前言：中文期刊網精心挑選了設備管理創新范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

設備管理創新范文1

關鍵詞：機電設備、管理問題、創新措施

企業為了能夠實現自身的發展，機電設備是不可或缺的重要組成工具，所以，機電設備管理工作十分的重要，機電設備技術性能的好壞會直接影響到企業的生存和發展。

一、機電設備管理中常見的問題

1.檢修不及時

一部分機電設備維修人員并沒有對機電設備及時的進行維護和檢修工作，導致設備的點檢制以及完好率等基礎工作并不能得到有效的規范。相關管理人員并沒有意識到機電設備管理工作標準化的重要性，其管理意識比較淡薄，另外，由于管理人員的管理作風不夠扎實，也沒有保障機電設備管理工作的標準化。

2.機電設備防護不完善

由于企業本身的性質不同，也會導致機電設備運行的環境有較大的差異，一般情況下，機電設備在運行的時候，都受到環境和人為因素的影響，從而給機電設備帶來不同的損害。比如，機電設備在比較潮濕的環境下運行，會出現腐蝕性以及銹蝕性，操作人員違規操作等。其主要因素就是因為企業并沒有完善的保護機制，最終出現機電設備故障。

3.機電設備操作存在安全隱患

我國一部分煤礦、工區機電設備的操作人員并沒有嚴格的按照相關規定和標準進行生產，進而導致其意識上存在著錯誤的理念，沒有認識到安全為主，質量第一的重要性，在進行操作的時候，往往憑借自身的主觀經驗，沒有重視生產細節，甚至一部分企業為了能夠趕進度，將安全管理規章制度視而不見，指揮操作人員違規操作，并且屏蔽了機電設備的安全保護設備，進而給機電設備的安全運行埋下了大量的隱患。

4.機電設備處于超負荷工作

企業在進行管理的時候更加重視生產數量，忽視了機電設備在長時間內處于高負荷的運行狀態，導致機電設備損耗十分的嚴重，為了能夠保障生產的快速性，并沒有定期的對機電設備進行定期的維護和檢修工作，進而導致其存在豬都問題，故障時有發生。

5.機電設備管理信息化建設落后

由于我國地區經濟發展十分的不平衡，導致一些企業的發展比較滯后，機電設備信息化水平較低，我國大部分企業的信息化管理十分的落后，導致其效率比較低。企業信息化建設更加重視信息技術與企業戰略以及業務流程之間的有機結合，必須要在企業機電管理的過程中積極的融入信息技術。目前，我國一部分企業并沒有真正的重視機電設備信息化管理，導致信息技術十分的匱乏，并沒有積極的創新，依然選擇了傳統的管理方式，導致信息化建設無法正常的實施。

二、機電設備管理的創新措施

1.完善機電設備管理工作的渠道、方法

機電設備管理創新不僅要提高生產作業效率，還必須要促進科技的進步和發展。機電設備標準化管理是保障企業實現安全生產的基礎條件，為了能夠實現機電設備管理的創新，必須要不斷的完善和創新機電設備標準化工作，制定標準化目標以及措施。真正的實現三抓工作，即面上抓質量，線上抓運行，點上抓機電管理的薄弱位置。建立科學、合理的機電標準化獎懲制度，積極的開展各種活動，比如競賽活動以及標準化車間等活動，才能夠真正的提高機電設備標準化工作的順利開展。同時還要做好超前控制工作，提高掌握能力，能夠真正的做好預防工作。

2.加強機電設備規范管理

為了能夠提機電設備管理工作，必須要嚴格的控制新設備以及重大技術的改造審批流程，施工改造前必須要充分的分析和考慮其安全性以及經濟合理性，規范機電設備各種技術資料，各種資料是企業與各個生產單位溝通的主要渠道，也是管理層決策的主要依據，其真實性、可靠性十分的關鍵。為了能夠實現機電設備管理效益的最大化，必須要避免出現違規操作以及創大膽等一些惡習、陋習，必須要不斷的培養耐心、精心以及用心的良好習慣，各層管理人員必須要做好相應的監督工作，一旦發現沒有按照相關規定和標準進行操作的人員必須要立即制止，對于出現習慣性違規操作而出現的重大安全事故，必須要嚴肅處理，決不姑息。

3.提升企業管理團隊的的整體素質

機電設備在企業生產過程中起到了十分重要的作用，為了能夠充分的發揮出機電設備的作用和價值，必須要建立高素質、強技術的管理團隊，對于企業來講，必須要積極的對管理人員開展培訓工作，不斷的提高管理人員的綜合素質和專業技術水平，培養管理人員的安全責任意識，才能夠真正的保障機電設備運行的科學性、安全性。另外，企業必須要賦予管理人員對應的權力和責任，促使管理人員能夠掌握機電設備管理的主動權，并且建立科學、合理的考核機制，才能夠從根本上做好機電設備管理工作。

4.加快機電管理信息化建設

隨著我國科學技術的快速發展，信息技術已經被應用到各個領域內，所以，機電設備管理工作必須要積極的引用信息技術，才能夠提高管理的質量和效率。機電設備在進行系統的綜合信息管理過程中，信息技術發揮了十分關鍵的作用，比如設備選型、安裝調試以及報廢等動態化信息管理工作。對于機電設備的選型、維護、保養等工作起到了十分重要的作用。企業必須要結合自身的實際情況積極的引用信息化設備，并且對相關管理人員開展培訓工作，保障其能夠熟練的掌握操作技巧。必須要制定科學、合理的信息化管理制度，從設備采購、數據運行以及數據維護等工作全部輸入到相應的數據庫內，才能夠方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必須要保障信息技術的安全性，做好安全管理工作，信息化不僅帶來便利，還會存在著數據安全隱患，所以，必須要加強崗前培訓工作，提高管理人員的數據安全意識，嚴格的按照相關規定和標準進行管理，才能夠從最大程度上保障數據的安全性。

隨著我國工業現代化程度日益加深，機電設備作為其中的重要組成部分，必須要不斷的提高機電設備管理創新措施，才能夠適應新時代的發展，不僅能夠提高我國社會的競爭力，實現可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建。

參考文獻：

[1]栗少.試論如何加強煤礦企業的機電設備管理[J].管理觀察，2012（33）.

設備管理創新范文2

關鍵詞:設備管理；創新；設備綜合效益

Abstract: the equipment is a enterprise important material base, as part of the productive forces, it to business enterprise of the production safety of the play the role of cannot be underestimated. This paper analyzes how to innovation equipment management, to improve the comprehensive benefits of equipment.

Keywords: equipment management; Innovation; Equipment comprehensive benefit

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

在企業的固定資產總額中，設備的價值所占的比例最大，而且隨著機器設備的技術含量與技術水平日益提高，比重還將繼續增大，因而設備的經營效益，影響企業的興衰。設備的經營效益來源于設備管理，企業應提高設備管理水平，提高設備作業率，充分發揮設備的綜合效益，加大成本控制力度，嚴把設備的選購關，降低設備維修成本和設備庫存資金，精心維護保養在線設備。積極開展節能減排，減少設備事故和故障停機率，確保設備處于安全，穩定、高效的經濟運行狀態。通過加強設備管理，以最少的設備投資達到最高的設備經營效益。

一、影響設備效益的因素

設備購置前的可行性研究、論證、計劃、訂貨和到貨驗收、建帳、安裝調試等設備前期管理工作，是設備投入使用后發揮效益的重要前提，而設備在使用期的科學管理是設備發揮效益的關鍵，二者相輔相成，不可偏廢其一。設備的使用及其經濟效益受到許多因素的影響。

二、設備創新管理

1、設備經濟管理創新

設備管理中的一個相當重要的環節是經濟管理，它是對設備進行綜合管理必須遵循的原則之一。只有轉變觀念，對設備經濟管理予以足夠重視，才能充分發揮出設備管理應用的功能。

要從傳統純技術的管理轉向經濟和技術管理二者相結合，必須以提高企業的經濟效益作為企業當下和長遠的目標，轉變對現有存量資產設備進行管理的思想。

第一，設備管理決策部門要重視對于設備投資的決策。對設備進行大修，對設備進行更新或者有關設備技術方面的改造計劃，一定要預先對方案的可行性進行論證，對方案的經濟效果作出客觀合理的評價，優先考慮對見效快、收效明顯的方案進行投資。

第二，嚴格控制支出的維修費用。通過事前的計劃、事中的實施、事后的檢查和處理等一系列環節，將維修費用在各個單位之間進行分攤，定期召開有關經濟活動的分析、討論會議，對使用費用和支出費用的具體情況進行核算，做出相關分析，評估當月的經濟效益，為下一步的發展制定計劃。

第三，不斷對設備進行自檢，開展備件和材料的修舊利廢工作。企業應當制定具有可操作性的實施計劃，并按照季度對其予以考核，獎勵績效優異的工作部門和員工，對落后員工和部門予以一定的懲罰，以喚起大家對績效的重視，從而降低設備成本，節約設備的維修費用。

第四，加強管理流動資金。對設備備件和材料，要嚴格按照制度進行逐級審批，在保證有合理儲備的同時，還要避免設備備件與材料過多積壓，從而導致過期、報廢。設備管理應當逐步實現從單純技術管理轉向技術管理和經濟管理相結合。

2、設備故障管理創新

設備經過若干年的運轉使用以后，不可避免就會發生故障。如何才能在最早時間里預測到設備故障，從而將事故扼殺在搖籃里，是所有工作中的重中之重。企業應當盡量減少設備故障，盡力杜絕設備發生事故，維持設備高效穩定運轉。設備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修和計劃外檢修。實現設備的“零故障”始終是企業追求的管理目標之一，如此有利于使生產處于均衡穩定的狀態。另外，降低設備維修費用，提高設備可靠性、安全性對企業的生存發展具有不可估量的作用。

第一，設備維護向設備點檢定修制與包機制相結合的方向轉變。設備點檢是比較完善、科學的設備管理方法，主要是按照規定對設備檢查周期以及方法實施預防檢查，從而獲取設備的實際運轉狀態和信息，以便企業能夠制定既有效有具有可操作性的策略，防患于未然，在設備故障和事故發生之前做好維修工作，使設備能夠安全有效地運轉。

第二，設備維護和清潔管理工作相結合。設備使用與設備維護都是企業管理的重要內容，在實際實施過程當中，往往只重視設備完好與否、狀態良好與否、各種螺栓緊固與否，卻忽略了對設備進行清潔。所以，相關部門要把對現場的管理與外美內實的治理要求結合起來，認真做好設備清潔工作，制定合理的設備清潔標準，持續改進設備清潔的管理工作。

3、設備質量管理創新

企業綜合管理的深人，帶動了設備管理相關技術的進步和經濟指標的攀升。

設備質量管理包括設備備品、設備備件和材料的管理以及設備的檢修質量管理。創新設備質量管理，使設備處于良好的運轉狀態，保證設備安全的情況下，提高其使用壽命，盡量將設備故障消滅于襁褓之中。企業要明確相關部門和人員的責任，將質量管理工作落到實處。

4、引入現代管理手段

隨著科學技術的飛速發展，各行各業都在積極引進新技術、新科技，進一步提高其市場競爭力。設備結構越來越復雜，與此同時檢查的工作量也越來越大，對此要求也越來越高。通常，設備故障因素僅靠感官和人的經驗很難檢查出來，所以必須用先進的設備和方法進行檢查、診斷。現代企業，應當跟上科學技術發展的腳步，根據新工業的發展要求，應用計算機對設備管理進行輔助，對設備信息建立相應的數據庫，從而實習信息資源的共享，進一步提高員工的工作效率，使其及時掌握設備的運轉情況?，F代管理手段可以實現設備資源優化配置。

結語：

設備管理直接影響企業的生產和經濟效益。通過以上從設備的產生、使用、維護、故障預測、檢修、修復等全過程管理，可大大提高設備的利用效率，提高設備的作業率，充分發揮設備的綜合效益，使轉爐廠的設備維修費用控制在最小范圍內。只有注重設備的全過程管理，才能最大限度地發揮設備的功效。追求科學的設備管理，提高設備經營效益，以最少的設備投入，達到最高的設備效益，是我們設備管理人員一直追求的目標。

參考文獻

[1] 儲茜，李葉軍.加強設備過程管理提高企業效益[J].裝備制造技術，2010（05）

[2] 李建民，周文平，盛路，程偉星，徐繼革. 運用經濟與開放式管理,提高大型設備綜合效益的探討[J].實驗技術與管理，2003（03）

[3]付永明，吳玉昆. 提高國有大型企業設備綜合效益的幾項措施[J]. 設備管理與維修，2005（05）

[4] 烏云其木格.創新設備管理提高設備綜合效益[J]. 內蒙古科技與經濟，2008（09）

設備管理創新范文3

[關鍵詞] 石油化工企業； 創新； 設備管理

[中圖分類號] F276.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02

石油化工企業設備管理集經濟、技術、管理等多方面學科和專業知識，以石油企業生產設備為管理對象，以追求設備的綜合使用效率和效益為目的，通過科學組織和技術手段對設備的維護、修理、改造、選型、報廢、使用等實施綜合管理。其主要管理按過程可分為設備的前期管理、設備的使用過程管理、設備的維修管理、設備的改造管理、設備的日常管理。設備的前期管理主要是指在設備的購置和選型上，購置的設備必須滿足其技術的可靠性、安全性、經濟性、維修性、先進性、環保性等要求，對型號的選擇上一定要詳細了解其技術參數，保證設備參數充分滿足生產需要，同時針對新購置的設備一定要按著詳細的說明書和技術資料進行調試安裝，達到說明書規定的標準后再移交使用單位；設備的使用過程管理主要是指設備在使用過程中，要嚴格按照使用說明和圖紙進行技術操作，嚴禁超負荷運轉，同時也要盡量減少設備閑置，充分保證設備的使用效率；設備的維修管理主要是指要及時掌握設備的磨損規律和故障規律，定期進行科學的合理的設備維護、保養及檢查。設備的改造管理主要是指為節約資源、發展新產品，對原有設備進行有步驟、有計劃、有重點的改造和創新，為企業增效；設備的日常管理主要體現在對設備的登記、分類、驗收、調撥、編號、報廢、事故處理等建立一定的日常責任制度，進行全面的巨細管理。石化企業是流線、連續型生產企業，所以設備管理只有做好前期、中期、后期的統合管理，才能從根本上保證企業的安全、高效生產。針對石化企業設備的管理過程，以下是就如何做好設備管理創新的幾點建議。

1 推進并加強計算機網絡化管理

計算機網絡化管理因其高準確性和高效率性，可以把設備管理各部門、班組進行聯結起來，做到互通信息，精簡流程，設備的信息化管理程度的高低在一定程度上體現了石化企業設備管理水平的高低。特別是在市場競爭的日益激烈的今天，減少管理層面、提高管理幅度和擴大管理面是企業提高競爭力的有效手段，而計算機網絡化管理可以很好地發揮其信息統計分析、信息傳遞等作用，比如魚骨分析、故障樹分析、PM分析、可靠性為中心決策、帕累托主次圖分析、維修模型建立、設備備件庫存查詢、設備選型模型建立與評估等都可以通過計算機實現，同時計算機及網絡化管理還可以發揮其計數、計時、報警、決策、數據統計分析、圖形圖像生成、虛擬儀器、聲音合成、電子視板等智慧功能。因此，在設備創新管理中，一定要引進先進的設備檔案管理系統和專業的設備管理軟件，如ERP（企業資源計劃系統）、EAM（設備資產管理系統）、PBA（風險檢測系統）、特種設備操作和管理軟件等。

2 做好檢測和監測工作，做好預知性維修方案

傳統的設備管理往往是哪里出問題哪里維修，容易造成手忙腳亂的現象。而設備的有效監測和檢測不但可以避免設備事故提供一些保護數據，而且可以在設備發生故障時及時發現原因，提高統籌安排維修的效率。因此在新時期做好設備管理的創新，必須在監測和檢測上下大工夫，建立健全設備狀態監測、故障預案診斷、強調主動維修等設備管理制度；比如公司引用的S8000大機組設備狀態監測系統，可以通過其完成設備的過程信號及振動信號數據的采集、靈敏監測、分析、數據庫生成、計算機網絡接口功能，實現實時數據都能及時地掌握在管理人員手中，管理人員可以通過檢測數據的趨勢分析，就設備的運行、維護和檢修做好下一步的安排。

3 加強信息統計分析工作，健全設備責任人制

作為石化企業的設備管理，要嚴格實施以生產車間為區域，建立機、電、儀的分區包機責任人制度，明確每個責任人的工作目標、內容、職責，切實推行儀表、電氣專業人員對運行設備的強制檢查制度，針對大的設備要建立狀態分析檔案；努力做到故障與預案、實施有監督、檢修有方案、特護有措施、運行有記錄、追究有責任人的一體化全方位管理。同時還有在一定的周期內，對生產車間內出現的設備故障及處置情況進行總結，形成分析報告，為以后的設備管理工作提供檔案依據。

4 強化基礎管理、健全規章制度

設備的管理創新的基礎工作應該是健全各項管理規章制度，做到有章可循、以章治廠、以法管人、令行禁止、獎罰分明。在設備管理上要做到“嚴”，從設備的引入到設備的使用和維修以及設備的更新和報廢，要具體到責任人，做好全程監督，不間斷檢查，加大獎罰力度，提高考核標準，狠抓設備現場基礎管理；設備管理創新還要做到“細”，在特種設備、關鍵設備、重大機組、計控和電氣設備等堅決做到精細化管理，不斷完善和規范基礎臺賬和管理制度，最大限度地減少設備故障的發生，真正地把管理工作做穩做實；同時設備的管理創新還要做到“深”，設備管理人員一定要嚴格按照標準進行相應的檢查和維護，一定要進行深化管理，在具體的管理和檢查工作中，做到檢查的深度和廣度，對查出的設備問題一定要跟蹤淵源，透過現象發展問題的本質，而對于設備管理人員，充分把獎優罰劣落到實處。

總之，做好石化企業的設備管理創新，不但要完善設備管理各項規章制度和指標，而且要引進先進的計算機管理系統和軟件，根據設備前期、中期、后期的管理特點，根據企業的自身情況，細化精化管理流程和管理標準，做大一體化全程管理，從根本上實現設備的高效生產。

主要參考文獻

設備管理創新范文4

關鍵字：設備；管理；降本

Strengthening Equipment Management Benchmarking the Creativity and Efficiency

Ye Ling

(Kunming Yudong Industry & Trade Co., Ltd, Dongchuan, 654105)

Abstract The safety, stable, efficient equipment operation is the foundation of production, is the most cost reduction. Kunming Yudong Industry & Trade Co., Ltd strengthen the equipment management from all aspects including checking and repairing, field management, purchasing management, stores control for benchmarking the creativity and efficiency and made some achievements.

Key Words equipment ;manage; cost reduction

1.前言

當前國際經濟形勢復雜多變，國內經濟增速放緩趨勢明顯，國有企業的發展越來越受到不利的影響。就昆明玉東工貿有限公司來說，精礦品位差、銷售困難、資金難于做到及時回籠是使公司陷入被動的重大因素。在嚴峻的形勢面前，如何充分發揮全體員工的積極性和主動性，對標降本創新創效，是企業攻堅克難，走出困境的必經之路。而生產高水平安全穩定順行是降低成本的前提，設備的正常運行又是生產順行的基礎。公司按照 “像愛護自己眼睛一樣愛護設備”的要求，和2013年 “以設備為基礎，磨機為中心，采礦為重點，銷售為關鍵，提質降硅增效為目標，實現產品最大銷售”的工作方針，全員參與，加強設備管理，推進點檢定修制度，推行現場管理，為2013年全年產量和指標的完成提供了設備基礎。

2.強化設備管理 對標降本措施

2.1強化意識，建章立制，明確管理網絡及職責，加強基礎管理

為實現設備高效、低成本運行，公司通過會議、學習、形勢任務教育等形式，牢固樹立設備就是“飯碗”的理念，強調各作業區主管領導為設備管理第一責任人，堅持“誰使用，誰管理”的原則，在全司范圍內形成了全員參與設備管理的良好氛圍。建立完善設備管理制度，修訂了《設備管理規定（試行）》、《點檢定修制度（試行）、《現場管理規定》等16個制度，新增《危險廢物管理辦法》、《易制毒化學品管理制度》、《設備管理考評考核辦法（試行）》3個制度。明確各設備崗位職責及工作流程，建立了設備管理網絡。完善日常點檢、安全檢修、等記錄、費用臺賬，實時統計設備數據、按時上報相關報表，為設備管理提供數據依據。每季度設備檢查。每月組織召開設備管理工作例會，總結分析，查找問題，推廣先進。

2.2堅決推進點檢定修制度

根據點檢人員的專業特長，實施設備點檢、維護包機制的特色管理方式，將設備完好狀態及運行情況與操檢人員績效掛鉤，按照磨機、磁選、皮帶運輸、泵、脫水設備等分類，由相關操作人員日常點檢，檢修人員專業點檢，發現設備存在的隱患，及時采取應對措施，避免事故發生，形成一個設備檢測、信息通報、制定措施、整改、實施、檢查、考核的閉環管理。同時對設備進行A、B、C、T分類，按照設備的性質和重要程度，分主次、輕重、緩急管理，防止設備過修、失修。

檢修時，應注重檢修前組織管理、檢修中質量管理及檢修后的驗收管理。以年度檢修為例： 6月1日-6月23日生產水缺乏，公司統籌安排了2013年的年度檢修，完成了1#磨機進、出料端襯板更換，2#磨機筒體襯板、進料端襯板更換，18m、45m濃縮池耙架刮板更換、尾礦管更換等大修項目。檢修前，機動物資部組織各作業區對檢修項目、檢修方案、檢修安全措施、檢修時間、檢修工作的重點及難點進行研討，落實所需備件材料準備到位情況，制定施工計劃網絡，確定每個檢修任務責任到人、任務落實到人，并制定相應的激勵措施，充分調動每個檢修人員的積極性和創造性。檢修過程中，機動物資部、安全環保部每日巡查，各作業區領導帶班，技術負責人實時檢查，每晚組織檢修分析會，依據網絡計劃檢查檢修進度及質量，及時調整。檢修后，組織技術負責人對檢修項目進行檢查驗收，確保檢修質量，避免返修，經試車調整后，設備正常運行，檢修計劃按時間節點保質保量完成。

由于點檢定修制度的推行，磨機作業率從2012年的80.41%提升到2013年的82.77%，提高2.34%，比公司下達指標82%高0.77%。

2.3加強現場管理

公司成立了現場管理領導小組，由公司黨委書記任組長，總經理、副總經理、總經理助理任副組長，各作業區、部室正職為責任區現場管理第一責任人。堅持日常檢查，季度、年度考評制度。通過“現場管理組織、環境整潔安全文明、科學定置物流有序、現場生產管理、現場質量管理、現場計量管理、現場設備管理、勞動紀律與員工形象”七方面工作的管理細化，嚴格按制度檢查、監督、考核，落實到位。

2.4 嚴格采購，像花自己錢一樣精打細算，拒絕鋪張浪費

各作業區按出量入、按需量入做好物資計劃，每月10日前召開物資計劃分析會；機動物資部每月12日前就各作業區申報計劃從選型、使用周期、采購金額、庫存量及原設備狀態等進行審核，避免庫存產生新的膨脹和積壓；嚴格按照相關規定組織采購，堅持貨比三家，通過詢價、比價，從源頭上降低采購成本。

2.5清倉利庫，修舊利廢

積極做好盤庫工作，摸清家底，明確庫存結構，對各作業區通用物資進行共享管理，對渣漿泵備件進行零庫存管理，對長期積壓庫存及時處理或調劑使用等。渣漿泵備件廠家現場建庫后，降低備件庫存15萬左右。積極做好修舊利廢，利用邊角料，出售積壓廢棄材料物資，減少庫存占用，2013年共修舊33項創效93133.14元；處理廢礦物油7.3噸，共計21590元；處理廢舊鋼材29噸，共計66700元。

2.6合理化建議，小改小革

2013年公司共申報職工合理化建議32項，五小成果24項。在生產過程中，員工發揮自己的聰明才智，創造性地解決生產、檢修過程中存在的問題。如：由于公司行車最大起重量為10T，提高梯度磁選轉環能力不足，員工自己利用槽鋼制作支架起吊磁選機。分級機上部軸頭軸磨損，上部軸頭部分與軸是焊接的整體，更換軸難度很大，選礦作業區委托昆鋼重裝采用高分子復合材料修復，檢修費用約新備件的40%，分級機3天恢復運行，大大提高了檢修效率。真空泵體磨損用鐵皮卷成泵體形狀包焊，使用周期超過6個月。尾礦泵房大泵在前，輸送壓力、流量大，對后面小泵的盤根、軸套等磨損大，經常更換，導致停機，作業區提出將1#和3#、2#與4#對調，解決了設備不匹配問題，減少了設備故障。在35kV變電站10kV側增設約1800 kVAr的無功電容補償裝置，12%的電抗，一臺1250 kVA的10KV/400V歐式箱變，新建一套配電房，投入使用后將35kV變電站10kV側的功率因數由0.85提高到0.98，減小了無功電流，降低了線損，提高了電力設備的負載能力，增加了變壓器出力能力, 滿足了公司“降硅提質技改項目”新增用電的需要，大幅降低了3次及以上諧波，提升了供電質量，促進了設備，特別是高梯度磁選機的穩定運行。

3.制約因素及應對措施

3.1點檢定修方面

昆明玉東工貿有限公司檢修隊伍人數少，且多是剛走入工作崗位的20多歲年輕人，技術技能還有待提升。經過一年多點檢定修制度的推行，各作業區積極點巡檢，盡量將設備問題解決在萌芽狀態，但公司設備多，人手少，檢修工作繁重，點巡檢工作存在走過場，執行不到位情況。在以后的工作中，繼續加強設備維護保養，減少設備故障。需進一步掌握設備檢修周期、檢修工序、檢修方法技術，提高檢修質量。由于公司地處偏遠，主要檢修還是要依靠自己的職工，檢修中不怕修不好就怕不敢修，我們要做到能自己檢修的堅決不外委，讓自己的檢修隊伍快速成長起來，獨擋一面。

3.2物資保證方面

公司離城遠且交通不便，采購存在信息不暢，庫存較高等問題。采購上，仍需繼續加強與各個供銷商的溝通了解，建立互信互助的良好合作關系；加強對市場的了解，采購物美價廉的物資；加強急件采購管理，嚴格采購計劃審核、采購流程；嚴格詢價、比價、合同、發票、支付管理。在保證各作業區生產需求的前提下，積極清倉利庫。

3.3現場管理方面

2013年，昆明玉東工貿有限公司重點抓現場管理，堅持季度檢查與日常檢查相結合，整治“跑冒滴漏”，要求定置管理，要求“工完料凈場地清”，現場有了一定的改善。2014年的工作中，設備見本色，無積礦積水，杜絕“跑冒滴漏”等依然是工作的重點。

4.結語

面對復雜多變的市場環境，按照集團公司安排，昆明玉東工貿有限公司積極應對，狠抓成本，開展全員對標降本創新創效活動，全體員工努力從崗位做起，從自己做起，著力提高企業經濟運行的質量和效益。在這一年對標工作中取得了一定的成績，也遇到了很多的挑戰。我們在面對挑戰時不斷學習、發現問題、找出差距、學習借鑒、引進吸收、消化創新，堅持依靠管理、技術進步，降低生產成本，促進公司效益及市場競爭力的提升。

作者簡介：

葉玲，女，昆明玉東工貿有限公司（東川昆鋼礦業公司）機動物資部工作。

（上接第59頁）

理工作的有效性，建筑工程的質量管理隊伍，應通過競聘的形式組建，以此保證管理人員的專業素質、技術能力能夠滿足工作需要，工程質量的管理與控制，應圍繞施工工藝、作業人員與機械、工程材料、技術與設計等方面來進行。在施工的過程中，應針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。此外，隨著我國技術水平的提升，針對建筑工程的一線作業人員，應定期組織業務能力培訓工作，以此保證施工技術的更新發展，從而更好的滿足工程施工需要。

4.加大物資管理力度

根據我國《建筑法》中的相關規定，項目建設中所需的機械設備、施工材料、結構構件及其他物件，都應按照項目設計標準及質量標準進行選取。在開放的市場環境中，材料供應充足，種類繁多。在采購過程中，必然會存在較多問題。首先，在采購人員選擇方面，要進行擇優人用，確保采購人員認真負責，且誠實守信，在材料采購方面具備一定的專業知識。人員任用后，要加強其思想道德及專業技術的培訓。其次，全面掌握市場信息，進行全面篩選，通過對其材料質量、價格及供貨能力進行全面評定，確認產品具備國家認證證書后，選擇資金、技術水平較為優秀的廠家。充分了解廠家的詳細情況，如廠址及聯系方式等，全面保證物料質量。最后，在施工材料選擇過程中，要對相關物料、構件及設備進行質量監控，保證材料的使用與項目設計要求相符合，檢查是否具備質量保證書，在經過詳細檢測后，物料方可進場。同時，針對質量不能得到有效保證的物料，要進行分析檢測，質量存在問題的物料絕對不允許進入施工現場。

5.切實推進在崗人員的教育、培訓

為全面提升施工人員技術水平，保證項目施工質量，首先，應制定項目經理負責制。在項目經理選聘中，要保證其具備高度責任感，有較強的組織能力，并具備過硬的施工技術。項目經理上崗后，要進行部門及崗位設置，并聘任較為合適的技術人員。實行崗位責任制，由項目經理全面負責，將責任落實到個人，提升施工現場管理水平。其次，加強技術人員培訓，全面提升施工水平。樹立質量保證意識，并全面貫徹，實行人員優選及培訓，全面提升項目施工水平。

設備管理創新范文5

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；現狀；策略

煤炭企業在開采煤礦的過程中，各個環節都要用到一些機電設備。為了有效降低生產成本，獲取更高的經濟效益，保證安全生產，企業必須加強機電設備的管理，保證施工期間機電設備能夠完全達成生產要求，采取一定的管理技術進行設備管理。機電設備得到了完善的管理，也能適當延長使用壽命并提高使用效率，更好的保證產品的質量。然而，目前我國的煤炭企業對于煤礦機電設備的管理還存在著一些問題，需要找出相應的解決策略。

1 煤礦機電設備管理技術的發展現狀

（一）管理部門存在問題

通常情況下，機電設備管理部門都要承擔著兩項職責，包括生產和管理。然而，大多數煤炭企業的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產方面，單純的認為只要抓好生產就能提升開采效率，并沒有對設備管理投入足夠的精力。事實上，只有好的機電設備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業為了壓低成本一味的減少機電管理人員，一個操作人員要負責多臺機電設備，根本無法將每項工作都完成的盡善盡美，進而為生產中埋下安全隱患。由于企業對設備管理不夠重視，相應的管理人員也不會投入足夠的精力，工作中也很容易出現紕漏。

（二）機電設備存在問題

有些煤礦生產中使用的機電設備已經老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產中應用。同時，安全保護裝置也沒有相應設置出來，達不到規定的安全規范標準。煤礦開采的環境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機電設備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差，缺乏相應的崗位責任感，常常忽略了固定時間的設備檢查，機電設備出現問題也無法及時發現，為生產造成了比較嚴重的安全隱患。

（三）投入資金存在問題

煤炭企業為了壓低生產成本，或是本身就資金缺乏，加上機電設備管理的忽視程度，就導致機電設備管理方面的資金極度缺乏。從而，無論是機電設備的數量和備份數量都無法達成規定的要求。追根究底，出現資金問題也與煤炭企業選址有關，因為煤礦生產都是根據礦區的地理位置確定地址的，在一個礦區開采完畢之后，就會換到另一個礦區，企業負責人認為購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要，對于技術人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術人員，嚴重時還會影響到企業的生產工作。

2 煤礦機電設備管理技術的創新策略

（一）提高管理意識

進行機電設備的創新型技術管理，首先應該提升管理意識，從企業管理領導開始。作為煤礦企業的領導者，必須整改原有的思想觀念，樹立起正確標準的管理意識。管理者真正重視機電設備管理之后，才能投入更多的資金，對生產中用到的所有設備進行定期檢查維修，避免生產中可能出現的安全隱患，保證生產中機電設備都能正常運轉。同時，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強的管理意識，真正認識到機電設備管理是必要的，在工作閑暇時還應該認真學習理論知識，并應用到實際的生產中，有效提升管理水平。

（二）健全管理制度

想要構建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區和企業的實際狀況，保證管理制度能夠真正發揮出應有的作用，也能對機電設備管理人員進行監督。構建出完善的管理制度后，企業中的管理部門必須掌握機電設備的分配權，對操作人員實施監督，發現違章作業要及時制止。另外，針對安全設備的管理也要加強，要充分保證操作人員在安全的生產環境中工作。企業還要對生產中應用的機電設備實施標準化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對管理人員進行獎懲管理，有效推動機電設備的全方位管理。

（三）提高技術水平

煤炭企業在招收機電設備的技術管理人員時，應該確保每一個工作人員都具備高素質專業技術，一定不能只考較理論知識，忽視了實踐能力。技術管理人員參加工作以后，要專門負責設備管理，企業領導不能再為這類工作人員安排其他工作，要幫助技術人員有效提升技術水平，令設備管理真正實現技術化創新管理，而不是單純的經驗化管理。只有有效提升技術水平，加強技術管理，才能真正令機電設備管理工作質量有所加強，達到規定的標準，進而促進煤炭企業的發展。針對每一臺參與煤礦生產的機電設備，生產職工和技術人員都要協調合作，定期檢測機電設備的狀況，發現問題及時處理，避免生產中的安全隱患。

3 結語

實現煤礦機電設備的創新型技術管理，是為了有效保障煤礦開發質量和工作人員的人身安全。煤炭企業在煤礦生產過程中，必須加強每一臺機電設備的安全運轉，為企業帶來更高的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張阿根，榮萬中.煤礦機電設備管理與維護分析[J].科技資訊，2008（33）：98，100.

[2]王鵬飛.華亭煤礦機電設備一線管理優化研究[D].西安科技大學，2013.

設備管理創新范文6

關鍵詞 電氣；設備管理；創新

中圖分類號 TM561 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0202-01

石油煉化企業是連續生產的流程型企業，對生產裝置的設備運轉的連續性、平穩度要求很高，設備管理工作顯得尤為重要。由于石化企業自身特點，生產流程裝置的高度自動化、技術復雜化和設備大型化，以及高溫、高壓、易燃、易爆、強酸、強堿、煙塵腐蝕環境較多，備品配件品種多樣化等，都增加了設備管理工作難度。石化企業設備主要包括了電氣類、儀表類、機械類等，對生產裝置最重要的“水、電、氣、風”系統，都是基于電力系統的平穩運行前提之上，因此電力系統的平穩運行、電氣設備的健康運轉，是石油煉化生產裝置安全、平穩生產的重要保障。

1 石化企業電氣設備管理現狀

山東石大科技集團有限公司是一個集產、學、研為一體的小型國有石化企業，在石化行業具有一定代表性。建廠四十多年來，生產裝置設備經歷多次改造、升級過程，尤其電氣設備，各種年代、型號產品復雜，數據資料繁雜、備品備件難以統一，目前電氣設備管理存在的普遍性問題包括：

1）數量大、品種多，維修維護以及管理難度大。

2）傳統維修模式占主導地位。

3）自動化程度提高、設備增多、故障點增加，安全生產隱患大。

4）大量設備信息、資料、檔案以及其他技術數據無法綜合利用。

5）設備備品備件繁多、庫存量大，沒有實現信息化管理。

6）設備管理方面規章制度不健全、可執行性差。

由于存在以上問題，直接或間接導致電力系統故障率高、設備運轉平穩性差、備品備件利用率低且應對突發事件能力欠缺。

2 電氣類設備管理模式創新

針對電力系統設備管理現狀，公司創新電氣設備管理模式，改善管理現狀，取得了顯著成效，管理模式的改進和創新舉措包括：

2.1 創新設備維修決策模式

石化企業現有設備維修管理模式大多依然停留在傳統階段，雖然可勉強維持正常生產，但已不能適應新環境下的設備管理要求。鑒于以往維修決策存在的缺點，我們借鑒目前國際上較為先進的以可靠性為中心的維修（RCM）管理模式，同時兼顧石化行業及電氣專業特殊要求，建立適合自身特點的維修決策模式，維修決策過程包括：

1）對系統進行功能與故障分析，明確系統內各故障后果。

2）用規范化的邏輯決斷程序，確定各故障后果的預防性對策。

3）通過現場故障數據統計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以最小的維修停機損失和最小的維修資源消耗為目標，優化系統的維修策略。

維修決策的創新，使得設備維修方案的制定詳實可靠、有據可依。新模式下，設備故障率和非計劃性停機次數大大降低，有效保證了生產裝置的連續平穩運轉。

2.2 建立完善的電子數據庫

傳統的紙質設備檔案及維修記錄等，存在分類不明確、更新滯后、資料易缺失等缺點，最主要的是各類技術資料查詢不方便，不能得到綜合有效利用。針對以上問題，我們將所有電氣設備資料進行電子化存檔，并用Microsoft Office Access軟件建立數據庫，數據庫內容涵蓋了所有電氣設備的檔案、維修記錄、備品備件庫存情況等詳細數據，還可以實現設備數據的分類統計和聯機查詢等功能，確保各類設備數據的完整性和可利用性。電子檔案的建立，不僅提高了工作效率，同時，使得備品備件的利用率大大提高，避免了重復庫存和漏存情況發生。同時，對電子檔案中單臺設備運行工況的長期跟蹤和數據分析，可對設備運轉健康度進行較準確預判，制定保養和維修計劃，也為維修決策提供有力的數據支撐。

2.3 技術部門全程參與設備的組織管理

傳統管理模式下是由資產管理部門負責采購、驗收，與設備相關的專業技術部門及使用部門只負責設備的使用、維護、保養、修理、更新、改造等，這就出現外行買設備、內行用設備、專家修設備的狀況。針對以上問題，我們創新設備的組織管理方法，由設備的使用部門和維修部門的專業人員全程參與設備的設計、采購、驗收等環節。新設備的采購商務合同簽署前，專業技術人員與供貨廠商簽訂詳細的技術協議，對新裝設備提前把關，避免了不符合工藝要求和劣質產品的投用。設備報廢也由專業部門進行評估，對不符合生產需要的設備及時報廢。

2.4 新產品的推廣和應用

公司組織相關專業人員進行市場調研，大膽采用新型電氣設備替代原有高能耗、低效率產品。例如公司先后引進ABB、西門子、富士變頻器，對關鍵機泵進行變頻調速改造，以更節能、更可靠的變頻調速代替原來風門、調節閥控制調節，節能降耗的同時還優化了工藝操作。照明設備使用上，公司大力推廣節能燈、LED燈、無極燈等新型節能產品，替代原有的高能耗、低效率照明設備，節約運行成本的同時還大大降低了故障率。

2.5 對設備進行技術改造

本著安全環保、節能降耗、優化生產的原則，結合生產系統工藝要求和設備運行工況的變化，專業技術部門每年對部分設備進行技術改造。例如對配電網絡進行整合優化，關鍵部位雙電源供電改造等，提高了電網安全系數、節約了運行成本。對關鍵機泵控制方式進行技術改造，并對變頻器參數進行優化調整，大大提高了關鍵機泵抗?；坞娔芰Γ行Э刂屏送；坞妼ιa系統平穩運行的影響。

2.6 制定完善的設備管理制度

為實現設備管理的標準化、資料規范化、考核制度化，公司組織修訂和完善電氣設備管理制度，包括設備維修保養制度、巡檢制度、維修規程、備品備件管理制度等。多項措施并舉實現了與設備管理相關的事務均有據可依。例如設備巡檢制度執行以來，成功地排除了多起可導致生產裝置非計劃停車的重大安全

事故隱患，確保了生產裝置的安全平穩運行；設備保養制度的執行，使得設備故障率明顯降低，也從一定程度上延長了設備使用

壽命。

2.7 提高設備管理人員及維修人員素質

設備管理人員和維修人員的素質高低，直接決定了設備管理水平的高低。對此公司組織內部各專業口設備管理人員進行經驗交流，還不定期向同行企業對口專業進行學習，借鑒管理經驗、提高管理水平。此外還加強對維修人員的技術培訓，提高維修技能和故障診斷能力。定期進行?；坞娛鹿恃菥?，不斷提高操作人員應對突發事件能力。各項舉措多管齊下，大大提高了設備管理的軟實力。

3 創新的設備管理模式效果

創新型電氣設備管理模式推廣以來，因電氣故障導致的生產系統不平穩情況明顯減少，設備綜合管理水平也有顯著提高，具體表現在：

1）電力系統運行管理和設備管理水平提高。

2）備品備件管理加強，減少浪費。

3）避免事故發生，減少事故危害。

4）獲得潛在的經濟效益和社會效益。

4 結束語

石化企業電氣設備管理模式的創新，是一項長期、繁雜的系統化工程，不僅要考慮石化行業的特殊要求，還要結合電氣類設備的特點，同時還要根據市場經濟的發展規律逐步摸索和創新，最終實現企業經濟效益最大化的管理目標。