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設備管理工作思路范文1

關鍵詞：儀器設備管理與服務工作思路

一、引言

儀器設備既是高等學校辦學的基本條件，也是科學研究和技術開發的重要手段和工具，其擁有量直接關系到高等學校的教學科研水平和高層次人才的培養質量[1]。近年來國家和高校大大增加了儀器設備的購置投入，高校的儀器設備總量迅速增加。以武漢大學為例，截至2014年8月，武漢大學擁有儀器設備18.39萬臺件，總值25.02億元，其中教學、科研儀器設備總值22.54億元，與2001年相比增長了563.5%。根據國家“985”高校的教學、科研儀器設備總體情況的數據顯示，武漢大學（2012年數據統計）教學、科研儀器設備總量在全國排名第7位。為了提高儀器設備的使用效率，武漢大學采取“集中與分散”模式構建了校級和院級（學科）大型儀器設備共享平臺，形成了校、院（學科）兩級大型儀器開放共享服務體系。作為儀器設備管理部門，主要職能為管理與服務，如何既當好“管理員”又做好“服務員”，是儀器設備管理工作研究與探索的首要問題[2-4]。

一、高校儀器設備管理與服務工作的現狀

目前高校的儀器設備管理中，普遍將設備分為一般儀器設備（單臺件10萬元以下）和大型儀器設備（單臺件10萬元及以上）兩部分進行管理，并根據儀器設備全生命周期設計管理流程。設備管理部門參與設備的購置論證工作，并在設備的建賬驗收、清查盤點、效益考核、報廢處置等環節進行管理。這種管理方式可以較為有效地跟蹤設備的使用周期，保障儀器設備的完整，防止國有資產的流失，提高儀器設備的使用效率，更好地發揮儀器設備的作用。

但同時高校的儀器設備管理中，仍存在著一些問題：首先，專業科研設備的利用率低，共享程度低。教師為了進行科研項目而購置專業科研設備，在項目結束后，這些設備常被閑置。由于缺乏有效的開放共享制度，設備管理人員不愿意將這些設備進行共享。其次，設備的交接維護存在漏洞。高校教師和實驗室技術人員的流動性較大，當設備管理人員離開這一管理崗位后，缺乏完善的交接制度，出現管理真空，造成國有資產的流失。同時設備的后期運行維護缺乏經費和人員制度保障，容易縮短設備的使用期。

二、改進高校儀器設備管理與服務工作的思路

在武漢大學的儀器設備管理工作中，我們本著“把困難留給自己，把方便帶給師生”的思想，一切為師生著想，盡力做好儀器設備的管理與工作。通過“電話網絡預約、定時定點、辦公室接待”等方式做好設備的登記建賬和報廢工作。武漢大學校園面積大，為方便師生，驗收人員每周定時定點到一些院系進行現場建賬驗收工作。報廢工作人員會根據各單位提交的情況，主動聯系并上門回收儀器設備。需要現場進行大型儀器設備的商務驗收，大型儀器設備管理工作人員基本做到了“隨叫隨到”。

一般儀器設備和大型儀器設備的管理重點不同，前者主要是要做好驗收、調配、報廢等工作，需要為師生提供熱情周到的服務；后者管理重點在于加強開放共享、提高投資效益，是涉及高等教育事業發展的長期性、基礎性的工作。

（一）一般儀器設備的管理工作思路

1.做好建賬驗收工作。可以考慮設備量大、有設備管理員的學院中，自行建賬驗收單臺件5000元以下的儀器設備，單臺件5000元及以上的儀器設備由設備管理部門審核驗收。

2.通過設備清查，實現賬賬相符、賬物相符[5]。

實現賬賬相符。需要設備管理系統與財務系統對接。對于建賬、修改和報廢的儀器設備信息，設備管理系統與財務部管理系統保證同步，可以避免賬賬不符。

實現帳物相符。主要是儀器設備遺失、人員變動引起儀器設備不在本單位、儀器設備已報廢但未下賬等幾個問題引起賬物不符的情況。對于人員變動引起的問題，必須與人事部門協商，在辦理變動手續時，必須在相關單位進行設備移交，移交手續辦完后，加蓋設備管理部門公章。

3.規范報廢處置工作。使報廢處置工作有章可循、依章辦事，避免已報廢處置，但未下賬的情況。

（二）大型儀器設備的管理

1.加強共享平臺建設

①加大投入。集中力量，購置“高、精、尖”的大型儀器設備放置在校級共享平臺使用，同時更新或新購必要的大型儀器設備，提升校級平臺的服務能力；②健全開放共享和服務機制。擴展開放共享的時間與空間，加強智能化門禁系統和儀器自動化管理裝置建設；改革傳統開放共享服務模式，大力開展用戶培訓工作，測試中心承擔培訓任務，培訓合格后統一發放上機許可證；推廣設備工作狀態信息采集裝置，對納入開放共享平臺和新購置的大型儀器設備逐步安裝工作狀態信息采集裝置，及時準確記錄使用機時等效益考核信息。③建立運行維護機制。一般在項目申報過程中，沒有考慮運行費用的預算，建議高校在項目申請時，提取2%的項目經費，建立獨立賬戶專門用于儀器設備的運行維護：包括儀器設備維修、功能升級等[6]。

2.加強效益考核，完善評價體系。

大型儀器設備的效益考核內容主要是開放共享的服務量、影響力和貢獻度。包括使用機時、培訓人數、服務項目數、服務收入、提供測試數據的情況、獲獎情況、新功能開發等。

考核結果每年在全校范圍內公開，給予優秀機組和院系一定額度的獎勵；同時將考核結果與機組人員的考核、晉升和待遇掛鉤；并作為院系購置論證的重要依據。

3.加強實驗技術人員隊伍建設。

大型儀器設備要充分挖掘潛力，發揮使用效益，關鍵靠人，做好大型儀器設備公共服務平臺，需要一支穩定、高水平的管理技術隊伍。首先是做好崗位建設。可以考慮在大型儀器設備規模較大的學院設立專職管理秘書崗位；設置特聘崗位，吸引高水平技術人員從事大型設備的管理維護和開放服務；其次，制定激勵政策。每年表彰一批有突出貢獻的管理人員或者技術精湛、開放共享效果突出的實驗技術人員，采取參觀、培訓等方式促進交流；設置新功能開發項目，鼓勵實驗技術人員牽頭承擔相關研究任務，在考核和職級晉升充分考慮實驗技術人員的工作特點。

四、結語

儀器設備管理工作是一項系統工程，隨著高校儀器設備數量增加和更新加快，如何管理與服務，已成為管理工作者面臨的新課題，必須在探索中不斷發展和完善。作為儀器設備管理職能部門，需要不斷探索切合自身實際的儀器設備管理方法，提高儀器設備的使用效益，為高校進一步培養創新性人才、提高教學科研水平并實現學科發展做出更大的貢獻。

[參考文獻]

[1]金正一.高校實驗室儀器設備管理工作探析[J].延邊大學學報，2008，34（2）：154-156.

[2]林明河.高校實驗室建設與儀器設備管理工作的研究[J].實驗技術與管理，2007，24（1）：5-7.

[3]韓靜.高校儀器設備管理的探索與研究.蘇州大學學報，2008，28（1）：78-79.

[4]黃建平，趙先全，王世海.關于高校實驗儀器設備管理工作的思考.實驗科學與技術，2010，8（4）：181-183.

[5]王漫耘，高文.從固定資產清查探討高校儀器設備管理過程中的問題與對策.現代管理，2013（6）：187-188.

設備管理工作思路范文2

春華秋實，冬去春來，過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年。“工欲善其事，必先利其器”。對于文具生產公司來說，文具生產設備就是我們生存創收基石。2014年，我們設備管理處以穩定為前提，以改革為手段，抓安全，促發展，圍繞設備管理的責任與目標，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實干，設備管理工作呈現出有人管，想方法管，管理創新的趨勢。現將2014年設備管理工作和2015年工作計劃做如下總結匯報，請大家評議：

2014年工作情況：

（一）設備管理指標完成情況：

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達***%，主要設備完好率達到***%，全部設備完好率***%。

（二）設備實行全過程管理情況

我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

1.把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2.對從業人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

在日常工作中，我們監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械保養、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

(三)機械的保養、維修工作情況

1.重視保養，減少維修

我們做好了機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

（四）加強了設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟。

存在不足：在2014年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現在：

日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象；各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。

2015年工作計劃：

（一）平時要做好設備保養，維修工作

01年設備管理處將繼續開展生產設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優先整改，把隱患排除在萌芽狀態。

（二）創新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑

2015年設備管理中心將積極配合其他有關部門進行安全管理聯合檢查，形成企業與政府主管安全生產部門的協同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的監管氛圍。

（三）設備采購

設備采購是設備管理中最容易出問題的環節。2015年我們將加強采購人員思想教育，培養采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實采購后監督核算機制，發揮監督體制的作用。

（四）抓制度建設,確立科學的工作機制

設備管理工作思路范文3

**年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩定，完成三個突破，實現四個延伸”。

注重“一個轉變”，即：經營思路的轉變。

**年是《物業管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業管理行業提出新的發展方向，同時也為我們企業工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實現公司可持續性發展。

確保“兩個穩定”，即：確保公司各項目運營安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。

項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生，建立常態安全控制機制是我們的首要工作。**年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩定。

確保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業優良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今后，我們仍將發揚光大，形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發展和成長。

完成“三個突破”，即：第

一、管理工作要有新突破；第

二、用人機制要有新突破；第

三、成本管理要有新突破；

創新是公司發展的永恒主題，突破是創新的基礎。xx物業經過十余年的發展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創新，就要有突破。因此，**年我們要緊密結合公司發展戰略需求，結合當前物業管理行業新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創新。

實現“四個延伸”：既：第

一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第

二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸；第

三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第

四、公司規模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業發展目標，**年我們要進一步細化服務環節，完善服務流程，規范服務行為，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。**年，公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程，加速專業技術人才，特別是機電設備、設施專業的技術型人才的培養，實現培訓向專業能力的延伸；

3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態，**年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；

4、**年公司將繼續以整合資源，優化公司內部產業結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業的管理規模，合理維護企業生存空間，實現向效益目標延伸。

二、**年七大重點工作

1、以服務業主為關注焦點，持續改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專業素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發展需要。

3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。

4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業水準，確保設施設備運行正常、健康。

5、以深化內部資源，整合外部市場為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

設備管理工作思路范文4

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規劃的發展，我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創建學習型和服務型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設備管理科科長一職

我自身的工作作風和個人素質是：

(一) 愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術精，具有豐富的實踐經驗和扎實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車，維修經驗，轉業到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

（四）有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點

一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

二：扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。

三：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。

四：建立和規范一系列規章制度，使工作規范有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。

設備管理工作思路范文5

一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。 推薦閱讀：企業科學發展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數

平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

（）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

設備管理工作思路范文6

關鍵詞：煤炭企業；機電部門；人才管理；工作思路

【中圖分類號】 F272.9【文獻標識碼】 B【文章編號】 1671-1297（2012）11-0031-01

一前言

經濟社會的飛速發展進步促進了以煤炭為代表的能源行業及相關產業鏈的升級和發展，作為社會經濟發展最為依賴的能源之一，煤炭企業承擔著重要的責任。筆者作為河南大有能源股份有限公司的一員，親身見證了企業多年來的飛速發展，以大有能源石壕煤礦為例展開了充分的調查研究。筆者認為，煤炭企業機電部門需要有一套科學的人才管理和設備管理機制，才能在振興國家經濟，構建和諧社會的嶄新歷史時期，更好地完成國家和人民賦予的神圣使命。

二現階段煤炭企業人力資源管理的不足之處

1.機電管理職能部門作用未能得到充分發揮。盡管現在的大多數煤炭企業都設置了機電管理部門――機電科，并且其主要承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。鑒于北方很多煤礦與大有能源各煤礦現狀類似。筆者常發現，機電科作為輔助單位，各級領導在面臨嚴峻的生產配備形勢時，不得不將大部分機電科員工用于生產配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網絡經常中斷，機電管理職能作用淡化。

2.機電人才團隊整體素質偏低。可以看到的是，北方的很多煤礦一部分機電科管理人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理常常憑經驗進行。機電車間職工理論知識不足，新進員工缺乏實戰經驗，違章作業經常發生。

3.機電業務知識培訓往往得不到足夠的重視。很多煤礦為了打造、培養機電人才梯隊，年年都會定期或不定期進行崗位培訓和繼續教育工作，但由于針對性不強，抽象理論講解職工往往聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

4.部分機電職工對機電標準化工作認識不足。北方的很多煤礦機電科盡管設有機電標準化管理人員，但屬兼職，常常出現對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理的現象。部分機電科職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行。

三煤炭企業機電人才吸納培養工作思路

要保持持續高速發展，企業吸納人才尤其是吸納具有一定技能的實用型人才是關鍵。而普通高校培養的學生畢業后與用人單位的上崗要求存在一定的差距，不能滿足機電行業崗位對技術應用型人才的需要，技術應用型人才的供求矛盾日趨突出。特別是產業結構調整后，煤炭工業迎來了發展的春天，大規模綜合機械化開采等新技術、新設備、新工藝的快速引進和發展，急需大最的技術人才去管理、操作和維護。煤礦機械及電氣技術是煤炭行業的關鍵技術設備，并日益向一體化方向發展。所以煤礦機電一體化技術應用型人才的培養，成為煤炭工業發展的當務之急，這類人才也成為了煤炭企業機電部門招募的主力軍。

1.立足煤炭行業，吸納更多煤礦機電一體化專業人才。豫西地區作為我國重要的煤炭工業基地，煤炭工業是經濟的重要支柱產業。近年來，煤炭企業為提高自己的竟爭實力，在生產中大力進行技術改造和升級，采用先進的技術、工藝和設備。先進技術和設備的引進，需要大技術人才。當前制約煤礦經濟發展的重要因素是技術應用和轉化能力薄弱，缺乏大量掌握新技術的高級技術應用型人才。通過調查研究，筆者認為，我集團應以適應煤礦技術發展需要為出發點，以吸納培養更多煤礦機電技術應用能力和綜合素質的人才為目標。

2.加強新職工實踐環節。近年來，我公司新進了大量大中專院校畢業的高級人才，他們都具有較高的實踐操作技能和專業理論素質。但是，機電設備的發展進步日新月異，煤礦機電設備也有其特殊性，新員工難免有實踐操作上的缺陷。因此，為了保證企業各項工作的順利推進，打造合格的機電人才梯隊，有經驗的老員工要充分發揚風格，真正起好“傳、幫、帶”的積極作用，扎實幫助新員工提高業務能力，快速勝任工作崗位職能。在企業人力資源管理上，也應當本著“為我用、為我有、我培養”的用人方針，與省內外培養該專業人才的高校建立合作關系，定期聘請一些專業教師來我公司開辦的企業學校任教或引進高層技術人才補充到機電團隊中來，提高機電團隊職工的實踐能力和技術應用能力。

3.培養、提高機電團隊干部職工的研發能力。現代煤炭企業生產中往往采用先進的技術、工藝和設備，這些設備的突出特點是集電機、電、液氣一身其技術操作要求大大提高。在實際操作中如何科學地操作、管理、維護、修理和排除故障，使之充分安全地發揮作用，是目前企業中急需解決的問題。在擁有一支高素質的機電人才團隊的保障下，在服務日常管理的基礎上，應組織廣大干部職工加強產學研結合，建立新的人才培養、管理模式，強化企業學校實訓基地的建設，為機電職工實踐動手能力的培養奠定基礎。同時，加強與專業院校、科研院所的合作，與科研單位聯合進行技術攻關，解決技術問題。

四結論及建議

煤炭企業機電人才的管理比任何時期都顯得更為重要關鍵，這是時代決定的，更是行業本身的發展變革所帶來的，可喜的是，以我們大有能源石壕煤礦為代表的煤炭企業已經充分認識到了這一點，走在了不斷深化改革，重視機電部門人才管理的道路上，相信在黨和國家方針政策的指引下，在高校不斷培養出更多高素質機電一體化人才的基礎上，煤炭企業將繼續由高素質的人才團隊作為重要保障，走在市場經濟的最前沿，繼續成為助推國民經濟發展的中堅力量！參考文獻

[1]邵澤波，陳慶.機電設備管理技術[M].北京：化學工業出版社，2005