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二級建造師培訓總結范文1

張軍奇

本人于2015年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業第六期二級注冊建造師繼續教育培訓學習，通過學習使我對于二級建造師有了一個新的定義和認識。

下面結合我個人自身情況與學習期間的體會自我總結了以下幾點學習心得：

一、如何提高建造師執業素質及個人素質

現階段施工項目增多，加之行業競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進度，減成本，可能會忽略質量控制及安全控制方面，而質量及安全控制正好是一名建造師工作內容的重點。近年來媒體報道的各類施工項目發生的質量事故舉不勝數。在培訓學習期間，老師們也列舉了很多工程質量安全事故實例，歸根結底還是因為我們在施工過程中不能嚴格要求，不按照預定的施工方案進行施工，施工過程中控制不嚴格，建造師本身專業素質不過硬導致。就像學習中老師講到的，有的項目經理經常說工人什么沒有做好，卻說不出來應該怎么去做，怎么去指導工人施工，不能做到以理服人。

二、工程項目的管理與控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質量是否合格、安全是否達標、成本是否合理均是體現項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標。

我個人認為項目管理與控制主要分為以下幾方面：

1、工程安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。在為期五天的培訓學習中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理，一旦發生

安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業要停工整頓，支付巨額的經濟賠償，賠償標準每年都在增加，影響企業的形象和經濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發揮。因此安全生產，責任重大。安全主要靠制度管人，嚴格執行安全生產責任制度能使各崗位負起責任，建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執行安全檢查制度。通過制定安全生產責任制做到安全生產"事事有其主，人人有其責".

2、工程進度控制

工程進度控制對各階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調，以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

3、工程質量管理與控制

二級建造師培訓總結范文2

關鍵詞：建筑業；改革；發展；研究；泉州市

中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

建筑業是影響、推動國民經濟發展的重要行業。深刻認識建筑業在新形勢下肩負的重要歷史使命，充分認識到加快建筑業改革發展的重要意義。因此，縮小建筑業區域發展差距亟待政府政策的扶持。

泉州市建筑業現有建筑企業574家，其中有特級資質企業1家，一級企業78家，二級企業170家，三級企業265家，勞務企業60家，其他專業企業60家。近幾年來，泉州市建筑業在泉州市委、市政府和建設主管部門的正確領導下，圍繞繼續打好“五大戰役”和深化開展“城市建設管理年”活動這條主線，不斷加強建筑市場管理，發揮建筑企業經濟建設主力軍作用，推動我市建筑業多年來保持兩位數增幅的健康穩定快速發展勢頭。2012年全市實現建筑業增加值294.84億元，比增22.5%，建筑業增加值占泉州市GDP的6.2%，首次跨入國民經濟支柱產業行列。全市完成建筑業總產值776.7億元，比增15.3%，其中完成省外產值319.7億元，比增28.79%。工程質量安全始終保持監管高壓態勢，總體水平穩中有升。全市創“魯班獎”項目1個，省“閩江杯”優質工程16個，省安全文明示范工地40個，市“刺桐杯”優質工程47個，推進安全生產標準化建設考核達標企業425家。建筑業為泉州市經濟建設發展做出了很大貢獻。

一、區域建筑業發展差距較大

泉州市是福建省民營經濟最發達地區，經濟總量連續十四年居全省首位。但我市的建筑業與其他省市相比差距較大。2012年福州市建筑業總產值1442億元，而我市建筑業總產值只有福州市的53.8%。與全國建筑強市比，泉州市的面積比江蘇的南通市、浙江的紹興市都大，但我市建筑業總產值只有江蘇南通市的25.8%、浙江紹興市的56.9%，江蘇南通市有15家特級企業、浙江紹興也有4家，而我市只有閩南公司1家，而且泉州的建筑業強勢企業規模小、實力不強、一級以上的企業只占企業總數的13%，整個行業的發展水平與全國建筑強市有很大差距，與作為福建省的經濟強市和“全國十八個改革開放典型地區”的地位不相適應。

二、當前制約建筑企業發展的主要原因

由于建筑市場的全面開放和激烈競爭，多種原因造成建筑企業經營艱難，泉州市建筑企業完成產值總量雖有較大的提高，但經營效益都呈下降趨勢，不少企業面臨虧損風險和生存危機。

1.建筑市場的開放，外來施工企業的大量進駐，加劇了建筑市場的激烈競爭

目前進駐泉州市的外來施工企業有180多家，不少是中字號大企業，依靠大企業技術、人才、資金優勢，許多大項目大都由他們中標施工，給我市建筑企業開拓市場增加了壓力。而且這些工程大部分都由本市建筑個體戶掛靠大企業牌子承包施工，給建筑市場管理造成困難。

2.建筑定額人工費調整跟不上市場人工工資的瘋漲，增加企業工程成本

建筑定額人工費偏低造成企業虧損的問題，從2011年上級主管部門起多次調整了定額人工費。目前福建省定額人工費單價已從一年前的57元/工日調到92元/工日，但與市場實際人工費單價相差懸殊，目前市場建筑技工工資在250元/工日以上，小工工資也要在130元/工日以上。因此，人工費虧損是建筑企業造成經濟效益下降的主要原因。

3.企業高素質人才普遍不足，與資質晉級要求缺口較大

目前泉州市僅有高資質的特、一級企業78家，占全市建筑企業的13.4%，而低資質的三級企業265家，卻占全市企業總數的46.5%，企業要開拓市場和做大做強，必須創造條件晉升資質。當前最大的問題是一級建造師和高級工程師的人才不足。全市一級建造師只有1000多人，許多二級企業的技術負責人只有鄉鎮高工職稱，工程技術人員中大多只有臨時建造師執業證書，許多二級企業要晉升一級，苦于高薪聘不到一級建造師和高級工程師。

4.建筑企業貸款難，資金困難成為開拓市場的瓶頸

新資質標準對企業的信貸能力也作出明確規定。但是，由于建筑企業在社會上長期處于弱勢群體地位，又是微利企業，生產經營存在一定的風險，銀行等金融機構對建筑企業的貸款控制較嚴。除了一些國營企業和較大民營企業有一定的授信貸款額度以外，其他大部分中小企業普遍反映銀行貸款難。缺乏發展資金成為企業發展的一大瓶頸。有的企業為了在夾縫中求生存和正常運轉，只好向社會融資，不惜借2分或3分的高利貸來救燃眉之急，企業因此增加了成本負擔和虧損風險。

5.建筑企業稅賦負擔重

根據統計數據顯示，泉州市建筑企業利潤率在2.5%左右，而目前應稅所得率即使按最低8%核定，其稅賦仍明顯高于實際盈利。2008年出臺的稅收兩稅合并的新規定，雖然營業稅基數由33%降至25%，但應稅所得率都從6%提高到8%，使建筑企業所得稅無形中又增加0.02%，同時，個人所得稅因企業應稅所得率的提高，實際又增加0.16%，企業因此不但享受不到政策的優惠，反而提高稅率0.18%。有的地方征收工薪稅后又征收個人所得稅，使綜合稅率提高0.42%；一些縣（市），原來沒有征收的副食品調節稅、堤防費，現在仍在征收。企業反映，泉州市建筑企業的綜合稅率（主要是所得稅）比福州、漳州高1個百分點，接近于企業當前的平均利潤水平，這不能不說是企業的一大負擔。

6.建筑企業普遍反映被拖欠工程款嚴重，已影響到企業資金周轉和生存

多年拖欠未清又增新欠，許多工程竣工后遲遲不驗收，占用建造師資源和拖欠進度款，有的驗收后對決算又遲遲不予審計，變相拖欠工程款。政府項目工程拖欠最嚴重，許多企業只好靠貸款艱難經營，利息負擔也會拖垮企業。

三、扶持建筑業發展的建議

加快建筑業改革與發展的目標是：全面提高建筑業的整體素質和競爭力，建立符合工程建設規律和與國際慣例接軌的工程建設管理體制，充分發揮建筑業在國民經濟和社會發展中的支柱產業作用。

改革與發展的主要任務是：建立健全現代市場體系，創造公平競爭、規范有序的建筑市場環境；加快國有建筑業企業產權制度改革，增強企業活力和市場競爭力，培育具有國際競爭力大型企業集團；大力推進建筑業技術進步，走新型工業化道路，提高建筑業的勞動生產率；改革建設項目組織實施方式，提高工程建設市場化程度，提高固定資產投資的綜合效益；徹底轉變政府職能，完善工程建設監管體系和建筑市場機制，為建筑業持續健康發展和提高固定資產投資綜合效益提供強有力的體制保障。

1.要以重視支柱產業發展的高度，加大對建筑業的政策扶持力度

政府部門要把建筑業擺在國民經濟的支柱產業和帶動經濟發展的富民強市產業重要位置，像抓財政收入那樣抓緊抓好。出臺扶持建筑業發展壯大的具體政策措施，扶持建筑企業做大做強，提高建筑企業的綜合實力和競爭力。要借鑒福建省閩清縣人民政府的做法，堅定不移地把建筑業作為縣域經濟發展的重點富民產業來抓。

2.要堅持扶大扶強扶優的原則，支持企業晉升資質

要抓住當前鼓勵民營企業“二次創業”的機遇，積極引導企業轉變提升，大力扶持發展建筑幕墻、鋼結構、園林古建筑、建筑智能化等優勢特色專業，鼓勵企業從傳統的房建總承包向“高、精、尖”如鐵路、港口、隧道、電力、石化等高端專業拓展，延伸產業鏈，實現多元經營。出臺相關政策，對晉升資質的企業和創優良工程。科技成果的企業由政府表彰獎勵。

3.要加大對建筑業市場的監管力度

政部部門要繼續完善并嚴格執行建筑市場準入和清出制度，進一步整頓和規范建筑市場秩序。禁止無相應資質企業和無執業資格人員和“皮包公司”“掛靠公司”進入建筑市場。抓好國家和省有關招投標法律法規的落實。嚴厲打擊在招投標工程中哄招報價、圍標串標、弄虛作假和低于成本報價等違法違規行為。切實加強對外來施工企業的管理和在建工程的監管，建立必要的等級、備案制度和工程項目檢查制度，防止掛靠分包。政府投資項目應優先安排本市企業施工。

4.建議定額人工費應隨行就市，解決人工費嚴重倒佳的局面

建議工程造價部門應根據市場行情隨行就市，將過去由政府控制的指令性定額計價，逐步轉變為真正適應市場經濟規律所需要工程量清單計價方法。同時積極向省廳造價部門反映，有必要先調整K值系數，以不要超過6%為宜，也可以適當調整材料消耗量定額，多管齊下解決定額人工費偏低的不合理問題，降低企業經營風險。

5.要出臺相關規定規范工程決算審計期限

解決當前工程決算久拖不決和建設單位故意拖延決算審計變相拖欠工程款的問題，為企業排憂解難。

6.要盡快協調解決目前企業中非公有高工和臨時建造師的“轉正”問題

建筑企業有大批非公有高工和臨時一、二級建造師遲遲無法“轉正”，最近住建部同意臨時建造師經申請可以延期使用，主管部門要建立考核程序，讓非公有高工和臨時建造師能夠“轉正”。

同時，主管部門應對企業引進的省外人才的高級職稱給予認定使用，以解決企業高素質人才不足的問題。在人才培訓方面，要針對行業特點和工作實際，積極協調有關部門切實解決企業中實踐經驗豐富、但理論基礎相對薄弱的項目負責人的執業資格和職稱評定問題；技術人員繼續教育培訓建議采用網絡培訓方式進行授課，切實減輕企業和從業人員經濟負擔。

7.政府要牽頭加強“銀企合作”，解決融資難問題

建筑企業迫切希望政府能牽頭與銀行協調，加大對建筑企業的扶持和信貸支持力度。對省建筑業30強企業，應該給予開通綠色通道；對當年繳納稅收多的企業，按照繳稅額度給予貸款支持企業發展；對外向型建筑企業提供較大額度的保函，以支持企業開拓省外市場。

8.竭力反映建筑業稅收“營改增”按11%征收費率偏高問題

去年，“營改增”改在全國許多省市和行業逐步試行，經北京、上海、江蘇、浙江等地試點情況看，建筑業是微利企業，按11%征收不但建筑企業得不到減稅的實惠，反而加重稅收負擔，試點的省市建議建筑業增值稅以6-8%為宜。所以我市主管部門也要積極向上反映，促使下調增值稅稅率，否則全面實施后企業將面臨更加困難的發展境地。

9.要繼續開展“雙清欠”工作

針對當前大建設造成工程款大量拖欠的新情況，政府有關部門要出臺相關規定，落實督查責任，確保防范拖欠工程款和農民工的長效機制能落到實處。特別是現在工程施工進度款只按80%撥付，工程款舊欠未還又添新欠，現在有很多企業拖欠多年的工程款無法討回，許多項目工程質量5%保證金更是要不回來。增加企業經營風險，制約了企業發展。

參考文獻：

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二級建造師培訓總結范文3

今年以來，我局緊緊圍繞市建委簽訂的安全生產（防火）管理目標責任制和區安全生產委員會簽訂的綜合管理目標責任制的要求，以科學發展觀統領全年的安全生產管理工作，進一步加強對安全生產工作的領導，緊扣“安全生產隱患排查治理年”活動這一主線，抓好全年的質量、安全生產和文明施工管理工作；以開展“安全生產月”、“質量月”等活動為抓手，促進建設企業安全生產目標責任制的落實；以我區創建“省級示范文明城區”為依托，進一步推動施工現場文明施工的管理工作；以構建和諧社會、打造共建共享生活品質之城為目標，堅持以人為本，科學管理，全區建設企業安全生產形勢較為平穩，沒有發生重、特大事故。現將一年來的工作情況總結如下:

一、去年度質量、安全、文明施工工作的基本情況

去年，我局質量安全監督站共受理監督工程項目*個,歷年結轉工程*個，共計*個工程，受監面積*萬平方米。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

（一）加強領導充分發揮網絡管理作用

一是建立健全安全生產管理工作領導小組。為加強對全區建設企業和施工現場安全生產管理工作的領導，進一步落實各級安全生產目標責任制，做到一級抓一級，一級對一級負責，我局成立健全、完善了“主要領導親自抓，分管領導重點抓，相關部門具體抓”的安全生產、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產、文明施工工作有分析、有總結、有步驟、有要求，及時通報安全生產工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調整企業安全生產、文明施工管理人員網絡。由于目前人員流動性大，為了將有關安全生產管理工作的信息在第一時間內傳達到全區建設企業分管安全生產工作的具體負責人，今年年初，我局對手機短信平臺進行了升級，對全區建設企業的相關人員手機號碼進行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產管理網絡更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進一步加強與企業的溝通，今年我局新增設QQ群，目前已有120余家企業的相關人員加入，形成了上下互通的管理網絡，從而使安全生產管理體系得到了進一步完善。

（二）加大宣傳進一步增強從業人員安全意識。一是發揮民工學校的作用。我局根據市建委《關于去年市建設工地民工學校工作的意見》,以“關愛民工提素質，構建和諧提品質”為主題，以“服務工程、按需培訓、學以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關心、最直接、最現實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區14家二級以上總承包企業均建立了民工學校總校。我局質量安全監督站在新受監符創建民工學校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學校。監督人員不定期為施工現場民工授課，今年共授課23次，受教育人數達1200余人。二是積極開展“安全生產月”活動。6月8日，我局積極組織企業，參與區安全生產委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區建設企業積極征訂安全生產宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓務工人員4158人次，有523人參與省安監局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂去年《勞動保護雜志》130份，以開展這一活動為載體，進一步加大了安全生產的宣傳力度，倡導形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現場觀摩宣傳。現場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區總承包企業分管安全生產的副總和質安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達公司承建的“綠城·蔚藍公寓”項目部召開現場觀摩會，對“安全生產月”活動進行再宣傳、再發動、再落實，通過觀摩會，相互學習、相互溝通，取人之長，補己之短，收到了較好的宣傳效果。

（三）強化責任充分發揮綜合職能

一是積極應對雪災。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉過節，從而造成民工返鄉心切，不可預見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產形勢十分嚴峻。對此，我局及時啟動了應急救援預案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區建筑企業及時發送有關雪災信息和做好抗雪防災的各項要求，全力以赴做好民工的勸導工作，并積極投入抗雪防災工作。各建設企業、建筑工地按照市、區政府的要求，強化了對建設工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責任，在抗雪防災工作中為全力維護社會穩定發揮了重要作用。二是積極引導強化社會責任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時候，我局充分發揮建設行政主管部門的引導、協調、服務、管理等綜合職能，會同區建筑行業協會及時向全區建設企業發出倡議，倡導全區建設企業發揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災區人民共度困難獻愛心活動，得到全區建設企業的積極響應，在短短的一個星期內，全區建設企業通過各種渠道向災區捐款達150余萬元。尤其是我區接到市委、市政府第二批向四川災區援建過渡安置房1000套的任務后，我局迅速組織全區主要骨干企業具體實施，并嚴格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務。這次援建工作時間特別緊張，責任特別重大，任務特別艱巨，是我區歷史上援建路線最遠的一項政治任務，責任重大。我局精心組織，在各大企業積極報名的同時，挑選技術力量最強的5家企業參與援建工作。由于各種板材均要進行長途跋涉運抵四川災區，再加上我區援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸的同時抓安全施工，在第二批援建單位中，我區在全市城區中率先完成施工任務。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達1.5萬余人次，沒有發生任何事故，得到當地政府的高度評價，取得了安全生產和社會責任的雙豐收。三是明確安全管理目標責任。為了進一步明確責任，根據市建委、區安全生產委員會的要求，我局與轄區所有建設企業（182家）簽訂《區建設系統安全生產防火工作管理目標責任書》，并在每個工地開工前進行質量、安全生產、文明施工的交底，與各項目部簽訂責任書。同時,堅持定期召開安全生產例會，及時分析和通報安全生產工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預防突發性災害事故的發生，減少國家和人民生命財產的損失，專門下發了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應急救援預案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務到人。同時，我局在根據市建委和區政府的要求，積極承擔其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護設施搭建，為確保萬無一失，我局領導多次踏勘現場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛工作。

（四）認真檢查切實消除安全隱患

今年以來，我局在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區安全生產委員會的統一布置，開展了元旦、春節期間、抗雪防災、“兩會”期間、五一期間、安全生產百日督查、安全生產月、十一長假、質量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結合，整改與隱患消除結合，日常監督與專項整治結合。隨著我區城市化推進步伐的加快，建設任務十分繁重，安全生產形勢十分嚴峻。針對這一現狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進行了10次專項檢查，發整改通知書232份，2家責任單位進行扣分,對27名項目經理和項目總監進行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區加快城市化推進提供了安全生產環境，一年來，全區建設企業安全生產總體較為平穩，未發生較大安全事故。

（五）抓好創建全力改善施工現場作業環境

今年，是我區第二次參加“省級示范文明城區”的創建工作，我局按照區委、區政府“志在必得”的要求，根據轄區內在建工地的“創建”，任務重、難度大、標準高的實際情況，著重抓了以下幾個環節。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關部門的問題發送工作聯系單，爭取相關部門的支持和配合。二是明確責任。根據屬地管理的原則，將轄區內所有的在建工地按照區域進行了劃塊，并將“建筑工地創建要求”分發給各鎮、街道，明確責任，共同管理，特別是在迎檢關鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區域內的工地進行監督管理，幫助和配合施工現場管理人員搞好“創建”工作。三是狠抓落實。進入六月份以后，區創建辦進一步加大了對創建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關的信息通過短信平臺發送到各項目部管理人員和公司負責人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責的做好檢查督促工作外，局領導每天堅持帶隊巡查工地，協調各方面關系。對存在問題較多的工地發出限期整改通知書，并進行復查。僅在一周的檢查中，就發出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區建設企業及相關項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現場環境整潔有序，在區文明辦、區創建辦領導多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責任分。

（六）嚴格管理全力提高管理人員素質

一是加強安全生產許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產許可證的企業均將到期,我局根據省、市建設行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區建設企業高度重視安全生產許可證的延期工作，做到早準備、早部署、早落實，使安全生產延期工作順利進行，截止目前，全區建設企業辦理安全生產許可證延期68家，今年新取得安全生產許可證18家，共164家，占應取得安全生產許可證企業的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業多、人員數量多，針對這一現狀，我局根據省、市的要求，充分發揮協會作用，專門招聘了協會工作人員，并將三類人員的相關工作委托協會實施，今年共辦理三類人員延期1108人，新取得三類人員證書439人，全區建設企業已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負責，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業，而且早日注冊贏得時間，受到企業的一致公認。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業印章。

二、存在問題。

二級建造師培訓總結范文4

關鍵詞：項目管理; 理論; 模式; 效益Abstract: The modern project management originated in the nineteen fifties is for project implementation in design, organization, the detection and control of process management in order to achieve the expected goal. It serves as a scientific theory, research focused on the project management theory, mode, process, methods and technology, and continue to absorb the management experience in the practice of management; as a practical science, has been widely used in project investment and construction fields, has obtained the good management efficiency and benefit.

Keywords: Project management; theory; model; benefit 中圖分類號：F407.9 文獻標識碼A 文章編號

項目管理方式的國際化 市場經濟發展是一個優勝劣汰，資源不斷優化組合的過程。項目管理最大特點是把資源最佳地組合到投資和建設項目中，減少管理鏈與管理環節，集中優秀的專業管理，人員，采用先進科學的方法，真正體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一，低成本、高品質滿足業主或用戶的需求。

目前，我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革，這就是全面推進工程總承包和項目管理，積極開拓國際承包市場，帶動我國高新技術、物資設備的出口，促進勞務輸出。當前，國際工程投資和建設市場形勢是投資國際化的程度越來越高，國際資本進入中國和我國投資者逐步走向國外的份額也越來越大。特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，逐步成為貨物貿易、技術貿易和服務貿易的綜合載體。如果我們沒有一批具有國際競爭實力的工程總承包企業和項目管理公司，就不能在國際承包市場上拿到工程總承包業務，也不能帶動我國設備、材料的山口，在國際工程承包巾場就沒有我們的一席之地。

目前，我國在國際工程承包市場的占有份額非常小，全世界每年國際工程承包的總金額在1萬多億美元左右，我們只拿到1％多一點。在新一輪國際競爭與合作中已遠遠落伍。為此，只有開拓國際工程承包市場，盡快培育發展一批具有國際競爭實力的工程總承包和工程項目管理企業，并在管理體制、管理理念、管理方法和管理人才上與國際接軌。

項目管理人員的職業化 項目經理作為項目執行的實際領導者對項目實施的成敗起到非常關鍵的作用，項目管理的專業化發展使得項目經理的職業化發展成為一種發展趨向。項目管理的職業化發展使得項目管理人員在職業生涯的規劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項目中，從一個小的項目經理逐漸成長為一個大的項目經理，而不是最終脫離項目去擔任職能部門的經理。

隨著項目管理知識體系的完善，項目管理職業化已在西方發達國家逐步形成并迅速發展壯大，項目管理職業經理已成為內領階層追求的一種黃金職業。到目前為止，全球已有16，500，000名項目職業經理。美國項目管理協會于1984年推出的PMP認證考試，對項目管理職業人員的知識與技能、職業道德以及職業生涯發展都制定了標準。近年來美國PMP認證得到了飛速發展，已成為公認的項目管理國際化認證標準，并同時用英語、德語、法語、日語、中文、韓語、西班牙語、葡萄牙語等九種語言進行PMP資格認證考試。

我國項目經理職業化的發展最早起源于工程建設領域，目前，建筑工程領域已培養了近日80萬名項目經理，獲得建設部資質的就有50萬人之多，其中一、二級項目經理有15萬多人。二十世紀八十年代初，我國務部委先后組團出國考察，收集、整理出版了大量資料，但卻因“工程建設程序”的緣故束之高閣。只有少數部門、院校、協會和單位堅持不懈地研究和總結項目管理和項目管理模式，出版了大量教材、書籍，培訓了一批項目管理人員。建造師是人事部和建設部在全國范圍內推行的執業資格制度，根據《執業資格標準}，建造師分一級和二級，取得建造師執業資格證書后，還須經過注冊登記，方可以建造師名義執業。今年9月舉行首屆職業建造師資格考試，屆時將誕生第一批職業建造師。項目管理業務的產業化

二十年來，隨著中國改革開放政策的深化，項目管理迅速發展，并被業主和承包商廣泛接受。目前，在中國合同額達數千萬美元的項目，特別是合同額達數十億美元的項目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數項目管理方法共存并顯示出強有力的生命力。

開放以前，我國工程建設管理體制基本是沿用前蘇聯的模式，條塊分割；政企不分，國家批項目，部門下計劃，主管部門搭班子管理，勘察、設計、施工單位執行計劃。改革開放以后，國家雙管齊下，一方面通過擴大自、技術經濟承包和體制改革，使企業逐步成為自主經營的法人實體；另一方面通過稅收改革、財政改革、價格改革、外匯外貿改革、金融改革、基本建設體制改革和對外開放，把企業逐步推向市場。所以，早在20世紀80年代初中央各部委便組團出國考察國際通告的項目管理和項目管理模式，收集、整理了大量資料，并于1984年先后印轉發《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》、《工程承包公司暫行辦法》等文件；與此同時，世行貸款項目—魯布革水電站按照國際通告模式在國內公開進行國際招標，引入項目管理和工程總承包。隨后，項目管理和工程總承包試點全面展開。1987年正式推行業主負責制、招標承包制、工程監理制。一批工程項目先后采用了EC、DB、EPC等方式，尤其是世行和國際金融組織的貸款和援助項目及國外投資項目。經過十余年實踐，我國已有200余家設計院、施工企業具備了EC、DB、EPC能力。1999年國務院和建設部先后轉印發了《關于工程勘察設計單位體制改革的若干意見》和《大型設計單位創建國際型工程公司的指導意見》等文件，全面推廣項目管理和工程總承包。其主要的管理方式有：(1)業主組建PMT進行項目宏觀管理；(2)業主邀請PMC進行項目管理；(3)承包商聘請專業項目管理機構以贏得投際、進行項目管理和實現項目利益最大化；(4)對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業主自己擔當項目管理者角色。

近幾年來，隨著我國改革的深化、開放的擴大、投資的增加，我國的項目管理從宏觀體制到微觀運作都發生了根本性的變化，不僅在項目審批、項目評估、項目資金管理、項目招投標、項目合同管理、項目監管等方面建立了新的制度，而且越來越多的中外項目管理公司和工商企業應用工程科學、控制科學和信息科學為理論指導，使用價值理論、信息集成技術、矩陣管理機構等高度專業、科學和市場化的方法，有效控制信息技術、通信工程、生化醫藥、產品開發、金融證券保險、物流等項目全過程。其中尤以信息技術產業最為明顯，廣泛應用于軟件開發、系統建設等項目。從而，不僅低成本、高品質滿足業主或用戶的需求，而且大大的拓展了市場份額，形成了一個新的產業。

項目管理市場需求高速增長 我國期望在本世紀初的二十多年里全面實現小康，在本世紀中期把我國建設成為繁榮、富強、民主和文明的現代化國家，這是中國各族人民的共同理念和基本國策。經過改革開放，中國社會主義經濟取得了持續、高速、健康發展，顯示出勃勃生機。投資、消費和出口需求高速增長以及人們對住房、汽車、教育、健康、信息等消費的不斷增長是中國經濟發展新動力。中國經濟發展速度、數量和質量、經濟結構和效率十分協調。全球都關注著中國伴隨經濟快速增長和大規模現代化建設而出現的巨大市場。今年，中國經濟增長率預計為7％，固定投資增長串為12％(遠高于美國環球觀察公司今年對全球55個建設投資市場的預測)，這些數字背后蘊藏著項目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。

中國投資環境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多。正在進行的重大基礎工程有西部大開發、西氣東輸、西電東送、南水北調、青藏鐵路、北京奧林匹克運動會、上海世博會、上海交通運輸建沒、生物環境保護、城鄉電網改造、東北工業結構調整和技術改造，其中蘊涵巨大的項目管理市場；通過競標，會有越來越多的中國和外國：I程公司、項目管理公司應用工程科學、探制科學和信息科學為理淪指導，使用價值理論、信息集成技術、矩陣管理機構等高度專業、科學和市場化的方法動態管理和有效控制項目全過程獲得更大的市場份額。

但是，我們應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，目前的項目管理水平與高速增長的經濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直迫，趕超國際先進水平。展望未來，我們面臨的不僅有大好機遇，還有嚴峻挑戰： (1)由于長期的計劃經濟影響，大多數單位和企業還未完全擺脫傳統觀念的束縛，即使改為公司的企業，也大都未到位或未完全到位。所以不僅多數項目業主沒有產生較強求最大化動機，而且多數工程咨詢、施工企業也沒有產生較強的利益驅動力。所以，盡管政府一再強調工程總承包的好處，但大多數單位推行項目管理，建立項目管理體系或委托他人全過程管理都不夠積極主動。

(2)建立市場經濟體制一直是我國改革的方向。但在實際運行當中卻存在不少問題，諸如地方保護、待業保護、黑箱操作、受賄行賄等，一定程度削弱了市場競爭壓力。加之，我國固定資產投資活躍，客觀上也使一些企業處于“吃不飽，餓不死”狀態，自然很少有人積極主動推，行項目管理，進行資源整合創新。

(3)我國大多數單位和企業都存在大的不強、小的不專等弊端。因為市場性和非理性的混合體，我國市場非理性成分更多一些，重視市場利潤，忽視內部支撐，勢必影響企業長遠發展。

(4)我國大多數單位和企業或企業家由于缺乏長遠發展目標，所以創新精神不強，看家護院意識較強，準都不愿兼并別人，誰都不想被別人兼并，競爭合作意識不強，很少出現企業合并、兼并的重組行為，即使有也往往存在“拉郎配”的痕跡。大家擠到一條道上競爭，都把對方視為對尹，利用種種子段擠壓對方，打價格、低報價競標，爭得兩敗俱傷。結果只能是同一層次的單位和企業經營范圍雷同。專業設置相近，弱的死不了，強的活不旺，整個產業結構不合理，難以形成EPC、PMC等承包體系。

(5)我國大多數單位和企業受傳統經濟體制影響較深，政府的作用力很強。盡管在當前體制改革經常強調通過市場機制來推動資源配置和企業重組，但行政措施多于經濟措施，行政調配多于市場交易，生產要素流通不暢，資本市場不發育。這樣不僅影響項目本身的資源配置，而且更影響產業內跨地區、跨行業的合并、兼并和

資源重組。

二級建造師培訓總結范文5

具體目標是：建筑工程施工許可證發放率90％以上；不合格建材禁用率、工程驗收合格率均達到100％；創市級優秀工程4個，縣優工程10個；申報一級資質建筑總承包企業1家、二級資質建筑總承包企業2家；力爭完成建筑業總產值24億元，努力實現建筑業稅收1.2億元；服務功能再完善，市場運行更規范。按照縣委縣政府要求抓好招商引資、黨風廉政建設、文明創建、計劃生育、社會治安綜合治理、扶貧幫扶、新農村建設等工作。

為實現上述目標，2012年我局將重點做好以下工作：

一、狠抓質量監管保障施工安全

（一）強化工程施工現場質量和安全監督力度，確保工程地基、基礎、主體工程的結構安全性，確保工程在施工過程中不發生一例傷亡事故、重傷頻率比上年要降低30%，確保工程驗收合格使用，確保質量和安全等級事故發生率為零。

（二）開展“差別”化監管方式對重點工程項目、重要工程項目實行重點監管，在監管操作中采取“交圈”式方法，即由檢查階段到整改過程再到落實結果，并將過程和結果存入監督檔案。

（三）對工程施工中的大型機械、垂直運輸機械、施工用電、腳手架實行嚴格管理，并對大型機械實行登記制度，確保施工安全。

（四）對工程技術資料管理實行登記、審核、批準制度，竣工驗收工程實行嚴格程序，嚴格備案制度。

（五）工程施工監督管理實行“安全第一”工作方針，先安全后質量驗收的工作程序，在檢查工程質量的同時，檢查安全，兩項工作合二為一。

（六）堅持工程質量安全監督管理四項制度，即“約談制度”“跟蹤落實制度”“掛牌制度”“預定制度”。

（七）加強與材料檢測中心聯動，禁止不合格材料進入施工現場，讓質量安全事故杜絕在源頭。

(八)努力提升質量安全監督站工作人員業務能力和政治素質，加強監管能力。

二、加強市場管理規范市場行為

（一）加大執法力度，完善建筑工程執法監察體系，使執法檢查工作制度化、規范化。提倡“先服務，后執法”的工作原則，通過采取“提前介入”的措施，控制違法案件的發生。加大對違法違規行為的查處力度，對違法違規行為，依法予以追究和處罰。

（二）嚴格執行施工許可證制度、工程竣工驗收及竣工驗收備案制度。對規避招標、假招標，應招標而不實行招標、應公開招標而不公開招標，施工圖不報審或審查不合格，不辦理工程質量和安全監督手續，不委托監理，施工合同不備案的工程項目，不予頒發《建設工程施工許可證》。對未取得《建設工程施工許可證》擅自開工建設或工程竣工驗收不合格或未辦理竣工驗收備案手續而擅自交付使用的建設單位和個人，依法進行處罰，使施工許可發放率達90%以上，工程驗收合格使用率達到100%，確保人民群眾用上合格工程、滿意工程。

（三）開展對轉包、違法分包等行為的專項整治，嚴厲查處轉包、違法分包和掛靠特別是對無資質進行主體和基礎施工的行為。對建設、勘察、設計、施工、監理單位發生無證、越級或者掛靠承接工程業務，有工程質量安全事故以及出賣圖章、圖簽行為的，除給予相應的處罰外，還要將其違法違規等不良行為予以登記，同時將企業不良記錄匯總，在新聞媒體曝光，情節嚴重并造成嚴重后果的直至清出建筑市場。

(四)加大科技創新力度，推進建筑節能建設和科技進步。計劃全年舉辦由建設和施工單位負責人、建造師和相關技術人員參加的建筑節能宣傳和培訓會4次，提高建設工程各方責任主體的節能意識；把推進行業科技進步作為重要工作來抓，制定規劃和鼓勵政策，引導企業在工程建設中加快科技進步；采取強制性手段，淘汰落后的施工技術、工藝、材料、設備；強化對強制性標準和“十大”新技術的推廣應用；要求企業要加大科技投入，加強交流、學習和研究。轉變增長方式，由粗放型向集約型轉變，以效益提升作為企業發展的出發點和歸宿。

三、完善服務功能、促進項目建設

（一）對重點項目、特殊工程、民生工程，不僅實行分片包干，責任到人，只要企業需要，一個電話，隨叫隨到。而且敢于負責，實施特事特辦的原則，即:質監、安全站前期及時介入，實施質量、安全監督，在不違背有關工程技術標準的基礎上，邊監督、辦完善，保證項目的盡快建設。

（二）對招商項目實行“開工證明”，也就是為了促進“盡快落地、盡快開工、盡快產生效益”在辦施工許可要件不齊全，特別是土地使用證、建設工程規劃許可證沒有辦妥的情況下，能夠合法高效介入服務，只要土地、規劃出具意見函，在其它技術要件基本齊全的前題下，就可領取“開工證明”開工建設，質量安全監督介入服務，在建設過程中完善手續

四、夯實基礎增強市場競爭力

(一)轉變行業培訓方式，提高就業人員素質，增加勞務輸出隊伍。抓好職業技能培訓和管理工作，全年計劃與技能學校聯合舉辦專業培訓2期，培訓學員400人次，合格拿證率100%，派專人與市建委和市培訓學校對接、聯系，全程做好二級建造師考前培訓、考試、執業資格注冊等服務工作；結合勞務企業資質年審，對工人持證數量不達標的企業，培訓壯大。開展普遍性的崗位練兵活動，在全行業營造一種重視技能、重視人才的良好氛圍，為建筑業發展提供人才智力支撐，為勞務輸出人員增強打入外埠市場競爭力。

(二)努力提升資質增強市場競爭力對上級業務部門爭取政策支持，對企業進行形勢分析、思想宣傳，增強企業憂患意識，鼓勵并幫扶企業提升資質。計劃2012年大樹建安公司從二級資質提升為一級資質，光太建安公司和臻峰建安公司2家企業由三級資質提升為二級資質。

五、關愛民工保障權益

二級建造師培訓總結范文6

此外，城市地下管廊、海綿城市、水利工程等新興的投資領域在未來增長潛力巨大。目前，我國城市建設的地下工程需要改善，地下管廊工程主要是解決城市遭遇大雨時道路大面積積水問題以及城市水電工程的隱蔽化。而海綿城市則是通過一定措施對缺水城市的儲水進行人工調節，以便在雨水充沛時將地下水有效儲存起來，用以在干旱季節提供充足水源。由此足以推測，建筑業中此類新興投資領域未來的投資量將非常高。

2015年4月25日，國務院常務會議通過了由國家發改委、財政部、住房城鄉建設部、交通部、水利部和中國人民銀行六部委的《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》，把整個基礎設施領域向民資敞開，使民營資本參與基礎設施和公共事業特許經營有了制度保障。這無疑對建筑企業提供了更多的機遇。

不得不提的是，傳統房屋建筑領域也在不斷變化，我國正在積極推進住宅產業化進程，即逐步推進房屋建筑開發“成品化”路線，房屋主體的構建在工廠中完成，而項目現場則只進行“搭積木式”的裝配工作。這種方式的轉變不僅意味著整個建筑業將會發生顛覆性的變化，同時也會加速盈利模式的徹底改變，并且必定會引發行業內“大洗牌”，行業集中度會明顯提高，很多優質企業也會隨之脫穎而出。

在這種大環境下，我國建筑企業只有盡快適應行業結構調整和未來發展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，重新審視自身的發展并制定科學的戰略規劃，提高精細管理能力，面對不斷變化的外部環境做出及時有效的反應，才能在新的形勢下求得生存和發展。環宇建工設計股份有限公司（以下簡稱“環宇建工”）是一家集建筑、安裝、裝潢等專業化配套全面的大型企業集團，目前正在積極應對建筑業未來的發展趨勢，從人力資源、企業資質、資金配置等方面著手，將未來經營重點鎖定在保證傳統房屋建筑業務優勢的前提下，積極加快在市政工程、水利工程、軌道交通工程以及建筑產業化的布局。

同時，在業務地域上，環宇建工將順應未來以城市群為經濟增長引擎的趨勢，將有限的資源集中在優勢城市群。環宇建工董事會秘書宋良表示，“業務空間布局的相對集中也將有利于環宇建工經營成本的降低。”

扁平化，練內功

為了更好地適應行業新形勢，環宇建工不僅在戰略布局上精心部署，而且在企業資質、財務管理和重視人才方面也做了很多工作。宋良向《首席財務官》介紹，環宇建工擁有建筑設計甲級資質和房屋建筑特級資質以及7個專業一級資質，并具有品類齊全的專業配套資質，幾乎包括了民用建筑的所有行業資質。

此外，環宇建工擁有雄厚的人力資源優勢。宋良表示“建筑行業的執業資質證書是建筑公司最寶貴的競爭優勢，擁有相應的建造師資源，公司才有資質承接各類項目。”目前，全國對建造師等資質資格證書的管理正在聯網，行業管理的混亂局面有望在最近幾年不斷規范，這不僅將大大打擊項目掛靠以及各類建筑公司空殼化等現象，而且意味著有實力的建筑企業將獲得行業規范的紅利。

截止到今年，環宇建工已經擁有各類一級建造師證書144本（值得一提的是，特級企業僅需要50本一級證書即可），擁有高級職稱的工程技術人員超過100人，擁有專家級高級工程師4人。宋良堅定地認為，人力資源優勢將是環宇建工今后發展的巨大優勢保證。

“任何競爭歸根結底其實都是人的競爭，培養和留住人才是企業最重要的使命。對于建筑企業來講，人才就是競爭護城河，人留住了，資質就留住了，企業的競爭優勢才能保持。”宋良表示，由于從公司成立之初就一直秉持著這種理念，環宇建工的企業文化和一般意義上的私企有很大的不同。

環宇建工成立于1957年，改革開放后曾進行了兩次改制并最終形成了目前的股權格局。新三板掛牌前，公司已經擁有170個股東，并且全部是公司的職工。對于職工來講，他們不會認為在“為老板打工”，而更多的是把企業當成了家，具有極其強烈的歸屬感。環宇建工的這種文化一直傳承至今，員工的穩定性非常高。

同時，環宇建工制定了各種激勵政策，如物質獎勵、股權激勵、各種培訓機會、員工職業生涯規劃、晉升通道的建設等，滿足了員工多方面的需求。

在成本管理方面，建筑業與其他行業有所不同。建筑工程項目大多涉及資金數額大、生產周期長，構成建筑工程成本的內容非常多，并且，工程施工工藝必須不斷創新，這對建筑企業也提出了更高的要求，因此，建筑業的成本管理非常注重過程管控。此外，建筑企業在競爭中為了搶占市場、廣攬項目，需要墊付大量資金來承攬項目。同時，甲方支付工程款的周期長，占用建筑企業大量流動資金，因此，宋良表示“建筑行業對于應收賬款管理是其財務管理的重中之重。”

環宇建工的財務架構相對扁平化，雖然集團的分公司和子公司眾多，隸屬其下的項目部的數量也非常可觀，但財務核算均在總部統一進行，分公司和子公司只設出納崗位，通過ERP實現對所有項目部和分公司、子公司的業務管控，這種管理方法不僅充分適合環宇建工目前的發展階段、提高了業務和財務管控的效率，而且極大降低了財務管理成本。

從野蠻生長到規范成熟

2015年1月，環宇建工在新三板上市（證券代碼：831873）。宋良透露，環宇建工在新三板上市之前其實一直在做主板上市的準備，因為公司已有六十年的歷史，梳理過程比較復雜，錯過了最佳申報時間。隨后，恰巧遇到了新三板擴容的機遇，環宇建工和主辦券商一致認為新三板是一個制度優勢非常明顯的全新全國性證券交易場所，于是抓準時機，果斷搶灘登陸。

在宋良看來，新三板的規范性要求并不比主板低。主辦券商之前一直以主板上市的標準來要求環宇建工，并且并沒有因為掛牌新三板而降低要求。“不論是選擇主板上市還是新三板上市，企業都不能有投機心理，應該時刻對自身高標準嚴要求。”

在談到新三板上市經驗時，宋良表示，選擇合適的中介機構是十分重要的，而會計師和主辦券商的選擇則是重中之重。同時，要對中介機構的角色有正確的認識，要充分相信中介機構的專業能力和職業素養。企業向中介機構提供的信息應確保充分，因為中介機構的最終目的是幫助企業進行合規化，并不是為了為難企業。然而，企業老板往往很難對中介機構做到信息充分披露，結果往往是給后續工作帶來巨大隱患和風險，企業的掛牌進程也會一定程度受阻。

環宇建工成功掛牌新三板后，給公司帶來了巨大的變化。在上市過程中，公司存在的固有問題得到了徹底解決，最終達到合規。不僅真正意義上成為公眾公司，而且需要接受股轉中心和證監會的監督，這意味著公司的經營成果通過規范化而得到了確認，而且，公司掛牌后很快得到了新的外部股東的支持。通過二級市場交易，公司股東很快突破200人，這些股東不僅包括個人投資者，還包括很多機構投資者。從協議交易轉為做市交易后，環宇建工目前已經確定十二家做市商。

此外，公司內部從管理層到普通員工，均逐漸具備了公眾公司的自覺性和使命感，進行某些工作時會自然而然地想到合規性問題。同時，經營層也變得更加關心公司的半年報和年報等情況，對公司的經營責任和經營動力顯著增強。宋良表示，環宇建工接下來仍會在規范經營上下功夫。環宇建工的規模比較大，分公司和子公司眾多、地域分布廣，這給公司的合規經營增加了一定的難度。同時，與關聯方日常關聯交易的合規性也是環宇建工未來關注的重點。宋良坦陳，“公司進入創新層后，無論是外部監管還是自身的合規壓力都明顯加大。環宇建工要做的工作還很多，應該繼續穩步前行。”

在談到新三板分層時，宋良坦言，“分層是新三板發展歷史上重要的里程碑，是掛牌公司從野蠻生長到規范成熟的必經之路。”環宇建工在新三板分層后成功進入創新層。宋良表示，新三板市場目前最大的問題其實不是交易問題，而是海量信息無效傳遞的問題，即投資者與掛牌公司信息嚴重不對稱。新三板分層在一定程度上可以改善這一問題。從條件設置來看，創新層企業包容性更強，并且很多進入創新層的公司甚至具有和創業板公司相當的實力。同時，從戰略層面上講，創新層的發展起點是很高的。綜上所述，宋良認為新三板分層對于企業的長遠發展方面是利大于弊。

多渠道融資探索

新三板目前的融資渠道比較多樣化，也有眾多投資機構參與其中。然而，從規模和數量上講，新三板遠不能與主板的融資渠道相比，前者的融資更適合小微企業和新興產業企業。同時，新三板目前越來越有成為主板企業并購池的趨勢。

環宇建工登陸新三板后，于2015年4月份啟動定增工作，當時已有很多意向投資方。但是由于股東人數超過200人，完成證監會非公部程序時已經是6月下旬，而當時的市場形勢已經發生了很大的變化，批文時的定增條件已經無法適應當時市場的情況，只能暫時放棄定增計劃。由于環宇建工在2015年下半年承接了幾個比較大的項目，而相應的資金配套已經對定增資金進行預算，由于定增未完成，這對環宇建工的發展造成了一定程度的影響，尤其是現金流方面遇到了很大困難，只能重新尋找融資渠道。