前言：中文期刊網精心挑選了企業競爭力要素范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

企業競爭力要素范文1

關鍵詞：制造企業；質量管理；基本要素；競爭力；分析

一、質量管理要素和評價指標體系

創建一個較為完整的能夠涵蓋大部分企業質量管理要素的評價指標體系對于提升企業質量管理有著十分重要的作用。對于企業開展質量檢查以及管理，還有信息化處理等方面都有著十分重要的作用。文章主要針對我國制造企業進行質量管理以及競爭力之間的關系探討。提出了比較完善的系統的質量考核體系，這個體系主要是由13個基本要素構成的。主要包含了支持要素以及根源要素，還有結果要素等等。其中企業質量以及企業競爭力始終貫穿于企業質量形成的整個過程，不同的要素之間的關系是相互支持以及相互補充的。

二、質量管理要素和競爭力分析法

（一）對企業的質量管理水平做出評價

最先應該做的就是對企業的質量發展情況還有競爭對手的質量管理差距以及優勢做出跟蹤以及分析，并且通過對企業質量管理方面的水平獲得提升做出量化處理，以此作為評價的基礎制定相關對策。

（二）采用因子分析法進行評價

文章主要采用的是因子分析法，研究企業不同變量之間產生的依賴關系，主要探求數據當中的主要結構，然后通過借用多個假想變量來顯示數據結構。利用因子分析法突出的最大的優勢就在于始終用數據說話，并且能夠比較客觀地反映出不同的因素對于企業質量以及競爭力方面所產生的影響。能夠有效避免企業在進行權重分配的時候由于主觀因素的影響而無法做到公平公正。而且利用因子分析法還能夠有效消除不同指標之間的相關性對于企業質量以及競爭力做出綜合評價方面產的影響。

（1）原始數據處理。把120家企業當作樣本，以上面列舉的13個指標當作基本變量，對所有原始數據做出標準化處理，能夠起到消除由于不同量綱所產生的影響。

表1 樣本相關系數矩陣的特征值和方差貢獻率

序號 特征值 方差貢獻率 累計貢獻率

1 6.2453 0.325 0.364

2 1.3456 0.162 0.624

3 0.9465 0.014 0.134

4 0.8462 0.084 0.461

5 0.8921 0.091 0.516

（2）計算原始變相的相關系數矩陣。通過利用相關系數矩陣能夠有效描述出原始數據變量之間產生的不同關系。不同的指標之間所產生的相關系數差距是非常大是，如果差距越大就越是說明各個指標之間存在較大的相關性，而且進行相關性分析對于我們發現不同的指標之間存在的關聯有著十分重要的作用。

（3）提取主因子。通過計算得出所有相關系數的矩陣關系圖，通過主成分方法對所有的因子進行提取，并且通過驗證所提取的前面5個因子當作是主因子，因為這些主因子對于樣本方差所帶來的累計貢獻率超過了50%以上。基本包含了所有的指標以及所有的信息，所以這種分析能夠對問題做出非常好的解釋。

（4）創建因子載荷矩陣。對于因子旋轉，主要是通過利用主成分法獲得因子載荷矩陣的，但是因為對于原始因子而言其載荷矩陣方面在做出因子解釋的過程當中很難獲得比較理想的效果，所以在進行方差選擇的過程當中無法對因子旋轉做出最大化選擇。最終獲得的因子載荷矩陣也無法真實反映出企業質量以及競爭力。影響企業質量以及競爭力的主要因素有質量領導以及質量文化，還有職工參與以及人員管理和解釋等等。由于因子載荷力度非常大，大部分都是超過了0.7以上的。從上表中我們也可以看出，主要的因子是人力因子。由此可以看出，企業質量管理最終的是應該加強對人力方面的管理，應該重視和動員員工能夠積極參與到企業質量管理中來。尤其是應該充分發揮出員工的主觀能動性。第二個比較重要的因子就是質量體系，主要包含了過程控制以及質量設計，還有質量方案以及質量信息系統的管理等等。這方面能夠比較清晰地體現出企業對于質量管理核心理念以及質量方法，還有質量工具方面的掌握程度，還有質量工具運用程度如何等等，能夠比較全面地反映出一個企業的質量控制水平。所以也被稱之為是方法因子。

（5）計算因子得分。主要是根據所統計的因子載荷矩陣就能夠計算得出不同的樣本，比如企業，對于這5個比較重要的因子具體的得分情況，并且根據不同因子在方差方面的貢獻率和這5個因子進行累計疊加之后獲得的方差貢獻率相比，對所有的得分都做出加權匯總，就可以獲得總分，那么，這個總分就被看作是不同企業的質量管理水平的最終得分。

三、總結

對制造企業質量管理要素及競爭力進行研究，深入了解企業質量管理的現狀，其價值在于可以幫助企業找出存在的問題和薄弱環節，便于采取有針對性的措施在市場競爭力中發揮自身的質量優勢，從而獲得生存和發展的空間。由于樣本的限制，本研究還是初步的成果。我們今后的工作重點是盡可能大范圍收集更多制造類企業的相關信息，獲取充分的研究樣本，以便將企業按所屬地區、行業進行劃分，進行系統的歸類研究，為政府制定產業和地區的宏觀調控政策提供決策依據，為企業認識自身管理狀況提供系統參照，從而通過政府、企業和全社會的共同努力，全面提高制造業產品質量，提高企業參與國際市場競爭的實力。

參考文獻：

［1］ 詹姆斯?R?埃文斯（James R.Evans），威廉?M?林賽（William

M.Lindsay），焦叔斌.質量管理與質量控制［M］.中國人民大學出版

社，2010.

［2］ 威廉?米勒（William B.Miller），維琪?申克（Vicki L.Schenk），

古玲香，楊艷輝.精益質量官［M］.金城出版社，2012.

［3］ 中國質量協會，卓越國際質量科學研究院.中國企業質量管理創

新實踐：六西格瑪管理在中國的實踐創新［M］.中國經濟出版社，2013.

［4］ 唐曉青，段桂江，杜福洲.制造企業質量信息管理系統實施技術

［M］.國防工業出版社，2009.

企業競爭力要素范文2

關鍵詞：核心競爭力 民營企業 決策能力 創新能力

一、民營企業核心競爭力概述

隨著新經濟的興起和全球經濟一體化的發展，企業賴以生存的環境因素在迅速地發生改變。民營企業如何面對新的市場變化，提高市場占有率，關鍵在于充分認識到企業核心競爭力的因素，精心培育企業的核心競爭力。這就要求民營企業必須提高自身的決策和創新能力，積極做好人力資源開發，同時需要政府為之創造良好的外部環境，形成企業參與市場競爭的特色和優勢，使民營企業在日益激烈的市場環境中立于不敗之地。

二、民營企業核心競爭力存在的缺陷及原因

1.民營企業決策能力弱。

過去的民營企業由于是“家長式”的決策。憑經驗，“拍腦袋”的決策行為時有發生。現在是講究速度的時代，由不得企業改正錯誤，決策的失誤有可能導致一個企業的崩潰；然而一個企業的決策能力弱，正是核心競爭力不足的反映。“物競天擇、適者生存”，競爭是殘酷的。因此，對于民營企業來說，構建屬于自己企業的核心競爭力是亟待解決的問題。但是，現在大多數民營企業家缺乏現代企業家應具備的素質，普遍存在缺乏管理經驗、財務計劃不周、企業選址不當、缺乏獻身精神以及盲目擴張等問題。

2.我國大多數民營企業缺乏自己的獨特技術，更缺乏技術創新機制從而缺乏可競爭產品，無法保持市場的競爭地位。

大多數民營企業沒有形成自己的科研能力，在技術方面沒有創新，沒有將先進的技術用于產品的開發上，從而導致一個企業十幾年甚至幾十年在技術方面沒有進步。另外，我國也有一些民營企業在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在國際市場上占有一席之地。在競爭十分激烈的市場環境中，我國民營企業仍是循規蹈矩，沒有創新意識。不能形成企業獨有的核心競爭力。確切地說，沒有形成與別的企業相競爭的資本。那么，等待民營企業的只有失敗甚至是破產。

3.人力資源成為當代經濟中最重要的資源，各競爭主體之間的競爭，最終也就是人力資源競爭。

也就是說，企業要構建屬于自己的核心競爭力，人力資源是不可缺少的一個環節，但我國民營企業的創業者大多重視資金市場。缺乏人力資源管理觀念。在員工管理上，大多數忽視與員工的交流，忽視對員工的授權賦能，不愿意讓他們參與管理，不愿意授權他們承擔更多的責任。另外，人力資源流動率偏高。有些企業認為，勞動市場對企業是敞開大門的，企業任何時候都可以招聘員工，因此，不在乎員工的流動。最后，人力資源開發意識不強，由于民營企業資金有限以及體制和市場的原因，民營企業面臨許多不確定的風險。他們認為，人力資源開發、培訓是沒有回報的投資。

4.不良的外部環境。

政策障礙制約了中國民營經濟的發展。民營企業成了許多不合時宜的政策的受害者。民間資本在市場準入和要素使用這兩個方面都還面臨著很大的政策障礙。市場準入關乎自由選擇，要素使用關乎平等競爭，而“自由選擇”和“平等競爭”乃是市場經濟最根本的法則，是其靈魂。另外，民營企業的政策地位、經濟地位和社會地位認同度仍較低，應允許民營企業主更多的參政議政以影響政策制定。雖然國家已有了保護私有產權等法則，但仍感到心里沒底，與國有企業相比，民營企業的稅賦負擔過重。

三、增強我國民營企業核心競爭力的途徑

1.增強民營企業核心競爭力的意義

眾所周知，企業的競爭力優勢最終要表現在成本優勢、產品優勢和品牌優勢上，但從我國民營企業現狀來看，規模小、技術低、管理差等固有的劣勢，正成為新形式下參與國際間競爭的一個致命軟肋，他們在面臨國際、國內兩個市場時，核心競爭力缺乏的弊端日益突出。因此，提高我國民營企業的核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力，并更好的保持民營企業競爭力的持久性，是擺在民營企業面前的一個十分緊迫的任務。

2.增強民營企業核心競爭力的途徑

（1）加快制度創新，向現代化企業制度方向發展。民營經濟天然是一種市場經濟，大民營企業不自然就是現代企業。目前，除一部分民營企業外，多數大中型民營企業離現代化企業制度還有一段很長的距離。同時，隨著民營企業規模的擴大、技術水平的提高和我國加入世貿后，國內外競爭的激化，客觀上要求民營企業進行制度創新。

（2）加快管理創新，提高企業管理水平特別是發展戰略管理水平，在同一經濟制度環境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個民營企業的興衰，從根本說，決定于他的管理水平的高低。民營企業特別是中小型民營企業管理落后，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，許多企業現場管理混亂，沒有建立正常的生產秩序，許多企業專業管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營企業提高經濟效益和核心競爭力的“瓶頸”。要促進民營經濟健康發展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務是迅速改變管理上的這種落后狀況。

（3）加快技術創新，強化新技術、新產品的開發、強化品牌戰略。這是民營企業提高核心競爭力的最根本措施，一定要緊緊抓住技術創新這一主要環節，才能從根本上改變原來有技術裝備落后的狀況，增強自身的技術創新能力，不斷開發新的技術和新的產品。在不斷推出新產品的過程中還必須推行品牌戰略。實踐證明，品牌將大大提升企業的核心競爭力，沒有品牌，產品將銷售困難，只能處于低檔次、低利潤的困境，甚至被淘汰出局。

（4）加快人力資源管理創新，強化對科技人員和管理人員的激勵。眾所周知，人類正進入知識經濟時代，這是一個依靠知識、信息、技術等智力取勝的時代，國際市場上競爭力空間激烈，要在經濟上趕上發達國家，在競爭中取勝對手就要提高自己的競爭力，特別是核心競爭力。競爭力最重要的是技術，特別是核心技術。要創造核心技術就要依靠科學家，充分發揮他的積極作用。同時，一個新技術和新產品創造出來以后，要推向市場就要依靠管理人員充分發揮他的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。因此，要科學家和企業家最大限度地源源不斷提供這種高質量、高強度的創新性勞動，就要通過人力資源管理創新，尊重他們的勞動，特別是他們的知識產權，把科技長信能力和經營能力等生產要素作為分配的依據，給予及時的充分的足夠的報酬。

相信通過這些措施能夠從根本上幫助民營企業形成自己的核心競爭力，使民營企業持續發展，參與到國際市場競爭中去，成為現代經濟的主導力量。

參考文獻：

[1]王靜，張海瑋，景長新.民營企業現狀及其發展初探[J].財會月刊，2004

企業競爭力要素范文3

關鍵詞 企業文化 企業核心競爭力 塑造與確立 提升與發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

一、我國企業塑造企業文化的發展現狀

我國企業發展企業文化的現狀分析。企業發展與改革向來是國家最重視的企業活動之一，而當今在我國的企業中進行企業文化建設改革，已經成為我國企業發展的必然趨勢與狀態，使我國的大部分企業認識到，企業的文化建設已經成為企業發展的動力之一。擁有企業自身文化，建設與時俱進的特色的企業文化，有利于保持企業的時代先進性與競爭力，是我國企業與國外企業競爭中重要的一環，當前我國企業的企業文化建設已經迫在眉睫，必須要保證在企業不斷完善現代化管理制度的同時，加強企業自身的現代化企業文化建設，推動自身企業的技術創新。

二、塑造企業文化的手段與方法

1、構建企業自身的企業思想，塑造企業特色的企業文化。企業思想是企業文化的精髓，是企業文化發展的原動力，優秀的企業思想帶動著企業文化的發展，是我國企業文化的核心部分，代表了企業的管理與領導思想，在企業思想中包含著企業自身所遵循的價值理念與核心標準，實際上企業文化就是企業運營過程的表現，即企業的規章制度與戰略選擇。所以企業思想是一個多面體，它即代表著油田企業的大體環境，價值觀念，管理水平等多種油田企業發展的要素。

2、塑造健康向上的企業文化，遵循企業文化的準則。企業文化的構建與發展，是伴隨著企業的經濟發展和改革同步進行的，是企業發展中的必要階段與成果。在企業文化建設過程中，要保證企業自身的特色與個性，跟緊企業發展與建設的腳步，從科學的角度來看待企業文化建設的問題，明確地分析局勢特征，嚴格遵循企業文化建設的原則，體現出企業文化的獨特性與穩定性。學習進步準則是企業文化構建的首要準則，企業文化的走向可以確認為學習型企業，能很大程度上增強企業員工的專業性，開發員工的學習潛能，增加企業在市場上的競爭力水平。確立企業學習型的趨勢是為了激勵員工在企業生產生活中更新技術換代，提升企業的技術與專業水平，通過學習的方式推動創新，更新服務模式，為企業新的發展謀取出路，使企業改革的的企業文化充滿生機和活力。

3、堅定以人為本的企業文化塑造原則。企業是以人為主體的群體組織，在提升企業思想的過程中，要注意企業員工的感受與體會，選擇員工喜聞樂見的文化形態與形式，通過不同種的手段表現出來。提升企業思想也可以理解為提升企業員工的思想政治教育水平，而在我國企業中過去的思政教育工作手段單一，主要表現為通過讀報紙，傳達文件精神，以及互相的交談幾種方式，現如今企業員工的思想素質也隨著時代的發展而提高，老式的思政教育工作很難起到本質性的作用，需要改革企業自有的思想教育手段，來達到提升企業思想的目的。我們正處于21世紀的信息時代，企業的思政教育人員可以通過多媒體，電視，視頻等各種方式來進行對企業員工的思政教育，網絡的不斷興起與壯大恰好為我們提供了這個平臺，將物質與感情融合進思政教育中，有利于員工們更好的接受與理解思政教育工作，能大大提升企業員工的思想素質，對提升企業思想是一個大大的助力，為我們建設高質量的企業文化做鋪墊。

三、企業文化建設與塑造對提升企業核心競爭力的重要意義

1、企業文化建設決定著企業核心競爭力。企業文化獨有著對企業員工進行文化輻射的作用，對企業來說，人員才是最重要的資源，通過企業文化影響過的員工更具有企業的向心力，對企業的發展有著推動的作用，增加企業的內部員工凝聚力，增強企業的軟實力，決定著企業核心競爭力的走向。

2、企業文化建設帶動企業核心競爭力的發展與提升。企業文化是一個企業的形象與總和，是企業外在形象的表達，決定了企業的走向與方向，也影響著企業的整體價值觀與世界觀，從某種角度來說，企業文化的立足點是企業精神，是企業核心競爭力的表現。

3、企業文化建設激勵著企業前進與發展。現如今企業發展的重要方向是可持續的科學發展，企業文化的建設也應當遵循這個原則，建設可持續發展的企業文化，讓企業的核心競爭力增加底牌，是企業發展的根本，也是我國建設可持續發展企業形象與理念的表現，為我國的企業發展之路奠定基礎。

四、結束語

提升企業文化，促進企業文化建設，提升企業核心競爭力。這是我國企業進行企業改革的必經之路，也是最有效的手段之一。在改革過程中要加大企業文化建設的力度，將之放在與經濟發展同一水平的重要的地位，建設屬于自己的企業思想，從而達到為企業創造最大效益的目的。由此可見擁有企業文化的重要性，企業文化是企業深化自身管理的重要途徑，提升企業思想既能滿足企業對管理改革的需求，也能充分滿足企業對提升企業核心競爭力的要求，并且能增加企業的凝聚力，為建設現代化企業的產業改革推波助瀾，做出巨大貢獻。

（作者單位：江西廣播電視大學）

參考文獻：

[1]劉光明.企業文化（第三版）[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.

[2]林國建.二十一世紀企業文化再造新論（下）？[J]，企業文化，2002（12）

企業競爭力要素范文4

關鍵詞：經濟全球化 企業競爭力 市場經濟

隨著社會主義市場改革的深入推進，我國已基本步入了社會主義市場經濟社會，大型國有企業由政府引導轉向市場引導，國有企業按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六字方針，基本完成了市場化改革。市場經濟是面向市場的經濟，是面向消費者的。如何從市場經濟中脫穎而出，成為市場經濟中的中流砥柱，這便涉及到了企業競爭力問題。企業競爭力是國有企業實現可持續發展、擁有強大生命力的重要源泉。

1、企業競爭力分析基礎

最先研究企業競爭理論的美國教授Michael Porter在上世紀80年代初提出五力分析模型，對全球企業戰略制定產生較為深遠影響。五力指“供應商的討價還價能力”、“購買者的討價還價能力”、“潛在競爭者進入的能力”、“替代品的替代能力”、“行業內競爭者現在的競爭能力”。后來衍生出各種分析模型，如PEST分析（總體環境分析），BCG矩陣和價值鏈分析，基準分析、競爭者檔案研究等。之后我國學者又提出九力分析模型，即“品牌力”，“研發力”、“營銷力”、“制造力”、“產品力”、“資源力”、“決策力”，“執行力”、“整合力”。這對企業內部靜態屬性與其外部動態屬性作系統分析，可對企業目前所具有的競爭力做出全面認識。具體而言，屬于企業外部屬性的包括“品牌力”、“研發力”、“營銷力”、“制造力”和“產品力”，屬于內部屬性的包括“資源力”、“決策力”、“執行力”、“整合力”。

2、企業競爭力本質

首先，我們應準確把握企業競爭力的本質特征。根據Amit & Schoemaker、Dierickx & Cool的研究，主要從以下四個方面：

第一，企業競爭力是通過不斷學習積累而緩慢形成的。企業競爭力短期內是很難形成的，必須是長時期通過公司對人力資源的持續投資，緩慢地積累發展起來的。在積累過程中，企業文化和企業價值觀發揮著重要作用。

第二，企業競爭力不能在短期內迅速得到提升。由于企業競爭力的開發和積累是一個長期而緩慢的過程，許多缺乏競爭力的公司常常在短期內受到限制，這些公司急于投資、開發，力求在短期內迅速構建競爭力，但常事與愿違、效果不明顯。

第三，企業競爭力與其他能力組合可發揮最大效應。企業競爭力不是單一的能力或技能，而是由不同層次、主附相助的體系組成的。企業競爭力的存在及發揮作用不排斥其他能力的作用發揮，甚至企業競爭力本身需要有相應的低層次能力做補充，使企業競爭力發揮更大的放大效應。

第四，企業競爭力是顧客心中競爭優勢的源泉。顧客通過購買產品和服務所獲得的滿足是多方面的，如質量、性能、品牌、與購買者的關系、暢通的渠道、靈活的促銷手段等。企業要在這些方面比競爭對手做得更好，其根本在于高素質的人員、規范的管理制度、實用有效的實施手段，都是需要以能力體系作為支撐。

3、進一步探討企業競爭力

什么是企業競爭力？如何正確認識、把握和運作企業競爭力？還需要從以下七個方面加以認識：

第一，企業競爭力是一種戰略觀。它尋求從企業內生核心力來解釋企業競爭中的優勝劣汰問題。企業生產范圍可以用競爭力來界定，即競爭力的強弱決定企業經營的廣度與深度。一個具備競爭力的企業，必然經歷了合理定位競爭力的過程，才能使企業朝著既定路線前進。

第二，企業競爭力是企業運行而產生的一種綜合合力，不是簡單的1+1=2加法效應，而是一種1+1> 2的放大疊加效應。企業運行通過資本的投入，資源的運用，勞動力的使用，科學技術知識的創新等一系列生產要素交互作用，釋放了大于企業運行的能量。如果企業缺乏所需的競爭力，只簡單表現為資本、資源、勞動力、科學技術的簡單疊加，甚至相互遞減，那么該企業即使擁有雄厚的人、財、物等資源并投入了大量生產要素，它也無法產生必要的勞動剩余價值。

第三，企業競爭力是技術、技能的結合體。根據企業競爭力理論，我們可以將其解釋為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識。”我國一些學者將其理解為“企業內存在的一組技術和技能的結合體”。“以一項或多項領先核心技術為主建立的企業深層次能力”等。企業的競爭力是以知識為特征的企業戰略性資產，體現在企業生產經營活動的各個層面，滲透到所有組織里，貫穿于生產經營全部過程中。

第四，企業競爭力是企業合理運用生產資源并制造產品所擁有的企業能力。企業生產產品的同時也在生產競爭力。這決定了企業生產的產品好壞。該能力在生產過程中不斷積聚變化，或放大、或縮小資源要素，使企業逐步走向繁榮或衰退。企業各方面的能力只有在綜合運用時才能發揮最大效用，才能形成企業向心力，從而形成企業競爭力。

第五，企業競爭力是由企業內部各成員組成的具有處理企業常規事項和非常規事項的集合體，它優劣決定企業競爭力的優劣。企業內的各成員相互協調、相互聯系，其合力大于企業內單個成員能力疊加的總和，并且該合力支撐著企業的實際運作。企業內部人員素質的高低決定著企業競爭力的大小。這便意味著企業必須注重企業內部人員的甄選，使他們最大程度發揮力量。企業內部人員的綜合素質是企業競爭力最重要的組成部分。

第六，企業競爭力具有不可替代性，是不能生搬硬造和模仿的。一個擁有競爭力的企業，能最大限度發揮資產和資源的作用，創造出高于生產本身的市場價值。企業競爭力的不可替代性，是企業的精髓所在，需要不斷制造和提煉而成，根植于企業各類人員思想中，并將其注入到企業生產過程中，其他企業想生搬硬造和模仿，必失敗。

企業競爭力要素范文5

關鍵詞：國際競爭力；企業競爭力；企業心核競爭力：核心能力

一、國際競爭力及其在國際貿易中的地位

隨著經濟全球化和貿易自由化的發展，世界變得越來越小。在WTO框架下，貿易廣度日益擴大，競爭程度進一步加深給一個國家或地區的產業發展帶來了新的機遇和挑戰。日益加劇的國際競爭迫使人們越來越多地關注本國產業或企業是否具有國際競爭力。能否從競爭中獲勝。

經濟的全球化能夠重新分配世界財富。由于各種原因，世界國民財富分配不公，特別是經濟發達國家與發展中國家收入差距拉大，最根本原因在于雙方在國際競爭力方面存在巨大差距。國際競爭力宏觀上看就是國家競爭力，國家競爭力取決于產業競爭力，產業競爭力取決于企業競爭力，而企業競爭力又取決于企業的核心能力。

國家競爭力必須以產業的國際競爭力為基礎。邁克爾?波特(potter，1991)認為，國家競爭優勢的比較應當從行業(產業)的角度來考察才有意義。他說：“研究競爭的基本分析單位是行業。一個行業無論是生產產品還是提供服務。它是直接展開互相競爭的競爭者的群體。”波特所講的國際競爭力就是指一國特定產業通過在國際市場上銷售其產品所反映出來的生產率。也就是說，市場銷售和生產效率是檢驗產業國際競爭力的關鍵標準，其指標主要是該產業的產品的國際市場占有率和該產業的勞動生產率或盈利率。任何國家都只能是一些產業具有較強的國際競爭力，而另一些產業缺乏國際競爭力，具有國際競爭力的產業總是只存在于少數幾個國家。因此，試圖直接在國家層次上以計量方式回答國際競爭力問題是一個難以確切比較的命題。因此，國家競爭力必須以產業競爭力為基礎。

產業競爭力必須以企業競爭力為基礎。行業(產業)是同類企業的集合，產業競爭力分析離不開企業競爭力分析。中國社會科學院工業經濟研究所《我國工業品國際競爭力比較研究》課題組認為，國際競爭力是“在國際間自由貿易條件下(或在排除了貿易壁壘因素的假設條件下)，一國某特定產業的產出品所具有的開拓市場、占據市場并以此獲得利潤的能力。”在市場經濟中，經濟活動的關鍵環節是生產效率和市場營銷，產業國際競爭力最終通過企業產品的市場份額來衡量和檢驗；所以，國際競爭力歸根結底就是各國同一產業或同類企業之間相互比較的生產力，企業的競爭力或企業的產品競爭力才是一個國家產業競爭力的基礎。

企業競爭力取決于企業的核心能力。企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。它可更詳細地表達為，企業核心競爭力是企業長時期形成的。蘊涵干企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。

企業的一般競爭力只是企業某一方面的競爭力，而企業核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統領。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為3類：核心產品、核心技術和核心能力。核心能力是一組機能和技術的集合體，它具有差異性、不可模仿性、不可交易性、不可替代性和可延伸性等特點。在激烈的國際市場競爭中。一個企業能保持長久競爭優勢地位的根源在于注重培育、積累、管理和發展核心能力。

二、評價企業國際競爭力的原則、評價指標體系及評價方法

評價企業國際競爭力的原則主要有：

企業是否具有價格質量比優勢的產品。企業產品的價格質量比決定著該企業在市場上的競爭能力。產品質量越好，價格越低。則企業在市場上的競爭力越強；反之，則競爭力越弱。

企業是否具有高效的經營管理能力。管理者從事經濟活動的效率，以及對外部環境變化的適應能力，將決定企業是否具有可持續發展性。

企業是否具有先進的企業文化。和諧進步的企業內部文化能夠凝聚所有企業員工的力量，增強企業競爭力。

企業競爭力的評價體系是企業競爭力認識、識別、測評、制定競爭力戰略和不斷提高競爭力的技術平臺。沒有這個平臺，競爭力問題將是零散的，沒有體系的。到目前為止，世界經濟論壇(WEF)、瑞士國際管理發展學院(IMD)建立的企業管理國際競爭力評價指標體系有一定的權威性。

IMD和WEF關于企業管理國際競爭力的指標體系是針對一國企業的整體實力。IMD的企業管理國際競爭力評價指標體系由生產效率、勞動成本、公司效率、管理效率和公司文化5個要素組成，共有36個評價指標。在這一指標體系中，生產效率與勞動成本反映出企業生產產品的能力，公司業績表明公司的經營績效，這3個子要素是企業管理競爭基本能力的反映。其中在生產績效評價要素中，分別用購買力評價與匯率法計算出生產效率各個方面的指標數值。綜合勞動生產率用以評價每一個就業者一年所創造的GDP，雇員勞動生產率用來反映每一個雇員每小時創造的GDP。在勞動成本方面，報酬水平主要用來反映制造業工人每小時的全部報酬，服務業部門的年薪是通過銀行信貸員、部門經理、初等學校的教師和秘書這4種服務性職業的年均工資總收入來刻畫的。管理者的報酬也是按照高級主管、工程師、制造部經理、人事主管4種職業分別列出。

公司績效方面，公司規模通過當年一國企業的銷售額名列《財富》雜志500強企業的數目來描述：公司信譽主要用公眾的信任度來評價：公司董事會是用來評價董事會是否能保證公司的合理經營。管理效率子要素表明管理者從事經營活動的效率，稱職水平是用來評價從事國內與國際業務的管理者的能力水平是否相同：雇員培訓用來評價企業對雇員培訓的重視程度。另外，高級管理者的可獲得性這一指標用來評價稱職的高級經理人員從市場上獲得的難易程度：股東價值是評價企業的經理人員是否能夠有效地為股東創造價值。

企業文化是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌，它是一種以價值觀為核心的對企業全體人員進行意識教育的微觀文化體系。公司文化子要素指標體系的設計方面，管理過程主要用來評價企業全面質量管理在一國受到重視的程度：顧客定位既是對企業產品的定位，也是對企業市場的定位，在這一領域的不斷創新將使企業的競爭能力不斷增強：營銷文化反映出企業營銷的思想策略：企業家精神與社會責任是企業家能力的綜合反映，企業家是創新的主體，企業的不斷創新正是建立在企業家精神的支撐之上。

1999年我國企業競爭力在世界46

個主要國家中排名36位。2000年是第37位。從各個要素來看，1999年生產效率是第46位，勞動成本第3位，公司績效第35位。管理效率第34位，公司文化第27位。2000年生產效率第38位。勞動成本第11位。公司績效第39位，管理效率第33位，公司文化第32位。可以看出有些子要素競爭力上升，但更多的子要素競爭力反而下降，導致整體競爭力下降，而且整體排名落后。由此可見，我國企業國際競爭力急需提高。

三、提高我國企業國際競爭力的途徑

目前我國經濟規模小而分散，布局重復，技術裝備落后，是典型的高投入、高消耗、高污染的“三高”生產模式，以致發展到現在出現約束企業進一步發展的資金荒、原料荒、民工荒；而且很多企業產品缺乏個性，難以滿足顧客的多樣化需求，無法勝任市場競爭的要求。

面對跨國公司的市場入侵。政府通過對某些企業給予扶持，來增加企業國際競爭力，增強與跨國公司相抗衡的實力。但是政府的扶持建立不了企業的核心競爭力，卻犧牲了我國消費者的福利。因此政府的主要職責是制定相關的法律法規，完善市場經濟體制，提供企業發展的良好平臺。而企業的任務就是要建立企業核心能力，從而提高國際競爭力。

企業核心能力是企業重要的無形資源，是企業長期競爭優勢的源泉。當代國際市場的競爭實際上是企業核心能力之間競爭。企業核心能力的獲取與培育有以下幾種方式：

在企業內部，需要企業具有無窮的技術創新能力和組織創新能力，需要一個較長的時期才能獲得。

從企業外部，企業可以通過兼并或并購直接獲取其他企業的核心能力。雖然短期內可以獲得，但往往需要巨大的并購投資。

在企業之間建立學習型戰略聯盟，建立此種戰略聯盟可以擴大、加強或提高企業自身的核心能力。

結合我國企業的實際情況和優秀跨國公司的經驗，應從以下3個方面來培育我國企業的核心能力。

培育先進的企業理念。由于我們市場化歷程太短，因此企業整體上缺乏現代市場經濟和現代企業經營的理念。而理念對于企業成長至關重要。比如，我國企業為什么效益不好?原因之一是我們的企業只重視有形的物質要素投入，而忽視無形要素的投入，導致高投入、低產出。而西方企業自20世紀50年代開始就重視無形要素的投入，今天發達國家100美元的產值中，有70―80％是科技和文化創造的，而我國這一指標僅為30％左右。這是值得深思的，重視無形要素的投入是當務之急。

培育企業新機制。我國企業機制落后，阻礙創新的產生。完善先進的企業機制有利于發揮企業家精神。提高企業創新能力、管理效率和生產效率。從而提高企業競爭力。創新理論的鼻祖約瑟夫，熊彼特指出，經濟發展的根本動力是創新。有統計表明，人類在20世紀共有167種創新產品，分割20世紀50％的市場份額，但我國創造的一項也沒有，就是由于我國企業缺乏創新機制，制約了人們創新意識的啟蒙和創新精神的成長。我國國有企業競爭不過民營企業，民營企業和外國優秀企業相比，又顯得后勁不足。都是機制缺陷造成的。因此我們要學習外國企業機制，取其精華，去其糟粕，建立適合我國國情的企業新機制。

培育新時代的企業家。在企業的所有失誤中，企業家戰略決策失誤是最大的失誤。戰略與決策管理是企業管理的高級階段，西方跨國公司十分重視。在國外。企業家地位高于政府官員地位。而我國正相反。由于忽視對企業家的培育，在我國何時能形成完善的企業家市場仍遙遙無期。我國一些大企業頻頻出現重大損失、經營不善，重要的原因之一是企業家戰略與決策的能力不足。因此培育企業家市場、提高企業家能力成了當務之急。

此外，在非完全競爭的現實經濟中，在規模經濟遞增的情況下，要提高產業和企業在國際市場的國家競爭力，必須擴大企業規模，而要擴大生產規模。僅靠企業的自身積累是不夠的，對經濟落后的國家來說尤其如此。發展中國家應該盡快實現強強聯合、強弱聯姻、中小聯合，求得規模經濟效益。

企業擁有了核心能力其國際競爭力就會提升，這樣才能在國際貿易中立于不敗之地。

參考文獻：

1、蔡等，工業競爭力與比較優勢――WTO框架下提高我國工業競爭力的方向[J]，管理世界，2003(2)

2、胡大立，企業競爭力――決定因素及形成機理分析[M]，經濟管理出版社，2005

3、金碚等，中國企業競爭力報告(2004)[M]，社會科學文獻出版社，2004

4、邁克兒?波特，競爭戰略[M]，華夏出版社，1997

5、裴長洪，王鐳，試論國際競爭力的理論概念與分析方法[J]中國工業經濟，2002(4)

企業競爭力要素范文6

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業核心競爭力的概念。

企業“核心競爭力”概念的是非常有價值的一個管理概念，但遺憾的是著作者并沒有有效給出一個讓人滿意的理論體系（定義不嚴謹等），沒有給出一個非常具備可操作和執行的方法論（如：工具、路勁等），尤其是代入中國當下的市場環境下，核心競爭力概念更是讓眾多企業主聽起來美，做起來無從下手，對核心競爭力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，聽起來好像都好像都那么回事，幾乎所有能成為戰勝競爭對手的優勢，都曾被定義為企業核心競爭力。

探索一條具備可操作性的企業競爭力構建路勁，才是每一個中國企業最真實的內在急切需求！（筆者這里不想糾結于“競爭力”與“核心競爭力”的概念差異，主體聊聊個人在咨詢服務幫扶企業過程中對企業競爭力的一些感悟與操作方法，歡迎拍磚（嘿，本人已穿防彈馬甲）、交流（QQ：24233602 E-mail:ksj2000@163.com）！

重新定義“企業競爭力”

（1）競爭力首先是一個“相對”概念。本質上沒有絕對的競爭力存在，即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞，忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言，主要競爭對手是你構建自身競爭力的參照系。

（2）競爭力其次是一個“聚焦(focus)”概念。沒有聚焦就不可能產生同一方向的極致化力量。傳統的木桶理論讓我們陷入一個思維誤區（桶能裝多少水，是由最短的那塊木板決定的），企圖使用僅有的一點資源去修補經營中的短板，實際上企業的成功更多來源于將自己的優勢發揮到超于你的對手，發揮到極致，夢想在企業經營的方方面面都能培養出“競爭力”，終將會陷入一個完美主義的陷阱而無所建樹。

（3）競爭力最后是一個“差異化”概念。差異化本質上是一種競爭策略（戰術），是一種回避正面對抗的手段，在定位大師特勞特與戰略大師邁克波特的長篇著作里（如《定位》、《營銷戰》、《競爭戰略》等）均有深入的剖析，這里不敢班門弄斧。

如何構建企業競爭力

（1） 對生存環境的清晰認識能力。

企業的生存環境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環境、中觀產業環境、微觀企業環境。從競爭力的角度分析環境要素：整體宏觀環境對同一界面的企業來說（共處一個產業群體內的企業），所受到的影響基本一致（此處不考慮企業群體內個體量級的大小差異，皆納入中觀產業環境層面）。

企業競爭力構建途徑的重點在于中觀產業環境層面，一是要非常清楚整個行業目前處在一個什么層面的競爭態勢上（或說市場形態是什么：如完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭階段等）。如處在產品競爭層面，其競爭力構成的核心要素主要體現在如：質量/性能、價格/成本等要素上；如處在品牌競爭層面上，其競爭力構成的核心要素主要體現在如：品牌、文化等要素上。非常清晰的了解所處行業競爭態勢，企業構建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。

二是要深入研究主要競爭對手（行業標桿或同等當量級對手）在主要競爭要素上的優勢，制定有效的靠近、超越計劃。

三是要清晰的把握基本的行業競爭趨勢，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經濟學的一般規律（常識）就能清晰的透視眾多行業的發展競爭基本趨勢。

在實際的商業競爭中，我們一些企業總是試圖超越行業競爭態勢，當然我并不否定這種有效嘗試，不過縱觀中國30多年的商業競爭史，失敗卻是主體，往往給跟隨者和后進新秀留下“彎道超車”的有利機會窗而陷自己于被動，請慎重！

（2） “聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構建優勢。

在基于第一點對生存環境的清晰認識的基礎上，集中企業一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優勢一旦形成，優勢本身將具備強大的“外放效應”，如某企業在營銷競爭力（可細化到如渠道、終端能力要素上）上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業經營管理各環節邁向良性循環（當然這種良性是建立在一般規律上的）。如微波爐行業早期的格蘭仕，用價格優勢，構建行業進入壁壘，成就了行業霸主地位。今天企業界、營銷界眾多人士一提價格戰，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，但批判是主觀、局面的，競爭態勢才是客觀存在，不會因你反對而消亡。