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戰略管理會計論文范文1

【摘要】目前，現代管理會計已難以滿足企業的戰略管理和要求，而戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰略的高度滿足了企業發展的需要。本文對企業如何建立和完善戰略管理會計進行研究。

【關鍵詞】戰略；成本；管理

一、戰略管理會計基本理論

（一）戰略管理會計產生的現實條件

現代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業經營管理的需要。近年來，隨著企業生存環境的改變和競爭壓力的增強，現代管理會計已難以提供與戰略管理相關的信息，戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業的戰略決策尋找方向、把握契機，使戰略管理登上歷史舞臺。因此，戰略管理會計的產生源于管理會計自身的缺陷及企業適應激烈市場競爭的需要。

（二）戰略管理會計的特征

戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準。戰略管理會計放眼長期經濟利益，以企業管理的整體目標為最高目標，從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。

（三）戰略管理會計的目標

長期、持續地提高企業的整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標；提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標。戰略管理會計的具體目標可包括：通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據和資料；提供盡可能多的、有效的內外部信息以幫助企業做好戰略決策工作。

（四）戰略管理會計假設

戰略管理會計假設分為會計主體假設、持續經營假設、會計分期假設和會計計量假設。會計分期和會計計量假設有其特殊性。在會計分期上，戰略管理會計不同于財務會計，不能將一個企業的全部經營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續的經濟效益增長，戰略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據企業自身的情況，制定5年或10年規劃，這5年或10年的年限就可作為戰略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業戰略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業的戰略管理會計效果進行記錄和計算。

（五）戰略管理會計原則

會計原則是會計活動的科學規范，是對會計實踐普遍規律的歸納和總結，也是會計工作的一般性指導規范或基本指導思想。相應地，在戰略管理會計領域也應制定原則來規范和指導戰略管理會計工作，戰略管理會計原則應包括真實性原則、定性與定量相結合的原則、及時性原則、橫向協調原則和重要性原則。

二、戰略管理會計存在的問題

（一）對戰略管理會計的認識不足

戰略管理自上世紀80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業所使用。進入90年代后，國內企業才涉及運用戰略管理，但大多數為一些經營規模較大、經營意識較先進的優秀企業，如長虹、海爾等。絕大多數國內企業的戰略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學習和掌握戰略管理知識并在實踐中運用了。經營目光的短淺、狹隘的經營意識也是導致我國市場經濟發展不成熟的一個原因，資源的重復配置、資源的浪費在市場經濟建設初期比比皆是。在缺乏戰略意識、戰略思維的企業里開展戰略管理會計，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰略管理會計的內部環境

目前，企業會計工作的重點仍在財務會計上。盡管傳統的會計體系分為財務會計和管理會計兩大分支，但是在國內企業的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。無論在會計機構的設置還是會計人員的聘用上，大多數企業仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務會計工作，而將管理會計作為財務會計的一個附屬品。這種現狀導致戰略管理會計工作缺乏實踐的內部環境，人員得不到實踐鍛煉，戰略管理會計很難開展。

（三）缺乏戰略管理會計人才

就我國目前的情況看，企業對戰略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及宏觀經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等，這就對會計人員或其它要從事戰略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質來看，還不能適應戰略管理會計的要求，其素質還有待提高。

三、實施戰略管理會計的設想

（一）樹立戰略管理會計觀念

要建立戰略管理會計，許多傳統的會計觀念必將受到挑戰和沖擊，一些傳統的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內容和方法都與傳統會計大相徑庭。因此，研究戰略管理會計，首先要擺脫傳統會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰略管理會計的過程中，我們要克服傳統觀念的束縛，大力宣傳戰略管理會計的先進性、優越性，強調戰略管理會計在我國經濟建設中的作用，這對明確它在會計的發展、企業行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業界廣泛開展戰略管理的學習和討論，使企業經營者樹立起戰略管理意識。

（二）創設戰略管理會計環境

要加強戰略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰略管理會計理論框架，而在實務中，在某些領域已涉及到了戰略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰略管理會計的發展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構來負責戰略管理會計理論的研究，比如，可設想成立“戰略管理會計專門委員會”，吸收會計學、社會學、管理學等領域的專家和相關領域的學者、專家參加，對一些難點問題開展調查研究，提出解決方案，逐步完善戰略管理會計理論體系，達到指導實踐的目的。

（三）培養戰略管理會計人才

隨著知識經濟時代的到來，企業更加強調知識對其保持持續競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現為企業對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、網絡）的管理和運用的不斷加強。應培養戰略管理會計人才，適應企業經營管理環境的變遷、管理思想的發展和管理方法的變革。

綜上所述，戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發展，是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展的。展望未來，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰略管理會計必將有長足的發展，戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力。

【主要參考文獻】

戰略管理會計論文范文2

“戰略管理會計”概念由英國學者Simmonds于1981年首次提出以后，國內外部分學者開始注意到戰略管理會計問題。到目前，管理會計在我國雖然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰略管理會計在實踐中的應用探討。

一、戰略管理會計在我國實施的條件分析

（一）戰略管理會計在我國實施的現實基礎

1.現代企業制度的建立為戰略管理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰略管理會計應用的前提條件是成熟發達的市場體系和真正產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業經營機制。經過幾十年的實踐，社會主義市場經濟體制已初顯端倪，市場發育日臻完善，初步具備了自主經營和自主決策的體制條件，為戰略管理會計的適度應用奠定了決策基礎。

2.信息網絡技術的發展為戰略管理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰略管理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發展和完善，信息高速公路的開發，覆蓋全球的英特網為企業建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業的市場經濟和管理會計實踐為戰略管理會計的應用準備了一定的人文和管理條件。管理會計經過20多年的應用，積累了一定的經驗，為戰略管理會計的應用創造了條件。目前，我國部分企業員工初步具備了競爭性企業的各類觀念體系，企業的戰略觀念和管理范圍正在發生變化，這都為實施戰略管理會計鋪平了道路。

（二）要努力培養理性思維觀

戰略管理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰略優勢觀念、整體觀念、可持續發展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進的觀念等。

（三）建立適合本企業實施戰略管理會計的組織結構

企業的組織結構是戰略管理會計實施的重要內容和重要手段，企業應根據自身的特點、規模、發展戰略來選擇本企業的組織結構，其中戰略是最重要的影響因素，當企業在新戰略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰略。調整或變革當前的組織結構使之與戰略相匹配是保證戰略有效實施的根本出發點。

二、戰略管理會計在我國應用的一些建議

（一）合理制定本企業的戰略目標

企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略目標是一個企業生產經營的長期發展方向和應該達到的各項目標。在制定戰略目標時，企業應首先明確自身的優勢和劣勢，其次，對顧客狀況進行研究；再次，研究競爭對手的相關情況。然后在此基礎上，對本企業進行正確的市場定位，為最終實現企業的戰略目標而努力。

（二）綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理

對于處在開放與競爭環境的中國企業來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內部價值鏈，實行內部作業成本管理。作業成本管理的戰術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點，把企業生產分解為一系列作業的集合，并將作業活動劃分為增值作業和非增值作業兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業，對于增值作業，也要盡可能提高運作效率，減少其資源消耗。作業成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業活動引起的成本變化和強調成本動因，把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上。作業成本管理最合理的運用是把它擴展到生產經營的新領域，對生產經營過程中的關鍵部分作實質性改進。

2.分析行業價值鏈。一是協調、優化與上游供應商價值鏈的聯系，分析供應商價值鏈與本企業價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外成本；獲得更多的產品附加值（相當于把供應商的利潤轉移到企業內部）；減少對供應商的依賴程度，確保供應的穩定；可以帶來合作的經濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業和下游客戶同時提供降低成本的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。

（三）平衡記分卡不僅僅是業績評價體系，還是企業戰略順利實施的重要保證

從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，并且有效地引導管理者的行為，保證戰略管理會計的順利實施。

戰略管理會計論文范文3

“戰略管理會計”概念由英國學者Simmonds于1981年首次提出以后，國內外部分學者開始注意到戰略管理會計問題。到目前，管理會計在我國雖然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰略管理會計在實踐中的應用探討。

一、戰略管理會計在我國實施的條件分析

（一）戰略管理會計在我國實施的現實基礎

1.現代企業制度的建立為戰略管理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰略管理會計應用的前提條件是成熟發達的市場體系和真正產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業經營機制。經過幾十年的實踐，社會主義市場經濟體制已初顯端倪，市場發育日臻完善，初步具備了自主經營和自主決策的體制條件，為戰略管理會計的適度應用奠定了決策基礎。

2.信息網絡技術的發展為戰略管理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰略管理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發展和完善，信息高速公路的開發，覆蓋全球的英特網為企業建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業的市場經濟和管理會計實踐為戰略管理會計的應用準備了一定的人文和管理條件。管理會計經過20多年的應用，積累了一定的經驗，為戰略管理會計的應用創造了條件。目前，我國部分企業員工初步具備了競爭性企業的各類觀念體系，企業的戰略觀念和管理范圍正在發生變化，這都為實施戰略管理會計鋪平了道路。

（二）要努力培養理性思維觀

戰略管理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰略優勢觀念、整體觀念、可持續發展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進的觀念等。

（三）建立適合本企業實施戰略管理會計的組織結構

企業的組織結構是戰略管理會計實施的重要內容和重要手段，企業應根據自身的特點、規模、發展戰略來選擇本企業的組織結構，其中戰略是最重要的影響因素，當企業在新戰略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰略。調整或變革當前的組織結構使之與戰略相匹配是保證戰略有效實施的根本出發點。

二、戰略管理會計在我國應用的一些建議

（一）合理制定本企業的戰略目標

企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略目標是一個企業生產經營的長期發展方向和應該達到的各項目標。在制定戰略目標時，企業應首先明確自身的優勢和劣勢，其次，對顧客狀況進行研究；再次，研究競爭對手的相關情況。然后在此基礎上，對本企業進行正確的市場定位，為最終實現企業的戰略目標而努力。（二）綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理

對于處在開放與競爭環境的中國企業來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內部價值鏈，實行內部作業成本管理。作業成本管理的戰術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點，把企業生產分解為一系列作業的集合，并將作業活動劃分為增值作業和非增值作業兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業，對于增值作業，也要盡可能提高運作效率，減少其資源消耗。作業成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業活動引起的成本變化和強調成本動因，把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上。作業成本管理最合理的運用是把它擴展到生產經營的新領域，對生產經營過程中的關鍵部分作實質性改進。

2.分析行業價值鏈。一是協調、優化與上游供應商價值鏈的聯系，分析供應商價值鏈與本企業價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外成本；獲得更多的產品附加值（相當于把供應商的利潤轉移到企業內部）；減少對供應商的依賴程度，確保供應的穩定；可以帶來合作的經濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業和下游客戶同時提供降低成本的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。

（三）平衡記分卡不僅僅是業績評價體系，還是企業戰略順利實施的重要保證

從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，并且有效地引導管理者的行為，保證戰略管理會計的順利實施。

戰略管理會計論文范文4

管理會計經歷從強調成本確認、強調成本相關性到強調成本決策分析功能再到強調成本的行為面的四個階段，是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的一個企業會計分支，由成本會計和管理控制系統兩大部分組成，以提高企業經濟效益為最終目的，分為確認、計量、歸集、分析、編報與解釋和傳遞六個工作程序，具有解析過去、控制現狀，籌劃未來的三重職能，通過對財務會計理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進而形成報告的形式，強化企業內部管理，對企業的日常經營情況進行宏觀的調控和控制，從而為決策者提供決策依據，是企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計和財務會計是會計整套系統中兩個最重要的領域，雖然有著密切的關系，但是存在著很多的不同，具體表現在以下幾個方面：第一，財務會計向后看，管理會計向前看；第二，財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息；第三，財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性；第四，財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性；第五，財務會計與憑證打交道，管理會計與經營打交道；第六，財務會計不涉及人性問題，管理會計涉及人性問題。

一、管理會計理論發展中存在的問題

伴隨著我國市場經濟的快速發展和相關科研水平的提高，我國的管理會計理論研究取得了一些進步和科研成果，但是受經濟體制、法律環境、企業經營決策者和會計電算化等多種因素的共同影響，造成我國的管理會計理論仍然存在著不少問題和缺陷。

1.管理會計理論體系不完善

雖然管理會計理論最早可以追溯到19世紀，歷史悠久，內涵豐富，但是管理會計理論直到20世紀70年代末80年代初才開始引入中國，在我國的發展歷史還比較短暫。除此之外，我國在發展應用管理會計理論的過程中要不是企業管理者過分側重于會計部分，誤將財務會計當成管理會計，從而過分深究財務會計，而對管理進行忽略；要不就是將關注點放在管理當中，沒有給予財務會計基本的重視，最終造成會計和管理的脫鉤，阻礙我國管理會計理論的發展，從而無法將管理會計理論體系進行完善。

2.管理會計的意義認識不到位

雖然隨著改革開放和我國經濟快速的發展，近年來我國企業如雨后春筍般的出現在市場經濟當中并且起著重要的作用，對傳統的企業造成一定的沖擊和影響，但是我國很多企業在管理企業的過程中還是以傳統管理理論為指導思想來管理企業。傳統管理理論中并沒將管理會計納入理論體系當中，注重的是財務會計在企業管理中的作用和意義，并沒有意識到管理會計在企業管理中的價值，因此我國財務會計的發展遠遠超過管理會計。在這種現狀下，使得更多的企業對管理會計的意義無法進行準確的認識，造成管理會計師和管理會計部門在很多企業中形同虛設或者根本不存在，管理會計實際工作開展的效率和質量都十分不足，進而形成一個惡性循環，導致更多的企業員工和管理者無法藝術意識到管理會計的意義和價值。

3.管理會計理論與實踐存在脫節

隨著管理會計理論的傳播和發展，越來越多的人開始意識到管理會計在企業管理中的重要性。我國在學科的設置上也將管理會計設置成一門的獨立的學科體系進行研究，在一定程度上豐富了管理會計理論，取得了不少的研究成果。目前，我國高校在培養管理會計方面學生時還存在著以下問題：首先，當前很多高校都存在著學校師資力量的增長更不上學校學生擴招的速度，無法保證學生培養的質量，造成管理會計方面學生的專業知識基礎十分薄弱，從而無法對管理會計進行深入的研究；其次，管理會計需要從企業管理會計實踐的發展中吸取養分，需要經常進行更新和變化，只有這樣才能保證管理會計強大的生命力。但是我國的高校在培養管理會計方面學生大多數是以理論知識的傳授為主，缺乏必要的實踐，因而管理會計理論與實踐相脫鉤，使得很多管理會計專業的學生在畢業后無法將自己所學的管理會計理論知識靈活的應于企業管理會計的實際工作當中。除此之外，我國的相關學者在研究管理會計理論時側重于將研究的重點放在管理會計理論的基礎建設和完善方面以及對歐美管理會計的概括和介紹這些方面，造成我國的管理會計研究流于表面，學術研究十分薄弱，使得企業在面對一些企業管理會計方面的問題時無法得到管理會計理論的支持，從而影響了管理會計理論的實踐發展。

4.管理會計研究缺乏國際對接

在市場經濟一體化和經濟全球化的大的背景下，我國企業不僅需要面臨著來自國內市場激烈競爭的壓力，還需要承擔來自國外市場的壓力。管理會計作為企業業發展與管理制度中的重要組成部分，自然也需要承擔著國際市場的壓力。但是目前國內企業的管理者并沒有意識到這個問題，一方面是因為當前國內管理會計理論體系發展的不完善使得國內企業管理者無暇顧及國際市場對管理會計的要求；另一方面是因為國內管理者主要將目光集中在國內市場，并沒有對企業的國外市場進行有效的規劃，因此也沒有進軍國際市場的野心，使得在心理上產生管理會計是否和國際接軌并沒有什么關系，最終造成我國的管理會計研究缺乏與國際對接。

二、管理會計理論的發展對策

1.建立符合中國特殊國情的管理會計體系

在歷史文化、地理條件、經濟發展情況和國家制度等多種因素不同的影響下，造成我國在經濟、政治、文化等方面不同于其他國家的特殊的國情，因此在構建我國的管理會計體系時除了需要對國外的管理會計理論進行相關的借鑒和學習，更應該從中國的國情出發，建立出符合中國特色國情的管理會計體系。只有這樣，才能有效的推動管理會計理論在中國企業的應用，將管理會計理論的價值和作用得到最大程度的發揮，避免橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳情況的發生，主要需要從以下幾個方面做起：首先，對中國國情的現狀有著充分的認識和研究，能夠從繁復復雜的表面歸納出我國當前的基本現狀，為建立管理會計體系提供資料支持；其次，實踐是檢驗真理的唯一標準，因此，在構建管理會計體系的過程中應該立足我國企業在管理會計發展中的實際，將相關的理論應用于企業的實際管理會計當中，然后再進行修改，進而完善，實現加強管理會計在企業中靈活的操作性這一目的，總結出適合中國企業的管理會計的理論體系。

2.提升對管理會計的重視程度

如果想從根本上提高對管理會計的重視，需要政府、企業管理者和企業員工三方共同的努力。

首先，政府一方面應該完善相關的管理會計的規章制度，增強管理會計制度的先進性和科學性，嚴厲打擊違法亂紀的行為，為管理會計行業的良性發展提供制度保障，通過制度來引導管理會計向著科學的方向發展。特別是當前我國管理會計制度存在著嚴重的缺陷和不足，已經嚴重影響了我國管理會計行業的發展，因此加強管理會計的制度建設是十分必要的和迫切的。另一方面，企業管理者如果想在思想上提高對管理會計的重視并不是一朝一夕就能形成的，而是一個長期的過程。因此政府除了需要制定和完善相關的法律制度之外，還應該通過舉辦相關的講座和論壇的方法，將管理會計的相關知識如定義、價值等傳輸給企業的管理者，讓企業管理者從根本上透徹完整的理解管理會計，打破過去對管理會計的誤解，樹立正確的管理會計理念，從而來指導企業日常的生產管理。除此之外，政府還應該充分發揮橋梁和中介的作用，創造條件，加強一定區域內的企業之間的交流和溝通，幫助企業和企業之間，企業和員工之間、員工和員工之間進行良性優質的互動，建立一個必要的發展互動與鏈接，讓企業在討論中尋找出促進企業長遠發展的戰略性策略和方法。

其次，企業的管理者應該站在企業長遠發展的視角下，提高對管理會計的重視，將管理會計和財務會計區分出來，加強對管理會計人才的重視，通過高薪和良好的福利待遇將管理會計方面的人才吸引到公司當中，讓專業的管理會計人才帶動企業員工對管理會計的重視，設置專門的部門和機構，實現企業管理會計的系統化和科學化，提升企業管理會計工作的質量和效率，充分發揮管理會計的積極作用。與此同時，當企業在解決相關管理會計方面的問題時，不僅需要從企業的實際情況出發，還應該時刻關注其他企業的發展變化，積極借鑒其他企業的解決和發展管理會計的經驗，從而制定出合理科學的解決對策；

最后，企業的管理會計的工作人員，作為具體工作的執行者，更應該從思想上提高對管理會計的重視，在日常工作中嚴格遵循從業基本準則，將管理會計的工作落到實處，高效高質的完成相關的工作。除此之外，管理會計的工作人員應該嚴格要求自己，樹立終身學習的理念，通過不斷的學習來豐富管理會計的相關知識，從而做好相關信息的收集和整理工作，為管理會計工作提供資料支持，充分發揮求實創新的精神，為企業管理會計的發展貢獻出自己的力量。

3.注重管理會計理論與實踐的統一

理論體系的發展離不開學科實際應用的檢驗，因此應該注重管理會計理論與實踐的統一。首先，需要提高我國管理會計理論的研究水平，只有當管理會計理論知識變得豐富和完善才有可能為企業的管理會計實踐提供理論支持。因此高校在培養管理會計專業的學生時應該轉變傳統落后的教學理念，提高學校的師資力量，在立足當前我國管理會計理論知識的基礎上，增強管理會計的實踐部分的課程設置，讓學生不僅具有系統專業的管理會計的理論知識，還具備將管理會計的理論知識和實踐進行有效的結合和轉變的能力，為社會和企業輸送出一批滿足社會發展的管理會計人才，從而讓這些管理會計的人才在利用自己豐富的理論知識的基礎上結合自己管理會計的工作經驗，對管理會計進行深入的研究他，提高我國的管理會計的研究水平。其次，加強科研院校機構的系統整合，加大科技投入，建立管理會計研究基地，切實加強管理會計理論和實務研究，加重對管理會計在我國企業的實踐的研究力度，從管理會計在企業管理中的不足和缺陷著手，尋找出解決這些問題的方法和手段，從而探究出管理會計的研究重點和發展方向，拉近管理會計實踐和理論之間的距離，以實踐來檢驗理論的發展，以實踐推動理論的優化，最終促進我國管理會計體系進一步的發展，提升我國管理會計理論研究的國際影響力。

4.樹立管理會計發展的國際標準

受市場供需情況的變化和波動、各國管理會計標準的不同以及各國之間貿易數量增加等因素的影響，使得國際標準成為維護各國之間進行公正、公平交易的有利武器，因而樹立管理會計發展的國際標準是十分必要的。首先，需要對管理會計的國際標準進行深入的了解；其次，在立足我國管理會計發展的實際情況的基礎上，從科學發展角度出發，尋找出我國管理會計的標準和國際標準的結合點，構建出既適合中國企業管理會計的需要，也能符合國際標準的管理會計體系。

戰略管理會計論文范文5

財務會計論文開題報告范文一

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內外的研究現狀

國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

三、課題研究的內容及擬采取的辦法

研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

第十六周論文答辯

六、參考文獻：

冉秋紅.戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，2001，(05).

于婕.基于客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，2006.

張智洪.戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，2006.

[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆強.戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，2007，(01).

財務會計論文開題報告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來，我國經濟面貌發生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿易組織，我國經濟與世界經濟開始全面接軌，國內企業迎來機遇的同時也面臨著挑戰。隨著市場需求的增長，國內外經營環境的變化，一部分國外施工企業涌入國內市場，使得市場競爭日益國際化。國內施工企業傳統的粗放式管理模式已經跟不上時代的腳步，施工技術的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產品和勞務成本，從而增加利潤，提高企業的競爭能力。這也是企業在追求企業價值最大化，獲取更大經濟效益的經營過程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進行施工企業成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業的管理水平和經濟效益，對施工企業的長遠發展具有非常重大的現實意義。本文就目前我國施工企業成本管理現狀進行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻綜述

針對施工企業成本管理的現狀，國內有相當一部分專家和學者在這方面已經有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進及發展》一文中，闡述了在全球經濟一體化的激烈競爭中，企業若想擁有一席之地，關鍵要加強成本管理工作，樹立現代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進過程，探求當代成本管理的發展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業成本管理》一文中，闡述了現代成本管理的產生，在國內外相關研究文獻的基礎上，指出了我國企業成本管理中存在的主要問題，對我國企業成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時還列出了企業成本管理中的幾個新方法。張曉光(2006)在《淺談我國企業成本管理的改革與發展》一文中，在對傳統成本管理作出客觀評價的基礎上，詳細地闡述了企業成本管理改革的措施及前景。

強雪峰，高峰(2008)在《施工企業的成本管理與成本控制》一文中，提出在當前市場經濟形勢下，建筑施工企業如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強管理，控制施工企業成本。梁明(2007)在《淺論施工企業成本管理》一文中，從提高管理水平、進一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業如何做好成本管理工作進行了論述，著重對崗位責任制的建立、定額管理的實行、監督約束機制的建立及強化等方面進行了闡述，以提高施工企業的經濟效益。

靳剛(2009)在《我國企業成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業管理的薄弱環節，隨著我國市場經濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業的未來。姚慶國(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結合生產實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎上，對安全成本構成進行了系統分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業全面成本管理的措施。

三、研究的主要內容和方法研究的主要內容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究內容。

第二部分(第一章)介紹相關概念及理論的發展。

第三部分(第二章)分析施工企業成本管理的現狀及問題。

第四部分(第三章)施工企業成本管理問題的改善措施。第五部分(總結)對全文進行總結。

本文采用規范分析的方法及文獻研究法，將理論與實際相結合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業成本管理的現狀，從而指出施工企業成本管理存在的問題并提出相應的改善措施。

四、主要參考文獻

[1]財政部企業司.企業成本管理[M].北京：經濟科學出版社，2004.

[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業經營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進及發展[J].經濟與管理，2003(07).

[4]馮金英.論企業成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]張曉光.淺談我國企業成本管理的改革與發展[J].今日科苑，2006(07).

[6]強雪峰，高峰.施工企業的成本管理與成本控制[J].西部財會，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].國際商務財會，2009(09).

[8]梁明.淺論施工企業成本管理[J].山西建筑，2007(29).

[9]李國彬.施工企業成本管理問題淺析[J].交通財會，2009(12).