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分公司匯報材料范文1

幾年來，__電信分公司在省市分公司的正確領導下，始終堅持把發展作為第一要務。根據“經營城市、拓展農村”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保企業持續、穩健、高速發展。

大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶是中國電信的四大主導產品。然而，隨著移動、聯通、鐵通的逐步市場滲透，同業爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們為了能夠占穩根基，立于不敗之地，及時調整經營策略，在業務發展的過程中，結合本縣的實際、積極配合省、市公司提出的四大亮點策略，以全球眼、數碼e房等轉型業務為契機，找準出發點、重抓落實和積極創效。創下了連續三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報。

一、把握方向、牢牢穩定“兩個市場”。

當前，面對激烈的市場競爭，穩定城市和拓展農村的經營戰略仍然是當前的工作重點，能否保住這兩個市場關系到我們的目標能否實現。我們一定要鞏固城市市場的同時，不斷擴大農村市場份額，積極掌握未來發展的主動權。在城市市場保有方面，加大組合營銷，調整組合價格，充分提高增值業務的滲透率（彩鈴、來電顯示、96121），增加固話的附加值，增強企業的競爭力。在農村市場，不遺余力的發展重點業務，利用農村信息化契機，大力推出富民通和寬帶業務。

二、重點突破，協調統一“兩大量”

有了方向，我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去，才能達到目的地。堅持“經營城市、拓展農村”的同時，一定要搞好增量與存量的協調發展。在激增量方面，一是要有針對性、有效性。針對新建樓宇、住宅小區開展跟進營銷工作，針對政企用戶進一步擴展“一桌一機”的覆蓋面;大力發展公話超市、小靈通、寬帶、富民　等業務，全面占領新興市場。二是通過多產品組合、價值填充、套餐簽約、預存話費、客戶關懷、有效競爭等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務量的流失。

三、加強融合，全力發展“四大業務、一項預收”

全力發展小靈通，在小靈通業務的發展上，切實按照省、市公司的發展策略，進一步明確其定位，根據小靈通移動特征，合理調配資源，尋找目標市場，采取有效的捆綁方式，延長產品生命周期，為企業創造更多的價值。首先要樹立經營信心，一方面以超級無繩（一號雙機）為重點，積極推動固定電話和小靈通的融合發展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發展小靈通。其次

持續做好老客戶的關懷與回饋，如進一步加大續費工作力度；適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、高端用戶親情服務等措施穩健存量；加強終端售后服務；加大集團簽約力度，大力發展預付費和套餐業務，力爭預付費和套餐業務簽約率達到50%。

全力發展富民通，富民通建設速度快，維護成本低，是應對移動移動業務的有力武器，各支局要不遺余力地加大發展力度，在農村通信市場，形成有線和無線兩大規模優勢。在對外宣傳上，鑒于監管的不確定性，各支局要堅持“內緊外松，埋頭苦干”的策略，低調快速發展，對外不要大肆宣揚。在發展策略上，要堅持競爭導向，靈活制定入網優惠政策。繼續堅持領導分片掛點，嚴格進行考核，加富民通的發展力度。各支局一定要全力發展富民通業務，把發展富民通擺在一切工作的重點，先發制人，不給競爭對人留下任何的機會。

全力發展寬帶，寬帶業務是戰略性業務。盡管我們當前在寬帶業務的發展上仍然具備較強的競爭優勢，但其他運營商已緊緊地盯住了這一塊并相繼開始發力，未來的競爭將十分慘烈。因此，我們盡最大的可能，最大限度地發展用戶、開拓市場，提高和筑牢其他運營商進入寬帶市場的門檻。一是結合實際，制定一套切實可行的營銷政策，號召大家發展用戶、搶戰用戶、策反用戶。對沒有形成寬帶上網能力的地方，要大力推出163拔號上網，進行按年包干策略。二是提高營維人員的素質，提升維護質量，加快裝、移機速度，加強監管考核力度，樹立寬帶維護良好形象。三是擴張用戶與經營用戶并舉，要加強與互聯星空、數字家庭、商務領航、農村信息化、星空極速等平臺業務的融合，不斷提升寬帶arpu值。四是加大清黑力度，規范寬帶市場

全力發展新業務，經過近幾年的探索與發展，我們雖然在新　業務的發展上做的不理想，但強化了認識，積累了經驗，對今后的工作奠定了良好的基礎。面對種類繁多的新業務，我分公司結合實際、集中力量、把握重點、重拳出擊。大力發展來電顯示、彩鈴、全球眼等ict業務。“全球眼”是省、市公司今后重點發展的ict業務。在發展中一是要取得政府部門的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契機，通過行政干預，快速切入市場；二是要與用戶合作，培育幾個整體解決方案的示范案例，帶動用戶群的擴大，確保投入產出；三是要建立、完善全球眼的服務售前項目營銷、售中項目實施及售后服務體系。在發展其他增值業務時，要按照“小業務、大市場”的策略，大力發展彩鈴、來電顯示、互聯星空等增值業務，形成有效拉動收入增長的用戶群。要積極培育增值業務增量市場，認真做好轉型業務、電話收音機、音樂門戶等新產品的推廣工作，為增值業務發展儲備后續力量。一定要以發展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產業的制高點。

追求無止境、前景更美好，我們__分公司全體干部職工在新時期轉型過程中，將一既往發揚追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時俱進、探索創新、做出新的更好的成效。

分公司匯報材料范文2

20__年，因各種原因，__公司發生多起工農糾紛，公司本著遵循歷史，尊重現實，共建和諧礦區的原則，積極與當地政府、村民聯系、溝通，大部分矛盾已化解，達成了共識，維護了礦區的整體穩定。現將有關情況匯報如下：一、發生的主要糾紛：

1、8月8日，上百人沖擊公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停運，將引起井下瓦斯超限，危及井下現場作業的200余名職工的生命安全。事件的起因主要有：青苗賠償、山體滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供電等問題。

2、村民多次堵矸石山絞車房，嚴重影響正常生產，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬遷其住房，征用其土地等。

3、9月17日因遭雷擊，__公司供電線掉在村民土地中，公司派人維護，村民把工人堵在電桿上既不讓干活也不準下桿，致使工人困在桿上5個多小時。

4、自3月份始至11月份結束，經過多次調解，對2#井附近居民進行搬遷，解除了潛在隱患。

5、9月5日，村民蓋房，要求對給老醫供瓦斯的管路進行改道。

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6、9月15日，村民認為去汽油庫加油的車把公路上的泥濺到其莊稼上，要求公司解決其飲用水問題。

7、村民因運水洗矸石的汽水車揚起灰塵大為由，多次要求公司解決其住房附近道路問題。

8、9月22日，公司在1#井附近施工錨索鉆對護坡進行處理，村民以影響其住房為由阻止施工。

上述八件事件中，以8月8日沖擊瓦斯泵房尤為嚴重，引起了集團公司、地方政府、警署的高度重視，集團公司領導XX書記連夜趕到公司現場指揮，區政府、鎮政府主要領導親臨現場辦公，協調解決相關事宜，XX警署對帶頭鬧事者實行了治安拘留，對村民提出的問題，地企領導根據客觀實際，定人、定責、定時提出了處理意見。有的問題已解決，有的正在進行中。當前，村民情緒相對穩定。

二、采取的主要措施：

1、公司領導高度重視，親自抓。

2、積極與地方政府、村民聯系，加強溝通，協調處理。

3、為保安全、保生產，公司不惜犧牲企業利益以暫時緩解矛盾。

三、目前還存在的問題：

1、矸石山賠青問題，村委會不蓋章，村委根據村民的意見，要求征地31畝。

分公司匯報材料范文3

   2022最新工作會議通知范文

   各分公司各廠：

   為貫徹市政府安全工作會議精神，研究落實我公司安全生產事宜，總公司決定召開1999年度安全生產工作會議，現將有關事項通知如下：

   1、參加會議人員：各車隊隊長，修理廠廠長。

   2、會議時間：5月3日，會期1天。

   3、報到時間：5月2日至5月3日上午8時前。

   4、報到地點：第二招待所301號房間，聯系人：趙愛國。

   5、各單位報送的經驗材料，請打印30份，于4月20日前報公司技安科。

   特此通知XX總公司

   XXXX年4月15日

   2022最新工作會議通知范文

   公司各部、分公司：

   為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，茲定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召開xxxxxxxxxx會議。現將有關事項通知如下：

   一、會議時光

   xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx

   二、會議地點

   xx公司x樓第x會議室

   三、參會人員

   xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

   四、會議議題

   1、xxx

   2、xxx

   五、具體要求

   1、請xxx部做好xxxxxxxxx資料準備。

   2、請xxx部做好xxxxxxxxx資料準備。

   3、xxxxxxxxx

   各單位匯報材料要以數據說話，重點進行結果和整改措施匯報，于xxxx年x月xx日下班前發到集團xxx部。

   4、請與會領導妥善安排好工作，提前15分鐘到場，集中精力開好會議。

   特此通知。

   xxxxxxx

   xxxx年x月xx日

   2022最新工作會議通知范文

   會議通知公司屬有關部門：

   經公司研究，定于20xx年3月12日召開“發放保健品”會議。現將有關事項通知如下：

   一、會議內容：研究發放保健品的辦法。

   二、會議時間：20xx年3月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2:30準時開會。

   三、會議地點：公司二樓會議室

分公司匯報材料范文4

一、在承擔科研項目方面

1、參與油田公司級項目《外圍低產井縫網壓裂提高單井產量現場試驗》負責方案設計的編寫及技術匯報、現場技術服務等相關工作。通過現場試驗的總結分析，逐步形成一套新的工藝設計方法，打破傳統加砂方式，減緩縫網壓裂后遞減速度，一是形成脈沖加砂工藝設計方法，有效支撐薄互儲層的主裂縫；縫網體系開展多粒徑組合支撐劑加砂試驗，力爭縫網壓裂第一階段到穩定期的第二階段遞減幅度控制在10%以內。

2、參加油田公司級項目《裂縫轉向壓裂工藝技術研究》主要負責項目總體運行，材料編寫，效果分析等相關工作。針對外圍扶楊儲層開展縫內多級轉向壓裂工藝試驗，其次針對以往3%的層壓裂后壓裂升高不明顯的問題開展暫堵劑用量優化試驗，完善工藝設計方法沒保證措施效果。突破以往的工藝設計理念及暫試驗應用20口井，通過優化工藝技術，爭取措施后效果整體提升5%。兩項技術的探索為外圍低效區塊有效治理找到了新的技術途徑。

3、參加分公司級項目《小直徑大砂量多層壓裂管柱推廣》的研究。主要負責方案設計的優化編寫及現場試驗技術服務工作。隨著油田開發的深入，可選壓裂潛力層越來越少，套損井壓裂程度低、剩余油相對富集，是較好的壓裂潛力層。套變修復后的小直徑井進行壓裂。這類井修復后可以應用“小直徑大砂量多層壓裂管柱”進行壓裂改造，可為分公司增加產值3395萬元以上。該技術的推廣將獲得更好的增油效果，同時降低施工成本、提高工作效率、減輕工人的勞動強度。

4、參加分公司級項目《雙平衡多層壓裂管柱推廣》研究。主要負責方案設計的優化編寫及現場試驗技術服務工作。該項技術的推廣突破了壓裂管柱等徑分級的傳統設計模式，創新研制了兩組分級滑套，實現坐壓層數由3層提高至6層，保護隔層數量有1個增加到2個，減少了下壓裂管柱次數、提高了工作效率、降低了施工成本、減輕了工人勞動強度；可根據薄隔層的位置，組配成多種形式的管柱類型，適應不同薄隔層井的需要。突破了平衡器和平衡噴砂器的傳統設計模式，創新研制了內嵌式組合滑套，將滑套內三處滑塊過球結構創新設計為組合保護滑套結構，使多級平衡器過砂量由30m3增加到65m3；多級平衡噴砂器量由20m3增加到45m3且具有防污染功能；滿足具有薄隔層施工井多層大砂量的需要。實現低效開發區塊的效益開發，對于大慶油田可持續發展意義重大。

二、在創新成果效益轉化方面

作為一名專業技術人員，在技術創新的道路上不斷探索，不但要掌握了開發生產井整體的壓裂工藝，而且能夠結合生產實際，解決現場試驗和生產運行中的生產技術難題。2019年參加并負責的集團公司級優秀成果《提高壓裂工程成功率》從生產實際出發，解決生產運行中所遇見的工程技術難題，在提質提效、降本增效中公司起到了決定性的作用每年可為公司節約成本百萬余元。

三、在技術決策方面

1、參與編寫了《壓裂、修井作業國內外對標》中施工標準差異對分析，作為壓裂技術對標的編寫人，從油田安全出發，以研究標準，研發技術、儲備專業知識為核心思想編制了技術對標文件，為安全生產提供保障，做出重要貢獻。

2、正在主持編制修改的《二氧化碳泡沫壓裂施工操作規程》的標準，為2020年超臨界CO2縫網壓裂現場試驗提供標準支撐，為領導層的試驗思路提供技術標準保障，為提質增效做出重要貢獻。

分公司匯報材料范文5

 

尊敬的公司領導：你們好！

本人受公司委派前往此地，截止今天已7個多月。現將具體情況匯報如下：

一、工程概況

1. 工程名稱：三鼎商業廣場開元名都酒店室內精裝飾工程（五星級）。

2. 工程地點：義烏市商城大道與福田路交匯處。

3．施工區域：6～23樓（共計18層，建筑面積約36000㎡，434個開間及公共部分）。

4．合同總造價：6980萬元

5．合同工期：合同工期總日歷天數：  235 天，開工日期：2013年  8 月 6  日；竣工日期：2013年  12  月   18日；開工日期暫定，但竣工日期不變。

二、現階段施工情況

   1.客房內木基層及吊頂已完成工程約85%，沒完成部分為客房小走道和衛生間的吊頂、公共部分墻面及吊頂。  

2．地面找平、衛生間鋼架隔墻、給排水及防水基本完成；電氣部分客房內已基本完成，公共部已完成80%。

3．飾面材料外加工及施工

①石材，7～11層客房衛生間石材已基本完成（施工周期快兩個月），12～14層以下正在加工之中，15～19層料單已發給廠家，其它樓層料單正在核對。

②成品木飾面，7～8層基本制作完成，大部份已到現施工場，9-10層正在加工之中，19層以下料單已確定即待加工，其它樓層正在下單。

③其它墻紙、不銹鋼、皮革、玻璃及玻璃移門極少部分進入施工現場。

4．總體進度完成達55～60%。

三、勞務施工人員動態

1．木工施工班

目前約105人，分三個施工段；施工范圍，所有木基層、吊頂。

2．泥工施工班

目前約40人，地面、墻面找平抹灰及石材鋪貼工作。

3．水電施工組

目前約30人，分兩個施工段，施工范圍，電氣、給排水、燈具及衛生潔具等安裝。

4．油漆施工組

目前約40人，施工范圍，乳膠漆及墻紙基層。

5．家私安裝組

目前約18人，成品家私深化工作。

6．其它班組

目前約15人，防水、及樓面清理。

合計，248人

五、項目管理人員

項目管理部12人，主要與業主對接人員如下：

1．魏總，項目負責人之一。代表分公司對整個項目進行全面協調工作，到現場時間較少。

2．黃總，主要承包人，項目負責人之二。代表分公司對項目人員、材料及資金組織負責并進行協調，到施工現場時間相對多一些。

3．陳總，受黃總之聘，現場負責人。對整個項目進行協調工作。代表公司長駐現場。

4．歐工，受黃總之聘），現現協調及技術指導工作。

六、施工進度情況說明

     施工人員雖于2013年8月份進場，但由于前期外幕墻玻璃、安裝及輕質墻等單位施工進度較慢，本項目進度不能全面推進（約到2013年12月底基本上不影響大面積施工，但又遇春節）； 春節后過后至今又由于施工電梯影響不能正常施工。

    現階段本項目施工面積較大，大面積工作可以展開施工。但由于外加工材料進入施工現場較慢，導致進度推進很慢。

七、業主及監理評價

前期的配合及關系處理不錯，業主及監理進行了肯定。但目前現狀相對其它裝飾公司（洪濤、長城及廣田），在進度及施工現場文明方面較差。現業主目前擔心本項目進度，特別是人員、外加工材料的組織。

八、目前存在的主要問題

1、業主原定部分樓層本月18日試住（2014年元月9日業主下發的聯系函附后）由于種種原因不能完成，現改到4月10日試住（業主函件附后），根據現狀進度態勢已很難完成。

2、外加工材料需派人跟蹤管理，第一石材的加工（粘帖面積約12000㎡，現僅施工面積約3800㎡）與現場施工脫節，石材供貨與加工的廠家是“環球”（業主已指定）；第二成品木飾面加工及現場安裝周期較長，進度跟不上；第三不銹鋼及衛生間玻璃移門安裝。

3、后期進度快慢關建點在于外加工的材料供應。 

 

分公司匯報材料范文6

某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。2006年，該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全生產的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協調、實施，為安全生產提供了有力的保障。

（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。

基礎管理是提高服務質量的重點。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化，并結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統、詳細、全面的依據。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。

隨著公司業務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應戰，充分發揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。2006年，按照省公司的要求，結合分公司各階段業務的中心任務，針對公司安全工作現狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協調，扎實實施。活動期間，在關鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監督崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調動了班組成員的工作積極性，發揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預期效果，極大地促進了公司安全生產。 事跡材料網

（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業文明建設的表現，培養高素質的員工是提升企業竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產和在崗相結合地進行培訓，如：消防知識學習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專業或崗位操作規程培訓等等。通過對有關安全人員和員工的安全知識培訓，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產法》和相關的法律、法規，安全操作規程以及有關材料。通過規范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質有了明顯的提高。

（五）狠抓落實，切實貫徹執行安全制度

強化安全生產目標管理，落實安全生產逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產目標責任狀、責任書、協議書，將安全生產目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。本文轉載自chazidian.com事跡材料網

組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上安全生產工作情況，布置當安全生產工作，做到每小都有新內容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監督、檢查、落實，月底進行考核，不搞形式主義。他們還結合生產實際，每月召開一次安全生產員工座談會，傾聽群眾對安全生產現狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。

經常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發現、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。