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新技術(shù)新業(yè)務(wù)總結(jié)范文1
惠普企業(yè)集團(tuán)技術(shù)支持服務(wù)事業(yè)部服務(wù)產(chǎn)品管理創(chuàng)新部總經(jīng)理張彬
惠普企業(yè)集團(tuán)技術(shù)支持服務(wù)事業(yè)部服務(wù)產(chǎn)品管理創(chuàng)新部總經(jīng)理張彬在2015中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第十屆中國(guó)通信技術(shù)年會(huì)上，針對(duì)新形勢(shì)下的數(shù)據(jù)中心IT架構(gòu)發(fā)展與運(yùn)維管理提出：“面向IT新型態(tài)的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該是集中實(shí)現(xiàn)資源虛擬化、業(yè)務(wù)可視化、管理一體化、運(yùn)維智能化、操作自動(dòng)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化的一體的高效運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心。”
張彬表示，這樣的數(shù)據(jù)中心就要求從基礎(chǔ)設(shè)施、IT管理轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)及應(yīng)用等多個(gè)方面全面轉(zhuǎn)型。首先在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面，都在面向融合或者彈性技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
“融合化”打造基礎(chǔ)設(shè)施資源的全新服務(wù)能力。張彬表示，新服務(wù)的提供要完善計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的基礎(chǔ)設(shè)施，追求“即時(shí)供應(yīng)”與“動(dòng)態(tài)”能力。其中，“即時(shí)供應(yīng)”能力的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)為計(jì)算能力、存儲(chǔ)供應(yīng)、覆蓋網(wǎng)絡(luò)和物理網(wǎng)絡(luò)的功能轉(zhuǎn)向虛擬化；“動(dòng)態(tài)”的實(shí)現(xiàn)則需要計(jì)算與存儲(chǔ)面向高可擴(kuò)展性和可編程，同時(shí)對(duì)外API模型和開(kāi)放的SDN生態(tài)系統(tǒng)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的可編程。
IT基礎(chǔ)設(shè)施更多地在支撐客戶需求、提高客戶黏合度、縮短銷售周期、提升業(yè)務(wù)價(jià)值、提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等方面發(fā)揮價(jià)值。這樣，通過(guò)IT帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新。
在基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，IT不斷體現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的能力，數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)模式也從傳統(tǒng)基于高可用運(yùn)維向敏捷運(yùn)維過(guò)渡。張彬表示，IT管理從最初始以技術(shù)為中心，做好基礎(chǔ)設(shè)施管理，發(fā)展到以服務(wù)為中心，構(gòu)建圍繞核心服務(wù)為主的IT流程管理體系，以及到現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理，關(guān)注如何更多地加載業(yè)務(wù)，更好驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
新技術(shù)新業(yè)務(wù)總結(jié)范文2
現(xiàn)總結(jié)：
一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹(shù)立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。
新技術(shù)新業(yè)務(wù)總結(jié)范文3
去年我參加了GE管理層發(fā)展課程（Executive Development Course，EDC），這是GE內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系中最高端的課程之一，每年一期，主題年年不同。只有獲得董事長(zhǎng)辦公室提名的那么二三十個(gè)人有資格參加，2011年的課程主題就是“創(chuàng)業(yè)家精神”，而且公司宣布，今后五年每期EDC的主題都是這個(gè)，最終目標(biāo)是幫助GE全球的經(jīng)理人理解創(chuàng)業(yè)家精神，并將其應(yīng)用在新業(yè)務(wù)發(fā)展上，提高公司商業(yè)創(chuàng)新的速度和靈活度。五年全力聚焦一個(gè)話題，這在EDC歷史上很少見(jiàn)，可見(jiàn)GE有多重視這個(gè)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和集體調(diào)研――我們?cè)L問(wèn)了世界各地許多新創(chuàng)企業(yè)， 甚至還跑到芬蘭去參觀了研發(fā)出“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲的IT公司――我和EDC同學(xué)們總結(jié)出創(chuàng)業(yè)家精神的內(nèi)涵，其中包括：
極度熱情；喜歡冒險(xiǎn)，不僅不怕失敗，還要習(xí)慣失敗，習(xí)慣從失敗中學(xué)習(xí)；花90%的時(shí)間和客戶在一起；不需要詳盡的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，但需要知道什么時(shí)候該改變方向，什么時(shí)候該采取行動(dòng)止損；懂得革命性的創(chuàng)新往往并不意味著技術(shù)升級(jí)換代，而在于解決客戶的某項(xiàng)不便；懂得最可能成功的新產(chǎn)品解決的往往是客戶自己言語(yǔ)所無(wú)法表達(dá)的需求；了解服務(wù)、信息技術(shù)等輕資產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新更易快速成功（對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最容易入手的領(lǐng)域包括高端服務(wù)，產(chǎn)品相關(guān)的智能移動(dòng)應(yīng)用等）。
說(shuō)實(shí)話，這些要素和GE這樣的大企業(yè)是格格不入的，大公司里有太多的制度束縛，雇員大都抱著打工心態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)偏好低，考評(píng)制度都是以季度或年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，即便在GE這樣并不十分嚴(yán)重的大企業(yè)里，若要推動(dòng)變革，必定是自上而下的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，速度很慢。舉一個(gè)例子，若按GE標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，一個(gè)新產(chǎn)品從立項(xiàng)到獲得資金再到最終完成上市再順利也要兩年時(shí)間，這對(duì)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等長(zhǎng)周期產(chǎn)品來(lái)說(shuō)還可以接受，但如果以短周期業(yè)務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（比如無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、水處理等領(lǐng)域）來(lái)看就太慢了，在這些領(lǐng)域GE需要大力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神，才能和那些身手靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
但話說(shuō)回來(lái)，像GE這樣的公司也不可能要求每個(gè)人都去做創(chuàng)業(yè)家，我們的文化仍然必須以卓越運(yùn)營(yíng)為核心，不然的話，大家都去冒險(xiǎn)，都不做計(jì)劃，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)很難看。而且我們?cè)趯W(xué)習(xí)中小企業(yè)快速靈活的同時(shí)，也不能一味追求捷徑，結(jié)果丟掉GE合規(guī)誠(chéng)信的核心原則。所以歸根結(jié)底，我們要做的是怎樣把創(chuàng)業(yè)家文化適度地融入到GE的DNA里，來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。
近兩年，GE建設(shè)創(chuàng)業(yè)家文化的舉措包括：
一、建立試驗(yàn)田，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。一個(gè)成功的案例是儲(chǔ)能電池業(yè)務(wù)，幾年前，重型鈉鹽電池還只是應(yīng)用在GE混合動(dòng)力鐵路機(jī)車上的一種邊緣技術(shù)，后來(lái)公司劃撥專門(mén)資金建立專門(mén)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上去建立全新的電池業(yè)務(wù)商業(yè)模式。今天這項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模已達(dá)到10億美元，客戶橫跨電信、發(fā)電廠、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域。據(jù)我所知，大大小小的類似內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在GE還有不少。
二、與相關(guān)行業(yè)新創(chuàng)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資界合作，共同進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新。GE于2010年在全球推出了“綠色挑戰(zhàn)”（Ecomagination Challenge）活動(dòng)，面向中小企業(yè)和科研院所征集清潔能源新技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)意，從中擇優(yōu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)投資或簽訂商業(yè)合作協(xié)議。2011年，GE把“綠色挑戰(zhàn)”活動(dòng)引入了中國(guó)，第一階段的活動(dòng)主要是征集燃?xì)饽茉捶矫娴膭?chuàng)意。這個(gè)活動(dòng)共收到了200多個(gè)創(chuàng)意，今年5月，我們宣布了首批5家獲獎(jiǎng)的公司和個(gè)人，目前正在和獲獎(jiǎng)?wù)呱陶勥M(jìn)一步的投資及合作計(jì)劃。
三、通過(guò)金融集團(tuán)開(kāi)展風(fēng)投業(yè)務(wù)。GE能源金融事業(yè)部一直在對(duì)一些中小能源企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，通過(guò)控股和參股一些新創(chuàng)公司，在獲得財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，學(xué)習(xí)并適應(yīng)創(chuàng)業(yè)家文化。
四、舉辦員工創(chuàng)新活動(dòng)。GE中國(guó)2011年舉辦了“增長(zhǎng)挑戰(zhàn)”員工活動(dòng)，在公司內(nèi)部有獎(jiǎng)?wù)骷尚械男聵I(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改進(jìn)創(chuàng)意，我們正在制訂計(jì)劃將其中一些創(chuàng)意付諸實(shí)施。舉行這類活動(dòng)是為了培養(yǎng)公司的創(chuàng)業(yè)家文化。
新技術(shù)新業(yè)務(wù)總結(jié)范文4
狠抓培訓(xùn)管理：一是要合理安排培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容技能、培訓(xùn)場(chǎng)所、后勤保障等；二是建立培訓(xùn)管理隊(duì)伍，建立嚴(yán)格管理制度；三是實(shí)踐技能培訓(xùn)過(guò)程中，注意對(duì)成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采用不定時(shí)簽到、點(diǎn)名考勤制度；四是把培訓(xùn)參與和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入換證的重要依據(jù)；五是建立培訓(xùn)檔案。每個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班都利用學(xué)習(xí)的間隙，開(kāi)展豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)集體的凝聚力，增進(jìn)學(xué)員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個(gè)班的動(dòng)態(tài)活動(dòng)情況，為各個(gè)專題項(xiàng)目培訓(xùn)班建立繼續(xù)教育檔案，檔案內(nèi)主要收集圖片資料、優(yōu)秀學(xué)員教師名單、學(xué)員教師黑名單、結(jié)業(yè)總結(jié)報(bào)告等，為下一年工作提供好資源。在項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的管理中，帶班主任對(duì)學(xué)員的信任尊重和后勤保障是實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的一個(gè)重要條件。
明確培訓(xùn)目標(biāo)：新技術(shù)，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)的應(yīng)用培訓(xùn)由相關(guān)科室具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱人員為主，培訓(xùn)內(nèi)容以新穎先進(jìn)實(shí)用為原則，學(xué)以致用，應(yīng)以3～12個(gè)月的長(zhǎng)期班、醫(yī)院進(jìn)修為主。疾病控制，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預(yù)防，需要醫(yī)學(xué)培訓(xùn)作出快速反應(yīng)，以3～5天的短期培訓(xùn)班為主，達(dá)到培訓(xùn)要求后迅速返回各自單位，開(kāi)展預(yù)防工作。每一期培訓(xùn)班，目標(biāo)都應(yīng)非常明確，一個(gè)主要內(nèi)容與目標(biāo)就是著力培訓(xùn)，從實(shí)際和實(shí)踐出發(fā)，培養(yǎng)專職人員的實(shí)際工作能力，著力在實(shí)踐實(shí)習(xí)教育培訓(xùn)上下功夫，達(dá)到一但某種傳染性疾病流行時(shí)能夠認(rèn)得準(zhǔn)確，報(bào)得及時(shí)，預(yù)防有效；學(xué)一個(gè)新技術(shù)，開(kāi)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，服務(wù)一方百姓。
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)：①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃與大綱，不因時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、教學(xué)資源等因素而打培訓(xùn)內(nèi)容的折扣或走過(guò)場(chǎng)；②安排有經(jīng)驗(yàn)的專家為培訓(xùn)學(xué)員授課，重要內(nèi)容可外請(qǐng)著名專家來(lái)執(zhí)教講座；③安排條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn)；④為項(xiàng)目培訓(xùn)班提供最好的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障；⑤周密安排培訓(xùn)教育的時(shí)間，盡量避免學(xué)員培訓(xùn)教育與工作之間的矛盾；⑥建立嚴(yán)格的考勤考核考試制度；⑦建立領(lǐng)導(dǎo)不定期到培訓(xùn)班督查看望學(xué)員-激勵(lì)學(xué)員制度。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作應(yīng)以基層普通教育培訓(xùn)為主，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)，才能達(dá)到培訓(xùn)效果和目的，同樣要有一個(gè)過(guò)硬的管理班子，過(guò)硬的師資隊(duì)伍，優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容，合理的管理制度，堅(jiān)持不懈的努力，不斷回顧的總結(jié)，才能更好地完成項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)，為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)村百姓提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)做出奉獻(xiàn)。
新技術(shù)新業(yè)務(wù)總結(jié)范文5
20世紀(jì)80年代初，美國(guó)驅(qū)動(dòng)著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，直到90年代，斯勘的那維亞發(fā)生了引導(dǎo)潮流的技術(shù)革命后，歐洲的GSM才走到臺(tái)前。但1998年后，市場(chǎng)熱點(diǎn)有發(fā)生了改變，日本移動(dòng)數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。現(xiàn)階段，日本在移動(dòng)通信的開(kāi)發(fā)方面至少比世界其他國(guó)家和地區(qū)要領(lǐng)先2年，是什么樣的戰(zhàn)略支撐了日本的增長(zhǎng)？作為中國(guó)的近鄰，日本3G的成功，也許會(huì)給中國(guó)不明朗的3G市場(chǎng)帶來(lái)借鑒。
差異化營(yíng)銷手段推廣新技術(shù)
1998年以前，歐洲一直推動(dòng)著GSM的發(fā)展。這時(shí)的日本市場(chǎng)與其他移動(dòng)通信市場(chǎng)非常相似，它緊隨著歐洲的潮流。通常，日本總想要效仿歐洲，以期達(dá)到用戶的增長(zhǎng)或是擴(kuò)大市場(chǎng)普及率的目的。
日本采用了許多好的辦法，如短信和捆綁通話時(shí)間，并把它們改進(jìn)得更加切合個(gè)人消費(fèi)者的使用習(xí)慣，同時(shí)注重以業(yè)務(wù)而非技術(shù)作為賣點(diǎn)。日本也對(duì)早期階段的趨勢(shì)進(jìn)行了論證，并形成了自己的市場(chǎng)。日式的手機(jī)被改進(jìn)得對(duì)于消費(fèi)者更加友好，手機(jī)的重量減輕了而且更易使用。從1998年開(kāi)始，移動(dòng)通信在日本開(kāi)始飛速發(fā)展，日本的第3大運(yùn)營(yíng)商數(shù)字電話公司（后來(lái)的J-Phone及2003年的Vodafone）推出了名為Skywalker的新業(yè)務(wù)。Skywalker和短信并沒(méi)有什么不同，但它在日本比在歐洲還要快地被用戶接受。于是，新的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展以同樣快的腳步跟隨其后。在接下來(lái)的幾年間，移動(dòng)電子郵件、網(wǎng)站訪問(wèn)、應(yīng)用程序下載、圖像郵件以及視頻郵件都被成功引入。隨著新技術(shù)被消費(fèi)者所接受并融入日常生活，相應(yīng)地，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)量和運(yùn)營(yíng)商的收入也都開(kāi)始增長(zhǎng)。
也許數(shù)據(jù)是最好的證明。在2002年的研究中，一些令人驚訝的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明了手機(jī)使用發(fā)展到了什么樣的程度：在60歲及60歲以上的用戶中，12%的人使用手機(jī)主要是為了收發(fā)電子郵件。此外，在所有8千萬(wàn)的日本移動(dòng)用戶中，共有6700萬(wàn)用戶（占84%）擁有用于電子郵件和網(wǎng)站訪問(wèn)的移動(dòng)終端設(shè)備。這6700萬(wàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天收發(fā)大約300個(gè)數(shù)據(jù)包，每天有128字節(jié)，驚人的是有些用戶每天有37k字節(jié)！這個(gè)流量為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了相當(dāng)可觀的收入。雖然話音用戶每月平均收入（ARPU值）在持續(xù)下降，但它在相當(dāng)程度上已經(jīng)被數(shù)據(jù)ARPU值的增加而補(bǔ)償了。與之完全相反的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在歐洲的使用還相當(dāng)落后，其在美國(guó)的使用也尚處于初級(jí)階段。
到底是什么使得日本的運(yùn)營(yíng)商如此成功地引入了新技術(shù)并能夠?qū)⑦@些新技術(shù)的潛在收入最大化呢？答案可總結(jié)為許多方面：運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)的成功；集中精力于投放新的業(yè)務(wù)而不是新的技術(shù)到市場(chǎng)中去；將重點(diǎn)放在客戶身上并穩(wěn)步改進(jìn)的文化；為提高市場(chǎng)普及率推出的定價(jià)業(yè)務(wù)。
定制終端帶來(lái)業(yè)務(wù)流量增長(zhǎng)
也許日本和歐美市場(chǎng)最大的不同點(diǎn)在于，日本的運(yùn)營(yíng)商定制了終端。在GSM的世界里，手機(jī)由手機(jī)制造商規(guī)定，可供任何一個(gè)GSM運(yùn)營(yíng)商所使用（只有少許例外，例如VodafoneLive，它還被作為一個(gè)相對(duì)較新的概念）。因此，手機(jī)制造商常常試圖將新的手機(jī)型號(hào)引入市場(chǎng)，以刺激消費(fèi)者購(gòu)買新的終端。而在日本，是由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)，于是注意力便被放在了推動(dòng)流量的增長(zhǎng)上。用戶被那些包含獨(dú)特業(yè)務(wù)的終端所吸引，他們的目的是為了從該運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引到更多的客戶。當(dāng)今的GSM世界是由終端的更新推動(dòng)發(fā)展的，而在日本，注意力卻放在業(yè)務(wù)流量的增加和手機(jī)的更新上。
在日本，運(yùn)營(yíng)商定制終端和集中精力推出新業(yè)務(wù)上，這兩者的關(guān)系是密不可分的。當(dāng)一個(gè)新的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被投放市場(chǎng)時(shí)，它被打有很深的品牌標(biāo)記，但并不強(qiáng)調(diào)其背后的技術(shù)。這方面的例子有DoCoMo公司的i-Mode、KDDI的Ezweb和J-Phone的J-Sky等等。重要的是，運(yùn)營(yíng)商常推出能夠使用新業(yè)務(wù)的進(jìn)行了優(yōu)化的手機(jī)終端，以更好地支持新業(yè)務(wù)的使用。這就意味著在鍵盤(pán)面板上的預(yù)編程熱鍵以及盡可能簡(jiǎn)單易懂的軟件應(yīng)運(yùn)而生，使得“一鍵式”使用電子郵件或視頻郵件成為可能。在方式方法上的差異，可以通過(guò)一個(gè)很好的例子來(lái)體現(xiàn)，這就是同時(shí)在日本和在歐洲投放拍照手機(jī)。在日本，拍照手機(jī)是被作為一種業(yè)務(wù)的主要部分被引入的。J-Phone的Shamail是第一個(gè)用手機(jī)拍照的新業(yè)務(wù)，他們的行銷策略圍繞著通過(guò)發(fā)送即時(shí)的相片，手機(jī)用戶現(xiàn)在擁有一種新的方式來(lái)傳遞感情。而在歐洲，拍照手機(jī)作為業(yè)務(wù)的部分被忽略了，用戶期望購(gòu)買最新款的手機(jī)是因?yàn)榻K端制造商為手機(jī)所做的市場(chǎng)推廣活動(dòng)或是來(lái)自運(yùn)營(yíng)商的捆綁銷售。結(jié)果是大部分用戶只是將照片作為墻紙存儲(chǔ)在終端上，很少產(chǎn)生額外的數(shù)據(jù)流量。簡(jiǎn)單地說(shuō)，歐洲的運(yùn)營(yíng)商投資于為用戶提供高級(jí)的特，但這些特并不像他們?cè)谌毡灸菢颖粡V泛使用，在流量的增長(zhǎng)和收益方面也沒(méi)有給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。
個(gè)人用戶帶動(dòng)日本移動(dòng)市場(chǎng)
除業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的體系之外，在日本，每個(gè)產(chǎn)業(yè)總是關(guān)注于個(gè)人消費(fèi)者，人們的基本信條是消費(fèi)必須給人帶來(lái)快樂(lè)和方便。新產(chǎn)品總是注意提及這點(diǎn)，雖然它們往往只是些小小的改進(jìn)，但它們均被作為一種對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)有行為的自然的演進(jìn)。這就是著名的“Kaizen”方法或稱為“逐步改善”。
日本的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)非常擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)并領(lǐng)導(dǎo)新潮，他們主要針對(duì)15歲至25歲的女性消費(fèi)群。產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和價(jià)格都切合于這個(gè)市場(chǎng)，目的為了使快樂(lè)和方便達(dá)到最大化。針對(duì)這個(gè)用戶群，價(jià)格被故意地設(shè)置得較低以達(dá)到一個(gè)較高的業(yè)務(wù)流量，這樣便給其他用戶群樹(shù)立了一種潮流。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)流量的增長(zhǎng)還有另外一個(gè)重要的作用。青年用戶群的業(yè)務(wù)流量集中于晚間，而商務(wù)用戶大多在白天使用手機(jī)。這就意味著網(wǎng)絡(luò)在白天承載著話音，而在晚上主要承載E-mail。其最終結(jié)果是運(yùn)營(yíng)商整天都有一個(gè)非常高的連貫的網(wǎng)絡(luò)利用效果。
新技術(shù)新業(yè)務(wù)總結(jié)范文6
我進(jìn)修的單位是xxxx醫(yī)院呼吸科，它是我國(guó)首批碩士學(xué)位授予學(xué)科，陜西省優(yōu)勢(shì)醫(yī)療學(xué)科，國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，第四軍醫(yī)大學(xué)基層建設(shè)標(biāo)兵科室，是西北地區(qū)支氣管鏡診治培訓(xùn)中心、呼吸機(jī)培訓(xùn)基地。陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸結(jié)核分會(huì)主任委員單位和全軍呼吸學(xué)科副主任委員單位。呼吸內(nèi)科共兩個(gè)病區(qū)，設(shè)有床位80張，另有過(guò)敏反應(yīng)疾病研究室，肺功血?dú)馐摇⒅夤茜R室、呼吸內(nèi)科重癥加強(qiáng)病房及呼吸內(nèi)科實(shí)驗(yàn)室。是陜西省和西北地區(qū)呼吸內(nèi)科技術(shù)、設(shè)備最精良的先進(jìn)單位。這兒的老師醫(yī)德高尚、知識(shí)淵博、平易近人，不僅診療水平在國(guó)內(nèi)名列前茅，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，桃李遍天下。
他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時(shí)感覺(jué)氣氛和諧，講求實(shí)事求是、重視循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，很多原則性的問(wèn)題已達(dá)成共識(shí)，但允許不違反原則的分歧。唐都醫(yī)院一向強(qiáng)調(diào)綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內(nèi)科、放療科等多學(xué)科參加的聯(lián)合大查房。查房時(shí)，先由一線或進(jìn)修醫(yī)生報(bào)告病史；上級(jí)醫(yī)生仔細(xì)閱片，分析可能診斷，進(jìn)一步檢查及治療方案。這樣能系統(tǒng)的有計(jì)劃的使患者得到合理治療，同時(shí)年輕醫(yī)生了解很多相關(guān)知識(shí)。合理的綜合治療是唐都醫(yī)院高診療水平的重要因素之一。
科室要發(fā)展，必須重視再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。我參加的學(xué)術(shù)活動(dòng)主要有：每周2次理論學(xué)習(xí)、治療新進(jìn)展；每周1次科內(nèi)學(xué)術(shù)討論；不定期的對(duì)外學(xué)術(shù)交流，包括國(guó)內(nèi)外著名專家的講課、國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)會(huì)議。長(zhǎng)期高強(qiáng)度、自覺(jué)的學(xué)習(xí)、交流也是他們長(zhǎng)盛不衰的重要因素。
我也小有收獲。首先是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、最新的診療技術(shù)，全面熟練掌握了呼吸科及相關(guān)科室常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療，熟練掌握呼吸科常規(guī)操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經(jīng)超聲、ct引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領(lǐng)。
再次，各學(xué)科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個(gè)科室都有技術(shù)專長(zhǎng)，每位醫(yī)生也有技術(shù)專長(zhǎng)，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠，必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查，才能設(shè)計(jì)出理想的治療方案。同時(shí)醫(yī)院各科室間的協(xié)作也很重要，如手術(shù)科室、病理科、診斷科等。綜合實(shí)力的突出，才能有診療高水平。
先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)也給我留下很深的印象。在我們基層醫(yī)院有許多困擾我們的難題，有了先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)，會(huì)讓我們迎刃而解，豁然開(kāi)朗。盡管如此，常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段。我覺(jué)得，依靠我院目前的技術(shù)、設(shè)備，只要能規(guī)范的、合理的運(yùn)用常規(guī)技術(shù)，開(kāi)展力所能及的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，也可以使大多數(shù)患者獲得滿意的療效。
進(jìn)修體會(huì)及建議：1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要走專科化建設(shè)道路，學(xué)科門(mén)類齊全，科學(xué)在發(fā)展，學(xué)術(shù)有專攻，學(xué)科門(mén)類越分越細(xì)，必須加強(qiáng)各學(xué)科人才培養(yǎng)，必須重視再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。
2、醫(yī)院要發(fā)展，必須要加強(qiáng)內(nèi)科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產(chǎn)科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫(yī)生還不夠，必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查，才能設(shè)計(jì)出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的知名度。
3、建議成立專門(mén)的呼吸內(nèi)科，成立強(qiáng)大的胸外科，目前流行病學(xué)顯示，呼吸系統(tǒng)疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在農(nóng)村占第3位，肺癌無(wú)論是發(fā)病率（120萬(wàn)年）還是死亡率（110萬(wàn)年）均居全球癌癥首位，在我國(guó)肺癌已超過(guò)癌癥死因的20％，根據(jù)疾病譜及我院目前情況，為了爭(zhēng)取這部分病員，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進(jìn)設(shè)備，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，胸外科、呼吸科沒(méi)有支氣管鏡是無(wú)法生存的，更不用談發(fā)展。加大及嚴(yán)格掌握使用呼吸機(jī)輔助呼吸治療重危病人的適應(yīng)癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長(zhǎng)生命，提高生活質(zhì)量。建議重危病人（尤其是呼吸科的病人）常規(guī)檢查動(dòng)脈血?dú)夥治觯@樣可以更好的對(duì)患者病情預(yù)后有更好的判斷，同時(shí)也提高了設(shè)備使用率。暫時(shí)可以開(kāi)展胸膜活檢、經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務(wù)，可以開(kāi)展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開(kāi)展呼吸機(jī)治療。
4、建議醫(yī)院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應(yīng)該收住院治療，同時(shí)也給醫(yī)院創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)收入。全院各科室醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)，急診科醫(yī)生不固定，讓急診科醫(yī)生也學(xué)有專長(zhǎng)，學(xué)而有所用，讓全院醫(yī)務(wù)人員得到全面發(fā)展，讓住院部的醫(yī)生得到急診方面的培訓(xùn)，掌握急救知識(shí)及技術(shù)。
以上是我對(duì)醫(yī)院的一點(diǎn)小小的建議，如有不妥，還望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解，因?yàn)槲沂侵嗅t(yī)院的人，院興我榮，我愛(ài)醫(yī)院。
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