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建筑工程資金管理范文1

章以某建筑工程為對象，站在工程項目施工單位的角度，提出以財務管理導向服務于工

程項目，較系統地研究工程項目資金預算管理方法。分析論述了構建建筑工程資金預算

管理的基礎工作、資金預算管理圖表設計等內容，來預算工程項目的費用及成本，并給

出了在建筑工程中資金預算管理的具體編制方法。

關鍵詞：建筑工程；資金預算管理；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

1引言

近年來，國內企業逐步引入資金預算管理[1]，但是，將資金預算管理引入建筑行業

還處于初始階段。工程項目的資金預算管理，普遍意義是施工前概預算或稱工程預算；

首要依存是工程技術，且主要服務于招投標及合同管理，而不是將預算視為企業財務行

為，使之服務于管理項目，最終提高工程項目的效益。近年來，我國建筑市場競爭越來

越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究資金預算管理的應用對我國建筑工程來

說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現實意義和推廣價值[2]。

本文從資金預算管理制度入手，把資金預算管理應用到我國建筑工程管理中，討論

資金預算管理系統在我國建筑工程管理中的設計方法。

2建筑工程項目資金預算構成

施工單位以一定的合同收入承建一個建筑工程項目，需要知道怎樣預算較準確的資

金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現資金的更大效益，即不會使資金

中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益性。為了便于施工企業進行預算，可將其內

容拆分為單位工程至單項工程進行預算[3]。下面圖1是建筑工程項目資金預算簡圖。

圖1建筑工程項目資金預算簡圖

建筑工程價格構成：

（l）工程直接費用：包括直接費、其他直接費、現場經費。

（2）間接費用：包括項目管理費、財務費用、其他管理費用。

（3）計劃利潤：指按規定應計入工程造價的利潤，它依據不同投資來源或工程類

別實施差別利率。

室外工

結構形工程基礎部

主體建筑安

裝飾裝工

程

項

目

預

算

組

成

內

容

內

容

構

成

工程量

人工

材料

機械

工程形

工程直接費

間接費

計劃利

稅金

價格形

（4）指國家稅法規定的應計入工程造價內的營業稅、城建稅及教育費附加

建筑工程項目所預算出的資金額與所估算的價格不一定是相等的。項目的價格不能

以其貨幣投資額作為價值尺度，比如說項目在施工過程中可能會利用到企業已有的工程

設備，而設備的攤銷折舊必須計入到工程成本卻不涉及到資金收入與支出。

3建筑工程項目資金預算策略

下面結合圖2從三個方面提出相應的建筑工程項目資金預算策略。

3.13.13.13.1

資金預算編制

（l）熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前，必須充分熟

悉定額、了解定額，熟練掌握運用工程量計算規則。認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置

圖，了解工程全貌，了解設計意圖及圖紙表達內容所涉及的有關規范、標準圖集，對施

工前已發生的設計變更也應做到心中有數。

（2）預算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環節，施工圖紙表達是否正確

全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。材料用量表及工程量表計算方法和數量及

是否符合工程量計算規則，這些都需要預算人員校核后方可使用。

（3）材料價差與機械使用費價差對預算的影響。材料與設備價格由市場確定，預

算人員要認真調查市場，選取最能反映市場的定額。

（4）國家政策性調價對人工價格的影響，近年來我國對勞動力價格進行了比較大

的調整，在預算時一定要周全考慮這點。

（5）計算其他各項費用和利稅匯總時，取費標準應從實際出發，了解建筑工程項

目內容及參加競標隊伍的實力，通過對建筑工程項目重要程度的認識，爭取做到公正、

合理計費。

（6）預算要考慮現場簽證?，F場簽證是施工期產物，產生的原因多種多樣。包括：

基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災害等，預算中要予以考慮。

3.23.23.23.2

資金預算管理

（1）預算不單純是財務、會計或某個特定職能部門而是整個項目層面的綜合、全

面的管理機制，具有綜合、全面的控制約束力。

（2）目標控制，分級實施，細化到月；權責明確，嚴格管理的資金預算基本原則，

采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算

控制、預算評析的預算體系，設立項目預算管理委員會，會同職能部門、施工車間、班

組組成的預算管理模式，將項目生產活動的資金收支納入預算管理的監控之下，建立科

學、高效、有序的資金預算體系。

（3）項目負責人負責預算的匯總編制、下達；財務處負責預算的執行監督、分析、

考評和日常管理工作；各職能部門，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，負責本部

門預算的編制、執行、分析和控制，并配合項目負責人、財務處做好預算的綜合平衡、

分析、控制、調整和考核工作。

3.33.33.33.3

資金預算策略

圖2資金預算修正策略

（l）預算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境，對項目做出

投標估價，以判斷其是否具有投標價值，并做出合適的資金預算方案。這樣既能保證施

工企業中標，又能保證企業中標后有利可圖。

1、圖紙，工程量定額

2、計量誤差

3、材料、設備與勞動力

等市場價格

4、取費標準

5、現場簽證

1、全員參與

2、科學、高效、有效的

預算體系

3、項目負責人對預算的

重視

4、其他策略

資金預算修正策略

1、成本潛力、外部環境

2、成本習性

3、信息渠道

4、成本優勢

5、價值鏈

編制管理

策略

（2）預算應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，

確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

（3）根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數，

并利用各種渠道和方法取得一切有關信息，以指導預算。

（4）堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位。預算因其在職能、經濟

核算手段、方法、技術和經濟信息上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支持。對項

目價值的活動進行分類可以尋找成本優勢的潛在來源，而傳統的預算對企業的經濟活動

進行分類，是為了加強經濟核算，完成企業的日常管理工作。

（5）運用價值鏈建筑工程項目的實際情況進行分析，在項目活動中，生產作業（即

工程安裝）處于主要地位，進貨、發貨、維修等服務居于次要地位。例如，工程的基礎

設施活動發揮著關鍵作用，而進貨又成為了影響成本的一個重要因素。近年來，市場營

銷在建筑工程項目中的加大投入成本正在成為舉足輕重的一塊。因此預算應著重對生產

作業、市場營銷、采購和項目基礎設施的成本和費用進行科學的分析和核算，通過預算

以達到控制成本驅動因素或重塑施工企業價值鏈來降低成本，優化成本結構。

4建筑工程項目資金預算編制方法

從財務角度看，成本、費用是資金耗費，收入、利潤是資金來源，企業價值最大化

原則要求企業的資金來源大于資金的耗費。合理、節約和信息快捷地實現二者的目的則

需要進行資金預算編制[4]。建筑工程項目進行資金預算的編制是為了描繪項目的資金預

期情況，并以此為協調資金的運作、進行控制和評價。通過資金預算的建立，可以對企

業的資金活動進行模擬，通過對資金預算數據的編制，就可以模擬出項目的經營藍圖。

4.1資金預算的編制依據

編制依據的完整、無誤和齊全是快速和準確地編制資金預算的前提條件。其主要編

制依據有：經會審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設計和施工單

位案、施工圖預算、施工現場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預算工作手冊等。資金

預算與施工預算緊密相隨，同時它是建立在施工圖預算的基礎上，但對分項建筑工程項

目的劃分比施工圖預算的分項工程劃分要詳細。

4.2資金預算過程

根據實施性施工組織設計資料，得到項目的資金需求結構，同時應結合有關工資定

額標準和施工所在地勞動力、材料、電力等情況，編制項目的直接成本預算單價。各職

能部門根據施工任務情況和其工作量，編制職能部門的經費預算。預算中心根據鑒定的

合同與施工企業為項目的安排預算資金的收入情況。其編制過程一般如下：

（1）依據建筑工程預算目標，分別編制各自的資金預算金額并記錄于資金預算審

批表。資金預算審批表是用于對將要使用的資金進行預算申報，記錄資金預算的內容及

審批過程。在預算中心進行預算審批前，申報表必須經過內部職能部門復核。

（2）預算中心在資金預算審批表中進行預算審批，輸入審批金額。各職能部門依

據已審核的資金預算審批表以及項目客觀需求，填制資金使用計劃申報表。

（3）根據已審批的資金預算和資金使用計劃，記錄資金預算。通過預算執行分析

表來統計各職能部門的預算執行情況，包括審定金額、實際執行數、差異額、執行率。

4.3資金預算相關表格設計

建筑工程項目資金預算的內容和過程采用表格形式表示，表格設計是預算的基礎和

關鍵，便于預算分析工作的開展，同時又要體現其對現金收支的影響。

4.3.14.3.14.3.14.3.1

表格設計說明

（l）直接人工費是指直接從事建筑安裝工程，施工的生產工人開支的各項費用。

（2）其他直接費是指直接費以外施工過程中了生的其它直接費用。

（3）現場管理費是指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用。包括現場管

理人員的人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、

工程保修費、工程排污費及其他費用。

（4）不可預見費包括基本預備費，指初步設計和概算中難以預料的工程費用；以

及差價預備費，是由于價格波動引起的費用增加。

（5）建筑工程項目管理費用是指為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。包

括管理人員人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、

工會經費、職工養老保險費、勞保費、稅金及其他費用等。

（6）建筑工程項目財務費用是指為籌集項目資金而發生的各項費用。它包括項目

施工期間發生的貸款利息凈支出、匯兌損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費，以及

籌集資金發生的其他財務費用。

4.3.24.3.24.3.24.3.2

表格設計模式

表格模式可如圖3所示

注：“”表拆分

“、”表合成

“①~⑩”表單位工程成本費用預算思維步驟

圖3建筑工程項目資金預算思維模式圖

預算編制采用/自下而上、自上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總和分類別、分

月預算的方法進行，科學客觀地將單項工程拆分成若干單位工程。以一個單位工程為預

算對象，比如表格設計中以冷暖通系統工程為例，先分材料，得出此單位建筑工程預算

直接材料生產成本。其它單位工程可參照進行。后匯總直接人工費，最后得出整個單項

工程的直接生產成本。預算其他直接費與現場經費，預算管理費用，財務費用，不可預

見費以及稅金。依次預算機械設備等資本性支出，工程安裝費，工器具購置費。為了提

高預算的準確性，適應資金管理的要求，施工單位應該建立費用預算綜合數據庫，回顧

過去做過的項目和展望即將施工的項目，收集這些項目的工程量、主要設備、其它費用

標準及投資額，按類型或規格等歸攏，經數據處理后，送入數據庫備預算之用。以上費

用預算需要按期間分別得出預算額，便于下一節資金來源預算總表的填制。

4.3.34.3.34.3.34.3.3

資金來源運用總預算

建筑工程項目是一個龐大的復雜的，技術水平要求高的，同時受各類法律法規、計

算規則、市場變化、工程獨特性及規劃制度制約的工程。又加上施工生產是一個非常復

雜的過程，施工材料種類繁多、規格眾多、市場價格變化大，人工工種眾多，突發事件

也時時難以避免，要做好準確的各種費用預算是相當困難的。但是如果各個部門認真對

待預算，工程技術各職能部門、財務部門及項目管理人員等的通力協作，認真參照以往

經驗、項目要求、法律法規以及財務管理特點，把各項預算落實到實處，勤于總結經驗，

調查研究市場情況，是可以做好切合實際的資金預算，減少預算風險。

5結語

本文將資金預算管理的基本理論運用到我國建筑工程管理，為我國建筑工程運用資

金預算管理開辟了新途徑。分析闡述了我國建筑工程資金預算管理制度設計和相應的配

套制度設計，使資金預算管理與工程計量、成本管理建設緊密結合起來。從而使我國建

筑工程可利用資金預算管理來提高企業的管理水平、提高企業的經濟效益，最終實現企

業價值最大化。

參考文獻：

[1]趙仲杰.新資金預算管理實務與操作[M].昆明：云南大學出版社，21.

[2]李煥.企業實施資金預算管理的思考[D].上海：復旦大學管理學院，29.

[3]徐東生.施工企業項目管理中的成本控制[J].工程建設.26，（3）：5-7.

[4]曾義.李翼恒.基于網絡的資金預算管理系統分析[J].財會通訊，28（3）：87-88.

作者簡介：

李冬雷：女，1975年12月出生，工程師，從事工程造價管理工作。

建筑工程資金管理范文2

關鍵詞：建筑工程 資料管理 質量監督 質量管理

0.引言

提高建筑工程質量是每個施工單位的重要目標，為促進工程質量提高，需要綜合采取多種技術措施和管理對策，加強工程資料管理是其中的重要策略之一。但一些施工單位對工程資料管理的重視程度不夠，影響工作水平提升，導致難以提高質量監督管理效果。今后應該采取改進和完善對策，有效規范工程資料管理，達到提高建筑工程質量的目的。

1.建筑工程資料對質量監督管理的意義

工程資料詳細記錄建筑施工基本情況，包含很多重要的數據和圖紙資料，對提高質量監督管理水平具有積極作用，主要體現在以下方面。

1.1工程資料能反映工程的質量狀態。建筑施工過程中，施工單位對施工基本情況要進行細致全面的記錄，以掌握工程基本情況，為后續施工質量認定、維修等提供參考和依據。為促進該目標實現，需要嚴格做好工程資料記錄，全面掌握其質量狀況，促進施工質量提高，取得更好的施工效果。通過工程資料能反映質量狀況，為采取措施加強質量控制奠定基礎。

1.2資料為質量的監督管理提供依據。工程質量監督管理過程中，不能忽視對工程資料的查閱。通過認真仔細查閱工程資料，能為施工順利進行奠定基礎，為質量控制提供數據支撐和依據，為質量控制奠定基礎。

1.3有利于發現不足并彌補質量缺陷。查閱工程資料，并進行認真仔細檢查，可以發現存在的問題與不足。然后結合工程施工規范要求和質量控制標準，采取措施進行完善，及時彌補施工質量存在的缺陷，然后采取有效對策修復和改進，及時處理質量問題，促進整個建筑工程質量提高。

2.建筑工程資料管理存在的問題與不足

雖然很多單位明白工程資料的作用和意義，注重采取措施加強資料管理工作。但由于資金缺乏，相關工作人員責任心不強，導致工程資料管理仍然存在以下幾個方面的不足。

2.1管理制度不完善。一些單位將工作重心放在市場拓展，資金控制，提高建筑工程經濟效益方面，忽視采取完善的措施加強工程質量管理。未能結合工程資料管理工作需要建立完善的管理制度，沒有明確相關人員職責，導致缺乏完善的制度約束和規定，制約施工順利進行?；蛘呒词菇⑼晟频墓こ藤Y料管理制度，但沒有嚴格落實這些制度和規定，難以有效規范工程資料管理各項工作。

2.2工作人員素質低。工程資料管理人員素質偏低，沒有設置專門的管理人員。或者管理人員由其他工程項目管理人員兼任，缺乏專業技能，難以有效規范工程資料管理各項工作。對相關制度、流程、目標不熟悉，難以嚴格遵循工作流程進行工程資料管理，影響工作水平提升。

2.3資料收集不全面。工作人員責任心不強，或者施工過程中沒有加強每個步驟的質量控制，導致資料收集不全面。難以有效反映建筑施工基本情況，需要使用資料時也沒有及時查找所需要的資料，影響施工水平提升。

2.4資料分類不完整。對收集到的資料沒有及時分類和整理，資料存放雜亂無章，或者存在遺漏，不能全面反映建筑施工基本情況。裝訂工作不到位，難以為工程施工提供參考和依據，對整個建筑施工也帶來不利影響。

3.規范建筑工程資料管理，促進工程質量監督管理的對策

為彌補工程資料管理的不足，更好發揮其重要作用，結合建筑施工建設和質量監督管理需要，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。

3.1完善工程資料管理制度。根據工程資料管理需要，建立健全完善的管理制度，有效規范和約束各項工作。明確工程資料管理的目標、流程，嚴格約束和規范工作人員職責和權限，為各項工作順利開展提供參考和依據。建立并嚴格落實施工管理責任制，明確工作人員職責，使他們嚴格遵循管理流程開展工作，全面加強工程資料管理。并且工程資料管理獨立設立崗位，配備工作人員，推動工程資料管理的制度化和規范化。

3.2提高資料管理人員素質。加強管理隊伍建設，引進基礎知識扎實，專業技能強，責任心強的工作人員，充實工程資料管理隊伍，為提高管理水平奠定基礎。同時還要注重工程資料管理人員培訓，通過專題講座、組織觀摩等形式，提高他們的綜合素質，不斷提高工作技能，提升思想道德素質和職業能力，增強他們的責任心，讓他們勝任工程資料管理，促進管理水平提升。

3.3注重資料的收集與記錄。做好各項資料收集工作，確保資料收集到位，滿足工程建設需要。對新進場的原材料做好取樣試驗工作，送檢測機構進行檢測，收集原材料出廠合格證、質量證明等資料，試驗合格的材料也要保存好測試報告?，F場施工人員就每天完成的工程做好施工日志，對完成的工序及時檢查，報請驗收，整理好報驗資料，做好整理歸檔工作。施工人員重視每道工序檢驗，做好相互銜接和配合工作，促進施工有序進行，保證工程資料和工程進度同步，詳細記錄施工基本情況，確保工程資料完整。

3.4做好工程資料分類工作。建筑工程資料繁多，內容比較復雜，管理過程中要盡量細化，分門別類，做好存檔和整理，方便以后查詢和使用?？砂凑针姎赓Y料、圖紙資料、監理資料、土建資料、竣工資料等分門別類，做好裝訂工作，保證資料完整，避免出現缺頁和少頁情況，滿足資料查詢需要。

3.5保證資料真實性可靠性。工程資料不得弄虛作假，要如實反映建筑施工基本情況，確保資料真實可靠。嚴格遵循法律法規開展各項工作，確保工程資料管理符合要求。施工中要明確工作人員的法律責任，保證資料嚴肅可靠，要求本人簽字的必須親自簽字，不得代簽。如果因失誤而造成數據錯誤，需要修改數據的，需要在修改處簽字蓋章，避免弄虛作假。

3.6重視資料管理的信息化。重視計算機技術應用，提高工程資料管理信息化水平。規范資料格式，采用統一模板，開發資料管理軟件，應用電子化表格進行工程資料管理，提高數據錄入速度和準確度，有利于統一打印，讓整個資料整理變得更加快捷方便。建立工程資料信息管理平臺，加強數據庫建設，便利工程資料輸入、查詢和輸出，促進管理效率提高。

4.結束語

整個建筑工程施工建設中，工程資料是非常重要的內容，能為質量監督管理提供參考和依據。作為施工單位，應該認識存在的不足，綜合采取有效對策提高工程資料管理水平。進而更好發揮參考和啟示作用，提高工程質量監督管理水平，促進建筑工程建設質量和效益提高。

參考文獻：

[1]嚴明漢.以建筑工程資料管理的規范化促進工程質量的管理監督[J].中華民居，2013（33），267

建筑工程資金管理范文3

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程管理；質量；進度；投資

Abstract: construction engineering as an important pillar of our national economy, involving many industries, and holds the key position in a market economy. The vigorous development of construction industry, drive the from all walks of life in our country forward. Of quality control in the construction engineering construction management is related to people's life and property safety, progress and investment control relates to enterprise's economic efficiency, quality, progress and investment control affects our country economic development level. As the head of a construction project management, in this paper, the construction management of the quality, progress and investment control are discussed.

Keywords: building engineering; Construction management; Project management; Quality; Progress; investment

中國分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在一項建設工程中，建設項目管理在其中具有極其重要的作用。建設項目管理是從項目開始到項目完成，它以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，并不斷優化項目的全過程，是一項綜合性的管理與控制工作。建筑工程施工項目現場管理的重點主要包括質量管理、進度管理和成本管理。作為一名建筑工程項目管理負責人，應將建筑工程施工質量、進度、投資各自控制，同時三者相互協調管理，進而實現企業社會效益、經濟效益的最大化。

一、建筑工程施工管理的質量控制

在建筑工程施工管理中，質量控制在其中占有至關重要的地位。質量控制是施工企業的生命，是企業在市場占有一席之地的關鍵。本身建筑工程的復雜性、危險性、多變性等特點，而且，目前我國建筑工程施工過程中存在諸多質量問題，例如質量管理體系不健全、施工隊伍綜合素質有待提高，建材市場良莠不齊，質量施工管理的相關法律法規不完善等等，使得質量控制工作變得困難重重。

要想做好施工管理的質量控制，首先應建立完善的質量監督管理體系。對于質量監督，就必須建立明確的監督機制，堅持“誰監督誰負責”的方針，讓監督職責真正落實到人，并讓負責人承擔起該有的責任，尤其是工程監理的作用，保證監理人員的綜合素質，除了足夠的專業知識，還要具有職業素養，確保施工全過程的工程質量。對于質量管理，在將建設單位、勘察設計單位、施工單位都納入統一的質量管理機制中，強化質量意識，落實質量目標，并強化質量技術管理工作。每一項工作的質量問題都由特定的人員負責，并層層保證質量管理負責人，使質量目標的實現落實到每一個人，同時，根據實際情況建立科學的獎罰制度，將工程質量成效與各級工作人員的經濟利益掛鉤，讓工程質量與每個人的利益息息相關。其次，提高建筑工程施工人員的綜合素質。建筑工程從業人員較為復雜，從業人員的綜合素質水平直接影響著整個建筑工程質量。因此，從業人員必須具備扎實的專業素養，從聘用到工作期間的技能培訓和考核也是必不可少的。可以通過一定的激勵機制，調動從業人員學習知識和工作的積極性，提高其綜合素質。同時，從業人員的質量安全意識是整個工程的保證，可以展開定期或不定期的質量安全教育與培訓，提高人員的質量和安全意識。最后，完善的市場準入機制，保證建材市場產品的質量，也是施工管理中質量控制的重要因素。這就需要國家進行宏觀和微觀的調控，規范市場秩序，杜絕違規或者不合格產品進入市場；同時，市場主體也應堅持“質量第一，安全第一”的理念，嚴格要求自身。

二、建筑工程施工管理中的進度控制

建筑工程的施工進度控制涉及建筑工程從開始施工到最終竣工的全過程，建筑工程施工進度控制的目標就是按計劃實現項目建設工期，而建筑工程施工是一項未知工作，因此，必須通過行之有效的控制與管理，充分考慮影響進度的各種因素，保證工程進度。然而，目前建筑工程施工進度管理中存在一些問題亟待解決。例如，施工進度計劃編制不夠科學，施工進度計劃的執行不善，施工進度計劃協調度不高等等。

要想確保工程進度按規定完成，首先，必須建立科學的控制體系，尤其是通過各方面的共同研究，編制科學合理的施工進度計劃。如何建立科學合理的施工進度計劃，這需要合理的資源配置，以及合理的工作安排，二者相互協調相互溝通。施工進度計劃要堅持系統性、動態性，如有特殊情況可適時進行調整，設計施工進度多方案備選也是極其必要的，這樣有利于高效率高質量的完成工程進度，提高工程整體水平。其次，通過提高從業人員綜合素質來提高施工進度控制水平。進度控制從業人員必須要有專業的素質和豐富的經驗，以及較高的應變能力，因為，在施工過程中隨時可能出現各種問題，作為進度控制人員必須以高水平的能力應對工作中出現的問題。再次，重視施工進度控制中項目參與全體人員的相互協調與合作。上至高層管理人員下到施工一線人員都必須了解施工進度計劃，各自盡職盡責，在保證工程質量與安全的基礎上完成工程進度計劃。管理者、施工者、設計者等等，全體相互協調，有問題及時反映并解決，保證工程在受到其他因素影響后以最快的速度投入到正常的施工中去。最后，工程進度的監測與分析是宏觀把握工程進度的關鍵。通過檢查項目實際進展情況，從中發現問題并采取措施解決問題。同樣，在項目建設中，進度拖延是很正常的現象，如不按時竣工將會產生一系列問題，因此，在施工的實際進度中，通過及時的監測與分析，保證施工工作順利進行，最終實現進度目標。

三、建筑工程施工管理中的投資控制

如今，建筑市場競爭的加劇，建筑企業要想在市場中站穩腳跟必須有客觀的經濟收益，如何才能在保證工程質量和進度的基礎上進行有效的投資控制，是當前施工管理人員研究的重要問題。施工項目的投資控制也就是成本控制，這是一項復雜的系統工程。在不同建筑企業中，由于所處地域、企業規模、企業文化等方面的不同，有著不同的投資管理體制。

建筑企業的投資管理都是通過所消耗的人力、物力、財力三方面進行指導、監督、協調的。作為一名項目負責人，本人認為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，重視成本管理，并進一步加強成本管理，全方面的進行成本控制，才能實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。具體措施如下：制定企業內部勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。通過控制人力支出，達到控制工程成本的目的。建立建材的限額領取制度，嚴格建材出入庫管理，減少建材不必要的浪費，最大化的利用建材，同時，還要提高機械設備的利用率，定期檢查與維修、保養，保證設備的正常運行，以免耽誤工程，增加投資。還可以在落實工程管理工作的基礎上精簡管理機構，發揮管理機構的最大作用，減少管理層面的閑雜設置，并將每一個的切身利益與項目成本掛鉤，貫徹成本控制人人有責的理念，發揮全體人員的作用，減少工程投資。

四、建筑工程施工管理中的質量、進度、投資協調

建筑工程施工管理中的質量、進度、投資控制，是工程項目的“三座大山”。三者之間有著密切的聯系。一般情況下，施工進度與質量成正比例關系，如工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質量要求有些放松，如果工程工期長，施工質量就相對要好些，然而工期過長，會產生更多的人力、物力、財力支出，項目的投資就會加大。工程項目投資控制是在滿足進度和質量要求的前提下，通過有效的程序和措施，使得工程施工成本最低。項目質量控制是進度和投資控制必須保證的前提，沒有質量工程的進度與投資更無從談起。項目進度的最佳管理就是在保證工程質量的基礎上，以最少的投資實現進度計劃。因此，建筑工程施工管理中的質量、進度、投資必須相互協調，實現建筑工程施工企業的最終目的，即降低工程成本、提高工程質量、贏得經濟效益和社會效益，創建高品質的建筑工程項目。

總結：建筑工程施工管理是一項復雜多變的工作，需要科學協調好質量、進度、投資三者之間的關系。質量保證是前提，進度計劃是手段，投資控制是目的。只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 任曉慧，任志國. 論建筑施工企業項目管理[J].山西建筑，2007（09）

[2] 趙春杰. 淺談建筑工程質量控制中應注意的一些問題[ J]. 價值工程2010 (18)

建筑工程資金管理范文4

關鍵詞:建筑經濟管理;資金管控;重要性;問題及策略

一、建筑經濟管理中資金管控的應用的意義

(一)使資金的使用更加科學理科學化的資金管理系統可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進行恰當的分配，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關資源都能夠被合理地配置?？茖W合理地對資金進行管理控制，還能夠防止因為沒有計劃地隨意使用而導致發生浪費的情況。

(二)保證建筑工程的順利進行建筑行業經濟管理中，進行資金管控除了能夠使資金的開銷和應用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎，建筑項目進行施工時，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質、高效地完成工作任務。一套完整健全的資金管控措施，可以應對建筑企業人員流動大的問題，并且可以滿足建設過程中各個環節對于資金不同的需求。工程建設的每一個步驟都離不開資金的應用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎保障。

(三)確保建筑企業的長期可持續發展有了優良的資金管控能力之后，有助于建筑企業更好地完成工程項目建設，進而就有了大量的工作經驗的累積，而后在這一基礎上再對建筑進行管理，才能夠使管理質量更好，為企業的發展提供保障，使企業獲得長遠的發展。

二、建筑企業在資金管理方面存在的問題

(一)經濟管理理念薄弱建筑企業管理人員大多注重施工質量和安全，往往在工程項目發展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經濟管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經濟管理工作的順利進行，嚴重的會造成經濟損失。由于經濟管理理念薄弱，一些建筑企業在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環節的資金管理機制不健全，例如招投標、施工、竣工環節對資金的把控不嚴格，從而導致資源浪費。

(二)企業肩負較大的融資壓力我國的市場經濟在不斷發展，相應的政策法規與經濟體制在不斷完善，在這樣的發展背景下，企業面臨較大的資金融資挑戰，建筑企業的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設周期長、投資金額巨大、回報期長，這些特點都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設。如果企業缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發展。當前，許多企業通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經濟困境。

(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業內部對于資金的管理與控制僅僅是領導層與專業人員的工作任務，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個系統、詳細的規劃，沒有安排好資金的管理周轉期限，致使資金在工程項目運轉的過程中被大幅度消費，嚴重影響了企業的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業的資金管理與控制帶來了負面影響。

三、資金管控的主要措施

(一)經濟管理人員的資金管理及責任意識提升目前，各建筑企業多將管理精力放在質量及進度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應提升資金管理意識并構建起有效的保障機制。要想提升經濟管理人員資金管理及責任意識可以采用培訓的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質量。資金管理人員通過有效的培訓提升個人專業素質后應將其與實際工作進行有效的結合，充分發揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進行資金管理時應做好風險預測工作，對可能產生的風險進行有效的防控。此外，建筑企業在進行資金管理工作時會產生海量的數據，所以資金管理人員還應不斷地提高海量數據處理能力，在資金管理過程中增強責任心。要想提升建筑企業資金管理人員的責任心也可以通過培訓方式，在提升個人專業技能的同時來提高工作效率，避免誤差的產生。資金管理培訓工作時應充分做到理論與實際相結合，使培訓更具針對性，符合企業發展要求，最終得到良好的效果。

(二)構建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質量，應制定出科學、規范的資金管理制度，對資金管理的各個環節進行規范，并可以對資金的使用方向進行嚴格的控制，進而提升建筑企業資金管理工作的效率與質量。在制定資金管理制度時應充分了解建筑企業的實際情況，在此基礎上確保制度的實用性及針對性，從而保證資金管理工作的實際效果。積極地落實資金管理責任制、績效考核制等，對管理工作進行規范，提升資金管理水平。

(三)加強施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設備采購及使用等工作。施工階段會應用到大量的人員、材料及設備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關系，因此應進行嚴格的管控。在進行資金管理工作時應在確保施工質量的基礎上實現對成本的控制，以此來避免安全事故的發生，同時在進行材料、質量采購時應做好質量監督工作，并對資金進行嚴格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。

(四)強化成本計算，構建經濟成本管理體系成本管理是建筑企業經濟管理中的主要內容，因此在進行管理時應制定有效的管理及監督制度，利用制度對成本管理工作進行控制，并提升成本計算的精準度，進而提升經濟管理工作效率。在進行工程建設前應先對市場具體情況進行準確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎上構建起數據庫，為工程設計及優化工作提供依據，同時可以為后期工作提供支持，提升整體效益。在進行財務核算工作時應將會計準則作為標準，確保其可以滿足建筑企業管理制度標準與戰略目標。企業可以充分利用內部網絡實現各部門及建設環節所產生數據的統一管理及共享，從而提升各項工作的時效性。建筑企業在進行財務核算工作時應將管理責任落實到人，以此來對資金來源及流向進行監管，實現企業經濟效益最大化。構建起成本核算工作制度，建筑企業在管理的過程中會產生大量的成本核算數據，因此應做好相應的預測及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在對成本核算制度完善的過程中融入新的核算方式，充分發揮出網絡技術在成本核算中的作用，以此來提升核算人員工作能力，保證成本核算的準確性。

建筑工程資金管理范文5

關鍵詞：建筑企業；資金管理

近年來，隨著經濟的快速發展，我國建筑行業也得以快速發展，這就在一定程度上擴大了企業的資金規模，在這種情況下加強企業的資金管理是提高企業競爭力的必然選擇。但是，就目前情況而言，在建筑企業加強資金管理的過程中還存在著一些不容忽視的問題，不利于建筑企業的持續健康發展，這就需要企業管理者采取有效措施加強企業的資金管理。本文從以下兩方面進行闡述。

1.建筑企業在加強資金管理過程中存在的問題

1.1建筑企業的資金管理分散，并且資金的流動性比較差

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的項目和財務網點也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑企業資金管理的分散性，資金沒有得到有效利用。建筑行業的快速發展也使建筑企業之間的競爭變得愈加激烈，建筑企業為了獲得建筑項目，在競標過程中投入大量的資金，這樣企業的資金大部分用在投標上，在很大程度上使企業在工程的初期缺乏流動資金，這種情況不利于建筑企業對資金的管理。

1.2建筑企業的相關制度不夠完善

就目前情況而言，雖然我國有一小部分建筑企業建立了相關的資金管理制度，但是企業并沒有將這些制度的作用發揮出來，并且我國還有很大一部分建筑企業沒有建立相關的制度。在建筑工程初期對資金進行預算時，由于缺乏相關的預算體制，這就造成在預算的過程中，一些數據指標不符合相關的要求；又因為建筑企業缺乏相關的監督體制，在預算過程中出現了資金混亂、漏洞百出的現象。企業的相關制度不夠完善，不利于企業日常工作的正常運轉，也是阻礙企業發展的重要因素，是企業發展過程中亟待解決的問題。

1.3建筑企業對資金管理不夠重視

資金管理在企業的發展過程中發揮著重要的作用，一些建筑企業的管理者已經認識到這一點，但是企業管理者還沒有認識到資金流動觀念的重要性，并且也沒有制定比較科學的資金管理和使用計劃，這會在一定程度上導致企業在工程項目中期因資金的缺乏而導致項目無法順利進行下去。同時，企業對資金管理的不夠重視也在一定程度上導致企業和企業、銀行之間負債比較嚴重，不利于企業日常工作的進行和企業的長期發展。

1.4建筑企業對資金進行管理的方式和手段比較落后

科學技術的快速發展帶動了建筑行業的快速發展，但是我國大部分建筑企業還是采用比較落后的方式來對企業的資金進行管理，例如：企業資金管理工作人員依然用先前的財務報表或者是以口頭形式來對企業的整體的財務狀況進行展示。企業在資金管理過程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導致資金問題的出現，不利于企業資金信息的真實反映，損害了企業的經濟效益，不利于企業的健康發展。

2.加強建筑企業資金管理的措施

2.1加強對資金預算的管理，實現資金的集中使用

為了實現企業資金的集中使用，建筑企業要建立一套完善的預算體系，可以對建筑項目的整個工程項目進行預算，這樣可以將企業從比較單一的預算擴展到從生產經營到工程竣工比較系統、全面的資金預算。這樣就可以在一定程度上實現對資金的控制，并且可以進行有計劃、科學的籌資。與此同時，建筑企業要實現對資金的預算和資金收支管理的有效結合，企業現金的支出要將對成本費用的控制作為基礎，現金的收入要將已經收回的工程款作為基礎，只有合理控制企業資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證企業的流動資金。實現對企業資金的收支管理，可以滿足工程項目對資金的需求，同時還可以提高資金的使用率，給企業的日常工作提供保障。

2.2完善企業資金管理的監督和管理制度

現在我國大部分建筑企業還沒有建立比較完善的資金監督和管理制度，這就需要企業管理者采取有效的措施建立比較完善的監督制度，例如：企業可以成立專門的監督小組，對企業資金的收支進行有效監督，這樣可以對資金的使用進行有效監督，有利于企業工作的運轉。同時，企業要完善企業資金的管理制度，對工程前期、中期、后期的資金進行有效管理和控制，這樣可以保證整個工程項目對資金的需求。

2.3根據市場需求加強企業對資金進行管理的意識

資金管理工作在企業的整個管理工作中占據著非常重要的地位，這就需要在對企業資金進行管理的過程中要根據市場需求，分析與自己企業相符合的工程項目，將企業的優勢發揮出來，從而加強對企業資金的管理。同時，要加強企業對支出資金進行管理的意識，對工程項目中資金的支出進行科學控制，這樣也可以實現對企業資金的有效管理。

2.4在對企業資金進行管理時要使用比較先進的資金管理模式

建筑企業根據自己投資工程項目的具體要求選用比較合適的資金結算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運轉的周期。同時，企業還可以通過互聯網等方式來對企業資金實現有效管理，這種管理方式可以實現資金管理的一體化。重要的是企業還可以利用網絡銀行的性能來對企業的流動資金進行查詢，這樣也可以規避不必要的風險，實現企業工作的正常運轉，保證企業的經濟效益。

2.5建筑企業加強資金籌集方面的工作

建筑企業在建筑項目竣工之前一般會按照建筑工程的進度來支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費用和建筑工人的工資，這就需要建筑企業不斷加大建筑工程籌資的力度，實現企業籌資渠道的多樣化。企業可以通過貸款、股票籌資的方式來進行籌資，保證企業建筑項目過程中對資金的需求，確保企業工作的正常運轉。

3.總結

綜上所述，資金管理是建筑企業發展的關鍵，為了提高建筑企業的競爭能力，企業就必須采取有效的措施來加強企業的資金管理。這就需要建筑企業根據市場需求不斷進行探索和創新，采取更為科學、合理、有效的措施來加強企業的資金管理，從而提高建筑企業的競爭優勢，使企業得以健康持續發展。（作者單位：北京城建七建設工程有限公司）

參考文獻

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建筑工程資金管理范文6

當前我國建筑工程施工企業在施工管理中存在著許多不足，管理理念落后，管理意識單薄，更是缺少精細化管理的管理態度。在我國經濟高速發展的今天，建筑施工具體操作人員基本是農村進城的打工人員文化程度不夠、整體素質不高。在工程建設中工作起來對建筑技術要求理解不夠工作質量欠缺。如果不能對其進行有效的、技術質量的監督和科學有效的管理。不僅會延誤工期還會導致施工工程成本增加。因此對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理的意識，加強精細化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各個項目的投資成本，充分調動施工工作人員的工作積極性。施工工程精細化管理，首先要對建設所需原材料采購流程進行合理科學的優化。在建筑原材料采購過程中，建設施工企業通常可以采用供應鏈的方式進行集團采購。使用原材料招投標的方式與建材供應商家精誠合作盡量減少建材供應與購買之間的許多中間環節降低原材料購買使用時的費用。其次，精細化管理，能大幅度降建筑原材料的耗損。原材料費是建筑工程費用的“主體”費用，高達施工項目總成本的七成。如果對其不進行精細化管理原材料必然浪費嚴重。所以降低不必要的損耗就要對原材料成本控制開始。把原材料的購買、使用、存放管控相結合對其每一個環節都實行科學有序的管理，精細到材料的入、出庫有臺帳，每個施工階段的材料用量規格產地、品牌商標、價格、使用性能、建材的領取時間、數量有記錄。因此，實行科學有效的施工工程管理對企業、對社會、對施工操作人員都是贏家，是三全齊美的大好事。

2建筑工程施工管理中存在的不足之處

2.1人才管理上時下

許多建筑施工企業對人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的獎勵和約束規定，沒有一套科學正規的人才管理模式。留給高素質人才發展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺。許多建筑施工企業在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或辦法不妥。頂多是在工資上、勞動待遇上給予適當的“傾斜”。導致高素質的各種專業人才紛紛跳槽，特別是北方的建筑企業高素質的專業人才流失更為嚴重，大有“孔雀東南飛”的勢頭。建筑施工企業人才的大量流失，極大的壓縮了企業本身生存發展的空間。

2.2資金、建材管理上

當前，我國許多建筑施工企業在施工管理上對資金、建材的管理力度明顯不足。表現在資金管理制度不健全，不完善要么無章可循。要么有章不循甚至有的企業連起碼的施工預算管理制度都沒有。可見我國建筑企業在施工管理上矛盾突出、問題多多、困難重重。更為可怕是企業建筑所用的機器設備、原材料、施工檢測、監測上也問題叢生。機械設備、原材料沒有起碼的采購供應計劃、對進貨的渠道、采購人員、保管、經營人員、質量檢查人員缺少相應的管理約束機制。導致個別人員以犧牲企業的利益為代價換取在原材料或者是機械采購時“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必然造成企業超量采購、高價采購的現象發生。給建筑施工企業的管理工作帶來詬病。

2.3欠缺施工成本管理意識

建筑施工企業在施工管理上其領導決策層本身就對施工成本管理不夠重視，對施工成本決策缺少剛性觀念，對成本的決策和管理帶有隨意性。沒有全程控制成本思想觀念僅僅滿足于對原材料、機械設備的采購上、施工工程的分發包上、堵住了缺陷和漏洞。至于許多潛在的影響施工工程項目成本的其他因素卻沒有過多的關注和考量。更沒有合理可行的成本核算管理方法和制度。導致工程造價預算和實際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質量管理、人才管理設備和原材料管理的運行帶來了巨大的風險。

2.4業績考核賞罰不明

在我國許多建筑施工企業在建筑工程施工管理中，對建筑施工管理項目組人員的業績、績效考核工作重視不夠，項目實施過程中考評制度、方式、方法嚴重落后。。極大地影響了施工管理項目組人員的工作熱情和發展信心。甚至有的企業考評把領導的好惡、個人喜好作為獎懲工作的“標準”，嚴重的傷害了許多有理想、有抱負、有素質的高端人才的感情，導致人才流失嚴重。建筑工程施工管理中績效考核問題還在于存在獎罰時吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現象。效益好時領導高興獎勵人人有份、效益不好時人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具備公正、公平、公開透明的獎勵激勵和管理約束機制，難于激活點燃建筑工程施工管理中面對眾多員工群眾的工作積極性，時間稍長就會嚴重損傷企業的根本利益，壓縮企業自身的生存空間。

3對問題相應的應對措施

3.1人才管理要加強人才

在任何企業都是最寶貴的資源，對企業來說“人才強則企業強”，“人才興則企業興”、“人才勝，則企業勝”。尤其是當前的建筑工程施工管理中對人才需求更是如饑似渴。項目施工圖紙的設計繪制、資金管理、質量檢測、機械設備的安裝與維護、安全監察、原材料管理、施工技術指導等。諸多工作都需要技術過硬、經驗豐富、理念先進、能力超強的高素質人才的參與合作。所以沒有人力資源的企業注定是失敗的企業，沒有發展前途的企業。故，建筑工程施工管理中要重視對人才的招聘、選拔與發現，對人才給予更大發展空間，更多的獎勵與支持在工資待遇、工作環境、管理權限上給予更大的傾斜。

3.2資金、資產管理要有風險意識

建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風險意識，要加強對資金運行上的風險評估。且不可盲目投資、毫無章法的擴產規模。對回籠的資金要管理到位，并做好邊際貢獻分析。盡快學會規避財務風險。在激烈的競爭市場語境下，建筑施工管理工作會有利益的不確定性，原材料價格暴漲暴跌、機械操作事故的突然出現、惡劣環境的突然來襲等都會給建筑工程施工管理帶來意想不到的嚴重后果。所以工程施工管理者中要有風險意識存在，要做好運行時可能出現的風險評估，并根據預測到的風險情形預先做好防范、做到未雨綢繆。

4結語