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造價控制論文范文1
在這一階段過程中，也明確了工程建設的整體規(guī)模以及建筑成本。同時，在設計階段中以及實際施工造價過程中都與上述內(nèi)容有著直接關系。其中，明確建設項目規(guī)模是至關重要的工作，并且內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、市場情況、科學技術等各方面條件都制約著規(guī)模的大小。其次，要想做好對整個建筑工程的造價控制，十分有必要做好設計階段工程造價的控制。設計質(zhì)量水平是影響社會效益以及經(jīng)濟效益提升的關鍵因素，鑒于此，在進行方案選擇的過程中，務必要確保相關施工單位嚴格按照有關規(guī)定進行，并對于方案中的技術條件以及經(jīng)濟投入進行全方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達到經(jīng)濟承受方面的要求，還能夠運用先進的技術。最后，在招投標階段工作的實施。眾所周知，招投標制度是通過各單位競爭，有效實現(xiàn)成本下降，切實使得設計質(zhì)量與效率得到有效發(fā)展的一種方式。一旦目標確定之后，設計單位就要對此展開造價控制工作，并通過靈活有效的發(fā)揮，使得造價控制方案建立健全。之后，建設單位對這些造價控制方案進行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認真細致的進行對比，從而甄選出創(chuàng)新性、有效性最優(yōu)的方案。值得強調(diào)的是，造價水平高低并不是確定最后方案的唯一標準，各個方面的因素都要兼顧到位。
1.2造價控制在工程建設前期階段存在的問題
首先，造價控制工作的重要性在施工建設前期階段并沒有得到相應的重視。現(xiàn)如今的工程管理工作中，有一個普遍存在的錯誤觀點，即只有施工階段涉及造價控制問題，而其并不影響投資、設計、招投標等階段工作。其次，投資決策并不科學有效。一個工程項目能否成功以及建設造價高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設階段中造價失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數(shù)建設項目并不認真，導致投資、工程量估算誤差過大等問題產(chǎn)生。
2建筑工程項目施工階段造價控制
現(xiàn)如今，建筑工程施工中的造價控制還不健全，現(xiàn)存問題亟待解決，就此我們進行詳細分析。
2.1施工設計的穩(wěn)定性不到位
施工內(nèi)容變更是如今實際工程建設中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會由于施工單位提出的設計變更索賠而增加，具有十分不良的影響。
2.2一切以工期為準的不當做法
施工單位總是將施工進度作為最重要的指標，通過加大人、財、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設整體造價額外增加。
2.3工程材料價格控制在工程造價中的弊端
該方面問題體現(xiàn)在，市場信息無法第一時間切實被采購部門所捕捉。與此同時，建筑工程造價控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實分析掌控好市場行情的情況下，再進行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價格、質(zhì)量等方面信息進行收集分析，從而得出最為科學合理的價格水平。
3建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價控制
工程竣工結(jié)算是建設工程造價管理的末端，雖然它是最后一個環(huán)節(jié)，但也不容忽視其在控制整體工程造價方面的巨大作用。根據(jù)項目表明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現(xiàn)造假簽證的現(xiàn)象，有必要確保簽證真實、可靠與合理。審查簽證單的內(nèi)容與設計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復，一旦發(fā)現(xiàn)重復的條目和內(nèi)容，嚴格進行剔除，不能允許重復內(nèi)容的出現(xiàn)。嚴格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。在施工合同以及相關文件審查工作內(nèi)容中包括：核算結(jié)算范圍內(nèi)的工作；使得施工時間、施工日期等因素進行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進行確定。此外，還要及時將合同設計內(nèi)容進行落實，并保障今后工作嚴格依照其條款要求展開。
4建筑工程項目造價控制的其他問題
4.1工程造價準確性得不到保障
現(xiàn)如今，我國社會水平不斷提升，其先進的材料及設備也不斷得到運用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價工作并不具有動態(tài)性，這就導致實際情況以及未來預測情況不能及時的被展現(xiàn)出來，從而導致工程造價可靠性上出現(xiàn)問題。
4.2工程造價與己無關的錯誤觀點
許多人都認為建筑工程造價單純是造價員與設計員的職責，這樣的錯誤觀點在實際建筑施工中普遍存在。實際上，每一個階段、人員都要積極參與造價控制，也只有如此才能使得建設總體成本從根本上實現(xiàn)下降。
5加強建筑工程造價控制的對策及建議
5.1建立全過程造價控制管理的體系
從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟指標的測算，科學合理做好投資估算，實行限額設計，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結(jié)算過程等。
5.2施工階段實施成本動態(tài)控制管理和工程造價信息化管理
施工時需要大量的建筑材料和機械設備，而這些物品價格變動較大，具有不穩(wěn)定性，所以需要有專業(yè)的人員來估測其價格的走向，減小預算差錯。此外，應該有效地加強工程造價信息化管理。眾所周知，當今社會已經(jīng)進入到了信息化時代，電子信息技術更是依托自身的巨大優(yōu)勢被應用到各大領域和各個行業(yè)，造價管理行業(yè)也不例外，電子信息技術的發(fā)展使得工程造價信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實、有效的市場信息，所以加快電子政務建設，搭建信用評價體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監(jiān)管提供了良好的平臺，信用評價體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價管控的誠信，保證提供信息的真實性。對建筑工程施工企業(yè)的信用狀況實行全民的評價，為信息需要者提供真實可靠的關于企業(yè)的信息，并且需要完善獎懲制度，對企業(yè)實施適當?shù)莫剟钆c懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經(jīng)營活動。
5.3加強對相關人員的教育和學習
施工技術人員必須要對要設計圖紙和設計要求了如指掌，時刻關注影響施工的技術、設備和材料因素，對施工的各個環(huán)節(jié)進行資金投入的預算，不能漏掉每一個細小的環(huán)節(jié)，尤其是施工費用較高的環(huán)節(jié)，大力對其進行造價控制，但不能以延誤施工進度作為犧牲代價。
6結(jié)語
造價控制論文范文2
建設項目投資決策階段是根據(jù)建設項目的可研報告對建設項目的可行性和必要性進行充分的論證。對于不同的建設方案，要根據(jù)建設項目的實際使用功能、外觀和意義等進行經(jīng)濟技術層面上的比較，選擇最優(yōu)施工建設方案。據(jù)不完全統(tǒng)計，在建設項目的各個階段，投資決策階段對工程總體的工程造價控制影響最高。所以，建設項目投資決策的正確與否，直接關系到建設項目的成敗，關系到建設工程總體造價的高低。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，建設項目投資決策階段的總體工程報價已經(jīng)不單單是社會職能部門的工作范疇，建設單位更應該作為工程投資的主體積極參與工程造價的管理，發(fā)揮自身的主導作用。在這一過程當中，建設單位要充分掌握工程分項內(nèi)容、實際的市場工程價格和應繳納稅費的相關情況等，認真收集相關資料，做好建設項目的可研報告，并且建筑市場發(fā)展規(guī)律合理指定工程的建設標準和規(guī)范，做好招投標工作的準備工作。
2設計階段工程量清單計價模式對工程造價的控制方法
建設項目做出正確的投資決策后，設計階段對工程造價的控制是重中之重。雖然工程的設計費用僅占工程總體費用的1%左右，但是對工程總體造價的影響是非常大的。在工程項目滿足建設單位使用要求的前提下，合理優(yōu)化設計會大幅降低工程總體造價。在設計階段要注意處理好經(jīng)濟和技術之間的協(xié)調(diào)關系；注重優(yōu)化設計方案和設計中的設備選型工作；大力推行限額設計方法；重視設計概算的審查工作等。具體方法如下：
（1）推進設計招標，將經(jīng)濟與技術有機的結(jié)合起來。建設項目的設計方案應該將技術、功能和經(jīng)濟三者郵寄的結(jié)合起來，充分體現(xiàn)建筑項目的社會價值。所以為了加強設計單位的責任意識，提高設計質(zhì)量，一定要把設計單位推向市場競爭。建設單位在工程建設設計階段都要采取設計招標，通過正規(guī)的招投標渠道，對設計方案進行經(jīng)濟技術性比較，選擇最優(yōu)設計方案。
（2）推行限額設計方法，按照批準的設計施工任務書和投資估算報告，控制施工設計。充分利用價值工程原理對工程造價進行逐步細化拆分，合理選擇設計方案。結(jié)構(gòu)人員在選擇梁、柱面和混凝土強度等級和配筋方面，雖然都能滿足結(jié)構(gòu)強度和鋼度的要求，但是不同的設計施工方法會導致造價的變化。所以我們要推行經(jīng)濟合理的限額設計。在尊重科學和實際應用效果的基礎上，優(yōu)化設計，節(jié)省投資。
（3）對設計單位采用一定的獎懲制度。設計單位在獲準的項目投資限額以內(nèi)，認真分析價值工程原理，對多種方案進行經(jīng)濟性和技術性的科學分析和比較，保證安全和使用功能的前提下，通過新技術和新材料等的選擇，達到減少工程投資的目的，可以根據(jù)節(jié)約份額給與一定的獎勵。反之，超出投資限額，給予罰款。
3施工竣工階段工程量清單計價模式對工程造價的控制方法
3.1施工階段的造價控制
建設單位要充分加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督施工企業(yè)按照圖紙施工，嚴格控制施工企業(yè)提出的工程變更、額外用工和各種預算以外的相關費用，沒有特殊情況堅決不做設計變更。對于必要的工程變更，要由專業(yè)預算人員和施工企業(yè)計算好應該增減的項目款項，隨時掌握費用額度。相關管理人員要做好工程的記錄工作，尤其是工程項目的隱蔽工程，減少結(jié)算時不必要的糾紛。同時，要完善施工變更的簽證制度。對于所有施工變更的地方要經(jīng)過專業(yè)人員技術審核以后，給出相關的造價分析，經(jīng)建設單位統(tǒng)一，由原設計單位編制變更設計文件，并對變更部分進行現(xiàn)場簽證。在項目施工過程匯總，要規(guī)范建設單位相關行為，要及時提供正確的施工條件保障工程進度款，預防和避免施工企業(yè)的索賠問題，這些對控制施工過程中的工程造價有著非常重要的作用。
3.2竣工階段的造價控制
竣工結(jié)算階段的主要任務就是依據(jù)合同、設計規(guī)范等相關文件，對工程項目整體造價進行現(xiàn)場核定。主要工作是現(xiàn)場核算實際工程量、審定變更項目單價、處理合同價格的調(diào)整問題、審核計算匯總金額。建設單位造價人員要嚴格審查工程竣工結(jié)算的各種單據(jù)，合理確定工程建設項目的實際價格，保證工程造價的整體目標。竣工結(jié)算時，要重點查驗的工作包括：設計單位修改、變更建設項目的通知單；建設單位關于工程增減、修改的通知單；施工單位、建設單位和設計單位三方的會簽圖紙和變更記錄；隱蔽工程的記錄憑證；現(xiàn)場簽證單等等。正確表達結(jié)算依據(jù)的真實性、可靠性和合理性，真實體現(xiàn)最后的工程總體造價。
4結(jié)束語
造價控制論文范文3
1.1預控
造價控制的主要要素在設計階段，因此應根據(jù)造價目標，在預留10%以上的變更余量后，進行限額設計，如回標金額超過上述金額，并排除報價因素后，應對設計方案或材料設備檔次進行調(diào)整。
1.2控制
簽訂合同后，相關各方均應遵守合同，不得擅自更改包括設計方案（含技術要求）在內(nèi)的合同內(nèi)容，排除由于人為管理因素，造成造價增加的可能。
1.3預警
過程管理過程中，須就設計變更、索賠等所造成的費用增加實時監(jiān)控，如果有跡象表明造價目標將被突破，應通過測量師財務報告及時發(fā)出預警。
1.4糾偏（調(diào)整）
如某一分項可能或已經(jīng)超過了既定造價目標，應進行多方分析，糾其原因。如屬于檔次偏高，超過市場定位，則應予以優(yōu)化；如屬于銷售策略要求，必須提高檔次，則須相應調(diào)整降低其他分項，以保證整體造價目標的實現(xiàn)，或追加投資，獲得更高的預期收益。
1.5實現(xiàn)
造價目標的實現(xiàn)，除制定切實可行的合理目標，做好預控和過程控制管理，及時發(fā)出預警，并進行合理糾偏（調(diào)整）以外，還應完善工作實施程序，才能最終實現(xiàn)造價目標。
2施工階段工程造價控制的內(nèi)容及控制方法
2.1設立控制目標
施工階段造價控制的總目標為：以合同造價為基礎，力保結(jié)算不超預算，并在此基礎上進一步分解并細化造價控制目標。
2.2編制工程款使用計劃
依據(jù)施工合同中工程進度付款要求，為使業(yè)主有充足的資金備用，編制工程款使用計劃。該計劃的編制要以審定的施工進度計劃為依據(jù)，與進度計劃相吻合。
2.3施工方案的經(jīng)濟分析
施工方案的分析，不僅是施工單位的施工方案（或施工組織設計），還應包括設計方案、各種技術性的方案等。造價工程師在接受對施工方案進行經(jīng)濟比較任務后，應首先保證方案技術可行的前提下進行，并應在規(guī)定的論證程序后（比如設計單位、監(jiān)理單位的認可，檢測報告的批復等）進行，以保證經(jīng)濟比較是有效的、有依據(jù)的。造價工程師根據(jù)可行的方案，分別按理論計算、測量、綜合指標分析等方法，計算出各方案的資源消耗，依據(jù)合同價格、定額、參照市場價格等，計算方案的成本與利潤。如方案實施期相同，則可直接比較優(yōu)劣；否則應進行資金價值的動態(tài)比較。施工方案的經(jīng)濟比較須由項目負責人批準后，由項目負責人提報業(yè)主。由業(yè)主根據(jù)項目的性質(zhì)及預期收益選定合適的施工方案。
2.4重視圖紙會審
圖紙會審是施工前的重要環(huán)節(jié)，如果圖紙設計不明朗，施工單位會要求提高技術可行的情況下，使投資增加。造價工程師在圖紙會審前會同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位事先作問題匯總，進行經(jīng)濟分析，各方在會審前有了投資控制的意識，可以收到良好的效果。
2.5設計變更要程序化
強調(diào)變更的簽字流程、強調(diào)是否需加蓋印章、強調(diào)專屬的簽字人員，是非常重要的。這樣可以有效避免亂簽證、無效簽證、重復簽證等情況的發(fā)生。變更處理原則：嚴格按制定的程序處理，各部門間分工合作，各負其責。先作技術可行性的分析，再進行經(jīng)濟的分析。技術不可行的變更直接否定。變更辦理要及時，嚴格按合同要求處理，避免事后補辦。需要注意的是，變更的處理分技術與濟經(jīng)兩階段，在確定經(jīng)濟問題時必須技術先行，技術不可行的，不再進行經(jīng)濟的論證。這是投資控制重點。
2.6處理好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是施工過程中發(fā)生最多、最頻繁的業(yè)務，也是投資控制中的敏感話題。簽證控制失控，往往會導致目標控制的偏離，因此，處理好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，是投資控制中的重點。經(jīng)濟簽證的處理，造價工程師必須有獨立判斷的意見，堅持“公平、公正”的原則，一切不合理、不符合驗收規(guī)范要求的簽證嚴禁辦理。經(jīng)濟簽證的處理，同樣要注意程序化，一切技術不可行的簽證不再辦理。經(jīng)濟簽證的處理更要注意時效性，尤其是隱蔽工程的簽證，造價人員要熟悉工程施工現(xiàn)場的動態(tài)情況，收集資料，并將現(xiàn)場以錄像、照片的方式留存，并作文字說明。
2.7費用索賠的處理
造價工程師應對工程索賠進行預控，盡可能減少索賠的發(fā)生。施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，則須審核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及與其他單位之扣款分攤。若該索賠為不合理時，測量師須根據(jù)其合同條款，發(fā)出否定意見，如已接到索賠報告，如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。
2.8工程進度款的支付
依據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況，合理確定進度造價，是控制項目資金使用的關鍵。施工過程中由于工程進度款的支付不及時或與實際完成工程付款的差距過大，會造成工程延期和索賠的發(fā)生。及時，公平、合理的進度款支付便于掌握工程總成本情況，降低成本超支風險。
2.9竣工結(jié)算的審核
工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的依據(jù)，因此，竣工結(jié)算的審核是作為事后控制的最終途徑。（1）計算變更洽商，竣工圖紙與招標圖紙的差異，對工程數(shù)量、金額、單價進行調(diào)整，編制最終竣工結(jié)算總表。（2）在竣工結(jié)算階段，合理、系統(tǒng)的安排結(jié)算審核工作，使結(jié)算工作按計劃盡快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。
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1.1電力工程設計階段決定項目投資效益
在電力工程施工前的設計階段，要對貫穿整個項目全程的造價控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當設計階段設計方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設計階段決定了電力工程項目是否經(jīng)濟高效。因此，設計階段對整個電力工程的造價控制十分重要。
1.2電力工程設計階段是造價控制的重要階段
有資料表明，初步設計階段對工程造價的影響為35%-75%，施工圖設計階段對造價的影響為25%-35%，施工階段對造價的影響為10%。雖然設計費用在整個工程費用中占不到1%，但其是決定整個工程項目是否合理、經(jīng)濟、高效益的關鍵階段。
2.電力工程設計階段的造價控制存在的問題分析
2.1造價控制意識方面
長期以來，電力工程設計單位與部門都對相關設計的技術、速度以及產(chǎn)值高度重視，對產(chǎn)品的經(jīng)濟行不夠重視。但是，由于工程設計階段的造價控制對整個工程項目的實施有重要影響，如果設計初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴格地控制成本，也無法改變整個工程不良的造價效果。但是，現(xiàn)階段許多技術人員盡管工作能力和技術水平很高，但缺乏經(jīng)濟觀念，很少考慮如何降低造價，缺乏造價控制意識，不能正常處理先進技術與經(jīng)濟合理兩者之間的關系。
2.2造價控制方法方面
(1)不善于運用價值工程理論優(yōu)化設計
在工程設計過程中，設計人員存在設計思想保守，過分加大安全系數(shù)的思想，導致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎等問題的產(chǎn)生。設計初期多方案經(jīng)濟比較多為只畫草圖，不管經(jīng)濟賬，很少從造價方面認真考慮，使得造價難以控制，造成浪費。
(2)限額設計未得到充分運用
限額設計即指，按照批準的設計任務書及造價估算控制初步設計及概算情況，按照批準的初步設計要求，按各專業(yè)分配的造價限額進行設計，保證估算。限額設計的目的是控制項目的建設資金和投資支出，緩解工程項目經(jīng)濟與技術的對立關系。但目前來看，我國電力工程項目目前設計變更管理不完善，難以實現(xiàn)限額設計。并且，由于現(xiàn)行設計收費與限額設計矛盾，導致設計費低與付出勞動不匹配，所以設計人員總會主動提高造價以保證經(jīng)濟利益。
2.3造價控制工具方面
目前我國工程經(jīng)濟分析采用定額計算方法，需要較為完善的設計資料與圖紙，以計算相應的工程量與造價。但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時耗力，難以滿足市場需求。但現(xiàn)階段，還未能有一個完善的工程造價管理系統(tǒng)，可以運用計算機及通信技術，對工程造價信息進行搜集、加工、作業(yè)、與處理。舊的方法與體制已不適合發(fā)展如此迅速的信息時代，唯有使用計算機進行工程造價的動態(tài)管理，才能不斷完善工程造價管理。
2.4造價控制機制方面
現(xiàn)階段的工程設計體制功能單一，專業(yè)分工不合理。設計體制將工作機械分塊，導致不能全局控制和把握造價，只能靜態(tài)控制造價，主要表現(xiàn)為：
(1)工程設計前期，項目的可行性研究及造價估算不夠細致，經(jīng)濟指標控制不嚴，導致限額設計失去依據(jù)；
(2)整個工程項目缺乏合理的設計周期，方案選擇太過于形式化，工程設計的各階段工作和論證不夠細致，與工程項目管理的周期不能很好地協(xié)調(diào)配合；
(3)設計分工中各專業(yè)各部門自成一體，缺乏溝通，缺乏整體協(xié)作的意識，導致不能全局把握和進行造價控制；
(4)概預算流于形式，缺乏準確性。預算人員只是根據(jù)設計圖紙進行計算，沒有主動影響設計和施工。
(5)工程項目的設計思想落后，缺乏嚴謹?shù)乃季S和方法，實際中多以經(jīng)驗型管理為主，隨分析人員的不同，技術經(jīng)濟分析的結(jié)果差別很大。
3.電力工程設計階段造價控制的內(nèi)容
根據(jù)工程項目的實際情況，可將設計階段分為三個階段：方案設計、初步設計、以及施工設計。對于電力工程項目，其造價的控制有固定的工作程序。比如在設計階段其工作程序為：先進行可行性分析研究，再根據(jù)研究報告做初步設計，按照初步設計確定概算實施施工圖的設計，最后完成整個設計。設計相關人員應嚴格按照程序保證設計工作順利有序進行。電力工程項目的各個設計階段，造價控制的具體內(nèi)容如下：
(1)方案設計階段
方案設計階段主要根據(jù)相關專業(yè)設計的說明書和圖紙、以及技術經(jīng)濟指標，做出造價估算書。首先編寫編制初步造價估算，進行可行性分析，對項目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設施的情況、產(chǎn)品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時編制造價估算。方案設計階段要確定投資目標，編制項目的總投資分配、分解規(guī)劃。
(2)初步設計階段
初步設計即為根據(jù)可行性報告所做的具體實施方案。根據(jù)設計說明書和圖紙，對工程項目進行初步設計總概算。初步設計不能更改可行性報告中的建設規(guī)模、總投資額等。如果超過可行性報告的投資估算，需要說明原因并重新進行設計。
(3)施工圖設計階段
根據(jù)批準的初步設計投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細的建筑安裝圖紙，包括建設項目工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)的明細表、驗收標準及方法等。
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1.1決策階段造價控制無準確依據(jù)實踐中工程在建造過程中基本上都存在工程延期的現(xiàn)象，這樣就會增加工程的造價，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是在工程決策階段對造價控制缺乏準確的依據(jù)，由于造價的評估工作是相關專家根據(jù)以往的工程經(jīng)驗進行的評估，其準確性有待提高，而當前又沒有可以供工程造價控制的確切依據(jù)。
1.2設計階段控制不嚴在設計階段普遍存在著重視工程質(zhì)量忽視工程造價的現(xiàn)象，雖然工程質(zhì)量對于建筑工程來說具有重要的作用，但是設計階段的工程造價也同樣重要，只有做好工程設計階段的造價管理才能保證整個工程的效益得到最大發(fā)揮，設計階段的工程造價管理不嚴主要是由于設計人員缺乏經(jīng)濟因素的考慮意識，沒有對他們建立有效的經(jīng)濟責任制度。
1.3實施階段控制不夠在工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程的變更現(xiàn)象，工程變更必然會增加工程的造價，而對于工程的隨意變更目前無論是在法律上還是在實踐應用中都沒有建立完善的監(jiān)督與管理制度。
1.4結(jié)算階段控制不嚴格很多工程在結(jié)算時都存在著相互討價還價的現(xiàn)象，因為結(jié)算階段的控制不嚴格再加上合同在制定的過程中存在一些漏洞，結(jié)果導致施工方在結(jié)算書中會多計算出一些資金，而發(fā)包方則會少計算一些工程項目，壓縮工程實際發(fā)生款，這樣的結(jié)果只會造成工程結(jié)算的日期不能按照合同規(guī)定的日期執(zhí)行，最終影響對工程造價的確認。
2提高工程全過程造價管理與控制的具體措施
2.1加強決策階段的造價管理與控制決策階段的造價管理是整個工程造價管理的關鍵階段，因為項目的決策內(nèi)容直接影響造價，因此建設單位一定要結(jié)合多方面的因素對項目工程的市場需求、發(fā)展前景等進行深入的分析，以此確定與制定出科學的建設規(guī)模，并且要采取科學計算方法對工程投資進行估算，當然對于決策階段的投資預測不要僅僅局限在靜態(tài)投資上，還要充分的預測工程項目的動態(tài)投資。
2.2加強設計階段的工程造價設計階段的工程造價管理對于整合工程造價發(fā)揮著關鍵性作用，其僅占到工程費用的2%左右卻對工程造價的影響要占到75-90%，由此可見加強設計階段的工程造價是整個建筑工程造價管理的重中之重：一是要推行設計招投標制度和設計監(jiān)理制度，將設計工程納入到制度化的操作范疇，通過招投標可以將工程設計交由技術過硬、功能完備的設計單位負責，同時嚴格要求設計單位在設計時要充分考慮經(jīng)濟因素；二是推行限額設計，對工程設計要制定總概算制度，設計單位不得隨意的增加設計工程的造價總概算。
2.3加強招投標與施工階段的造價管理與控制一是業(yè)主要編制好招投標文件，做好合同的編制工作，對于合同中的各項內(nèi)容都要詳細的做出規(guī)定，保證甲乙雙方都認同合同的內(nèi)容，避免出現(xiàn)因為合同糾紛而產(chǎn)生的索賠事件發(fā)生；二是要加強對招投標過程的監(jiān)管。避免招標單位利用法律漏洞或者人為因素，采取不正當?shù)氖侄潍@取招標工程；三是加強對施工過程的監(jiān)管。優(yōu)化施工單位的施工工序，加強對施工過程中工程變更的管理，實行嚴格的簽證制度以及合理、嚴格的控制施工材料以及價格。
造價控制論文范文6
對員工職業(yè)道德的控制主要包括員工遵守國家法規(guī)政策、執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定、遵守造價工程師職業(yè)道德行為準則、珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護客戶和公司利益等方面。對員工職業(yè)道德控制的主要方式：①檢查公司是否與員工簽定了廉潔執(zhí)業(yè)協(xié)議；②檢查部門經(jīng)理、項目經(jīng)理是否定期對所管轄的工程造價咨詢?nèi)藛T進行職業(yè)道德教育和監(jiān)督；③檢查“公司服務回訪制度”的執(zhí)行情況，聽取客戶對員工職業(yè)道德行為的評價和意見；④檢查員工和部門工作總結(jié)是否包含了職業(yè)道德方面的內(nèi)容；⑤對員工反映較大的違背工程造價咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德的人和事進行重點控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2對技術誤差的控制
為了控制造價咨詢成果的技術性錯誤，我公司制定了嚴格的操作規(guī)程，要求造價工程師認真執(zhí)行“工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程”（中價協(xié)【2002】第016號），保證自己負責部分的成果質(zhì)量。最主要的是嚴格執(zhí)行“工程造價咨詢成果三級復核制度”，即成果文件編制人自己核查后送項目經(jīng)理作一級復核，項目經(jīng)理復核后送部門經(jīng)理作二級復核，部門經(jīng)理復核后送質(zhì)量控制部作三級復核，最后送總經(jīng)理簽發(fā)。嚴格的三級復核制度，確保了公司造價咨詢成果滿足中價協(xié)“建設工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標準”的要求。
3抓住5個環(huán)節(jié)：注重研究、健全制度、加強教育、嚴格監(jiān)控、反思改進
造價咨詢成果質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，認識要統(tǒng)一、措施要具體、整改要及時，重點抓住研究、制度、教育、監(jiān)控、改進5個環(huán)節(jié)。
3.1注重造價咨詢成果質(zhì)量控制的研究
加強造價咨詢成果質(zhì)量控制研究十分重要：①要加強政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的研究，根據(jù)變化情況修訂公司的成果質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標；②要學習引進其他行業(yè)質(zhì)量控制的新思路、新技術，創(chuàng)新造價咨詢成果質(zhì)量控制方法；③要積極參加行業(yè)研討會，虛心學習同行的質(zhì)量控制經(jīng)驗，增強質(zhì)量控制的有效性；④要加強公司質(zhì)量控制的調(diào)查研究，針對存在的問題查漏補缺，提出切實可行的質(zhì)量控制策略。
3.2健全公司造價咨詢成果質(zhì)量控制制度
早在2000多年前，孟子就指出“不以規(guī)矩，不成方圓”。［3］工程造價咨詢公司通過完善規(guī)章制度來規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為，才能從根本上保證成果質(zhì)量。從某種意義上說，工程造價咨詢?nèi)藛T在決定工程造價方面擁有一定的“權(quán)力”，只有把他們這種“權(quán)力”關進制度的籠子，才能有效約束不誠信行為，保證造價咨詢成果的真實性和準確性。我公司根據(jù)“中國建設工程造價管理協(xié)會標準（CECA/GC）”制定了“工程竣工結(jié)算審核指引”“工程量清單與招標控制價審核作業(yè)指引”“建設項目全過程造價咨詢作業(yè)指引”“工程造價司法鑒定作業(yè)指引”等來規(guī)范執(zhí)業(yè)過程，從源頭上控制成果質(zhì)量，配合“造價咨詢項目人員委派制度”“造價咨詢重大問題會商制度”“造價咨詢業(yè)務分類管理制度”“造價咨詢成果三級復核制度”等制度的實施，達到了有效進行成果質(zhì)量控制的目的。
3.3加強員工的成果質(zhì)量意識教育
加強對員工的質(zhì)量意識教育十分重要：①要加強職業(yè)道德教育。公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，都要定期和不定期對所屬員工進行遵紀守法教育，防范職業(yè)道德失范帶來的成果質(zhì)量風險；②要增強執(zhí)行規(guī)章制度自覺性教育。公司組織全體員工參加規(guī)章制度培訓，深化對建立規(guī)章制度的必要性、重要性和緊迫性的認識，促進制度文化建設，用制度規(guī)范嚴格執(zhí)業(yè)行為來規(guī)避成果質(zhì)量的過程風險；③要強化員工職業(yè)規(guī)劃教育，讓員工把造價咨詢當成自己的終生事業(yè)，珍惜造價工程師的聲譽，通過多種渠道提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平，從根本上排除造價咨詢成果質(zhì)量風險。
3.4嚴格進行成果質(zhì)量監(jiān)控
我公司一直實行執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查責任制，總經(jīng)理負責檢查部門經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為，部門經(jīng)理負責檢查項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為，項目經(jīng)理負責檢查造價咨詢?nèi)藛T的執(zhí)業(yè)行為。公司要求各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理都要積極支持、配合公司質(zhì)量控制部的工作，不得以任何理由拒絕復查和提供相關材料。同時，把質(zhì)量檢查的情況與年度考核掛鉤，執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查的結(jié)果要作為員工年度考核的重要參考，對員工提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量的教育與檢查要作為部門經(jīng)理、項目經(jīng)理年度考核的重要內(nèi)容。正是狠抓質(zhì)量控制制度的落實，推動了公司造價咨詢服務質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
3.5在反思的基礎上不斷改進成果質(zhì)量控制
反思是近代西方哲學中常用的概念之一，指行為主體置身于自我之外的批判性考察自己的行為及其情景的能力。［4］反思是人類特有的思維方式，也是人類不斷進步的根本原因。任何規(guī)章制度都有一個建立、修訂、完善的過程，造價咨詢成果控制機制也要在實踐中不斷反思與改進。公司質(zhì)量控制部及時了解造價行業(yè)對成果質(zhì)量的新要求，同時廣泛收集公司質(zhì)量控制方面存在的問題與不足，在反思成果質(zhì)量控制機制的科學性和有效性的基礎上，及時修訂造價咨詢成果質(zhì)量控制目標，堵塞質(zhì)量控制漏洞，提升成果質(zhì)量控制機制的可操作性，為公司造價咨詢成果質(zhì)量提供了可靠保障。
4結(jié)語
