前言：中文期刊網精心挑選了品質年度總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

品質年度總結范文1

一.工作職責履行及工作目標完成情況

1. 業務工作順利

截止到當前，我所共完成業務收入近0000000萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。

2. 完成上級定期監督檢驗任務

今年我所認真完成上級下達的定期監督檢驗任務，完成率達100%。按照市局的定檢任務，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產企業6種產品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產企業30家35個產品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產企業12家19個產品，出具報告19份檢驗報告。

3. 對食品等企業全面開展了委托檢驗

我所以經濟建設為中心，牢牢把握強化源頭產品質量檢驗這條主線，創新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產品質量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務的順利完成。今年我們先后60多家食品企業簽訂了全年委托檢驗服務協議，全年共接受委托檢驗達172批次。

4. 發展創新 拓展業務

在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業務，共對23家企業34個樣品進行了抽檢，為企業鍋爐的正常運行提供了有力保證。縣內許多私營企業技術力量薄弱，產品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監督培訓中，食品科和我所聯合開展了食品企業檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業的好評。

二.抓機構建設，提高綜合實力

1. 堅持不懈做好思想政治工作

進一步建立健全各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規范化，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業的服務員和領路人。

2. 苦練內功，提升服務經濟的能力和手段。

品質年度總結范文2

一、20__年的工作核心今年是公司的細節服務和信息管理年。品管部的工作分為兩大塊：一是梳理各流程細節，進行各流程細節服務研討會，細化流程；二是改變業主滿意度情況調查方式，由各客服中心負責調整為公司內部第三方負責。

二、20__年的工作重心

針對05年度工作中存在的工作缺陷與不足，06年品管部的工作重心主要有以下幾個方面：

1.20__年度品管部工作重點由品質督導轉為品質支持。設立品管部金點子信箱，更好的履行品質支持的功能；

2.20__年公司將更加關注細節服務內容，品管部根據部門特點提供品質培訓支持，詳見《20__年培訓計劃》；

3.杭州地區有重點地進行平均每月一次的例行督導，不少于十次；浙江省內項目一年三次，浙江省外的項目一年一次；

4.針對信息年的特點，改變業主滿意度情況調查方式，由各客服中心負責調整為公司內部第三方負責。收集業主信息、整合業主需求，為各客服中心制定下階段細節服務方向提供客觀依據；

5.根據以上材料，每四個月召開一次品質管理分析會議，更好的體現品質支持的內容。

三、20__年質量目標：

序號

質量目標

目標值

主要保證措施

1.

例行督導

10次

3次

1次

杭州市內一年十次

浙江省內一年三次

浙江省外一年一次

2.

主題督導活動

2次

配合各專業部門開展主題活動，結合例行督導不定期進行

3.

品質檢查工作

覆蓋率

100％

依據ISO9001文件規定，定期開展各項檢查工作；

4.

業主滿意度

95％

督促各客服中心嚴格遵守ISO9001標準開展日常工作。

5.

業主/住戶調查

60％以上

上門問卷調查，杭州地區各小區實際入住情況，抽樣調查。

6.

向員工灌輸

品質理念

6次

以上

配合人事行政部培訓計劃，積極開展人才培訓分級培訓計劃

四、每月工作重點：

一月份：20__年度“業主滿意度回訪”

二月：對目前使用ISO9001:20__版表單進行調整

三月份：復審換證前的準備及組織內審

四月份：萬泰認證外審，總結外審中出現的問題，在各小區內清查整改

五月份：對各崗位進行各流程細節服務研討

六月份：確定新版“業主滿意度調查”表單

七月份--八月份：在各小區進行業主滿意度調查

九月份：進行滿意度調查總結、分析、糾正

十月份：金秋比武品管負責的內容

品質年度總結范文3

各位來賓，女士們、先生們：

下午好！

首先，我謹代表xx集團向各位佳賓百忙之中光臨會議表示由衷的感謝！

在正式會議之前，請允許我將公司參加這次會議的主要人員向大家作一介紹：

董事長兼總裁xx先生、副總裁xx先生、采購部經理xxx先生、財務部經理xxx先生、開發部經理xx先生、品保部經理xx先生、工程部經理xx相先生以及生產部經理xx先生。

我們剛剛送走了令我們懷念的2005年，又迎來了讓我們充滿激情的2006年。在這辭舊迎新的時刻，xx集團誠摯的邀請在座的各位來到我們公司。今天在xxx大酒店濟濟一堂，分享過

去一年收獲的喜悅，共商新的一年我們需要的努力。

首先，我把今天大會的議程作一宣布。

一、董事長xxx先生將公司2005年的工作情況以及2006年的工作安

排向大家作一報告。

二、公司品保部經理xxx先生作2005年度配套產品品質狀況以及2006年度

品質要求的報告。

三、公司財務部經理xxx先生作相互財務結算的情況報告。

四、公司采購部經理xxx先生作2005年度工作總結報告。

五、供應商代表發言。

六、分組進行專業交流。

七、會議結束，舉行晚宴。

會議總結

女士們、先生們、朋友們，今天的產品配套工作會議，有74個單位90多位朋友到會。會議聽取了x董事長對xx集團過去一年的回顧以及06年的工作目標與安排；分別聽取了品保部

、財務部經理以及采購部經理的有關品質保障、品質要求的發展趨勢以及“歐盟兩個指令”具體內容，針對雙方經濟合作過程中的財務結算的更好的操作給予了具體的介紹，面對

持續上漲的銅件價格做出了應對方案以及模具管理也做了具體的細化流程。供應商代表熱情洋溢的發言代表著在座的合作伙伴共同的心聲。

回顧xx公司走過的這幾年道路，經濟持續穩定增長，企業近幾年以來分別由xx市政府以及xx市政府授予先進集體、科技進步企業、xx市百強重點企業、xx省名牌產品、xx市十強企

業等光榮稱號；董事長xx先生多年被評為市級先進工作者。這些成績的取得，既有xx集團自身的努力，更有各位合作伙伴給予良好配合、予以大力支持的結果。

新的一年，公司目標產值要求超過6個億，電源連接器生產產量預計達6千萬只，家用冰箱預計生產15萬臺，數據電纜產品產值預計達6千萬元。這給我們采購部門以及在座的各位又

帶來了新的挑戰。希望大家在新的一年里把過去合作中好的經驗繼續保持下去，把存在的問題在新的一年里得到改良。努力做到供貨更及時，品質更優良，付款有誠信、合作更愉

快！

xx凱峰公司各項管理要求的提高，客戶對產品的要求也是愈來愈高，特別是“歐盟兩個指令”的正式實施，給所有的廠家都帶來了新的考驗。應該要有充分的思想準備，適應市場

的要求，滿足市場的需要，否則將會被市場淘汰。這是市場經濟的規律。我相信，相互之間增加溝通，增加理解，有做好配套產品的愿望與誠意，一定會取得綜合素質的提高與經

濟的更好的收益的。現在的時代，是合作雙方共贏的時代。

通過今天的會議相互之間更加理解、更加團結、更加支持。是一次成功的會議。在新的一年里，大家為了一個我們的共同目標，全面實現xx公司的年度計劃而努力工作。

最后，祝大家新的一年工作順利，幸福健康，狗年萬事如意！

《在公司產品配套工作會議上的主持詞》來源于查字典，歡迎閱讀在公司產品配套工作會議上的主持詞。

品質年度總結范文4

（大連金華錄數碼科技有限公司，遼寧 大連 116023）

【摘要】本文結合企業的實際情況，就如何制定合理的產品質量目標以指導實際工作進行了探討。

關鍵詞 產品質量目標；制定；質量管理體系

質量目標的策劃是質量管理體系的關鍵，只有制定合理的質量目標，才能保證質量目標管理功能的順利實施，保證質量管理體系的正常運行。如果質量目標制定得不合理，不但起不到相應的作用，反而會降低大家對質量目標重要性的理解。

1　以往產品質量目標制定的不合理分析

以往制定產品質量目標時往往僅參考上年度的平均值，取一個略高于該平均值的數值作為目標，這樣制定的目標在實施過程中無法確切把握其完成情況。

以我司2012年產品批次交驗合格率達成情況為例分析。因部分月份未達標而使年度目標未完成。經分析，未達標項主要是交驗的新產品的量產試做品居多造成，因此將不合格主要原因歸結為與軟件、硬件等設計有關的產品試生產期間質量不穩定的問題。（參考數據：1月量產試做不良率9%；4月量產試做不良率14%；5月量產試做不良率18%；6月量產試做不良率18%；11月量產試做不良率5%。）

那么為什么交驗這么多新產品的量產試做品呢？因為市場要求新產品的開發周期越來越短，為了趕交期量產試做與首次量產階段合并所致。新產品開發時技術試做階段的問題改善措施要在量產試做階段驗證，兩個階段合并就沒有足夠的時間來完全解決試做階段的問題，進而會導致產品的批次交驗合格率低。今后隨著市場對產品的多樣化、小批量的需求，這種現象將持續存在。要想真正把握產品質量目標的完成情況，必須從改善其制定方法著手。

傳統的產品質量目標制定方法存在兩方面的問題。其一，是制定質量目標時僅參照上年度所有成熟產品的平均水平，而考核時取所有在制產品的平均值，未考慮新產品量產試做時質量不穩定導致的批次交驗合格率低的情況。這樣無法確切區分成熟產品和新產品的制造不合格情況，既不利于針對出現不符合的量產試做產品的整改，也不利于對于成熟產品不合格的客觀整改。

其二，是制定目標時并未考慮上年度與該目標結果相關的原料、工藝、設備及操作人員等因素。當下年度的影響因素發生變化或不同時，則該目標就可能發生變化。而制定下年度目標時只考慮果而未考慮因，沒有準確把握和依據其因果關系，顯然這樣的目標是不合理的。

不合理的目標制定思路和管理方式造成了公司經常陷入如何制定目標、如何統計分析目標完成情況、無法預測目標是否達成的困惑中。

2　制定針對性的質量目標保證準確性

為解決傳統的產品質量目標制定方法存在的問題，在制定質量目標時分別考慮成熟產品與新產品，并分別考核。這樣既可以防止新產品不穩定對于成熟產品目標達成的影響，又可以防止由于新產品不穩定原因掩蓋成熟產品的質量問題。在區分成熟產品及新產品的基礎上，再對原料、工藝、設備及操作人員等影響因素加以考慮，確定了產品質量目標制定方法，如下：

2.1　成熟產品

根據上年度目標達成實績，同時分析原料、工藝、設備及操作人員的現在及改善空間，制定下年度質量目標。

2.2　新產品

2.2.1　成熟產品的衍生品

可參考上年度相似產品的實績，結合衍生產品新增部分的復雜程度，并考慮原料、工藝、設備及操作人員的現狀及改善空間，制定臨時性目標。當臨時性目標穩定達成3個月后，質保部對臨時性目標的合理性進行分析、評估及調整，并制定最終的年度質量目標。

2.2.2　全新產品

新產品量產試做時，質保部組織制造、技術等部門，評估新產品試做期的原料、工藝、設備及操作人員的配置等條件，分析實時的批次交驗合格率。質保部確認制造過程相對穩定后，根據原料、工藝、設備及操作人員的成熟度，制定臨時性批目標。當臨時性目標穩定達成3個月后，質保部對臨時性目標的合理性進行分析、評估及調整，并制定最終的年度質量目標。

3　制定前瞻性的質量目標保證指導作用

以2013年成熟產品的批次交驗合格率目標制定為例，看看如何考慮原料、工藝、設備及作業者的影響來制定產品的質量目標。

3.1　原料影響

根據2012年全年材料使用品質分析結果看，結構件使用品質目標沒有達成，全年成熟產品的批次交驗不合格有0.6%是受結構件影響的，電氣件質量穩定，對成熟產品的批次交驗合格率影響不大。2013年初提高結構件使用品質已作為公司的改善課題提出，課題目標是不合格減半。制定成熟產品批次交驗合格率目標時考慮結構件帶來的不合格率減半。

3.2　制造工藝影響

公司產品關鍵工藝過程是PCB組裝，而公司的PCB組裝工藝已經非常成熟。另外，未來一年公司產品的工藝也沒有大的變更計劃。這樣看來，制造工藝與上年比較變化不大。

3.3　設備影響

目前公司主要生產設備是SMT貼片機及光學檢查機，購入年限均在3年以內，狀態良好。特別是公司2012年通過TS16949質量管理體系認證，設備主管部門按TS16949標準的要求對設備進行維護，更好地確保了設備的良好運轉。從以上分心看，2013年設備的狀態與上年比不會惡化。

3.4　作業人員影響

受行景氣度影響，近兩年員工離職率較高，特別是一線員工離職率接近50%。熟練員工離職對產品質量的穩定性影響較大。2012年成熟產品的批次交驗不合格有0.3%由新員工作業不良導致。員工離職率較高的問題，也被列為2013年公司的改善課題，公司在增加設備操作崗位員工待遇、實施一人多崗訓練及提高新員工培訓有效性等方面采取了措施。可以預見，2013年新員工作業不良導致產品批次交驗合格率下降的現象將得到徹底改善。

基于對上述影響因素的分析，在2012年成熟產品批次交驗合格率99.1%的基礎上，確定了2013年成熟產品的批次交驗合格率目標≥99.5%。

4　按新方法制定的質量目標實施效果顯著

還以產品批次交驗合格率完成情況為例說明，從圖2、圖3可以看出，成熟產品及新產品的批次交驗合格率水平是有一定差距的。實施成熟產品與新產品的質量目標區別管理，完全避免了以往“新產品不穩定對于成熟產品質量目標的影響”及“新產品不穩定原因掩蓋了成熟產品的不合格問題”的現象。圖2與圖1比較，因部分月份未完成而導致年度質量目標未達成的現象也得到了徹底改善。質量目標主管部門再也不必為如何制定目標、如何統計目標完成情況及如何預測目標是否完成而苦惱了。（下轉第298頁）

5　結束語

品質年度總結范文5

XX是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 公司擴大后 , 組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部XX年出色完成了萬的產值。現對 XX 年的個人工作總結呈報如下：

一.工作中的不足之處:

1. 整體產能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產產值現在雖然達到 萬/人,但離生產目標還是有一定距離,比福建的人均產值還是有差距,這偏離了我們總部的優勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業水平,超越自我.

2. 生產車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.很多人員對生產的品質不明了,盲目操作,不良現象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產工藝不熟悉.依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產.無法把握品質,生產的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.

3. 生產能力不均衡.木工前段的生產一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協來補充些白身,但還是不能滿足,后段的生產空虛也形成的空耗現象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調整,依然無法讓油漆線滿負荷生產,因此造成后段生產沒有發揮應有的潛能.此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決;

4. 各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發揮杠桿作用.

5. 生產過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向.出貨計劃無法實現; 生管對生產的實際生產能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規律.確實分析產能,從產能,從人員的調配

二.工作中的成績:

1. 提升了生產產能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產能在原來的基礎上提高了%

2. 4月份開始推行了產品移交制度,設置交接員,減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車間生產安排,讓生產干部能清楚地知道產品配套,尾數.生產能力等方面的信息,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.

3. 建立了組長考核制度,從產值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核.

4. 將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現上進行分類管理.執行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.

三.XX年度工作計劃:

1. 提高生產效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯絡單多方審核,減少水份數據.現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現場管理多加要求,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新年內必須將人均生產產值比提高10%.

2. .進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案.對參與考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數據.

3. 增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊.

4. 強行推行生管主導生產之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產管理系統.以生管的計劃來推動生產,保證客人的交期,依序生產,杜絕生產混亂的現象,生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸,讓生產進度要順暢有序地執行.

5. 設置每月優秀人員評定.在員工中進行優劣評比, 從員工的平時表現,生產效率,生產品質等方面進行評比.創造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發揮潛能.從而改變生產氛圍,創造積極參與的環境.

6. 規劃人員配置,為XX年生產任務做準備.XX年,公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員. 人

四.需上級領導解決的問題

1. 客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產的進度

2. 業務與客戶的溝通要加強,特別是生產前的品質要求要確定,在產前會時有書面的要求,讓生產能明了.在與業務溝通前與生產了解,在生產工藝方面要清楚,讓客人提前知道

品質年度總結范文6

湖北省小麥品種區域試驗方案

 

各有關單位：

2020-2021年湖北省小麥品種區域試驗方案已經制定，請有關單位嚴格按照方案要求及時通知有關專家在本網站查詢、下載試驗方案，準備好試驗用種,認真閱讀試驗方案及記載表格，做好試驗地規劃等前期準備工作，以保障區試工作順利進行。

附件1：2020～2021年度湖北省全省組小麥品種區域試驗方案

附件2：2020～2021年度湖北省鄂北組小麥品種區域試驗方案

                                                                    

 

                                       湖北省種子管理局

                                        2020年9月30日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

2020～2021年度湖北省全省組小麥品種區域試驗方案

                                     湖北省種子管理局

 

一、試驗目的

對申報我省審定的小麥品種進行豐產性、穩產性、適應性、抗病性、真實性和品質鑒定，為全省小麥品種審定和合理布局及向國家區域試驗推薦品種提供科學依據。

二、參試品種和選育單位

共設A、B、C三組，33個品種（不含對照），對照品種為鄭麥9023。參試品種統一編號為A1～A12，B1～B12，C1～C12，品種名稱如下：

品種名稱

第一選育單位（供種單位）

1.鄂麥803*

湖北省農科院糧作所

2.潤麥13-8*

宜城潤禾農作物科研所

3.扶麥1911*

湖北扶輪農業開發有限公司

4.襄麥93*

襄陽農科院

5.龍麥30*

湖北騰龍種業有限公司

6.華1609*

華中農業大學

7.華1598*

華中農業大學

8.蜀鑫麥18*

湖北華田農業科技股份有限公司

9.襄麥712*

襄陽農科院

10.鄂710818*

湖北省農科院糧作所

11.荊麥203*

荊州農科院

12.閎麥779

河南紅旗種業有限公司

13.鄂172

湖北省農科院糧作所

14.華1702

華中農業大學

15.DH143

襄陽農科院

16.華1802

華中農業大學

17.荊麥205

荊州農科院

18.華麥188

湖北華田農業科技股份有限公司

19.襄麥90

襄陽農科院

20.科麥999

湖北科利圓農業科技有限公司

21.鄂810145

湖北農墾現代農業集團有限公司

22.長輻麥1108

長江大學

23.鄂810148

湖北省種子集團有限公司

24.鄂810370

湖北農科院糧作所

25.岡麥1602

黃岡市農業科學院

26.襄麥789

襄陽市農業科學院

27.智麥259

湖北楚天智農科技有限公司

28.鄂182

湖北省農科院糧作所

29.珍麥168

湖北省農科院糧作所、河南金粒種業有限公司

30.長麥3號

長江大學

31.187

孝感市農科院

32.揚輻麥8165

中墾錦繡華農武漢科技有限公司

33.扶麥166

湖北扶輪農業開發有限公司

34.鄭麥9023（ck）

湖北扶輪農業科技開發有限公司

35.鄭麥9023（ck）

湖北扶輪農業科技開發有限公司

36.鄭麥9023（ck）

湖北扶輪農業開發有限公司

備注：標“*”品種為區試第二年品種

三、試驗承擔單位

田間試驗承擔單位如下：

湖北省農業科學院糧作所

襄陽市原種場

黃岡市農業科學院

十堰市農科院

荊州農業科學院

隨州市農科所

孝感市農科院

宜城市潤禾農作物科研所

沙洋監獄管理局農場農科所

鐘祥市種子管理局

襄陽市農科院

 

病害鑒定：由湖北省農業科學院植保土肥所承擔。

DNA指紋測試：由北京市雜交小麥工程技術中心對續試品種進行DNA指紋測試。

品質測試：各參試種統一進行品質分析，樣品由區試小區中取樣，區試考察后確定供樣點，每品種每點取樣2公斤。由省種子管理局將各點樣品混合后送農業農村部谷物及制品質量監督檢驗測試中心（哈爾濱）檢測。

試驗資料匯總：襄陽市農科院張道榮，電話：13635798200，郵箱：dongfanghong1998@163.com

四、試驗設計及栽培管理

1.試驗設計

隨機區組排列，三次重復，小區面積13.33平方米(0.02畝)，(小區寬度2.4～3.3m之間)。

試驗四周設保護行，為了方便出苗后查苗、移苗、補苗，要求將每個參試種剩余的種子種植在鄰近的保護區內。

2.試驗地必須安排在中上肥力的田塊，要求前茬一致，肥力均勻，地勢平坦，四周無蔭蔽，且能代表該試點所在地區小麥的生產和生態條件。

3.試驗同一項田間管理措施必須在同一天內完成，特殊情況至少同一重復必須在同一天完成。試驗田治蟲不治病，其它田間管理措施與當地大田生產相同。

4.試驗要求每畝基本苗15萬左右（15-17萬為宜），同一試點同一試驗內小區間基本苗相差不得超過2萬。播種前應根據發芽率、千粒重和田間出苗率確定播量；分行稱重，條播；按當地適宜播種期播種。

五、試驗管理要求

1.供種：如有品種出現兩個或兩個以上試點反映田間出苗率確實低，影響了區域試驗的正常進行，則取消該品種當年在各試點的參試資格。

2.對供種中弄虛作假的單位，其參試品種的試驗結果作報廢處理。

3.試驗的觀察記載必須按統一的項目標準對照執行,記載項目及標準見附件。

4.試驗小區收獲的種子不得混裝，保留至當年7月15日，以備抽查。

5.試驗進行期間，在成熟期組織一次區試考察，檢查試驗方案的執行情況、試驗質量和各參試種的田間表現等，對試驗中出現的問題提出處理意見。

6.試驗進行中，執行人應隨時對照本方案進行檢查，以免失誤。未按方案執行或有違方案的參試種和試點，其試驗結果不納入匯總。如出現意外情況，應及時用數碼相機拍照，并向匯總人和湖北省種子管理局王桂娟同志報告。

六、 試驗總結

1.苗期小結：內容包括試驗落實情況、品種出苗情況、苗期長勢、田間排列圖、存在的問題等，于1月10日前發電子郵件到襄陽市農科院張道榮（13635798200，dongfanghong1998@163.com）。

2.試驗總結：各試點務必于6月25日前將試驗總結發電子郵件分別發給王桂娟（hbpzglk@qq.com）和張道榮（dongfanghong1998@163.com）收，以免延誤匯總工作，紙質版總結蓋章后寄給王桂娟。

3.試驗結束后將召開總結會議，對本年度試驗情況進行總結、交流，并安排下年度試驗計劃。

七、其他注意事項

生產試驗：我省主要農作物受試驗容量限制，生產試驗由申請單位參照《主要農作物品種審定辦法》的有關規定自行組織實施，在申報品種審定時，育種單位需提供生產試驗總結報告，否則作為品種試驗未完成、品種審定申報材料不齊全處理。

DUS測試：申請單位請根據《農業部辦公廳關于做好主要農作物品種審定特異性一致性穩定性測試工作的通知》要求,品種DUS測試可以與品種區域試驗同步進行，申請者可以自主開展DUS測試或委托農業農村部授權的DUS測試機構開展DUS測試。

                 

                                         

2020年9月

 

附件2

2020～2021年度湖北省鄂北組小麥品種區域試驗方案

                                     湖北省種子管理局                                    

一、試驗目的

對申請我省審定的小麥品種進行豐產性、穩產性、適應性、抗病性、真實性和品質鑒定，為審定適宜鄂北麥區的小麥品種和合理布局提供科學依據。

二、參試品種和選育單位

共設D、E、F三組，33個品種（不含對照），對照品種為鄭麥9023。參試品種統一編號為D1-D12 ，E1-E12，F1-F12品種名稱如下：

品種名稱

第一選育單位（供種單位）

1.鄂810416*

湖北省農科院糧作所

2.鄂T81855*

湖北省農科院糧作所

3.襄原20*

襄陽市綠澤源農業發展有限公司

4.鄂麥805*

湖北鄂科華泰種業股份有限公司

5.扶麥1901*

湖北扶輪農業開發有限公司

6.鄂180*

湖北省農科院糧作所

7.龍麥68*

湖北騰龍種業有限公司

8.豫農803

河南農業大學

9.中科119

中國科學院成都生物研究所

10.鄭麥162

河南省許科種業有限公司

11.西農1088

襄陽市原種繁殖場

12.駐麥305

河南駐研種業有限公司

13.中科118

中國科學院成都生物研究所

14.西農511

西北農林科技大學農學院

15.中麥255

延津縣帝益麥種業有限公司

16.華蘭01

華中農業大學植物科學技術學院

17.DH021

襄陽農科院

18.潤麥202

湖北撼豐農業科技開發有限公司

19.尊農19

襄陽尊農農業開發有限公司

20.矮壯414

柏林森

21.岡麥1607

黃岡市農業科學院

22.岡麥1609

黃岡市農業科學院

23.襄麥1916

襄陽農科院

24.偉隆325

湖北騰龍種業有限公司

25.KNM025

襄陽春宇種業有限公司

26.興麥658

湖北京谷農業有限公司

27.鄂麥189

湖北省農科院糧作所

28.扶麥138

湖北扶輪農業開發有限公司

29.楚玉麥505

湖北楚玉種業有限公司

 

30.鄂911278

湖北農墾聯豐現代農業集團有限公司

31.華1820

華中農業大學

32.龍麥10

湖北騰龍種業有限公司

33.鄂810619

湖北鄂科華泰種業有限公司

34.鄭麥9023（CK）

湖北扶輪農業開發有限公司

35.鄭麥9023（CK）

湖北扶輪農業開發有限公司

36.鄭麥9023（CK）

湖北扶輪農業開發有限公司

備注：標“*”品種為區試第二年品種

三、試驗承擔單位

田間試驗承擔單位如下:

襄陽市原種場

隨縣農科所

湖北騰龍種業有限公司

隨縣唐鎮農技中心

谷城縣農科所

曾都區何店鎮農技中心

宜城市潤禾農作物科研所

湖北農墾聯豐張集農業開發有限公司

鄖縣種子管理局

湖北扶輪農業科技開發有限公司

鐘祥市種子管理局

竹山縣種子管理局

病害鑒定：由湖北省農業科學院植保土肥所承擔。

DNA指紋測試：由北京市雜交小麥工程技術中心對續試品種進行DNA指紋測試。

品質測試：各參試種統一進行品質分析，樣品由區試小區中取樣，區試考察后確定供樣點，每品種每點取樣2公斤。由省種子管理局將各點樣品混合后送農業農村部谷物及制品質量監督檢驗測試中心（哈爾濱）檢測。

資料匯總：湖北扶輪農業科技開發有限公司孟俊峰,電話：13227522729，郵箱：mengjf119@163.com

四、試驗設計及栽培管理

1.試驗設計

隨機區組排列，三次重復，小區面積13.33平方米(0.02畝)，(小區寬度2.4～3.3m之間)。

試驗四周設保護行，為了方便出苗后查苗、移苗、補苗，要求將每個參試種剩余的種子種植在鄰近的保護區內。

2.試驗地必須安排在中上肥力的田塊，要求前茬一致，肥力均勻，地勢平坦，四周無蔭蔽，且能代表該試點所在地區小麥的生產和生態條件。

3.試驗同一項田間管理措施必須在同一天內完成，特殊情況至少同一重復必須在同一天完成。試驗田治蟲不治病，其它田間管理措施與當地大田生產相同。

4.試驗要求每畝基本苗18萬左右，同一試點同一試驗內小區間基本苗相差不得超過2萬。播種前應根據發芽率、千粒重和田間出苗率確定播量；分行稱重，條播；按當地適宜播種期播種。

五、試驗管理要求

1.供種：如有品種出現兩個或兩個以上試點反映田間出苗率確實低，影響了區域試驗的正常進行，則取消該品種當年在各試點的參試資格。

2.對供種中弄虛作假的單位，其參試品種的試驗結果作報廢處理。

3.試驗的觀察記載必須按統一的項目標準對照執行，記載項目及標準見附件。

4.試驗小區收獲的種子不得混裝，保留至當年7月15日，以備抽查。

5.試驗進行期間，在成熟期組織一次區試考察，檢查試驗方案的執行情況、試驗質量和各參試種的田間表現等，對試驗中出現的問題提出處理意見。

6.試驗進行中，執行人應隨時對照本方案進行檢查，以免失誤。未按方案執行或有違方案的參試種和試點，其試驗結果不納入匯總。如出現意外情況，應及時用數碼相機拍照，并向匯總人和湖北省種子管理局顧見勛同志報告。

六、 試驗總結

1.苗期小結：內容包括試驗落實情況、天氣特點、品種出苗情況、苗期長勢、田間排列圖、存在的問題等，于1月10日前發電子郵件到湖北扶輪農業科技開發有限公司孟俊峰（13227522729，mengjf119@163.com）。

2.試驗總結：各試點務必于6月25日前將試驗總結發電子郵件分別發給王桂娟（hbpzglk@163.com）和孟俊峰（mengjf119@163.com）收，以免延誤匯總工作，紙質版總結蓋章后寄給王桂娟。

3.試驗結束后將召開總結會議，對本年度試驗情況進行總結、交流，并安排下年度試驗計劃。

七、其他注意事項