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策劃書的安全預案范文1

關健詞：危險化學品 運輸 防范策略

隨著化工行業的發展，相應危險化學品的需求量的不斷增長，流動速度顯著提高，危險化學品的運輸次數，運輸的風險系數增加。因此，危險化學品的運輸安全防范措施顯得尤為重要，而運輸環節遍布于危險化學品從生產、銷售到儲存、使用的各個階段。在運輸過程中，如因交通意外或其他原因，造成危險品泄露，就會引發安全事故。輕則污染周圍局部環境，重則發生燃燒爆炸，造成大范圍環境污染，危及運輸人員和周圍人群生命安全。為避免安全事故發生，保障運輸安全，維護社會和諧穩定，現對危險化學品安全運輸中的危險因素及注意事項進行分析討論，希望對大家提高危險化學品運輸管理水平有所幫助。

一.危險化學品運輸特性

一般會用到危險化學品的地方多是企業、工廠或者實驗室當中，在運輸和使用危險化學品的時候必須按照規定執行，以防發生危險對運輸人員以及工人、實驗人員造成傷害。正因為這樣，危險化學品的運輸具有很強的技術性和專業性。關于危險化學品的運輸，具有以下幾種特點：最主要的是危險化學品的種類比較多，不同的危險化學品都具有不同的性質。根具統計顯示，現在世界上可以被稱之為危險化學品的物質有三千多種，而且還在以每年一定數量增長當中，每種危險化學品都具有它獨特的物理和化學性質。其次就是危險化學品之所以能被成為危險化學品，最大的原因就是這種化學物質具有很高的危險系數。將危險化學品存放在倉庫中或者在運輸途中，都可能由于環境變化或者過于顛簸導致激發了危險化學品的活性，造成爆炸或者燃燒，對運輸人員造成傷害。還有就是在危險化學品的運輸和管理方面都有很多限制和規定，因為運輸的是危險化學品，除了必須遵守危險化學品的運輸規程以外還必須遵守交通規則; 最后是對于危險化學品的運輸專業性很強，在招聘這種化學品的運輸司機時，必須選擇具備一定化學知識和較高文化水平的司機，而且司機必須具備符合規定的運輸證。運輸危險化學品的運輸車也必須是專門準備的，用來適應不同環境下的不同的運輸條件。

二.危險化學品運輸中的安全防范

l.增強對工作人員的培訓

當前，由于從事危險化學品貨物運輸的工作人員的素質偏低，專業素養不夠，在當前越來越頻繁的危險化學品運輸中，不少工作人員已經不能完全適應危險貨物運輸和管理管理工作的需要，對危險化學晶的特性了解不夠全面，再加上企業和政府相關部門的工作人員的監督效力不夠，在運輸和卸載過程中容易出現失誤和紕漏。面對這樣的情況，企業和政府相關部門有必要加強對從業人員的技術培訓，提高其業務水平。通過多種途徑、多種方式做好對工作培訓工作，從整體上提升員工的職業素質，尤其要重點關注駕駛員和押運員的培訓工作，著力提升這兩個崗位員工的技術素質、責任意識、安全意識和道德意識。企業在正式運輸之前要確保每個負責運輸人員都有較高的技術水平、業務能力和道德修養，同時要求每位參與運輸的人員在運輸前、運輸過程中、運輸后都要對運輸工具進行仔細的檢修，一旦出現可疑事項要立即予以處理和上報。這些同樣是員工培訓過程中需要強調地方。通過培訓的方式來減小因員工技術失誤而安全隱患，為危險化學品運輸增添一份安全保證。

2.嚴格把控車輛的準入關

車輛是危險化學品運輸最主要的交通工具，參與運輸的車輛的好壞對運輸安全性有直接的影響，且隨著車輛的使用和耗損以及企業業務的增多，車輛的更新速度加快，數量增多。在這樣的情況下，企業要嚴把車輛的準入關，杜絕一切不合格的車輛進入企業，參與到企業的運輸中。另外為了進一步確保用于危險化學品運輸的車輛性能，在進廠后，還要加強對車輛設備的技術管理，對在運輸前后對參與運輸的車輛進行嚴格的審查。此外由于參與危險化學品運輸的車輛與一般的車輛不同，企業在購入后可能還需要做進一步的改裝和調整，因此企業還需要對從事車輛改裝和維修結果做仔細的檢驗，如果仍存有不合格的地方需要退回重檢，決不允許任何一輛不符合資質標準的車輛參與到危險化學品的運輸中。

3.建立道路安全聯控機制

如上文所言危險化學品運輸是一個動態的過程，危險源處于不斷的移動之中，因此為了準確掌握危險化學品在運輸過程中狀況，避免重大安全事故的發生，筆者認為企業和相關的政府部門應該聯手建立起道路安全聯控機制，對危險化學品的運輸做全程監控，建立有效耳朵信息互動機制，實現高度的資源共享，設立危險貨物運輸專用通道以及危險化學品道路運輸檢察卡，對危險化學品運輸中的違規行為進行依法查處，從而有效降低危險化學品運輸的風險性。對于那些超載運行、防范應急措施和設備不到位、不齊全的運輸行為要及時制止。從而降低危險化學品運輸安全事故發生的可能性。

4.加強安全管理宣傳教育

在對很多事故的事后調查中，人們可以發現，安全意識薄弱，缺乏相關的安全知識是相比制度的不完善、設施的不齊全、技術的落后而言更加嚴重，危險化學品運輸安全事故也不例外。制度、設施、技術等等都是可以通過外力彌補和改進的，然而再科學的制度、再先進的技術、在完善的設施，如果認識跟不上，危險化學品運輸的安全性仍令人堪憂。因此企業和相關部門必須加強對相關工作人員的安全教育，加大安全上崗的宣傳力度，將“安全”放在生產的第一位，增強工作人員的安全意識和警惕意識，盡可能將生產以及運輸過程中可能存在的不安全性降至最低。再有明確危險化學品的責任體制，建立追責、問責和責任倒查機制，加強相關人員的責任意識。第三，對相關工作人員進行法制教育，讓所有的工作人員對相關運輸條例以及《道路交通安全法》有進一步的了解，增強工作人員的法律意識，提高其生產運輸的規范性。最后筆者認為政府的相關部門與相關企業還應該建立有效的監督機制，對企業中的所有工作人員進行安全文化教育，鼓勵工作人員相互監督，并積極接受來自外界群眾和輿論的監督，從而有效增強一干工作人員的安全意識，確保危險化學品運輸的安全。

除以上之外，企業和相關政府部門還要建立有效的應急救援機制，一旦事故發生就立即作出反應，進行施救，從而將事故所帶來的危害降到最低。雖然我們都不希望危險化學品在運輸的過程中出現任何的意外，但是還是要防患于未然，確保一切事項在可控制的范圍內。

三.安全事故應急處置措施

1.立即報警，組織搶救

危險化學品運輸過程中，一旦發現化學品發生泄漏，應立即向當地公安消防部門報告，并采取應急措施，防止泄漏進一步擴大。同時，要隔離現場，在事故現場周圍設立危險源警示牌，疏散周圍群眾，把損失控制在最小范圍內。

2.杜絕火源，防止起火

如果泄漏的危險化學品具有可燃性質，應立即消除現場附近的所有可以引發燃燒的因素。車輛停車，關閉引擎和電氣設備。現場的手機全部關機或遠離現場后再開機使用，避免電火花引燃可燃氣體或可燃粉塵。要對破損的容器進行應急處置，盡快堵塞漏洞，防止危化品進一步泄露。堵塞漏洞可使用的物品有軟橡膠、膠泥、塞子、棉紗、棉被、肥皂等。

3.采取針對性措施，防止化學品傷害

泄露的化學品，如果具有腐蝕性或毒性的話，要立即有針對性地采取有力措施，降低其危害強度，防止對人員、環境造成傷害。如是氯氣泄漏，可用大量水對現場進行噴灑，降低空氣中氯氣濃度。可以使用弱堿性物質和氯氣進行反應，生產無害物質。比如在水中或地上加入蘇打粉（碳酸鈉），或者把漏氣的鋼瓶破損處放置于石灰乳水中。不但能加大氯氣溶于水的速度，利于氯氣被吸收、收集，而且最終生成的氯化鈣、氯化鈉對人體和環境沒有毒性。如果是氨氣等堿性物料泄漏則在用水稀釋的同時，用酸性溶液浸泡。進行處置時，工作人員應穿好防護服，戴好防毒面具、防毒靴、護目鏡等，防止化學品通過呼吸、皮膚沾染等方式與人體接觸，避免傷害人體。另外，有些危化品，比如液氯、液氨、液化石油氣等，在處理過程中除了防止燃燒、爆炸、毒害以外，還要防止凍傷。由于上述物質使用加壓液化的方式存儲，一旦出現破損，液化的氣體會因為外界氣壓下降而迅速氣化。氣化過程會吸收大量熱量，造成局部空間溫度急劇下降。處理人員如果沒有做好防護，很容易發生凍傷。

4.加強對現場環境監測

危險化學品泄漏處置過程中及之后一段時間，還應對現場環境加以監測。特別是劇毒或易燃易爆化學物品的泄漏更要注意。安全、環保等有關部門應組織專業人員和檢驗設備現場檢測，對泄漏的化學品進行詳細的分析，測定其性質、種類、危害程度、擴散范圍和泄漏量，并根據檢測結果制定后續處理方案。該項工作要持續進行，直至判明危險源已經受到完全控制，并消除干凈。對于危化品污染進入周圍水體、土壤，短期內難以完全消除的情況，要采取有效措施，防止二次危害的發生。

四.結語

策劃書的安全預案范文2

一、智慧企業總體設計

物聯網是典型的以應用為驅動的網絡技術，通過傳感技術、無線網絡技術、云計算等技術將各種數據進行集成和分析實現生產過程的智能控制，才是運用物聯網技術的核心。由于綜合自動化及數字化企業在我國企業中已經有了眾多的實際應用，綜合自動化的監控系統、基礎網絡建設等相對成熟。因此，智慧企業的建設是建立在已有數字化建設的基礎上，要充分運用原有系統和數據，將老系統和新技術有機結合，才能真正發揮智慧企業的作用。運用物聯網技術的智慧企業體系結構分為感知層、傳輸層和應用層。

感知層通過傳感器、RFID標簽、攝像頭等數據采集設備隨時隨地進行數據采集和獲取。傳輸層是利用工業以太網、移動通訊網和無線網絡技術，將設備與網絡相連，從而保證采集到的數據的交互和共享。應用層則結合智慧企業的實際需求，運用云計算機技術對數據進行智能分析與決策，形成安全生產監控與決策解決方案。

二、安全生產監控與決策系統設計

（一）硬件平臺設計

硬件平臺由Web服務器、防火墻、交換機、工作站、UPS電源等組成。設置1臺Web服務器用于應用程序的安裝與部署；設置1臺數據服務器用于存儲生產過程中采集到的數據信息；設置1臺I/O服務器，采集生產數據后提供給以太網上的工作站；設置5臺工作站，用于監控各個子系統的運行；為保證監控網的相對獨立，通過1臺硬件防火墻將監控網與廠區局域網隔離；設置1臺核心工業交換機實現整個生產數據的交互；在局域網內設置1臺郵件服務器和1臺文件服務器；設置后備時間不小于4小時的UPS電源設備，以備臨時停電時持續供電。

（二）軟件平臺建設

通過軟件平臺將為智慧企業提供統一的門口入口和各種應用的統一集成環境，使原始數據能夠通過平臺協調有序的運行，實現各應用系統的信息共享。軟件平臺由五個主要部分組成。數據輸入接口實現與原有系統的銜接；數據輸出接口根據各監控系統的反饋控制需求，按照標準協議規范，提供標準輸出接口；數據中心是業務數據的存儲和處理中心，核心是異構數據分析、轉換處理，從而實現原有信息系統的業務數據能夠得到有效利用；WEB SERVER為各應用系統的數據顯示與控制提供WEB服務功能；門戶網站是建立數據中心的基礎上，為智慧企業的用戶提供滿足不同需求的應用服務。

門戶網站的主要業務需求包括：

1.生產調度管理

生產調度管理是以企業生產調度業務為核心，為生產調度管理相關工作人員提供的計算機應用系統。系統全面整合生產調度日常管理數據、安全監控系統實時數據、自動化設備運行實時數據、工業視頻數據、事故處理記錄、人員考勤記錄等多種信息。系統涵蓋作業計劃制定、生產過程監控、日常調度指揮、應急事件處理等企業生產調度相關的各項業務，結合通訊調度機為調度員提供一個桌面辦公平臺，輔助調度員全面、迅速、準確地進行生產調度。

2.災害預警與防治

系統借用人工智能技術，建立各種災害預警數學模型，并隨著歷史數據積累進一步完善數據模型；通過數據倉庫、數據挖掘和數據集市等數據分析技術，達到生產車間環境參數的預測和預警的作用。

3.安全生產監控與決策管理

安全生產監控主要包括對生產環節中環境因素、人員因素和設備因素的監控等。利用數據挖掘技術及智能信息處理技術，綜合多系統數據對安全生產環節中的安全隱患進行實時評估并提供輔助決策功能。此外還具有歷史數據查詢、篩選、各種標準生產報表功能。

4.產品運銷管理系統

功能包括運輸車輛管理、合同管理、押金管理、運費結算、客戶訂單回單管理、預收款管理、欠款管理、銷售統計、報表輸出等功能，能按企業的要求提供各種銷售明細報表和匯總報表。

5.設備材料管理系統

利用數據集成平臺，實現企業主要設備管理的網絡化，從而提高設備的周轉、調配效率，提高設備的使用率。主要功能包括設備材料檔案信息管理、計劃管理（使用計劃、租賃計劃、購置計劃、維修計劃等）、出入庫管理、維修管理、特種設備管理、使用狀況監控、報廢管理、費用結算、配件信息維護等功能。

（三）海量數據處理需求

在智慧企業中設置的智能監控設備每秒鐘就會采集大量的業務數據，當面對數據庫中海量的監控數據時，兼顧平臺的實時性需求，應用服務對數據進行快讀的訪問、讀取和操作顯得十分重要。首先需要對數據庫性能進行嚴格考量，來提高數據的存取效率，提升海量數據的處理速度。其次，設計數據庫表格時應滿足第三范式的要求。第三，建立云服務平臺，利用云計算技術實現海量數據的處理。云服務平臺的設計結構如圖4所示。

策劃書的安全預案范文3

關鍵詞：項目策劃；海外項目；施工企業；建筑市場；項目管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）19-0169-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.081

項目策劃是項目管理者針對既定項目，確定項目管理目標、項目管理過程和相關資源，實現項目管理目標的活動。項目策劃的目的是規避、降低項目風險，實現項目的管理目標。

1 項目策劃的作用

一個好的項目策劃能夠發揮如下作用：明確項目的管理目標（工期目標、安全目標、質量目標、環境保護目標、利潤目標、業績目標等）；明確項目開工準備原則和方案，確保順利開工；指導各項實施性管理計劃的編制；企業總部及時有效地對項目進行管理和指導；及時進行風險識別和防控。

2 項目策劃的依據

（1）施工合同，招、投標文件；（2）設計文件以及其他相關資料；（3）現場考察報告；（4）適用于項目的國內外法律、法規和標準、規范清單等；（5）公司決策層的管理預期、管理現狀及內部資源條件。

要做好項目策劃，策劃小組必須熟悉上述五個方面事項，策劃現場考察人員要對策劃小組進行交底，最好是由考察人員直接參與項目策劃。現場考察報告由施工企業自主完成，主要內容包括：（1）工程地質、氣象水文、交通、水電、通信、征地拆遷、風俗民情、環境保護等情況；（2）當地的工程原材料供應能力及價格、大型或關鍵設備購買或租賃價格及供貨周期、自采材料料源條件及成本、不同類別和技能等級的勞動力供應情況及勞務費用等；（3）需國內采購的物資和設備的供貨周期、進出口有關規定、運輸方式、時間和費用等；（4）建設程序、安全責任、合同糾紛仲裁、人員材料設備準入、稅費征免的法律規定。

3 項目策劃實施階段

項目策劃可分為投標策劃和中標后策劃。

4 投標策劃

投標策劃的主要目的是在滿足招標文件要求的前提下，以中標為目的，根據招標文件內容既要滿足招標文件要求，又要結合企業項目管理能力所做出的決策。

此階段的策劃主要由市場開發部門組織，相關部門、現場調查人員、擬任項目經理參與。策劃的重點是分析工期、成本、安全、質量、地緣情況方面的風險，既要確保發包人的目標，也要確保企業的項目管理目標。既然是以中標為目的，假設在現場考察資料準確詳實的情況下，主要分析本次投標中企業的優勢與不足，要從管理團隊構成、設備配置及價格、材料來源及價格、主要勞務來源及工資水平、風險預判、利潤目標等方面確定技術方案及投標報價。要策劃出項目總目標、項目工期目標、項目人員構成、分包方案、設備配置、材料來源等。

5 中標后策劃

項目中標后，由項目經理組織項目管理團隊，根據項目投標策劃進行項目實施性策劃，形成《XX項目策劃書》，實施性項目策劃書是項目實施額綱領性文件，各項實施計劃都要圍繞策劃書編制。要完成策劃書，還有一項工作要進行。

6 中標后補充調查

由于項目信息時效性、語言障礙、對所在國市場的了解程度，往往投標前的項目調查不能完全反映實際情況，以XX項目為例，投標前，承包商派人對所在國市場進行了調查，形成調查報告，但由于得到項目信息時間太遲，前期調查時間太倉促，加上調查人員對所在國市場完全不熟悉，在中標后實際情況部分與調查不符，主要反映在材料價格和供應能力，如工業用柴油價格要高于民用柴油價格50%（調查時為民用油價）、地材供應商供應能力不足（當地碎石供應商生產能力為50m3/天，不能滿足項目需要）等。在項目中標后因其他原因遲遲不能開工，所在國市場發生變化。中國企業在海外承包項目幾乎每家企業都遇到類似情況，如果以原調查報告作為依據進行實施性項目策劃，會對項目實施造成很大影響，所以在進行實時性項目策劃前必須進行補充調查，以確認前期調查的準確性。

7 項目策劃書的主要內容

7.1 項目概況

根據設計圖紙及現場情況以表格方式說明項目概況及要點。

7.2 項目主要管理目標

按合同規定和工程特點，結合公司自身實際情況確定項目施工進度目標、安全質量環境管理目標、經濟效益目標、人員屬地化目標等。對有設計內容的項目（如EPC項目）應提出設計目標。

7.3 項目經理部機構設置方案

任命項目經理，組建項目經理部，按工程規模大小確定項目經理部機構設置規模，合理劃分施工區段，確定項目經理部人力資源配置。人員配置在投標策劃時已經初步確定，既滿足招標文件要求和投標文件承諾，也要根據實際情況滿足現場管理需要，尤其在項目經理、項目總工、商務（合同）經理選擇必須慎重，這將直接影響到項目成敗。

7.4 制訂總體進度計劃及關鍵節點

工程進度計劃是以項目為對象，對整個項目施工進行總的進度安排，其作用是控制項目總工期和各單位工程的施工期限和銜接關系。它是其他項目計劃（月進度計劃、物資進場計劃、分包商進場計劃等）的基礎。一般采用橫道圖或雙代號網絡圖來表示。清理項目關鍵線路的節點工期，針對關鍵幾點實行預警制度。要對施工進度計劃應進行反復優化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

7.5 臨時設施和過渡工程策劃

明確項目經理部或作業隊駐地建設的設計；明確大臨設施和過渡工程的實施計劃及主要指標，如項目經理部主副營地、便道（線）、便橋、臨時用電、用水、采石場、預制場、拌合站、制梁場等。

7.6 項目作業層和勞動力配置計劃

結合項目特點配置作業層人員。擬定勞動力總人數、招聘和進場計劃及駐地方案，一般采用圖表表示。

7.7 重、難點施工技術方案及質量控制措施策劃

（1）通過對項目重、難點工程施工方案進行技術經濟分析，策劃出技術可靠、資源均衡、進度較快、經濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術方案清單及編制計劃表；（2）明確項目重、難點工程質量控制部位，提出相應的重、難點工程質量控制

措施。

7.8 物資、設備采購及運輸計劃

（1）主要施工設備配置方案。通過市場調查結合工程特點確定擬采用的關鍵施工設備選型，包括規格、數量及進出場初步期限。通過對主要施工設備使用成本預測，初步確定調配、購置或租賃計劃。在策劃設備購置時同步考慮操作手的來源，所在國對操作手的要求，勞工管理政策等。（2）物資供應方案主要內容：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；進口物資的關稅及增值稅等主要稅率及政策；充分利用公司或區域內部可調配物資資源；依據施工圖核算出主要材料的品種、規格和數量的需用量計劃；臨時工程和輔助工程主要材料需用料計劃；主要材料預算價格水平、預算材料費總額和物資采購方案。大型周轉材料的整體策劃，根據項目特性可以考慮在屬地建流動工廠的可能性。

物資設備計劃是保證項目實施的關鍵性計劃，必須根據項目特點對市場進行充分調查，尤其是工程量大、工期長項目，要充分了解所在國進出口方面法律法規，包括材料進出口政策、進口設備技術標準（認證）及使用期限。

7.9 質量管理計劃

質量管理計劃是按照既定目標，規定由誰何時按照哪些管理程序完成項目各管理崗位職能文件，主要內容包括明確崗位職責、過程質量活動、質量管理措施、完成記錄等。質量管理計劃應根據不同質量標準來制定，根據業主的管理模式開展質量管理活動，達到質量

目標。

7.10 職業健康及安全管理計劃

進行重大危險源辨識，分析項目安全控制的重點，編制安全防護計劃，策劃應急預案；分析項目職業健康及安全重點和難點，明確卡控要點，提出相應的應對措施；針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業防治機構，制定有針對性的職業健康管理策劃方案；明確控制措施及責任人，完成時間和記錄；根據所在國職業健康及安全管理法規進行管理活動，必要情況下聘請當地有經驗的安全管理人員進行現場安全管理。

7.11 環境管理計劃

環境管理計劃是針對項目評價出的環境因素制定的控制計劃，要明確控制措施和責任人，完成時間和記錄。施工現場揚塵、噪音、廢氣、廢水、垃圾等控制在當地政府的要求以內，不妨礙當地群眾的生產生活；保護好施工現場的各種環境，制定文明施工措施，減少對周邊居民、企事業單位的影響。

7.12 預算及合同管理、變更索賠策劃

對合同特點及其執行環境分析。包括合同價款水平分析，合同關于變更索賠的相關規定及執行要點分析，有關承諾、投標階段設計文件的深度。對影響成本或成本虧損的主要環節和關鍵因素應進行反復優化，找出降低成本的措施和方法；分包（指定分包）方策劃與選擇；分包市場調查分析；擬定分包策劃方案和時間表；通過綜合分析確定有實力、資信好的分包商；找出影響工程成本的主要分項，確定變更索賠方向，要求專人負責并在施工過程中做好相應資料的收集工作。

7.13 風險管理策劃

海外項目風險管理策劃是項目策劃最重要的一項工作，根據海外項目工程特點，應制訂如下風險管理策劃方案：（1）法律風險（主要是結合主合同、分包合同風險評估）；（2）財務風險（主要包括成本風險、資金風險、稅務風險、匯兌風險、通貨膨脹風險等）；（3）技術風險（主要包括采用所在國的技術標準風險、設計沒有進行合理的優化設計，導致工程量不必要的增加風險等）；（4）人文環境風險（主要針對征地拆遷、風俗民情、地方政策穩定等特殊情況）；（5）突發事件應急預案（主要針對海外項目所在國發生政治騷亂、武裝搶劫、恐怖襲擊、自然災害等特殊情況）；（6）對存在勞務風險的國家，應針對最低工資調整、工會干預、罷工、中方員工準入條件等情況制定和防范勞務風險。

應根據合同要求和項目實際情況，確定工程一切險、承包商設備險、第三方責任險、十年責任險等的投保方案。

7.14 其他內容

策劃小組認為有必要策劃的其他內容。

8 策劃時應注意的事項

（1）分包策劃應充分進行市場調查，采用當地主流分包模式，條款規定應結合主合同要求和當地法律規定擬定，應重點考慮分包內容及接口，構成合同條款的約束文本、雙方責任義務，尤其應關注缺陷責任、安全責任、違約責任及糾紛條款。合同文本應聘請當地律師等進行咨詢，防范法律風險；（2）安全環保策劃應吃透當地的安全法律規定，明確安全責任制和管理體系、安全人員和資源配備、安全崗位和資質要求、安全教育和培訓要求、安全檢查及記錄要求等內容，積極響應或應對當地的安全考核獎罰體系；（3）人力資源策劃，重點是關于勞動配額、勞動用工政策符合當地法律要求；（4）材料、設備采購策劃重點是國際采購的材料是否符合當地的準入要求，應摸清優質資源引進時的申報程序；（5）施工方案策劃，重點是了解和掌握施工方案審報和批準程序、時效限制；（6）有征地拆遷和地下管線、交通導改的項目，原則上應請當地有資格的分包商進行，要做好方案和成本之間的平衡；（7）管理機構策劃應當注意吸引當地有經驗的施工管理、技術管理、合同管理、風險管理、協調管理人員參與項目管理，加強屬地化管理，規避項目管理的風險。

9 策劃書的調整

項目策劃不是一成不變的，在遇到特殊情況時項目策劃應相應地進行調整：（1）業主調整合同總工期，調整時間變化較大；（2）合同內施工內容有較大調整，影響項目正常運行；（3）項目管理過程當中，因不可抗力因素或其他原因導致項目停工時間較長或者重難點工程節點工期嚴重滯后的；（4）物資機具來源或價格變化大，影響到項目運行；（5）所在國政治重大更替影響項目運行。

參考文獻

[1] 湯禮智.國際工程承包總論[M].北京：中國建筑工

業出版社，1997.

[2] 趙丕熙.國際工程承包項目管理實務[M].北京：科

策劃書的安全預案范文4

關鍵詞：海外工程 施工策劃 探討

中圖分類號：TK8216.16 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02

工程項目施工策劃是指：工程項目總承包商從業主合同要求及項目實施條件出發，通過對項目進行系統分析、討論，對項目未來實施工作進行預先統籌規劃，對施工活動全過程做預先設想和論證，以便在未來項目實施過程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項目按照既定目標完成而提供科學的依據。

1 施工策劃依據

項目施工策劃的主要依據通常有以下幾個方面：（1）合同文件（包括設計文件、技術規格書等）；（2）招標文件、投標文件（包括澄清函、補遺書等）；（3）項目經營交底材料，設計技術交底會會議紀要；（4）與業主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；（5）項目所在國家法律、法規；（6）相關施工技術規范、標準及實驗規程；（7）現行相關的專業預算定額、施工定額；（8）本公司相關的程序文件、作業指導書。

2 施工策劃主要內容

項目施工策劃是項目實施的指導性、綱領性文件。施工策劃是從實際情況出發，經過對現場條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。如項目施工總體平面布置圖就是指導項目進行施工總體部署的指導性文件；施工總進度計劃就是項目施工進度控制的綱領性文件；資源使用計劃就是未來項目實施過程中資源投入的指導性文件等。項目施工策劃一般應包含以下主要內容。

2.1 項目實施條件分析

（1）自然條件分析：闡述工程地理位置、周邊環境和水文氣象、工程地質條件等自然環境對工程實施的影響。

（2）市場條件分析：闡述當地材料、設備租賃及勞動力等市場條件對工程實施的影響。

（3）設備條件分析：分析工程實施所需大型設備情況及自有設備在工程所在區域的分布和使用情況。

（4）合同、顧客的特殊要求對工程實施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結構材料、制定供應商、分包商、采用商品砼、對某分項/工序的特殊驗收標準等。

（5）技術標準（規范）分析：分析項目要求采用的標準及規范的特殊要求。

（6）項目特點、重點、難點。

2.2 項目實施內容及分工

根據項目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項的施工組織模式，其中列明自行完成項目及專業分包或勞務分包項目。列表詳述分包工程的工作范圍、工作內容、數量、計量方法及施工責任范圍。

2.3 施工部署與施工方案

（1）項目總體施工思路、總體施工順序及總體施工流程。

（2）施工總平面布置圖。施工平面布置的主要內容有：進場道路及場內施工便道、施工駐地辦公、生活區布置、臨時設施、大臨設施和生產區布置、駐地圍蔽以及大門、門衛等設施和沿場地周邊圍蔽、施工供電系統（變壓器、發電機房等）、施工供水系統（接水點、供水管等）、施工排水系統（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網絡系統布置、消防設施和安全通道布置、施工基線控制網布設。

（3）主要施工工序的施工方案。主要工藝施工方案是項目策劃的重點，包括主要分項工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，應根據工程實際情況及本單位對同類工程、工序的施工經驗，對技術難度大、配合的工種、船機、設備多的關鍵工序和結構部位進行有針對性的設計并重點敘述。施工工藝方案的確定應充分利用本公司現有資源，采用技術先進、操作成熟、成本合理、質量受控、安全環保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優先的原則。

（4）施工進度計劃。編制施工進度計劃時，首先應是施工總進度計劃編制說明和依據；重要的分項工程應有功效分析；在進度計劃圖上將關鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標明每日或每旬的施工產量。

（5）資源供應計劃和方式

①勞動力使用計劃。將管理技術人員、生產工人、雜工以及國內、國外聘用分開，根據工程總進度計劃安排，按月列出需用人數，并統計各月工種最多和最少人數。注明各類人員的進場的組織方案和時間表。

②物資需用及供應計劃。根據工程總進度計劃安排，按月列出需用量，并將結構材料和使用用料分開。注明由顧客提供或顧客指定供應商、自行采購或內部調劑。同時附有物資計劃匯總表，將各品種規格、型號的物資匯總，并將結構材料和施工用料分開。各類物資的采購、集結、運輸的組織方案和進場時間表。

③船機使用計劃和調遣計劃。說明施工所需工程船舶、施工機械設備的名稱、規格、型號和數量。標明進場時間和總的使用時間。各類船機的采購、集結、調遣的組織方案和進場時間表。

（6）項目風險及防范預案。通過對國內相似工程及項目所在地工程特點的分析研究，提出項目實施過程中可能存在的風險，并制定相應的防范預案。項目實施風險應包括工程施工風險、合同商務風險、金融風險、安全風險、醫療風險及不可抗力等。

3 施工策劃流程

項目施工策劃需要有專門的策劃小組來實施，通過考察、調研，會議討論，方案（資料）編制等環節來完成，最終形成項目施工策劃書，策劃流程圖如圖1所示。

4 結語

（1）項目施工策劃決定項目實施的成敗。海外工程項目受工程所在國政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項目施工策劃非常重要和必要。項目主要設備配置是否正確、合理直接決定了項目是否能夠按時順利實施，項目的工期和成本是否得以保障。其次，項目風險的發生往往導致項目直接停工，人員、設備損失，若沒有防范預案，項目勢必造成巨大損失。

（2）項目策劃重點應根據實施條件、施工方案、風險等內容的分析，布置合理的總體布置及實施順序；編制科學的進度計劃及資源需求計劃；在風險防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預案等。

（3）策劃過程中需要不斷地進行調查，針對一些變化的條件不斷調整、優化方案，最終形成最科學、最具指導性的文件。

策劃書的安全預案范文5

元旦文藝晚會策劃書(一)

一元復始，萬象更新，20XX年元旦即將到來。為進一步展現我校學生積極向上的精神風貌，豐富師生課余文化生活，活躍校園文化氛圍，更好地推進素質教育，配合學校建設示范學校、品牌校園、文化校園戰略目標的相關要求，在學校行政的統一領導和部署下，本學期將由學校政教處、音體美信組、工會、團委、各年級組聯合舉辦20XX年元旦文藝晚會，特制定方案如下：

一、主題：激揚青春，放飛夢想

二、成立籌備委員會：

主 任：王某某

副主任：尹某某、張某某、唐某某、錢某某

成 員：劉某某、吳某某、田某某、彭某某、王某某、趙某某、全體班主任、音體美信組成員

承辦機構：政教處、音體美信組、工會、團委

演出任務：七、八、九年級組

三、活動的前期準備：

1、在學校教職工大會上，由王國富校長布署元旦晚會籌備工作。

2、各班于12月15日之前，確定好本班節目的名稱與形式，并上報學校音體美信組辦公室。

3、各班按照本班計劃好的節目抓緊時間進行排練。請各位班主任老師和音樂教師加強指導。

4、12月21日前，學校音體美信組、工會、團委對各班準備節目進行審查篩選，保證節目形式多樣、內容豐富、積極健康。

5、12月25日前，抽簽并編排演出順序，培訓主持人。

四、評委：

組長：唐某某

組員：王某某、耿某某、周某某、張某某、李某某、譚某某、鄧某某計分：王某某 錢某某

五、相關工作人員安排：

主持：田某某(負責選拔培訓2名學生共同主持，男女生各1名)

開場舞：陳某某(負責排練30人學生表演隊)

場地劃分：張某某(負責晚會開始前各班學生就坐場地指揮、安排)

場地衛生：朱某某、羅某某(負責晚會前后各班場地衛生監督)

會場布置：吳某某、葉某某(負責安排布置合唱臺及評委席桌凳)

舞臺布置：朱某某舞臺背景設計：劉某某燈光、音響：吳某某、彭某某

電腦操作：曹某某(按節目順序拷貝編排各班節目音樂、背景音樂等，保障演出時正確播放)

舞臺協調：劉某某(負責舞臺左側入口演員的有序上場，注意與上個節目的銜接緊密)

查某某(負責舞臺右側出口演出人員的有序退場，注意退場安全)

方某某(負責話筒的收發工作)

候演區工作人員：蔣某某、涂某某(舞臺左側上場口為候演區，組織學生按時候場)

安全保衛：尹某某(制定安全預案，安排學校保衛人員負責好演出過程中的安全保衛工作)

后勤工作：錢某某、楊某某、鄒某某、高某某(負責獎狀填寫、煙花燃放等后勤工作)

學生紀律：全體班主任(全程負責本班紀律維持，組織好本班演出學生秩序)

攝影：劉 某某、毛某某考勤：田某某醫療保障：李某某晚會流程：

1、辦公室主任張成彥主持，宣告活動目的、會場紀律，包括對班主任、學生、清潔衛生等方面作要求。【2分鐘】

2、請王國富校長新年致辭，宣布晚會開始。【5分鐘】

3、燃放煙花【5分鐘】

4、開場舞【4分鐘】

5、主持人：

(1)開場白【1分鐘】

(2)介紹評委【1分鐘】

(3)請評委組長唐某某宣讀評分細則及評獎方案【1分鐘】

6、文藝節目表演。

7、頒獎

元旦文藝晚會策劃書(二)

主題：感恩XX，讓生命充滿愛。

目的：增進友誼、促進內部團結合作，歡度元旦佳節。

時間：XX月XX日下午5：30

地點：公司食堂

對象：公司全體員工

主辦單位：XX有限公司

第一、組織安排

1、會場布置

會場布置人員：XX部及XX部相關領導干部

會場布置人員須參加當晚的舞臺搭設、觀眾席布置、發放小禮品等一切有關晚會的服務性工作。

2、節目編排

由表演者所屬部門自行負責節目彩排，并要保證節目的高質量。節目要在XX月XX日前上報到行政部。

3、通知領導

總負責人：XXX

負責聯系領導準時參加晚會。

4、拍攝

攝影人員：XXX

攝像人員：XXX

主要控制當晚DV拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，以保證后期VCD制作出來的質量。

負責晚會前后整個過程的攝影、攝像記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。

5、電腦操作

操作人員：XXX

安排好當晚電腦的安置、調試與控制，保證晚會有關電腦的運用順暢有效。

6、燈光控制

操作人員：XXX

安排好位置、調試與控制，保證達到有關的節目的效果。

7、協調工作

總協調人：XXX

負責晚會的人員調動，人員調動要合理()，保證晚會每一項工作都要有人管、都有負責人、都要按要求完成。

8、參會領導

第二、活動安排工作

一、前期活動工作( XX月XX日前 )

1、通知參會表演人員上報節目

2、晚會節目主持人選定

3、編排參加晚會人員名單

4、對現場內外進行布置

5、安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作

6、晚會節目準備：成立晚會籌備小組，確定晚會節目。

二、中期活動工作

1、對所有參賽的節目進行前期篩選(是為了保證晚會節目質量)

2、對所有參賽節目進行彩排并進行選優方案

3、確定所有參賽節目

4、晚會期間：XX月XX日晚5：30-9：00

(1)現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序

(2)晚會開始前、后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

(3)晚會后的收尾工作

三、后期活動工作：

1、為演員分發小禮品

2、費用處理

3、晚會總結報告

4、vcd制作

第三、工作人員和項目組

晚會籌劃小組：

一、組織機構：

組長：XXX

成員：XXX、XXX.

二、項目組：

1、節目組組長：XXX

組員：XXX、XXX.

任務：

(1)完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作;

(2)主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;

(3)負責節目的編排及晚會全流程的銜接;

(4)準備好晚會所需的一切服裝道具;

(5)根據節目要求提出舞臺條件，并交與舞臺組。

2、禮儀組

組員：XXX、XXX.

(1)確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬;

(2)晚會當日準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等，并接待好領導;

(3)監督并確保舞臺的搭建及時及質量;

3、后勤組

組員：XXX、XXX.

任務：

(1)監督并確保舞臺的搭建及時與質量;

(2)晚會期間舞臺燈光設備、音響設備的安裝

(3)舞臺組搭建舞臺需要的材料;

(4)晚會所必須的設備，如音響、彩燈等

(5)物品購買：包括晚會小禮品、獎品等;

(6)禮儀組所需的且是必須的一切物品。

4、外場組

組員：XXX、XXX.

任務：負責謎語、腦筋急轉彎等小活動的秩序及兌獎

5、機動組

組員：XXX、XXX.

任務：

(1)晚會期間，負責會場紀律維持、督促后勤組的會場后勤保障以及處理緊急情況;

(2)晚會期間車間檢查、廠區巡邏、廠內安全防范，協助比較忙的項目組的工作。

三、應急預案

1、電應急方案

① 若晚會前停電，晚會最多推遲半小時舉行，此間觀眾可以自由處理自己的時間;如果半小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

② 在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

③ 在停電期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具、音響設備、燈光設備等的看管工作;后勤組負責檢修線路及聯系供電所;禮儀組負責領導及來賓的服務工作;由機動組負責現場秩序的維持。

④ 在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，按 會后工作分工細則清理會場。

2、節目應急方案

① 上一個節目演出時，其后的兩個節目在后臺準備，若前一節目由于各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進;

② 任一節目在演出過程中發生失誤或無法順利進行的情況時，由節目的領演人迅速組織演員重演此節目;若重演仍出現問題，則該節目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消該節目。

3、其它緊急情況發生時，由機動組負責處理。

第四、 附錄列表

附錄一：晚會會前、會中及會后工作細則一覽表：

次序工作內容時間控制負責人

禮儀人員到崗發放節目單會場服務器具引領觀眾進場入座 音響設備、燈光調試工作準備好晚會所需伴奏帶維持秩序工作人員到位舞臺道具服務人員到位拍攝工作人員到位電線及器材看管人員到位預演節目準備工作 進出口控制工作外場小活動秩序維持工作主持人、演員到位

注：1、各工作組在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時，請自覺參加其他工作組的工作以加 快整體工作進程; 2、晚會結束后，工作人員按照會前安排的相應工作進行收場工作，各負責人完成自己的工作即可離開會場。

附錄二：節目及節目出場順序等內容

附錄三：資金預算

附錄四：相關負責人及組員的聯系方式

元旦文藝晚會策劃書(三)

一、組委會機構

主 任：關某某副主任：羅某某、李某某

委 員：略

二、演出時間及地點：

20xx年12月29星期二晚7點(如有調整，另行通知)，學校舞臺

三、比賽項目：【節目形式不限，節目內容健康向上、主題突出】

舞蹈、小品、相聲、歌伴舞、朗誦、合唱、課本劇均可。

四、報名規定：

每班必須在12月1日前認真準備好一個節目參加彩排，然后各小級組篩選出優秀節目參加演出。各小級組于12月2日上報各小組的參賽節目到團委。

其中七八年級各選6個節目參加演出，即七a、七b、八a、八b各選3個;九a、九b各選2個節目。其中七八年級的為參賽節目，九年級的為表演節目。

班級節目被選中參加演出，在學期先進班總分值中給予加分獎勵，節目獲獎后按有關規定另行獎勵。

五、晚會評分細則：(100分制)

(1)節目內容健康向上、主題突出;(20分)

(2)儀表整潔、服裝得體;(10分)

(3)表演技能、技巧、感染力;(50分)

(4)表演臺風大方，自然。(20分)

六、表演時間要求：每個節目不能超過6分鐘

七、獎勵方法：

1、評比時將評委中的最高分和最低分去掉，再取其平均分;

2、本次比賽獎在全校參賽節目中評出一等獎3名、二等獎4名、三等獎5名;

八、排練時間：音樂課、美術課及課余時間

【除以上時間外，不得占用其他時間排練，特別是午睡和晚修時間】

九、工作人員安排：

晚會統籌：

會場紀律：

舞臺設計：

會場布置 進退場安排：

音響效果：

節 目 組：(負責節目的整體排練、演出安排、司儀培訓等)

后 勤 組：(為晚會需要提供后勤支持)

醫 療 組：

統 分：

獎狀打印及填寫：

攝 影：

臺詞設計：

主 持 人：

評 委：

備注：

本次活動重在參與，給大家一個展示才華和溝通的平臺，莫讓青春遜色，莫讓回憶有憾，希望大家積極配合，踴躍參與!

十一、可行性分析

策劃書的安全預案范文6

一、 活動背景(100字以內，內容為宋體四號字不加粗)

活動背景是指在什么環境下、什么條件下你要開展活動，即開展活動的基礎和緣由，包括自然、社會(包含政治、經濟、文化各方面，也可以選擇某個方面)的因素，活動目的是指通過活動你所要達到的目的，是活動的意義所在區別就是，活動背景是在活動開展之前已經存在的狀態、情況，而活動目的是活動，開展后你所期待的發生的新的變化。一個是已經存在，一個是期待發生。(仿宋四號)

二、活動目的及意義

(空兩個字，引言)為隆重紀念··，經XX大學學生社團聯合會審核并報校團委批準，XX大學學生··社團(協會)定于··年··月··日在··舉辦··。 [關于引言的說明：表明活動目的，一般包含兩個部分，第一部分表明大方面的意義，包括對學校和對同學的意義;第二部分表明活動所能達到的具體作用，如促進同學掌握某項技能或者促進社團的發展等;字數在150字以內，字體為仿宋小四。

(“主標題”：宋體，小二或三號，加粗，居中，下空一行; “分類標題”：宋體，四號，加粗，左對齊，單獨成行; “二級分類標題”：宋體，小四號，加粗，左對齊，單獨成行; “內容”：宋體，四號，不加粗，段前空兩格; “落款”：宋體，四號，不加粗，右對齊，單獨成行; “時間”：宋體，四號，不加粗，右對齊，單獨成行; (以上都是指非正文部分))

[正文內容均為宋體四號，1.5倍行距。正文部分如有小標題，設為宋體四號，加粗。如有商家贊助根據協議，可冠名為：XX大學“···杯”····活動，首行“一、”應空兩個字，下面如有序號依此原則處理。格式和各種級別的序號如下：( 一、(一);1、(1))

三、活動主題(口號)：····

四、活動時間：····年··月··日 [如有多場，應表明每一場的時間]

五、活動地點：···· [注明每一場活動的地點]

六、活動宣傳：各方面宣傳要到位、細致，

七、活動內容：

【如果為比賽類，應寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間;㈢競賽規則，評比方法，評獎方式。】

【如果為晚會類或演出類則應寫出詳細流程】 。

活動流程安排大致可以分為三個階段：

(一) 活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等);

(二) 活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等); 注：須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

(三) 活動后續階段(包括結果公示、活動開展情況總結等); 注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。

八、可行性分析

【200字左右，對該策劃各方面進行細致分析，突出該活動的意義及主打】

九、安全措施(應急預案)

[應寫明如何做好安全防范措施，如是外出活動應寫明出游方式及具體環節負責人等(外出須有帶隊老師，應寫明其姓名及聯系方式);如是戶外大型活動(如演出)，應寫明保護用電安全的措施和現場的維護等;如是室內活動，應寫明如何做好防火措施和出入場秩序維護等。]

十、活動中應注意的問題及細節

對活動中可能發生的一些對比賽不利或不符合比賽目的的情況予以說明，并指出注意事項。

十一、附件

1、活動安排表