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淺談建筑工程管理范文1
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著經濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，且施工隊伍素質良莠不齊，導致惡性競爭時有發生，面對這樣的局面，要在現時低迷的市場環境下求得生存和發展，只有將競爭機制引入企業管理中，通過建立完善的、符合本企業特點的管理體制，才能發揮企業自身的實力和優勢，調動各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項目的成本控制與管理制度尤為重要。
一、建筑工程成本的概述
（一）何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費等各方面在進行建筑產品生產活動的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業的生產率，所需材料的利用率以及機械設備的使用情況，從某個意義上也反映了該企業在管理控制與組織勞動等方面的水面，這直接影響了企業的綜合競爭力水平?？梢赃@樣說，建筑工程成本是評價企業綜合競爭力的一項重要指標。所以，建筑企業應該重視其工程管理中的成本控制。
（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原則 建筑工程管理中的成本控制是建筑企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施。那么，關于建筑工程管理中的成本控制的基本原則可以分為以下幾點： 1 全面介入的原則。全面介入的原則是指針對參與建筑工程的全體人員和建筑工程的全過程而進行的全方位的成本控制。 2 經濟效益的原則。經濟效益原則是指針對建筑工程管理的質量，以及建筑工程管理的工期等方面所實施的一種成本控制的原則 3 責、權、利相結合的原則。
二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、確立成本控制目標。建立健全成本責任制。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標；把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 2、 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤等。 3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。 取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。 4、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制 要嚴格控制非生產性開支，按用款計劃認真核算，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。 5、完善質量和安全控制 成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此，在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查和交查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由于返工和修補產生的成本，防止由直質量問題產生的經濟損失。 6、抓好現場施工 現場管理是每個項目工程的管理重點，因此在施工的過程中，應當將文明施工貫穿于施工的每一個環節，盡量使每一個員工的生活和工作都受到各項制度的約束。在保質保量完成施工任務的而同時，應當及時地做好竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時回籠，防治成本流失。 7、工程結算階段對成本的控制與管理 工程項目經濟效益的好壞，與最后階段工程結算編制的正確完整與否息息相關。首先，收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在編制結算時不能遺漏每一張聯系單。當發生變更時要及時做好簽證。例如，某個工程在施工過程中發生了不可抗力，施工方覺得不可抗力是理所當然可以索賠的，沒有及時地做好簽證，等竣工后再要求甲方賠償，可這時既拿不出強有力的損失證據，索賠也就沒有成功。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。有些分包項目的結算應與專業分包單位核對后，再納入總包結算。在向業主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，最終結算是否大于財務成本，結算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否吻合。如發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額結算收入。
結束語
總之，加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業實現經濟效益的必經之路，而項目成本的管理工作是一項復雜的綜合性的系統工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環節，做好成本項目的總結工作等方面入手，堅持最經濟、最科學、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現成本控制的目標，從而在整體上提高企業的核心競爭力和管理水平。
參考文獻
淺談建筑工程管理范文2
關鍵詞：建筑工程項目；信息化管理；必要性；應用
從20世紀80年代起，我國的建筑業開始推進數字化、信息化建設，這首先表現在各大設計院開始進行計算機畫圖。但是，信息化在全國的發展很不平衡。雖然在廣大設計院已經普遍采用計算機畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數工程施工企業中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業在信息化管理方面距離歐美發達國家有很大差距，已經不能適應時代的發展需要，甚至嚴重制約了建筑業的長遠發展。
一、建筑工程管理的特點
建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產品。建筑物產品具有位置固定、形式繁多、結構復雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產周期長、資源占有量大、空間流動性高等特點。針對建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財力進行有效的管理，是建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理主要呈現以下幾個特點：
1、涉及范圍廣
建筑工程管理，涉及多個部門、多個專業，是一項綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、安全和財務等等多方面的內容。
2、工作量較大
一個建筑物產品的完成，需要運用大量的物資，需要當量的施工活動參與其中。對于這些施工環節所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復雜而又繁重。
3、限制性極強
建筑施工過程要遵循準備、施工、竣工、驗收這樣的內在規律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關的建筑規范，還要做到每個環節之間都互相協調、循序漸進。
4、信息含量大
在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進行管理的一項工作。建筑工程項目的管理活動都是相互依賴、相互制約的，各個管理過程之間必須進行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。
二、建筑工程信息化管理的必要性
隨著現代化建設的不斷發展，現代建筑工程項目的規模也在不斷擴大，建筑施工的技術難度和質量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現代建筑工程管理的復雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經濟性方面都明顯制約了施工企業在激烈競爭環境下的可持續發展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現資源的高度共享，進而實現高效的成本控制就顯得尤為重要。
現代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統，各系統之間的關聯性極強，工程項目的規模不斷擴大，施工技術難度的增加與質量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應用比重，還有更深刻的內涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復作業。其次，信息化管理使監督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計劃性工作和組織流程更加科學化。
三、項目管理信息化的應用
（一）信息系統一體化
建筑行業是一個受到工作流程限制的行業，建筑工程從立項、招標到施工的整個過程都受到行業、地方和國家的標準約束，這就造成了管理體系的復雜化，又因為數據計算量大，這就要求建筑行業應當能夠靈活的運用數據標準進行管理。在建筑工程實施的過程中，主要涉及到資金會計、人員管理、質量安全、物資成本等幾個方面的內容，這里的每一項都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統，在研發和使用的過程中應當考慮到上述所有影響因素，在數據庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨使用的局限性，將各個因素有機結合起來，從而實現各個模塊的聯合監控，進而有效的協調建筑工程實施的各項內容，最終提高工程的實施效率。
（二）管理平臺層次化
建筑工程的實施過程中，對外涉及到建設單位、設計部門、監理公司、上級管理機構和地方政府等多個利益群體，對內涉及到現場的安全管理、合同管理、預算管理、材料管理、財務管理等多個環節。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據此來建立一個能夠集遠程監控、現場施工管理、情報分析、知識管理和工程協調等多層次的數據信息平臺和軟件操作系統，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動生成的所需數據，實現資源的信息管理。
（三）工作流程數據化
工程管理的整個過程其本質就是數據在工程的各個參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復，想要獲得特定的信息也必須依靠相關部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時效性和經濟性。為了防止信息出現交叉傳遞和重復工作，工程管理的信息化系統必須實行數據化的管理，而工程參與者的工作內容和職能也應當以數據管理為依托，這樣才能使工程中只要每個人完成好自己的工作，系統信息就能夠實現自主流動。
（四）數據更新實時化
當前，國內的建筑市場編制預算一般采用的方法是根據建筑單位或設計單位公布的數據來編制，這實際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領市場和惡性競爭等相關因素后，最終的中標價格實際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實際需要承擔著積累同類工程時間的成本、積累相關的管理經驗、樹立建筑單位品牌效應和執行承包商考核等多種職能。所以，一個建筑工程單位的信息化管理系統至少應當設置以下幾個模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應商和承包商數據庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據建筑工程施工現場的需要來進行維護和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調用。
四、總結
近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個領域都已經開始應用，許多有代表性的建筑工程中產生了一批各具特色的信息化管理系統。信息化管理系統也已經在應用的過程中開始對建筑工程的工作流程發揮出明顯的作用，同時，信息化管理系統對工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點在于對工作任務分解的一致性還達不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統與目前單位使用的行業軟件和通用系統無法做到良好的組合應用，這也是值得施工單位和軟件開發商深思的問題。
參考文獻：
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淺談建筑工程管理范文3
關鍵詞：建筑工程；管理 ；常見問題
任何企業、事業都有其管理體系，建筑工程事業也不例外，在建筑工程管理中對水電暖通、項目管理與質量控制、建筑經濟、施工技術、新型建材與建筑施工等都要嚴格控制和管理。當前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，筆者總結指出現今建筑工程管理中的常見問題，以便學習和改善。
一、項目管理與質量控制問題
近些年來，我國經濟高速發展，需要建設項目增加，建筑工程隊伍越發龐大，數量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。
如今，經濟發展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑企業更應該明白，一個企業想要長久發展，光靠雄厚的資金運轉是遠遠不夠的，還應該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，而現如今，建筑工程管理中的項目管理與質量控制還在出現問題。
想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。
二、建筑工程管理中的施工技術問題
如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。
過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術，應用好的施工技術，才能使企業在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達到客戶的標準，使客戶生活水平提高。從而在優勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠的發展。
因此，在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，應該更新新的技術、勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進新的技術，建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要環保，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。
三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題
隨著“節能減排”活動的推行，建筑業的很多舊材料已經不符合“節能減排”的標準了，很多舊的建筑材料不能做到節能和環保，實心粘土磚就是個例子，今年實心粘土磚將在各縣（市）城區禁用，這是“節能減排”的一項重要內容。建筑工程管理應該追隨政策的步伐，現在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業應充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。響應政府號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。為人們營造多一方的藍天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預算、環保預算。
建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑工程施工人員應該有足夠的知識和能力，清楚的應對施工中的各種突發狀況，能夠有很強的責任心。建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患，建筑工程管理應該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑經濟問題
經濟管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經濟還存在著缺點和不足。隨著經濟的發展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經濟也需要跟隨市場經濟的變化而變化。現在的建筑經濟跟不上市場經濟物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進行經濟預算和收支統計才能保證建筑經濟的健康、穩定發展。
五、建筑工程管理中的水電暖通的問題
水電是人們生活的保障，加上當今的形勢是全球變暖情況越來越嚴重，氣候情況越來越惡劣，尤其是冬天，保證按時通暖并且在必要時提前通暖已經成為必須做好的首要任務。在現今的建筑工程中，有的建筑企業不能做好水電暖通，不能正確的認識水電暖通的重要性。在進行通水、通電、通暖任務時，不能馬虎，要盡量保證客戶的水、電、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而電是關系人們生命安危的重要能源，暖則是保證人們溫暖的前提。這三樣無形之中的物品與人們生活息息相關，在建筑施工時，必須引起足夠重視，細心認真的毫無差錯的進行水電暖通工作。
淺談建筑工程管理范文4
關鍵詞：建筑工程管理施工成本
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著社會經濟效益的不斷提高，建筑行業之間的市場經濟競爭越來越激烈。對于建筑行業來說，一項完整的建筑工程從建筑設計到施工完畢的整個過程，費用投入是一筆非常巨大的金額，其施工成本包括了采購施工材料、施工設備、工作人員聘用、建筑項目設計等多方面的投入，一旦成本控制不當，給建筑公司帶來的經濟虧損是巨大的。因此，在激烈的市場競爭環境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業經營效率，成為建筑企業普遍關心的問題。
一、有關建筑工程成本管理存在的問題
在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。
1. 成本控制體系不完整，在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業國內的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責建筑施工的所有流程，由于缺乏經濟營銷方面的專業知識，在經濟成本計劃、設計理念等方面表現出來的特征都是小眾化、非專業化，近年來，隨著建筑企業的逐漸發展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應建立起了一個較為系統的施工成本控制系統。但是由于建筑企業的發展進程比較短，在專業經營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統的實施不成熟。很多建筑企業對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。
2．缺乏成本管理意識，建筑工程項目管理人員的職責，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質量的監督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業中，只重視項目施工的質量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設過程中保證工程項目的施工質量和施工進度，但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現施工成本投入高、花銷大，而導致建筑企業的經濟效益并不理想。
3．成本管理責任落實不到位，對于一個建筑企業來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統的制定。由于缺乏責任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認為施工成本投入和自己的工作無大多關系，在成本投入監控管理方面不會嚴格按照成本管理制度進行，一旦出現了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責任；另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設備也缺乏愛護。在實際施工過程中，經常出現施工材料剩余量大，施工設備損壞的現象，建筑企業因此增加了不必要的經濟成本投入，導致工程項目成本管理失控。
二、有關建筑工程管理中施工成本控制的措施
1．從工作人員入手,培養綜合素質，如果工作人員沒有足夠的實力,是不能保證施工的成本運算嚴格運行的。所以首先要進行各部門成員的專業指導和專業培訓,使他們能夠應付自己崗上的相關工作,具有應具備的工作能力。并且每一個工程之前要制定出合理的約束手段,并嚴格的執行,使工作人員有行事的準則。每一項事物都要進行嚴格的審批,并且相關負責人要辦理必要的手續才能執行。努力培養管理層人員的各項素質,只有他們的能力提高,管理才會切實有效。對于企業內所有人員的責任心的培養迫在眉睫,只有工作人員擁有責任感,才會把公司的利益放在首要地位,才不會以一己私利去破壞公司的整體利益,才會保證成本的輸出健康運行。
2．努力抓好前期工作，所謂成本預測其實就是把能夠影響到收入和支出的因素綜合分析,以降低成本為主要目的,結合公司實際能力科學地進行工程預算,制定出相應的計劃,為施工做出合理的指導。對于投標工作不能放松,一定要做好投標計劃,因為投標報價關系到整個工程能否按照應有資金能力運作起來,因此,在公司內部要設立專門的投標部門,控制投標,嚴格把握企業能力,杜絕胡亂投標。對于中標的項目,合同要對管理人員得到相應的信息,共同分析盈利部分的所在,使得盈利與虧損分項目相結合,降低虧損,提高盈利。對于每一個單項都要制定相應的合理的支出計劃,將大項劃歸成小項,將預算做到精細。這樣在計劃上就會給施工過程提供了合理的方向指導。
3．合理進行材料支出，在工程的成本控制中,材料成本控制可以算是重中之重了,因為材料成本要比其他成本都要多,相當于總成本的1/2之多。所以材料支出一定要進行嚴格縝密的計算和管理。對與材料的進入價格, 要做到實際考察市場, 對不同的賣家進行比較,從中挑取質量上乘的材料并且以合理的價格進行訂購材料,提早做好合同,以免賣家進行材料售價上漲?？刂七\輸成本,盡量在與供貨商制定和同時要求承擔運輸,以降低運輸上的費用。不要一次性的購進太多的材料,以為公司的資金運行提供方便。采購時要嚴格填寫好材料統計資料表格,而倉庫需要進行嚴格地驗收工作,如有不符,就要拒收或追究責任。這樣就會在進貨方面盡量的避免了資金的損耗。工程中不僅要對材料進貨時進行控制,還要做好材料（數）量的要求,做好計劃,限量領取材料。規定要在數額內領取材料,材料發放分批次進行。對于施工技術引起的材料消耗要及時指出,及時改進施工操作方法。嚴格管理材料,杜絕材料丟失的現象發生。對于發出的材料予以相應的追蹤考察,控制材料浪費。與此同時要管理回收剩余材料。還要注意的是,現場管理得當,對于堆積類型的材料,以合理的方式存儲,盡量不要由于搬運而導致損耗。
4．進行質量工期成本管理在有效的保證質量的前提下,將需要完成的管理過程一次性解決,降低管理活動的花銷。把工程質量的管理放在首要地位,嚴格管理質量運行,施工后進行應有的養護,工程環節不能省去,以免出現需要返工的過程,造成沒有必要的損失。所以在必要環節不能一味的追求減少開支,但絕對不能浪費。對于工期一定要合理控制。由于合同中的規定,一定要合理安排施工時間,這不僅僅影響到資金的利益,更重要的是這關系到整個企業的信譽。對于工期的控制并不簡單,因為施工單位有時對于工期的重視程度不夠或者由于追趕工期造成更為嚴重的后果。所以要與施工方進行提前有效的探討,共同制定出合理的工作進程計劃,并且施工全程掌控,一旦出現問題,及時進行對策。
5．合理進行強化變更和索賠，進行變更是可以節約成本的方式之一, 要合理計劃, 做出具有說服力的計劃方案,進行變更;索賠工作要從整個工作過程進行,認真研究各種條款,抓住索賠的合理入口,做好響應的資料。
在建筑過程中,施工管理的成本控制關系到整個工程能否順利進行和盈利,所以工程管理控制不容小視。而對于有些企業管理不當就會造成的沒必要的經濟利益損失。所以任何企業都要進行嚴格的管理控制,從投標計劃開始,到合同期截止,都要時刻有效的進行施工管理和成本控制。堅決控制在任何情況下的材料浪費和人為的資金流失。對于企業人員進行專業化的相關培訓,使得企業運行更為合理化、系統化、責任化、保證企業得到最大收益效果。
參考文獻：
[1]江貴珍.對項目成本控制與管理的一些看法[J].建筑監督檢測與造價,2010(07)。
淺談建筑工程管理范文5
關鍵詞：工程管理；土建施工；控制
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
建筑工程項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、直轄市、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理主要包括：質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理和項目信息管理。建筑施工企業生存和發展的關鍵是如何通過合理項目管理來提高工程質量、保證施工進度、降低工程成本以及提高經濟效益。
一、土建施工的工程管理。
1.1、土建施工之前應做好準備工作。
在建筑工程施工之前應該由專業的技術人員對施工現場進行勘察，認真分析施工現場的環境問題以及地質情況，并根據勘察過程制定出合理的施工方案，從最大程度上降低不利的環境因素、地質條件對建筑施工中造成的影響。在設計階段，應該根據工程特點進行科學的研究分析，在滿足功能要求的同時，提高施工方案的可操作性。設計完成之后又專業的評估單位對設計進行評估，并對工程造價進行有效控制。
1.2、合理協調質量、進度、成本管理。
加強管理,重視施工全過程的質量管理，做好組織協調和監督管理。做好項目的質量、投資、進度三者的優化控制，施工過程的質量監控是現場施工質量管理的重要環節，有效的質量監控能使工程施工質量防患于未然，促進工程質量不斷提高及工程成本降低。
1.3、明確責任制度來控制土建工程質量。
為了確保建筑工程質量得到有效控制，領導要加強對工程質量的重視程度，并落實責任制度。這就要求建筑部門領導全面落實責任制度，對施工工程中出現的質量問題從單位的領導到項目負責人再到技術人員施工人員層層的落實下去。只有建立嚴格的責任制度并將其落實，才能有效的控制建筑工程質量
1.4、做好工程管理中的成本管理。
為了提高施工企業的行業競爭力，提高經濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。
1.5、做好工程管理中的進度管理。
為了保證建筑工程能在合同要求的工期內完成，施工單位要加強對施工進度的管理。下面從四個方面對進度管理進行介紹。第一，在施工過程中，施工單位要加強與業主之間的溝通，施工單位要定期向業主報告施工情況，并及時的對業主單位做出的設計變更做出解決方案；第二，制定合理的進度計劃，并嚴格落實，保證人力、財力、物力的合理配置，來保證工程進度；第三，編制施工進度計劃施工單位要根據具體的工作環境，施工情況編制出更加詳盡合理的進度計劃；第四，施工過程中要監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位之間的工作。
二、建筑工程造價的重要意義。
2.1．建筑工程造價對于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術較為復雜，在施工過程中經常會出現進度變化以及地質變化，施工質量以及施工量也會發生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。
2.2、建筑工程造價可以有效控制建筑工程質量。
在對建筑工程造價進行控制的過程中，對建筑施工質量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設計的優化、對建筑施工技術的完善以及施工工藝、材料、機械設備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質量。
2.3、建筑工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。
在進行建筑工程造價控制過程中，建設項目中各方承擔的經濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業內部各部門之間的工作關系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。
2.4建筑工程造價對對建筑機械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對建筑工程造價進行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設備進行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進行建筑工程造價的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。
三、建筑工程質量管理
3.1、提高對工程質量的重視程度,落實責任制。
為了確保建筑工程質量得到有效控制，領導要加強對工程質量的重視程度，并落實責任制度。這就要求建筑部門領導全面落實責任制度，對施工工程中出現的質量問題從單位的領導到項目負責人再到技術人員施工人員層層的落實下去。只有建立嚴格的責任制度并將其落實，才能有效的控制建筑工程質量。
3.2、認真抓好施工質量管理。
加強施工中的質量管理就要求建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位都加強對建筑工程施工質量的管理。只有各方積極配合，才能創建出優質的施工質量。下面從幾個方面進行簡要介紹：
3.2.1、第一，要做好施工組織設計，根據工程的實際情況制定出合理的施工方案；第二，實行工程監理制。監理單位有權對水工過程中違反施工程序以及質量出現問題的情況進行控制。監理單位也有對工程質量出現問題的情況嚴加管理，監理有權責令其停工、返工;或者與相關部門會商后采取更為嚴厲的處罰措施；第三，建立建全質量保證體系。這就要求建設、監理、設計、施工單位都做好自身的質量監督管理工作；第四，施工過程中，要把質量控制放到第一位，要堅持質量第一的理念。
3.2.2、加強管理,重視施工全過程的質量管理，做好組織協調和監督管理。做好項目的質量、投資、進度三者的優化控制，施工過程的質量監控是現場施工質量管理的重要環節，有效的質量監控能使工程施工質量防患于未然，促進工程質量不斷提高及工程成本降低。
3.3、施工組織措施，施工過程中要對項目經理和各級施工人員進行分工，明確各自的智能和工作任務；認真分析施工項目的各個部分，明確施工各個階段的進度計劃，制定詳細的進度計劃并且嚴格按照計劃施工，并且要做好會議記錄，做好各個階段的進步報告，并且要通過對員工進行培訓，提高員工的技能和工作積極性主動性來提高施工進度。
3.3、采取合同措施，施工單位要與業主的供貨方，施工單位的分包商經常交流，通過簽訂合同來規范各方的行為，對施工過程中對施工進度產生影響的時間做好記錄，分清各方責任，由于業主的責任導致的工期延誤，要及時提出索賠。當階段性工程和隱蔽工程完成時要及時通知業主和監理做好驗收工作，避免因為這些工作的不及時導致工程進度的延誤；第四，做好經濟措施，當完成工程的某個階段時要及時向業主報告進度計劃，爭取盡早獲得工程支付款，做好進度計劃，使得關鍵工序按時或提前完成來確保進度計劃。
結束語：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業的整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻：
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[2]羅茜，王聽，羅穎．施工企業工程項且管理與工程造價控制[J].市政工程，2008，(04)．
淺談建筑工程管理范文6
關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程管理中存在的問題
1.1違背建設工程操作程序
如不經可行性研究認證，不作調查分析就對工程項目拍板定案；沒有搞清楚工程地質、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經建設圖審中心審查或無證設計、任意設計、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進行試車運轉或者不經驗收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項目留有嚴重隱患，導致房屋倒塌事故常有發生。
1.2工程地質勘察原因
未認真進行地質勘察，提供的地質資料數據有誤；地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相差亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成基礎不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。
1.3未能正確加固處理好地基
對建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進行加固處理或處理方案不當，均是導致重大質量事故的原因。必須根據不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結構相結合的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。
1.4施工和管理問題
大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。例如工程技術人員不熟悉圖紙就盲目施工；圖紙未經會審就倉促施工或不按圖施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續梁；現澆混凝土結構不按規定的位置和方法留設施工縫等，這些問題的出現追根究底是因為工程管理不嚴格、缺乏基本的結構知識，施工蠻干造成的。
1.5建筑材料及制品不合格
如：鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性等，導致混凝土結構構件強度不足、裂縫、滲漏等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位等，必然導致結構構件出現斷裂、垮塌等現象。
2加強建筑工程管理的對策
2.1建筑項目施工的科學與民主管理
建筑工程項目施工方法，是建筑工程企業近年來普遍推行的一種新的管理體制。項目施工經理部，具有獨立的法人地位，是責任、權力與利益統一的經營實體，是獨立經濟成本核算單位，是建筑企業的基本組織。建筑工程項目施工經理部，對一項具體的建筑工程項目施工的進度、質量、效益承擔全部責任，發揮全部決定性的作用。
加強建筑工程項目的科學和民主化的管理，是搞好項目施工的基礎和保障。現代化的科學管理，要從項目施工經理部組成的用人開始，關鍵是堅持用人的科學標準。項目總經理的選擇是核心，項目經理既要求具有與施工項目相應的建筑施工科學技術全面的知識、技術、技能和施工實踐經驗，又要具備較高組織能力和思想政治工作才能。所有技術人員和管理人員，都要堅持要求持證上崗，不具備相應技術和管理職稱及實際水平的技術和管理人員不能選配。
建筑工程項目施工管理的科學化和民主化，是相輔相成的。認真落實項目施工的民主管理，有利于把項目施工職工的積極性、主動性和創造精神調動起來，發揮項目施工管理的主人翁責任感，發揮職工的群策群力，使項目施工管理更加科學化和民主化及更加有群眾基礎，達到上下齊心努力，克服困難，爭創名優施工項目。
2.2建筑項目施工的系統與目標管理
建筑施工項目，是一個整體系統。它的各個施工部門、技術及管理部門，形成了相互聯系、互相制約的有機系統。各個部門及其中的每個人，都不是孤立的，而都是在整個系統和各自系統當中，又與其它系統發生有機的聯系和相互制約。建筑工程項目的勘測設計工作，原材料的選購進貨，土建、電氣、采暖及上下水各施工部門，質量監督檢查、進度及成本核算、技術和管理等各方面都緊密聯系、相互制約，都必須搞好整體系統內的有機聯系關系，才會發揮出項目施工的整體優勢，為同一目標共同努力。
系統管理的重要一環，是實行建筑施工項目的各項目目標責任管理。建筑工程項目施工的工程項目承包責任制、施工質量責任制、成本控制責任制、竣工期限責任制，以及施工崗位各項責任制等。都要目標明確，要求具體，責任落實，獎懲嚴明，行文有致。使建筑工程項目形成內在有機聯系、相互制約的整體系統，各項施工目標明確，責任落實到人的有機整體，充分發揮項目施工的有利條件和優勢，取得項目施工的成果。
2.3建筑項目施工的動力和協調管理
建筑項目施工管理搞上去，提高項目施工的施工效率、工程質量和經濟效益，需要有相應的動力。施工項目的動力，不僅是項目施工的基礎，而且是工程質量和經濟效益不斷提高的保證。這就要求領導班子在搞好科學管理的同時，做好思想政治工作。加強社會主義精神文明建設。提高全體職工的職業道德水平。調動起全體職工的積極性、主動性和創造精神。共同努力搞好工程項目施工。調動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責任感是正確的認識和對待職工，是群眾觀點，充分的信任和依靠。講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態度問題；同群眾的關系問題，這是動力的源泉。關心職工的物質需要，更要關心職工的精神需要。
在重視動力管理的同時，還要協調好項目施工內部和外部各方面的關系。解決項目內部領導和服務的關系，責權利的關系，貢獻和報酬的關系，國家、集體和個人的關系，使項目施工內部人盡其才，物盡其用，發揮項目施工的管理和整體的優勢。
2.4建筑項目施工的反饋與預測管理
建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的各階段、各環節的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質。采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行。為此，要求反饋的信息要及時、準確、本質。項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術指導，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應是信息反饋人員對發現的各種情況和問題，及時、準確、本質的反饋到領導層，保證管理指揮準確及時。
2.4加強工程現場的安全管理
近年來重大惡性事幫發生頻繁，引起我國政府、各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動?？梢钥紤]工程項目部設立現場經理、工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管(經理)，費用控制與計劃主管(經理)，勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門要有安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都要一管到底。
參考文獻：