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新技術如何定義范文1

石化行業產業鏈長、關聯專業多、企業規模大，生產增效空間有限，與國外煉化企業相比，國內石化企業迫切需要提高IT服務能力，實現管理決策與制造過程控制的有效溝通。中國石化集團公司信息中心教授級高級工程師吳正宏認為，以云計算為代表的新技術將會和傳統技術設施在企業中，大型石化企業的共享和社會化比重將不斷增加，對已有信息技術的創新和新技術的融合應用與優化升級迫在眉睫。

冷靜面對新技術

云計算、物聯網等新技術的出現，對石化行業提出了新的挑戰和新的機遇，石化行業在計算模式、新系統結構以及商業模式中都有了較大的變化，吳正宏認為，如何與廠商合作，如何取得服務、取得什么樣的服務更適合自身發展，即如何實現應用落地，都將是石化行業未來發展、創新的重點。

越來越多的IT廠商將一些技術融入“云計算”當中，石化行業成為云計算的主要“目標”。吳正宏表示，作為應用主體，企業要有所選擇，將主要精力放在主營業務和技術提升當中，與IT廠商取長補短。實現信息化建設的新突破。信息化新技術的發展除了為企業帶來了更多選擇外，還為企業帶來了一定的風險，“無論‘云’的定義是什么，企業所應用的都是技術，生產出來的都是產品；石化企業應該明確如何以更小的代價獲得更好的服務和最大的利益，并將風險降至最低。”

從長遠來看，IT系統正越來越復雜，越來越龐大，數據越來越多，信息數據中心越大，越復雜，帶來的管理風險就越大，因此企業在選擇新技術時，要有一定的基礎管理經驗，以面臨更為龐大體系所帶來的挑戰：并要有足夠的外部支持來保證私有云的正常運行和管理。吳正宏舉例說，在企業有能力掌握系統整合時，與廠商合作將會取得較好的效果，僅僅靠企業自身的力量是不夠的，企業和提品與服務的IT廠商是“相乘”的關系：在提供服務時，最終結果等于雙方能力的乘積，如果雙方所作的工作都取得100分，那么結果就是10000分；如果其中任何一方的工作不足100，甚至是0分，那么合作的結果也就可能是0。

系統級優化與管控

目前，國內各大石油化工集團的IT建設正在向系統級的優化和提升發展，如中海油在建的數據備份中心，中石化的ERr'集中建設等。這些優化與升級并不是簡單的加減法，而是通過信息系統的建設和優化，加強對整個集團的管控能力。信息化的建設為集團管控奠定了基礎，包括信息系統、數據資源和人才隊伍，以及石化企業的資金、財務、生產調度的集中管理等，都有力地加強了對企業的管控。

新技術如何定義范文2

HBA春季研討會旨在支持與鼓勵美容行業技術研究、市場營銷及品牌企業人士之間的學術及人際網絡聯系交流。研討會以目前“促進身心健康“及“包裝設計”兩方面領先的研究、理念和資源為基礎，為各位與會者提供互相學習和拓展商務聯系的良機。

作為本次極具創意座談會的領航人，每天會議首先由主講嘉賓作重點發言。3月4日上午的“促進身心健康之新技術”座談會由歐萊雅全球原料采購及研發部門總監Laurent Gilbert先生作為主講嘉賓，就“如何在全球一體化背景下，根據世界不同地區人種的膚質和發質促進相關技術創新”為題發言。

3月5日的“促進身心健康之新技術”研討會由Reality Check 咨詢網絡的管理層和創建者Jim Chastain先生主講“身心健康：潮流的重新定義” 的論題，深入探討了消費者最關心的日常飲食問題，重新詮釋了健康的定義以及對其生活方式及生活態度的深遠影響。

此外，“促進身心健康之新技術”研討會亦對嶄新的概念、原料和技術進行深入的探討，為促進新產品的發展面世提供了各種可能。會議廣泛并深入研究行業內的關注熱點，包括抗衰老產品、動物試驗的替代方案、新型運輸系統和皮膚新生方法等問題。其他議題包括可再生植物及有機資源、功能性食品、印度阿育呋陀草藥(Ayurvedic)及中醫草本萃取配方、香薰對健康的作用、DNA技術、生物能源以及可降解的環保包裝。

HBA 春季研討會議第二大亮點聚焦于“國際知名包裝與設計”。此項會議與技術性的研討會“促進身心健康之新技術”同時舉行。它為演講者和觀眾提供一個雙向溝通的論壇，重點討論包裝設計的重要性和包裝在品牌定位上所發揮的作用及其對消費者甄別品牌產生的影響，從而增強消費者對某一品牌的忠誠度。與會人士這兩天的學術會議中了解到如何通過包裝設計塑造品牌并驅使消費者購買。

“國際知名包裝與設計”作為HBA 春季研討會議其中一部分，每天會議同樣首先由行內權威作的重點發言。3月4日上午，ESP Trandlab公司的創始人和首席執行總裁Ellen Sideri小姐以“三棱鏡原理”和“如何在復雜和混亂的市場上找到并識別你的消費買家”為論題進行演講。

3月5日研討會的主講嘉賓，Desgrippes Gobé公司的主席兼首席執行總裁討論如何“通過感性設計創造人性化品牌”，使企業與消費者之間產生深刻的共鳴。

“國際知名包裝與設計”座談會中其他議題還包括: “走自己的路: 為什么知名的包裝能夠經久不衰”; “包裝革新中的技術轉移”;“關注: 貨架上和生活中影響情緒的視覺語言”; “放下你的睫毛刷：新一代的睫毛膏”和“購物心理探討”。HBA 春季研討會議同時也為眾多品牌推廣和市場營銷人士在分享奢侈品發展、設計師觸覺、消費者行為、樣品贈送趨勢等見解，并由頂尖美容編輯和創意設計師組成的圓桌會議，互動地探討如何使你的包裝在行業領先雜志中獨樹一幟，備受關注。

新技術如何定義范文3

【關鍵詞】高新技術企業；特殊性；市場營銷

一、高技術的定義

通過系統應用科技知識，從事新產品的設計、開發、以及推廣或制造流程進行創新的產業。

在政府所給出的對高技術的定義中，大多數是根據特定的標準將產業劃分為高技術產業。經濟合作月發展組織采用類似的定義，根據特定產業中研發費用與所增加值的比例來定義高技術，國家科學基金會調查的是研發強度，即研發費用與凈銷售額的比例。另一種定義高技術的觀點是基于所有高技術產業所共有的基本特征，特別是市場不確定性、技術不確定性以及競爭變動性這三個基本特征。

二、高技術產品的基本特征

高技術已經成為推動世界經濟和社會全面發展的重要因素，成為衡量人類社會進步的標志。一個國家的技術水平如何，代表著其社會生產力的發展水平，也決定著這個國家生存與發展的實力和地位其產品具有以下5個基本特征：

（1）科技含量及高附加值。在高技術產品中，因為涉及的領域不同，需要比普通產業更多的科技人才以及服務人員；隨著高技術的發展，生產技術不斷提高，管理更加科學。

（2）高效益和高風險。高技術產品包含了大量的科學技術知識，能大幅度增強產品的性能，一旦生產的產品迎合消費者的胃口，就能迅速占領市場。但在商品化、產業化過程中，存在較大決策風險、商品化風險等。

（3）高投資。由于高技術產品是集知識、技術、及資金所一體的。高技術產品的市場行為，決定其研究、開發、生產和銷售需要花費巨額資金。

（4）高更新速度。由于高技術產品的市場競爭及高收益性、高風險性，使高技術產品的更新換代速度加快，將高科技產品這一特點表現得淋漓盡致。

（5）高滲透。一項高技術產品的問世，是集知識、技術和人才共同合作的結晶，因而能廣泛向傳統產業滲透，通過技術改造，大幅度提高技術水平，促使產品更新換代，減輕勞動強度，節約能源和原材料。

三、高技術產品的市場特征

1.高技術產品的市場結構

高新技術產品的固定成本高，邊際成本很低，并且固定成本的絕大部分是沉淀成本。這種成本結構可產生巨大的規模經濟。因此，高新技術產品具有市場壟斷性質，而不是完全競爭市場。

2.高技術產品的市場具有顯著的國際化特征

高技術產品從研究、開發、生產到銷售都需要技術、人力和財力的支持。從技術上看，只有通過廣泛的國際交流與競爭，才能在技術上不斷提高，并促進產品不斷更新；從市場和經濟上看，高技術產品如不是建立在國際市場的基礎上而只靠國內的場，則在經濟上是很不合算的，有時甚至難以回收產品開發的投資；從資金上看，高技術產品需要大量投資，除政府給予一定投資或資助外，主要靠私人或企業的風險投資。

3.高技術產品的國際市場受政治、經濟諸因素影響大

美國學者納爾遜RR稱，高技術產業是導致普通經濟增長的先導產業和增強國家競爭能力的戰略產業。因此，在高技術產品的國際市場中，一方面各國均力圖嚴格保密，禁止高技術及其產品外流，以防止別國使用而提高政治、經濟力量；另一方面，各國也認識到如果高技術產品不迅速占領國際市場，就會喪失競爭力，于是，在附加政治、經濟條件下適度出口。

四、高技術公司的戰略計劃

1.已確立地位的公司如何持續創新

核心能力是指企業優勢所賴以生存的一系列技巧，其包含三個根本特征：核心技巧和能力是競爭對手難以模仿的；真正的核心能力是與客戶在使用產品時所得到的利益密切相關的；核心能力使公司得到廣闊多樣的市場機會。

在高技術的競爭市場里，惠普公司就是一個借助核心能力取得成功的范例。HP公司的核心能力之一就是將數字圖片質量完美地轉移到紙張上，這一核心能力充分顯示在激光打印機產業。其他公司也生產激光打印機，但惠普高超的技術和生產工藝使其優異的質量難以模仿，此外把數字圖像高質量的轉移到紙上的技術緊密關聯著客戶在打印計算機圖像時所尋求的利益。

2.小型高技術公司的一般性戰略

盡管新創立的小型高技術公司很少會被譴責缺乏創新性或不夠敏捷，但它們也面臨著自己的一系列特殊困難。其中最突出的一個問題在實際銷售量物化之前缺少投資。因為缺乏資金，公司一般在生命周期的早期，開始把創新成果進行商業化時，自籌資金滿足不了持續發展的需要，銀行也不敢發放新的貸款，因為高技術公司一般沒有那么多的傳統擔保品，許多小型高技術企業家從風險投資者（VC）那里尋求投資。在美國，它能夠很早的獲得風投資金。

五、高技術產品市場的特殊營銷策略淺析

高技術營銷者面臨著如下矛盾：一方面，客戶發現他們難于明確表達他們的需要是什么；另一方面，高技術公司還必須跟上市場的脈搏，以提高他們成功的概率。獲勝的高技術公司不是先開發新產品，然后才考慮如何營銷它們。因此高技術產品的產品開發策略，價格策略，銷售渠道策略等都存在著特殊性。

1.更新觀念，樹立適應高技術領域的市場營銷觀念。在高技術領域創造市場比單純適應市場更重要。這就要求企業應注重創造新的需求，開拓新的潛在市場在進行市場推廣之前，重視宣傳，激發需求。在新產品市場容量極小時，企業可采取異于傳統的方式，先創造需求再滿足需求。如20世紀60年代初，美國柯達公司為開辟膠卷市場，首先投資開發出一種大眾化的相機，并宣布其他企業可仿造而不需繳納任何費用。

2.在新產品開發上克服盲目性，重視對核心技術的研究與開發。高技術企業在新產品開發過程中，不能純粹地為應用新技術而開發新產品，缺乏對顧客需求的理解，或純粹追求利益驅動，忽視產品品種配備應圍繞企業的技術優勢或核心能力來開發新產品。這既能加快產品的更新換代，又能加強企業業務組合之間的戰略協同性，從而降低技術風險、市場推廣風險及管理風險，使企業獲得高收益。調整企業市場營銷組織結構，高技術企業的營銷部門必須與研究開發、生產制造等部門密切配合。

3.建設自己的營銷網絡，縮短營銷渠道，加強售前售后服務，保持企業產品的市場競爭力。渠道過長會影響信息的反饋和溝通，企業失去對營銷渠道中下端的控制力，網絡下端商家之間的無序競爭加劇，不利于企業對網絡的協調，同時不利于企業在渠道末端提供足夠的技術支撐，這對高技術產品的銷售十分不利。因此，高技術企業應優先考慮建設自己的營銷網絡。雖然自有營銷渠道建設需要大量資金和一批高素質的員工，但高技術企業在營銷網紹建設問題上別無選擇。只有這樣，企業才可以不受制于他人。

4.應用快速數據收集技術、快速信息傳輸技術等高新技術，使用信息和數學等專業人才，制定適合于高技術企業產品的價格體系。由于高技術產品知識含量高，產品附加價值較大，因此，企業應采取高價值或超值價格策略。一方面突出高技術產品的優良品質及生產技術的先進性，另一方面也是對高技術企業高風險的補償。

六、結束語

本文以從市場營銷的特殊性一面，高新技術產品的營銷出發，探討了如今在日益競爭的環境下，高技術產業的一般性戰略計劃，淺析了高技術企業如何采取特殊的正確的營銷理念與手段來適應企業當前、有利于推動高技術產業市場營銷的發展。

參考文獻

[1]胡海棠.高技術與高技術產業——人類希望之光[M].北京：科學技術文獻出版社，1994.

[2]吳錫軍，何國平.高技術——跨世紀的戰略問題[M].南京：江蘇科學技術出版社，1992.

新技術如何定義范文4

關鍵詞：高新技術企業；戰略管理

一、高新技術企業發展概況

（一）高新技術企業發展概況

高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業。它是知識密集、技術密集的經濟實體。高新技術的發展是一個國家綜合國力的重要體現，決定著一個國家的政治地位和經濟實力。如今，高新技術產業的發展對拉動國民經濟增長、優化產業結構的作用越來越明顯。

高新技術的競爭，已成為時代競爭和發展的主旋律，改革開放30余年來，在我國也相繼誕生了一大批高新技術企業。盡管從上世紀90年代以來，我國高新技術企業得到了一定程度的發展，但我國的高新技術企業的發展還遠遠趕不上西方發達國家，高新技術企業年產值在我國GDP中所占的比重也遠落后于歐美發達國家的水平。在此階段，高新技術企業的創立者雖然認識到了高新技術是未來市場經濟發展的主流，要想在未來的市場競爭中取勝必須依賴高新技術，但是，由于缺乏戰略眼光和實施戰略管理的技能，導致絕大部分新興高新技術企業壽命未能超過5年。時至今日，我國高新技術企業的成活率不到30%，導致這樣的結果出現的原因是高新技術企業所有者們還只是一味簡單地在如何招聘高技術人員、如何引進先進設備、如何獲取發展所需資金、如何研發出當前最新的技術和產品、如何獲取短期經濟利潤等方面下功夫，而忽略了企業獲得生存和發展所必須具備的最為關鍵和重要的因素--戰略性地對已有的資源進行運用以及運用戰略管理思想對企業運營進行管理。

（二）現階段我國境內高新技術企業普遍存在的問題分析

1、缺乏戰略管理的眼光

由于我國高新技術企業起步晚，高新技術企業在我國境內的發展狀態遠趕不上西方發達國家。到目前為止，我國高新技術企業規模普遍較小，在高新技術企業內部還沒有完全形成像傳統產業中規模較大的企業那樣完善的管理機制（體系）。還不能像傳統產業中規模較大的企業那樣能夠站在戰略的高度實施企業管理，還未能從市場調查、研究開發、生產制造、市場營銷、人事管理、財務管理、售后服務等方面形成一個非常完整的體系，并使各部門間相互協調，共同服務于企業總體戰略。

2、資金缺乏

高新技術企業大多進行的工作是對新技術、新產品的研究開發，這些研究開發不論是在人力還是物力上的投入都是巨大的，而這些投入最終都可以轉化為資金的投入，因此，高新技術企業的存續對資金的依賴程度可見一斑。企業創立初期的原始投資和營業收入遠不及企業發展所需；同時由于高新技術企業所研發的技術、產品具有一定的超前性和復雜性，能否研究或開發成功受諸多不確定性因素的影響，因此高新技術企業所面臨的經營風險遠大于傳統企業。而金融機構是以盈利為目的而開展業務，高新技術企業這些客觀上的弱點，導致其很難通過自身的經營狀況和市場對其的信任度取得銀行貸款。因此，高新技術企業普遍存在資金缺乏的問題。

3、人才短缺

人力資源是高新技術企業發展過程中的關鍵因素，也是經濟增長的關鍵因素。雖然我國是一個勞動力資源數量巨大的國家，但是勞動力素質平均水平卻遠落后于發達國家。高新技術企業是一國經濟未來的希望，同時它也對勞動力的素質提出了很高的要求。當前，我國境內高新技術企業普遍存在人才缺乏、結構失調以及人才流失嚴重等問題。

4、營銷理念落后

我國高新技術企業普遍存在"重技術，輕市場"的傾向，從而導致其營銷觀念落后。殊不知不管研究開發能力有多強，如果缺乏先進的營銷理念和高水平的營銷隊伍，企業同樣不能獲得盈利甚至是生存。高新技術企業由于其產品的特殊性，從而對企業的整體營銷水平以及營銷人員應具備的業務素質提出了更高的要求。我國高新技術企業由于在發展過程中缺乏資金，從而被迫減少了企業對營銷事業的投入，導致企業營銷方面出現諸如：營銷人員出身背景五花八門，他們或缺乏專業知識、或缺乏很好地接受專業知識的能力；營銷部門和研發部門步調不一致，溝通不足；營銷研究人員匱乏等與企業發展所需高素質營銷人員嚴重相悖的問題。

二、高新技術企業實施戰略管理的意義

通過對高新技術企業所面臨的以上問題進行分析，我們發現高新技術企業之所以會存在這些問題可以歸結為高新技術企業由于處于發展初期，發展不夠成熟而缺乏用戰略性眼光來審視和規劃企業未來發展目標和藍圖的能力所致。

喬爾?羅斯和邁克爾?卡米曾說過"沒有戰略的組織就像沒有舵的船一樣會在原地打轉，像流浪漢一樣無家可歸。"戰略管理就是制定、實施和評價能保證組織順利實現目標且超越不同職能的決策方案的藝術與科學，從這個定義中我們可以看出戰略管理是一項綜合性管理，戰略管理是通過整合企業內部管理、營銷、財務與會計、生產與運作、研究與開發，以及計算機信息管理系統，謀求組織取得成功。企業實施戰略管理的目的是為企業的美好明天探索和創造新的機會。

眾所周知，一個企業或者是一個組織如果想要順利實現建立時的發展目標，就有必要在發展過程中時刻明確并提醒組織中的每一個成員有關組織生存的使命和公司發展遠景。彼得?德魯克曾經說過"定義一個企業不使用它的名稱、規章制度或章程，而是要用他的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業，才能制定出明確、現實的經營目標。"企業使命陳述應該明確出企業目前以及將來應該做什么、具體應該怎樣做從而實現怎樣的目標。與此同時，約翰?凱恩也曾說過"公司愿景具有集中資源、指揮行動、激勵員工，進而推動企業取得突出業績的作用。戰略管理家的工作就是識別和提出公司明確的遠景。"企業遠景描述可以讓企業自身明確自己未來想成為什么樣子。一個好的企業遠景描述可以讓企業的所有成員都能清晰地理解企業（或組織）未來想成為的模樣，并團結一心為實現這個預期模樣而不遺余力地奮斗和貢獻自己的能量。

通過對企業使命和遠景的分析可以得知，當前我國高新技術企業之所以會出現以上問題，而導致其管理混亂、獲取發展所需資金困難、人才匱乏、營銷水平低下以及成活率低，是因為我國的中小高新技術企業普遍未能在企業中實施戰略管理，高新技術企業甚少在企業使命和企業愿景規劃上下功夫。正如開篇所講，高新技術是企業生存和發展的決定因素，同時也是決定一國經濟發展水平高低的關鍵因素。因此，高新技術企業的經營成敗不僅影響企業自身的利益，更重要的是他們經營的好壞直接關系到整個國家的經濟發展水平。那么，高新技術企業應該做怎樣的改進才能"不負眾望"呢？作者認為，高新技術企業應該利用戰略管理理論與實踐的相關知識來指導和規劃企業當前的經營和未來的發展。

三、高新技術企業管理具體改進措施

（一）明確且企業使命和企業愿景

高新技術企業應該對企業自身的發展愿景和經營使命有一個清晰的界定。我們將來想成為什么樣子、我們想要為國家經濟的發展和繁榮貢獻多大力的力量？為了實現這個理想，我們應該做些什么、應該怎樣做？我們的業務應該包括哪些、我們的資源應該怎樣獲取和分配、業務應該怎樣安排等問題都應該得到清晰明了的回答。并將這些答案清晰地傳達給企業的每一位成員，以獲取理解和實踐上的支持。

（二）改善企業人力資源結和管理水平

人才是高新技術企業生存和發展的源泉，高新技術企業應根據自身發展的特殊性，有針對性地進行人才甑別，對企業內部員工定期開展專業知識培訓，增加對高資質人才培養的投入，從而彌補企業內部中、高級職稱人員的缺口，同時也使企業內部人員結構趨于合理化。將"人本管理"理念應用于對員工的管理活動中，做到"人盡其才"，并適時采用適當的激勵機制，增強員工歸屬感，減少企業優秀人才的流失率。

（三）改善營銷水平

高新技術企業的營銷活動相對于傳統企業的營銷活動是大有區別的。傳統產企業的產品是已經被市場所接受了的，這類企業的營銷工作就主要是怎樣將新生產的產品更多更快地銷售出去，同時在此基礎上培養顧客偏好和顧客忠誠。而高新技術企業的營銷工作就要復雜得多，難得多。由于高新技術企業的產品對市場來講是全新的、前所未有的，在顧客看來存在很大的不確定性。因此，高新技術企業營銷人員的工作不僅僅是銷售本企業產品那么簡單，而是需要費很大功夫讓那些新技術、新知識使用者知曉企業的產品的價值，并解釋這種價值對購買者自身來講是至關重要的，然后再在此基礎上讓他接受企業的產品。因此，高新技術企業應該注重營銷變革與創新，加大對市場調查、分析的投入，建立一個即時市場調研系統，使企業研發人員和營銷人員能即時知曉并適應市場需求的變化，掌握市場需求動向。重視對營銷人員的甑選，并定期對營銷人員進行專業知識和專業技能的培訓，同時培養營銷人員在營銷工作中應注重品牌營銷而非簡單的產品營銷。加強營銷部門與研發部門以及生產制造部門的協調溝通，完善營銷研究人員隊伍建設。

（四）為資金開源節流，合理安排資金使用

如果把高新技術企業比作一個新生兒，那么人才是這個新生兒的軀體，資金則是這個新生兒的血液，由此可見資金對高新技術企業的重要性。針對當前高新技術企業獲取資金難度大的問題，高新技術企業首先需要考慮并解決的問題是如何尋找到更優的資金來源，如何合理安排資金以使其發揮最大的作用。高新技術企業獲取資金難度大，不僅僅是因為銀行方面的原因，這其中同時也有高新技術企業自身的原因。很明顯，銀行之所以不是很樂意放貸給高新技術企業，一方面是因為高新技術企業的經營活動存在的不確定性比傳統企業大的多，而銀行也需要盈利；另一方面是因為高新技術企業沒有主動做一些取得銀行系統信任的工作，比如，企業內部財務信息披露不全，經營狀況披露不全等。因此，高新技術企業應該從戰略的高度審視企業的發展，不能被少許的短期經濟利益蒙蔽雙眼，而應該為企業制定長期的發展戰略目標，以獲取長期的、穩定的經濟利益為經營目的。為此，高新技術企業應該自覺地在金融機構和公眾中為自己建立一個信譽良好的形象，即時地、真實地公布企業財務狀況和經營狀況，以取得金融機構和社會一般投資者的信任和支持，為企業資金開源。在獲取了資金來源后，企業應該慎重考慮每一筆資金的用途，怎樣安排資金使用才能使每一份資金最大效用地發揮其價值。

四、結語

高新技術企業的發展水平是一國綜合經濟實力的衡量指標，現階段以至將來國際之間的競爭將主要是高新技術發展水平的競爭，因此，一國高新技術企業發展得好與壞直接決定了這個國家的在世界上以及在全球經濟中的地位。我國目前還處于發展中國家之列，國民經濟發展水平于西方發達國家的經濟發展水平還有相當大的差距，高新技術的發展更是如此，因此，我國要趕上世界經濟前進的步伐首先需要解決的問題就是如何在高新技術發展方面縮短與西方發達國家的差距。本文就我國高新技術企業發展過程中存在的一些問題進行剖析，并提出相應的改進措施，以便共存在這些問題的中小高新技術企業借鑒參考，從而是企業能更好地為我國經濟實力的增強貢獻力量。

參考文獻：

[1]李旭.高技術管理不容忽視[J].創新論壇.2007,(11).

[2]鐘夏.高新技術企業的產品生命周期成本管理[J].中國集體經濟,.2011,(4).

[3]杜風杰.高新技術企業人力資源管理優化問題探析[J].山西經濟管理學院學報.2010,(3).

新技術如何定義范文5

平面媒體相對估值壓力較小

從2015年上半年的情況看，傳統平面媒體在傳媒行業各子版塊中，相對估值壓力較小。目前傳統媒體、出版行業在加速數字化進程，傳媒集團利用新技術革命與原有傳統業務對接，紛紛以跨行業并購、跨國經營等方式擴大新業務范疇，以期為未來壯大傳媒集團搶得發展先機。長期來看，國內傳統媒體集團轉型目前尚無成功路徑，均在摸索階段。如何發揮現有內容優勢和資源優勢，利用新技術合理布局平臺，仍將是傳統媒體集團獲得持續盈利與否的課題。

行業變革促進新舊媒體融合

今年以來，傳媒行業內部變革加速了新舊媒體進一步融合。在新舊媒體融合的過程中，游戲、影視、在線教育、消費品行業等多領域的跨行業布局，延伸行業價值鏈，創造新機會的趨勢仍將延續。另外，上海即將建設“科創中心”，政策大力扶持各類創新服務平臺。新舊媒體融合的集中表現為——以互聯網為核心的各類創新服務蓬勃發展。

新媒體專注于平臺建設

美國《連線》雜志曾對新媒體下的定義是：所有人對所有人的傳播。只有在新技術的推動下，這種各媒介壁壘被打破，取而代之的媒介平臺才可能實現所有人對所有人的傳播。新媒體更商業化，無論是網絡媒體、電子雜志、自媒體，或是IPTV、手機電視等等，都是廣告意志體現日益明顯的媒介。況且，層出不窮的技術手段使得新媒體的平臺價值傳遞得更直接。而對于以門戶網站、SNS工具、基于SNS平臺的自媒體等一批新媒體而言，做好細分市場，利用好平臺價值是關鍵。重點關注專注于平臺建設的昆侖萬維和華數傳媒。

投資建議：

新技術如何定義范文6

即便我們的大多數項目可能面臨類似的問題，我們還是缺少明確的方法來解決它們。在軟件開發的職業生涯期間，筆者使用了一些方法來解決困擾大部分開發項目的重復出現的問題，這些方法確實有助于有效地執行項目。筆者在文中介紹了項目執行方面的三個最佳實踐，其中幾個可以認為是成熟的模式：

使用模板代碼；

編寫高效的開發手冊；

執行自動化代碼檢查。

使用模板代碼

示例代碼可以幫助開發人員編寫非常高效的代碼。經常困擾軟件開發項目的因素有以下一些。

技術在變化。事實證明，很難找到在新技術方面頗有經驗的能夠勝任的技術人員。另外，開發新手可能缺乏編寫高效代碼的經驗。模板代碼則為開發人員提供了良好的參考點（reference point），從而簡化了學習新技術的過程。

學習及使用新技術需要時間，如果處理不當，可能會導致一片混亂。因此可以為開發人員提供模板代碼，作為編寫代碼所用的參考點，從而在開發方面盡快上手，而不是迫使開發人員自己學習新技術。

許多項目人手有限，而且必須在很緊迫的期限內完成。參與項目的每個人都不應該從事重復性工作。高級技術人員在設計階段也許可以幫得上，不過等到實際實施時，程序員通常只能靠自己了。細小的問題可能會被忽略，到后來卻發現已經造成了混亂。Javadoc有幾次遵循了標準化的格式和指導準則？代碼有幾次遵循了明確定義的習慣方法和最佳實踐？可視化框架（visual framing）比技術書籍或者參考手冊更有效，因此，模板代碼能夠助一臂之力。

許多軟件項目不但很龐大，而且分散在各地。有時候，項目在世界上不同地方開展。如果項目眼看就要完成，誰都不希望客戶驚訝地發現代碼沒有滿足他們的預期目標。應該早在開始構造軟件之前，就將示例代碼發送給客戶評審，并且記錄反饋意見。這些示例代碼應當切合實際、具有代表性，而不只是“Hello World”這樣的程序。

開發人員通常都有一大堆參考手冊、標準和框架，幫助自己順利完成項目。但是，即使已經在設計當中，編碼習慣方法也不是顯而易見的。可視化框架可以提供幫助。除非開發人員有實際的代碼示例，否則他們對于擬議項目的解釋可能會略有不同。一個項目有可能用不同方式來實現，示例代碼可以實現特定的編碼習慣方法，從而提供幫助。

為了編寫示例代碼，需要召集一隊專家（技術專家和功能專家），從待開發應用軟件的問題領域確認簡單及復雜的用例。并且基于現有設計，請這些專家提出實現方法即模板。下面筆者列出了編寫這部分代碼的一些技巧：

代碼應當包含立即可用的構建和部署腳本。否則，時間就會白白浪費在構造階段解決這些問題上。

項目的基本目錄結構應當為開發人員備好，基本目錄結構可能含有項目中使用的各種庫。

模板代碼應當遵循將在項目中使用的命名規范、編碼風格、標準和框架。

模板代碼應當遵循明確定義的Javadoc模板（譬如基于Eclipse的Javadoc模板），這種模板可以讓開發人員知道如何編寫Javadoc。編寫良好的Javadoc很重要，這是因為它們通常是現有代碼的維護和改進團隊惟一可以使用的文檔。

編程語言中明確定義的編碼習慣方法應當用于模板代碼，這有助于開發人員編寫高效代碼。

模板代碼應當定義使用框架的標準方法。對開發新手來說，在最初的構造階段編寫針對特定框架的實現類可能是件困難的任務。示例代碼有助于理解這些概念。即使某個框架方面有許多文檔資料，要弄清楚如何有效編寫代碼也并不總是件易事。

模板代碼還應當展示如何使用JUnit或者其他測試框架編寫測試用例。

為了避免客戶最后大吃一驚，客戶的技術團隊也應當檢查這些代碼，這樣他們更清楚在構造階段結束后獲得的代碼質量。

模板代碼應當包括端到端的用例，也就是從表示層到數據層。

應當詳細介紹模板代碼，好讓開發人員熟悉它們的細節。開發人員應當明白每一層需要做哪些工作，還要知道使用了（或者可以使用）哪些編碼習慣方法和最佳實踐以及原因。

有效的開發手冊

假設我們必須執行一個龐大的項目，經常需要30人到50人。不是所有的開發人員都掌握了要用到的技術和標準。一個項目可能涉及不同的技術及專有框架，它們可能用于將來的Java Enterprise Edition項目。如何在開發人員之間轉移這么龐大的知識量是一大難題。這里有一些事項需要注意：

許多大項目的開發時間很長（一兩年）。一個不爭的事實是：軟件行業的人員流失率相當高。這是基本事實，也是一個挑戰。招聘新人可能很容易，但是轉移知識卻是項艱巨任務，要是項目時間緊張，更是如此。

一些開發人員可能不具備預期的技能水平。如今，及時找到技能嫻熟的開發人員相當困難。如果項目期限很急，這些開發新手就沒有時間去學習那些厚厚的技術書籍或者參考手冊。有些人可能非常聰明、能干，會另外抽出時間去學習及運用這些概念，但不能保證所有人都是如此。

維護一個剛完工的軟件項目也是一大難題。開發周期結束后，客戶的IT團隊可能會自己維護代碼。對這些人來說，熟悉技術架構、對架構進行改動可能是一項重大任務。除非轉移知識的方式有了明確規定，否則IT團隊在一開始仔細查閱代碼和設計文檔時可能會經常碰壁。

開發手冊應當能解決上面提到的問題。那么，我們如何編寫有效的開發手冊呢？

以下是編寫有效的開發手冊的一些技巧:

開發手冊應當包含構建開發環境所必要的所有相關信息。

語句應當簡潔、易讀。如果閱讀的人發現手冊讀起來費解，這是編寫者而不是閱讀者的失敗。

開發手冊應當包含大量示例。示例可以清楚地表明手冊內容。

請一位不熟悉項目中所用技術的開發人員來檢查手冊。這樣一來，如果手冊內容讓人困惑或者含糊不清，可以在其他人使用之前寫清楚。

作為低層設計階段的一部分，手冊應當準備好。而且在構造階段開始時，手冊可隨時供人使用。

手冊應當包括多少信息？如何在信息過多和信息過少之間求得平衡？開發人員不喜歡讀厚厚的手冊。但同時，開發手冊中不能遺漏必要的信息，以免許多地方含糊不清。要認真考慮開發人員的實際需求，而不是單單考慮可以提供的所有信息。在編冊時應當使用簡單直觀、逐步漸進的方法。

開發手冊應當界面直觀，而不是內容分散、凌亂。手冊內容的組織方式應當與現實中開發項目時需要閱讀信息的先后步驟一致。譬如說，在Java企業項目中，開發人員首先會構建開發環境，然后開始為表示層和應用數據層編寫代碼。手冊應當遵循這樣流程的步驟。

確保手冊不會讓開發人員覺得困惑。譬如說，如果開發人員在編寫Struts動作類時需要使用特定的XDoclet標記，他就應當明白項目中使用的標記、意義及使用方法。如果想了解詳細信息，他總是可以參閱參考手冊。

下面我們看一個Java企業項目所用的實際開發手冊是什么樣的，它應當包括以下細節：

構建細節：每當開發新手加入項目，他必須構建開發環境，之后才能開始工作。別以為開發人員明白項目大大小小的細節。譬如說，要是項目結合使用Eclipse和Weblogic來創建Web應用，開發新手甚至可能不清楚Eclipse或者Weblogic為何物。因此，構建細節應當是開發手冊的第一部分。只要稍具Java基本知識的開發新手應當能夠很容易按手冊構建開發環境。

表示層細節：開發人員在處理用例時，通常從表示層開始著手。應當在開發手冊中給出創建表示組件的特定步驟。譬如說，如果某項目使用Struts作為表示框架，手冊中應當包含定義編寫動作類和表單類的步驟。如果項目使用XDoclet來創建struts-config.xml及其他配置文件，手冊中也應當包含這些步驟。還應當包含Java服務器頁面（JSP）方面的類似步驟。按照模型－視圖－控制器模式，JSP頁面不應當含有任何Java邏輯。但是對初學或者中級開發人員來說，如何使用JSP標準標記庫（JSTL）來真正做到這點可能是個比較大的問題。手冊中用一些實際示例表明如何在JSP頁面中使用JSTL也有所幫助。

業務層細節：業務邏輯可以用無狀態Enterprise JavaBeans組件、基于Spring的組件或者簡單的普通Java對象來編寫。手冊提供了項目中使用的業務組件的框架代碼以及實際示例。

數據層細節：手冊為編寫Java數據庫連接性（JDBC）、Hibernate或者基于框架的其他任何數據訪問對象（DAO）提供指導準則，然后包含項目中使用的步驟及最佳實踐，這最終取決于項目使用的持久性機制。

其他細節：手冊提供了有關內部/外部組件的信息，不管J2EE項目中使用哪一層。有可能包含日志、電子郵件組件、審查和安全等信息。另外，在項目后期階段，手冊可能包含介紹如何擴展一些業務需求的章節。譬如說，如果使用了批處理框架，如何對其進行擴展獲得新的批處理等。

自動化代碼檢查

代碼檢查是另一個問題。如果大批量地生成代碼，就需要不斷檢查代碼。即使可能已經為代碼檢查定義了一套規則，還是有許多問題沒有辦法在這些規則中加以描述及限制。根據個人的能力和經驗，每個人都有自己的代碼檢查方式。另外，有些問題很小，無法逐行檢查。如果需要檢查的代碼很多，這些小問題可能會在某個地方被忽略。如果錯誤隱藏在集成開發環境（IDE）本身里面該怎么辦？有些工具有助于查找這些問題，用不著手動查找。

Eclipse IDE的設置

有時候，IDE設置可以提供幫助。譬如說，可以修改Eclipse IDE里面的參數選項。萬一代碼出現了問題，可以顯示警告。圖1是在Eclipse中改變參數選項的示例。

圖1 Eclipse Javadoc設置

如果仔細看一下，就會發現Eclipse會在IDE本身里面顯示警告，這樣開發人員就可以改正。萬一項目標準很嚴格，就會顯示錯誤，迫使開發人員改正問題。

Jlint

同樣，名為Jlint的一個工具可結合Eclipse使用，查找代碼中的細小問題。可以采用以下步驟來使用Jlint：

首先，下載jlint插件和二進制代碼，把二進制代碼解壓縮到C:\lint文件。另外把插件解壓縮到Eclipse插件目錄。

然后，運行Eclipse, 進入“窗口”菜單，先后選擇“參數選項”、Java和Jlint，把Jlint位置設為C:\jlint\jlint.exe。

最后，用鼠標右鍵點擊“資源”視圖中的Eclipse項目，然后選擇Jlint。工作區構建完畢后，就會出現黃色的警告標記。

圖2 是Eclipse中有關Jlint設置的示例。

圖2 Eclipse Jlint配置

Lint4j

如果不依靠IDE，可以使用Lint4j的Ant腳本來發現代碼中的問題。需要為這個腳本指定以下參數：

lint4j.dist.dir：安裝lint4j包的目錄

packages：Lint4j檢查的Java軟件包

ignorePackages: lint4j忽略的Java軟件包

以下是Jlint的Ant構建腳本的示例：

< ?xml version="1.0"?>

< project name="Lint4j" default="lint4j" basedir=".">

< property name="lint4j.dist.dir" value="C:/tools/lint4j-0.8.2"/>

< property name="lint4j.level" value="5"/>

< property name="lint4j.exact" value="false"/>

< taskdef name="lint4j" classname="com.jutils.lint4j.ant.Lint4jAntTask">

< classpath>

< pathelement location="${lint4j.dist.dir}/jars/lint4j.jar" />

< /classpath>

< /taskdef>

< target name="lint4j" description="Run Lint4j on your source">

< lint4j ignorePackages="" packages="com.domain.*" level="${lint4j.level}" exact="${lint4j.exact}">

< sourcepath>

< dirset dir=".">

< include name="**/src" />

< /dirset>

< /sourcepath>

< classpath>

< pathelement location="C:/bea/weblogic81/server/lib/weblogic.jar" />

< fileset dir=".">

< include name="**/*.jar" />

< include name="**/*.zip" />

< /fileset>

< fileset dir="ejblib">

< include name="**/*.jar" />

< /fileset>

< fileset dir="lib">

< include name="**/*.jar" />

< /fileset>

< /classpath>

< formatters>

< formatter type="text" />

< formatter type="text" toFile="./target/lint4j.log"/>

< /formatters>

< /lint4j>

< /target>

< /project>

Checkstyle

代碼檢查的另一個工具是CheckStyle，它遵循Java開發高手普遍采用的重要的Java編碼準則來檢查代碼。它也可以結合Ant腳本使用。CheckStyle的選項配置起來具有很大的靈活性，可用來支持幾乎任何編碼標準。提供的示例配置文件支持Sun的編碼規范。這個Ant腳本可以讓代碼檢查同編譯過程一起完成，以便開發人員了解這些錯誤，并加以改正。

結論

軟件開發項目中通常面臨的問題大多數是重復出現的。在如今充滿競爭的世界――縮短開發時間、降低開發成本的壓力很大，所以沒有時間為每個項目重新設計解決方案。

本文沒有提供解決所有軟件執行問題的辦法，它只是向前邁出了一步。本文旨在演示了使用最佳實踐作為軟件開發的高效工具。事先知道這些軟件執行方面的最佳實踐和模式，就可以準備好解決項目生命周期過程中可能出現的任何障礙。這也讓項目經理、架構師和開發人員能夠把精力集中在“實際”的開發，而不是應對意料不到的情況。（沈建苗 編譯）

鏈接:模板代碼的好處

開發人員獲得了開始編寫代碼的參考資料。

客戶與開發人員就代碼的預期質量達成共識，從而避免了通常因雙方誤解而出現的那些問題。

開發人員擁有了開始編寫代碼的框架代碼（skeleton）。