前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程現場管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程現場管理范文1
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
由于科技的發展，在建筑工程建設中不僅適用的設備、工具等有了新的改變，同時施工工藝也有了很大的改進，工程現場人員的素質較以往有了大幅度的提升，這樣就導致了建筑工程現場管理的復雜性增強。在現場管理過程中不僅要繼承以往的成功管理經驗，而且要進行不斷創新積極采用細的管理理念和方式，從而保證建筑工程現場的協調性，提高建筑工程現場水平。
1 建筑工程現場的特點
在新時期，由于社會、科技、意識形態方面度發生了很大的變化，導致影響建筑工程現場的因素不斷增加，從而使得建筑工程現場有了以下特點：第一，建筑工程現場工作崗位的流動性較大，員工的工作環境變化較大。第二，工程現場的作業內容較多，這不僅表現在不同工種作業環境不一樣，而且在同一工種也存在不同作業部位的現象。第三，經常存在多工序同時作業的現象，導致在材料配備，工序的配合以及人員的調配方面的復雜性提高，增加現場管理的難度。第四，露天作業較多，在工程進行過程中受到外部環境影響較大，而且工程現場人員的流動比較頻繁，員工之間在文化、生活等方面的差異較大，容易發生摩擦，增加管理難度。
2 建筑工程現場管理中存在的不足之處
加強建筑工程現場管理對于建筑工程的順利進行意義重大，重視工程現場管理不僅能實現資源的優化配置，最大限度降低工程造價，縮短工時，而且能對整個工程進程實現有序化管理，有效避免安全事故和質量事故的發生，減少施工企業的損失。但是從目前建筑工程建設的過程中來說，工程現場管理的力度不夠，在管理方式等方面存在的問題較多。
2.1 安全問題頻發
安全問題不僅關系到工程進度，更重要的是對現場作業人員的人身安全造成比較澳大的威脅。很多工程建設中施工現場的安全措施不到位，在高空作業的時候防護措施不到位，在現場危險地帶沒有設置安全較高標識；在現場機械和工具的使用中不按照規定程序操作，由于操作失誤發生安全問題；在施工現場沒有設置專門的安全管理人員，對于一些隱蔽性的安全隱患不能及時發現。
2.2 質量問題屢禁不止
工程質量關系到建筑后期的安全使用，在工程現場管理中質量管理是一個非常重要的方面，但是在很多工程建設中，質量問題還是普遍存在。一些施工單位在工程建設中為了加快工程進度往往對一些細節沒有進行嚴格的把關，從而引發質量問題，例如，在工程建設中一些對材料質量的把控不嚴，以次充好，材料質量不符合建筑設計標準，即使在工程建設中看不出質量問題，但是在建筑后期的使用中這些質量問題就會顯現。另外，在施工現場施工工序不嚴謹也是工程質量存在問題的因素，由于對施工現場沒有嚴格管理，很多工作人員不按照正確的工序進行施工，從而出現質量問題。
2.3 其他問題
工程現場管理除了安全和質量之外，還應該對現場的環境以及人員的素質加強管理。就目前建筑工程現場管理實際情況來看，這兩方面的問題還是相對較多。從環境方面來看，很多施工現場的材料堆放較為混亂，沒有確定規定的堆放地點，一些材料占用施工通道，對正常的施工產生阻礙，而一些大型的機械設備在現場的管理也不到位，很多機械設備亂停亂放，嚴重影響施工。從人員方面來看，現場人員的安排經常出現緊張現象，沒有進行跨工種的合作，很多地方勞動力浪費嚴重。
3 優化建筑工程現場管理的方法
3.1 完善施工現場的管理制度
制度是進行管理的保障和依據，要切實實現工程現場管理的有序性，必須在工程項目開工之前制定科學合理的工程現場管理制度。管理人員要以具體的施工實際情況為出發點，結合以往的管理經驗，盡量做到制度體系的嚴密性，同時要對整個工程現場管理細分，務必每個程序都有相應的制度可以依靠。例如，在現場管理制度中藥包括現場文明施工管理制度、安全生產管理制度、材料采購驗收制度、機械操作管理制度、現場檔案材料管理制度等等。只有做到制度的完善，才能在施工的過程中保證現場管理的科學性，降低各種干擾因素對工程項目的影響。
3.2 工程現場安全管理方法
為了降低施工現場安全事故的發生必須切實加強現場安全管理。一般來說，工程現場安全管理可以從以下方面入手：第一，做好工程平面布置。在工程施工之前按照工程具體結構和施工的需要，確定工程平面布置圖，其中要包括各個工種的安全操作標準和工程防護措施。第二，加強人員教育。對工程施工人員進行前期的安全培訓，了解相關的安全常識，對于高危工種的安全教育更要加強，在安全教育過程中幫助他們掌握一定的安全自救技能。第三，完善施工現場安全設施。在工程現場必須配置與建筑規模相匹配的安全網，在電梯井、消防通道等處要設置明顯的安全警示標志，對于施工人員要配備足夠的安全帽、安全帶等等，這樣即便發生安全事故也能有效減少傷害。
3.3 質量管理方法
加強施工現場的質量管理可以從三方面入手：第一，要加強對施工人員素質，在工程建設中選擇整體素質高的施工隊伍，同時在施工進行的過程中督促施工人員嚴格按照設計標準和程序進行施工，防止憑借經驗施工。第二，重視施工材料的質量管理。從材料的采購到使用都要進行質量檢測，不合格的材料不能在工程建設中使用，對于工程建設過程中發現有質量問題的材料要立即停止使用。第三，重視質量監督。在建筑工程建設中質量監督效果是比較明顯的，在監督中對沒有達標的工序進行返工，不僅避免了質量問題擴大化，而且減小了損失。
3.4 進度管理方法
工程進度出現問題就會影響到工程的完工日期，所以工程進度管理也是現場管理的一個重要內容。在工程開工之前，在考慮工程量的基礎上合理編制工程施工計劃，尤其是要加強各個階段的工程施工計劃編制，在工程建設過程中嚴格按照這個施工計劃進行。一旦工程進度達不到相應的計劃，那么相關單位就應該采取調整措施，或者是增加工時，或者是縮短其他階段的施工時間，同時要進行工程施工動態實時監督，對工程進度加強控制，對工程計劃延誤的情況必須找出原因，盡快解決。
3.5 造價管理
造價管理的目的是降低工程建設成本，有效擴大經濟效益。在工程現場管理中造價管理主要體現在兩個方面：第一，材料的管理。建筑工程中使用的材料數量較多，要控制材料成本不僅在采購過程中合理控制價格，而且在現場施工中要按照工程進度發放材料，對材料進出庫進行嚴格的登記，防止材料浪費。第二，在機械設備中要對工程建設中需要的機械設備型號、數量進行統計，做好成本核算，在使用中制定出機械設備的使用安排表，提高其利用效率，另外，在機械設備管理中還需要加強日常的維護和管理，降低機械設備使用中的費用，從而降低成本。
4 結束語
在新時期，由于社會、科技、意識形態方面度發生了很大的變化，導致影響建筑工程現場的因素不斷增加，加強建筑工程現場管理不僅能實現資源的優化配置，最大限度降低工程造價，縮短工時，而且能對整個工程進程實現有序化管理。在現場管理過程中不僅要繼承以往的成功管理經驗，而且要進行不斷創新，積極采用新的管理理念和方式。
參考文獻：
[1] 高鑒.淺談國外建筑施工階段工程管理中的控制因素[J].科技促進發展，2010，（02）.
[2] 諸葛赟.試論建筑工程的施工現場管理[J].廣西民族大學學報（哲學社會科學版），2009，（S1）.
建筑工程現場管理范文2
所謂施工現場管理，是在工程項目管理中，以系統的科學理論作為企業的指導，通過建立一定的組織形式管理的職能得以充分的發揮，對管理過程的每個環節進行指揮、計劃、協調、組織以及控制，達到使施工工作綜合協調與合力開展的目的，使施工技術符合科學規律、國家的行業標準、技術規范的綜合性的管理活動。施工現場管理的目的是提高施工質量加快施工進度以及促進經濟與技術的進一步發展，使建筑工程能夠高質量、高效率的竣工。達到資源合力應用、優化工程質量、提高投資效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及現場管理中出現的問題
建筑工程的施工過程中，其實際的消耗費用與初始的項目成本預算之間相差甚遠，其中必然存在一些因為材料采購浪費或者使用不合理以及管理不當等現象，這是產生和預算之間的差距的重要原因，這必然浪費了大量的資金。同時，在項目某一階段上存在的預算差距，也是造成預算編制和預期目標不符的原因。由于在施工現場的現場管理及安排不合理，成本控制目標也沒有專門的管理人員管理，這就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能會引發施工成本控制與現場管理間的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就無法對現場管理無法提供有力的支持，從而浪費了原材料、管理費用、設備、人員費用等，對于施工項目的效益以及企業的經濟效益均會產生不良的影響。同時，如果監管不嚴格、管理不妥當，就會使施工單位間出現層層轉包或引發施工質量上的問題，所以就會嚴重影響到了施工的質量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因為建筑工程的系統性很強，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要從多方面來進行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，這就需要從決策的階段、設計的階段、招標的階段以及施工的階段等階段入手。（1）建筑工程建設的前提是項目決策的階段的成本控制，也就是說企業需要先分析該項目是否會給企業帶來盈利性收入，提高企業的經濟收益。因此，該時期建筑企業需要充分的分析建筑項目，對項目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上進行有效的市場調研以及進行綜合的分析，從而制定科學合理的投資規劃書。企業獲得的利潤以及對此工程的投資資金估算金額等是投資規劃書的編制過程中必不可少的內容。建筑企業在選擇是否承擔此項目時應該按照項目預期的投資書來進行決策。（2）項目的設計階段的成本控制當企業決定了要對建筑工程進行投資后，企業就要細致的設計建筑方案，善建筑工程的功能設施以及充分考慮經濟的合理性，通過科學的規劃設計來實現建筑工程的社會效率、經濟效益以及功能效率的最大化是建筑工程的設計必不可少的內容。通過分析成功的建筑市場成本控制案例我們得出結論：設計費雖然在在建設工程中占的比例較低，但是對工程造價成本的影響卻高達3/4以上，因此我們可以意識到建筑工程的前期設計的重要性。因此建筑企業可以轉換被動的成本控制觀念為主動控制觀念，通過提高前期工程設計人員的成本控制觀念來保證在方案設計中最大化的體現出成本控制措施，以此達到提高對建筑工程前期設計的加倍重視的目的，從而完善成本控制的流程，轉換以前忽視事前控制而注重事后控制的現象；最后優化設計方案中關于建筑造型、使用面積的配置，合理的配置資源，充分的發揮建筑功能的使用，從而縮減建筑費用的支出。（3）項目招標階段的成本控制包括合同簽署階段和招標階段的成本控制。（4）項目施工階段的成本控制。要嚴格管理和控制各種材料費用；通過保證施工隊伍和管理人員的穩定，來實現現場管理費用的節約；對機械設備進行合理的操作和管理；控制竣工驗收階段的成本。
4、搞好建筑工程施工現場管理的有效措施
可以通過合理的平面布置、科學的施工組織設計以及合理的資源配置來要搞好建筑工程施工現場的管理問題。
4.1設計科學的施工組織
作為施工過程順利開展的基礎的科學的施工組織。科學的施工組織可以保證工程的施工進度以及確保質量和施工的生產活動質量。如果在工程中缺乏科學的施工組織會導致這些問題按照毫無章法的狀態進行，所以為了實現標準化的現場管理應該重視施工的合理設計。在工程開工前就應該考慮的可能在工程中出現的一些難題，并且根據相應的施工技術問題采取合理的施工措施，來解決施工過程中可能出現的各種難題。施工過程中施工有序的開展可以通過科學的組織施工組織設計來實現，以及確保工程的進度和質量，保證工程能夠依照原有的計劃進行，進而保證工程在規定的時間內保質保量的完成。
4.2施工現場合理的平面布置
施工現場另一個重要工作是進行合理的施工平面布置。施工現場的平面圖，在設計師進行設計后，然后將設計平面圖放在施工現場顯眼的地方，讓進入場地的人員都能夠了解到在施工場地里哪些部分是可以進入的，那些部分是禁止進入的等等。并且要在平面圖上規劃出每個區域的功能。在施工場地中，應該包含堆放材料構件的地方、安裝機械設備的地方、搭設臨時設施的區域以及鋪設水電線路的區域，在施工現場平面圖上對這些地方認真做好規劃。并且將施工現場各個部分的功能進行合理的分配布置，讓進入施工現場的人員能對這些部分一目了然。并且，需要設置標識和指示牌在施工現場的各個場所和通道上。
4.3資源要進行合理配置
在施工過程中，需要進行人力、機械以及材料等資源的配置。這些資源的需求量在施工過程中也是不斷變化的。在工程施工的過程中我們要充分考慮到施工的效率以及施工的效益。為了實現高收益的目標，需要在確保工程的質量前提下，合理的配置場地中的資源。資源的合理配置可以在保證工程質量的前提下順利的完成施工任務。在工程的施工的過程中，需要根據施工場地實際的情況以及客觀規律，合理的分配資源。
建筑工程現場管理范文3
關鍵詞：建筑工程；現場管理；存在問題；優化策略
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著科學技術的進步、時代的變化，我國的建筑經濟建設也得到了快速的發展，各地的建筑物紛紛建立起來，有些城市的發展步伐過快，這也會給建筑工程的施工提供了一個良好的發展前景，同時也相應提高了對施工部門的安全性施工要求。這也就要求建筑工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業的利潤，而忽略了按群、質量、進度等方面對施工進程的影響作用。因此，不僅需要建立保障安全的現場管理體系，強化工程施工現場的有效的管理制度。
一、建筑現場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。
二、建筑施工現場管理現存問題分析
近年來我國建筑行業不斷快速發展，建筑施工管理工作也日益發展成熟，但是由于建筑行業長期處于粗放式的管理模式，這就使得建筑施工現場管理工作中還存在著一些問題，主要表現為以下幾點。
1、施工人員管理難度較大
建筑施工一般周期長、投入大，需要投入大量的勞動力才能滿足施工需求，在這種情況下，對施工現場的勞動力進行管理就顯得十分困難和復雜。首先，建筑施工企業的施工人員多而雜，他們有的是專業的施工人員，能夠熟練利用施工工藝進行施工的，但是也有一些臨時性的非專業施工人員，這類施工人員由于沒有接受過專業的培訓，對安全施工和規范施工存在認識上的“盲點”。部分施工人員在施工中違規操作，不戴安全帽施工、施工不當造成腳手架坍塌等安全事故頻發，給現場施工埋下了安全隱患。還有部分人員在施工中不能嚴格按照圖紙進行施工，喜歡自作主張，隨意更改建筑設計，或者是不按照、配比要求進行建筑配料的調配，使得施工建筑出現了諸多質量問題?？傊?，在施工現場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。
2、管理人員的專業素質低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。
3、管理方式不正確，施工技術落后
目前，在建筑工程施工現場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象。在一些專業的建筑施工企業中，這些陳舊的工藝早已被摒棄
三、建筑工程現場管理的優化策略
1、加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理意識
建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治、專業技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極、主動地參與到施工質量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。
2、加強施工安全教育，強化施工現場管理
安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。
3、嚴抓施工現場質量管理
做好施工現場質量管理工作是施工管理中最為重要的一項。建筑施工企業只有保證施工質量才能夠提高市場競爭力，才能夠在市場上站穩腳步，才能夠贏得信譽、獲得經濟效益。因此建筑施工單位要能夠提高對施工質量的重視程度，將質量責任落實到位，做好質量管理工作。施工單位還需要提高驗收標準，對施工項目的每個環節都要進行仔細檢查，要能夠及時發現問題。一旦發現安全隱患就必須找到原因，追究責任并做好后期糾正整改情況反饋工作。在嚴抓施工現場質量管理的同時，還要能夠針對不同施工階段的特征進行專項質量檢查管理。在采購建筑材料時必須把好質量關，嚴禁使用不合格的建筑材料。
4、加強建筑工程施工現場的技術管理
建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認真落實到施工過程中的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開展和進行。第三，加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的檢查與測量，確保每一個工序均符合工程質量的要求。第四，加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率。
結束語
加強施工現場管理，加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識，不僅能夠提高建筑工程的施工質量，提高現場的管理水平，而且對提高經濟效益和社會效益也具有重要的意義和價值。總之，建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，同時建設施工企業必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，才能確保建筑企業的生存與發展。
參考文獻：
[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[M].現代企業文化，2008（5）：46.
建筑工程現場管理范文4
關鍵詞：施工現場管理；問題；對策；改進措施
中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：
加強對施工現場的管理可以有效地提高施工質量，節約施工成本，并且為施工的安全進行奠定了基礎。但是由于我國處于經濟轉型的特殊歷史時期，對于施工現場管理，無論是從觀念上、技術上和還是管理水平上并沒有達到理想的狀態。
一、加強施工現場管理的意義和必要性
建筑行業是一個輻射面較廣的行業，對建筑施工工程的管理要求相對較高，施工現場是建筑行業的前沿陣地，也是體現建筑成果經濟效益和社會效益的最佳場所。一般來說，工程施工現場大都具有露天作業、多工種交叉聯合作業、危險程度高等基本特點。施工現場的進展情況直接關系整個建筑工程的進度快慢、質量優劣和其他相關指標的好壞，對工程項目的驚醒影響巨大。只有加強施工現場管理，才能在質上保證真建筑成果的優秀，在量上保證工程推進的快速，同時也保證了施工現場最為重要的安全性。運用有效地管理方法不僅能順利完成計劃，同時還能夠為工程進行節約成本，保證人力資源的最大利用，合理地進行資源分配，把控制預算在合理的范圍之內，并減少由于監管缺乏導致的衛生、經濟、安全、等事故的發生。
實施施工現場管理的目的是工程管理目標的實現，從經濟、社會、環境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于經濟效益的實現?？茖W的管理方法不僅是對人的有效管理，更為重要的進行資源的管理分配。進行施工現場管理可以節約成本，高效率地完成工程施工目標，避免了拖延施工造成的經濟損失。同時，保證施工質量本身就是實現經濟效益的最佳保障；其次是有利于社會效益的實現。施工現場的安全是管理中的重要內容，通過有效的管理手段和技術，可以在多工種混合作業的施工現場建立起有序的工作環境，并通過具體的勞動保護措施最大限度地實現零安全事故施工，擔負起相應的社會責任。同時施工質量的提升能夠為建筑工程周邊的安全生活生產提供良好環境。這些都可以時建筑企業贏得巨大的社會效益；第三是有利于環境效益的實現。建筑工程本身是一個制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多層次的，包括了固體顆粒物污染、噪聲污染、強光污染、氣味污染等等，管理措施不到位的施工項目往往成為環境保護方面的眾矢之的。進行有效的施工現場管理，可以盡量避免對環境造成的影響，甚至某些建筑項目利用有效的資源對施工區域的環境進行了改善，為城市創造了大量的環境效益。
二、建筑工程施工現場管理的內容
建筑施工現場的管理主要有三方面的內容，即質量管理、進度管理和成本管理。需要強調是，這三方面的管理是同時交叉進行的，并不存在嚴格意義上的職責劃分，它們都屬于同一個管理體系，為了便于研究，才將它們抽象成三個獨立的內容。
（一）質量管理
當代的建筑工程正在享受著科學技術帶來的前所未有的技術支持。由于計算機對設計領域的大力貢獻，使得建筑設計朝著精細化和復雜化的方向發展，現代工程技術的進步為施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的機器都以投入到建筑施工現場運作。這些技術上的進步都對建筑施工現場的管理提出了很高的要求，無法適應現代化操作的管理模式將很快面臨淘汰。技術進步也促使管理水平的改良，為了提高施工質量就要不斷的調整管理方法，最終實現工程質量的整體提高。工程質量管理具體來來講包含以下幾個方面：第一是原材料的質量，建筑工程首先應該把好建筑材料這道關，認真執行行業標準，細心對原材料進行質量檢驗。第二是施工工人的質量，加強對施工工人的教育，提高工人操作機械和施工質量。第三是施工工序的質量。建筑工程中，每一道工序都有嚴格的行業標準，具有梯級性的施工工序尤其要注重嚴把質量關，以免影響下一個工作流程的進行。
（二）進度管理
建筑施工現場管理的進度管理是為了在合同規定的期限內完成施工任務。它應該包含兩各職責，第一個是在建筑施工前按照施工項目要求制定出施工計劃。第二個是在施工過程中嚴格按照施工計劃完成對應的任務。工程施工計劃的制定應該考慮到施工過程中的施工難度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相結合。在實施計劃時在保證整體施工進步不拖延的情況下進行彈性制的管理。
（三）成本管理
建筑工程施工需要耗費大量的成本，由于建筑行業投入大，資源分配復雜，控制成本成為體現工程管理水平的重要指標。施工現場管理應該作為總體預算管理的積極部分，對建筑工程施工現場進行有效的監查和控制，通過適當的技術和管理方式將成本控制在計劃范圍之內。
三、我國建筑工程施工現場管理存在的主要問題
建筑施工現場管理中對施工工人的管理是主要問題，由于施工現場具有開放性、多工種同時作業的特征，很難用具體統一的標準要求每個員工?，F在的建筑工程作業呈現出精細化分工的局勢，同時建筑工程優勢一個復雜的過程，需要具有不用知識和技術的人員共同參與到施工建設中。施工人員之間的交接和工種的交叉使管理具有相當大的難度。又由于我國目前大部分的建筑工人素質普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的違章操作引起的，因此，對員工的安全教育是保證施工進行的重要保障。但是施工隊伍的外包性和施工人員的分散是安全教育和培訓都較為困難。
四、加強施工現場管理的對策建議
（一）采取有效地方式加強施工人員的教育培訓
人員的素質是成為影響工程進展的最重要的要素，人的主觀能動性決定了其在項目過程中的中心地位。因而，對施工人員加強綜合管理，才能調動他們的積極性，為建筑工程的安全生產，高效生產服務。但由于制度方面的原因，集中加強施工人員的素質培訓缺乏相應的條件。要想解決這個問題，需要從組織制度方面入手。應該建立起相關方面的組織機構，使工程從業人員具有接受再教育的機會的條件。另外，還要加強施工方的檢查督導工作，切實為公示人員提供必要的幫助。
（二）推行信息化管理技術
先進的技術設備和管理方法不只運用在建筑設計領域和建筑工程企業內部的運營，對處于基層的施工現場工作人員也要用現代化的管理模式和技術進行管理，例如，門禁系統和監控系統等等，不但保證了施工的可控度，同時也是對施工人員人身安全的保護。
（三）創造文明的施工環境
文明的施工環境包括多方面的內容，首先是要給施工人員提供一個有安全
保障的工作環境。其次還要建立健全相關的施工現場制度規章，保持制度文明，嚴格履行各項制度中的要求，做到公平公開，權責分明。最后就是要建立一個環境友好型的建筑施工現場，在先進低碳經濟發展戰略的引領下，要優化施工環境，保證施工體系的可持續發展。
參考文獻：
[1]余輝平.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑，2010（08）
[2]鄺學強.淺談建筑工程施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2012（08）
[3]陳秋云.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決措施[J].經營管理者，2013（12）
建筑工程現場管理范文5
一、建筑工程土建施工現場管理存在的問題
一是現場管理缺乏足夠重視?，F場管理是土建工程施工管理最為重要的方面，如果不加強現場管理，極易出現混亂局面，必然影響土建工程施工質量、安全和進度。盡管目前絕大多數建筑工程施工企業都高度重視土建施工現場管理，但仍然存在一些不足之處，比如個別建筑工程施工企業在開展土建施工的過程中，對現場管理缺乏足夠的重視，認為只要制定嚴格的制度，就可以加強管理，殊不知，如果不創新管理模式，制度的執行力就會受到影響。再比如還有個別建筑工程施工企業缺乏協調管理理念，導致管理過程中出現一些不協調、不配合的現象。二是現場安全管理存在隱患。由于土建工程普遍具有一定的危險性，特別是由于環境、技術、設備等多方面因素的影響，如果不加強現場安全管理，極易出現安全生產事故。目前我國一些建筑工程施工企業在土建施工現場安全管理方面還存在一些不到位的地方，在技術操作過程中缺乏規范性，很多時候都是憑經驗、憑感覺進行施工，比如在搭設腳手架過程中，由于不能夠按照規范操作，導致腳手架承重力不足，進而引發安全事故甚至造成人員傷亡。還有個別建筑工程施工企業對土建施工現場安全教育不到位，導致施工人員缺乏安全意識，出現了一些不應該有的安全事故。三是現場質量管理缺乏效能。質量是土建施工的重要目標，只有抓好土建施工現場質量管理，才能最大限度的提升管理效能，進而能夠降低成本和提高效益。目前我國一些建筑工程施工企業在土建施工現場質量管理方面還存在一些不足之處，最為重要的就是在土建施工現場質量管理方面缺乏“精細化”管理，導致質量管理不夠到位。比如一些土建施工管理人員、技術人員、監理人員在管理過程中，普遍都是采取“抽查”的方式對土建施工質量進行管理，必然會在管理方面出現很多“空白點”，如果某一個方面、某一個環節、某一個區域，哪怕出現最細小的質量問題，都會對整個土建施工質量造成影響。
二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略
建筑工程現場管理范文6
關鍵詞：建筑工程施工現場管理分析
Abstract: the construction industry is occupied in the whole development of the national economy becomes more and more critical. Relevant staff need to realize a point: the construction site management of high quality can not only ensure the construction quality of the building project, at the same time for the construction cost of the whole building to reduce the project and construction cycle shorten is crucial, the construction project of the overall economic benefits and social benefits can be significantly improved under the action of construction site management specification. The content of. This paper made a research and discussion to the architectural engineering construction site management.
Keywords: analysis of construction site management of construction project
TU721+.2
大量經驗教訓告訴了我們一個道理：在建筑工程施工項目當中，項目施工質量的好壞以及項目施工進度的快慢與整個建筑項目工程成本的高低是直接相關的，而建筑項目工程成本的
高低又與整個建筑項目施工企業投資收益的獲取程度是密切相關的，其施工現場管理工作的重要性由此可見一斑。高質量的土建工程現場管理不僅能夠促使整個施工現場各項資源達到最優化的配置結構，同時還能夠規范化整個施工作業，確保各項施工作業的有序開展，兼顧企業可持續發展與整個建筑工程項目施工水平的雙向提升。
一、施工現場的科學管理及要求
1、安全管理
（1）安全管理的基本原則。a.要嚴格遵守國家的法律法規。b.安全管理必須堅持“預防為主”的原則。認真落實“安全生產，文明施工”規定，切實保障工人在安全條件下施工。c.要建立嚴格的安全生產責任制度。d.應時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。
（2）安全管理的技術組織措施。a.建立安全生產責任制，實行責任管理。把安全和生產在組織上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上，做到安全工作層層有分工，事事有人管。企業安全生產責任制就是企業各級領導、各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內對安全工作應負的責任。b.加強安全教育與培訓。施工企業全體人員必須具備基本的安全知識、操作技能和安全意識，生產管理人員須具備豐富的安全管理知識。因此應加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓，組織職工學習安全技術規程，掌握各種安全操作要領，從思想上對安全高度重視。c.建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容，是發現安全事故隱患，獲得安全信息的重要手段。在建筑企業的施工生產過程中，由于生產作業條件、生產環境、施工生產對象等經常發生變化，產生的問題事前難以預料；加之一部分職工對安全生產認識不足、安全管理辦法和安全措施存在一些漏洞，違規現象時有發生。因此，對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查，隨時發現隱患，收集并傳遞信息，控制事故的發生。安全檢查的內容，首先是檢查企業全體職工對安全生產的思想認識，而各級領導的思想認識更是檢點?！鞍踩ぷ髯霾缓?，關鍵在領導”的說法，實踐證明是有道理的。其次是查制度、查管理。即檢查企業安全生產的規章制度是否健全，在生產活動中是否得到了貫徹執行，符合不符合“全、細、嚴”的要求。在檢查中，隨時考核各級管理人員和崗位作業人員對安全規章制度與操作規程的掌握情況，對不遵守紀律，不執行安全生產規章制度的人員，要進行嚴肅批評、教育和處理。第三是查隱患、查整改。
2、環境保護及文明施工
施工現場環境保護與文明施工的措施包括：（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產品的使用功能，降低污染，節約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節約了耕地。（2）控制施工現場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機械夜間施工等。（3）合理布置施工現場，將建筑材料、機具等按施工平面規劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現場整潔有序。（4）對施工現場場地進行硬化和綠化，并經常灑水和澆水，以減少粉塵污染；裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內進行；建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出；現場主出入口外設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。5）建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設計有特色，各種標牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理；現場材料分類標識，堆放整齊；建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進出口兩側100m內派專人清掃，元建筑、生活垃圾和污染。
3、料具管理
料具管理要做到以下幾點：（1）施工前的準備工作是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容有：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式；確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；做好現場材料平面布置規劃；做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。（2）施工中的組織管理工作是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容有：合理安排材料進場，做好現場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段。施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
二、優化建筑工程土建施工現場管理優化策略分析
合理的土建施工現場管理工作需要以現場工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以材料管理為重點，以質量管理為保障，從以下四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。具體而言，可以從以下幾個方面入手。
1、建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。
土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。筆者認為建筑工程企業需要加大對于現場管理人員的培訓力度，明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。
2、建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。
安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明；其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。建筑工程施工企業還應當組建專門的安全小組，將施工現場安全管理工作落實到每一個工作日當中，并動員全體施工人員參與到各種安全文明施工講座當中，以此防患于未然。
3、建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。
據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60％ ~70％左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。與此同時，相關工作人員還需要在施工現場做好各種工程材料使用的等級工
作，制定健全的工程材料采購與保管制度。特別值得一提的是：建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。
4、建筑工程土建施工現場安全的質量管理優化策略分析。
從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。
三、結束語
隨著社會經濟迅猛發展，各地城市建設迅速崛起，對施工企業既是發展機遇，同時也是挑戰，因為對施工企業提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業既要追求企業
利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求。才能使企業發展壯大。只有科學管理施工現場才能達到目標的實現。
參考文獻：
[1]姚元軍.公路橋梁建筑項目現場施工管理之我見[J].中國新技術新產品，2010（2）
[2]亢建恒.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].城市建設。2Ol0（15）
[3]李紹武.優化施工現場管理探討[J].山西建筑，2O08
