。南京新百“關門事件”后，南京國資出讓國有股的態度逐漸發生了變化。2005年4月初，南京市商貿局宣布收回南京新百發展戰略、業務指導和高管人士安排等決定權，剛剛以微弱優勢登上南京新百第一大股東寶座的“金鷹系”被晾在一旁。

在此背景下，2006年3月，“金鷹系”只好將旗下百貨業務打包赴港公開招股，而其持有的南京新百流通股卻未進入“上市資產包”，自此，南京新百成為游離于“金鷹系”百貨業態之外的一塊百貨業務，并與近在咫尺的“金鷹系”旗下百貨店展開了直接的競爭。

“雨潤系”另類收購避免沖突

“雨潤系”的整體并購策略，則體現了祝義材對國企的深刻理解。“雨潤系”不僅并購全程絕口不提要受讓“X”部分資產，也不曾提及南京中商的國有股；更重要的是，有著多年國企并購經驗的祝義材，深知管理層和員工在國企改制中的特殊作用。江蘇地華在收購報告書中不僅高度評價了南京中商的跨地域并購擴張策略，并稱：“收購人計劃不改變南京中商的主營業務，不對主營業務做出重大調整，也不對南京中商的重大資產和負債進行處置或采取其他類似的重大決策……除增派一名董事外，不對南京中商現任董事會和高層管理人員進行改變，不謀求董事長的職務，至少在兩年內不委派高層管理人員，兩年后如公司的經營業績仍能夠保持良性發展，收購人將繼續充分信任和依靠南京中商現有管理層”。

因此，“雨潤系”在2005年2月成為南京中商第一大股東后，并未對公司的經營管理進行實際控制，更無與管理層的直接沖突。南京中商2005年報顯示，董事會的11名成員中，僅有一名來自江蘇地華，其他多是以前中商的老班底，管理層中更是沒有一位地華人員。這一情形，直至祝義材入主3年后才改變：在2008年6月公司董事會的改選中，雨潤派出的4名董事和1名監事全部獲得通過，除7名獨董席位外的7個董事席位，雨潤占據了4個。自此，雨潤對南京中商才進入了實質性管理階段。

不謀求董事長以及董事會多數席位，不委派總經理和財務總監，這和中國人以往的并購習慣相比頗顯另類，不過也許正是這樣的另類，幫助“雨潤系”此后迅速完成了并購，并且其益處首先在股改中得到了體現。

2005年9月29日及12月6日，江蘇地華分別再度增持南京中商流通股，持股比例上升到25.29%。2006年6月，南京中商進入股改程序，7月25日，修改后的股改方案最終通過：流通股東每10股獲得對價1.56股，同時，如果南京中商2006-2008年度凈利潤的復合增長率低于17%或被出具無保留意見之外的審計報告，國有股東向每10股流通股追送0.45股。股改后，南京國資持股比例下降到12.81%，江蘇地華的持股進一步上升到29.49%，并且股改送股后“雨潤系”的持股比例恰好低于30%，從而避免了觸發全面要約收購義務。

再度沖擊控制權，

“金鷹系”功敗垂成，“雨潤系”成功問鼎

通過二級市場收購入主上市公司后，“金鷹系”和“雨潤系”均未得到國有股，2009年，他們再對上市公司的控制權發起了新一輪的沖擊，雙方的并購結果仍然沿著不同的軌道發展。

2009年3月，南京新百了重大資產重組及關聯交易預案。根據該預案，“金鷹系”計劃通過定向增發，注入商業地產項目，清理百貨經營業務，將南京新百定位為“金鷹系”的商業地產運作平臺。如果方案獲批，“金鷹系”的持股比例將達到68.86%，而南京國資持股將由15.74%下降到7%。“金鷹系”此舉的用意不言而喻，那就是通過定向增發，改變南京新百主營業務的同時，稀釋國有股權，從而達到控制南京新百的目的。然而，事態的發展又一次說明，“金鷹系”急于收回前期失地，方案設計激進，導致重組方案于2009年7月23日宣告流產。

就在南京新百重組宣告流產的第二天，南京中商公告稱，祝義材收購國有股的方案獲得國資委批準。此前，祝義材已于2009年5月27日與南京中商第二大股東南京國資、第三大股東中天投資簽署協議，以個人名義受讓其分別持有的國有股（占11.15%股權）和法人股（占6.79%股權），轉讓價款合計2.74億元。國資委的批準最終為本次交易一錘定音。

同股不同價，

中天投資讓渡

利益背后的玄機

值得注意的是，祝義材此番股權受讓出現了同股不同價的情況：其收購南京國資的股權為11.05元/股，總額為17685.89萬元，這一出價與要約收購價格相當；但收購中天投資的股權僅為9.95元/股，總額為9699.92萬元。相比之下，中天投資的轉讓價不僅遠低于南京國資，更較南京中商停牌前13.24元的股價大幅折讓25%。無疑，中天投資這筆買賣“吃了大虧”，因為其所持南京中商股權已經過了限售期，完全可以通過二級市場減持或以11.05元/股的價格出售給要約收購方“雨潤系”，這當中又蘊含著怎樣的玄機呢？

中天投資所持有的南京中商股權，于2001年3月27日從嚴曉群所控制的“斯威特系”旗下南京斯威特新技術創業有限公司（簡稱“斯威特公司”）處接手。根據南京中商公告，斯威特公司將其持有南京中商1600萬法人股中的1393.2204萬股轉讓給了中天投資，其中，1129.9435萬股的轉讓價格為3.54元/股，263.2739萬股為零對價，轉讓金額共計4000萬元。2000年末南京中商的每股凈資產是3.54元，每股3.54元的定價顯然據此而來，至于剩余的263.27萬股為何成了零對價，公告中并未提及。

公告中同時披露，中天投資成立于2001年2月28日，注冊資本6000萬元，法人代表李明，主營實業投資以及百貨、家電等，前兩名股東為南京金橋實業總公司（簡稱“金橋實業”）和南京山西路百貨大樓（簡稱“山西路百貨”），分別持有公司8.33%和6.67%的股權。

事實上，根據南京市工商局的資料，成立之初，中天投資的兩名股東分別為南京中商工會和南京中央大酒店有限公司（簡稱“中央大酒店”），雙方各出資5900萬元和100萬元，法人代表是彭正志。而股東之一的中央大酒店曾是南京中商的子公司，彭正志則曾在1999-2001年間擔任南京中商董事長、黨委書記等職。就在中天投資成立的第二天，南京中商工會就將5900萬元出資額轉讓給兩家法人機構和34名自然人。其中，兩家法人機構正是金橋實業和山西路百貨，其分別出資500萬元和400萬元；李明、胡錦春、趙少敏等34名自然人合計出資5000萬元。

雖然當時南京中商的高管并沒有出現在34人的名單中，但這些個人股東和上市公司的關系卻異常緊密。如出資365萬元的李明曾于南京中商任職，出資352.95萬元的胡錦春曾任南京中商宣傳部長、董辦主任和副總，出資85萬元的曹幫林為當時南京中商副總監。隨著南京中商股權的變更，李明取代了彭正志出任中天投資的法人代表，2003年4月，時任南京中商組宣科副科長的盧桂玲又接替了李明的法人代表位置，而盧自2005年開始出現在南京中商的董監高人員名單中，曾擔任南京中商人力資源部部長、總經理助理、副總經理和工會主席等職，直至2009年半年報中顯示，其到退休年齡卸任副總經理。并且，當時的南京中商總經理胡曉軍、副董事長李軍、副總陶華、工會主席張霓均曾出任中天投資董事一職。

在2009年6月1日南京中商的股東權益變動公告中，原先由公司員工持股的中天投資的股權結構再次發生變動，上海珊爾麗雪服飾有限公司（簡稱“上海珊爾麗雪”）以86.41%的持股比例成為中天投資的控股股東，中央大酒店依舊維持著剛成立時1.67%的持股比例，兩名個人股東陸飆和曹幫林分別持有6.08%和5.84%，而法人代表依舊是盧桂玲。與南京中商管理層有著千絲萬縷關系的中天投資原股東們搶在南京中商股權向“雨潤系”轉讓之前變動殼公司股權，顯然可以回避上市公司股權轉讓過程中需要披露股東信息的問題，將往事化作塵煙。

中天投資在2008年1月償還南京國資代為墊付的股改對價417.8643萬股之后，仍然持有南京中商975.3561萬股，這些股權此次被“雨潤系”以9699.92萬元的價格受讓，說明2001年3月以4000萬元成本受讓股權的中天投資，將由此獲益5700萬元，這還沒有包括期間的現金分紅收入。低調的中天投資何以愿意將所持股權低價轉讓給“雨潤系”，其中因由可能只有局內人知曉。

祝義材“先舊后新”售股融資，

解決要約收購資金

2009年5月27日的南京中商股權轉讓中，另一點值得注意的是，受讓方為祝義材本人，而非之前一直出面收購的江蘇地華。這一安排或可從資金的角度進行解釋。

由于完成兩項收購之后，祝義材及江蘇地華合計持有南京中商的股權超過30%，觸及全面要約收購義務，祝義材向南京中商的股東發出了收購要約，要約數量為68276864股無限售條件股份及7177092股有限售條件股份（分別占47.57%、5%股權），要約價為11.05元/股，全面要約所需價款合計為8.34億元。雖然股權轉讓的消息公告之后，南京中商的股價就開始一路攀升，2009年6月1日復牌當日上漲4.15%，報收于13.79元，高于11.05元/股的要約價24.8%，從而使得全面要約收購的概率變得很小，然而即便如此，大額的資金需求對處于快速擴張之中、本身資金需求量就大的地產企業江蘇地華而言，恐非易事。相較而言，作為雨潤食品（01068.HK）和中電新能源（00735.HK）主要股東的祝義材本人，則有充分的騰挪空間。

巧合的是，就在南京中商公告稱國有股轉讓獲批的同一天，雨潤食品也了配售現有股份和認購新股份的公告，稱公司控股股東、董事會主席祝義材以13.23港元/股向不少于6名的獨立投資者配售出讓2億股（相當于12.99%股權），套現26.46億港元。同時，雨潤食品還將發行1.3億新股，每股認購凈價約為12.88港元（扣除了配售和認購的開支），由祝義材全部認購。實施配售及新股認購以后，祝義材通過減持雨潤食品股份套現9.26億港元，與全面收購南京中商所需資金相差無幾。祝義材本人在雨潤食品的持股比例則從交易前的43.83%降至36.23%，仍為第一大股東。通過旗下不同上市公司平臺，運用“先舊后新”手法售股套現，實現資金的靈活調度，再次彰顯了祝義材高超的資本運作技巧。

“雨潤系”入主后，南京中商逐漸確立

“百貨零售+地產”戰略

祝義材自2005年入主南京中商后，雖然并未對管理層形成直接控制，但在南京中商的發展路徑中，仍然清晰彰顯了祝義材的影響。南京中商與江蘇地華初步形成了錯位經營的態勢，江蘇地華以住宅開發為主，南京中商則逐步確立了“百貨零售＋商業地產開發”的經營戰略。

目前，江蘇地華旗下擁有40余家子公司，業務涉及房地產開發、建筑、裝飾、園林綠化、酒店旅游、商貿、物流及投融資等領域。公開資料顯示，其房地產業務包括住宅和商業地產的開發建設，并以住宅項目為主，其中不乏別墅、高爾夫度假公寓等高端項目。

而南京中商除了主營的零售業外，房地產業務也持續成長，我們可以從歷年年報中看出其發展戰略的變遷。其2002年年報顯示，南京中商確立了“以發展大型倉儲超市、連鎖百貨經營為重點，并向房地產、科技、環保等高成長領域滲透”的戰略，當年成立了南京中商房產開發有限公司，正式涉足房地產業。其后若干年度均堅持了上述戰略提法。然而，正式將房地產業確立為發展核心之一，是在2005年祝義材成為第一大股東之后，南京中商在2005年年報中正式提出“以本埠零售單體店為龍頭，以百貨連鎖經營和房地產開發為兩翼”的發展戰略，并秉承至今。

同歸于盡范文6

【關鍵詞】統計；企業；規范化

一、我國現行企業統計存在的主要問題

1.統計工作“邊緣化”

企業管理者對統計的認識的淺薄，對統計的內涵和重要性認識不足，對統計工作的不重視，在經營過程中，只注重成本、效益，而忽視了統計工作，認為統計工作只不過是數據的加加減減和匯總，填幾張報表就完事，而很少能通過對統計數據、統計資料進行深入分析，為我所用，把統計工作簡單化，甚至邊緣化了。因此，在企業的機構設置和崗位配備上，與統計有關的部門、崗位及人員配備不足，大部分都是企業的其他人員臨時兼職完成一些統計工作。

2.統計工作“底子薄”

有相當一部分企業沒有建立規范的企業統計制度，原始數據搜集的記錄和統計臺賬不健全，歷史數據和歷史資料無從查詢；有的企業統計指標的界定模糊不清，統計口徑和統計方法不規范，從而導致統計數據難以準確按照統計制度和具體要求來計算填報，隨意性日趨加大，統計數據的質量無法保障，對企業發展的指導性、前瞻性作用發揮不明顯。

3.統計人員“被忽視”

企業統計人員除大型企業配專職人員以外，多數中小型企業的統計人員為兼職，素質參差不齊，因而就不能很好的發揮其整體功能。還有少部門統計人員根本沒有考取統計從業資格證，不具備上崗資格，在實際工作中往往憑想像、憑感覺進行數據收集、整理、匯總和加工，不能應用科學的統計方法對統計結果進行評估、預測、檢驗和分析，無法為企業提供統計咨詢，實行統計監督。

二、企業統計管理工作努力的方向

作為企業管理者，我認為，對做好企業統計工作應有以下三點認識：

1.轉變觀念，重新認識統計在企業經營管理中的地位與作用

企業管理工作不僅是簡單的相關數據的收集、匯總過程，還包括統計數據質量的控制過程，也包括企業生產經營管理和開拓發展決策服務的過程。隨著市場經濟的現代化，原有的統計體系已經不能適應如今企業的發展要求，因此，制定適應現今形式的科學指標體系，是促進企業統計工作的重要方向。

2.科學設置，建立順暢的統計工作網絡

企業管理者，可結合企業的具體情況，不斷加強、完善統計機構設置，充實基層統計工作力量，明確統計職責，確保專編專崗專人；優化用人政策，制定相應的激勵機制，積極引進中、高級專門統計人才。在人員配置上，形成統計管理、分析、預測三方面人才的優化組合，使企業統計在經營管理中真正起到參謀作用，為企業做到位企業決策提供優質服務，促進企業發展。

3.加強力量，切實提高統計人員綜合素質

當前企業的統計工作是要利用一些數據統計分析方法對這些數據進行一系列的分析整理，作出科學的判斷，并形成統計分析報告，更好地為企業制定有關決策提供咨詢和參考。全面系統的統計工作需要具有一定統計業務基礎、專業技術和相對固定的統計人員來完成。因此，企業要加大并鼓勵統計人員參加統計從業資格、計算機操作等方面的專業培訓，學習相關的統計基礎理論和統計專業知識，掌握更多的現代統計新知識、新方法。

三、政府統計部門對企業統計管理應做的工作

首先，要加強統計法制宣傳，引導企業重視統計工作。統計是實施宏觀管理和科學決策的一項重要基礎性工作，是各級政府和部門制訂政策規劃、指導經濟社會發展的重要依據。對我們靖江來講，各地統計機構要按照《統計法》和《江蘇省統計條例》要求，加強統計機構建設、健全統計網絡、充實統計力量，為統計工作的正常開展創造必要的條件。各企事業單位也要按照《統計法》和《江蘇省統計條例》要求，履行統計義務，結合單位自身情況充實完善專、兼職統計人員，承擔政府統計部門下達的統計工作任務，綜合協調本單位各職能部門的統計工作，接受上級統計部門的檢查指導，加強統計業務管理，健全統計臺賬和原始記錄，做到數出有據、真實可信。

第二，出臺企業統計工作規范化流程，指導企業建立完整的統計指標評價體系。通過建立一套統計專業業務流程規范化管理標準，從調查對象確定、統計事務告知、統計業務培訓、統計數據采集、統計數據審核、統計數據分析評估、統計數據、統計質量檢查八個環節，讓企業統計人員知曉具體的工作要求和操作流程，并嚴格按照專業業務流程開展統計活動。