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二建施工管理總結范文1
中圖分類號：TD229文獻標識碼： A 文章編號：
1、工業與民用建筑施工的管理問題研究
1.1工業與民用建筑施工管理上出現的問題
一、工業與民用建筑施工過程中，操作流程與施工工序的控制工作要求的不嚴格。當前的建筑方在工業與民用建筑施工的工作中，對施工的操作流程和施工工序安排不夠合理，無法做到嚴格的按照工業與民用建筑施工的規章制度要求進行施工作業，因此在工業與民用建筑施工的工作中存在著安全隱患，隨時都有可能出現問題，影響到建筑施工的整體進度。某些工業與民用建筑施工單位的管理人員，在思想水平上存在著一定的問題，為了節省建筑施工材料的開支，在材料的使用管理上會以次充好，甚至出現偷工減料的現象，這種情況會嚴重影響工業與民用建筑工程的質量。
二、工業與民用建筑施工的管理制度不夠完善，沒有統一的、標準的、科學的管理模式做基礎。在我國很多工業與民用建筑施工的管理工作中，管理的依據往往是憑管理者個人的經驗，但是由于工業與民用建筑施工過程中出現的問題不盡相同，而且時有突發事件發生，僅憑個人的經驗管理，是解決不了問題的，這就給工業與民用建筑工程的施工進度帶來阻力，給建筑施工安全帶來潛在威脅，會影響到建筑施工的正常狀態，從而給工業與民用建筑施工方帶來時間上的延誤和經濟上的損失。
三、工業與民用建筑施工管理受到的阻擾因素多，這使建筑施工管理工作的正常開展無法得到保障。在我國工業與民用建筑施工管理上，會受到人為因素、環境因素、設備因素、材料因素、安全因素等諸多問題的干擾，導致建筑施工管理工作不得不分心來考慮和配合解決這些問題，這就使建筑施工管理工作打亂了原有管理秩序，影響了建筑施工管理工作的順利進行，因此我國工業與民用建筑施工管理工作常常會出現很多不必要的問題，直接耽誤了建筑施工的進度。
1.2工業與民用建筑施工管理的重點：質量管理
工業與民用建筑施工質量管理的需要注意的內容有以下三點：技術支持，這是保證建筑工程質量的核心，無論是建筑的設和、實際施工，還是在工序的銜接上，都需要相應技術的支持；技術標準，工業與民用建筑工程必須經專業工程建設技術人員研究和制定嚴格的技術標準，通過可操作的、科學的技術標準去檢驗建筑施工每個環節所使用的技術，從而保證建筑施工每個環節的質量安全；隱蔽工程的檢查，工業與民用建筑工程的管理者，要對建筑工程的隱蔽部分加強監督和管理，確保隱蔽工程的安全穩定。
1.3工業與民用建筑施工管理的主要內容：進度管理
工業與民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程設計方、施工方、投資方的共同支持，要貫徹在建筑工程的立項到驗收的整個過程中，所以工業與民用建筑施工的進度管理工作，應該注意以下三個方面：加強建筑工程設計方、施工方、投資方的聯系，落實建筑工程的進度，如果出現問題，三方要及時制定解決方法，保障工程進度；嚴格保障建筑材料的供應，準備好建筑施工所需的材料、設備，保障建筑工程的施工進度不受影響；資金保障，是為了確保工業與民用建筑能正常運轉，保持建筑施工的進展速度。
1.4工業與民用建筑施工管理的必要內容：驗收管理
工業與民用建筑施工的驗收管理工作，是建筑工程管理的最后一項重要步驟，大致可以分為以下三類：分項驗收，由建筑施工方派人檢查驗收，將驗收記錄上交核查，在建筑工程的關鍵部分工程，要同時對其他各項指標進行檢查驗收；分部驗收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相關質量指標進行驗收；單位驗收，施工方自檢合格后，交由監理工程師再次檢查驗收，保證建筑施工的質量。
2、工業與民用建筑施工管理問題的解決對策研究
2.1工業與民用建筑施工管理問題的解決對策
一、建筑施工過程中，要嚴格按照建筑施工的工作流程和工序要求進行，不能片面的考慮建筑施工問題，要嚴格的控制影響建筑施工質量的眾多因素；設置建筑施工管理工作專用的工序質量控制點，強化建筑施工質量管理工作；采用合適的檢測方法和技術，加強對建筑施工的質量檢查。二、加深對工業與民用建筑施工混凝土等材料的質量把控工作，做好對建筑施工材料的質量進行檢驗的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科學的方法，按照建筑施工要求進行，控制好時間。三、制定科學有效地工業與民用建筑施工管理制度，嚴格按照建筑施工管理制度的要求開展工作。
2.2我國工業與民用建筑施工管理發展方向
一、建立并完善工業與民用建筑施工管理制度，加強建筑工程參與各方的關系協調，注重安全管理工作，對建筑施工管理人員進行培訓工作，提高建筑施工管理的執行力。二、完善工業與民用建筑施工技術的管理內容，通過使用先進的建筑施工技術來保證建筑施工質量、安全、進度；通過提升建筑施工人員的技術素質來保證施工部分質量。三、創新我國工業與民用建筑施工管理工作，通過學習和借鑒國外建筑施工管理先進理念，來創新我國的建筑施工管理方法；通過提高建筑工程施工管理人員的綜合能力，使管理人員主動參與到建筑施工管理方法的創新；歸納和總結現有建筑施工管理工作經驗和方法，在此基礎上進行管理方法創新。
3、總結
隨著我國經濟水平的不斷進步，社會的不斷發展，我國的工業與民用建筑工程事業必將會繼續快速發展，所以做好工業與民用建筑施工的管理工作，是保障我國建筑施工安全高效進行的重點內容。如何在我國工業與民用建筑施工中開展好管理工作，不僅需要建筑施工管理工作者自身提高和認真工作，還需要我國建筑行業在建筑施工管理上進行交流和合作，形成科學有效的工業與民用建筑施工管理制，同時還要學習和借鑒國外在建筑施工管理上的先進理念和管理方法，結合本國工業與民用建筑施工管理工作的實際情況，多方面考慮問題，對建筑施工管理進行改革和創新。相信在我國工業與民用建筑施工管理意識更加清楚，管理隊伍更加規?；芾砣藛T更加專業化的情況下，我國工業與民用建筑施工的管理工作，一定會做好做強。
[參考文獻]
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二建施工管理總結范文2
關鍵詞：房屋建筑工程施工管理要素施工管理措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
在房屋建筑工程施工中，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，會使企業利益受損，影響項目收益。目前，我國對建筑工程項目施工管理已經比較重視。因為，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規定完成施工任務，同時還能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業效益，整體推動我國施工管理水平。
一 房屋建筑工程的施工管理要素
現代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下幾點：
1項目實施全過程的成本管理
項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動 ；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價 ；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差 ；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制 ；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。
2施工現場的安全管理
項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以 15 米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為 3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為 3 至 4 個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
3施工過程中的質量管理
項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發揮個人技能特長，確保高效、高品質施工?？冃Э己耸钦{動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設備的保養也是施工質量管理的關鍵，良好的保養能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執行技術交底、質量驗收、現場簽證等業務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現質量問題，嚴禁繼續施工，只有確認其實際質量充分
4房屋建筑施工的進度控制
項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施
工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，
二 房屋建筑工程施工管理措施
1 強化施工管理人員的綜合素質
借鑒國外建筑行業的先進房屋建筑工程施工管理模式與操作經驗，筆者認為：強化施工管理人員的綜合素質是至關重要的，對于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應強化施工管理人員的專業素質培訓與教育，使得他們具備進行工程管理的素質與能力，及時引入先進的管理理念與思想，提高施工管理人員對于本職工作重要性的認識，從而實現現場施工作業的全方位管控。
2 加強施工現場管理及施工全過程的監理
在房屋建筑工程施工現場管理中，必須注重各種管理規范、制度、條例的組織與實施，尤其是要加強施工中的技術質量管理，管理人員應做好物料的采購、質檢、進場與使用管理，以及現場施工質量的檢查、監督與復核，并且明確施工現場管理工作的重點與難點，制定與之相適應的管理對策。同時，在房屋建筑工程施工全過程，監理單位的重要性是不容忽視的，監理人員應堅持深入施工現場監督與管理，及時發現各種管理問題，在對其原因進行系統的總結與分析后，協助施工單位盡快制定整改措施，以保證管理工作的實際效率與質量。
3 加強施工技術與機械設備的管理
在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術的合理應用與嚴格管理是保證其他管理目標實現的關鍵，施工單位必須結合自身特點與工程項目的實際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關工藝、技術標準，并且加強施工技術的研究與創新。在工程技術檔案的管理中，則應注重信息管理工作的日常化、制度化與程序化，從而為管理經驗總結提供科學的參考。同時，在現代房屋建筑工程施工中，各類施工機械設備得到了廣泛的應用，由于機械設備多種多樣、優缺點各異，其所適應的技術特點與要求也有所不同，所以，在實際施工中必須合理選用各類機械設備，由專人負責機械設備的養護、檢查與維修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全檢修制度等，以保證其始終處于最佳的運行狀態。
4 加強施工現場的安全管理
對于房屋建筑工程施工現場的安全管理應堅持主管領導負責制，成立專門的安全監管機構，并且調動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現場，由于涉及到的施工內容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發現的安全隱患要做到及時處理，并且根據安全管理制度查找出安全事故負責人，對其進行相應的處罰，以確保安全管理工作的嚴肅性與認真性。同時，施工單位應定期組織全員參與安全專業知識培訓，尤其是對于一線施工人員，必須讓他們認識到加強安全防護的重要性，在高空、焊接、吊裝等項目的操作中，嚴格制定安全操作規程，以減少安全事故的發生。
結語：
總之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，應該注重各項管理工作的實際效果，加強施工進度、安全、成本與質量等管理要素的協調，從而達到預期的施工管理目標。施工企業也應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。從而，促進筑工程項目施工管理的逐步完善。
參考文獻：
二建施工管理總結范文3
【關鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設計；系統功能
1 地理信息系統概述
地理信息系統（GIS）是集地理學、信息處理技術、計算機技術、管理學等綜合發展而成的新興學科。一個完整的GIS由計算機硬件、計算機軟件、空間數據和管理人員四部分組成，為了滿足應用空間的研究，GIS要具備數字化、標準化、網絡化、專門化、多維結構和信息豐富等特點。
隨著建筑業的蓬勃發展，民用建筑逐漸向高層化、規?；?、大型化發展，傳統的手工管理模式已經不能滿足現代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統具有重要的現實意義，也是施工管理信息化發展的必然趨勢。
2 基于GIS的民用建筑施工管理系統的構成
由于現代化大型的民用建筑施工周期長、施工人員多、施工信息量大，并且很多數據隨著施工的進行還會發生改變，本文設計的基于GIS民用建筑施工管理系統的構成主要包括以下內容。
2.1 系統登錄及運行
2.1.1 系統登錄界面。在系統登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進入系統，并有權限對系統的功能進行查詢、瀏覽、編輯和修改。
2.1.2 系統運行。對于GIS管理系統而言，系統界面是人機交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對話框的界面和菜單驅動的界面，系統的界面設計使用漢字、菜單和提示，采用Windows風格的用戶界面實現管理系統和用戶的交互性。
2.2 系統功能
在建立一個實用的地理信息系統過程中，GIS要具有數據采集與輸入、數據編輯與更新、數據存儲與管理、空間查詢與分析、數據顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實際需要和施工要點，以及以后系統的升級，結合SuperMap Deskpro5.0二次開發平臺的特點，將整個管理系統分為以下子系統：
2.2.1 數據輸入輸出子系統。打開工作空間可以創建新的數據源文件，轉入數據集后可以將文件轉入到管理系統中。數據輸出子系統中可以對屏幕上顯示的內容進行打印。
2.2.2 數據維護與更新子系統。提供常用工具對要修改的圖元進行復制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。
2.2.3 施工測量信息管理子系統。施工測量是確保工程質量的重要環節，該子系統包括施工控制測量成果的管理和變形觀測管理兩部分。
2.2.4 施工計劃管理子系統。施工計劃管理的主要內容包括制定工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量目標和其他計劃等。主要功能包括數據輸入、數據查詢、統計報表和打印輸出等。
2.2.5 施工質量管理子系統。施工質量管理子系統主要內容是建筑材料、施工機械、成品和半成品的質量檢驗，計量器測量儀器的校驗，主要的分項工程的施工工藝，測量放線檢驗和施工質量的檢查和驗收。
2.2.6 施工成本管理子系統。成本管理主要包括成本的計劃、控制和分析，主要功能包括數據的輸入與編輯、信息查詢、統計分析、專題圖的分析等。
3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應用
通過建設基于GIS的民用建筑施工管理系統，勘測方、設計方、施工方、監理方和業主等項目參建各方可以在項目的全壽命周期實現智能的決策支持、目標的動態控制和身臨其境的虛擬現實功能，本文將重點闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動態管理兩個方面的具體應用。
3.1 決策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系統建立之后，為了充分發揮人工智能的優勢，提高民用建筑施工管理水平，可以通過數據、知識和模型，以人機交互的方式進行非結構化或半結構化的形式實現決策。例如基坑施工時沉降觀測點數量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統首先收集來自知識系統或決策領域專家的信息；然后通過對問題的分析，進行風險識別；再根據已有成熟模型和數據生成用于智能決策支持系統的總體框架模型；最后對決策問題模型生成后進行求解，得到沉降觀測點的具體數量通過人機交互界面反饋給用戶。
3.2 動態管理
建筑施工管理的內容很多，包括成本管理、質量管理、進度管理、環境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動態管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個方面的具體內容。
3.2.1 質量管理。提高工程質量、提供用戶滿意的工程，是施工質量管理的目的，對施工全過程進行動態管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統的管理重點，具體可分為以下幾個步驟：
（1）質量檢驗。首先對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量進行檢驗，檢驗材料是否符合設計文件、訂購合同的質量要求，材料是否有質保單，出廠證明等。系統管理員對質量檢驗計劃、檢驗儀器和檢驗結果分別轉變成表格數據，輸入到管理系統的數據庫中。
（2）質量信息查詢。通過施工質量管理子系統中的信息查詢功能，對各分部分項工程項目的質量進行查詢，并以圖形的方式進行顯示。
（3）質量分析。通過施工質量管理子系統的統計報表的功能，對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量檢驗數據進行餅圖、直方圖進行分析、判斷、決策。
（4）質量總結。整個工程項目竣工后，收集和項目相關各方對施工質量的意見，進行質量總結，分析原因，積累經驗。
3.2.2 成本管理。成本管理是指通過控制手段，在總成本控制在預算范圍之內。具體可以分為以下四個步驟：
（1）成本計劃。成本管理的動態管理首先按照計劃方案和設計文件編制成本計劃，通過對成本計劃的分解，得出設計、采購、施工方案、人工費等各種費用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統中。
（2）成本核算。然后系統管理人員收集施工過程中的各種費用的實際值，把實際成本轉變成表格數據輸入到管理系統的數據庫。最后利用施工成本管理子系統中的查詢信息功能得到計劃成本和實際成本之間的差異，通過管理系統提供的統計報表功能，對施工成本進行全局把握。
（3）成本分析。系統管理人員對成本核算的結果進行分析，對成本計劃的執行情況進行檢查，找出成本超支或節約的原因，然后制定有針對性的措施。同時還要對剩余工程項目所需成本進行預算、對工程成本進行趨勢分析。
（4）成本考核。成本考核是對成本計劃的執行情況進行總結，通過考核，總結經驗，找出不足之處，為以后的工程積累經驗。
4 結束語
本文以民用建筑施工管理的進度控制、質量控制和費用控制為核心，將GIS技術引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過程，為施工設計人員、管理人員的決策提供了科學依據，從而提高了施工管理效率，為實現數字化的施工奠定了基礎。
參考文獻：
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二建施工管理總結范文4
關鍵字：建筑施工管理；問題；解決對策；信息技術
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言：工程建設中，施工管理水平的高低不僅關系著建筑企業的效益，更關系著工程的質量，關系著人們的財產生命安全。作為工程的施工單位，就必須建立高度的責任感，追求經濟效益同時確保建筑質量安全，在提高施工管理水平的基礎上增強企業的核心競爭力。在具體施工過程中，應制定有針對性的管理方案，并合理運用信息技術等多種手段。
建筑施工管理中存在的問題
施工管理主要存在幾個方面的，施工過程中的技術管理、安全管理與進度管理等，下面將從這幾個方面提出我國施工管理過程中存在的不足：
首先，我國建筑施工技術質量管理存在很大不足。我國人口密度大，分布不平衡，在城市中，土地資源稀缺，現在的建筑大都是高層建筑，高層建筑設計復雜，施工困難，技術要求高，這就給施工管理帶來了很大的挑戰。目前，在工程建設中，施工技術質量管理的不足主要體現在以下幾個方面：第一，對施工方案的選擇不夠嚴謹，沒有考慮到施工單位、施工專業之間是否可以有效配合，很多時候都導致了返工現象，這不僅增加了成本也延長了工期；第二，現在建筑設計往往講究低碳、智能、建筑美學等，這種復雜巧妙的設計，也無形中給施工技術質量管理帶來了一定難題；第三，建筑學的發展比建造學要快，很多情況下施工單位并不能完美運用各種換代施工建造技術，很多技術不能適合現代建筑建設，沒跟上時代要求。
其次，在施工安全管理上，雖然很多建筑企業將安全施工作為企業口號，但真正落實到實處的寥寥無幾。建筑行業本身就具有更多的危險性，還有諸多不安全因素。一些建筑單位為了節約成本，在招聘工人時，沒有考慮到人員培訓等方面，加上建筑工人本身文化素質偏低，安全意識較差，這就給日后施工安全管理帶來了巨大的難題與隱患。
此外，施工進度管理的不足也很明顯。很多建筑企業一味追求效益，往往夸大其詞，對外界宣稱某某工程在什么日期會完工，這就造成了施工過程中盲目追求進度而忽略工程質量，加上技術質量管理不足帶來的很多返工現象，不僅提高了成本，也影響了工程進度，很難做到質量與進度并存。
解決對策
在提高施工管理水平上，筆者給出了如下幾點意見：
第一，在工程招標上入手，杜絕各種不合理現象
在工程招標方面，應加大招標過程管理力度，堅決拒絕暗箱操作。造成施工管理問題很普遍的一個原因就是一些技術較低、管理較差的施工單位通過關系而實現工程中標，進行一些與自身實力不符的建筑工程建設。因此，在招標管理上應該做到公平公正公開，按照質量、技術、信譽的標準來挑選優秀的建筑企業進行施工。通過簽訂合法的合同，來規范完善招標的程序、流程，并且加大監管力度，確保建筑合同有效實行。
第二，加強技術質量管理，提高技術水平
建筑工程結構復雜，工序繁多，管理量較大，施工管理人員除了要具備建筑專業知識外，還應具有良好的管理技能。在制定施工方案的時候，一定要針對本建筑企業的人力、物力、財力等方面，與相關技術部門統籌協調，加強每道工序的管理，保證每部門的施工都在可控之內，盡一切努力杜絕返工現象。為了適應現代建筑學的發展要求，建筑企業一定要從提高企業建筑技術上入手，利用新的建筑科技來改進施工工序，在技術上杜絕安全問題。
第三，加強安全管理
企業在加強安全管理方面一定要不惜資金投入，除了確保施工場地、施工設備的安全性以外，還要對施工人員加強安全方面的教育工作，由于建筑工人安全意識往往比較低，就要加強安全意識的培養，建立以人為本的安全責任制，組建安全小組對工地施工進行安全監督，對不符合安全的行為現象批評指出，從根源上杜絕安全問題。
第四，加強進度管理
現代建筑工程是一個復雜的、動態的過程，在施工進行中的進度或多或少會有調整，但是不能因為趕進度而盲目追求速度忽略安全。建筑企業要制定合理的建設進度，如果有特殊原因導致延期，寧可承受延期損失也不能為了追趕工期而忽視質量。加強建設進度管理，是一個需要從技術、建筑設計、建造學等各個方面共同努力的工作。
第五，信息技術是一種有效的輔助手段
信息技術可以應用于投資管理、進度管理、質量安全管理等多個方面，例如通過計算機將工程預算、報價明細等形成清晰的數據分析，為企業投資提供決策依據，還可以保證工程量計算的準確性，優化投資結構，或利用WBS工作方式，將工程進行分解，對項目進行優化計算，控制進度等?？傊畔⒓夹g對加強施工管理來說是一個有效的輔助手段，現代建筑企業應加強信息化建設。
總結與展望
在工程建設中，施工管理水平的高低直接影響著工程的質量安全，因此，要不斷提高管理水平，從項目施工到竣工再到工程保修進行全過程組織協調管理，確保質量安全。
參考文獻：
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二建施工管理總結范文5
關鍵詞：建筑；項目管理施工管理；創新；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程項目的施工管理
工程項目施工管理由工程造價成本、施工進度與施工質量控制三部分構成，三者有機結合，相互統一。
（一）工程造價成本
利潤率是工程項目能否成功的重要指標。工程利潤為總體收入減去工程成本所得值。基于此，工程利潤要有所增長，必然要削減工程造價成本、提高工程收益。在參與競標后，施工單位的收入基本已固定，因而施工單位必須通過合理的施工管理來削減施工成本，實現成本的有效控制，在此過程中應遵循如下幾點原則：
1、成本最低化。施工企業應以市場價格為參考對施工定額進行合理編制。
成本的全面控制。成本的全面控制應遵循“三全”原則，即全過程、全企業、全員控制。
動態控制。工程施工是一次性的，因而成本控制應貫穿于施工全過程中。
目標管理，在施工之前應確立成本控制目標。
5、責、權、利三者的有機結合。在工程施工過程中，施工各參與部門與項目經理均擔負著對工程項目成本加以控制的重要責任，同時更享有成本控制相關的權利。
（二）施工進度控制
1、在對工程施工進度作進度計劃的編制時應以實際工程量為參考，并與實際施工工序相結合。
2、計劃工期的確定。通常情況下，在招標過程中建設單位會明示標底工期。施工企業應以此工期為參照，與企業內部所能整合的各類適合的資源相結合，最終對計劃工期加以確定。
3、對計劃進度的進展狀況予以實時監控。進度計劃編制完成后應嚴格按照編制內容開始施工，并以進度計劃為實際施工參照標準進行實時監控，而非棄之不用或束之高閣。應對工程進度作每周總結，監控施工進度避免其出現偏差；若工期過于滯后，則應參考實際情況，分析原因并采取相應措施使趕工計劃得以切實落實。此外，還可分月份、季度和年份作工程總結。
4、對于趕工期現象應盡量避免。一旦確定進度計劃，工程施工就應嚴格以進度計劃為標準，應竭力避免趕工期現象。施工企業在自身所能整合資源的最大值前提下進行施工進度計劃的編制，趕工期會導致企業資源投入增加，而工程投標報價則依據施工成本制定，資源投入的增加會導致施工成本相應升高，利潤也因而降低。
（三）、工程施工質量控制
產品質量是企業信譽的基石，是企業在市場競爭中立足并創造收益的重要保障，對于企業來說，質量是其核心競爭力的重要構成，是企業在競爭過程中的重要籌碼。工程項目施工質量的合理化控制以管理標準和技術標準為參考依據。施工過程中的各個專業及各環節工序均應堅持圍繞質量的優化與控制展開全方位管理，使工程質量得到來自各個側面的推動作用，推進工程質量控制實現其既定目標。
1、人員管理與控制
在項目管理過程中，人員管理是最基本的內容，同時難度也最大。人員的有效控制首先是人才的選拔與應用。
2、施工材料控制
應在施工全過程中實施材料控制，其中包括施工用材的采購、儲運以及進入施工現場投入應用等環節。
二、建筑施工管理創新的必然趨勢伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國建筑施工企業的內、外部環境都發生了巨大的變化。目前我國建筑行業市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業面對同行業的激烈競爭，只有增強創新、轉變觀念，以創新的施工管理提升施工質量，在規定的工期內能夠高質量的完成建筑項目，并增強建筑產品質量，才能夠在當下激烈的市場競爭環境下取得先機，占據優勢，從而在整個建筑施工行業中占有一定的市場份額和地位。目前我國建筑行業的許多相關法律法規國家還在進一步的完善當中，所以整個建筑行業市場也有很多不公平的現象，同樣不同成分的建筑施工企業在整個建筑行業里存在著很多不正當的競爭。所以創新建筑施工管理對整個建筑行業的發展和完善是有十分重要的作用，創新的施工管理能夠使一些建筑施工企業在建筑行業很多不公平的競爭中能夠占有一定的優勢，并進一步站穩腳跟，促使建筑施工企業自身不斷發展。
三、建筑行業項目施工管理創新的意義
（一）創新項目施工管理能夠有力推進現代企業制度的建立與完善
隨著改革開發的不斷深入，在招標承包制的推動下，建筑行業施工企業越來越多地參與到市場中來，行業內人士的經營理念、思想觀念、競爭意識以及市場觀念等逐漸成型，且隨著行業的發展不斷得以強化，傳統的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工單位與項目工程之間缺乏明確的關系和責任、約束和激勵機制的構建不合理、不到位，或在施工過程中存在過多不確定因素，均會對項目施工管理造成嚴重影響，阻滯其正常進展。因而應對項目施工管理加以創新，使其逐步與現代企業制度的構建與完善要求相適應。
（二）創新項目施工管理能夠滿足不斷發展與完善的建筑市場要求
在工程投標過程中，建筑施工單位之間仍存在互相壓價、過度競爭以及低價中標等較為普遍的不良現象。業主居于買方市場，因而常在合同中擬定不平等、不合理的條款和要求以擺脫自身應承擔的責任，導致承包方極為被動，而工程設計與監理方也難以切實履行自身職責，常常出現不自覺的職能錯位現象。在市場經濟整體構成中，建筑行業是重要的一環，建筑市場的不斷發展和完善對項目施工管理提出了不斷創新的要求，以適應市場經濟在新時期的發展要求。
四、創新建筑施工管理的措施與創新問題
創新建筑施工管理的措施
觀念的創新我國現在的狀況就是已經從計劃經濟體制過渡到了市場經濟體制。在計劃經濟體制下，我國企業的主要目的就是將上面下發的任務完成，然后達到要求的產值目標。
技術創新和人才培養在目前建筑行業如此激烈的競爭環境下，高新技術的掌握將是建筑施工企業在競爭中的一大有力武器。所以建筑施工企業應對技術創新高度重視，要不斷引進各種新的施工技術，對新技術要不斷消化吸收，然后在此基礎上再進行新的創新。施工企業只有不斷的技術創新，不斷提高施工效率和質量，才能夠促使建筑施工企業自身的不斷發展。
（2）項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實戰中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業流下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
4 結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題只是一些基本認識和做法，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。 對于建筑工程來說，項目施工管理與質量控制極為重要，對工程竣工后投入使用的安全性具有積極的意義，并有利于工程創造出更多的社會與經濟效益。
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二建施工管理總結范文6
【關鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術；制度
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利水電施工的特征
建筑施工企業是從事水利水電工程的管理者，而建設單位以及設計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業雖然已經能夠將水利水電工程施工項目進行管理，但是管理的好壞由監理單位監督。建筑施工企業不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進行分析，施工的過程，不僅包括競標、投標，還包括相關合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。
水利水電項目施工管理作為一個動態過程，該工程需要在合同的基礎之上展開，同時還要對工程的相關程序進行安排，因此，一項水利水電工程要進行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內容目標與方式手段進行調整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應的特殊情況。要做好準備工作，在管理過程中，不僅要對資源進行優化，同時還要注重將施工效率與施工質量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現一些較為嚴重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進行協調。
水利水電施工管理主要內容
（一）組織的建立
項目經理是水利水電工程施工企業管理工作正常運行的重要人員保證，優秀的項目經理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經理之后，要對該人員的職責與權力進行規劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標準之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。
（二）計劃的制定
需要對施工項目的對象、內容以及要求進行必要細化，在細化的基礎之上，施工項目管理制度中的目標與內容都予以細化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎之上，保證施工項目管理工作中工作目標的實現。不僅關注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細節進行關注。
（三）目標的控制
之所以要進行施工項目管理，是為了能夠更好實現工程施工的目標。因此，這種目標的實現還包括對目標控制與目標進度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態運行。
（四）經驗的總結
項目在施工過程中，要對項目工作進行總結，通過這種總結，從而實現工程項目管理質量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結。同時，施工項目管理工作，還包括其他內容，這些內容包括合同管理、優化配置等等。
水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程施工過程中，其目標是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調節的基礎之上，使得水流能夠在轉動的基礎之上產生電能，從而達到發電的效果。最后使用變電設備。在變電設備的基礎之上，將電力集中起來進入電網，然后通過電網給每家每戶輸送電源。
（一）技術管理的作用
要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術的優良。只有擁有優良的施工技術才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質。也才能夠使得施工技術在保證竣工之后，最大程度上發揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術的應用，為每個工程的實施創造條件，從這個角度來說，技術的的應用不僅直接影響到施工進度，同時還對竣工后的經濟效益產生影響。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰略計劃，同時還為將來工程的進行制定了具體的實施目標，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎，在水利水電工程施工的基礎之上，按照特定的方案進行。
水利水電施工管理的策略
（一）完善相關制度
將國家法律法規作為水利水電施工的重要指導，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關情況，制定相應的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經制定好的制度進行相應的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規范作用，在規范的過程中，實現施工目標。
（二）加強施工技術管理
水利水電工程在實施過程中，要對工程技術進行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術進行管理，如場站、班組以及車間技術管理系統等等。施工技術組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進行技術交流，在施工技術人員交流基礎上，施工問題得以解決。在技術管理的基礎之上，在技術管理的基礎之上，提供較為強大的技術支持。
（三）提高工程維修管理與監督
水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術。技術的優良是保證水利水電工程能夠正常運行的關鍵。傳統上，水利水電工程較為重視工程設備，提升工程設備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發展，人們開始將該重點放在了工程設備技術的改進方面。同時利用科學技術手段，使用較為先進的檢測技術，對工程設備進行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優異技術為實施標準，從而提高水利水電工程實施效率。
結語
總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術比較高、施工過程也比較復雜等等。項目計劃方案從制定到結束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎，更要以技術為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發展越來越好。
參考文獻
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