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托管日常工作安排范文1

一、工作總結：

工作內容：我負責的工作主要有二個方面

(一)、根據公司需求，負責公司網絡應用系統，公司網站的開發，公司網絡應用系統服務器的安裝、配置和維護工作，公司網絡應用系統用戶帳號及權限的管理。

(二)、負責公司網絡和計算機軟件的維護工作;公司計算機上軟件的安裝、調試及軟件在使用過程中出現問題的解決;公司網絡資源的權限分配;對公司人員提供必要的技術支持服務。

工作完成情況：

(一)、完成公司網站的前期資料收集準備工作，制定出建站操作流程，此項目根據公司需求可隨時啟動，并短時間能夠完成建站工作。

(二)、完成公司資產管理系統的用戶需求收集整理工作，并與多家軟件公司多次溝通，最終根據需求選定在集團公司的用友財務平臺上增加資產管理模塊，達到資產管理與財務的時時同步?，F項目因需集團財務平臺的升級到新版本后才能增加我們所需的模塊而暫時擱置，等集團平臺升級后可再啟動。

(三)、完成公司OA系統的日常維護工作，完成對OA系統帳號的管理工作，賦予每個帳號相對應的使用權限，對新入職、離職員工帳號做到及時添加和刪除，對各地托管資產管理員帳號按地區分別分組。

(四)、在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。主要的電腦故障有：硬件故障，系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。做到了盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決，保證了公司計算機的正常使用。

(五)、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾，定期的對每臺計算機系統補丁軟件補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。

(六)參與 office 2007軟件使用培訓,提高自身業務水平。

二、查找不足 反思改進

半年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。回顧最近的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

1、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。

2、有時候在一些突發故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時間，導致少數問題處理不及時。

3、公司網絡IP設置沒有做系統規劃，導致有時候有IP沖突而導致網絡中斷的情況發生。

三、提高認識 持續進步

總結了過去，方能找到不足!對于下半年的工作計劃，在總結上半年工作的同時，針對自己不足之處，我也做出了初步設想：

1、在硬件條件允許的情況下安裝網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

托管日常工作安排范文2

一、與時俱進、開拓進取，努力營造良好的經營環境

將2006年的工作概括為“面臨繁重經營任務”和“業務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發展實際的，因為我們在抓住發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰壓力。在切實保障各新增物業順利進駐、全面提升服務質量的前提下，努力致力于“某”物管企業品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業管理服務合同開始，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩固的合作伙伴關系，以此進一步鞏固了“某”在中山物管行業中的重要地位，初步邁向了規模化經營的發展軌道。

為積極參與市場競爭，我們一方面努力營造良好的外部環境，充分凸顯某企業物管服務新優勢，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等。另一方面，我們專門組織成立了以總經理為首的“資質申報”領導小組，從內部資料的整理，到外部各相關主管行政部門間的協調等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設廳發來的通知，某公司通過各方審核過關，已經核準成為國家二級資質物業管理企業！以此同時，致力于創立交警支隊大廈物業市優系統工程是我司充實企業服務內涵的重要舉措，為了有效推動創優進程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業創優領導小組”，并按原定計劃全面展開了相關工作。

由于缺乏專業的營銷管理人才，5月份成立的營銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業經營角度，我們已經對市場開發進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發展的信念。為樹立科學的市場發展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時，不斷提升市場意識，實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業助理都是營銷專員的創新經營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業務時，認真觀察保潔員服裝上goldenkey標志并詢問服務情況，保安員便主動上前介紹我司的服務項目，之后記下了鐘廠長電話號碼，及時向公司反饋了此信息（該項目現已做方案，安排了專人跟進）。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說明全員營銷在我司企業內部蘊藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開采，必將為未來市場開發事業作出巨大的貢獻。

很顯然，某企業純屬市場化運作的物管企業，我們不搞投資，不作資本營運，加上物業管理屬勞動密集型和服務密集型行業，又是微利行業，因而把握經營方向、充實企業內涵在我司發展實踐中顯得更加重要。也只有企業內部不斷強大，從創新經營的角度不斷推動企業發展進程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業之間的差異，才能真正成為中山市物管行業中脫穎而出的佼佼者，為中山物業管理事業作出杰出的貢獻。

二、排除萬難、沉著應戰，確保日常工作的順利開展

一年來，通過董事會各成員的努力，公司在原小區、檢察院、中院、交警幾個托管物業的基礎上新增物業達六十幾個點位(含各獨立聯通基站)，遍布于中山城各個鎮區。從中國移動第一間服務廳進駐開始至四月份止，陸續進駐服務廳28間、聯通基站33個，同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業管理處，公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力，我們一方面要展開招聘及培訓工作，同時還要下到每個點位了解物業的基本情況，并及時準確地作出工作部署和人員安排。根據物業接管的合同要求，各物業托管必須在接到業主通知后的幾天進駐，包括物業交接、員工租房、培訓、人員配送等。在此情況下，公司從總經理到各部門團結一心，夜以繼日地沉著應戰，終于圓滿完成了各項物業順利接管和人員派駐的各項工作任務，得到了業主的好評。自5月1日開始，中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國慶節期間就有26名保安員前往各服務廳提供有償服務，從根本上保障了廳外促銷活動的順利進行。由于中國聯通發射基站從11月份開始，全面啟動110安防報警系統，這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉崗分流，另一方面對超過30歲或日?？己酥写嬖诜N種問題的進行了勸退和解聘。由于事先安排得當，思想工作到位，使得基站撤離工作平穩過渡，在確保八個月來無安全責任事故和投訴的前提下，圓滿完成了中國聯通委托的各項工作任務。

我們還清楚地記得，八月份是公司申報和準備晉升二級資質相關資料的關鍵時期，由于省建設廳文件規定，二級資質企業必須具備中級職稱以上的相關專業人才10名，物管面積達到規定標準，而按今年的情況來看，在管物業面積是達到了規定要求，但具有中級職稱的只有3個，我們還差7個資質證書。眾所周知，在當今人才市場中，中高級專業技術人員對自己的技術職稱證書都非常重視，如何獲取這些證書，并得到當事人的支持，確實是我們在此階段的一大難題。正當我們在為此事一籌莫展之時，8月15日接到西區城管辦電話，天海城住宅小區原開發商天隆公司以物業管理合同到期為由，想收回物業管理權。此消息對于當時的經營管理者來說，無疑又是一道難題的開始。在此情況下，我們并沒有退縮，一方面發動業界朋友幫忙聯絡中級職稱技術人員，確保在規定的時間內向市房管局呈送二級資質申報材料中最關鍵的中級職稱證書，哪怕是不惜一切代價都要申報成功；另一方面，為天海城的續管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰。從西區城管辦到市房管局，從小區居民到組織成立業主委員會，我們來回奔波，可以說是用盡了千方百計，只要是對我司續管工作有利的，我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚，我們在前兩年投入了太多的精力，完全是從連月虧損中走過來的，剛好2006年開始有一定的收益，天隆公司便想介入，這對誰來說都于心不甘。

通過幾個月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級資質，對天海城續管工作也有了很好的進展，我們有絕對的優勢戰勝天隆，有足夠的信心在未來幾個月內與天海城小區業主委員會簽訂合法的物業管理合同，并用事實詮釋苦戰能過關的真正含義。

同樣，在許多次大規模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中，涌現出了一大批先進個人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作；各管理處主管更是全力配合，通力協作，抽調組員前往頂班支援，多數保安員和基層骨干甚至連續數十小時堅守崗位，直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關鍵時候能隨時展現出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神，對于某企業來說，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現出的頑強拼搏和無私奉獻精神，都是非常難能可貴的；正是因為全員的熱心參與和支持，才有了某今天繁榮、穩定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發圖強、團結進取的工作心態，再大的困難和挑戰都能攻克，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業主委托的任何工作任務！

三、把握大局、科學管理，全面提升整體的服務質量

“向管理要效益”是某發展物管事業的基本信念，也是我們賴以生存和發展的客觀要求。以業主需求和市場機制來調節服務行為，不斷修正管理方式和策略，最大限度地獲取經濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統一和協調。在我們心里，某企業如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力，在車頭的帶領下闊步前進，逐步培養起團隊意識，形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。

由于某托管物業規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清一直使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著企業向前邁進的步伐。在分散型、網絡化結構布局的現狀下，我們先后兩次對內部組織體系進行了改革，對部門職能和權責重新進行調整，對執意阻礙公司發展的個別高層領導予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風的蔓延，更好地引領著某企業向科學、規范化方向邁進。為規范管理，運用現代科學管理理論指導工作實踐，我們結合各階段的管理實際，對內部組織體系進行了兩次大的調整。第一次是在五月份前，我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式，把反對內耗，提倡團隊高效協作，努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業務拓展），充分發揮各部門職能優勢，有效調動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后，我們圍繞著合理健全監管機制、強化制度落實為主要目標，在管理創新、制度創新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務廳實行統籌管理的品管一部，對城區各管理處實行統籌管理的品管二部，對單一向外提供保安服務的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統籌部門在新形勢發展要求下，始終站在提升服務品質的高度，帶領所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進。

通過工作實踐，我們很欣慰的看到，各點位物業管理工作逐步走向規范，服務質量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務廳為例，在通過對三十幾間服務廳實行統籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經理評分的總平均分數從6月份前的91.96分上升到了現在的96.30分；得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上，四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調查情況來看，我們對移動服務廳的物業托管工作質量正呈良性上升態勢，業主的滿意程度也在逐月提高，與移動公司后勤服務中心及各店面經理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業主的角度考慮問題和真正融入到業主工作環境去的設想已經成為了現實。

對溝通100服務廳的托管，是我司本年度最具挑戰性的工作，而它也占去了我們大部分的管理精力。由于34間廳都分布在中山城及各個鎮區的繁華地段，人員流動都非常大，加上各點位按合同約定派駐人員較少，只要對管理稍有放松，隨時會引發投訴或其它的安全事故，因而它一度成為實踐工作中的難點。如何在確保服務廳安全的基礎上全面提升服務質量，是我司全面展開品管一部工作的中心任務。大家都知道，溝通100服務廳是中山移動公司對外展示企業形象的重要窗口，因而對店面的管理非常嚴格，他們不僅強調服務廳環境整潔，而且還非常重視物管人員在廳內行為規范。就以保安工作為例，服務廳保安員在值班過程中既要維持廳內秩序和廳外的車輛擺放，還要站在服務的角度引導客人辦理業務，包括幫忙整理宣傳資料、客人離開后及時將座椅擺好等。只要是對提升服務廳整體服務質量有利的，并嚴格按照廣東移動中函『2006第231號文件和《物業管理合同》精神及要求，扎實做好服務廳物業托管的各項工作。為確保服務廳夜間安全，保安部就出動46次查崗，每次查崗工作都在凌晨1點至6點進行，從根本上遏制了睡崗情況的出現。在后勤保障體系方面，清潔隊不僅要每月兩次對三十四間服務廳巡回進行大型清潔，包括服務廳地面打蠟、拋光、清洗外墻招牌和地毯，還要承擔對每個廳的物品配送任務。凡遇新店開張，我們還要組織人員協助移動后勤中心布置，代購植物等飾品。就以圣誕節為例，后勤服務中心要求我們對所有服務廳進行布置，并征詢每位店面經理的意見，了解個性化需求情況。自電話征詢意見、采購圣誕樹等飾物，到物品配送和布置，我們分三條線路進行，足足忙了一個星期。正是通過長期以來的真誠服務，才贏得了廣大店面經理和后勤服務中心主管部門的肯定和支持。

當然，在管理實踐中，因各基層員工的素質差異，我們也出現過一些工作失誤，如沙溪服務廳在6月份有一名保安在值夜班時，輕信他人而被騙，喝了人家給的飲料后昏睡在服務廳門口，造成重大投訴，所幸的是不法分子只拿走了保安的現金和手機，未對服務廳造成任何損失。針對此事件，我們一方面對內部員工展開安全防范和教育培訓工作，同時將此事件在內部保安隊伍中曝光，以此讓大家吸取經驗教訓，在工作中處處以安全工作為重，全面提高安全防范意識及能力。

正是基于管理實踐中存在的種種問題，我們結合服務廳日常工作實際及要求，認真制定了《服務廳物業助理月度工作考核》，將服務廳所有工作要素進行明細，與各服務廳物業助理業績及指標全面掛鉤，從根本上強化物業助理的工作責任感。通過12月份試行的情況來看，效果非常顯著，為2006年全面推行和不斷提升服務廳服務質量奠定了堅實的基礎。

在管理處日常工作當中，我們采取品管二部領導下的經理負責制，對各管理處主管進行直線領導。品管二部經理是日常工作的統籌者，同時又是監督檢查者，在內部管理上，要求每周六召開一次主管人員例會，會議的內容就是反映情況、溝通信息、協調關系和解決問題。對管理處要求每位員工都是信息收集員，無論是業主的要求希望，還是大廈或區內各類動態現象的出現、員工情緒的細小變化，還是物業設備的異常反應等等，凡是對管理質量產生影響的，在自己職權和能力范圍內解決不了的，都將作為信息及時在例會中反映，以便總經辦及時作出處理，并記錄存檔。對發現管理中存在的問題，要求及時加以糾正，做到有部署、有檢查、有總結，從而有效保證了各管理處工作質量的日漸提升。

四、著眼未來、追求高效，深入開展流動紅旗競賽活動

結合我司托管物業網點分散的實際情況，為激發基層員工的工作熱情，提高公司整體服務水平，我們自三月份開始，在各管理處和以移動營業廳為單位的三十幾個小組中全面展開了以追求高質量管理目標為主要內容的流動紅旗競賽活動。制定了具體的競賽方案，明確了競賽的評比考核辦法和表彰獎勵規定，并對考核指標逐項分解予以量化，按季度進行考核評比。流動紅旗競賽活動在各單位中引起了極大的反響，得到了全體員工的熱情參與和支持。通過深入開展流動紅旗競賽，各參賽單位在做好日常管理工作的基礎上，努力查找管理上的漏洞，發現問題及時給予整改，為促進我司整體物業服務水平起到了積極的推動作用。

為了搞好競賽，我們專門成立了以總經理掛帥的流動紅旗領導小組，由各部門負責人擔任組員，并根據各物業特點制定出了競賽活動方案及規則。公司各級領導從物業服務合同要求和業主考核標準出發，切實加強對流動紅旗競賽活動精神實質的指導，使得公司上下形成了“比、趕、超”的活動氛圍。在競賽活動過程中，有許多工作需要各個部門密切配合、共同完成，如每個月或每個季度對參賽單位的考核評比，都需要各部門分階段下點檢查評分，包括客戶服務專員還要負責征詢業主意見，使競賽活動更加趨于客觀、公正。并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著，具有實實在在的激勵作用。本年度共評出流動紅旗獲獎單位22個、獲獎180人次（含尚第四季度，因時間關系將推遲到一月份頒獎）。

事實證明，開展流動紅旗競賽活動是一年來我司管理創新中的一項重大舉措，為保障各托管物業平穩運行，實現“服務深層次、管理上臺階”的目標發揮了重要作用。通過深入開展流動紅旗競賽活動，我司各項物業服務質量有了明顯的提升，與業主之間的協調和溝通渠道也顯得更加暢通，得到了多數業主的好評。我們將借助一年來全員參與、互動交流、競爭促進的機會，認真總結競賽經驗，將流動紅旗競賽活動在2006年繼續開展下去，為企業經營不斷注入新的活力。

五、著眼未來、增強內涵，逐步建立獨特的企業文化

為增強企業內涵，全面提升員工特別是基層管理人員的服務水平，我們非常重視對員工的素質教育和培訓工作。盡管網點分散，組織培訓活動非常困難，每次培訓都要花費大量的人力物力，但我們還是根據各階段的實際情況精心策劃和組織，確保了各項培訓計劃的順利實施。

一是行政部加強了入職員工的培訓，使員工在進入公司的第一時間就能有受訓機會；二是針對不同時期的管理情況進行素質培訓，包括服務意識、安全意識、員工心態、實戰技巧、保潔服務等，每期參與人數達五十人以上的培訓活動進行過20次；三是根據保安隊伍建設的需要，將保安送往中山市保安培訓學校進行封閉式學習，使之更加清楚保安工作的各項要求，強化安全管理意識，受訓人員超過160人次；四是以管理處或小組為單位進行日常培訓工作，要求各單位負責人做好各階段的培訓計劃，將培訓工作落到實處；五是組織相關專業人員巡回下鄉培訓，由培訓師、各部門專職人員親臨現場進行工作指導。通過分層次、分階段、全方位的培訓，員工的服務意識、業務技能和工作質量得到了逐步的提高，為有效開展物業服務工作奠定了堅實的基礎。

九月份開始創辦的《某物業》專刊，是豐富員工精神文化生活和企業文化內涵又一重大舉措。我們通過建立和搞好某自己的刊物，將企業與員工更緊密地聯系在一起，努力使刊物內容更加豐富、健康、精彩和貼近員工生活。并動員全員參與，形成某人獨有的精神風貌。同時我們還建立了會務記錄及會務檔案管理體系，即將每次會議內容進行詳細記載并整理成冊，實時將會議內容和討論結果進行及時反饋和存檔，這樣不僅能有效促進各部門工作，對企業文化和發展歷程的檢索具有非常重要的意義。

建立富有某自身特色的企業文化是我司發展進程中的重要使命，雖然2006年在文化建設方面還是剛剛起步，但我們有信心在未來的工作中將她更好地延續下去，為有效推動某企業健康向前邁進而作出卓越的貢獻。

六、2007年工作計劃

通過一年來的努力和實踐，我們在回顧過去、總結經驗的同時，對2006年的工作目標也顯得更加明確和清晰。2006年將是某公司繼續保持良好發展勢頭，實現經濟效益、社會效益、企業內涵、管理水平同步、協調上升的一年，并圍繞著這一目標展開各項工作部署。

1、整合企業資源，提高整體作戰能力

對企業內部各職能體系進行優化重組，是提高企業核心戰斗的重要保證，2006年的組織架構，將是以市場開發、全面提升服務質量為中心任務而組建的。擬將中國移動服務廳、城區各管理處、直屬保安服務體系進行塊狀管理，在確保各塊狀管理質量穩步上升、保證無安全等責任事故的基礎上，努力致力于新物業托管項目、保安服務和清潔工程等市場領域開發。

2、推行考核機制，強化全員的競爭意識

在全面推行移動服務廳物業助理月度工作考核的基礎上，繼續深入開展流動紅旗競賽活動。同時建立并完善對各部門經理、管理處主管、基層員工的績效考核體系；加快崗位工資與考核工資相結合的資薪改革進程，倡導員工強化優勝劣汰的競爭意識、加強學習專業知識、自覺遵守并維護公司的管理制度，切實保障在提升企業整體工作質量的同時，提高全員的收入水平。

3、引進先進經驗，提升企業的管理水準

中山港科技新城項目的跟進和接管，將是我司2006年市場開發領域中的第一顆碩果，但也是我們面臨新的挑戰壓力的開始。由于該項目屬開發區高尚住宅小區的重要典范，因而對該智能化小區的物業管理工作提出了非常高的要求。為此，我們將聘請具有國際先進管理經驗的顧問公司作為對該小區進行物業管理的合作伙伴，并從中汲取管理經驗。聘請顧問公司將有幾方面的目的，一是通過合作，確?？萍夹鲁堑奈飿I管理工作達到開發商要求；二是通過新項目的營運，更高地總結成功經驗，形成某企業自己的管理特色，并有效引領城區各管理處、中國移動服務廳等物業朝著規范化方向邁進；三是通過對科技新城項目的管理，充分凸顯某公司在物管行業中的品牌優勢，更好地向業界展示優秀管理成果，并以此形成良好的社會效應和品牌戰略目標。

4、開發邊緣產業，確立家政服務新方向

建立家政服務模塊，是我司實現“服務深層次”的基本發展策略，而與顧問公司的合作，并通過對科技新城進行“人性化、保姆式、零缺陷”的服務實踐，將是加快建立家政服務模塊進程的有力保證。在2006年中，我們將本著將家政服務作為公司未來開發邊緣產業的基本發展策略，并初步形成和建立家政服務體系雛形，為某企業的后續發展奠定堅實的基礎。

托管日常工作安排范文3

獨立呼吸機管理中心的設置，全面負責呼吸機的管理和調配、借出收回及日常消毒保養，并指導借入科室使用呼吸機，保證了各科室危重患者對呼吸機的需求，收到較好的醫療和經濟效益。但獨立設置呼吸機管理中心，沒有臨床科室依托管理中心人員無法真正地參與到臨床救治中去，難以提高呼吸機使用水平。一部分呼吸機管理中心異化為呼吸機集中存放倉庫，只是方便呼吸機全院調配，對呼吸機的安全使用并未太大的貢獻。

2創建呼吸機管理新模式

佛山市順德區第一人民醫院作為三級甲等綜合性醫院，擁有各檔次呼吸機38臺，經過多方調研，2011年開始依托于呼吸內科建立了呼吸機管理中心，創建了呼吸機管理新模式。呼吸內科作為診治呼吸相關疾病的專業科室，在呼吸機的使用上有著自己獨特的優勢，并且呼吸內科危重患者突發搶救量較ICU小，作為普通管理科室，醫護人員進出都比較方便，也不會對科室的日常工作造成大的影響。

2.1管理中心的設備和人員配置醫院38臺呼吸機，ICU自行管理15臺、急診科固定配置2臺、兒科固定配置2臺專用呼吸機，其他19臺由呼吸機管理中心統一管理。醫院呼吸機的購置申請、管理、調配及質量控制等由管理中心負責。為了保證管理中心的正常運行，在呼吸內科中增加2名醫師、4名護士的配置名額，設備科安排1名工程師專職負責呼吸機的維護保養(包括ICU及其他科室的呼吸機)，1名后備兼職工程師，管理中心主任由呼吸內科主任兼任。

2.2管理中心的職責實行專人管理、專人使用、定期巡查、按規程消毒及維護保養。其他臨床科室需要使用呼吸機時，直接電話聯系管理中心，由管理中心及時派出醫師到申請科室進行會診，同時管理中心作好患者呼吸回路的準備，待會診確認后調派相應檔次的呼吸機使用。一般要求呼吸內科醫師接到申請后5min到達科室，確認后呼吸機10min內送達。日間每2h由管理中心護士負責巡查使用情況1次，22點后由呼吸機使用科室負責巡查。呼吸機在使用過程中出現問題，使用科室相關醫護人員在處理的同時通知管理中心，并及時做好相關記錄。呼吸機使用完畢后，管理中心及時收回，做好可重復使用患者回路以及設備的消毒，由工程師檢查設備的狀況并登記在冊。每日對呼吸機進行日檢，保證管理中心為臨床科室提供合格的呼吸機。

3呼吸機管理新模式的優勢

3.1降低醫院呼吸機的總購置成立呼吸機管理中心前，很多科室提出購置呼吸機，并要求購置較高檔次的呼吸機。成立呼吸機管理中心后，經過統籌選擇現有呼吸機進行功能升級，形成了高、中、低檔呼吸機，按1∶2∶1的比例進行配置，運行將近2年來，較好地滿足了醫院各科室對于呼吸機的需求。工作中如需購置呼吸機，必須由呼吸機管理中心提出購置申請，重點考慮呼吸機使用率，當使用率≥95%時，同意購置。設備使用率公式為(此公式同樣適用于申請購置高檔呼吸機使用)當呼吸機每日累計工作滿3h，計算為呼吸機實際工作1d，＜3h計算為0.5d；每臺呼吸機年額定工作天數定為330d。

3.2有效降低呼吸機故障率合格的呼吸機使用維護人員，是安全合理使用，降低呼吸機各類故障的保證。管理中心每月安排不同的醫務人員面向全院進行臨床使用培訓，培訓完成后進行考核。要求相關科室每次安排不少于1名醫務人員參加，年累計不少于6名醫務人員完成培訓。經過培訓不但提高了臨床科室使用呼吸機的水平，還直接促進了管理中心醫務人員呼吸疾病處理水平的提高，降低了呼吸機的非機器故障率。設備科每年安排維修工程師進行呼吸機維護保養、培訓，降低了呼吸機的機器故障發生次數(見表1)。

3.3及時質檢和報廢呼吸機管理中心委托質檢部門進行定期檢定，以保證呼吸機性能合格。對超齡使用、故障頻率高及性能等級差的呼吸機給予強制報廢，降低臨床救治的風險。嚴格執行呼吸機臨床使用不良事件監測和上報機制，加大監管力度，嚴格控制不良事件的發生。

3.4建立合理的收費分配方式合理的收費分配方式是呼吸機正常管理、使用的保障，是呼吸機使用中管理中心和使用科室各負其責的保證。醫院嚴格按照物價部門制定的收費標準收費，呼吸機使用費由使用科室全額計收，其中的80%通過院內轉賬單方式調撥到管理中心，如果使用了一次性耗材，則相關耗材費用轉入提供方。

4結語

托管日常工作安排范文4

綠化養護委托合同范文1甲 方: (以下簡稱甲方)

乙 方: (以下簡稱乙方)

為了美化小區綠化環境，做好綠化養護管理工作，在平等自愿的基礎上，甲乙雙方經友好協商，甲方同意將___金山豪景___區內綠化養護工作委托乙方負責管理。為明確雙方權利義務，特制定以下協議：

一、養護范圍:

二、綠化養護內容：

包括苗木修剪、除草、淋水、抗臺、抗澇、施肥、植物病蟲害防治、防寒、死亡苗木的補種、綠地保潔、綠化垃圾清運等日常工作。

三、養護費用：

每年養護服務費用為：__壹仟貳佰__元整( ￥1200 元)，其中包含人工費、材料費、綠化垃圾清運費、使用工具等養護工作所有費用。

四、養護期限：

自 年 月 日至 年 月 日止,為期 年。

五、養護保證金：

合同簽訂后，乙方應向甲方繳交承包押金人民幣_____________元整。

六、養護管理工作的質量和要求：

綠化養護標準：參照國家住建部頒布的<<城市園林綠化養護工作質量標準>>中一級標準執行(詳見附件一)。

七、甲乙雙方權利義務

甲方權利義務：

1、甲方有權要求乙方按時定量完成本合同內所涉及到的服務，有權對乙方不符合合同規范的操作和質量進行監督指導，并要求限期整改。如無改進，甲方有權依照合同的具體條款進行處理。

2、甲方有權對乙方所提供的綠化養護人員數量、技能等進行檢查和評估。

3、甲方有權檢查乙方使用的肥料、藥物的品質和數量。

4、甲方應為乙方提供一間倉庫庫房，但僅限乙方存放養護設備和工具。

5、甲方免費為乙方提供日常養護工作所需的水和電，但乙方不得浪費使用。

6、甲方應為乙方提供綠化垃圾臨時堆放點，但乙方應及時負責自費清運。

7、甲方應提醒自己員工遵守乙方設置的園林警告提示，共同保護綠化現場。

8、甲方有責任按照合同要求支付乙方服務費。

乙方權利義務：

1、乙方應派1名主管負責日常工作安排并每月向甲方匯報工作計劃和結果。

2、乙方自行承擔養護期間所使用的工具、肥料、藥物及等發生的費用。

3、因乙方管養不善所引起的苗木損毀應自行修補并承擔因此產生的費用。

4、負責乙方工作人員的人身及財產安全(包括社保醫保等規定手續的辦理)，承擔乙方工作人員在園區內違規違法行為的全部責任。

5、乙方綠化養護人員應遵守甲方管理制度，經培訓后著統一著裝，佩戴工作牌文明上崗。乙方應將養護工作人員名單、身份證復印件資料呈交甲方。

6、乙方在為甲方提供服務期間有權取得合同規定的服務報酬。

7、因自然災害及非乙方管養不善或操作失誤因素所引起的園林苗木損毀，乙方應該協助補植，因此產生的費用由甲方承擔。

8、綠化養護如未達到合同規定的要求，甲方提出整改意見后，乙方應在約定期限內改正。

9、乙方負責綠化帶內的保潔和垃圾清理及集中堆放工作，并自費負責及時清運出小區。

10、乙方應建立

11、乙方為保護綠化現場免遭意外，經甲方同意可設置一些警示標識。

12、愛護服務區域內的的公共設施、設備。

13、乙方保潔人員有下列行為之一者，乙方應予其解除勞動關系：

①嚴重違反甲方公司規章制度和保密原則;

②以任何形式占用甲方或小區業主的物品;

八、付款方式：

每月5日前，甲方對乙方上月的工作量進行驗收確認，甲方在確認乙方已按合同約定完成工作量后，甲方應在每月15號前，憑乙方提供的有效足額正式發票以銀行轉帳方式支付上月的綠化承包費，如乙方未能按時提供發票或未按時完成合同約定工作量，則付款時間相應順延。

九、違約責任:

1、每月10日前，甲方根據工作檢查情況填寫《對承包公司工作檢查記錄表》，檢查合

2、每月甲方另行隨機安排對乙方的日常工作檢查，如檢查情況不達標，甲方可開出整改通知單，乙方應按通知要求內容整改。如一個月期限內整改通知單達二次以上或未能按時整改到位，甲方有權扣除當月養護費的5%以上，并由乙方承擔全部整改費用。

3、連續兩月達四次/月以上,或乙方當月受有效投訴累計達到小區業戶總數的1%時，如乙方拒不整改或整改不合格，甲方有權扣除相應比例的當月承包費用，直至有權終止本合同而無需任何經濟補償。

4、甲方無故不按時支付養護款，乙方有權終止合同并不作任何補償。

5、任何一方無故單方終止合約，對方有權要求違約方賠償一個月養護費做為補償。如遇不可抗力，雙方協商解決。

3 、如因乙方未能按合同要求履行義務而造成甲方損失的，責任由乙方負責。

十、其他約定:

1、任何一方因其它原因而無法繼續履行合約的，必須提前30天書面通知對方，甲方依據本合同的規定解除合同的除外。

2、合約期滿后，同等條件下，乙方有優先續約權。

3、本合同約定的養護工程嚴禁轉包，未經甲方同意不得分包。

十一、雙方在合同期間必須認真履行，未盡事宜，需雙方協商解決。

十二、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執壹份。具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

綠化養護委托合同范文2(下稱甲方)為了更好地將學校的園林綠化水平提高一個新的臺階，同意將學校所屬綠地委托給 (下稱乙方)進行養護管理。乙方將盡心依照綠地植物生長規律，將負責學校綠地的樹木、花灌木、綠籬、色塊和草坪的灌溉、修剪、施肥和病蟲害雜草防治、修補等工作，達到約定養護標準，甲方向乙方支付約定報酬。為了保障雙方合法權益，在平等互利的基礎上簽訂以下合同，望共同遵守。

一、工作范圍：乙方負責甲方所屬綠地的樹木、花灌木、綠籬和草坪的灌溉、修剪、施肥和病蟲害雜草防治、修補等工作，面積為 m2。苗木名稱、數目、長勢等具體情況詳見附件。

二、養護標準：

一) 喬木養護管理標準

1) 生長勢正常，枝葉正常，無枯枝殘葉;

2) 充分考慮樹木與環境的關系，依據樹齡及生長勢強弱進行修剪;

3) 及時剪去干枯枝葉和病枝;

4) 適時灌溉、施肥，對高齡樹木進行復壯;

5) 及時補植，力求苗木、規格等與原有的接近;

6) 病蟲害防治，以防為主，精心管理，早發現早處理。

二) 花灌木養護管理標準

1) 生長勢正常，無枯枝殘葉;

2) 造型美觀，與環境協調;花灌木可適時開花，及時修剪殘花敗葉;

3) 根據生長及開花特性進行合理灌溉和施肥;

4) 及時防除雜草;

5) 及時補植，力求種類、規格等與原有的接近;

6) 病蟲害防治，以防為主，精心管理，早發現早處理。

三) 綠籬、色塊養護管理標準

1) 修剪應使輪廓清楚，線條整齊，每年整形修剪不少于2次;

2) 修剪后殘留的枝葉應及時清除干凈;

3) 適時灌溉和施肥、防治病蟲害及雜草。

四) 草坪養護管理標準

1) 根據立地條件和草坪的功能進行養護管理;

2) 草坪草生長旺盛，生機勃勃，整齊雅觀，覆蓋率達≥90%，雜草率≤5%，綠期240天以上，無明顯坑洼積水，裸露地及時補植/補種;

3) 根據不同草種的特性和觀賞效果、使用方向，進行定期修剪，使草坪草的高度一致，邊緣整齊;

4) 草坪的留茬高度、修剪次數因草坪草種類、季節、環境等因素而定，切實遵守“1/3”原則;

5) 草坪灌溉應適時、適量，務必灌好返青水和越冬水;

6) 草坪施肥時期、施肥量應根據草坪草的生長狀況而定，施肥必須均勻，顆粒型追肥應及時灌水;

7) 及時進行病蟲害防治，清除雜草;

三、 甲方的權利和義務

1) 就近免費提供庫房和休息室各一間及水源、電源等設施;

2) 及時向乙方支付養護管理報酬;

3) 監督檢查、驗收綠地養護管理質量;

4) 協助乙方維持施工秩序，盡可能提供方便。

四、 乙方的權利和義務

1) 嚴格按照雙方確認的養護管理質量標準，確保質量;

2) 養護期內屬于乙方材料、技術的引起質量問題，應盡快無償修復;

3) 應教育所屬員工注意安全，防止安全事故的發生;

4) 文明施工，及時清理施工現場，做到工完場清;

5) 及時、準確地獲得應收款項。

五、 報酬數目和支付方式

1) 簽署合同時，雙方確認綠地現有苗木和草坪的種類、數量、生長狀況，計費以草坪面積 m2為主，按￥ /m2(即每平方米人民幣 元整)計費，合計人民幣 元整;

2) 簽署合同后5個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的25%，即人民幣 元整，以便支持乙方更好地做好準備工作;

3) 乙方在收到甲方支付的第一筆款項3個工作日內進入養護管理工作崗位;

4) 以后每個季度最后一周內甲方向乙方支付下個季度養護管理費用，金額分別為合同總金額的30%、35%;

5) 養護管理期限滿一年后一周內，甲方認可乙方養護質量達到約定標準，則一次性付清余款;

6) 乙方及時向甲方開具正式發票。

六、 合同期內，如果甲方有其他綠化改造或施工項目，費用另計。

七、 違約責任

1) 甲方未能按照合同約定履行己方義務或因甲方其他原因造 成較大返工、窩工的，應補償乙方因此支付的相應費用;因甲方拖欠工程款造成停工、窩工，每日損失按合同總造價的0.1%由甲方補償給乙方;

2) 乙方養護質量不符合約定標準的，乙方應自行返工，并自行承擔為此支付的費用。

八、 合同執行過程中發生爭議的，雙方應及時協商解決;無法 達成協議的，可申請仲裁或訴諸法律。

九、 本合同由雙方蓋章及代表簽字生效;雙方代表簽字確認的現 場簽證單為本合同附加條款，同樣具法律效力。

十、 本合同一式兩份，雙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

綠化養護委托合同范文3委托人：(以下簡稱甲方)

公司名稱：

法定代表人：

受委托人：(以下簡稱乙方)

公司名稱：

法定代表人：

在雙方自愿、平等、友好協商一致的基礎上，甲方將20xx-20xx年度

第一章 園林綠化養護管理基本情況

第一條 委托管理類型：惠州市城市園林綠化養護管理

第二條 委托管理內容與標準：20xx-20xx年度惠州市惠城區園林 綠化養護管理項目第十八標段(具體范圍按招標書)。管理 標準為一級養護。

第二章 委托事項

第三條 甲方將20xx-20xx年度惠州市惠城區園林綠化養護管理項 目第十八標段委托由乙方管理，養護具體要求按《惠州市園

林綠化養護管理規范》和《惠州市惠城區園林綠化養護管理 檢查驗收辦法》。

第三章 委托養護管理期限

第四條 委托養護管理期限為貳年，時間按照委托單位與園林局簽定 合同為準。

第四章 付款方式

第五條 乙方每月根據園林綠化養護管理檢查驗收統計表，取得當月 養護經費現金。

第六條 乙方支付中標價的5%作為管理費給甲方，按每月管理費用 的5%支付。工程所產生的一切稅金由乙方負責，乙方取得現金時

給甲方開具收據。

第五章 雙方權利義務

第七條 甲方權利義務

(一) 甲方應根據《惠州市園林綠化養護管理規范》和《惠州市惠 城區園林綠化養護管理檢查驗收辦法》做好養護監督管理工 作。

(二) 甲方收到養護款2個工作日內通知乙方收款。

(三) 乙方養護期間，甲方不得干涉乙方正常養護工作安排。

(四) 在養護期間與園林管理局有關單位需蓋章簽字，甲 方應積極配合，并及時知會乙方。

(五) 甲方支付給業主的中標保證金，由乙方代支，如乙方在合同 期間無違約行為發生的，期滿后退回乙方。

第八條 乙方權利義務

(一) 根據《惠州市園林綠化養護管理規范》和《惠州市惠城區園 林綠化養護管理檢查驗收辦法》嚴格要求做好管理養護工 作。

(二) 接受園林局管理科的監督和指導。

(三) 合理安排綠地養護管理工作。

(四) 在合同期間，如發生質量技術問題，安全隱患事故，意外事 故，勞資福利等乙方負全部責任。

(五) 根據《惠州市惠城區園林綠化養護工程承包合同》嚴格執行， 積極配合園林局管理科工作。

(六) 合同養護期間，如養護管理工作原因，導致園林局終止合同， 所有經濟損失，由乙方自行負責。

(七) 養護期間，所有需交納稅金、支出經費(行政及工程技術人 員工資、資金、勞保福利、行政費用、生產工人的工資、福 利、保險、農藥、肥料、水費、工具費、苗木補植費、材料 費、機械費、油費、設施維護費)由乙方負責。

第六章 違約責任與獎罰

第九條 甲方違反約定，使乙方未完成規定管理目標，乙方有權要求 甲方在一定期間內解決，逾期未解決的，乙方有權終止合同; 造成乙方經濟損失的，甲方應給予乙方經濟賠償。

第十條 乙方違反本合同約定，甲方有權要求乙方限期整改，逾期未 整改的，甲方有權終止合同;造成甲方經濟損失，乙方應給予甲方經濟賠償。

第七章 附件

第十一條 本合同共四頁，一式二份，甲乙方雙方各執一份。

第十二條 凡因本合同或與本合同有關的一切爭議，雙方協商解決。

第十三條 合同期滿后本合同自然終止。

第十四條 本合同以委托單位與園林局簽定的合同生效為基礎，并自 雙方蓋章簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

托管日常工作安排范文5

審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表。以下是為大家整理的出納員個人總結工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

出納員個人總結工作匯報一

一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。

2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。

3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。

4、對各公司會計工作的審核，包括：

(1)會計憑證：含原始憑證的規范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。

(2)對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。

(3)對內報表：核對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性，與對外報表數據、口徑的一致性

(4)計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。

(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。

5、審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、托管費統計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。

7、匯總財務分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析，經營情況分析。

8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。

9、負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協助董事長制定公司發展戰略;負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執行情況，監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告;監控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。

10、項目成本核算與控制：負責公司，根據公司業務發展的計劃完成。

二、年度工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，并監督執行。

3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃;

5、年度所得稅匯算清繳：指導會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

6、年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統計的年度報表。

8、年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。

9、年度審計工作：年初配合會計師事務所做好年度審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來。

三、權責范圍

權力：

經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有審核監督權;

對下屬人員有業務指導權和考核權;

對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;

對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;

責任：

對公司財務計劃的完成負監督實施責任;

對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;

對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。

出納員個人總結工作匯報二

對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業務進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領導決策提供真實、可靠的依據。

5、做好各類繳費的結報工作。

根據上級要求做好在職、離退休人員醫藥費結報、發放，和在編人員公積金、社會保險金基數調整、匯繳工作。認真做好統計報表編制、上報等工作。

6、做好固定資產的登記核查工作。

配合校產辦建立健全學校固定資產管理制度，對新購、報廢固定資產及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。

7、做好領導臨時交辦的其他工作。

二、加強成本核算，進一步強化財務監督

根據校部要求，從黨校事業發展的需要出發，配合中心財務做好餐飲、客房、會務等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓中心財務工作的監督與檢查，真正實現會計核算規范化，費用合理化，成本化。

三、加強學習，進一步提高業務素質

全體財會人員積極參加會計繼續教育和各種財會業務培訓，根據要求認真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學習會計制度和法規，學習業務知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質和業務水平。熟練運用新軟件進行帳務處理、相關業務操作和報表的編制。

在新的一年里，我們財務科在上級財政部門和校領導的正確領導下，充分發揮財務部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發展作出更大的貢獻。

出納員個人總結工作匯報三

財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用，特擬訂200x年財務工作計劃。

一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。

組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規律

按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

三、加強規范資金管理。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。

五、繼續做好收費工作

學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。

1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、教育學生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎訓練)或保險公司(學生保險)上門服務，允許學校提供便利條件，但領導、教師嚴禁介入。

六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。

托管日常工作安排范文6

關鍵詞 農機專業合作社；發展現狀；問題；發展措施；安徽濉溪

中圖分類號 F324 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）24-0283-02

Investigation on Development of Agricultural Machinery Professional Cooperatives in Suixi County

WU Yu-rong

（Suixi County Agricultural Extension Station of Anhui Province，Suixi Anhui 235100）

Abstract This paper analyzed the status of the development of agricultural cooperatives in Suixi County，analyzed the existing problems，and put forward the development measures，in order to provide references for the development of agricultural cooperatives.

Key words agricultural machinery professional cooperatives；development status；problems；development measures；Suixi Anhui

1 服務模式

濉溪縣農機局著力培育農機服務專業合作社，瞄準管理規范化、經營品牌化、生產科技化、作業規模化、成員技能化、產品安全化的發展目標，通過政策扶持、能人帶動、典型引領、創新驅動，實現了農機合作社有序、健康、規范發展。截至目前，濉溪縣已有機具、在工商部門注冊的農機專業合作社的數量分別為2 230臺套、18個，入社社員超過570人，從業人員890人，資產總額近5 600萬元。從創辦形式上看，全縣農機合作社主要有4種服務形式[1-2]。

1.1 農機大戶、農村能人帶動型

領辦人是農機大戶和技術能手，通過言傳身教帶動社員開展跨區作業、農機維修服務。他們懂技術、會操作、能修理，能根據本地種植特點，對農機具進行適當改造，是政府重點培育主體。如濉溪縣眾成專業合作社入社社員50余人，擁有大中型拖拉機、聯合收割機、各類配套農具的數量分別為30臺、28臺、150臺（套），機庫棚、維修車間、培訓用房、辦公用房分別為800、150、60、60 m2。2016年開展訂單作業和跨區作業，完成機耕、機播、機收、秸稈還田、深耕深松、機械栽植等作業面積逾5 333.33 hm2，實現服務收入340萬元。

1.2 r機合作與土地經營結合型

領辦人是種糧大戶，這類合作社經營土地規模大、多承擔種子生產，機械化程度高，實現了玉米、小麥全程機械化作業，糧食得到了增產，達到了節本增效、降低成本和增收的目的。如濉溪益民專業合作社入社社員68名，擁有耕種收割機械設備有43臺（套），合作社采取全程土地托管、菜單式半托管2種方式服務農民。全程土地托管就是農民自愿把土地交給合作社，并交納托管費，合作社負責從種到收全部管理，收獲糧食全歸農戶。農戶在交地時，先交全年托管費用的80%，秋收后把剩余的20%補齊。合作社保證糧食產量不低于當地當年的平均產量，如產量低于當地的平均產量的20%時，將按價格補償。半托管模式是指統一施肥、統一播種、統一植保、統一收獲，集中購置生產物資，農民按當時的市場價，按項目付費。這2種方式都實現了土地集中管理，提高了農業規模化、標準化生產水平。

1.3 實體資本與技術能手合作型

領辦人是農機銷售、配件供應、維修服務等企業，農機技術能手入股參與。這類合作社實體經營與農機專業服務緊密結合且資本雄厚，具有承擔農機專業大型活動、應急調動服務以及試驗示范項目的實力。如濉溪縣百善支農農機專業合作社2013年承擔了濉溪縣農委農業生產全程社會化服務項目及縣農發局農業生產服務組織建設項目；2014年承擔了省農機局農機化示范縣建設項目；每年舉辦新機具、新技術演示會4次以上，為先進適用農機化技術的推廣應用，農機生產組織化程度的提升做出了貢獻。該合作社2010年被評為省級示范社，2012年被評為國家級示范社。

1.4 股份合作型

按照“政府導向、法人投資、農民參與、企業化管理、市場化運作”的原則，由有實力的企業牽頭，農戶以土地入股組建。如淮北市口子谷物良種繁育專業合作社入社社員2 100戶，入股土地674.6 hm2，耕作機、收割機、運輸機等250臺大型現代農業機械，種子加工和烘干設備1套，固定資產3 500萬元。該合作社由百善現代農業綜合示范區農民以土地入股，淮北順達商貿有限責任公司、濉溪縣五鋪農場以資金入股組建。五鋪農場負責合作社的生產經營管理等日常工作，對入股的土地采取“五統”運營方式，即“統一耕作、統一配方施肥、統一品種安排、統一田間管理、統一產品銷售”。合作社年終支付農民最低保證金10 500元/hm2后，再將剩余的利潤根據有關規定和合作社的章程按股份進行分配，是濉溪縣推動現代糧食產業規?；⒐芾砜茖W化、服務社會化、經營機制化的一種新嘗試。

伴隨著農業農村改革的推進，濉溪縣農機專業合作社按照市場的需求，產生了多種形式，比如協議合同服務、訂單經營服務、“一條龍”經營服務[3-4]、跨區作業服務等，不斷創新經營服務方式，促進了農機專業合作社規范化發展，推進了農業現代化發展進程。

2 主要工作措施

2.1 加大政策扶持

農機購置補貼資金優先向合作社傾斜，并根據合作社開展作業需求，適當放寬補貼機械類型，支持合作社增強農機裝備，現代農業示范園作業和各類農機科技創新項目優先安排合作社承擔。通過實施國家購機補貼政策、農機推廣補助項目，加大對農機合作組織建設的扶持力度和組織指導，構建以農民投資為主體、政府投資為輔的多元投資體制[1-4]。

2.2 加強組織宣傳

濉溪縣農機局把農機合作社建設工作列入工作重點，每年初都召開專門會議，制訂建設標準和考核辦法。通過網絡、電視臺、專欄專刊、農機合作社建設典型事例、開展農機科技下鄉活動，加大宣傳農機專業合作社知識，積極營造農機合作社建設的輿論氛圍[5-6]。

2.3 加強技術信息服務

工商、稅務部門對從事農田作業的服務實體免交工商管理費、營業稅，政府相關部門對參與跨區作業的服務實體或農機戶免交過路費、過橋費。農機部門推廣“農機通”業務，辦理“農機專用供油卡”，提供技術信息服務。對農機服務人員定期進行年度培訓，通過短信平臺為農機合作社社員提供天氣預報、機具需求、作業進度和跨區作業信息服眨引導機械合理流動，提高機械作業效率，增加社員收入。

2.4 拓展農機服務領域

抓好工商免費登記注冊、農機跨區作業免費通行和農機作業減免稅等工作，依托縣、鄉鎮農機推廣站，發揮農機合作社和示范戶的帶頭作用，推動農機社會化服務向村、組延升。積極引導農機合作組織實行連片規模作業，從單項向綜合作業拓展，大力倡導“訂單作業”和“保姆式”的一條龍作業經營模式，推動有條件的合作社進行土地流轉，實行農機標準化、社會化服務，推動合作社自我發展、自我壯大。

3 存在的問題

3.1 建設場地成為合作社發展瓶頸

不少新成立的合作社基礎設施簡陋，服務能力低下，不適應規范化建設的要求。特別是農機合作社新使用土地和建房用土地的審批困難，導致大型農機具無處存放，老化、損耗嚴重，影響使用。

3.2 合作社管理水平有待提升

農機專業合作社農機裝備實力不均，發展水平參差不齊，一些農機合作社在管理方面不規范。不少社員只關注“農田作業”，忽視了對合作社的經營管理，尤其是一些規模較小的合作社，往往由理事長決定內部事務，合作社整體運作隨意性較大。

3.3 國家政策扶持力度薄弱

組建農機專業合作社缺少充足的資金。國家對農機合作社投入的扶持資金太少，獎勵額度不足以調動農民入社的積極性，金融部門放貸資金額度有限，且往往周期短、利息高，難以體現金融政策的扶持。

4 發展建議

4.1 加大政策扶持

在信貸、財政、用地建設、稅收等方面出臺有針對性的配套扶持措施和可操作性的規定，美好鄉村建設更應將農業機械存放、維修、管理、培訓場地列入規劃，國土部門優先安排庫（棚）等配套設施用地計劃，金融部門研究和出臺推進新型農機社會化服務發展金融服務的政策，財政部門對獲得國家級、省級示范社稱號的合作社給予獎勵，對獲得市級示范社稱號及剛成立基礎條件較好、有發展潛力的合作社給予扶持，為新型農機社會化服務發展騰飛插上翅膀[7-10]。

4.2 加強組織領導

制定詳細的建設規劃，明確發展目標，大力宣傳農機合作社建設和發展的先進典型。充分調動農機管理、推廣、培訓、監理、信息服務等方面的力量，整合資源，落實責任，形成抓農機合作社建設的合力，大力培育發展農機合作社建設亮點。注重扶持鼓勵、政策優惠、資金扶持、業務指導。及時總結發展的好經驗、好作法，廣泛宣傳，引導帶動全縣農機合作社的發展。

4.3 完善經營機制

在管理方面，注重農機合作社規范化創建內涵，健全各項管理制度，完善民主決策，要尊重社員參與合作社管理的民利，真正做到“一人一票”。推進國家、省級農機示范社創建，通過示范引導，以點帶面，整體推進，促進農機合作社發展。在分配上，帶機具進來的，要按作業量分成；帶土地進來的，要按土地規模分成；帶資金進來的，則應該按股本分紅。

4.4 拓寬服務領域

支持農機合作社從傳統的種植業向林果業、畜牧、漁業和設施農業等領域擴展，從糧食作物和經濟作物的耕、種、收環節向農田改造、農產品儲運和加工等環節延伸。鼓勵具有一定規模的農機專業合作社和種糧大戶發展糧食烘干，把糧食烘干機械化作為社會化服務的內容。把培育服務品牌作為推動農機專業合作組織持續發展的基礎，內強素質，外樹形象[11-15]。

4.5 促進壯大發展

按照“引導不強迫、支持不包辦、服務不干預”的原則，支持農機專業戶發展成為農機大戶，引導農機大戶、種糧大戶、普通農機專業戶和農戶，采取多種方式（帶機具、土地、資金、技術等）創建農機合作社等服務組織，培育組織化、專業化、規范化和品牌化程度高的新型農機社會化服務體系，支持農機合作社開展橫向聯合與縱向協作，形成規?；藴驶?、全程化的作業服務能力。鼓勵一部分農機合作社既成為周邊農戶機耕機播機收的農業社會化服務主體，又成為自己經營流轉土地的農業生產主體[5-6]，全鏈條獲取收益，推動現代農業又好又快發展。

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