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財務總監崗位要求范文1

文章分析了財務總監制度的內涵，指出了我國財務總監制度的現狀和存在的問題，并根據實際情況對完善我國財務總監制度提出了建議。

［關鍵詞］

財務總監；問題；對策

財務總監制度在我國現代企業運行中取得了良好的效果，引起了社會的廣泛關注。但依舊存在問題，需要對現行的財務總監制度加以完善。

1財務總監制度和財務總監的職責

財務總監制即財務總監委派制，是指企業在所有權與經營權分離的情況下，由董事會聘任財務總監，并授權其組織和監控企業的日常財務活動，參與企業的重大經營決策的一種所有權監督制度。財務總監在公司發展中充當著不可或缺的角色。財務總監主要是根據公司的財務狀況，制定財務目標相關的操作流程及有關政策，并向總經理或董事會進行匯報；建立健全公司的財務管理制度，明確各個崗位的工作職責，降低公司的經營管理成本；確保會計信息的真實性、準確性、及時性，保持公司內部財務信息通暢，實現公司財務工作效率的最大化；整理分析公司財務信息，為經營管理者提供可靠的理論決策依據；組織公司的年度預算、年報編制和報表審計，積極籌集公司經營和發展所需資金等工作，維護公司利益，為公司的經營發展保駕護航。

2我國財務總監制度現階段的問題

2．1職能不明確，權責不清晰

我國的財務總監存在定位不清楚、職能不明確的問題。具體可細分為財務總監和總會計師、董事會、總經理的關系不明確。

2．1．1財務總監和總會計師的關系

兩者的關系應是監管與協作的關系。有的企業只設財務總監一職，將財務總監和總會計師合二為一，且財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任；有的企業雖然同時在公司設置總會計師和財務總監，但由于財務總監崗位缺乏可靠的法律依據，財務總監的權利和義務缺乏有效的保護，當出現總會計師和財務總監發生問題沖突的時候，一般會是總會計師占上風，必然會讓財務總監的工作難以開展，影響了財務總監工作的積極性和職能發揮，降低了公司財務管理的效率。

2．1．2財務總監與董事會的關系

目前國內有兩種做法：財務總監隸屬于董事會且為董事會成員，參與公司戰略管理，但在沒有委托人的情況下，容易與公司經營者利益一體化，聯合對付所有者；財務總監不參與公司管理，單純執行監督作用，雖保證了其獨立性，但是財務總監沒有真正參與公司經營管理，就無法獲取充分的財務信息，影響了其職能發揮。

2．1．3財務總監同總經理的關系

在一些企業中，財務總監缺乏相對獨立性，在參與經營決策和目標實施時往往會受限于總經理，特別是當企業經營者的行為與企業所有者的終極目標相悖時，無法及時說明糾正。

2．2專業素質亟待提高

財務總監作為企業高層管理人員，必須具備較高的專業水平和思想素質。但有些企業對素質要求偏低，影響了財務總監作用的發揮。

2．3制度不到位

迄今為止，我國缺少類似《總會計師條例》的具有普遍指導性的法規條例。因此，國內有必要出臺“財務總監管理條例”，對財務總監任職條件、責任、監督機制、職權等予以規范。

3完善我國財務總監制度的對策

解決上述我國財務總監制度中存在的問題，現提出以下對策。

3．1明確財務總監的職能

財務總監必須要對董事會負責，確保資產實現保值增值。財務總監有義務定期向董事會匯報企業的資產運行和財務狀況。當總經理設定的具體目標與董事會制定的最終目標發生不一致時，必須及時制止糾正，同時協助總經理做出決策，避免發生重大經營失誤。

3．2提高財務總監的素質

財務總監要想在公司管理中發揮作用，就必須具備較好的思想品質，良好的業務素質，杰出的工作能力。例如堅持原則，廉潔自律；通過定期培訓，不斷更新自身在法律政策、財務管理、戰略管理、信息管理等方面的知識；培養組織能力和溝通能力；具有豐富的實踐經驗；超凡的創新意識和敏銳的洞察力，善于接受新觀念；要有良好的團隊精神。

3．3健全財務總監的監督機制

建議采取三種方式對財務總監進行再監督：一是充分利用公司的內部審計職能和外部的政府審計、社會審計和財稅檢查等監督職能來評價財務總監的監管效果；二是委托社會機構對財務總監的監督效果進行評價。

3．4加強對財務總監的考核、獎懲制度

企業要建立并完善對財務總監的考核、獎懲制度，規范其工作行為。建立考核檔案，作為其被任用和晉升的依據之一。要將財務總監的工作業績與個人獎罰掛鉤，評價結果良好的可以繼續留任，予以獎勵和升職；存在較大問題的，予以減薪或降級；嚴重讀職或者犯罪的，予以開除或者移送司法部門。

4結語

財務總監在企業內部擔當著承上啟下的橋梁作用，同時財務總監還應在企業戰略管理中發揮重要作用，努力勝任企業的管理者、決策的參謀者、風險的控制管理者，從而強化財務總監在公司中的管理地位。

作者：趙力 馮麗 單位：新疆啤酒花房地產開發有限公司

主要參考文獻

［1］王書杰．現代企業制度下財務總監的角色定位、職業風險及其職業素養［J］．管理工程師，2014（2）．

［2］吳秀麗，杜英福．淺談財務總監的角色定位及應具有的素質［J］．東方企業文化，2012（8）．

財務總監崗位要求范文2

【關鍵詞】貨幣資金管理；內部控制；授權審批

一、緒論

在公司的生產經營活動中必須持有貨幣資金，它是組成公司資產的重要部分。論文以桂林綠茵醫療器械有限公司的貨幣資金管理為切入點，分析了貨幣資金管理在該公司生產經營活動中所面臨的問題，找到了解決這些問題的方案和策略，使公司的貨幣資金管理得到完善，使公司的發展之路更加長期穩定。

二、貨幣資金管理的基本理論

1.貨幣資金管理的基本概念

貨幣資金管理指的是對企業庫存現金、應收賬款、應付賬款等的管理，目的是使企業當前的資產和負債是最合理的使用。廣西桂林綠茵醫療器械有限公司的貨幣資金主要有應收賬款、應付賬款、現金與銀行存款。貨幣資金對于公司來說尤為重要，易導致挪用公款等違法行為的發生，所以公司必須制定相應的規章制度，用以保證公司貨幣資金的安全性與完整性，這也是貨幣資金管理的基本前提。

2.貨幣資金管理的內容

貨幣資金管理一方面是貨幣資金的收入管理，即貨幣資金的庫存現金與銀行存款的收入管理，以及企業的應收賬款該如何以最快的速度收回款項；另一方面則是資金支出管理，即控制庫存現金與銀行存款的支出，減緩貨幣資金的支出時間，爭取讓貨幣資金的收入與支出可以平衡的管理。

三、廣西桂林綠茵醫療器械有限公司貨幣資金管理現狀

1.公司簡介

廣西桂林綠茵醫療器械有限公司是以注冊資本100萬元成立于廣西南寧的一般納稅人公司，主要銷售醫療器械，主營產品有一次性無菌溶藥器、百菲米、成人型口噴劑與兒童型口噴劑等幾大類，這些主營產品都存放在公司的內部。公司的法人代表與財務總監屬于夫妻關系，會計崗位工作聘請一名兼職人員擔任，出納崗位由一名中職學校畢業并持有會計證的人員擔任，其同時兼任公司倉庫管理員與文員工作。公司銷售人員有30名，平時不用回公司報道，在外面把銷售產品的數量報告給領導就可以。公司銷售人員每人拿固定的產品外出銷售，銷售完自己已有的產品后返回公司取相應數量的產品繼續銷售并報給出納匯總，出納根據每天的銷量統計好貨物的收發量，還要同時與供應商聯系采購缺少的產品。

2.公司貨幣資金管理現狀

（1）一人集權制度

桂林綠茵醫療器械有限公司采取的是一人集權的制度，公司的資金均由財務總監一人掌管，公司的貨幣資金支出必須由其同意后才可以支出款項，若是財務總監不在公司也無法聯系到她的時候，公司本來需要當天支出的款項就無法支付。

例如，銷售人員把倉庫中的產品銷售完后，出納需要打電話聯系相應的供應商購買產品，有些供應商需要即付即發，但是財務總監不在公司又無法聯系，供應商不接受應付賬款的賒銷，導致該產品的采購延期，耽誤貨幣資金收入的發生；有的供應商接受賒銷，但是同時也因此導致公司的應付款項增加，即公司的負債增加。

（2）會計崗位人員更換頻繁

桂林綠茵醫療器械有限公司剛開始建立時由公司的財務總監擔任會計崗位工作，她是注冊會計師，按照自己的經驗建立起了公司的《財務管理制度》，并做了前期的注冊驗資，購買憑證等會計工作。

公司成立一個月后，聘請了一名擁有會計從業資格證的大學本科應屆畢業生黃某來公司擔任會計崗位工作，財務總監沒有與新來的會計黃某做好交接工作，就直接把自己監管的賬目交給黃某。剛開始的時候黃某不會處理公司賬目，在財務總監的指導下，他按照財務總監原先的操作方法處理賬目，但是沒有整理先前財務總監交給自己的賬目。黃某在公司做了3個月后就離職了，公司考慮到新人不會處理賬目，就聘請了一名有了兩年工作經驗并持有會計從業資格證的韋某來擔任公司會計。韋某來到公司后，直接沿用原先單位處理公司賬目的方法來處理本公司的賬目，雖然他跟黃某做了交接手續，但是也沒有查看并整理原來的公司賬目，導致公司的賬目出現了兩種不同的處理情況，同一件事項出現了不同的會計科目。

（3）出納兼任會計崗位職務與保管員職務

該公司從成立到會計韋某工作的這段時間都沒有聘請專職出納，平時公司的賬目和資金管理都由會計兼管，報財務總監審批就可以了。韋某離職后公司才聘請陳某擔任公司出納，但是由于會計崗位頻繁更換會計人員，所以公司與記賬公司合作，聘請了一名兼職會計來處理公司的報賬與報稅工作。

出納陳某在公司則需要做好現金收付的核算、銀行存款收付的核算；認真登記日記賬，保證日清月結；保管庫存現金和有關印章；復核收入憑證，辦理銷售結算；辦理往來結算，建立清算制度；管理公司的備用金；做好工資核算并發放工資；每天審核報銷單，填制相關的憑證；即時認證增值稅發票；保管收款收據等工作?？傊?，出納陳某除了做好本崗位的出納工作外還兼任會計崗位工作，有的時候公司缺少庫存商品也需要陳某去預約訂貨，采購貨物聯系價錢并支付貨物款項，財務總監只是負責簽字付款。

四、廣西桂林綠茵醫療器械有限公司貨幣資金管理出現的問題

1.貨幣資金內部控制制度不健全

廣西桂林綠茵醫療器械有限公司的貨幣資金管理出現混亂，究其原因是在公司成立之初財務總監制定的《財務管理制度》沒有得到很好的響應，公司在開始的時候只有一名注冊會計師（財務總監）處理公司賬務，公司發展起來后也只是聘請了會計在會計崗位工作，并沒有聘請出納，如今雖然聘請了出納，但是出納有時還兼任會計。而公司中無論是財務總監、會計或者是出納，都沒有按照公司《財務管理制度》的規定來處理會計賬務，都按照自己的以往驗或者原先單位的經驗來處理公司的賬務。導致公司的財務規章制度健全了，卻沒有很好的實施起來。

其次，公司的資金均由財務總監一人掌管，公司的貨幣資金支出必須由其同意后才可以支出款項，若是財務總監不在公司也無法聯系到她的時候，公司本來需要當天支出的款項就無法支付。就算后來公司的有了會計人員和出納人員，財務總監也沒有預留備用金給他們，沒有控制好公司內部的貨幣資金管理，這直接影響到公司貨幣資金管理與公司資產的安全。

2.會計人員專業素質不高

廣西桂林綠茵醫療器械有限公司對招聘的會計人員沒有統一的標準，有的剛剛從學校畢業沒有工作經驗，對業務不精通；有的雖然有工作經驗但是沒有結合公司的實際情況做賬，只是生搬硬套的把自己原來公司的那套用在該公司，導致做賬科目混亂，不利于公司統計數據與科目；有的學歷太低，不知道自己的崗位應該做什么，只是一味的聽從領導安排，這樣會導致公司的領導層中有人利用工作的借口，叫會計人員少開收據，隱瞞公司的收入；有的會計人員還會用刀片或者橡皮檫來涂改原來的原始憑證的金額，使公司的支出增加。新招入公司的會計人員學歷不同，對知識的掌握與理解不同且素質參差不齊，他們接手會計崗位工作前都沒有做好公司賬目的交接手續，導致公司會計資料亂、漏的現象嚴重，公司的原始憑證沒有統一的保管，有時候需要查看以前的原始憑證卻找不到了，等到要追究責任的時候，由于原先擔任會計崗位的會計人員的工作時間不長，公司就直接讓現任會計崗位工作的人員重新做以前的賬目，導致了很多賬目涂改的現象。

3.會計崗位與出納崗位分工不明確

廣西桂林綠茵醫療器械有限公司的規模較小，聘請的員工也不多，而公司的業務繁多，所以經常會叫會計人員和出納人員一人多崗，公司成立之初只有財務總監處理公司的貨幣資金，沒有會計人員和出納人員分工合作，缺乏監督與牽制機制。

公司發展起來之后，招聘了會計人員，但是沒有招聘出納人員，財務總監經常讓會計人員兼管涉及庫存現金和銀行存款方面關于出納崗位的工作。后來會計人員離職后，公司只聘請了出納崗位人員，公司把有關做賬與納稅申報的工作交給了記賬公司，而出納除了辦理本職業務外，還保管銀行存款的全部印鑒，公司的會計憑證也交給出納審核。

五、解決廣西桂林綠茵醫療器械有限公司貨幣資金管理存在問題的對策

1.建立不相容職務崗位分離制度

針對廣西桂林綠茵醫療器械有限公司會計崗位與出納崗位分工不明確的問題，可以采用建立不相容職務崗位分離制度來解決。對于公司的財務部門來說，會計崗位和出納崗位不可以由同一個人來擔任，就是會計人員負責處理公司的賬目，審核會計憑證等會計業務，不可以兼任貨幣資金的保管；而出納只負責保管空白收據、支票、發票等，保管的貨幣資金只能是庫存現金；不可以兼任會計業務工作，如審核會計憑證、保管會計檔案和登記總賬和其他賬本、登記債權債務與登記收入和費用的職務。

公司財務人員應該遵循職務分工的原則，把有關于貨幣資金的業務交給不同的人來處理，不能只讓一個人來處理貨幣資金業務的整個過程。即使公司的員工不多，也要做到保管貨幣資金的不負責賬目，負責賬目的不保管貨幣資金。即公司若是沒有出納只有會計，就讓財務總監或者公司可以管錢的人來兼管出納崗位，但是不可以讓會計來兼任出納崗位；公司目前是只有出納在公司，兼職會計不在，那么公司領導不應該讓出納來處理公司的會計工作，可以等兼職會計來了或者給財務總監處理會計崗位工作，這樣才可以做到管錢的不管賬，管賬的不管錢。

2.完善授權審批制度

公司目前的貨幣資金支出審批都是通過財務總監審批就可以了，財務總監拿到憑證就直接簽字，出納直接根據財務總監的簽字匯錢出去即可。這種沒有規范化、制度化的審批程序容易造成挪用或盜竊行為的發生。

因此，公司應該制定相應的規章制度，使審批程序可以制度化，這樣既可以減輕一些公司不必要的開支，同時也可以防止挪用和盜竊的行為發生。具體可以包括以下幾個方面：

（1）公司負責授權的人（即審批人），應當根據公司已經制定好的審批制度，對公司的業務在授權許可的情況下進行審批，未在授權許可范圍內的一律不予批準。

（2）公司授權批準的程序是當公司的相關部門或者個人需要申請備用金或者報銷費用的時候，應當跟出納人員拿空白的付款申請書來填寫，在上面注明清楚申請人的姓名、銀行卡賬號、申請款項的用途、申請款項的金額等，然后要在付款申請書后面附上采購清單、驗貨證明等與該筆申請有關的證明的原始憑證，并把填寫完畢的付款申請書交給會計人員審核；會計人員應當保證該付款申請書的真實性、合法性與完整性，并且審核后面的原始憑證是否真實、金額計算是否準確，支付單位和支付手段是否妥當等，要是該項付款申請書的各個項目都符合條件，則通過審核，反之則不可；會計人員審核完后，通過申請的申請人把審核過后的付款申請書交給審批人（財務總監）進行復查，審批人在付款申請書上簽字；申請人把審批人已經簽字的付款申請書交給出納人員，出納人員最后檢查付款申請書上的各項簽字都簽好后，即可辦理支付手續。

3.完善貨幣資金管理制度

（1）提前做好公司的收支預算

公司在生產經營活動中離不開貨幣資金，提前做好公司的生產經營活動資金的收支預算，對于一個公司的資金運動來說尤為重要。而做好公司的收支預算，主要是通過貨幣資金在生產經營活動中的流入和流出來實現的。

對于桂林綠茵醫療器械有限公司來說，想要做好公司的生產經營活動資金的收支預算，一方面公司財務人員應當在本年度初期策劃預計購買的商品需要投入的資金總額，并匯總做出相應的表格數據，交由財務總監審批，然后出納人員根據審批后的金額領取備用金；另一方面公司財務人員還應當統計出截至本年度為止公司對外的應收賬款總額，為下年度做出相應的資金調配管理規劃。除此之外，公司還可以根據公司的生產經營活動的需求，對公司的資金的流入和流出提前安排出合理的A算，盡量的使自己渠道保持平衡，以保證公司在生產經營中的貨幣資金可以正常運行。

（2）合法合規地辦理現金收支業務

桂林綠茵醫療器械有限公司應該根據公司自身的情況以及財務人員設置的情況，對一系列的經濟業務采取一些有利于公司現金收支業務的措施和方法，設立一套適合公司自身特點及現實情況的收款流程、付款流程和業務流程，做出相應的規章制度，公司的財務人員必須按照該制度要求實施。規范公司的收付款流程和業務流程，有利于保障公司會計記錄的完整性、正確性和真實性，同時也使貨幣資金核算可以向程序化和標準化發展。

V西桂林綠茵醫療器械有限公司目前辦理財務開支大都先由財務總監審批后，再由出納審核記賬或者直接由出納通過審批憑據直接支取貨幣資金，這樣會導致公司開支的原始憑證不符合法律規范，有的甚至會導致貪污挪用等違法會計行為，引起這種現象發生的一個很重要的原因就是公司“自上而下”的票據審批程序行為導致的。如果公司將這個審批程序的順序改變一下，先讓財務部的會計人員審核需報批的原始憑證的完整性、合法性和真實性，再由財務總監審批該項業務收支與公司的經營業務是否有關，可不可以同意該項開支，把“事后監督”變為“事前監督”，這樣調整審批程序的順序有利于公司發揮會計監督的職能，有效地打擊公司違法行為的發生。

4.建立票據與印章的管理制度

公司的票據與印章不可以由同一人保管，那么確保公司票據和印章的正常使用，對于一個公司來說起到至關重要的作用，它可以主導貨幣資金的運動。公司的日常經營活動中使用的空白支票應當交由出納人員保管，而公司的財務專用章與個人簽章則應當交由會計人員或其他授權人員保管。禁止把完整的銀行印章和空白票據交由同一人保管，防止挪用與盜竊等違法行為的發生。

5.增強會計人員的素質

公司聘用的財務人員至少要持有會計從業資格證書，這是從事財務工作的人員的最低要求。同時公司還應根據自身的需要，設定招聘人員的學歷，有無工作經驗等要求，統一規范應聘財務崗位的標準，以達到統一財務人員知識水平的目的。

對于已經進入公司擔任財務崗位的職員，公司應當定期鼓勵這些財務人員學習更多的知識，如定期參加后續教育，統一安排財務人員學習新的金三盤報稅系統等，加強對財務人員的法制教育，不斷提高業務水平。

六、結束語

本文通過對桂林綠茵醫療器械有限公司具體情況的分析，發現該公司貨幣資金管理方面存在的問題。先敘述了貨幣資金管理方面的理論，之后論述了公司的貨幣資金管理的現狀以及公司目前存在的問題，然后提出了建立不相容崗位相分離制度、完善授權審批制度、完善貨幣資金管理制度、建立票據與印章的管理制度以及加強會計人員的法制教育、提高會計人員的業務水平等方法進行分析和建議，通過這些措施完善該公司的貨幣資金管理。

參考文獻：

[1] 魏勇.淺談如何加強企業貨幣資金管理[J]. 現代經濟信息，2015（02）：8-13.

[2] 劉丹.加強高校貨幣資金管理的幾點思考[J]. 經營管理者，2015（22）：27-29.

[3] 李蕓達，馬蓓麗，劉君.淺談民營企業貨幣資金管理存在的問題及對策[J]. 財務與會計（理財版），2016（12）：12-16.

[4] 羅梓怡.中小企業貨幣資金管理研究[J]. 財經界（學術版），2016（02）：5-8.

財務總監崗位要求范文3

第一條為了加強我縣國有企業（單位）財務、資產管理和會計監督，規范財務總監的委派和管理，保障財務總監依法履行職責和行使職權，維護國有資產所有者權益，根據國家和省、市有關規定，結合本縣實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有企業（單位）財務總監（以下簡稱"財務總監"）是指縣人民政府以國有資產所有者身份，由縣政府財政部門委派，對國有企業（單位）財務、資產活動進行監管的高級管理人員。

第三條財務總監按照本辦法規定的職責和權限，對被委派企業（單位）的財務、資產活動實施監管；被委派企業（單位）領導應當支持財務總監認真履行職責，保障其職權不受侵犯。

第四條下列國有企業（單位）列入委派財務總監范圍：

（一）國有獨資公司；

（二）國有資產控股的有限責任公司；

（三）政府重大基建投資項目；

（四）政府認為需要委派的單位。

第五條財務總監的委派和管理工作由縣財政部門負責。

第二章財務總監的選聘和委派

第六條財務總監應當具備以下基本任職條件：

（一）堅持四項基本原則，熱愛本職工作，遵紀守法，廉潔奉公，忠于職守，具有良好的職業道德和敬業精神；

（二）具有全面的財會專業知識和現代企業管理知識，熟悉國家財經法律、法規和制度，有較高的政策水平；

（三）具有較強的組織協調能力；

（四）具有大專以上學歷和會計、審計類中級以上專業技術任職資格；

（五）擔任過企業總會計師、財務會計機構負責人2年以上，或者在政府部門從事財務會計、審計等經濟管理工作5年以上，或者具有財經類研究生畢業學歷，并從事企業管理或財務會計管理工作3年以上；

（六）身體健康，男50周歲、女45周歲以下。

第七條縣財政部門可以采用公開招考、公開競聘和定向選撥等方式，從符合基本任職條件的應聘對象中選聘財務總監，認定其任職資格，并核發資格證書。

第八條財務總監應按照實際情況委派，既可以一人負責一個單位，也可以一人或一個小組負責多個單位。

第九條有下列情形之一者，不具備財務總監任職資格：

（一）有過違反國家財經法律、法規和制度，弄虛作假、貪污受賄等違法行為受過警告以上處分或處罰的；

（二）曾因瀆職造成企業重大經濟損失的；

（三）因其他犯罪被判處刑罰或被剝奪政治權利執行期滿未逾5年的。

第十條財務總監實行聘任制，每屆任期3年，聘任期滿，由縣財政部門根據考核情況決定續聘或者解聘。財務總監在同一企業（單位）的連續任期最長不得超過6年。

第十一條財務總監實行專職制。財務總監在聘期內不得兼職從事其他職業或者兼任其他職務。

第十二條財務總監的委派實行回避制度，不得委派企業董事會成員、廠長經理（單位領導）、總會計師或財務機構負責人的直系親屬任同一企業（單位）的財務總監。

第三章財務總監的職責和權限

第十三條財務總監依法履行下列職責：

（一）督促企業（單位）建立健全會計核算制度，檢查會計制度的執行情況，對會計核算工作的質量進行監督；

（二）督促企業（單位）建立健全財務、資產管理制度，完善會計監督機制，檢查執行國家財經法律、法規、制度和遵守財經紀律的情況，對其財務活動的合法性進行監督；

（三）審核企業（單位）財務會計崗位設置和會計人員配備方案，對總會計師和財務機構負責人的任免、考核、調動和獎懲情況進行監督；

（四）審核企業（單位）擬訂的年度預決算方案、資金使用和調度計劃、成本費用計劃、籌資融資和投資方案、利潤分配或虧損彌補方案等，對其重要財務事項和財務活動的實施方案或計劃的可行性進行指導與監督；

（五）參與企業（單位）對外投資、捐贈、債務擔保、資產抵押、產權轉讓、資產重組等重大決策活動和清產核資工作，監督檢查企業財務活動、重大經營計劃方的執行情況及政府政策性補貼的使用情況；

（六）審核企業（單位）財務報告，評價和報告其經營管理業績以及國有資產的保值增值情況；

（七）審核企業（單位）董事會成員、廠長經理（單位領導）、總會計師和財務機構負責人的年薪、工資及與職務相關的消費性支出；

（八）及時發現并制止企業（單位）違反國家財經法律、法規、規章的行為，制止無效時，應及時向董事會及廠長經理（單位領導）提出糾正建議，必要時可直接向縣財政部門報告；

（九）縣財政部門授予的其他職責。

第十四條財務總監具有以下權限:

（一）有權查閱企業（單位）的財務會計資料和相關的其他資料，審大財務收支項目，行使財務會計活動的監督權；

（二）有權對企業（單位）財務會計崗位設置、會計人員配備，總會計師、財務機構負責人的任免、考核、調動和獎懲提出建議；

（三）有權參與企業（單位）與財務、資產有關的重大決策活動，并對重大財務、資產的決策程序和實施執行情況進行監督；

（四）有權要求企業（單位）對財務、資產活動有關問題作出解釋；

（五）有權要求企業（單位）糾正違反國家財經法律、法規行為；

（六）有權向縣財政部門報告企業財務會計活動、資產管理和經營管理中存在的問題，并提出處理意見；

（七）縣財政部門授予的其他權限。

第十五條財務總監必須參與企業（單位）下列事項決策前的審核：

（一）對外提供貸款保證、債務擔保、資產抵押；

（二）國有資產產權的轉讓或出租、出包；

（三）從事股票、期貨等風險性投資；

（四）核銷壞帳損失，處置不良資產；

（五）向境外提供資金和重大關聯方交易；

（六）工程項目招投標、重大價格調整、重大信用銷售和重要經濟合同的簽訂；

（七）動用政府政策性補貼資金以及辦理超過管理規定標準、年度預算或項目預算的款項結算；

（八）應報有關職能部門審批的財務、資產事項。

第十六條企業（單位）應當為財務總監履行職責提供必要的辦公條件，企業董事會、廠長經理、單位領導及有關部門應主動配合財務總監的工作。

第十七條財務總監對下列情況，應承擔相應責任：

（一）因未履行對企業（單位）財務會計信息質量的監督職責，造成會計信息嚴重失真的；

（二）未履行對企業（單位）財務、資產活動的監督職責，對企業或有關人員違反國家財經法律、法規和制度的行為未執行報告制度，造成嚴重后果的；

（三）因未按第十四條規定參與和實施監督職責，造成企業（單位）重大決策失誤而導致國有資產流失的。

第四章財務總監的管理

第十八條財務總監受聘后，縣財政部門應當與其簽訂聘用合同，其人事、工資、福利待遇等由財政部門負責管理，所需經費列入財政預算。

財務總監向縣財政部門提交的工作報告應抄送審計、監察部門。

財務總監聘任期滿不再續聘，或在聘任期內，雙方根據約定的條款解除合同，即終止勞動關系的，縣財政部門按《勞動法》有關規定處理。

第十九條財務總監的工資實行年薪制。年薪標準按任職企業（單位）的規模、行業等情況由委派單位確定。養老保險、失業保險和醫療保險等按國家有關規定辦理。

財務總監不得干預企業（單位）正常的經營決策和經營管理活動，不得接受所在企業（單位）的任何報酬和福利待遇，不得在所在企業（單位）投資入股、持有股份，不得泄露企業（單位）的商業秘密，不得在企業（單位）報銷任何費用。

第二十條財務總監實行定期和重大事項報告制度。定期工作報告包括季度報告和年度報告。定期工作報告的主要事項為：

（一）企業（單位）執行國家財經法律、法規和財務會計制度的情況；

（二）企業（單位）財務狀況、經營成果、資產管理和財務會計信息的質量情況；

（三）企業（單位）經營決策程序的執行和重大投資項目的實施情況；

（四）企業（單位）重要財務事項和重大經營計劃、方案的執行情況；

（五）其他履行職責的情況。

第二十一條縣財政部門應定期召開財務總監例會，了解掌握財務總監履行職責的情況，及時研究解決工作中遇到的問題。

第二十二條縣財政部門每年應對財務總監履行職責情況進行綜合考核，根據財務總監的年度工作報告，在聽取企業（單位）負責人、職工代表或有關部門意見的基礎上，對其工作業績作出評價。具體考核辦法另行制定。

第五章財務總監的獎懲

第二十三條財務總監依照本辦法履行職責，符合下列條件之一的，應酌情給予獎勵：

（一）及時制止企業（單位）重大經濟決策失誤，避免造成重大經濟損失的；

（二）及時制止企業（單位）及其負責人、會計人員或其他有關人員嚴重違反國家財經紀律的行為，避免造成嚴重后果的；

（三）對企業（單位）財務管理、資產管理、經營決策提出重大合理化建議，增收節支取得顯著效益的。

第二十四條財務總監如有下列行為之一的，應予以解聘；情節嚴重的，依法追究有關責任：

（一），喪失原則，指使、授意他人或按他人旨意違反財經紀律，給國家和企業（單位）造成重大損失的；

（二）指使或授意他人違反財務會計制度，搞虛假核算，編報虛假會計報表，造成會計信息嚴重失真，導致國有資產流失的；

（三）對嚴重違紀違法行為不制止或不報告的；

（四）不認真履行監管職責，造成企業（單位）資產管理、財務會計工作混亂的；

（五）接受所在企業（單位）給予的報酬和福利待遇，或者違反規定在企業（單位）報銷費用，影響惡劣的；

（六）有其他嚴重違紀違法行為的。

第二十五條財務總監實行任期和離任審計制度。

第六章附則

財務總監崗位要求范文4

尊敬的各位領導、各位評委,同事們：

大家好!

記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務的工作經驗，我前來參加公司財務總監的競聘，結合工作崗位，我先做一下自我介紹：

我叫**，今年**歲，本科學歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務工作。工作中，我一直將踏踏實實工作，老老實實做人作為座右銘。多年的財務工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質，培養了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。

我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業理論功底是很難的。我畢業于**學校，*年的學習使我掌握了扎實的專業理論知識。又經過工作多年來的實踐摸索鍛煉，使我的專業知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基礎。

理論固然重要，經驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務工作，一直與錢打交道，一干就是**年。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。有付出就有收獲。多年的財務工作經歷，使我積累了豐富的財務工作經驗，鍛煉了我較強的財務管理能力，對財務數據中出現的問題，我都能在最短的時間內給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好財務總監所必須具備的。

工作中，我還善于學習，向書本學習，向身邊的領導同事學習。以不斷提高自身整體素質為動力，以不斷適應公司快速發展嚴格要求自己，在多年從事財務工作以來，我從來沒有出現過重大財務數據錯誤情況。

我受過傳統的教育，深深懂得寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄，勇于創新的性格。所有這些，都為我做好財務總監的工作提供了可靠的保障。

另外，值得一提的是，我了解我們公司財務規章制度，工作起來更能得心應手。特別是在我擔任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務管理技巧和辦法，對財務管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。

同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協調能力，有一定的社會關系，這也是做好工作不可或缺的。

下面，我根據我的經驗談一下對財務總監的認識。我認為，財務總監不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。，財務部是整個企業核心部門之一，而財務總監是這個部門的首席指揮者，在預算編制、控制和考核的過程中，財務總監也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執行公司整體財務管理計劃和積極完善公司各項財務管理方案，制定一系列內部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發展提供保障。

如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我擔任財務總監的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做到以下幾點：

一是扮好三個角色。

三種角色即助手、領導和朋友。一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。

我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務部的管理工作，進一步做好公司資金管理，建立完善的內部管理程序。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

三是加強員工隊伍建設和人事管理。

人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前財務部人員的現狀，積極配合人力資源部的相關政策，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業道德。在工作中，堅持能者上，平者讓，庸者下，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加強自身學習。我仍將一如既往加強自身素質的培養。

工作中，我將繼續加強業務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。

五是廉潔自律，正確使用權力。

財務總監在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。

我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們公司的發展貢獻自己的力量!

財務總監崗位要求范文5

    一、財務總監的角色定位

    1。全局管理者。財務總監一般是董事會成員,在公司中的地位僅次于董事長和總經理?？偨浝硎枪镜目傤I導,對整個公司的一切行為都負有責任。財務總監一般 是由董事會派出的,因此董事會就希望財務總監對財務及其控制負責,以此形成良好的協作和監督體系。現今的財務總監已不僅僅只關注財務及相關領域,而是越來 越多地成為總經理的經營伙伴,站在同一層面關心企業的前途和發展,負責戰略計劃的編制和執行,領導著諸多部門。財務總監以其非凡的財務技能和對企業財務狀 況的了解,直接影響著整個企業的生存和發展。

    2。戰略計劃領導者。戰略計劃對一個企業來說,一般是3 ~5年的戰略框架,由管理層提出后,經董事會批準通過。現如今,戰略計劃和戰略指導的任務越來越多地落到了財務總監身上。財務總監要充分運用自己的綜合管 理能力,確保戰略計劃的全面性和科學性。戰略計劃要充分考慮各方面的利益和需要,既要涉及企業長期發展的目標,又要照顧企業短期發展的需要;既要從企業內 部情況考慮,又要從市場、環境入手進行分析。好的財務總監能夠就企業的任何一項職能、任何一項經營提出切中要害的問題。

    3、企業財務管理者。

    (1)營運資本管理。營運資本管理也逐漸成為公司理財的一項重要內容。一般來說,營運資本管理包括現金和有價證券管理、應收賬款管理、信用管理和存貨管理 等內容。財務總監應解決好以下問題:處理好營運資本獲利能力與風險之間的關系;決定流動資產的最佳水平;決定流動資產的融資結構,處理好短期融資與長期融 資的比例關系。

    (2)投資決策。企業投資大致可以分為兩類:企業技術改造投資和企業開發投資。企業技術改造投資是指在現有的生產經營規模下,為提高效率所進行的投資;企 業開發投資與長期戰略相匹配,需要涉及新業務開辟、新產品開發等內容。財務總監應積極參與投資的可行性評估,確保選取的投資方案是在戰略計劃所確定的方向 上,能夠在合理的時間內收回投資。財務總監可能不直接領導和執行所有的投資評估,但要對投資評估所遵循方法、原則的一致性負責。

    (3)籌資決策。對企業來說,籌資方式主要有:內部資金積累、向銀行貸款、發行公司債券、發行股票、尋找風險資本等。企業進行內部融資時,不會發生融資費 用,成本要遠遠低于外部融資。但隨著技術的進步和生產規模的擴大,單純依靠內部融資已經很難滿足企業的資金需求,所以外部融資日益成為企業獲取資金的重要 方式。企業進行外部融資時,財務總監要考慮的一個基本問題是資本結構決策。資本結構決策是企業財務狀況和發展戰略的一項基礎因素,財務總監要妥善處理好影 響資本結構決策的各種因素,根據企業生產經營的需要,確定合理的負債規模,在合適的時機,以最合適的方式融到資金,實現企業價值的最大化。

    (4)股利政策。股利分配既是企業利潤分配的一部分,也是企業籌資決策不可分割的一部分。股利支付率決定了企業留存收益的數額,但是企業將當期盈余的大部 分留存下來,意味著可用于當期股利支付的資金較少。因此,企業股利分配政策的一個主要方面就是決定企業利潤在增加留存收益和支付股利之間的合理分配比例。 財務總監進行股利決策時,應在綜合考慮法律規定、企業資金需求、經營風險、流動性、控制權等多種因素的基礎上合理選擇股利政策。

    4、內部控制及監督者。

    (1)現代企業制度的最大特點是所有權和經營權分離,經營者可能為了自身的利益而損害股東或其他利益相關者的利益。同時,隨著科學技術的不斷發展和經濟環 境的不斷變化,各個企業都面臨著來自內部和外部的不同風險,所有這些都需要企業建立合理、有效的內部控制制度來進行監督、評估和防范。內部控制是由企業董 事會、經理階層和其他員工實施的,為營運的效率性、財務報告的可靠性等目標的達成而提供的合理保證,是企業董事會的職責,這其中財務總監要起到領導、指 導、監督的作用。

    (2)財務總監一般是企業內部審計的實際負責人,是注冊會計師首先要接觸的人,所以財務總監應該與注冊會計師建立一種良好的、建議性的對話關系,并確保企 業內部審計人員和注冊會計師建立良好的合作關系,協調而客觀地開展工作,使之能高效率地完成審計任務。財務總監應定期向董事會和高層管理者報告信息,以便 進行前饋管理,同時可以了解企業面臨的風險和機會,以對企業的未來做出恰當的預測,并合理預計決策可能會帶來的結果。

    5、公共關系管理者。

    (1)與股東的關系。股東是企業的出資人和所有者,財務總監有責任和義務真實、完整、及時地向其披露企業的相關信息,揭示企業的經營情況和財務狀況,以使其做出相對準確的投資決策。財務總監負有保持、保護投資者的資產并使其增值的義務。

    (2)與債權人的關系。企業的債權人有各種類型,但其中最主要的是與企業具有借貸關系的金融機構和企業債券的持有者。根據這一性質,財務總監有責任真實、完整、及時地向其披露企業的財務信息,如企業的長短期償債能力、投資項目的盈利能力等,以使其做出正確的信貸決策。

    (3)與政府部門的關系。政府部門主要指財稅部門、證監會及其派出機構等。財務總監向財稅部門提供有關經營過程的財務信息,以便其了解企業的納稅情況;向證監會及其派出機構提供財務信息,以便其對企業的經濟行為進行有效的監督與管理。

    (4)與員工的關系。現代企業規模越來越大,組織形式逐漸扁平化,財務總監不但要善于處理與其他管理者的關系,而且要處理好與企業內部員工的關系。作為管理者的財務總監,應該讓人更易接近,良好的傾聽對于有效的溝通來說非常重要,而有效的溝通又是管理成功的關鍵。

    (5)與其他利益相關者的關系。其他利益相關者主要是指供應商、企業所在的社區等。財務總監管理著現金流和營運資本,對于其中的應付賬款來說,應按照約定 的交易期限及時向供應商支付貨款,使之按時供貨,以保持長期穩定關系和滿足生產需要。同時,企業也應該承擔所在社區的一定的社會責任,更多地關注環境保 護,如贊助教育和文化事業等,以創造一個良好的生產經營環境。

    二、財務總監應具備的素質

    既然財務總監在企業中的角色是如此重要,那么要當好一名財務總監,就需要具備一些特定的素質,以滿足這一職位的要求。

    1、具備相關的專業知識。財務總監不一定要出自會計人員,專業知識也可不局限于財務領域。會計人員的優勢主要在于財務工作方面有較深的造詣,但他們并不一 定有戰略眼光,也不一定能成為好經理。現代企業越來越注重財務總監的創造力、想像力和總體思維能力。事實上,一些非常成功的財務總監并非來自這一領域的專 業人才。

    2、具有豐富的經驗。現今的企業發展迅速,競爭十分激烈,企業沒有時間讓財務總監邊工作邊探索。財務總監應是在其他企業已積累了豐富的經驗,到工作崗位上馬上就可發揮作用的人。

    3、有學習能力。當今企業面對的是一個飛速變化的世界,新事物層出不窮,因此學習和接受新事物的能力非常重要。財務總監更是要緊跟時展的潮流,不斷地充實自己,學習新知識,掌握新本領。

財務總監崗位要求范文6

關鍵詞：委派 財務總監 職責

委派財務總監，由股東委派或推薦，代表股東對公司財務活動和會計活動進行管理和監控，一般都兼任子公司董事會董事，作為公司經營管理層的領導成員，參與子公司重大事項的決策，直接對董事會或股東負責。同時是公司分管財務的最高領導，直接參加公司財務管理決策，領導財務部門實現公司財務目標。

委派財務總監由一方股東委派，代表所委派股東參與公司董事會決策，參與公司管理。但股東各方都要維護自身利益或根據自己意愿決定公司發展戰略，因此往往產生分歧，財務總監要及時溝通，互傳信息，平衡各方利益，促進股東間建立共同利益點，這是委派財務總監工作的難點。下面筆者結合自身實際就委派財務總監如何履行職責進行探討。

一、積極處理好與委派股東方關系

（一）代表委派股東利益

委派財務總監在工作中必須代表委派股東的利益，這也是委派的初衷。在日常工作中以及公司董事會上，自己的立場要以股東利益為導向，同時兼顧平衡其他股東方的利益。

（二）掌握公司投融資、經營情況及時向委派股東報告

委派財務總監要以日常工作報告、財務會計報表、財務分析等，或重大事項專題報告等方式及時[A1]向委派股東匯報所在公司投資、經營等情況，以便于委派股東能掌握公司動態，利于重大事項決策或調整戰略。

（三）與委派股東保持有效溝通

委派財務總監督要經常加強與委派股東的溝通，從而準確把握委派股東對公司的發展定位以及相關要求等，只有這樣才能與委派股東保持一致，在日常工作中才能切實代表股東的立場，維護股東的利益，才能更好地履行自身職責，為股東服務。

（四）學會和委派股東說“不”

有時委派股東出于自身利益考慮做出的決策不切實際或不利于公司整體利益等時，這時就要適當的方式和它說“不”，或用自己的能力或方式糾正它。

二、妥善處理好其他股東關系

（一）平衡各股東權益

由于公司各股東間的利益點不一樣，因此他們的關注點也不一樣，有的關注投資收益，有的考慮的是需求互補等，這樣各方對公司的各種決策考慮得就各不相同，如何平衡各方股東的權益，就成為公司領導層必須思考和處理的問題，而委派財務總監因為身份特殊，因而成為這個矛盾的核心人物之一。

（二）與其他股東建立良好溝通

為準確把握各方的利益目標，從而制訂各方都能接受的方案，平衡各方股東權益。委派財務總監在平時要與其他股東建立良好溝通，通過溝通，加強與各方的了解，以便于關鍵時刻能準確了解各方的需求。

（三）融合各方理念及企業文化

就如人在一起相處，是性格不斷兼容一樣；股東在一起投資合作，也是一種理念或文化的兼容。只有理念或文化相互融合后，這種合作才會是1+1≥2，才會更進一步促進公司發展。

三、做好本職工作，切實履行自身職責

（一）董事會層面

委派財務總監要從如下方面努力，切實履行自身董事會成員職責，充分發揮財務的參謀作用，為子公司決策提供財務數據的支撐和相關依據。

第一，協調好股東間的利益關系，加強與董事會成員的溝通，負責年度預決算，利潤分紅及相關財務決策。

委派財務總監從其產生和對誰負責的角度，有別于其他財務總監，除受命于公司、忠誠于公司外，委派財務總監還要經常在股東之間進行利益協調，為平衡各方利益而努力。

參與董事會各項重大事項決策，在董事之間建立良好的溝通，這也是區別委派與否的重要之處。委派財務總監相對代表股東的意見要多些，可能這些意見不符合公司利益，決策時可能會有分歧成派性，這時溝通能力很重要，也是其他成員是否支持的決定性因素。

委派財務總監還須在委派股東和所在公司間尋找一個平衡點，如年度預決算和股利分紅，雖然讓委派股東獲得豐厚的投資回報是他的首選首選，但還要關注所在公司的可持續性發展。

第二，擬定財務管理、財務核算制度、財務機構和財務人員設置等方案，進行有效內部控制。

擬定財務管理、財務核算制度、財務機構和財務人員設置等方案是所有財務總監必備的素質，但委派財務總監還須重點突出內部控制，因為合資公司或子公司受控股股東或實際控制人較多，許多內部控制制度流于形式，或代表了各個股東利益，因此內部控制從設置到執行、落實都要重點關注風險控制點。

第三，參與重大投融資、企業并購方案決策，對方案進行可行性研究、分析，提出決策依據和表決意見。

委派財務總監要積極參與重大投融資、企業并購方案決策，對方案進行可行性研究、分析，提出決策依據和表決意見，對不可行的項目要實行一票否決或善于說“不”，不能因為遷就或誤判造成項目失敗。

第四，負責制定公司資金計劃，財務項目審批和監管，資金管理等。

財務總監必須將資金管理作為工作的重點，積極安排資金計劃，合理利用資金，提高資金使用效率，具體為，一是資金須有計劃性，沒作計劃的緩付或不付；二是資金監管必須到位，所有資金支付須由財務總監簽批才能辦理；三是資金管理執行力要強；四是合理利用資金，減少冗余。

第五，簽署并審核月度、季度、半年報、年報會計報表及報告，做好會計信息及與會計事務所等專業機構溝通，重點關注現金流、短長期償債能力、融資能力、資產結構、可持續發展等能力。

財務報表是反映公司財務狀況和經營成果的重要載體，各使用方都很關注，委派財務總監要對此進行綜合分析，為經營決策提供依據，對風險進行預警。

第六，主持公司財務戰略制定、財務企劃。

財務戰略體現公司戰略目標，是行動綱領，能夠統一全體財務人員行為。

（二）經營管理層面

作為經營管理層面的財務總監，相當于公司分管財務工作的領導，是公司重要決策的參與者、財務政策的制定者、財務工作的領導，其主要負責財務、會計及稅務等事宜，具體如下：

第一，主持公司財務工作。按照分工負責財務部、資金部、審計部等部門領導工作，組織實現財務目標，為經營管理提供服務和支撐。

財務總監要量才定崗，合理分配工作，充分調動大家的主觀能動性，并積極協調好各部門關系，共同為實現財務目標努力。

第二，負責聯系和協調工商、稅務、財政、銀行、物價等部門的關系，建立良好的溝通和處理各項業務長效機制。

熟悉相關法律、法規及行業特性，積極規避經營風險，處理好公司與各職能部門關系，為公司發展和日常經營提供良好的外部環境。

加強與各職能部門溝通協調很關鍵，首先要有法可依，在法律法規許可的范圍內為公司謀利；其次通過溝通讓職能部門充分理解公司各項經營活動和業務特點；最后要經常聯系匯報，取得他們的支持。

第三，控制好財務風險，預防投資風險，對經營風險能夠提前預警。

運用專業知識和職業判斷，合理設置籌資結構和比例，控制好財務風險。對投資進行事前分析、事中監督、事后審計，還要積極預防投資風險，尤其是企業并購，一定了解并購企業財務狀況，兼并后之間的互補性及盈利點。

第四，做好稅務籌劃，實現合理避稅。

稅收貫穿整個經營活動，為做到合理避稅，必須先熟悉行業特點；二是精通相關稅收法律、法規，以合理避稅為前提，減少納稅成本；三是整體、全面進行籌劃稅收。合理利用稅收政策，在納稅時間上、方式上進行合理安排。

（三）資金管理方面

加強資金管理，提高資金使用效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，因此資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

資本結構要控制得合理，合理利用財務杠桿作用，但也要適當采用股權籌資；充分利用好商業信用和收付款的時間差，爭取公司運營所需資金；合理安排資金，增強資金的支付功能，確保緊急情況下有資金可調配；關注現金流，對不合理的或控制不到位的異常情況，實行預警機制；加強貨款的回收管理，建立相關的責任制，落實專人負責制，確保資金安排，防止呆賬現象的發生。

作為一名委派財務總監，要充分運用自身能力，協調平衡好股東各方的利益關系，加強內部管理，充分調動員工的主觀能動性，發揮財務核算和財務監督的職能，通過外部溝通，為公司發展營造良好的外部環境，還要積極參與公司的投融資管理決策，強化分析，確保資金安排合理，項目投資實現預期效果。

參考文獻：