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國企業務管理范文1
[關鍵詞]國有企業；業務外包管理；現狀；轉型策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0141-01
一、引言
為了更好地發展國有企業自身的核心科技，有足夠的時間來增加本身的技術含量，國有企業業務外包管理已經成為了企業發展的走向，能夠為國有企業的發展縮短不必要的時間，節約專業型科技人才資源，節省額外資源的浪費。因此，需要我們對業務外包管理體系進行研究，以期更好地促進國企的運營狀況。
1、運用高科技電子信息技術來實現信息資源的快速分享
現代社會在飛速地發展著，科學技術也在發生著快速地更新，隨著高新技術產業的不斷發展壯大，與此同時，國有企業及時地抓住這個千載難逢的機會，利用高科技電子信息技術，為企業的發展注入強大的外援，從而不斷地促進國有企業的發展進程。高科技信息技術的儲存量大、知識范圍廣、科技先進、對信息的掌握非常迅速，運用高科技電子信息技術來實現信息資源的快速分享，能夠在第一時間內把企業需要的信息資源材料交到需要的管理人手中，給他們提供第一手資料，通過對資料的研究與討論，進而做出相應的應變方法。
2、運用高科技電子信息技術使得企業的高難度作業化為烏有
國有企業業務外包過程中難免出現這樣那樣的問題，而大部分問題都是技術含量高低的問題，運用高科技電子信息技術能夠給企業的發展帶來先進的技術指導，使得企業的高難度作業化為烏有。
3、運用高科技電子信息技術，從企業的各個鏈接出發，逐步地向外包管理轉化
在國有企業發展過程中，運用高科技電子信息技術，慢慢地從企業的各個鏈接出發，把企業的進程和企業業務緊密地結合在一起，逐步地向外包管理轉化，在連接的時候，千萬不能分開來處理，那樣就會使得業務形成一個個獨立的運作模式，不利于企業的長遠發展，也不利于資源的共享和循環利用，從而造成國有企業的經濟損失。
二、國有企業業務外包管理中存在的一些問題
1、把高科技電子信息技術運用在國有企業業務外包管理中還有許多的困難
就目前而言，我國的發展水平還比較低，科學技術的先進性與發達國家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術運用在國有企業業務外包管理中還有許多的困難，還需要國企不斷地努力。
2、國有企業業務外包管理中的專業人員非常短缺
國有企業業務外包管理中的專業人員非常短缺，不能夠給業務外包提供專業的管理，使得很多業務在外包以后，更加加大了企業的經濟支出，造成資源的浪費，設備資源的投入使用，沒有得到很好地利用，不能給國有企業的發展增加相應的經濟收入。
3、國有企業業務外包管理的基礎設施滯后，不能帶來最新的業務資源
國有企業業務外包管理的基礎設施相對滯后，在業務外包的過程中需要用到許多的科學技術以及設備設施的投入，為企業的正常運作提供方便，而基礎設施的落后，會制約企業發展的進度，不能給企業帶來最新的業務資源，不利于其正常開展工作。
4、國有企業業務外包管理的成本控制可能會增加，無形之中給企業的發展增加經濟的壓力
國有企業業務外包管理的成本控制可能會增加，因為業務的外包過程中，可能遇到各種各樣的問題，設備材料、技術、外包環境、人才資源等的增加、無形之中給企業的發展增加經濟的壓力，造成國有企業的損失。
5、國有企業業務外包管理使得業務范圍廣泛，導致業務監管的力度不夠，從而影響企業的正常運營
國有企業業務外包管理使得業務范圍廣泛，方方面面的業務增加，管理人員可能忽略其中的一些業務，不能夠兼顧到各個環節，促使它們更加融洽地工作，這就導致業務監管的力度不夠，從而影響企業的正常運營。
三、針對國有企業業務外包管理中存在的問題，提出一些轉型策略
我們需要對國有企業業務外包管理體系進行研究與分析，針對企業業務外包管理中存在的一系列問題，提出一些轉型策略，具體表現在：
1、加快高科技電子信息技術的腳步，巧妙地與國有企業業務外包管理相結合
國有企業需要不斷地加快高科技電子信息技術的腳步，巧妙地與企業業務外包管理相結合，使得先進的信息技術能夠為業務外包管理提供信息資源的共享，快速的消息來源，為國有企業業務管理的合理化提供先決條件。
2、培養一些具備國有企業業務外包管理的專業人員，為企業的發展注入新鮮的血液
國有企業業務外包管理過程中，需要大力地培養一些具備管理的專業人員，為企業的發展注入新鮮的血液。這些專業管理人員的加入，能夠為企業的發展節約資源，提供技術指導，做出正確的決策決斷，進而快速地推動業務的運行速度，促進企業的經濟效益。
3、改革國有企業業務外包管理的基礎實施，為企業的發展提供必要的前提條件
改革國有企業業務外包管理的基礎實施，積極地引進國外的先進設施、技術，為企業的發展提供必要的前提條件。畢竟，國有企業業務外包管理的基礎實施的先進與否，直接關系著企業的發展快慢程度，為了更好地促進其發展，就必須改進設備條件，以期達到預期的效果。
4、在保證國有企業經濟效益不變的情況下，逐步地控制業務成本的開支，盡量地為企業的發展節約經濟資源
在保證國有企業經濟效益不變的情況下，業務管理人員需要在保質保量的前提下，逐步地控制業務成本的開支，縮減一些不必要的開支，使得資源循環利用，這樣的管理模式既能夠為企業的發展節約經濟資源，又適應時展的節約需求。
5、逐漸地加強國有企業業務外包管理的監督與調控，使之成為企業運行過程中一支強有力的中堅力量
我們需要逐漸地加強國有企業業務外包管理的監督與調控，安排專業人員對業務外包管理程序進行具體的監管，使之成為企業運行過程中一支強有力的中堅力量。不讓有些人趁企業業務外包的過程，而謀取私利，竊取企業的核心技術資料，中飽私囊等情況的發生，從而損害國有企業的經濟利益。
6、逐步地宣傳信息技術，讓國有企業的員工都進行新科技的學習
科學技術是發展的動力。這句話告誡我們：國有企業要發展，就需要逐步地宣傳信息技術，讓其下屬員工都進行新科技的學習，只有增加自己的軟實力，才能運用先進的科學技術，更好地為國有企業而服務，與企業的發展進程更加協調，促進其快速、穩步地向前邁進。
四、結束語
國有企業業務外包管理順應社會發展的腳步，成為一種必然趨勢。這就需要我們積極地面對企業外包管理過程中的問題，并且快速地找到解決的辦法，為企業節約資源，增加經濟收入，從而更好地為國企的發展壯大增光添彩。
參考文獻
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國企業務管理范文2
關鍵詞：完善 國有企業 財務管理
在我國的國民經濟體系中，國有企業占據著不可替代的舉足輕重的作用，而作為國有企業財務管理而言，對企業的發展壯大起著至關重要的作用，甚至還會對經濟的平穩運行有一定的影響。近幾年，我國經濟社會增長不斷很快，資本市場日益成熟，加上信息技術日新月異，高新技術的廣泛使用，這些新的形勢都對國企財務管理提出了新的挑戰，這也讓國有企業的財務管理變得更加廣泛、豐富。作為國企的管理者而言，必須要不斷研究新形勢、開拓新思路、解決新問題，不斷促進財務管理與時俱進，促進國有企業實現新發展。
一、當前國有企業財務管理中所存在的問題
1.國企運營效率很低
因為國企在制度上的缺陷，這就使得本該由國家所控制的企業，實際上卻為政府官員所控制，而這些政府官員又不很好地實施控制和監督，這就導致了經營者因缺乏控制權，而喪失積極性，國企運營效率自然也就低下。因為沒有任何法人，也不屬于承包經營，這使得政府和企業無法分開，從而使得國企難以自主經營、自負盈虧。
2.國企沒有健全的財務監督機制
一是國企內部缺乏對財務的有效監督，尤其缺乏對經營管理者重要財務決策的監督，重大財務決策會議中，有監理會成員參加，但他們沒有投票權，不能起到財務監督作用；二是社會也缺乏對國企的監督，除上市國企外，其它國企的經營狀況，財務信息很少向外界公開，也讓社會大眾很難去監督，成為滋生腐敗的土壤；三是經營管理者們的個人的收入不夠透明，國家也對公款消費沒有制定明確的規范，從而使得國企的財富為少數管理者所揮霍，用于各類畸形消費中。
3.國企對于資金的管理較為散亂
一是國企缺乏完善有效的財務風險管理，而國企財務風險的高低程度，對我國的經濟狀況有較大的影響，也決定了國家的風險程度。然而現在許多國企橫行，管理者們私自挪用、轉移企業的資金、基金，肆意侵吞國企業資產，從而使得國有資產嚴重流失；二是國企對于資金的管理，如籌資、投資各方面都缺乏有效的約束，有的企業對于資金的使用，并沒有制定詳細的計劃，自不量力，沒有發展目標，盲目地進行投資，導致嚴重的失誤，損失慘重，最終使得企業資金困難，入不敷出；三是國企的股權高度集中， “一股獨大”的國有股，使得中小股東們的合法權益受到損害。
二、對加強國有企業財務管理提出的的幾點建議
1.須要對國企內部管理和控制制度進行建設和強化
一是重視審計部門和稽核部門的建立。審計部門的主要職責是檢查企業是否存在假賬，虛假利潤或虧損，有沒有銷毀過會計憑證、賬薄和財務報告等關于企業財務的信息，是否存在著利用職權進行侵占的行為、和貪污行為。而稽核部門應經常地檢查一下會計業務，看會計業務是否合理合法，有沒有違紀違法現象的存在，是否違規操作。二是在企業內部建立有效的牽制連鎖制度，在關于財物和現金的收付結算時，必須由兩個以上的人分開管理，使他們能夠相互制約。僅這樣還不夠，應讓更多的會計人員連鎖負責，這種連鎖制約制度的建立，可以加強會計人員的責任心，讓他們能夠相互核對和監督、防止舞弊和差錯的產生。三是應建立財務總監制。根據自己企業的實際狀況，來實行這一制度，以強化對企業財務的監督，維護投資者利益。國業應派出財務總監到其屬下的全資公司、或者控股子公司，并讓他們進入其董事會，監督管理層，以防止內部人為控制問題的發生。
2.對企業財務管理方法進行改進
一要注重建設財務管理人員隊伍，提高他們的素質，讓他們能夠跟得上時代和形勢的變化，加強其應對新事物、新現象的能力。二要加快對財務信息化的建設進度。國企一定要重視財務信息化建設，合理使用現代信息和網絡技術，使財務信息化在一體化財務業務、財務預算的管理、運營成本費用的管控及重大事項的監控等各項工作中都能得到廣泛使用，以此來提高國企信息化管理的水平。已在使用財務信息化的國企，要讓管理標準化，具有預算、資金、購銷管理功能，并支持會計集中核算和決策。對于還沒有使用財務信息化的國企，要制定好的規劃和方案，加強業務能力的培訓，并對財務信息化進行建設。
3.降低國企的運營資金成本
要時刻注意現金流量的變化，掌握流量信息，只有這樣，才能搞好資金的調度，財務風險的防范，合理地使用資金。企業在籌資時，不能只向銀行貸款，要學會使用其它金融方式，比如吸引投資，發行債券和股票。這樣做，可有效降低成本，減少支出，有利于企業的正常運作。還要對市場主體地位進行強化，規范企業的市場競爭機制。在開始新的投資項目之前，都要先進行科學論證，詳細地預測，并以市場主體的角度作為出發點。只有這樣，才能確保收到良好的效果，減少浪費，避免貪污等腐敗行為的發生。及時對投資效果進行評估，確保投資報酬率，以及資金的回轉。
4.強化企業內部的審計工作
想要控制財務管理工作，就得依靠企業內的審計部門。讓他們控制好公司的財務活動，在事前、事中、事后都要進行控制，并在每次的內部審計報告中，對工作中存在的相關問題提出建議和解決方案，不要只將目光停留在表面工作上。要強化監事會的作用，通過向企業派遣財務總監等方式，以監督企業的日常財務活動，還應該主動與其它機構，如稅務、審計以及中介機構密切配合，定期溝通，分工協作，以提高對企業的監督效果。
參考文獻：
國企業務管理范文3
一、企業稅務管理概述
企業稅務管理是企業為實現最大限度地減少稅收成本而進行的一項經營管理活動，即企業在合理遵守國家稅務法規且不損害國家利益的基礎上，充分了解我國稅收法規中有關減免稅在內的相關優惠政策，并予以有效利用，實現少繳稅或者是遞延繳稅，處理稅務相關業務和稅務管理的過程。企業稅務管理主要涵蓋稅收政策、法規應用研究、依法避稅的方法技巧、事前籌劃計劃的組織以及企業涉稅業務流程管理等方面的內容，具體可以將其分為兩個部分加以理解：一是企業嚴格遵守國家的法律法規，依法合理地安排企業交易，加強企業的稅務籌劃工作，更好的利用好國家的各項稅收優惠政策。二是對納稅風險做好科學防范、控制，并遵循企業合法、經營管理事先籌劃、誠實守信和成本效益等原則的基礎中做好科學的稅務管理，才能更好的解決企業經營管理中出現的納稅風險，并設法合理避稅，最大化的使得使企業價值更高。
二、我國企業稅務管理存在的不足
（一）企業稅務管理的觀念落后
改革開放后，我國的企業得到了快速的發展，長足的進步，但是不相匹配的是稅務管理觀念的落后，往往使得企業在參與市場競爭的時候顯得比較吃虧。在企業的發展過程中，大部分企業更加注重的市場表現，而對稅務管理觀念比較模糊。認為稅務就是被動的執行國家有關規定的稅法，只是按時報稅、繳稅，不存在稅收管理的全過程，尤其是了前置和后稅收征管。其主要原因是企業經營者和財務人員因為接觸稅務管理時間不長，認為稅務工作由財務會計人員辦理的，不需要企業專門設立一個部門，只希望通過各種途徑少繳稅或者是晚繳稅。由于稅務管理工作認識不深，使得應稅義務的減少就無從談起了。
（二）偷稅和稅收籌劃處理不當
企業在納稅過程，往往希望少繳稅或者盡可能不交，這樣就會造成偷稅與稅收籌劃處理不當的行為。企業的稅收籌劃是合法合理的，但是多數企業缺乏有效的稅務管理手段，更多的是關注在納稅籌劃環節上能否在稅法允許范圍內進行技巧性的減少企業繳納的稅款，假設出現納稅人偽造、變造、隱匿、銷毀賬簿與記賬憑證，賬簿上出現多列支出、少列或者不列收入等情況，不交或者少繳納應納稅款、虛假申報或者拒不申報等就會造成偷稅行為，企業的稅務管理將無法取得預期的效果，出現這類情況的原因主要是由于企業的稅務管理手段較為單一，并不能夠完全預測的稅收管理，并及時予以協調。
三、強化我國企業稅務管理的相關舉措
（一）提升企業稅務管理人員的綜合素養
作為從事征收管理一線的稅收管理員，他們綜合能力的高低是保證企業開展的廣度和深度的一個決定性因素，尤其是企業在不斷的發展壯大過程中，涉及的稅務越來越多、越來越復雜，包括納稅檔案、增值稅發票的續開、管理等工作，隨著計算機的普及，使得這些工作更趨向電腦化和網絡化了。那么在提高企業稅務管理人員的綜合素養方面，一是完善制度來提高稅收管理質量。無規矩不成方圓，稅收管理員需要按照崗位職責各司其職、各盡其責，把工作績效和個人實際利益掛鉤，按工作好壞論獎罰，同時落實責任追究制度，建立健全有效的監督制約機制。讓稅收管理員有一種危機感與壓力感，才能更好的鞭策其奮起直追，爭優創先，充分調動他們的積極性和主動性。二是加強企業稅務管理的認識和教育。認識到企業稅務管理的重要性，不但是更好的完稅，同時還是減少企業產品成本，提高工作效率的一種管理。企業要定期做好對稅務管理員的培訓工作。在實際培訓工作中堅持差別化培訓和個性化教學，對企業重點管理人員，要采取重點培訓稅收政策、企業財務會計、納稅評估理論、成本核算和會計電算化等方面的專業知識，從整體上來提高稅務管理的質量。
國企業務管理范文4
[關鍵詞]財務管理；風險管理；創新
一、我國企業財務管理觀念的演進
首先企業財務管理觀念是共性與個性的統一。所謂共性，是指一定時期特定的社會經濟背景下企業普遍具有的理財觀念；所謂個性，是指各個企業所具有的特有的理財觀念。共性與個性的整合，便構成了企業財務管理觀念的有機體系。這個體系分為基礎觀念和業務觀念兩個層次。財務管理基礎觀念是指影響企業財務管理整體的具有基礎性和綜合性特點的觀念，這些觀念在不同的政治經濟體制下會存在較大的差異。其次作為不同的個體，由于立場、地位、角度、利害關系的差異性，企業中位居高位的高層財務人員與一般財會人員看待財務問題的出發點肯定存在著差異性，這科由于職務的不同而存在差異性的財務管理觀念，稱之為層次性財務觀念。財務觀念存在差異性的同時并不影響財務觀念的普遍共有性，同為財務人員，無論財務總監還是出納員必須有其從事財務活動所共有的財務價值觀，這種財務管理觀念我們稱之為普適性財務觀念。
二、樹立財務風險管理的觀念
首先由于風險加大，風險管理在財務管理中的地位將大大提高，在投資決策所依賴的信息有誤或不及時等均會加大企業投資風險；其次由于創新金融工具的出現，使企業籌資投資渠道、時空發生了重大變化，加大了資本籌資投資風險：再次知識更新速度加快，產品生命周期縮短，既加大了企業存貨風險，又加大了對產品設計和開發的風險等等。財務風險預警是對導致企業未來收益不確定的一系列因素進行跟蹤、監測、預測，對負面影響超標的事件發出風險預報，并采取相應對策，以避免或降低損失。企業應加強風險防范觀念，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，采用轉移風險、消除風險、控制風險等策略，對企業財務風險進行評估，可以有預見地系統地辨認可能出現的財務風險，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降低到最低限度。
三、推行全面預算管理的觀念
推行全面預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求，企業財務管理要想有生命力，就必須適應國際市場對企業的要求，在預算編制方面應以提高資產和資本經營效益為目標，根據企業的實際情況選擇編制起點和編制重點。在預算管理和控制方面應具有較強的靈敏度，根據企業特點和市場信息，超前提出計劃，有步驟實施財務決策，落實預算管理制度，提高財務的控制和約束能力，對預算執行情況進行考核分析，在預算執行過程中落實財務政策，強化財務控制，將財務預算制度和經濟責任有效結合起來。建立預算分析崗位責任制，將預算分析制度化，規范化，表格化，明確各部門、各環節、各崗位的責任，并指定專門預算分析人員，建立預算獎懲制度、避免預算的執行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，以保證企業預算目標的順利實現。要及時針對預算執行情況的正負差異分析、主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務對策，使財務預算管理更趨于科學合理。
四、增強以資金管理為中心的觀念
建立與健全資金管理責任制，強化考核、獎懲制度，加強對企業資金運動實行財務監控。在資金管理過程中，籌資活動是企業資金運動的起點，要建立有效的融資制度，適時適量地籌集資金，防止急功近利盲目舉債。財務部門必須運用財務預算方法確定最佳資金匹配結構，扭轉企業在資金配置上的不合理現象；加大財務部門對資金運籌的調度力度，實行統一扎口管理，集中調度、有償使用；加強財務分析、經營規劃和業績評價，促使本企業生產經營活動有序進行，做到預測、控制、監督三位一體。增強資金的時間價值觀念，增強現金流量的意識，科學地預測資金需求量，抓好資金源頭管理、資金的結構管理、資金的流程管理和資金的后續管理。優化資金占用結構，合理的資金占用結構是保證企業資金發揮最大效能的前提。以市場為導向，采用現代科學的管理方法和管理手段，對企業生產經營的各個領域進行有效地價值管理和過程控制，充分挖掘企業的資金潛力，實現企業價值的最大化。在資金管理上應改變財務部門坐等貸款回籠的被動狀況，實行集中管理收支兩條線制度，強化存量資金管理，嚴格把好收支關。強化資金管理經濟責任制，完善資金有償占有制度，壓縮不合理的資金占有量，充分挖掘資金潛力和發揮資金使用效益。企業的生產部門、銷售部門和財務部門應緊密配合，相互聯系，以整體化的觀點，科學合理地配置企業的資金，把資金用在最能給企業帶來效益的環節，最大限度的提高資金的使用效率。
參考文獻
國企業務管理范文5
一、我國企業物流成本管理中存在的問題
近幾年，我國企業物流成本管理的意識和水平得到了一定的提高,這不僅反映在建立專業物流成本管理體系、重視物流成本管理的企業逐漸增加，而且這些企業形成了制度性的物流成本報告體系。但是，相對于發達國家，我國企業的物流成本管理仍很落后，并沒有發揮作為企業科學管理工具的作用。
1.物流成本管理的模式缺乏有效性。從目前情況看，我國企業的物流成本管理模式存在很多問題。第一，沒有將企業的生產、銷售、物流等環節有效的結合，發揮不了整體的優勢。第二,企業的物流流程混雜，降低了企業的效率。第三，在降低一部分成本的同時，造成了其他成本的增加。第四，物流信息不集中，傳遞不暢，反映不及時，企業無法對整個物流系統各項活動作業和管理成本進行動態跟蹤，不能及時發現管理中存在的問題。第五，資源利用效率低，尤其是人力資源，沒有發揮員工價值的最大化。因此，有效的物流成本管理模式的缺失，影響了物流的效率，增加了物流成本，成為企業節約成本、增加利潤的瓶頸。
2.管理者對物流成本消減的乘數效應理解不深。企業管理者普遍認為，物流成本就是第三方物流企業所發生的相關成本或是一般企業發生的運輸費用，而對物流成本消減具有乘數效應的特點理解不深。經濟學家將物流成本描述為“物流成本冰山\“物流是第三利潤源’、“物流是經濟的黑暗大陸”等，但由于我國目前沒有對物流成本進行科學界定和核算，致使隱含的物流成本乘數效應不能體現，企業對其重視不夠。
3.物流成本的會計核算體系不完善。物流成本的會計核算的缺陷主要表現在五個方面。第一，對物流成本沒有分列記賬。物流在企業財務會計制度中沒有單獨的項目，一般都將物流成本記在制造費用、管理費用中，企業很難將發生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。第二，企業對自己的物流成本并沒有一個準確的判斷標準，不能清楚的劃分物流成本中的必要作業與不必要作業，增值作業與不增值作業。第三，對物流成本進行分散的計算和控制，沒有統一的方法。企業目前是根據自己不同的理解和認識來把握物流成本，企業間無法就物流成本進行同行業比較分析，無法得出產業平均物流成本值，無法正確的認識到經營管理中存在的問題。第四，不能從銷售關聯角度清楚地劃分計算分類項的物流成本。從銷售關聯的角度來看，物流成本中過量服務所產生的成本與標準服務所產生的成本是混同在一起的。第五，沒有從物流的“收益遞減”法則來對物流成本進行管理。大多數企業存在著經營管理模式的缺陷，在減少某項成本的同時，就會相應的增加其他成本，沒有正確的處理局部和整體的關系。
二、改進我國企業物流成本管理的措施
1.完善物流成本的核算體系。企業現行的成本核算體系沒有對物流成本單獨核算，而是被分散在許多其他成本項目中。企業應在利潤表中增設物流費用項目，在成本核算的基礎上對物流費用單獨核算。增設物流成本科目，并按物流費用發生的部門設置二級科目，然后在二級科目下按物流功能設置運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、回收物流費等三級科目。對于發生在生產經營活動中因物資流動而產生的耗費，先匯集到物流成本賬戶，到期末時采用一定的分配標準，計算應由本期損益負擔的物流成本，將其從物流成本賬戶的貸方轉到本年利潤總額的扣減項目。這樣，通過記賬、算賬、報賬提供物流成本信息，以揭示物流活動中的耗費,加強物流成本的管理。
2.推行物流流程的作業鏈分析。企業可以按照產品的移動過程將企業物流流程分為采購、生產、銷售、退貨等環節，從而對每個物流流程發生的物流作業進行分析，找出必要作業和不必要作業，再結合作業成本法核算的該項作業發生的物流成本與產出的關系，確認該項物流作業是否是增值作業，從而將不必要且不增值的物流作業剔除，對效率低下的物流作業進行業務流程再造。經過流程再造后，將無序的物流活動重新連接起來，大大加快企業的物流和信息流速度。企業物流流程因此得到了很大的精簡，降低了物流成本，優化了企業價值鏈。這樣，科學合理的企業價值鏈，不僅簡化了企業的流程，整個成本也得到了控制。
3.設立供應鏈管理部。供應鏈物流成本管理以供應鏈總成本最低為目標。供應鏈物流活動中存在著大量的“效益背反”的現象，局部利益如果取得最大化，可能就會影響到整體的效益，就不能達到降低企業成本的目的。在成本的處理方法要與上、下等各個供應鏈相結合,并考慮到供應鏈對其他企業物流成本管理的影響。與此同時，由于企業產品更新換代的速度很快，如產品生產周期的縮短、客戶對配送要求提高、產品流通地域的擴大等，使得我國企業不能再將眼光僅放在本企業，必須以供應鏈總成本最低作為物流成本管理的目標，實現雙贏甚至多贏，最終在日益激烈的競爭中取勝。隨著企業物流一體化的深入發展，企業必須做到采購、生產、銷售、物流等部門密切配合、通力協作，以發揮企業的整體競爭優勢。通過把這四個流程的有機結合,可以把“效益背反”所帶來的損失降到最低,從而保證企業的整體利益最大化。
在這樣的一個組織結構中，供應鏈管理部將分散在不同組織部門的物流活動整合為一個部門加以運作管理，歸集企業的全部物流信息，通過財務部門核算出企業最終的物流成本。供應鏈管理部站在一個高的角度制定企業的物流計劃，衡量物流管理績效，對企業的物流活動進行統籌管理，實現跨業務單位的內部物流管理的一體化。
國企業務管理范文6
關鍵詞：企業集團 資金管理 財務管理模式
現代科學技術，尤其是信息網絡技術的跳躍式發展，使得財務管理所處的環境發生了巨變，這為構建企業集團財務管理模式提供了契機，但同時也是一種挑戰。為了提高企業集團的競爭力，充分發揮企業集團整合資源的優勢，我們必須建立一套符合中國國情的財務管理模式。
一、我國企業集團財務管理模式的現狀分析
（一）集團公司財務管理觀念落后，缺乏科學性
隨著經濟全球化和世界經濟一體化，企業集團財務管理的難度不斷加大，同時也面臨著更加復雜的背景。但由于舊的財務管理觀念和制度長期束縛著企業的財務人員，因此，集團財務人員的觀念比較滯后，對風險收益的認識不充分。在財務管理實踐中，許多做法都不合理，比如:籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時沒有考慮投資和回報率的配比，沒有對現金流量進行合理地分析。這種落后的觀念與不科學的做法容易導致信息不準確，財務決策失誤；資本結構不合理，資本成本過高；不重視現金流量管理，造成企業流動資金緊張，影響企業發展。
（二）各自為政，缺乏一體性
目前，由于不少集團公司在財務管理上對子公司缺少必要的控制手段，使得各子公司各自為營，片面追求局部利益，極大地削弱了集團公司的凝聚力和整體利益。這些反應在投資上，便是導致整個企業集團的投資結構混亂且不合理，投資效率顯著下滑；反應在籌資上，便是加大了集團向外舉債的難度，不利于內部資金的融通。這種財務管理不夠有序統一，不利于資源的優化配置，使得集團的資金管理混亂無序，并且極大地削弱了企業集團的整體實力，不利于規模效益的發揮。
（三）資金管理制度不健全
企業集團沒有根據業務發展建立財務長期增長模型，短期負債比率高，總體經營規劃不清晰，投資項目在選擇上比較盲目，只顧著短期效益的實現；項目在實施前未進行可行性分析，只顧著追求多元化經營；應收賬款周轉率較低，易造成資金流動和周轉不暢。
（四）監管不力，缺乏力度
從整體上講，新的財會制度的實施，實現了預期的效果。但企業集團存在規模大、層次化等特征，使企業集團財務管理更加復雜。面對著全新的財務管理環境，財務管理雜亂無章，會計核算不規范，財務監管的力度不夠，都大大影響了整體效益。企業集團的審計工作也沒有起到良好地監督功能。其次，審計的手段仍然比較落后，我國目前集團內部審計機構缺乏精通計算機信息技術方面的專家。而且，我國目前審計的重點還是側重財務審計，還處在第一層次。
企業集團的財務監督重事后、輕事前與事中，沒有達到全過程管理。財務監督主要是對企業集團的財務活動和財務關系進行監督，我國集團企業財務監督主要集中在事后，缺乏事前、事中的防護性和反饋性控制。
二、優化我國企業集團財務管理模式的原則
（一）責、權、利、效相結合的原則
企業集團由多種利益群體組成，因此在優化企業集團財務管理模式的時候，一定要兼顧企業集團各方面群體的利益，保證企業集團的整體利益和效率，實現資源的優化配置。
（二）實用原則
財務管理模式的重建關系到企業的運行及發展，一方面對財務管理模式體系進行研究時，要有一個總的觀念，制定一個宏觀體系；另一方面要從財務理論的功能出發，研究財務問題，構建財務管理模式。一方面不能完全脫離理性抽象，另一方面又要從財務實踐出發，結合企業的行業特點來制定財務管理模式。
（三）成本效益原則
在企業的財務管理活動中，必須對日常活動中的收入與成本進行分析比較，對經濟行為進行分析和比較，從而提高企業集團的經濟效益，有利于財務管理目標的實現。在每一項優化措施時，都要力求以較小的使投資者權益最大化，實現資金增值。
（四）長遠性與現實性結合原則
長遠性是指在優化企業集團財務管理模式時，要充分考慮到企業集團的長遠發展，尤其對集團的戰略目標和發展規模等都要具有一定的前瞻性。現實性就是在了解我國企業集團財務管理現狀的基礎上，并且充分認識我國的客觀實際情況，從而達到優化企業集團財務管理模式的目的。只有充分考慮企業的現實情況和長遠規劃，才能保證企業有條不紊地發展。
三、優化我國企業集團財務管理模式的對策建議
（一）財務風險預警系統的建立
建立健全財務預警體系，在有效利用相關的財務資源的基礎上，確定合理的預警指標，并觀測這些指標的變化，進行財務分析，使其成為判斷企業業績的參照指標，并對企業將來可能遇到的風險進行預測警示。財務風險預警系統包括預警分析和預控對策，對風險作出預警并且進行有效防范是財務預警系統的核心，風險發生后又有一定的控制措施。通過建立財務風險預警機制，不僅可以對企業的財務狀況進行實時監控，對財務風險以及風險因素之間的動態關系進行判斷，而且，當企業的財務指標達到預警警戒水平時，企業就應當及時提交財務風險分析報告，并找出解決方案。
（二）激勵與約束機制的建立
建立激勵與約束并行機制，是完善企業集團財務管理模式的一個重要舉措。激勵機制是委托人通過一整套方法促使人積極主動地采取合適的行為，最大限度地增加委托人的能動效用。而一個企業的激勵機制是否有效，主要是看其能否使經營者與所有者的利益統一起來。約束機制是企業所有者對企業經營者監督及管理的機制。可以在集團內部設立獨立董事，他們有豐富的工作經驗和較強的工作能力，在最高層又有否決權，這樣就可以對企業的經營者起著較好的約束作用。
（三）財務預算體系的建立
預算是對公司資源統一配置的模擬，在公司資源使用過程中，預算與資金結算中心以及財務信息系統相結合，能夠有效地防范公司的財務風險。編制預算時，首先企業集團根據本企業的實際情況確定合理的預算目標，再將其分解并下達，然后根據經營目標編制預算草案，并由預算委員會進行匯總和審核，通過協調，最后由預算管理委員會審批通過。財務預算體系的建立，要以預算控制為前提，堅持以人為本的原則，讓各個部門共同參與。
確定全面預算管理的目標模式是預算管理的一個重要組成部分。它的確定主要劃分為以下幾個方面：
(1) 企業戰略是全面預算管理的前提
預算本質上是為企業的整體戰略服務的，因此如果要確定企業全面預算管理的模式，必須首先明確企業總體戰略目標。
預算的執行要有戰略的指引，而戰略的實施也要有預算的支撐。在“戰略指引預算”的觀念引領下，通過全面預算實現對企業戰略的具體化，充分發揮全面預算管理在企業戰略目標與日常經營管理之間的銜接作用
(2)科學合理的全面預算制定是預算管理的基礎
預算編制過程是否科學與合理，直接關系著預算管理的成敗。因此，在全面預算的編制過程中，要考慮企業的實際經營狀況，以確保編制的客觀性。同時，可以成立專門的預算管理部門，確保預算順利的進行。
(3)預算的執行管控是全面預算管理的關鍵
加強預算的執行管控，是確保戰略和預算目標良好實現的關鍵；是提升公司執行力的一個主要方面；也是實現精細化管理的必由之路。通過落實責任機制、完善手段和方法、理順流程、明確核心環節，實現預算控管的首尾銜接、專注執行和全程監控。
(4)績效考評是全面預算管理落實的保障
組織績效考評和員工個人績效評估是確保各級經營單位和全體員工圍繞既定戰略和經營目標采取共同行動并最終達成目標的保障，也是保證全面預算管理得以順利進行的有效保障。通過構建規范、合理、透明、高效的經營業績考評體系；完善組織和員工激勵制度；建立高效的考核執行機制，發揮業績考評明確導向、保障執行和過程激勵的作用。
對預算實施綜合管理，可以確定并量化公司的經營目標、明確落實各層權責，使得企業的管理控制程序化、規范化，以保證企業健康正常地發展。
（四）加強資金集中管理
企業的資金管理過程以編制資金計劃為開始，包括對經營、籌資與投資活動中的資金運作進行控制等各個方面，目的是為了加速資金周轉，降低資金風險。資金集中管理應從以下幾點來加強：（1）充分利用網絡信息平臺，加大對資金的監管力度，加強監控，控制對資金的合理使用。（2）要運用現有資金結算平臺，在企業集團推行“三個集中管理”，即資金集中管理、財務核算集中管理、網絡報表系統管理，尤其是資金集中管理，力度要進一步加大，對現有的資金資源要充分利用，提高使用效率。（3）資金集中管理模式，能夠直接減少集團公司的銀行賬戶，盤活資金存量，充分掌握資金流向；使集團公司能夠從總體上把握資金運作效果，同時增加集團公司資金優勢，加速資金周轉速度，有效提高資金效益。
加強資金集中管理，前提是充分了解資金集中的實現形式。目前，國內企業集團資金集中管理范圍基本局限于人民幣業務，個別大型企業集團也逐步把票據業務納入集中管理范圍。根據現狀，資金集中管理的主要實現形式為：
1．資金監控系統
資金集中監控系統是采用技術手段搭建一個跨銀行跨區域的資金集中監控平臺，具有指標查詢、收支監管、信息反饋等功能。集團通過資金監控系統對成員單位的資金借貸規模和債務比率實行嚴格控制，以降低成員單位的負債風險和金融風險。
2．共用銀行集中賬戶
共用銀行集中賬戶是指通過電子銀行網絡系統構建起企業集團母子公司同一個銀行歸集賬戶。
3．內部銀行
內部銀行是一種內部資金管理機構，它是將社會銀行的基本職能與管理方式引入到集團內部管理機制而建立起來的，主要是進行企業集團內部日常的往來結算和資金調拔、運籌。
4．結算中心
財務結算中心以集團財務管理和控制為基礎而設立，它為集團成員企業辦理資金融通與結算，減少資金成本、提高資金使用效率。本質上與企業“內部銀行”相似。
5．財務公司
財務公司是集團企業實行資金集中管理的最高機構形式，由企業集團為主出資組建，作為企業集團的子公司而設立，并經人民銀行批準，專門從事企業集團內部資金融通業務的非銀行性金融機構。財務公司的主要功能為借貸管理中心功能、結算中心功能、籌資中心功能、投資中心功能、中介服務中心功能。
6．財務公司+結算中心
財務公司在市場準入、風險控制、效益監管、監管客體、市場退出等方面監管相當嚴格，必須以商場化、市場化的方式來運作，相對結算中心而言，行政管理力度減弱；結算中心而是企業集團的內部管理機構，缺乏市場壓力，難以充分發揮其潛在的能力。因此，有條件的企業集團，可以采取財務公司與結算中心并存的方式，財務公司側重利用金融結構的合法身份為集團提供金融服務，結算中心則以集團內部管理部門的身份加強對成員單位的監管，制定集團資源整合利用方案并監督執行。
（五）加強財務監督
對財務運行過程必須實施積極有效的監督管理。目前企業集團的財務監督工作不力，而且大多為事后監督，所以，加強事前、事中監督，對各項經營活動進行科學預算管理勢在必行。如果某個企業沒有建立健全財務監督管理體制，沒有事前預算管理，同時事中控制又相當薄弱，那么事后監督的力量將非常弱小，使得財務監督缺乏有效性和整體性。
在加強財務監督的同時，應該雙管齊下，進一步完善集團的內部審計。首先，適應信息系統的網絡化，建立信息工作處理平臺，配備相應的計算機審計人員；其次，保持內部審計的獨立性而不受外部因素干擾，確保審計結果的有效性，提高內部審計層次。
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