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企業信用信息系統范文1

關鍵詞：信息管理；信息系統；信息化；企業；建議

一、信息管理與信息系統的發展背景

信息管理與信息系統，同時被簡單地稱之為管理信息系統，它主要指的是一種對信息進行分類、管理、以及研究如何應用的科學。伴隨著20世紀60年代后期到70年代中期管理信息系統相關理論與實踐的產生，信息管理與信息系統的專業教育隨后也就相應產生了。具體來講，自從我國改革開放的政策實施以來，這門專業相關的教育狀況隨之發生了非常大的改變。尤為值得一提的是，從1998年7月開始，教育部在其相關的專業設置調整規定里正式地將每個學校的信息學相關專業和經濟信息管理相關專業進行合并，并將合并后的并到了管理科學與工程當中，并將專業的名稱正式確定為信息管理與信息系統專業。與此同時，信息管理與信息系統在企業近些年的發展中也得到了徹底的應用，在一定程度上在企業的發展中發揮了至關重要的作用。

二、信息管理與信息系統的結構和分類

在簡單了解信息管理與信息系統發展背景的基礎上，為了更進一步的了解它的基本情況，接下來主要從幾個方面對于信息管理與信息系統的結構和分類進行簡單闡述。從廣義上來講，信息管理與信息系統從內容上主要涉及到兩個方面，分別是應用系統和支撐系統。簡單來說，應用系統的運行環境主要是通過計算機、計算機網絡和數據庫系統等組成的支撐系統來提供。

1.信息管理與信息系統的結構

對于信息管理與信息系統的功能而言，它不僅對于每個部門的管理職能起到支持的作用，同時也在一定程度上對于每一種職能不同層次的管理活動提供相應的支持。而各種相對來說比較獨立的子系統就是在執行每一種職能中產生的。在每個子系統要想實現互聯與數據共享，往往是依靠通信網絡與數據庫來完成的。在這種情況下，才能最終幫助整個系統形成為一個有機的整體。與此同時，各種職能的管理活動可被分成很多層次，一般來說有以下三個方面，即：運行控制層、管理控制層和戰略規劃層。而這些層次上所有的管理活動都會通過管理信息系統中每個子系統的相應功能來提供必要的支持與幫助。

2.信息管理與信息系統的分類

對于信息管理與信息系統的分類，在這里我們主要關注以下這兩種：首先，如果從計算機技術的發展程度上來看，信息管理與信息系統可以被劃分為以下這幾種，即：人工管理的信息系統、單機管理的信息系統以及以網絡為基礎的管理信息系統。其次，如果從信息管理與信息系統的功能適用性的角度來看的話，信息管理與信息系統主要包括以下幾個方面，即：商業經營和銷售的管理信息系統、生產管理和生產制造的管理信息系統、輔助科研和設計的管理信息系統、財務和事務管理的信息系統以及提供決策支持的智能化管理信息系統。

三、信息管理與信息系統在我國企業發展中的存在的問題

在我國的中小企業的發展中，信息管理與信息系統的應用主要存在以下幾個方面的問題：

1.企業在投入方面的力度不夠

眾所周知，企業信息管理系統的建設投入包含的內容非常多，主要涉及到以下幾個方面，分別有方案的咨詢與規劃方面的費用、網絡建設費用，軟硬件相關費用以及軟件實施和服務、軟件升級和維護等方面費用。在這些投入中，相對來說，網絡建設和硬件方面所花的費用較小，而軟件方面的費用則相對較大，因為這里面不但包括購買軟件的費用，還包括后期對于軟件的維護和升級等方面的費用。但縱觀很多企業的情況，普遍表現為重視程度不高，投入熱情不夠。所以，在很大程度上也影響了信息管理與信息系統在企業中的有效應用。

2.企業信息資源的利用效率不高

由于企業在信息化建設方面的認識不足和企業信息化建設方面的成本過高等原因，在具體的實際中應用管理信息系統的時候，企業除了受到資金的困擾之外，還在一定程度上希望通過系統快速地追求到可觀的效益。這明顯是不現實的。因為我們知道，信息化建設本社并不是一項能直接帶來收益的投資，在整個過程中，要想獲得收益，更多地要從管理、生產效率的提高以及降低成本等方面努力。總的來說，由于諸多原因，企業在信息資源的利用方面顯得有效率高，這也在一定程度上制約了信息管理系統在企業中的應用。

3.企業信息資源管理缺乏牢固的基礎

企業在信息資源管理方面缺乏牢固的基礎已經成為一個普遍的問題。具體體現在企業缺乏完善的信息資源管理規章制度、在管理過程中手段關于單一，不夠規范、企業信息資源庫的建設不夠標準，導致部分信息不夠完整、準確等等。要想讓企業在健康良性的發展中快速取得可觀的效益，信息資源管理各個方面的加強顯得尤為關鍵。

4.管理人員對信息資源利用水平較低

在競爭如此激烈的今天，企業要想立于不敗之地，其關鍵在于人才的質量要高。所以在企業的信息化建設后中，高質量的信息化復合型人才顯得極其重要。但現在的實際情況是，一方面對于企業來說，由于很多原因，想要尋找到合適的高質量信息化復合型人才極為困難；此外，企業現有的管理人員的水平也參差不齊，信息化的知識嚴重匱乏，在很大程度上影響了資源的利用效率，制約了企業的健康發展。

四、優化企業信息管理與信息系統的建議

1.加大投入力度

在資金投入上，不能僅將資金用于先進的信息技術和高檔的信息設備上，而不注意信息資源的建設與管理以及人才的投入。企業要根據企業實際，在加強硬件投入的同時，加強信息資源和信息人才“軟”的投資，使企業的信息化不但有“路”，也要有“車”、有“貨”，如果沒有優質、高效、及時的信息資源和高素質的信息管理、信息技術人才，再好的信息設備也只能當做普通機器使用。

2.提高信息資源利用率

首先，企業應當按照企業信息化管理的要求統一規劃和管理企業信息資源，設置企業信息部門或企業信息中心。企業信息部門(信息中心)作為一個專門從事信息資源開發利用的職能部門，能夠保證設計、生產和經營管理信息的快捷流通，消除“信息孤島”,提高信息共享程度和利用率，發揮信息化投資的效益。通過對于企業各個部門信息的統一，不僅在很大程度上有效降低了成本的浪費，也在實際中使企業的資源利用率得到了切實的提高，最終為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。

3.夯實信息資源管理基礎

首先企業應運用先進的管理理論和方法加強企業生產經驗管理，規范管理手段和方法，建立完善的規章制度，構建高效益的業務流程和信息流程。其次，要建立一套標準、規范的企業信息資源庫，使企業信息資源的獲取、傳遞、處理、儲存、控制的建立在全面、系統、科學的基礎之上，保證信息的完整、準確和及時。

4.提高企業信息資源管理人員的水平

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，建立一支高素質的信息管理人才隊伍是企業信息資源開發利用活動的重要保證。企業要加強對信息資源管理的力度，首先要注重信息資源管理人才的培養、引進和任用。培養、任用具有經營頭腦、良好信息素養、有較強專業技術能力、創新能力、市場運作及應變能力的復合型高級管理人才。比如對現有企業人員進行在職輪流培訓和對企業決策層舉辦信息資源培訓班；與高校、科研部門取得聯系，定期舉辦一些信息資源管理和信息技術應用方面的專家講座。在知識的獲取中，員工的視野不僅得到了有效地開闊，也使企業決策、管理和任務完成的效率得到了很大的提高。

參考文獻:

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[2]蔡荃.企業信息系統資源與績效關系研究[D].浙江大學,2006.

[3]王愛玲.企業信息資源管理的策略探析[J].企業活力,2008,(6).

[4]于嘉.企業信息資源管理探析[J].大學圖書情報學刊,2008,(5).

[5]宋衛星,李登道.我國企業信息資源管理現狀及發展[J].管理觀察，2008，(18).

企業信用信息系統范文2

關鍵詞：信息化建設、軟件系統、智能化弱電系統、網絡系統、企業管理

Abstract: the enterprise informatization construction is promoting and realizing enterprise's system innovation, technological innovation, management innovation and enhance core competitiveness of enterprises an important means. Through continuous research and exploration, China and South Africa Group has been built by the software systems, intelligent systems and the Intranet internal network system of three modules of the information system for the enterprise, continuous change, enhance the management level and management has played a great role.

Key words: information construction, software systems, intelligent systems, network systems, enterprise management

中圖分類號：[J59] 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

一、信息系統功能及應用

中南集團的信息系統主要包括：軟件系統、智能化弱電系統和Intranet集團內部互聯網系統三大模塊。

（一）、軟件系統信息化建設

軟件系統信息化建設，已涵蓋工程施工、房地產、安裝、裝飾、機械制造等產業集團的各種管理應用系統，還實現了對各種應用系統中的業務數據的收集和處理，使全集團的各種經營、生產、財務、人事、物資、采購、資產等資源得以共享和集中調度。

1、企業信息門戶（集團外部網站群）：

位于DMZ區的企業信息門戶，即：集團外部網站群，通過Internet和域名訪問中南集團及下屬產業集團、分公司的網站，目前中南集團共建成各類網站25個，主要用于宣傳企業形象、進行產品展示、采購信息、與中南業主互動等。

2 企業應用門戶：

位于集團核心服務器區的企業應用門戶，以企業應用為核心，把各種軟件異構系統有效地組織起來，為用戶提供所有應用系統的統一入口，是一個多系統協同工作的平臺。

中南集團的企業應用門戶，具有單點登陸、統一身份認證、多種應用系統整合等特點。目前掛接在企業應用門戶中的系統有：OA協同辦公系統、HR人力資源系統、總承包PM項目管理系統、安裝ERP管理系統、裝飾ERP管理系統、房地產項目管理系統、房地產營銷管理系統、房地產物業管理系統、房地產會員管理系統、電子商務系統、網上招投標系統、項目監控管理系統、弱電設備管理系統、固定資產管理系統、薪資管理系統、、BI商業智能系統等。

在企業應用門戶的安全管理方面，我們采用‘動態密碼認證系統’和‘CA認證系統’。把‘動態密碼認證系統’架設在企業應用門戶上，有效地鑒別用戶真實身份、阻止非授權用戶對系統的入侵，從而保護了企業關鍵用戶的身份信息和企業的數據安全；我們把‘CA認證系統’運用在網上銀行和NC財務系統中，嚴格控制了網絡傳輸數據和信息不被惡意竄改，保證了用戶在網上傳遞數據信息的安全性、可靠性和不可抵賴性。

3 OA協同辦公系統

OA協同辦公系統是企業員工日常工作的平臺，它不僅包括：電子公文、工作計劃與總結、任務跟蹤、工作日志、資金計劃、會議管理、圖書管理、車輛管理、物品領用等應用模塊，還把集團各種軟件應用系統中的流程審批功能整合在一起，讓審批者無需進入相應的軟件應用系統，即可完成各類公文的審批。

該系統的投入使用，保證了信息傳遞的高效率、準確性，以電子方式在指定范圍內準確傳遞信息，信息傳遞成本低，工作流準確無誤，以網絡應用平臺為接口，整合了公司諸多的信息管理系統，有效提高了企業的辦公效率。

4 PM項目管理系統

建設集團PM項目管理系統包括: 經營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、人員管理、進度管理、技術質量、安全管理、設備管理、風險管理、物資管理、檔案管理等應用模塊。它的運行有效地解決了信息傳輸失真、管理內耗、政令不通、效率低下等各種矛盾。PM項目管理系統是企業管理層對企業多項目管理的需求，通過17個應用模塊的運行，實現了企業對多項目的經營、生產與核算進行集成化協同化管理，提高企業的項目管控能力，提高企業集約化管理能力。

5 BI商業智能系統

BI商業智能系統主要是通過從財務管理系統、項目管理系統、人力資源系統、薪資管理系統等不同軟件應用系統中，通過ETL提取有用的數據，獲得企業數據的全局視圖，以Biro作為分析工具，根據不同條線管理者的需求展現出不同的圖表，從而為集團領導的管理、決策提供依據。

6 監控管理系統

監控管理系統把智能化弱電系統中的遠程監控系統與軟件應用平臺相結合，對施工現場、料場、大門、倉庫、辦公區域等重要位置進行實時監控，發現問題及時處理，并每月統計發生問題的類型，以便輔助集團檢查組進行重點檢查。

7料場智能化信息管理系統

監控系統由硬件設備和軟件系統兩部分組成。硬件設備包括：紅外球機、紅外槍機、硬盤錄像機、監控計算機；軟件包括視頻監控軟件和信息監控軟件。集團中心監控組通過監控系統能從視頻和數據兩個方面對料場進行監控。

8招、投標網絡采購系統

針對工程物資采購方面存在的各種弊端，企業建立網絡招投標管理系統。嚴格的網絡評審流程，減少了數據的人為干預，規避了采購風險，使采購材料準確、及時到位；同時系統還建立了各種知識庫，不但具有招標采購工作的全過程管理，還具有對供應商的定期評估功能，實現了招、投、評、定甲乙雙方網絡互動陽光采購管理模式。

9 資金管理系統

與網銀系統直接連接的資金管理系統，實現了企業資金管理的預算化、計劃化和合約化。按照收支兩條線的原則，通過對資金的統一管理，加強過程監控，實現資金的收支平衡。通過網銀系統，實現資金自動收支劃撥，將收支劃撥的資金轉賬記錄與財務系統連接，實現數據的自動流轉，打造企業資金的全過程管理，規避了資金使用風險。

企業信用信息系統范文3

關鍵詞：通信技術；企業信息化；應用探索

通信技術是企業進入信息化的基礎，對企業的信息化發展起到促進作用。通信技術在企業信息化中的應用十分廣泛，例如信息群發、遠程登錄、視頻會議等都可以通過通信技術來實現。因此，企業要注重對通信技術的發展，以此來保障企業能夠得到長久快速的發展。

1通信技術及企業信息化的簡介

（1）通信技術的簡介。通信技術作為企業信息化的基礎，可以為企業提供更加完善的信息管理方式，方便企業對各種信息的查詢和掌握，提高企業的整體水平。企業注重對通信技術的發展，可以使企業在目前激烈的市場競爭中脫穎而出，占據有利地位。（2）企業信息化的簡介。企業信息化是目前企業發展的總體趨勢，企業通過利用通信技術等手段實現對企業各種信息的優化和重組，加強對企業內部資料的管理，實現資源的利用和共享，使企業信息化的水平提高，進而提高整個企業的總體競爭力[1]。

2通信技術在企業信息化中存在的不足

（1）受網絡寬帶影響嚴重。企業通信技術的應用離不開寬帶網絡的支持，但目前由于企業信息化的普及使得用網人數大大增加，大部分時間段寬帶網絡都比較繁忙，出現網卡或者斷網的現象，導致企業視頻會議等項目不能按期執行，給企業帶來一定的損失。（2）受網絡覆蓋率的影響嚴重。雖然目前我國的網絡系統被大力的普及，但還是有少數地方沒有能夠得到網絡的使用權。我國總體的網絡覆蓋率還比較低，有些地方的網絡通信鋪設十分困難，即使鋪設好了也會受種種因素的影響出現網絡不夠通暢、網速過慢等現象，給部分地區的企業信息化發展造成嚴重的阻礙。（3）受網絡維護的影響嚴重。隨著我國網絡系統的普及不斷增長，企業網絡維護的難度也越來越大。在企業運用通信網絡的過程中，常會出現信息丟失、侵入病毒等現象，網絡的安全環境令人堪憂，使企業面臨信息安全的威脅。因此，網絡的維護工作越發重要起來[2]。

3通信技術在企業信息化中的應用領域

（1）在信息群發方面的應用。隨著人們之間交往聯系的不斷加深，朋友圈越來越廣闊，逢年過節的問候短信成了維系朋友之間關系的紐帶，使短信群發技術的作用越來越突出。短信群發擁有傳送快、效率高等特點，深受大眾喜愛，被廣泛的用于生活中的各個領域。（2）在遠程登錄方面的應用。通信技術中遠程登錄部分對企業信息化的應用作用也比較大，遠程登錄可以實現一臺主機對另一臺機器的遠程控制，成為另一臺機器的主人，并且不受時間、距離等因素的影響，可以隨時隨地的進行，為人們的生活和學習提供了極大的便利，為企業的運行提高了效率、節省了大部分時間。（3）在視頻會議方面的應用。隨著網絡技術的不斷發展，企業的發展與信息化之間的結合越來越密切。部分企業采用視頻會議等方式進行跨國或者跨地域之間的溝通與交流。視頻會議可以在電腦或者手機的視頻功能中實現，參與視頻會議的人可以通過視頻會議進行正常的會議程序，發表自己的意見，發送所需要的資料等，使對方了解自己的所思所想，與正常的面對面開會幾乎一般無二，但卻比正常的會議節省了時間，節約了成本，使企業的經濟效益得到大幅度提高。（4）在手機定位技術方面的應用。無線通信技術的發展帶動了手機定位技術的發展，手機通過衛星系統及GPS功能實現對手機的定位。目前，手機定位功能在很多領域都得到了廣泛的應用。例如滴滴打車，利用手機定位系統對用戶及所叫的車輛進行實時定位，方便了人們的出行。再比如美團外賣，通過手機的定位系統對用戶和外賣小哥進行定位，使用戶在手機上可以隨時查詢自己所定餐飲的實時位置。外賣小哥也可以通過手機定位找到用戶的所在位置，準確的將餐飲送到用戶手中。在企業信息化方面，手機定位技術也得到了很大的利用，為企業的信息化水平的提高提供了良好的條件。（5）在視頻監控方面的應用。視頻監控技術的發展也是通信技術在企業信息化過程中的常用技術之一。企業利用視頻監控技術可以對企業內部的方方面面進行監督，仿佛多長了數百只眼睛，隨時觀察著企業任何的風吹草動。使用視頻監控設備可以使相關人員更好更全面的了解到現場發生的所有情況。視頻監控所提供的數據可以成為準確的信息依據，方便日后查證使用。視頻監控在企業的運行管理中發揮極大的作用，企業可以將它安裝到任何地方，進行隨時監督。視頻監控所產生的數據企業要妥善的保管，避免丟失[3]。

4通信技術在企業信息化發展中的前景展望

通信技術在企業信息化發展中的應用前景無限，通信技術所具備的短信群發、遠程登錄、手機定位等技術手段對提高企業效率和質量有極大的幫助。目前我國市場競爭越來越激烈，企業更應該加快自身信息化的發展步伐，充分利用通信技術等高科技手段，增強企業競爭力，使企業得到又好又快的發展。科學技術的提高不斷推動著通信技術的發展，各種通信技術的發展應該符合實際需要，進行自身的改進與創新，能夠更好的被企業和人們所利用

5結束語

總之，通信技術在企業信息化的發展過程中前景一片光明，企業要更加注重對通信技術利用，早日實現企業信息化的全面發展。通信技術也要不斷適應時展的需要，為企業的信息化建設提供更多的技術保障，提高企業的生產效率和綜合競爭力，從而實現企業長久高效的發展。

作者:張軍 單位:國網靈寶市供電公司

參考文獻：

[1]賈軍,邢樂成.信息通信技術與中小企業融資約束——基于金融制度邊界的分析框架[J].中國經濟問題,2016(03):123-135.

企業信用信息系統范文4

關鍵詞:信息系統;集成系統;企業管理;應用研究

隨著我國社會主義現代化的飛速發展，國內各行各業均得到了極大的進步。政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環境的完善，給當代國內信息技術發展創造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎。現代企業在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯網與計算機技術這一時代最為先進的生產力，并且逐漸實現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會企業的發展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業對于各項業務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術發展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統，不但能夠實現信息化技術更為全面在各個業務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實現數據集成、應用集成、流程集成等優質特點，從而實現企業信息流更為高質量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統集成在現代企業管理中的發展平添助力。

1信息系統集成在現代企業管理中的應用研究

在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠的信息化系統構架開展研究。該企業建設信息化系統、開展自動化辦公的時間已經較長，適合用于開展實踐化的信息系統集成企業管理研究。當前在該企業當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動化生產系統，從而在整個企業內擁有了較全面的覆蓋，并實現了多個系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統主要面向財務管理、經理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產作業與運營管理人員。該系統通過集成化運作共實現了下屬幾個關鍵應用功能：（1）ERP系統從數據層面集合了生產業務領域各項數據及中層分析報告數據，實現了整個企業內部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建ERP系統，充分實現了整個企業內部財務信息對生產、運營、計劃、管理等工作的數據化、自動化及精確化統計，幫助企業內部信息數據得到優化的同時，極大提升了現有工作效率。（2）MES系統從內部控制的角度，幫助企業內部的生產運營實現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業內部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質獲取信息。（3）自動化系統主要面向著基層管理人員及生產作業人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發等功能，從而為基層一線生產運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業的運營目標可從成本控制、作業管理等多個角度加以實現。

2對信息系統集成化發展提出的對策與建議

信息系統集成化已經被廣泛的應用于服務型行業及生產制造型行業當中，從而為解決管理效率與質量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發展，作者提出如下兩點對策與建議：

2.1完善信息系統集成化設計

信息系統的非集成化設計及應用將會造成企業信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現代企業的市場競爭力帶來巨大幫助。

2.2提升信息化團隊建設

信息化團隊建設將有利于提升企業現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會極具富有創新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩定性。

3結論

通過上文的研究能夠發現，信息系統集成在現代企業管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實現多信息系統之間的僑聯與溝通，從而打通現代企業管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質量，以更加全面的多元化監管實現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業管理出發調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經過對信息系統集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業管理領域所應用的集成化信息系統發展做出自身貢獻。

參考文獻

企業信用信息系統范文5

關鍵詞：安全管理管理信息系統危險源辨識

煤炭企業的安全問題根源何在？如何解決呢？我們認為關鍵在于預防，而預防需要體系。有效的預防來自完整的體系，建立整體的安全管理體系包括全面的規劃、及時的信息收集、流程化跟蹤處理、多角度的對比分析，通過建立安全資源規劃、安全教育、安全指標體系、監控檢查、分類、評估、控制與治理、分析的管理鏈，實現動態優化的安全預防過程管理。

煤礦自然條件差，災害多、煤礦數量多，大、中、小并存，差異大、煤礦機械化程度低，安全技術裝備不足、煤礦從業人員結構復雜，綜合素質差，管理落后。

目前，我國煤礦的安全管理主要是由管理人員憑主觀意志和經驗進行工作，管理技術和手段落后。這種管理模式，由于受管理人員的知識、經驗和責任心的限制，很難適應礦井災害事故的復雜多變條件，這也是煤礦災害事故多發的原因之一。為此，下面探討如何將安全管理系統應用于煤礦企業的安全管理中。

一、安全管理信息系統分析及設計

按照管理信息系統的研制過程，筆者首先對多家生產企業進行了調研，總結出現有安全管理系統之癥結所在，（主要是安全管理中作為決策依據的信息流通不暢，如果不改變信息的收集方式、渠道及處理周期，這個問題就無法解決）從而得出關于項目目標的比較明確的認識。根據事故控制的基本模式，在系統設計時，要考慮幾個信息反饋回路，而以下兩個基本回路尤為重要。

其一：制表（安全檢查表）檢查（工作崗位）隱患評價打印（整改通知）有關部門整改（工作崗位）

其二：隱患總庫制表（安全檢查表）檢查發現新隱患（新隱患）存檔總庫

因此，系統應按如下方式運行：

首先，通過危險源辨識發現來自各分廠工段的事故隱患，經過匯總、分析后，輸入安技部門的中心計算機，并分別建立了兩個事故隱患檔案：一個是按不同的崗位來分的事故隱患檔案，安全檢查表的制訂就是以它作為依據；另一個是按其所屬的不同的專業部門來分的事故隱患檔案，它是用來區分事故隱患的類型，以便制訂出各種專業報表，發送至各專業部門。各個不同崗位的安全檢查表通過計算機打印出來后，發送至各生產崗位。工作人員依表進行安全檢查，發現事故隱患后，及時通過網絡系統反饋回安技部門的信息管理中心，進行匯總，建立當前事故隱患檔案。再根據按專業分隱患檔案對其進行分類匯總，制訂出各種不同專業報表，再通過網絡系統發至各專業部門，指導其進行事故隱患整改。

如果，在當前事故隱患檢查中發現未列出的新事故隱患，則把它存入事故隱患檔案（包括按崗位分和按專業分事故隱患檔案）不斷增加內容，因此，安全檢查表的內容也隨之豐富。當前事故隱患檔案的建立，是為了實現對各專業部門進行的隱患整改情況的跟蹤監督。通過與當前事故隱患檔案中情況的對照，可發現以前的事故隱患是否已得到整改，從而采取相應措施。

在系統中，建立以上三種事故隱患檔案之后，還可建立傷亡事故檔案，以及危險作業崗位工作人員的素質、崗位安全教育培訓檔案等。

二、系統的應用說明

1、危險源辨識

危險源辨識是建立安全信息管理系統的基礎，也是建立此系統的第一步。進行危險源辨識工作時，不僅要分析以往發生的傷亡事故資料，還要參照來自系統外部的其它有關信息資料。危險源辨識，應掌握下列幾項內容：

1)生產設備本質安全化水平，設計缺陷及作業環境缺陷；

2)人機匹配問題；

3)事故嚴重度和發生概率；

4)事故可能發生的模式及波及范圍預測。

按此要求進行危險源辨識，再輔以系統安全分析方法，即可找出各種潛在的事故隱患，從而為安全檢查表的制訂和隱患的整改工作打下基礎。

2、信息管理系統

主要是指設在安技部門的中心計算機信息管理系統。

1）模塊設計

該系統的模塊設計包括兩個方面：數據存貯設計和處理過程設計。

數據存貯設計主要是確定存貯的內容和文件的組織方式。它包括各種檔案文件的建立及分類。

處理過程設計主要是把模塊分為四類：輸入匯總、查詢、打印報表和復制。

系統主控模塊由下述多個功能模塊組成，在菜單提示下調用子程序執行其功能。

2）程序編制

在本系統中，編程使用的語言主要是中西文FOXBASE2.1+,從數據庫語言本身的優點看，FOXBASE2.1+是開發本軟件非常合適的語言，而且在我國普及很廣，對漢字系統的要求也不很嚴格，具有很強的適應性和可移植性。系統升級也很容易，用FOXBASE語言編寫的程序可不做任何修改而直接在FOXPRO系統下運行。且可編譯成.EXE文件，直接在DOS下運行，加強了系統的保密性和裝載速度。

3、安全檢查

安全檢查是安全管理信息系統成敗之關鍵。安全檢查表依據從危險源辨識和系統安全分析（主要是事故樹分析）得到的事故隱患檔案確定。因而其內容全面、客觀、具有嚴格的科學性。要求設計崗位檢查內容各異，表格形式通用的安全檢查表，同時融安全檢查和設備點檢的要求于一表，以減輕工人負擔。檢查表的主要內容包括：檢查項目，檢查內容（包括其它新的內容）及標準，檢查結果（包括備注）以及檢查人和檢查日期。各危險崗位的工作人員和安全員應嚴格按照檢查表進行檢查，及時將事故隱患反饋給安技部門。如果發現的事故隱患已由工作人員或車間內部自己解決，也需記入檢查表內，并注明已得到整改。

4、隱患整改

隱患整改是安全管理信息系統的最后實施體現，前面所做的一切都是為實施隱患整改創造條件，而隱患整改才是系統起作用的極為重要的手段。

應該建立以安技、設備動力、生產、運輸、保衛五個專業部門為主體的隱患整改機制，凡屬于設備、電氣方面的信息，直接由設備動力部門解決，交通車輛事故隱患由運輸部門解決，這種按系統管理，分級負責的方法有利于充分發揮各專業部門的安全生產責任及其積極性。

安技部門的信息管理系統，分系統、按職責將事故隱患制成各種專業報表，通過安全管理信息系統網絡，及時反饋到有關部門的終端上。

企業信用信息系統范文6

關鍵詞：中小型企業；管理信息系統；對策

一、我國中小型企業應用現代管理信息系統的必要性

現代管理信息系統作為企業信息系統中一個重要的子系統，進行信息的收集、加工、存儲、傳遞貫穿于企業管理的各個方面，使提供的信息具有更大的綜合性、敏感性。

二、我國中小型企業應用現代管理信息系統存在的問題

（一）理論研究程度不夠

管理信息系統的應用是一門新興科學，是一門將管理和會計結合在一起的應用性學科。從目前來看，我國學術界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，對其的研究仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求。

至于我國的中小型企業，在很大程度上缺乏對現代管理信息系統的研究，在應用模式選擇等方面缺乏借鑒和指導，這導致了我國中小型企業管理信息系統應用方面的弱勢。

（二）實際應用效果不明顯

現代管理信息系統在我國中小型企業中理論研究尚未形成相對完善的理論體系，因此對于其應用實踐的指導作用也呈現明顯的后勁不足。而且，實際運用起來也是有選擇性的，比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等。這些問題導致了管理信息系統在我國中小型企業的應用效果呈現出較為不明顯的趨勢。

（三）管理觀念較為陳舊

我國的中小型企業管理觀念仍然有些陳舊，這在現在的市場經濟條件下，明顯地不利于企業信息系統的規范和完善，而且在現在的市場經濟條件下，如此陳舊的管理觀念將會阻礙住企業發展。

（四）管理方式過度集權

在我國現在的中小型企業中，家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。中小型企業中家族式管理的模式，使得很多優秀人才應看不到未來的晉升前景而跳槽，這將進一步加劇企業管理人才的流失。

三、現代管理信息系統在中小型企業中應用障礙的原因分析

由于現代管理信息系統對中小型企業中應用的理論研究不夠重視，以至于目前我國現代管理信息系統在中小型企業中的應用發展緩慢。

（一）現代管理信息系統應用環境不佳

從目前來看，我國的中小型企業雖然作為市場經濟條件下的經濟主體而存在，但是在很大程度上它很難適應市場經濟的發展要求，它自身的管理環境就存在著很多問題，使得現代管理信息系統的應用由于沒有良好的環境作保障，而呈現出緩慢發展的態勢。

中小型企業環境的不佳主要體現在：一是傳統管理方式殘余影響猶在；二是中小型企業基礎設施不完備。以上情況使得現代管理信息系統發展較為緩慢。

（二）企業規模小的客觀限制

從名稱來看，既然是中小型企業，那就說明企業的規模是不夠的，根據經濟學的理論企業實現規模經濟時，能夠達到縮減成本的程度，這對于企業實現盈利目標來說是一個極為必要的前提，然而，正是由于中小型企業規模的有限，使得本身的經營要考慮成本開支的限制，從而增大企業的盈利空間。

處于成本縮減的需要，中小型企業一般會從如下方面入手：一是減少人工成本；二是減少管理費用開支。沒有經濟保障，對于實現現代管理信息系統的應用也是一個極大的制約因素。

（三）人才機制不夠健全

目前，我國的中小型企業在選拔人才方面還存在著任人唯親的狀況，這使得人才的培養受到了一定程度的限制。首先，人才的引進機制不健全；其次，人才的培養機制不健全，由于考慮到人才培養需要耗費的巨大成本，企業會自主地縮減人才培養方面的支出，這就使得中小型企業在人才隊伍存在人才整體素質偏低的問題。由此可見，人才機制的不健全，成為了主觀上制約中小型企業現代管理信息系統的瓶頸。

四、促進現代管理信息系統在我國中小型企業中應用的對策

目前，在我國，無論是學校教學，還是理論研究，仍然停留在傳統管理信息系統上， 在很大程度上沒有創新。而傳統管理信息系統的許多理論是建立在確定經濟環境基礎上的， 它所確定的定量模型和假設在現實經濟生活中有許多并不成立，在實踐中幾乎沒有可能運用這些理論和模型，造成理論和實踐脫節，這也是管理信息系統沒有在中小型企業中得到廣泛運用的主要原因。因此，在我國應盡快采取措施，建立一套適合我國中小型企業發展的管理信息系統體系。這些措施可以包括以下方面：

1.規范現代管理信息系統應用環境；2.加強法律法規建設；3.強化外部監管制度；4.全方位進行成本控制；5.科學制定責任成本目標；6.建立責任中心；7.明晰責任主體；8.實行獎罰機制；9.健全企業人才培養機制。

對于我國的中小型企業而言，要促進現代管理信息系統的應用，應當在實現了以上步驟以后，逐步實現由傳統管理方式向現代管理信息管理的轉變。

參考文獻：