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企業(yè)文化管理職責(zé)范文1

目前，物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)不再只是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)升級(jí)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。而品牌最重要的是其豐富的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)品牌，高品位和深層次的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)。所以，應(yīng)該建立起對(duì)內(nèi)能激發(fā)員工的責(zé)任感和自豪感、對(duì)外能提升企業(yè)視覺印象的企業(yè)文化，使得企業(yè)的美譽(yù)度和知名度切實(shí)得到提升。企業(yè)文化代表著企業(yè)形象，并向外界傳達(dá)了企業(yè)精神，精神是通過形象具體反映給公眾的，文化建設(shè)的核心就是企業(yè)精神。因此，應(yīng)該強(qiáng)化員工在思想文化、道德品質(zhì)和服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)。要重視員工的外觀形象，做到穿統(tǒng)一的服裝，掛牌上崗，言語(yǔ)要親切標(biāo)準(zhǔn)，耐心為業(yè)主服務(wù)。采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，辦公環(huán)境要講究色調(diào)、式樣和陳設(shè)上的藝術(shù)和統(tǒng)一性，以別具風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)方式和文化品位，以良好的外觀形象給業(yè)主留下鮮明而深刻的印象。

2凝練企業(yè)文化，營(yíng)造良好工作氛圍

企業(yè)文化建設(shè)，從本質(zhì)上說就是在思想和行為方式上由新對(duì)舊的的挑戰(zhàn)和改造。在定位企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并借鑒和融合其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出能反映本階段的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)文化。而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視自己的模范行為，他們的行為往往是對(duì)員工的一種無聲號(hào)召和示范。公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的行動(dòng)向企業(yè)員工詮釋企業(yè)的價(jià)值觀，帶動(dòng)和啟發(fā)著企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)和拼搏的企業(yè)氛圍。物業(yè)管理科應(yīng)該編制出本企業(yè)的企業(yè)文化手冊(cè)，以向每一個(gè)員工傳達(dá)企業(yè)精神和理念，并規(guī)范他們的行為，讓員工將美好的形象展現(xiàn)給業(yè)主。企業(yè)員工要使用禮貌用語(yǔ)，微笑服務(wù)。激勵(lì)員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，讓業(yè)主真正被企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所感染，進(jìn)而自覺為創(chuàng)建美好社區(qū)而努力。

3加強(qiáng)科學(xué)管理，追求提質(zhì)增效，創(chuàng)新服務(wù)能力

一正確引導(dǎo)業(yè)主養(yǎng)花草、寵物，學(xué)習(xí)安全常識(shí)和法規(guī)道德，提高業(yè)主文化思想素質(zhì)，構(gòu)建小區(qū)和諧氛圍。再者，對(duì)物業(yè)主管部門申辦物業(yè)企業(yè)和資質(zhì)年檢等工作程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高辦事效率。二是發(fā)揮好社區(qū)居委會(huì)的協(xié)調(diào)作用。物業(yè)主管部門跟街道辦一起，在各社區(qū)中成立居委會(huì)，組織居委會(huì)調(diào)解社區(qū)糾紛，盡量爭(zhēng)取在社區(qū)中化解矛盾，減少法律訴訟；強(qiáng)化對(duì)于社區(qū)居委會(huì)的工作指導(dǎo)，從當(dāng)前業(yè)主的最關(guān)心的問題和需求出發(fā)，幫助業(yè)主創(chuàng)建業(yè)主委員會(huì)；在受到群眾投訴后，盡快認(rèn)真處理矛盾，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。三是健全物業(yè)維修等日常資金的收繳和監(jiān)管辦法，保證公共設(shè)施維護(hù)有足夠資金。完善維修資金等相關(guān)管理制度，清繳被擠占挪用的物業(yè)大修資金，追收未繳納物業(yè)大修資金，形成維修資金的歸集、使用和再投入的良性循環(huán)，合理使用維修資金，為社區(qū)居民提供完善的物業(yè)服務(wù)。

4充分發(fā)揮企業(yè)文化在物業(yè)管理中的作用

應(yīng)該發(fā)揮好企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向和規(guī)范的作用，切實(shí)做好企業(yè)物業(yè)管理。凝聚作用。企業(yè)文化在某種程度上就似一種粘合劑，它讓全體員工的追求目標(biāo)都集中在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同奮斗上，彼此團(tuán)結(jié)合作。一種積極的企業(yè)文化，應(yīng)該可以讓每個(gè)員工都看到企業(yè)的美好前景，把自己的命運(yùn)跟企業(yè)命運(yùn)緊密相連，并為之努力工作。在企業(yè)與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間建立起相互支持和理解的和諧關(guān)系，形成巨大的凝聚力，給企業(yè)注入活力和生機(jī)。導(dǎo)向作用。物業(yè)管理企業(yè)文化作為一種理性的文化，它就像企業(yè)管理的靈魂，直接影響著企業(yè)的種種行為，是全體企業(yè)員工的理想和信念，它可以利用價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范作用。企業(yè)文化來源于員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，又反過來成為了規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和約束力。

5落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)

真正落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)，并將責(zé)任分配到綜合管理部、人力資源部和黨群工會(huì)工作部等部門，各個(gè)部門同心協(xié)力，創(chuàng)建齊抓共管新局面。人力資源部主要的職責(zé)是引進(jìn)優(yōu)秀員工，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，提高他們的科學(xué)文化和專業(yè)技能，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)共同價(jià)值觀。綜合管理部的主要職責(zé)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力開展管理工作，對(duì)企業(yè)中的先進(jìn)個(gè)人和感人事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，提高企業(yè)知名度；黨群工會(huì)工作部主要職責(zé)是組織企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽；開展多種形式的員工教育文體活動(dòng)；為企業(yè)的中心工作服務(wù)，切實(shí)提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

6加強(qiáng)總體規(guī)劃，形成長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)文化管理職責(zé)范文2

一、為什么要啟動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于@@@公司具有重大的現(xiàn)實(shí)意義：

1、企業(yè)文化建設(shè)是不斷保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要

過去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、功能等方面展開；現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)逐步過渡到品牌與服務(wù)上來；而不遠(yuǎn)的將來，競(jìng)爭(zhēng)的核心將是企業(yè)文化的交鋒。技術(shù)、設(shè)備、甚至產(chǎn)品與服務(wù)，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較容易模仿的。惟有一流的企業(yè)文化以及用一流的企業(yè)文化武裝起來的員工，才是對(duì)手難以企及的，才是持續(xù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

2、企業(yè)文化建設(shè)是優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的需要

過去，我們的內(nèi)部管理主要從流程、規(guī)范、制度建設(shè)著手，并取得了較好的成績(jī)。但是，這些流程、規(guī)范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構(gòu)成的是一個(gè)按部就班、令行禁止的機(jī)械系統(tǒng)。機(jī)械系統(tǒng)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，但缺乏靈活應(yīng)變的能力，更缺少創(chuàng)新的激情。只有剛性的管理，對(duì)于@@@公司而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。

3、企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效渠道

僅僅依靠績(jī)效管理循環(huán)，并不能解決戰(zhàn)略落地的全部問題。一個(gè)科學(xué)的、全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一方面要依靠剛性的績(jī)效管理循環(huán)，保證組織系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)模塊、部件的正常運(yùn)行；另一方面，還要加強(qiáng)適應(yīng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。@@@公司已經(jīng)制定了今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。要確保這一戰(zhàn)略的落地，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。

4、企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉

通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設(shè)，可以逐步改變員工個(gè)人的與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相吻合，甚至相悖的價(jià)值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起個(gè)人與組織之間相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成合力；可以肅清組織內(nèi)固有的，與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的的不良文化現(xiàn)象，使組織機(jī)體的各個(gè)組成部分能夠?qū)崿F(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，朝著同一方向前進(jìn)，這些都是公司獲得持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、有關(guān)此次項(xiàng)目的組織與管理

1、為保證此次項(xiàng)目的順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立以%%為主任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的@@@公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，其主要職責(zé)是：

（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報(bào)，確認(rèn)咨詢方提出的企業(yè)文化成果；

（2）作為公司代表，評(píng)價(jià)咨詢方的工作，給予必要反饋；

（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副經(jīng)理xx為組長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)wxx為副組長(zhǎng)的@@@公司企業(yè)文化項(xiàng)目對(duì)接組，其主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，與咨詢小組密切配合，組織項(xiàng)目匯報(bào)和提供相關(guān)支持，并在每個(gè)成果匯報(bào)通過后簽字確認(rèn)項(xiàng)目成果的提交；

（2）安排3名專職人員全程參與項(xiàng)目，以了解文化項(xiàng)目的工作方法，為文化項(xiàng)目的落地打好基礎(chǔ)；

（3）在每個(gè)文化成果成稿和定稿的過程中，與項(xiàng)目小組共同溝通探討，發(fā)揮集體智慧，保證文化成果的方向；

（4）具體負(fù)責(zé)資料提供、后勤保障等等。

項(xiàng)目對(duì)接組其他成員還包括：

綜合辦公室：qxx、qxx；

人力資源部：qxx、qxx；

宣傳部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部門應(yīng)在項(xiàng)目管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，密切配合咨詢方和項(xiàng)目對(duì)接組的要求，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，圓滿完成。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文3

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對(duì)目前建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),筆者在搜集有關(guān)資料和實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個(gè)方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供條件和幫助。對(duì)于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來說,權(quán)力和權(quán)威是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個(gè)高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。

2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價(jià)值觀念和企業(yè)價(jià)值觀保持一致,同時(shí),要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實(shí)和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實(shí),首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃。在建筑施工企業(yè)的年度計(jì)劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點(diǎn),做具體的時(shí)間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據(jù)實(shí)際情況開展工作考核方案,獎(jiǎng)懲結(jié)合,以獎(jiǎng)為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語(yǔ)、橫幅和口號(hào)上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點(diǎn)不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺(tái)。現(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺(tái),以交流會(huì)等形式鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識(shí)。

三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅；多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),管理過程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大；人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。基于建筑施工企業(yè)對(duì)安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點(diǎn),并切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

2、建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。

3、堅(jiān)持—貫性原則,即工程項(xiàng)目無論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好!

本人魏波，現(xiàn)擔(dān)任電石一裝置技術(shù)員，同時(shí)也是電石一裝置的企業(yè)文化宣傳員。一年來公司及裝置領(lǐng)導(dǎo)給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵(lì)和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴(yán)格要求自己，干好每項(xiàng)工作，履行好本職職責(zé)。積極調(diào)動(dòng)裝置全體員工開展各項(xiàng)工作，積極配合公司工藝專業(yè)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，鼓勵(lì)員工參加公司開展的各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化方面的活動(dòng)。為了查找個(gè)人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本職工作，現(xiàn)將2018年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：

一、圍繞目標(biāo)所做的主要工作

1、配合裝置完成專業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，同時(shí)對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改回執(zhí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)悟文件精神，制定詳細(xì)計(jì)劃、按照文件要求組織實(shí)施。

3、按照公司及裝置培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期組織各崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)裝置人員文化程度不同，對(duì)一些不識(shí)字的員工進(jìn)行多次的話語(yǔ)培訓(xùn)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

4、吸取事故教訓(xùn)，重點(diǎn)抓好料面操作及爐內(nèi)漏點(diǎn)的監(jiān)管，每天組織大班長(zhǎng)及跟班維修工對(duì)爐內(nèi)設(shè)備漏點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)漏點(diǎn)部位進(jìn)出水閥門懸掛黃牌警示；認(rèn)真執(zhí)行公司隱患排查制度，按照規(guī)劃，按期完成專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查，對(duì)排查出能整改的隱患及時(shí)整改，整改不了的及時(shí)上報(bào)裝置。

5、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成裝置工藝專業(yè)“高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施”和“冬季安全生產(chǎn)保障措施”實(shí)施內(nèi)容。

6、每月組織兩次工藝指標(biāo)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，促使各班組嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝指標(biāo)規(guī)程，確保兩臺(tái)爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7、作為企業(yè)文化宣傳員，嚴(yán)格按照公司要求完成裝置企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段效果驗(yàn)收工作，并制定企業(yè)文化建設(shè)“實(shí)施落地年”工作安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于企業(yè)文化方面的文件，鼓勵(lì)員工積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)員工提出的意見進(jìn)行采納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化宣傳氛圍。

二、履職管理中存在的不足

1、在公司開展的“企業(yè)文化”建設(shè)方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴(yán)重，學(xué)習(xí)掌握不夠，導(dǎo)致裝置企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展節(jié)奏慢。

2、自身的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)電石爐各類參數(shù)知識(shí)掌握欠缺，生產(chǎn)操作方法簡(jiǎn)單，自身主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，在工作中缺乏鉆研精神。

3、工作執(zhí)行力比較差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多次都是嘴上答應(yīng)但沒有實(shí)際的去完成；作為技術(shù)員職責(zé)履行差，尤其在工藝指標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)管方面走形式多，多次出現(xiàn)電極長(zhǎng)度不確認(rèn)現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進(jìn)工作提升自我的措施

1、在日常工作中虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，同時(shí)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)電石爐生產(chǎn)操作業(yè)務(wù)知識(shí)和電器理論參數(shù)知識(shí)，掌握一定的操作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，要做到不懂要問，不會(huì)要學(xué)。

2、對(duì)自己每天要做的事情，梳理清楚，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作區(qū)分輕重緩急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要講究方法，加強(qiáng)時(shí)間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務(wù)具體分解到每一個(gè)時(shí)間段，防止拖延，不給自己任何借口。

3、改變自己的工作心理，鼓勵(lì)裝置員工積極參加公司組織的各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化的活動(dòng)，裝置內(nèi)部要自發(fā)的組織一些活動(dòng)比賽等，讓員工感受到企業(yè)文化氛圍，從而自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

四、下一年的工作思路

1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動(dòng)參與到實(shí)操的過程中，逐漸的做到自己能將一個(gè)班子的生產(chǎn)全權(quán)掌管，將理論與實(shí)際結(jié)合才能更好有效提升自己。

2、充分發(fā)揮自身的管理職責(zé)，以安全生產(chǎn)管理為核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)調(diào)節(jié)自身工作心態(tài)，扎實(shí)工作作風(fēng)，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、將裝置企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，自主的開展一些活動(dòng)，讓員工都能參與其中，感受到企業(yè)文化建設(shè)的魅力，營(yíng)造裝置積極向上的企業(yè)文化氛圍。

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，尤其是各項(xiàng)工藝指標(biāo)的檢查落實(shí)，確認(rèn)和各類危險(xiǎn)性作業(yè)的管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作， 消除各類安全隱患。

5、繼續(xù)開展裝置“節(jié)能減排、降耗增效”、精細(xì)化工作，制定適合本裝置節(jié)能降耗方面的目標(biāo)及管理舉措，提高裝置開工率，進(jìn)一步降低裝置生產(chǎn)成本。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;重要意義;作用

一、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭,而企業(yè)文化卻是生生不息的,它是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上,企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn),接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩,強(qiáng)化職業(yè)化管理,把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍,形成合力,以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說,我國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè),成為長(zhǎng)壽公司,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,最終走進(jìn)失敗的深淵。國(guó)內(nèi)有好多小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè),在短期內(nèi),由于一些原因,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。但是,這種狀況不會(huì)持久,這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)就像失去靈魂一樣,如一盤散沙,最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

二、企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向,從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí),激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德,可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中,正確妥善處理公與私的關(guān)系,能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則,激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行,強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”,也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵,是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化,是塑造企業(yè)品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì),哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì),哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果,因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理――科學(xué)管理――現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式,憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用,結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化,企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創(chuàng)造性,降低運(yùn)行效率,增大管理成本。現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制,而是自覺地履行自己的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件

企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì),也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此,抓好企業(yè)的文化建設(shè),首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入,那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見了,但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器,正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此,堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程,認(rèn)真計(jì)劃落實(shí),經(jīng)常檢查改進(jìn),特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉,使之成為企業(yè)全體職工的共同信念,使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

企業(yè)文化管理職責(zé)范文6

提出加強(qiáng)路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：路橋；企業(yè)文化；建設(shè)；策略

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是使其保持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。它涵蓋了企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀、企業(yè)精神以及由此而形成的企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)信念,道德標(biāo)誰(shuí)等各個(gè)方面。因此,企業(yè)的管理者要對(duì)此高度重視,同時(shí)要采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1當(dāng)前路橋施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，在中國(guó)的路橋施工行業(yè)中，施工企業(yè)大多數(shù)還沒有形成自己真正的企業(yè)文化。這既與我國(guó)企業(yè)文化研究起步較晚有關(guān)，更與路橋施工行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。首先，在目前，路橋施工企業(yè)一般都采取矩陣制和事業(yè)部制相結(jié)合的方式管理工程項(xiàng)目，每項(xiàng)工程都設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部遍布全國(guó)各地，公司市場(chǎng)份額越大，項(xiàng)目經(jīng)理部可能越分散，這給企業(yè)統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來很多困難，加上一些工程項(xiàng)目地處偏僻地區(qū)，交通、通訊均不發(fā)達(dá)，使得企業(yè)信息交流不對(duì)稱，造成執(zhí)行力減弱。相比生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)而言，管理跨度大，是路橋施工企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。其次，路橋施工產(chǎn)品擁有“成品周期長(zhǎng)、施工過程浩繁、施工條件錯(cuò)綜復(fù)雜”的特性，在時(shí)間上，少則一兩年，多則四五年，有些甚至更長(zhǎng)。在這種條件下，外部環(huán)境的影響對(duì)于企業(yè)文化在項(xiàng)目部的有效實(shí)施有很大的沖擊。例如，在項(xiàng)目施工過程中，既要保證滿足業(yè)主施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工環(huán)境方方面面的惡劣條件和協(xié)調(diào)施工周圍人和事務(wù)的關(guān)系，包括施工單位的征地拆遷、與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)以及熟悉當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、法律等。第三，路橋企業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，企業(yè)員工中女性員工比較少，加之工程生產(chǎn)的流動(dòng)性和工作場(chǎng)地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機(jī)會(huì)在流動(dòng)的環(huán)境中遇到合適的伴侶，而已經(jīng)有家屬的員工也要忍受長(zhǎng)期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非常渴望擁有豐富的文化生活，但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性又決定了員工必須經(jīng)常要跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè)，就算構(gòu)建了企業(yè)文化，也很難對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期、有效的維護(hù)。導(dǎo)致路橋施工企業(yè)員工的積極性低落、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降、員工跳槽現(xiàn)象普遍，促使人才流失率、特別是高端技術(shù)人才的流失率

一直居高不下。

2路橋施工企業(yè)文化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)和管理機(jī)關(guān)的實(shí)施策略

路橋施工企業(yè)文化建設(shè)要從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理機(jī)關(guān)兩個(gè)層次來實(shí)施。首先，鑒于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)都遠(yuǎn)離城市，施工緊張，沒有周末休息時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理部員工的上班比較單調(diào)無聊，員工也不能照顧家庭，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以員工在保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)工作的前提下給以員工相對(duì)寬松的上下班時(shí)間，特別是前場(chǎng)施工技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員。同時(shí)，在節(jié)假日或是施工閑暇時(shí)，讓職工帶薪輪流休息或是休假。當(dāng)然，在員工沒有保質(zhì)保量完成自己的崗位職責(zé)工作的情況下，也要有相應(yīng)明確的處罰措施，特別是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)責(zé)任一定要?jiǎng)澐置鞔_和準(zhǔn)確，以便上級(jí)管理機(jī)構(gòu)能夠給以正確的考核打分和評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)時(shí)，①規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。加強(qiáng)“三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。②改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善項(xiàng)目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、道路交通等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)和諧工作、生活以及人文環(huán)境。

作為路橋施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是監(jiān)控和服務(wù)其施工項(xiàng)目并負(fù)有招投標(biāo)承接施工項(xiàng)目的任務(wù)。因此，作為管理機(jī)關(guān)層次文化建設(shè)應(yīng)以是否對(duì)項(xiàng)目管控服務(wù)到位為主，同時(shí)對(duì)于承接施工項(xiàng)目的質(zhì)量高低、盈虧與否也要給予重視。因此，建設(shè)總部管理機(jī)關(guān)文化時(shí)，①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強(qiáng)化對(duì)職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。②樹立品牌意識(shí)。強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。

還有，最重要是路橋施工企業(yè)管理機(jī)關(guān)和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)文化建設(shè)的銜接問題，這要從做好各自層面的工作出發(fā)來建設(shè)企業(yè)文化。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部，就是要經(jīng)營(yíng)管理好自己的施工項(xiàng)目，在滿足業(yè)主合同規(guī)定的同時(shí)，全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)定；對(duì)于機(jī)關(guān)，就是要監(jiān)控和服務(wù)好項(xiàng)目，要把公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等宣傳下去，使每個(gè)項(xiàng)目必須得以貫徹實(shí)施和執(zhí)行。在實(shí)施路橋企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要提煉或強(qiáng)化以路橋企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂所在。搞好路橋企業(yè)文化建設(shè)，必須突出本行業(yè)的特點(diǎn)，推廣、弘揚(yáng)“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識(shí)，是在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)及其員工價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種無形“資源”。通過弘揚(yáng)“筑路人”精神，可以把潛在于員工中的認(rèn)識(shí)、信念、理想、

追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須準(zhǔn)確把握施工企業(yè)特點(diǎn)。

3加強(qiáng)路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

(一)通過宣傳教育活動(dòng),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的文化精髓,做好企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)就是要發(fā)揚(yáng)“以質(zhì)量創(chuàng)效益,以工程創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

(二)打造良好的企業(yè)形象,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)形象是由內(nèi)而外的,在內(nèi)塑造企業(yè)精神,在外塑造企業(yè)風(fēng)貌。這需要做好以下工作:第一,要打造品牌工程形象。品牌往往代表著質(zhì)量和信譽(yù),所以要保證良好的工程質(zhì)量,使施工產(chǎn)品、施工技術(shù)及施工過程都具有較高的質(zhì)量,保持較高的水誰(shuí)。這樣企業(yè)才能真正立于不敗之地;第二,企業(yè)文化要體現(xiàn)人文關(guān)懷。要努力改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工資水平。增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感,大大提高企業(yè)的凝聚力和向心力,為施工企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。

(四)建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高路橋施工企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)要做好以下兩點(diǎn):第一,要做好企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)工作。施工企業(yè)的不同項(xiàng)目、不同部門、不同的施工地點(diǎn)以及不同的工作崗位都要做好協(xié)調(diào)和溝通,堅(jiān)決杜絕各自為政、部門與部門之間缺乏交流、相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象,努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率;第二,要做好培訓(xùn)管理工作。在對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí),除了基本技能的培訓(xùn)之外,還要進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。使企業(yè)員工除了具備較高的技術(shù)水平、高超的操作技能之外還要具有良好的思想覺悟和職業(yè)操守。