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業(yè)主項目部總結(jié)范文1

Abstract: the construction project of the entity is forming process, is to determine the key stage of final engineering quality, to improve the quality of the project, the owner must pay special attention to the project department project construction phase of quality management.

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

電力建設目標最終要靠業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部具體落實，現(xiàn)場管理是公司基建管理的重要基礎，標準化建設是夯實基建管理基礎的重要手段。業(yè)主項目部是建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構(gòu)。業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，業(yè)主項目部就必須抓好施工各階段的質(zhì)量管理。以人為本、精益化管理，因地制宜改進原有的施工方式，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，積極介入施工全過程。

業(yè)主項目部項目質(zhì)量管理是對具體工程項目的質(zhì)量管理，按項目建設階段可分為項目前期策劃階段質(zhì)量管理、項目建設施工階段質(zhì)量管理、項目驗收階段質(zhì)量管理、項目總結(jié)評價階段等管理工作。另外加強培訓、采用新技術(shù)、新工藝也是業(yè)主項目部項目提高質(zhì)量管理工作的重要部分。

一、項目策劃階段質(zhì)量管理

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司施工及驗收、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等規(guī)范及標準化建設要求，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，通過項目部質(zhì)量管理體系的實施情況，對基建質(zhì)量管理體系提出完善和改進意見。

2、編制工程項目《建設管理綱要》等前期策劃文件，質(zhì)量管理文件方面，明確質(zhì)量目標，突出工程質(zhì)量控制的難點、重點，按照質(zhì)量目標要求，明確工程建設各參建單位的質(zhì)量管理責任等。

3、對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫《工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為工程招標文件的組成部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并制定針對性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。審批設計、施工、監(jiān)理單位編制的《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》，重點檢查其所編制的創(chuàng)優(yōu)措施的有效性和可行性。

4、按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》要求對施工、監(jiān)理、設計單位下達《工程質(zhì)量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實際并具有可操作性。

二、項目建設施工階段質(zhì)量管理

1、按照策劃文件，對項目全過程進行質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設工程質(zhì)量管理的各項要求，組織實施國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司各項基建質(zhì)量管理制度，尤其是加強對強制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。

在工程施工建設的各階段，對設計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設備等資源情況進行檢查。設計是整個工程建設的龍頭，首先要抓好設計施工圖的交付進度，督促設計院保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。

• 2、督促監(jiān)理組織好導線、絕緣子、鐵塔、光纜(線路工程)和主變壓器、GIS設備、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、繼電保護及監(jiān)控屏(變電工程)等主要設備材料的到場驗收，以及設備材料的進場檢驗、試驗、見證取樣工作，并對檢驗結(jié)果進行抽檢、復核。監(jiān)督監(jiān)理項目部做好旁站監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

3、加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：堅持樣板開路，以點帶面；加強工序控制，認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》。并在每道工序前，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》進行事前方案的策劃，編制詳細的作業(yè)指導書，并對班組進行技術(shù)交底。施工時嚴格控制原材料，上道工序不合格，不進入下道工序。開工前及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及時申辦各階段質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并具體組織相關(guān)參建單位迎接階段性現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督活動，組織落實質(zhì)監(jiān)站的整改意見。

變電工程土建部分：工藝基本做到邊緣清晰（不同質(zhì)地的材料、不同顏色的涂料、油漆的接縫處不咬色、不污染） ；經(jīng)緯分明（棱角順直、線條均勻、橫平豎直、接茬平順）；細部作細。土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；

變電工程安裝部分：設備安裝牢固、工藝一致；設備連線、架空導線弧垂一致、工藝美觀；電纜敷設、二次接線美觀。分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%。

• 線路工程：鐵塔基面平整，鐵塔傾斜、主材彎曲、螺栓規(guī)格、數(shù)量、穿向、緊固、導地線壓接及馳度、引流線制作安裝、金具規(guī)格數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設計要求。注意如螺栓錯孔，鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，110千伏工程普遍還存在保護帽工藝一般、回填土下沉、接地引下線工藝有待改進等問題。線路工程按創(chuàng)優(yōu)標準要求，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。另外，三級檢查驗收是質(zhì)量檢查驗收的根本制度，是質(zhì)量控制的核心；不合格工程不予驗收。

4、組織參建單位參加質(zhì)量管理競賽活動，對于有條件的項目，組織不同標段、不同參建單位之間的質(zhì)量競賽活動。采用定期或不定期檢查的方式對建設項目進行質(zhì)量檢查。督促監(jiān)理項目部做好對工程質(zhì)量的檢查、控制工作。配合網(wǎng)省公司做好工程項目質(zhì)量巡檢。督促責任單位對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認整改結(jié)果。檢查標準工藝的落實情況，并采用數(shù)碼照片存檔等手段對檢查情況進行匯總、分析，作為質(zhì)量管理評價依據(jù)。

5、工程建設過程中要求不發(fā)生人身死亡事故，以及“一般”及以上質(zhì)量事故。但對于質(zhì)量事故，發(fā)生后要按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。

6、按照基建管控模塊中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時將工程質(zhì)量管理的相關(guān)文件、資料整理歸檔，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司基建安全〔2007〕25號文和國網(wǎng)公司基建質(zhì)量〔2010〕322 號關(guān)于利用數(shù)碼照片資料管理工作的要求。

三、項目驗收階段質(zhì)量管理

要督促施工單位完成竣工階段三級自檢、監(jiān)理項目部完成初檢工作。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質(zhì)量驗評審批意見。按照工程建設施工質(zhì)量驗評工作的要求和驗評標準，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監(jiān)理項目部初檢，組織工程質(zhì)量中間驗收和單位工程質(zhì)量驗收。督促監(jiān)理項目部做好工程質(zhì)量評估工作。督促施工項目部、監(jiān)理項目部做好質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作。業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，督促相關(guān)單位完成預驗收提出的整改項目。參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。

四、項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理

負責建設項目管理工作總結(jié)中的質(zhì)量管理內(nèi)容的編寫。參加工程達標投產(chǎn)自檢、復檢工作，做好迎檢資料準備。組織省公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查。組織責任單位處理項目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問題。

五、注重兩項工作在項目質(zhì)量管控中的積極作用

一是加強業(yè)主項目部團隊建設。針對電建項目工程，關(guān)鍵做好兩個方面工作：1、重視業(yè)主項目部管理人員培訓，既要加強對基建標準化管理要求的宣貫培訓，也要加強對變電、線路、土建專業(yè)技術(shù)總體要求的培訓。在配備各項目部管理人員時，要兼顧管理人員的專業(yè)特長和專業(yè)背景，全面滿足業(yè)主項目部管控需要。2、要重視人才隊伍梯隊建設，重視人才培養(yǎng)。業(yè)主項目部直接面對工程建設現(xiàn)場，是電力工程建設領域的一線班組，應成為電力公司工程建設戰(zhàn)線復合型管理人才培養(yǎng)基地。對新人應盡快安排到項目部進行培養(yǎng)鍛煉，通過技術(shù)與管理培訓，通過老同志的綁帶活動，逐步成為業(yè)主項目部層面的骨干力量。

二是積極使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量水平。要認識到質(zhì)量管控與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這充分說明了新技術(shù)、新工藝對于加強工程質(zhì)量的巨大作用。因此，作為業(yè)主項目部需要制定工程新技術(shù)、新工藝應用方案，調(diào)動各參建項目部的主觀能動性，調(diào)動參建工程人員的主觀能動性。

綜上所述，隨著近年來我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設也在迅猛發(fā)展，建設進度勢必緊迫，在加緊工程建設進度的過程中，難免會和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們業(yè)主項目部發(fā)揮重要作用，不但保證工程建設進度，還要交付一個優(yōu)質(zhì)工程，因此作為業(yè)主項目部管理人員，要不斷提高業(yè)務水平，在保證質(zhì)量的前提下，還有把控好工期目標，把控好費用目標。

參考文獻

[1] 李子新.建筑工程質(zhì)量管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005

業(yè)主項目部總結(jié)范文2

關(guān)鍵詞：國內(nèi)外電網(wǎng)建設；項目管理；對比分析

隨著國家推行四萬億經(jīng)濟刺激計劃，大量的項目資金涌入鐵路、公路和公用事業(yè)行業(yè)，電網(wǎng)建設項目井噴。但是，不容忽視的是，我國電網(wǎng)項目建設管理水平與國際水平還有較大的差距，如何用好資金，管好項目，一直是擺在電網(wǎng)項目建設管理工作者面前的一個難題。受到項目管理課程的一些啟發(fā)，本文試圖分析國內(nèi)外電網(wǎng)建設項目管理水平的差距，并在此基礎上提出改進措施。

一、國內(nèi)電網(wǎng)項目管理的現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)電網(wǎng)建設項目管理進入了黃金時期。以南方為例，過去八年來，在廣東省的大力支持下，累計完成電網(wǎng)工程建設投資超過2000億元，500千伏、220千伏和110千伏新建輸變電項目從可研批復到竣工的建設周期分別為37個月、36個月和30個月，受益于社會主義體制集中精力辦大事的管理體制，國內(nèi)電網(wǎng)建設周期明顯比國際水平短，建設周期僅為國際平均水平的一半左右。

傳統(tǒng)項目管理的方法，在高速建設的工程時期，暴露出不少問題，工程項目管理面臨的形勢不容樂觀，隨著國家法制建設深入推進，相關(guān)法律法規(guī)逐步完善，執(zhí)法力度日益加大，對項目管理提出更高的要求。涉及到土地、環(huán)評等與各方利益關(guān)系密切的方面，市政規(guī)劃經(jīng)常變動，征地拆遷及青苗賠償協(xié)調(diào)難度大，項目管理的復雜性隨之提高；以征地青苗賠償、電磁輻射等各種理由阻止工程建設的事件逐漸增多，影響工程進度。電網(wǎng)建設投資大、任務重、工期緊，工程安全質(zhì)量控制面臨新的考驗。

二、與國外項目管理對標的差距

盡管國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在建設速度上優(yōu)勢明顯，但與國內(nèi)領先和國際先進水平相比，依然存在著明顯不足。經(jīng)過系統(tǒng)分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)國際、國內(nèi)先進企業(yè)的電網(wǎng)建設在以公司整體戰(zhàn)略為指導的基礎上，還具備了以下幾個突出的特點：注重社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合；注重以全流程優(yōu)化為導向；注重業(yè)務服務鏈的前后銜接與支撐；注重綠色電網(wǎng)的形象；注重結(jié)果性指標，但更注重過程控制與理念轉(zhuǎn)變。

三、以國際視野找準位置和差距

結(jié)合國際電網(wǎng)公司電網(wǎng)項目管理的經(jīng)驗，電網(wǎng)建設項目管理確定了4個維度，16項指標衡量電網(wǎng)建設國際先進的指標體系，確定了國際先進的標桿。應該看到，國內(nèi)企業(yè)在多項領域還有一定的差距。

四、尋求項目管理的提升空間

電網(wǎng)建設指標體系的背后，是先進管理模式的支撐。深入分析指標差距的原因，需要在方面進一步提升電網(wǎng)建設管理水平：

第一，全網(wǎng)一體化規(guī)劃統(tǒng)籌仍有潛力。需要進一步提升規(guī)劃工作，增強輸網(wǎng)與配網(wǎng)之間、主網(wǎng)規(guī)劃與通信、自動化等二次規(guī)劃之間的協(xié)同和一體化。同時，要切實發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，建立工程、生產(chǎn)和營銷對于電網(wǎng)規(guī)劃的常態(tài)化反饋機制，加強電網(wǎng)規(guī)劃在工程建設、生產(chǎn)和營銷工作中的指導性。

第二，建立基于全成本的項目投資決策體系，挖掘資金統(tǒng)籌潛力。建立以戰(zhàn)略為導向的、基于全成本原則的系統(tǒng)的項目策略，利用投資項目的前評估和后評價有效引導投資決策。對項目的必要性和可行性，進行細致的量化分析，全面支撐項目的優(yōu)先排序。全面統(tǒng)籌不同資金盤子，確保各條線優(yōu)化各自資金使用的同時，在整體上也能使資金利用率達到最優(yōu)。

第三，項目管理工作機制需進一步完善。基層單位規(guī)劃建設機構(gòu)設置和職責需進一步完善，公司內(nèi)外部的各種資源和關(guān)系需充分整和利用，以支撐電網(wǎng)規(guī)劃建設工作的開展。電網(wǎng)規(guī)劃核心數(shù)據(jù)分散在設計院、調(diào)度中心等處，需要依托專業(yè)機構(gòu)集中掌控加以整合。

第四，項目管理標準化需要加強。統(tǒng)一規(guī)劃、建設、運行的技術(shù)標準；在技術(shù)標準、工作標準、標準設計等多個領域需要統(tǒng)一，廣東電網(wǎng)集控管理和規(guī)模管理的優(yōu)勢需要進一步加強。

第五，項目管理流程需要更加精益化。規(guī)劃到工程、工程到生產(chǎn)的流程銜接需強化，前期工作要更加超前，投資計劃要更加合理，項目管理要更加系統(tǒng)，工程質(zhì)量要更加扎實，信息反饋要更加及時。

第六，政企合作需要進一步全面推進。需要通過建設綠色電網(wǎng)、推廣節(jié)能減排，與政府共同落實科學發(fā)展觀，打造和諧的電網(wǎng)建設外部環(huán)境，將電網(wǎng)建設融入政府工作，與經(jīng)濟社會發(fā)展和諧統(tǒng)一。

第七，責任考核需要進一步落實。電網(wǎng)規(guī)劃建設項目的考核不但要考核各級單位和部門，還要考核到每個崗位；同時還要加強對設計、監(jiān)理、施工等參建單位的考核，真正實現(xiàn)考核到位。

第八，信息化支撐有待強化。需要建立覆蓋電網(wǎng)建設全過程的項目管理信息系統(tǒng)。

五、提高項目管理水平的幾個主要措施

根據(jù)以上分析，我們針對當前環(huán)境下，項目管理亟待提高的幾個方面提出改進措施：

第一，加強業(yè)主項目部的建設。國外同行項目管理水平的優(yōu)異，這與其有良好的業(yè)主項目部管理是分不開的。

按照找差距的指導思想，我們也需要重視業(yè)主項目部的規(guī)范化建設，組建業(yè)主項目部，抓一批典型業(yè)主項目部進行規(guī)范化建設，組織開展業(yè)主項目部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作，不定期開展業(yè)主項目部規(guī)范化工作檢查，年中開展業(yè)主項目部總結(jié)交流活動，年底開展業(yè)主項目部評價總結(jié)活動。

第二，整改公司基建管理不規(guī)范行為，制定項目管理突出問題整改活動并組織實施。首先規(guī)范項目招投標工作，做好招標計劃工作，強化招標管理，保證公開招標率100%，上報承包商資信統(tǒng)計數(shù)據(jù)，嚴格實施頒布的合同示范文本，開放監(jiān)理市場，規(guī)范監(jiān)理招標。抓設計、施工、監(jiān)理市場的規(guī)范，建立集中招標平臺并嚴格按要求執(zhí)行。

第三，加強項目安全管理，推進工程建設行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)風險管理體系建設，加強現(xiàn)場安全文明施工建設工作及外包單位讓人身安全管理。完成承建商管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用，開展建設單位培訓工作。加強現(xiàn)場安全文明施工建設工作，繼續(xù)深入開展樣板工程創(chuàng)建活動，不斷推動工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范化。開展承包商評估考核工作，加強承包商評估力度，促使承包商提升自身安全管理水平。

第四，重視質(zhì)量管理，落實控制WHS，開展樣板工程創(chuàng)建活動，強化質(zhì)量監(jiān)督工作。抓好項目質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)標準和作業(yè)標準執(zhí)行落地，向國外優(yōu)秀同行學習，以質(zhì)量控制標準WHS執(zhí)行為工作主線。全面推行WHS、施工作業(yè)指導書、監(jiān)理典型表式等作業(yè)標準應用，實現(xiàn)基建工程全覆蓋、全執(zhí)行。組織各參建單位（建設、監(jiān)理、施工、設計等）分別抓一批WHS、施工作業(yè)指導書、監(jiān)理典型表式等作業(yè)標準示范工程建設，開展WHS、施工作業(yè)指導書、監(jiān)理典型表式執(zhí)行檢查、評價和總結(jié)。

第五，優(yōu)化工程項目造價管理，加大工程結(jié)算力度，提高工程效益。繼續(xù)落實工程造價控制工作，確保基建工程造價降低，按要求上報造價控制月度報表，召開月度造價控制會議，配合開展造價工作專項檢查，開展工程造價控制分級考核，工程造價控制工作總結(jié)及考核結(jié)果公布。

第六，嚴格控制進度管理，做好工程項目進度計劃，抓好重點工程項目的進度控制。要求各建設單位嚴格執(zhí)行指導工期，嚴格按照基建工程里程碑進度計劃控制工程進度，定期召開進度協(xié)調(diào)會，修編公司基建工程里程碑進度計劃。抓好重點工程建設，每雙周召開工程協(xié)調(diào)會，每周上報工程進度報表，確保按時投產(chǎn)，要求建設單位每半月上報各項重點工程進度報表。

業(yè)主項目部總結(jié)范文3

【關(guān)鍵詞】 項目管理 經(jīng)驗和問題 信息指導。

一 電站概況

邵武市金龍水電站位于福建省邵武市水北鎮(zhèn)的龍斗村上游約2.0km，屬于邵武富屯溪流城第一級電站。距邵武市區(qū)約20km，鷹廈鐵路及316國道從壩址左右岸通過。

本工程樞紐建筑物主要由溢流壩、河床式廠房和擋水壩等建筑物組成，壩頂全長273.0m，最大壩高22.7m，水庫正常蓄水位217.0m，總庫容2138.0萬m3，正常蓄水位以下庫容1200.0萬m3，溢流壩布置在河床中部，發(fā)電廠房布置在河床右岸，左岸采用混凝土重力壩，廠房裝配場右側(cè)以混凝土重力壩與上游縱向岸坡連接。

泄水閘布置在河床中部，共8孔，單孔凈寬15m，堰頂高程208.3m，閘室順河向長27.1m，每孔配一扇弧形閘門擋水，由壩頂2×400kN雙向移動門機啟閉（與廠房進水檢修門共用）。

廠房裝設兩臺GZ一WP一340燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，總裝機容量2×5MW。廠房段總長為45.5m，其中裝卸場段6.50m，安裝場段15.0m，主機間段24m。副廠房主要布置在安場裝和主機間以上、下游側(cè)，機組安裝高程204.0m，主機間操作層高程212.3m，安裝場高程212.30m，裝卸場高程216.70m。電站進水口布置檢修閘門，攔污柵，壩頂交通橋等，電站尾水出口布置尾水平臺，設置一道事故檢修閘門。

升壓開關(guān)站布置在右岸廠區(qū)內(nèi)安裝場下游側(cè)。7孔攔污粗柵及攔砂坎布置在廠房上游側(cè)，呈折線形布置。本工程動態(tài)概總投資11210萬元。

二 工程前期準備工作

2003年4月邵武市金龍水電有限公司成立， 4月15日邵武市發(fā)展計劃局同意金龍水電站項目立項。2003年12月5日金龍水電站初步設計書，水資源論證報告書，水土保持方案報告書通過了南平市水利局的審查。2004年1月12日環(huán)境影響評價報告書通過邵武市環(huán)境保護局的審查。在上述材料準備的同時，公司對機電設備，金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝，土建施工進行了招投標，成立了材料物資供應部，庫區(qū)協(xié)調(diào)工作部，財務部，工程項目部等。

參建單位：金龍水電站由邵武市金龍水電有限公司投資興建，由福建省水科水利技術(shù)設計開發(fā)有限公司設計，水輪發(fā)電機組及輔助設備由浙江省富春江水力發(fā)電設備總廠制造和安裝，土建施工和金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝單位為中國水利水電閩江工程局，福州閩宏工程監(jiān)理咨詢有限公司負責全部工程監(jiān)理。

三 成本（投資）管理

1.項目靜態(tài)投資為1億元左右，其中土建投資為4000萬元，機電設備投資為2000萬元，金屬結(jié)構(gòu)投資 15000萬元，其它附屬設備投資900萬元，庫區(qū)淹沒補償1500萬元，其它費用100萬元。

2.成本計劃，按工程項目的設計，提出預算成本，作出成本控制的方案和實施程序。將成本計劃的分解提出項目設計,采購，施工方案等各種費用的限額，按照限額設計控制原理進行工程項目的方案論證與比較，提出項目資金使用計劃與控制。如在施工現(xiàn)場，業(yè)主要求施工單位提供每周水泥、鋼筋使用計劃。每月、每季和半年報一次使用計劃。這樣，業(yè)主物質(zhì)供應部可做好材料購買和資金安排計劃，財務部根據(jù)各部門報送的材料和資金使用計劃，及時與銀行取得聯(lián)系，辦好貸款和付款手續(xù)。

3.成本監(jiān)督。成本監(jiān)督工作主要對工程項目的各項費用和各項成本管理工作（如對設計、采購、委托合同）進行動態(tài)的審核與控制，確定是否進行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否已完成，保證每月按實際工程狀況定時，定量支付。根據(jù)工程項目各項費用的分析與審核；對工程項目的實際成本提出階段性的報告，如公司每月召開一次參建各方代表參加的施工例會，施工單位對本月的施工情況進行匯報，提出存在的問題請有關(guān)部門解決；監(jiān)理單位對本月的監(jiān)理情況進行匯報，提出存在的問題；業(yè)主項目部根據(jù)施工、監(jiān)理單位提出的問題能解決的馬上著手解決。涉及設計單位的立即與設計代表聯(lián)系，要求盡快解決。涉及材料供應或者機電設備廠家的業(yè)主項目部和物質(zhì)供應部立即與供應商聯(lián)系，協(xié)商解決。

4.成本跟蹤。業(yè)主項目部對工程項目的實際成本報告進行詳細的分析，向工程項目管理的各個方面提出不同要求的報告。

5.成本診斷、分析工程項目實施過程中出現(xiàn)的超支及原因，對工程未來的成本進行預算分析和工程成本趨勢進行分析，如廠房基礎出現(xiàn)“煤系”破碎帶發(fā)育；設計單位請來地質(zhì)專家會診，提出把破碎帶挖除用C15砼回填，工程費用出現(xiàn)超支，估計在二期閘壩施工中也可能出現(xiàn)破碎帶，費用也可能出現(xiàn)超支。

6.成本控制工程項目成本管理，也稱為投資控制。

在項目管理中，改變傳統(tǒng)的成本管理理念-調(diào)查-分析-決策基礎上的偏離-糾偏-再偏離一再糾偏。由被動轉(zhuǎn)為主動，立足于事先主動采取決策措施，以盡可能地減少或避免目標值與實際的偏離，積極主動地影響決策，影響設計和施工，做到主動地控制項目成本。

在現(xiàn)場對設計單位提供的設計圖紙進行審核，加強與設計單位的溝通，提出合理化建議，優(yōu)化設計，在廠房進水口段施工中，根據(jù)運行中的電站實際情況，項目部提出取消攔污細柵，為工程減少許多成本，也為今后運行創(chuàng)造條件，經(jīng)過實踐證明，機組出力沒有影響，而且還減少運行費用。

對設計修改項目進行框算，原則上不超過設計預算，在右岸土壩與316國道交接端的滲漏問題非常難處理，如果進行旋噴灌漿，成本高，且效果不一定好，經(jīng)過認真分析建議把土壩改為C15混凝土重力壩，成本較低且解決了繞壩滲流的問題，最后設計單位采納了項目部的建議。

四 工期管理

根據(jù)工程量的計算，實施方案的選擇及施工招投標后確定的施工隊伍的情況及施工準備情況的分析，業(yè)主項目部編制了施工總進度計劃橫道圖，確定2005年11月1日發(fā)電的目標，計劃工期為25個月。

根據(jù)工期目標，要求物質(zhì)供應部及時與水泥、鋼材供應商，機電設備和金屬結(jié)構(gòu)制造商以及機電設備，金屬結(jié)構(gòu)安裝單位取得聯(lián)系，作出供應和安裝計劃，隨時根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時發(fā)貨，積極配合土建施工隊把設備安裝好，要求庫區(qū)協(xié)調(diào)部抓緊時間做好蓄水前的庫區(qū)清理和淹沒補償工作，業(yè)主項目部認真組織項目現(xiàn)場的施工工作，協(xié)商各方面做到準確及時主動聯(lián)絡發(fā)揮各建單位的主觀性。爭取早日發(fā)電，財務部積極主動為工程籌集資金，協(xié)調(diào)好與銀行和保險單位的關(guān)系為項目實施提供充足的補給。

五 工程管理

項目部2003年9月18日成立后，十分重視施工場地征用，庫區(qū)淹沒賠償、公路及鐵路改線的處理等工作，作了大量協(xié)調(diào)管理工作，為工程順利施工，按期發(fā)電創(chuàng)造了良好條件。

在現(xiàn)場管理中，安全、質(zhì)量、進度、投資四項指標是項目部控制的目標，安全是項目開發(fā)的前提、基礎而進度，投資、質(zhì)量三方面的控制指標則是對立統(tǒng)一的，為此我們?nèi)嫦到y(tǒng)地加以的考慮，使這四個項目管理目標能夠有機結(jié)合，恰到好處，使項目開發(fā)進度快、投資省、質(zhì)量好、在矛盾中求得統(tǒng)一。

1.安全控制。認真落實“安全第一、預防為主”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到專管成線，（從項目部到施工各班組都配專職安全員），兼管成網(wǎng)，（每個施工管理員都是安全員），制定了各種安全規(guī)章制度，加強安全宣傳教育，各個倉面、路口、高邊坡地段，生產(chǎn)車間都配有安全警示牌，安全員在工地上佩戴醒目的紅袖章標志，時刻提醒工地作業(yè)人員戴安全帽，梆安全帶。每月一次由公司組織的安全檢查，每周一次由項目部組織的現(xiàn)場、防火、防觸電、防盜安全例檢，每次發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知書，限時進行整改。制定科學合理的《工程防洪渡訊預案》，確保渡汛安全。

2.工程技術(shù)質(zhì)量控制。工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理是工程項目實施過程中最重要的一項管理。要求管理人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，參加施工圖紙的會審，施工組織設計和主要的施工技術(shù)措施的討論和審定。本人作為技術(shù)主管負責土建，金結(jié)安裝和機電安裝工作，平時認真閱讀施工圖紙，當發(fā)現(xiàn)土建與機電安裝有沖突情況時，立即與設計單位取得聯(lián)系，提出問題所在，請設計單位提供設計變更通知，例如在壩頂啟閉機動力電纜的電纜溝處理上，由于土建設計未與電氣設計勾通，發(fā)現(xiàn)電纜溝布置工作在橋的梁內(nèi)，直接影響到梁的布置，同時給今后電纜維護帶來不便，我立即與負責電氣設計的工程師聯(lián)系，進行修改。

對施工測量控制點、基礎開挖、隱蔽工程等關(guān)鍵部位，均嚴格按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求控制。未經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。

在混凝土澆筑過程中，要求施工員24小時旁站監(jiān)督，要善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。有一次主體工程剛開始時C15砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)實際水泥用量與廠家進貨的水泥量有差別，經(jīng)過認真分析發(fā)現(xiàn)配合比沒有問題，而是因卸料時，在氣泵關(guān)閉的瞬間，砂，石子，有一定的余量，經(jīng)三次的檢查實驗最終得出每次超量達60公斤，也就是說每拌制0.75m3砼，砂、石子超量達420公斤，這樣實際砼達不到C15，為此，施工配合比不變，而把余量都算進去，調(diào)整磅秤的數(shù)字，這樣水泥用量基本上與廠家進貨量持平。而調(diào)整后的試塊經(jīng)試壓后基本達到設計標準。

3.工程進度控制。影響工程項目進度的因素諸多，十分復雜，但其中人為因素是主要的干擾因素。

在本項目工程進度控制中，我們從籌劃、控制和協(xié)調(diào)三種方法入手。首先確定工程項目總進度目標和分進度目標。其次就是控制在項目實施過程中對計劃進度和實際進度進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。最后是協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)好各參建單位之間的進度關(guān)系。

因流域開發(fā)梯級電站工期緊，任務重，設計圖紙滯后，項目部經(jīng)常與設計單位聯(lián)系，把工地實際進度送設計單位，使設計工作始終處于可控狀態(tài)，根據(jù)工程進度分輕、重、緩、急、要求設計單位按質(zhì)、按量、按時提供施工圖等設計文件，把影響設計進度的因素減少到最小程度。

施工階段進度管理就是項目部對施工單位的施工工序和作業(yè)工期的管理。主要包括：第一，參與施工單位編制工程施工計劃和進度表，了解掌握施工單位內(nèi)部對承包工程施工調(diào)度管理內(nèi)容；第二，以施工進度表對照檢查了解各具體作業(yè)工期是否有誤，及其誤工的原因；第三，對已經(jīng)產(chǎn)生施工進度偏差進行分析，督促施工單位作出調(diào)整或計劃安排；第四，根據(jù)施工進度安排關(guān)注并督促物資，材料，設備等到位情況；第五，作好日常工程進度記錄，填報各種進度報表。影響施工階段進度的因素主要有設計變更因素，資金準備不足，施工組織不當或技術(shù)原因以及涉農(nóng)問題等，其中涉農(nóng)問題非常關(guān)健，本流域的金衛(wèi)水電有限公司的金衛(wèi)水電站就因涉農(nóng)問題工程被迫停工8個月，加上施工隊伍提出過高賠償要求，只好進行中間決算，給公司造成巨大的損失，因此施工進度計劃的管理是動態(tài)管理，它要求準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集整理進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料。明確真實反映施工實際進度狀態(tài)，通過對施工進度執(zhí)行情況的分析，為計劃的調(diào)整以及如何加強管理提供必要的依據(jù)。

六 組織和信息管理

在項目實施過程中，公司成立了領導小組，設業(yè)主項目部、財務部、物質(zhì)采購部、庫區(qū)協(xié)調(diào)部、工程部等，監(jiān)理單位設立了項目監(jiān)理部，施工單位成立了施工項目經(jīng)理部。

業(yè)主項目部負責施工內(nèi)外關(guān)系的溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系解決爭執(zhí)，監(jiān)理部負責施工質(zhì)量、進度、安全等的控制，協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系的工作時，施工項目部負責現(xiàn)場的施工組織安排，組織施工。

業(yè)主物質(zhì)采購部負責水泥、鋼材、設備等物質(zhì)供應工作；庫區(qū)協(xié)調(diào)部主要從事庫區(qū)的淹沒賠償協(xié)調(diào)工作；工程部主要負責工程技術(shù)方面的工作，在業(yè)主項目部不能解決的技術(shù)難題時下去指導，同時負責工程進度款的審核工作，最后報公司主要領導審批，財務部負責項目資金的籌集，保持與銀行和保險單位聯(lián)系。

信息管理：該項目施工方與監(jiān)理方及業(yè)主之間的信息流，通過施工方提出報監(jiān)理部審核，再由業(yè)主項目部交工程部或者采購供應部或庫區(qū)協(xié)調(diào)部，或者設計單位。由其它相關(guān)部門返回的信息都交到業(yè)主項目部，再轉(zhuǎn)給監(jiān)理部下發(fā)各施工單位，文件處理每個環(huán)節(jié)規(guī)定為三個工作日，經(jīng)審批后的文件要存檔，等工程竣工決算時進行對照。

由于計算機和電話及傳真的出現(xiàn)給項目項目信息管理帶來巨大的變化，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般性問題，直接用移動電話與設計單位設備生廠家聯(lián)系，立即就可解決，對于文字能解決的問題，與各單位發(fā)一個傳真就可以解決，需要圖形表達的雙方發(fā)一個電子郵件就可以收到。

七 合同管理

項目合同的管理可劃分為兩個層次：第一層為國家機關(guān)及金融機構(gòu)對項目合同的管理；第二層次則為建設工程項目合同當事人及監(jiān)理單位等對項目合同的管理。這里講的是后面一種層次，在投標前業(yè)主把《流域綜合規(guī)劃報告書》的批復，項目立項批復，水資源論證報告審查意見，環(huán)境保護評價審查意見，《水電站初步設計書》審查意見，建設銀行同意貸款的承諾書等都全部提供給投標單位，中標后，承包方和發(fā)包方進行了簽訂合同前的談判，經(jīng)雙方達成一致意見后，正式的簽訂了合同。

在項目合同的履行管理中，雙方建立了一整套的項目合同管理制度。

1.工作崗位制度。它規(guī)定各方內(nèi)部具有項目合同管理任務的部門和有關(guān)管理人員的工作范圍，履行合同中應負的責任，以及擁有的職權(quán)，做到分工明確，責任落實，促進項目合同管理工作正常開展，保證合同指標順利實現(xiàn)。

2.檢查制度。雙方建立項目合同履行的監(jiān)督檢查制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門和人員改進工作。

3.獎懲制度。獎優(yōu)罰劣是獎懲制度的基本內(nèi)容，建立獎懲制度有利于增強有關(guān)部門和人員在職履行項目合同中的責任心。就如二期閘壩施工過程中，施工方為了加快工程進度，給木工班組訂了一個在春節(jié)前把閘墩完成給予50000元獎勵的協(xié)議，木工班組合理安排工作時間，給每位職工加薪，結(jié)果目標實現(xiàn)了。

4.統(tǒng)計考核制度，運用科學的方法，利用統(tǒng)計數(shù)字，反饋項目合同的履行情況，通過對數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓，為單位的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

5.項目合同的歸檔，項目合同的檔案管理，以此指導生產(chǎn)安排計劃，使其發(fā)揮重要作用。

6.合同的變更管理，由于時間在變化，事物也在變化，特別是國際市場的變化，合同中的有些條款也要變化，為了把項目做好，有時也有必要對合同作補充說明，就如我們到浙江省江山市電力變壓器總廠驗貨時，發(fā)現(xiàn)并未給我方下料，經(jīng)調(diào)查因國際市場原材料價格上漲了5倍，全廠都有在停業(yè)休息，廠長講如果按上年度訂的合同繼續(xù)生產(chǎn)，廠方的損失比賠償合同違約金還大，他要求再訂一個補充協(xié)議，價格適當?shù)恼{(diào)整，回家后，公司領導考慮到工程項目的實際，分析國際市場行情，果斷與廠家訂了補充協(xié)議，結(jié)果廠家及時把主變壓器發(fā)到工地，沒有影響工期。果然第二年主變壓器的價格又翻了一翻。

業(yè)主項目部總結(jié)范文4

關(guān)鍵詞：FIDC合同；成本控制；安全質(zhì)量管理；施工工期控制

成都市嘉信茂廣場，成都金牛二期與一期擴建項目，位于成都市金牛區(qū)，東臨交桂路，南臨交大路，西臨星辰西二路，四面隔街均為已建住宅區(qū)。場地東部為金牛嘉信茂廣場一期改建，西部為規(guī)劃金牛嘉信茂廣場二期。是本區(qū)域內(nèi)唯一大型綜合商業(yè)發(fā)展項目。本工程規(guī)劃總用地面積134300m2，一期擴建工程為地上四層，包括商業(yè)用房等，地下一層(局部兩層)，包括機動車庫、非機動車庫等。二期新建工程為地上五層，包括商業(yè)用房、電影院及配套設施，地下兩層，包括機動車庫、非機動車庫、商業(yè)用房、設備用房等。該項目由新加坡凱德商用置業(yè)有限公司投資。整個二期項目投資預計5億元人民幣。這個項目的土石方及基坑支護承包工程施工設計及施工管理隊伍的比選經(jīng)過招投標進行，我公司(四川省蜀通巖土工程公司)經(jīng)過投標中標，該項目中標后我公司立即成立了項目經(jīng)理部，我有幸成為這個項目的一員，擔任該項目的技術(shù)負責兼該項目的執(zhí)行經(jīng)理。以前我沒有參加過外資企業(yè)的施工管理，通過這個項目的參與，對FIDIC合同有了更深一步的理解，在這里我淺談一下我的體會。

一、FODIC合同相關(guān)知識

FIDIC是一個國際性的非官方組織，其中文名稱是“國際咨詢工程師聯(lián)合會”1913年由歐洲5國獨立的咨詢工程師協(xié)會在比利時根特成立。FIDIC作為國際上權(quán)威的咨詢工程師機構(gòu)，多年來所編寫的標準合同條件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結(jié)，公正的規(guī)定了合同各方的職責、權(quán)利和義務，程序嚴謹，可操作性強。如今已在工程建設、機械和電氣設備的提供等方面被廣泛使用。新版FIDIC合同條件更具有靈活性和易用性，如果通用合同條件中的某一條并不適用于實際項目，那么可以簡單的將其刪除而不需要在專用條件別說明。編寫通用條件中子條款的內(nèi)容時，也充分考慮了其適用范圍，使其適用于大多數(shù)合同。新紅皮書、新黃皮書和銀皮書均包括以下三部分：通用條件／專用條件編寫指南／投標書、合同協(xié)議、爭議評審協(xié)議。各合同條件的通用條件部分都有二十條款。綠皮書則包括協(xié)議書、通用條件、專用條件、裁決規(guī)則和應用指南(指南不是合同文件，僅為用戶提供使用上的幫助)，合同條件共15條，52款。

1　《施工合同條件》(新紅皮書)

該合同條件適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、業(yè)主提供設計的項目。新紅上書基本繼承了原紅皮書的“風險分擔”的原則，即業(yè)主愿意承擔比較大的風險。因此，業(yè)主希望做幾乎全部設計(可能不包括施工圖、結(jié)構(gòu)補強等)；雇用工程師作為其人管理合同，管理施工以及簽證支付；希望在工程施工的全過程中持續(xù)得到全部信息，并能作變更等；希望支付根據(jù)工程量清單或通過的工作總價。而承包商僅根據(jù)業(yè)主提供的圖紙資料進行施工。那么，《施工合同條件》(新紅皮書)正是此種類型業(yè)主所需的合同范本。

2　《設備和設計－建造合同條件》

該合同范本適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、承包商提供設計、業(yè)主愿意將部分風險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。《設備和設計一建造合同條件》與《建造合同條件》相比，最大區(qū)別在于前者業(yè)主不再將合同的絕大部分風險由自己承擔，而將一定風險轉(zhuǎn)移至承包商。因此，如果業(yè)主希望：(1)如在一些傳統(tǒng)的項目里，特別是電氣和機械工作，由承包商作大部分的設計，比如業(yè)主提供設計要求，承包商提供詳細設計；(2)采納設計一建造履行程序，由業(yè)主提交一個工程目的、范圍和設計方面技術(shù)標準說明的“業(yè)主要求”，承包商來滿足該要求；(3)工程師進行合同管理，督導設備的現(xiàn)場安裝以及簽證支付；(4)執(zhí)行總價合同，分階段支付。那么，《設備合同范本》(新黃皮書)將適合這一需要。

國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)于1999年出版了4本新的合同標準格式第一版：

《施工合同條件》：推薦用于業(yè)主或其代表工程師設計的建筑或工程項目。這種合同的通常情況是，由承包商按照業(yè)主提供的設計進行工程施工。但該工程可以包含由承包商設計的土木、機械、電氣和構(gòu)筑物的某些部分。

《生產(chǎn)設備和設計－施工合同條件》：推薦用于電氣和機械設備供貨和建筑或工程的設計與施工。這種合同的通常情況是，由承包商按照業(yè)主要求，設計和提供生產(chǎn)設備和其他工程；可以包括土木、機械、電氣和構(gòu)筑物的任何組合。

《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》：可適用于以交鑰匙方式提供服務的工程項目，這種方式(1)項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；(2)由承包商承擔項目的設計和實施的全部職責，業(yè)主很少介入。

二、嘉信茂廣場　成都金牛二期與一期擴建項目土石方及基坑支護承包工程的項目管理

本人從事國內(nèi)的基礎工程施工項目管理十多年，從來沒有參與過外資企業(yè)的基礎工程項目的管理工作，從事該項目的施工管理，心中還是很沒底，本工程有效工期為91天，質(zhì)量要求合格，主要工作內(nèi)容：施工場地圍墻的重建、業(yè)主圍墻廣告的制作，業(yè)主監(jiān)理活動板房辦公室的搭建及辦公工具器具的購置、嘉信茂購物廣場一期與二期之間的雨污水等管線的改造工程、打井降水、旋挖樁護壁、樁間網(wǎng)噴、噴錨、錨索、土石方開挖等。開工時間為2011年2月10日，竣工時間應當為2011年5月12日。工期緊任務重，該項目的合同采用的是國際上通用的FIDIC合同中的《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》的形式。

該項目從設計到施工總價包干，項目合同產(chǎn)值1390萬元，暫定金額200萬元。項目施工組織設計方案是在投標時作為技術(shù)標的內(nèi)容完成，按照我們的施工組織設計工程造價應該在1900多萬元，由于市場競爭的原因，我們的最后報價打了8折，最后我公司中了標。拿到中標通知書后合同簽訂前，我公司立即成立了項目經(jīng)理部，開始對招標文件和施工組織設計方案進行研究和分析，找到該工程的重點和難點以及工程中能爭取增加費用的分項工程，對項目管理人員進行了分工。合同簽訂后項目部對投標時的施工組織設計方案結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及我們的施工機具和采用的施工工藝進行了深化設計，方案深化設計后報四川省建筑科學研究院對方案的可行性可靠度進行通過審查，我們的設計方案可行可靠。隨后我們著手組織施工，本工程合同工期應該在5月12日完成全部工作任務，但我們的

實際完成工期在7月15日才完成合同任務。目前進入工程驗收及竣工結(jié)算階段。該工程的整個項目管理過程我認為是比較成功的。下面就該項目的成本控制、安全質(zhì)量管理、施工工期控制幾個方面介紹一下我們的項目管理過程。

1　成本控制

我們的投標報價實際上采用了低價中標的技巧，嚴格按照投標時的施工組織設計進行組織施工，這個項目我們不僅不能賺錢反倒要虧欠很多，至少虧損在100萬元左右，但從該項目的現(xiàn)狀來看，有望利在100萬元以上，這個成績歸功于我們對其投標文件的仔細研究和分析。招標文件中要求承包商對中標后的施工組織設計方案進行深化設計，所以我們中標后，認真研究場地的地質(zhì)勘察報告及我們在該地區(qū)的施工經(jīng)驗，對方案進行了精心的優(yōu)化設計，按照經(jīng)濟合理實用的原則節(jié)約了成本。招標文件中明確規(guī)定有業(yè)主代表現(xiàn)場口頭指令項目，這些項目可以做設計變更。這一點是施工過程中可以增加費用的地方。施工中業(yè)主現(xiàn)場項目經(jīng)理部發(fā)出了很多的口頭指令，這些指令屬于合同外應該增加的項目，我們認真對待了這個環(huán)節(jié)，一方面我們按照業(yè)主項目部的要求，積極配合完成任務，同時，我們及時填寫工作聯(lián)系單，將口頭指令變成書面形式找業(yè)主項目部發(fā)出口頭指令的現(xiàn)場負責人簽字，有了聯(lián)系單還不能成為工程結(jié)算的依據(jù)，還要將工作聯(lián)系單以工作函的形式交到業(yè)主合約部，將現(xiàn)場工作聯(lián)系單變?yōu)樵O計變更資料即業(yè)主總公司簽發(fā)的工程合同變更申請(RV)單，有了這個RV單后，才能作為結(jié)算依據(jù)。這個環(huán)節(jié)我們增加的費用目前有望達到300萬元左右。總的來說這項目的成本控制是成功的。

2　安全、質(zhì)量管理

在施工過程中，在我的想象中，外企的項目應該很嚴格的，但在施工中我感覺，外企的項目在某種程度上來說，沒有國內(nèi)項目那么繁瑣，他們嚴格按照合同的要求辦事，達到了規(guī)定的標準就可以了。在這個項目管理中，我們將合同要求作為重點，除了滿足合同的要求外，杜絕發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故。施工中我們的安全質(zhì)量管理主要措施是：首先作分項工程施工組織方案，對進場的施工人員，進行“三級”安全教育工作，并登記造冊，對每項分項工程，在開工前把參與該分項的所有人員召集到一起進行安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底，與會人員每人都簽字，并按指印備案存檔，目的是讓每位參與項目的人員將安全質(zhì)量工作當作自己的事情來抓，引起高度重視，施工中我們設置了專職安全員，對施工場地及施工過程進行巡視檢查，做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并及時督促整改，每周我們開一次安全例會，就施工中遇到的安全質(zhì)量問題以及未來將會遇到的問題提出來溝通和解決。整個項目實施過程中我們沒有發(fā)生重大的安全和質(zhì)量事故，我們的工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的好評，成都市金牛區(qū)建設管理部門已經(jīng)將這個項目立為該區(qū)的示范工程。當然我們在施工過程中在這一塊也受到了業(yè)主的很多罰款，說明我們這塊的工作還做的不夠，還有很多需要改進的地方。

3　施工進度控制

該工程工期按合同要求應當在5月12日完成全部施工任務(除收馬道工作)，但本工程實際工期在7月15日才完成任務，按照合同規(guī)定延誤工期一天按3萬元罰款，則該工程延誤工期被罰款費用應當132萬元，但該項目沒有受到延誤工期的罰款。我們在這塊的工作還是很成功的，按照合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在正常施工的情況下我們也是很難完成的，延誤工期是肯定的，但在施工中遇到了業(yè)主供電不足，施工許可證未辦理完成、成都市“藍天行動”禁工令、成都市“糖酒會”禁工令等事件，我們抓住了這些時機，及時給業(yè)主及監(jiān)理匯報申請工期延誤，這項工作為我們得了工期。這些因素是客觀條件為我們得了時間，主觀上我們的施工進度控制管理是非常積極的，每周一我們都要向我們的個施工作業(yè)隊下達進度計劃，同時將該計劃向業(yè)主項目部提供并驗收上周末的進度計劃完成情況，如果沒有達到計劃的目標，我們就和施工作業(yè)隊一起分析，并提出未來時間里的補救措施，這個項目我們的施工進度安排得緊緊有序。盡管我們項目的施工進度沒有按照甲方預期的目標完成，但總的來說業(yè)主對我們的施工進度非常滿意。

業(yè)主項目部總結(jié)范文5

摘要：在“十二五”信息化規(guī)劃中，資產(chǎn)系統(tǒng)是最重要的信息系統(tǒng)之一。廣西電力基建信息系統(tǒng)是資產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，是實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的重要支撐。按照廣西電力公司總部的統(tǒng)一部署，明確系統(tǒng)建設工作的任務及目標，積極開展軟件推廣的各項工作，應用項目管理知識探索一套適用于大型信息化建設推廣項目的方法。

關(guān)鍵詞：基建信息系統(tǒng)；電力資產(chǎn)管理；系統(tǒng)應用

一、引言

廣西電力基建信息系統(tǒng)（以下簡稱基建信息系統(tǒng)）是電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)重要組成部分，它與投資計劃系統(tǒng)和物資系統(tǒng)關(guān)聯(lián)密切。正確使用該系統(tǒng)，不僅能提高基建項目管理的工作效率，降低基建生產(chǎn)、訂購物資過程中的運營成本，減少基建建設過程中的安全事故數(shù)；還能正確引導基建安全建設的發(fā)展方向，促進電力企業(yè)有效利用資源，強化內(nèi)部管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

基建信息系統(tǒng)推廣應用是一個龐大的系統(tǒng)工程，由于時間緊、任務重、責任大，在項目的實施過程中面臨著極大的困難和嚴峻的挑戰(zhàn).

綜上所述，基建信息系統(tǒng)推廣應用的目的在于：通過專項研究促進基建信息系統(tǒng)軟件推廣應用，以實現(xiàn)預期的社會經(jīng)濟效益；其次是由廣西客觀的社會經(jīng)濟條件決定，推廣實施工作必然出現(xiàn)許多無法避免的問題，通過全面的調(diào)查和深入的研究，探索克服困難的有效措施；最后是通過對基建信息系統(tǒng)的推廣，探索出更科學有效的大型信息化項目推廣運行的管理模式與方法。

二、廣西電力基建信息系統(tǒng)簡介

2.1系統(tǒng)功能介紹

廣西電力基建系統(tǒng)是以年度投資計劃下達形成項目信息庫為起點，涵蓋初步設計、施工圖設計、施工建設、階段驗收、竣工驗收、啟動投產(chǎn)整個過程。而系統(tǒng)包含了項目管理、造價管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、資料管理這六大管理領域的內(nèi)容。項目管理涵蓋了啟動投產(chǎn)、方案申報、合同管理等內(nèi)容；造價管理涵蓋了項目變更、工程量計量、服務付款申請等內(nèi)容；安全管理涵蓋了缺陷管理、質(zhì)量控制點管控等內(nèi)容；進度計劃涵蓋了里程碑計劃及一、二、三級計劃的編制及匯總；資料管理涵蓋了資料編制、資料評審等過程管理的內(nèi)容。

2.2系統(tǒng)建設歷程

基建信息化系統(tǒng)的建設分為業(yè)務模型構(gòu)建、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、推廣應用四個階段。2011年1月完成業(yè)務規(guī)范編審， 3月份完成該系統(tǒng)需求規(guī)格說明書及界面原型評審； 11月份完成了系統(tǒng)設計，包括概要設計、詳細設計、數(shù)據(jù)庫設計和集成設計； 11月份完成系統(tǒng)硬件部署、中間件安裝，2012年5月份完成系統(tǒng)功能評審；2012年6月份開始全部推廣實施。

三、廣西電力基建信息系統(tǒng)推廣管理措施

3.1系統(tǒng)推廣的主要特點

3.1.1 跨部門、跨公司，人員多

系統(tǒng)的推行需要系統(tǒng)開發(fā)商和系統(tǒng)實施商的人員支持，需要對49家施工單位、38家設計單位和8家監(jiān)理單位進行有效培訓。在公司內(nèi)部，基建部除了需要信息部的技術(shù)支持外，還需要跟物資部協(xié)調(diào)已購基建物資核對的事項，同時也需要跟計劃部協(xié)商投資計劃項目對接系統(tǒng)的問題。

3.1.2 系統(tǒng)涉及范圍廣

基建信息系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及基建管理的項目管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理等方面，如果不經(jīng)過周密的工作安排就進行工作，很可能帶來較大的項目建設風險。

3.1.3 業(yè)務數(shù)據(jù)量大

當年計劃投資下達的項目中，主電網(wǎng)工程項目200個，配網(wǎng)項目800多個，系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)有業(yè)主項目數(shù)據(jù)、項目信息、概預算數(shù)據(jù)和工程計量等數(shù)據(jù)。

3.2系統(tǒng)推廣面臨的困難

3.2.1 抵觸情緒大

系統(tǒng)的使用將打破原來的工作模式和操作方式，是對基建口員工工作理念和工作方式的更新，預計會在推廣應用過程中遇到部分員工的抵觸情緒；

3.2.2 實施條件受限制

廣西的信息化技術(shù)落后，特別是施工單位的施工區(qū)域沒有網(wǎng)絡環(huán)境等條件，而且廣西為多山地區(qū)交通不是很便利，將對數(shù)據(jù)的及時填報造成延誤；

3.2.3 系統(tǒng)不完善

系統(tǒng)的前期開發(fā)主要是圍繞管理制度和管理要求進行的，對前線員工操作的便利性考慮有所欠缺，而且很多模塊都在不斷的變化，對實施推廣造成很大壓力。

總結(jié)以上系統(tǒng)推廣特點及面臨的困難，為了確保該系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行，保證信息及運行數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性，在系統(tǒng)的推廣運行中需要對項目的人員、進度、質(zhì)量進行有效地管理。

3.3推廣應用項目的團隊建設

基建管理模式分為職能管理和項目管理，實行公司總部、地市供電局、縣級供電公司三級職能管理和項目甲方、推廣實施組二級項目管理。職能管理主要是制定系統(tǒng)推廣使用相關(guān)制度、流程和作業(yè)標準，通過指導、監(jiān)督和檢查等方式對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理。項目管理主要負責項目質(zhì)量、進度、技術(shù)等各項要求在項目實施過程中的執(zhí)行到位。為切實加強基建信息系統(tǒng)運行維護管理，需明確各相關(guān)部門職責：

領導小組，由公司負責基建管理的領導和各部室主任構(gòu)成。協(xié)調(diào)解決公司基建信息系統(tǒng)建設及推廣實施過程中遇到的重大問題和統(tǒng)籌推進公司基建信息系統(tǒng)建設及推廣實施工作。

公司工作小組，由業(yè)務部門主要負責人構(gòu)成。承接總部工作小組工作。負責貫徹落實總部工作小組的推廣要求；負責參與總部組織召開的系統(tǒng)推進工作月例會；負責組織業(yè)務骨干參與網(wǎng)公司總部統(tǒng)一組織的系統(tǒng)推廣相關(guān)工作規(guī)范及制度的編審；負責根據(jù)總部的系統(tǒng)應用推廣計劃制定本公司的系統(tǒng)應用推進計劃，具體負責系統(tǒng)的推廣工作，督促及推進各業(yè)主項目部系統(tǒng)應用實用化。

信息部門，負責基建信息系統(tǒng)硬件環(huán)境的準備；負責協(xié)調(diào)硬件廠商、中間件廠商搭建軟硬件平臺，并進行調(diào)優(yōu)；對實施商的技術(shù)方案進行審核；對系統(tǒng)部署工作進行指導；組織第三方測評機構(gòu)安排測評計劃，并按計劃開展功能測試、性能測試、安全測試并審查修訂方案制度。

系統(tǒng)開發(fā)商，負責搭建軟硬件平、系統(tǒng)部署工作以及平臺升級；編寫系統(tǒng)推廣運行相關(guān)的技術(shù)方案；負責提供培訓講師，包括對建設單位的培訓和培訓前的數(shù)據(jù)準備；負責系統(tǒng)正式上線前的客戶答疑工作。

系統(tǒng)實施商，負責協(xié)助系統(tǒng)推行方案的編寫，協(xié)助數(shù)據(jù)清理工作的開展，提供培訓師接受系統(tǒng)開發(fā)商的培訓考核并開展局部培訓工作，匯總收集培訓過程中的問題并作好接管實施的準備。

3.4推廣應用項目的進度管理

基建信息系統(tǒng)在推廣實施過程中，按項目準備、業(yè)務配置及數(shù)據(jù)清理、投入運行準備、試運行、竣工驗收共五個里程碑。建設單位工作小組在推廣實施各階段中，嚴格按照計劃推進相關(guān)工作，要及時檢驗各項工作完成情況，嚴格把關(guān)保證工作質(zhì)量。嚴格按照數(shù)據(jù)收集模板要求提供數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確、規(guī)范，為系統(tǒng)的推廣應用打下堅實的基礎。

系統(tǒng)實施商每半月如實匯總、分析進度計劃關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間、影響進度的主要問題等信息，對照計劃完成時間，以“紅綠燈”預警形式反映項目進度受控狀態(tài)并及時采取有力措施使項目進度得到有效控制。

3.5推廣應用項目的質(zhì)量管理

系統(tǒng)建設進入推廣實施階段后，數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)培訓和系統(tǒng)考核是關(guān)鍵工作，影響著推廣項目的整理質(zhì)量，下面分別對其工作的開展進行介紹。

3.5.1系統(tǒng)培訓

培訓的終極目的是通過改變?nèi)说募记伞B(tài)度、價值觀念從而提高生產(chǎn)效率。只有通過不斷的實踐，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，再次投入實踐，這樣一個不斷循環(huán)的過程來提高培訓質(zhì)量，從而提高用戶對系統(tǒng)的感知度。

（1）P，計劃。為了能夠有效地對建設單位和外協(xié)單位的人員進行培訓，系統(tǒng)的推廣工作采取公司統(tǒng)一組織培訓、現(xiàn)場指導性培訓等多種培訓過方式進行。為統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)推進培訓工作的開展，需要對培訓對象、培訓機制、培訓要求、培訓內(nèi)容、培訓計劃安排以及培訓考核進行制訂，同時也需要做好培訓前的準備工作包括人員組織安排及培訓場所網(wǎng)絡環(huán)境等硬件條件的準備。

（2）D，執(zhí)行。在培訓過程中盡量做到以下幾項事項的執(zhí)行：培訓開始前由主要領導做開班致辭，強調(diào)培訓工作重點及要求，這對維持培訓場紀律及提高參訓人員的積極性會有很好的推動作用；培訓時做好簽到表管理工作，防止亂簽代簽以及涂改，簽到表后期將作為到場培訓憑證和其他管理需要；培訓講師講課時注意語速和課程互動，在講完一個模塊需給予一定時間與參訓人員溝通交流，并提供充足時間供參訓人員上機練習；現(xiàn)場配置了技術(shù)支持人員，能及時有效解決參訓人員提出的問題；根據(jù)實際業(yè)務，在系統(tǒng)中配置多套用戶帳號（包括業(yè)主項目部和外協(xié)單位），讓參訓人員能分角色模擬實際業(yè)務在系統(tǒng)中操作，從而熟悉系統(tǒng)；并分發(fā)業(yè)務操作指南，讓參訓人員能根據(jù)自己的角色熟悉系統(tǒng)；培訓后需要做上機考試操作，提高參訓人員聽課積極性；并做好反饋表的及時收集工作。

（3）C，檢查。培訓的反饋是存在很多的問題，其中比較突出的問題表現(xiàn)在兩個方面：反饋率低、反饋信息真實度低。反饋率低表現(xiàn)為兩個方面：上交時間、反饋渠道。因此在每次培訓結(jié)束之前及時的發(fā)放和收集反饋卷是很必須的。在培訓過程中基本實現(xiàn)全程跟蹤，這樣可以及時的了解講師的講課情況、參訓人員的培訓接受情況及當場感受。

（4）A，改進。在實施培訓改進的過程中，將改進的措施控制在能力范圍之內(nèi)，將實質(zhì)的問題報備領導小組，列入日常工作。除了反饋得到的信息外，每開展完一批培訓后，需要做培訓總結(jié)和培訓資料整理工作。通過培訓內(nèi)容、培訓目的和培訓情況的總結(jié)，在后續(xù)的培訓工作中加強做得好的地方，改變不足的方面，持續(xù)改進培訓效果。

3.5.2數(shù)據(jù)清理

數(shù)據(jù)清理是基建信息系統(tǒng)推廣實施的基礎工作，也是一項重點和難點工作。通過數(shù)據(jù)清理，完成項目歷史數(shù)據(jù)的收集并初始化到系統(tǒng)中，保證的系統(tǒng)數(shù)據(jù)的延續(xù)性，同時也減輕了建設單位的工作量。因此需要明確數(shù)據(jù)清理范圍、清理策略、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，制訂出數(shù)據(jù)清理計劃來指導數(shù)據(jù)清理工作有序開展，包括清理范圍及目標、總體思路、總體計劃、職責分工和數(shù)據(jù)清理策略和步驟等。除此之外，需要有有力的措施保證數(shù)據(jù)清理的質(zhì)量。

（1）統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方法。公司工作小組組織各建設單位按照數(shù)據(jù)清理步驟開展數(shù)據(jù)清理工作；各建設單位按照統(tǒng)一下發(fā)的統(tǒng)一方案、數(shù)據(jù)收集模板及進度要求開展數(shù)據(jù)清理工作，確保數(shù)據(jù)清理工作可量化、可執(zhí)行；收集整理后的各項數(shù)據(jù)，均統(tǒng)一集中進行初始化工作，保證了清理工作的進度。

（2）專場培訓、實施跟蹤。專門組織設計單位概預算收集工作的培訓，并對概預算收集過程進行實施跟蹤，保障了概預算數(shù)據(jù)收集工作的質(zhì)量。

（3）試驗設計，以點帶面。在大規(guī)模數(shù)據(jù)清理工作開始前，將一個局的概預算數(shù)據(jù)導入測試環(huán)境，總結(jié)數(shù)據(jù)導入規(guī)則和出現(xiàn)的問題，然后充分發(fā)揮業(yè)務技術(shù)骨干的作用，培訓其他數(shù)據(jù)錄入人員，通過分工合作保障了數(shù)據(jù)清理質(zhì)量。

3.5.3考核管理

（1）評價方法。省公司基建部每月定期對所轄建設管理單位系統(tǒng)應用情況進行檢查和評價，并在本單位內(nèi)部通報評價結(jié)果。每季度通過系統(tǒng)自動評價與手動檢查相結(jié)合的方式，對所轄建設管理單位系統(tǒng)應用情況進行考核評分。各建設管理單位對所轄業(yè)主項目部的系統(tǒng)應用情況進行檢查和評價，并在本單位內(nèi)部通報評價結(jié)果。

（2）評價指標。基建信息系統(tǒng)應用評價考核指標由評價方式、評價要求、評分規(guī)則和評價標準分組成。評價方式主要為系統(tǒng)自動評價，輔助以手工檢查進行評分；評價要求為對本評分項的具體要求描述；評分規(guī)則為對本評分項有關(guān)得分或扣分的規(guī)則說明；評價標準分為本評分項的標準得分。

3.5.4問題反饋機制

（1）統(tǒng)一熱線，多人處理。項目組建立了統(tǒng)一的系統(tǒng)客服熱線，可供四個客服人員同時接線。

（2）多種形式，滿足需求。除了客服熱線外，還提供了系統(tǒng)登記處理、客服郵箱等多種溝通方式，在統(tǒng)一客服入口的同時，也提高了答疑工作的靈活性。

（3）及時反饋，提升服務。在系統(tǒng)中問題反饋管理模塊上報的問題，可以在已上報頁簽中追蹤問題處理情況。另外針對省公司總部的反饋問題，會單獨做反饋表清單，把問題處理情況及時反饋給用戶。

（4）快速響應，加強體驗效果。針對用戶的需求，由建設單位統(tǒng)一收集后執(zhí)行業(yè)務討論，系統(tǒng)開發(fā)商對各類需求積極響應，目前在界面風格和部分功能上做出較大調(diào)整，提高了用戶的系統(tǒng)使用體驗。

四、結(jié)束語

4.1推廣工作經(jīng)驗

推廣項目的重點和難點是綜合應用項目管理理論知識準確分析電力企業(yè)的基建工作的現(xiàn)狀和管理需求，制定出具有針對性的實施方案，采取有效措施保證系統(tǒng)得到充分應用。

4.1.1公司統(tǒng)一培訓組織

因很多業(yè)務需要設計、施工、監(jiān)理單位參與系統(tǒng)操作，在培訓前需要對建設單和外協(xié)單位的人數(shù)和培訓方式進行確定，在實際操作中，根據(jù)地理位置、建設單位規(guī)模以及外協(xié)單位與建設單位業(yè)務往來等資料將培訓分為四個片區(qū)來進行，并做好食宿安排。

4.1.2核心業(yè)務數(shù)據(jù)錄入規(guī)則制定

為了確保項目信息的真實、準確、完整，保持數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上線前后的一致性和連貫性，項目組成員針對收集數(shù)據(jù)的20多個問題，經(jīng)過多次討論基本思路定性為：關(guān)鍵字段缺失的而必須錄入的，統(tǒng)一初始化為有代表性的數(shù)據(jù)，比如“合同簽訂日期”為空的統(tǒng)一初始化日期為‘1900-1-1’；地市局不能夠提供準確業(yè)務數(shù)據(jù)，則不錄入系統(tǒng)；對經(jīng)過初始化和不錄入的數(shù)據(jù)，在EXCEL表中標示顯示，方便組織地市局確認。

4.1.3實用化系統(tǒng)考核

為了有效促進建設單位本身使用和組織參見單位使用系統(tǒng)，對建設管理單位的系統(tǒng)應用評價考核指標，包括系統(tǒng)整體應用情況、所轄業(yè)主項目部數(shù)據(jù)完成率、培訓環(huán)境準備三方面。并出具數(shù)據(jù)錄入指南，方便建設單位檢查建設過程中該錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料。

4.2推廣效果及展望

經(jīng)過全體項目成員的努力，截止至2013年12月14日，系統(tǒng)推廣取得了一定的成績，系統(tǒng)用戶問題處理率達到93%。為了完成一個信息化推廣項目，需要充分做好項目的總體規(guī)劃，尤其是項目進度和資源控制，做好項目各方面的溝通，及時把控好項目進度。（作者單位：廣西大學物理科學與工程技術(shù)學院）

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[3]曲卓.遼寧交通數(shù)據(jù)容災系統(tǒng)項目管理研究[D]. 吉林大學 2010.

業(yè)主項目部總結(jié)范文6

[關(guān)鍵詞]第三方督查；電力監(jiān)理；工作；促進

中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0196-02

1、前言

電力監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，由法律法規(guī)和條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依，監(jiān)理行業(yè)企業(yè)也通過多年工作的實踐、優(yōu)化、創(chuàng)新形成了自己的企業(yè)文化、管理制度、工作標準等各種管理模式和方法。監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，離不開大環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身管理的策劃、實施、檢查、回顧也即PDCA循環(huán)。“檢查”，才能發(fā)現(xiàn)工作成效，檢查在企業(yè)管理中屬于重要的工作手段。一般監(jiān)理企業(yè)都制定有內(nèi)部檢查管理制度，內(nèi)部檢查評價，但內(nèi)部檢查基本由企業(yè)內(nèi)部人員組成，檢查評價的范圍、結(jié)論還存在一定的局限性。通過第三方督查，檢查發(fā)現(xiàn)更加全面、客觀和公正，對監(jiān)理工作的完善有深遠的指導意義。

2、南方電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主對監(jiān)理的工作要求

我國南方五省的最大電網(wǎng)運營商是中國南方電網(wǎng)有限責任公司（下稱“南網(wǎng)公司”）。南網(wǎng)公司成立之初就提出了高標準高要求，近年來以“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)”為目標，建設“智能、高效、可靠、綠色”的電網(wǎng)。通過不懈努力，實現(xiàn)南網(wǎng)系統(tǒng)基建管理水平上臺階。為此，在基建方面南網(wǎng)公司提出了工作思路：即通過“七個一體化”理論基礎的構(gòu)建，不斷強化電網(wǎng)基建的“六個管理”，持續(xù)提升基建管理水平。計劃到2015年，實現(xiàn)集團化運作，一體化管理；2016年之后，管理達到國際先進水平。南網(wǎng)公司出臺了一系列的制度、標準和規(guī)定，在針對監(jiān)理工作方面出臺了《監(jiān)理項目部工作手冊》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評價業(yè)務指導書》、《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實施指南》、《安全生產(chǎn)風險管理體系審核指南（監(jiān)理企業(yè)部分）》等工作指引，對監(jiān)理工作的規(guī)范化進一步提出具體要求。

2.2、電力工程監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)變、遇到的難題

當前，電力監(jiān)理工作順應南網(wǎng)公司的發(fā)展要求，進行了一系列的調(diào)整，在現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范的基礎上，按照南網(wǎng)公司相應的規(guī)定進行細化，建立有南網(wǎng)電力工程特色的監(jiān)理制度，為南方電網(wǎng)工程建設服務。但電力建設工程是一項復雜的、技術(shù)性很強的工程，監(jiān)理服務對于工程建設過程的安全和質(zhì)量至關(guān)重要。社會和市場的需要，目前工程建設參建方先后建立了企業(yè)的安全風險管理體系、質(zhì)量保證體系等，工程創(chuàng)優(yōu)南網(wǎng)公司推有一系列的標準，監(jiān)理相應管理工作更加復雜。

施工方面，現(xiàn)有電力施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)即大中型企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工裝備、管理水平還比較強，對新技術(shù)新管理掌握較好，各方面工作能有效展開，施工過程監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通比較順暢。但多數(shù)新成立資質(zhì)不高的施工隊伍，很多由原來地方電力主業(yè)單位的多經(jīng)單位改制成立，企業(yè)在管理力量、人員配置、技術(shù)裝備上還比較弱，難以適應南網(wǎng)公司對基建新管理的要求，企業(yè)自身的質(zhì)量體系和安全體系不能有效運轉(zhuǎn)，大量的檢查要依賴現(xiàn)場監(jiān)理人員替代或幫助完成。再則，大型企業(yè)的技術(shù)骨干也不斷流失，造成總體的施工技術(shù)、管理力量薄弱。另外，因為電力監(jiān)理工作環(huán)境的特點以及整個監(jiān)理市場取費偏低，致使監(jiān)理企業(yè)招不到高素質(zhì)的人才，甚至有經(jīng)驗的技術(shù)人員也不易招到。上述情況，給監(jiān)理管理工作帶來不小的難度，人員的投入滿足不了監(jiān)理工作的要求。總體工作成果，離南網(wǎng)公司基建管理“七加六”思路、全面推進基建一體化管理目標還差一定的距離。

3、電力工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部檢查（內(nèi)審）

為保證監(jiān)理企業(yè)業(yè)務正常運行，促使現(xiàn)場監(jiān)理項目部能夠嚴格依據(jù)相關(guān)要求有效開展，各監(jiān)理企業(yè)都制定相應的檢查管理辦法，定期或不定期對現(xiàn)場項目進行檢查。

檢查內(nèi)容核心是監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”的工作情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，對項目部進行相應的評價考核。

4、本省區(qū)電網(wǎng)工程建設第三方督查實施情況

本省區(qū)電網(wǎng)公司通過咨詢招標，確定外省一家建設監(jiān)理咨詢公司作為本次電網(wǎng)工程建設第三方督查實施的單位。督查的目的是：公正、客觀的反映各參建單位即業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部對南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度的運用情況、管理現(xiàn)狀，提煉管理亮點，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對項目建設做出科學、合理的評價，對建設單位（業(yè)主項目部）、施工項目部和項目監(jiān)理部的管理行為做出公正、客觀的評審。使本省區(qū)電網(wǎng)建設主管單位全面掌握項目的管理狀況，為決策人員提供工作的改進方向。

4.1 本次督查工作內(nèi)容及范圍

工作內(nèi)容：依據(jù)南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度，從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、進度管理和技術(shù)管理六個維度，針對各參建單位等進行督察。重點查參建各方對南網(wǎng)基建管理相應制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全文明施工和“三個兩張皮”（安風體系、施工作業(yè)指導書和質(zhì)量控制WHS）的治理情況、進度計劃完成情況、示范工程及標準建設完成情況，從工程資料、現(xiàn)場工作、實體觀感入手，查找基建管理中深層次的問題，進一步規(guī)范參建各方的管理，確保基建一體化工作要求的落地。

工作范圍：主網(wǎng)基建項目：110kV及以上輸變電項目；配網(wǎng)基建項目：35kV及以下輸變電項目。

4.2 檢查時間和對監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容

第三方督查近兩個月時間。分兩個小組，每個督查組成員3-4人，小組對每個工程項目的檢查時間1-2天。

督查組對監(jiān)理的檢查制定有《監(jiān)理工作檢查評價表》，檢查評價內(nèi)容含蓋施工準備階段、施工階段、竣工階段等，其中施工準備階段檢查內(nèi)容有：監(jiān)理項目部配置、崗位職責及培訓、監(jiān)理策劃文件、分包單位資質(zhì)審查、WHS點設置報審及應用、施工圖會審、第一次例會、開工條件控制等；施工階段有：質(zhì)量控制、安全風險控制、進度控制、造價控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容；竣工階段有：工程監(jiān)理總結(jié)、檔案資料移交、竣工結(jié)算、竣工圖、保修期監(jiān)理等，含蓋電力基建工程施工全方位全過程的監(jiān)理工作內(nèi)容。

4.2 監(jiān)理檢查結(jié)果

每個檢查項目均進行通報和總結(jié)，監(jiān)理工作存在的問題現(xiàn)場要求及時整改。本次督查分析統(tǒng)計，監(jiān)理工作存在的主要缺點，如下：

1）監(jiān)理項目部機構(gòu)，總監(jiān)未持證上崗（或無總監(jiān)任命書），未按要求配置專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師（員）、造價工程師（員）、信息員、監(jiān)理員等。

2）監(jiān)理項目部未進行應急演練，未見監(jiān)理人員的崗前培訓記錄和安全教考試等。

3）不認真審查工程分包單位報審資料。

4）質(zhì)量控制標準“WHS”設置不齊全，設置表編審流程不合規(guī)定；質(zhì)量點抽檢比例不合要求，檢查表填寫不正確；檢查不合格項不進行跟綜，無對應的整改消缺單等。

5）工程圖紙會審會審時間不符合要求，提出意見未答復，參建單位會簽人員簽名錯漏等。

6）開工前準備工作把關(guān)不嚴，人、機、料、法、環(huán)準備不齊全即批準動工。

7）工程建設標準強制性條文實施報審不嚴，實行過程記錄不全，或缺少監(jiān)理安全、質(zhì)量強條執(zhí)行記錄檢查表等。

8）監(jiān)理對施工單位的安全技術(shù)交底、總監(jiān)對監(jiān)理人員交底不全或無記錄等。

9）隱蔽工程驗收簽證記錄表記錄不全，不認真（填寫數(shù)據(jù)錯誤太多）。

10）質(zhì)量、安全旁站記錄缺失，或記錄不詳細，旁站記錄與監(jiān)理日志記錄不一致。

11）工程原材料進場報審、見證取樣送檢記錄不全，試塊未按要求的數(shù)量制作，記錄無臺賬。

12）驗評記錄表監(jiān)理意見或結(jié)論未按規(guī)范要求填寫，簽名、蓋章不規(guī)范等。

13）安全文明檢查表填寫不規(guī)范，樣表勾選內(nèi)容不齊全、不寫評價，施工單位整改情況未逐條回復或不回復。

14）、監(jiān)理工程師通知單，未跟綜、不閉環(huán)等。

5、督查工作對電力監(jiān)理工作的改進

通過第三方督查，發(fā)現(xiàn)我省區(qū)的電力監(jiān)理工作與南網(wǎng)基建一體化要求還存在一定差距，主要在監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)、持證上崗情況不滿足要求，質(zhì)量、安全的監(jiān)控特別是檢查記錄內(nèi)容不規(guī)范，準備工作的把關(guān)不嚴等。對通過督查總結(jié)，提出監(jiān)理下一步的工作重點：

5.1 加強人才選聘，有針對性地進行培訓，選培出各種崗位的合格監(jiān)理人員；

5.2 加強對南網(wǎng)公司相關(guān)基建工程相關(guān)規(guī)定的學習和培訓；

5.3 加大對監(jiān)理項目部的檢查考核力度，獎優(yōu)罰劣；

5.4 加大監(jiān)理項目部規(guī)范管理工作，重點：1）進一步明確監(jiān)理人員各崗位職責，加強上崗培訓；2）加強對強制性條文、質(zhì)量控制WHS、安全風險的管控，重視對“強條”的交底、實施和檢查，并形成完整資料。3）認真落實施工機具管理要求；4）對隱蔽工程的簽證、過程旁站、質(zhì)量驗收和原材料報審、見證取樣加強監(jiān)控力度，并及時形成相關(guān)記錄資料；5）、加強對監(jiān)理典型表式的學習和應用，熟悉典型表式的應用；6）按照驗評標準要求，及時在施工過程中進行工程驗收，形成驗收記錄；7）監(jiān)理資料應填寫認真，詳細，真實，連續(xù)，不允許間斷。8）、監(jiān)理項目部定時進行現(xiàn)場應急預案的培訓及演練。9）加強工程檔案管理，及時收集工程資料形成工程檔案等。