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企業安全文化管理范文1

現階段，我國社會經濟不斷發展，整體社會經濟處于轉型階段，企業生產過程中的安全問題逐漸受到了社會各界的廣泛關注。安全生產是企業生產的重要原則，其面臨著嚴峻的形勢，我國企業生產過程中安全事故依然數量較高，很多重大安全事故并沒有得到有效的扼制，安全生產工作面臨著一系列的困境。筆者通過大量的調查與研究發現，造成企業安全管理工作不夠完善的因素有很多，而企業安全文化建設問題較多，員工缺乏安全生產理念是其中的主要原因。下文就企業安全文化的內涵與企業安全問題發生的原因分析進行了分析，并且就如何更好的打造企業安全文化，提高企業安全管理水平提出了幾點看法。

2 企業安全文化的內涵

企業安全文化是一個綜合性的概念，包含了企業與員工的能力、態度、價值觀、行為方式等不同方面的內容，并且決定于企業管理風格，與企業的生產作風有著密切的聯系。良好的企業安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點工作來抓，相關安全管理措施可以有效的落實與實現。企業安全文化是營造安全生產氛圍，提高員工安全生產意識的重要基礎。只有真正的在員工生產過程中，將安全生產進行重視，并且將安全生產與企業發展相結合，才可以更好的將安全管理制度進行落實。安全文化的建設途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養得到提高，改變自身技術水平與思想認識的不足，真正的將被動安全管理轉變為主動安全管理。

3 企業安全問題發生的原因分析

第一，安全生產過程中，技術存在著一定的雙刃劍的特點。在以技術為基礎的安全管理體系制定的過程中，隨著技術的不斷深入應用，生產分工更加精細，系統管理的復雜程度不斷提高，生產人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時間被發現。

第二，企業處于對經濟效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業在生產的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認為安全培訓、工作環境改善不能直接帶來經濟效益，在對運營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產的主體性地位。

第三，思想觀念上的不足。生產的過程中，出現操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關，如果不能正確的認識到安全生產的重要性，就難以對安全管理的效能進行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環境，并且以生產人員的高度安全意識為重要的執行基礎。

4 如何更好的打造企業安全文化，提高企業安全管理水平

4.1 決策層的改變

企業的決策層要提高自身安全文化素質，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養員工的工作主動性與積極性，承認員工的自身價值。只有為員工提供了良好的生活環境與工作環境，員工才可以更加積極創造自身的價值，并且提高自身責任感，真正的參與到企業的發展當中。其次，要形成以預防為主的安全管理觀念。在企業安全文化建設的過程中，決策者要注重實行主動式的安全管理工作，以預防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉變為事前管理，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業由于在追求經濟效益的過程中，過于重視經濟效益而不能真正的認識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產投入，可以更好的為企業來匯報，更好的提高企業的生產水平，企業決策者要正確的認識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認識。

4.2 管理層的改變

管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執行的重要關鍵，也是落實相關管理流程的重要前提。管理層要認真的對于安全生產的相關政策與法律法規進行學習，保證日常生產的規范性。管理層要嚴格的遵守企業的相關制度，并且對于企業文化建設工作進行合理的引導與促進。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業的安全管理制度，了解企業開展安全文化建設的意義，為企業的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學習管理理論，提高管理能力，加強企業安全文化與業務技能的結合，將安全文化與企業的經營管理進行有效的結合，充分的體現出安全文化的實際意義。管理層要對于企業的培訓、監督制度進行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當中，明確的分配不同管理崗位的具體職責。企業必須要深入管理改革，建立一個和諧、民主的安全管理環境，真正的將安全文化的作用進行發揮。安全文化的根本在于企業全員參與到安全管理當中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當中。

4.3 操作層的改變

操作層作為企業生產的最前線，其是安全生產的一線執行者，其自身安全素質直接決定了企業的安全生產水平，同時也是安全文化建設的重要陣地，決定了企業生死存亡。首先，要通過建立企業、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設成的重要體現，也是企業安全文化的重要內涵。安全文化建設工作受到了企業、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產的過程中員工要深刻的認識到自身安全對于企業、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產能否有效進行。員工要將以往被動的安全轉變為主動的進行安全生產，真正的了解企業安全文化，融入企業安全文化，進而實現安全素質的全面增長。最后，要加強心理教育工作的開展，提高員工的心理素質。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態，對員工存在的心理問題進行深入的分析，并且幫助員工解決心理的問題。通過制度的落實，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進行落實，提高安全生產能力。

企業安全文化管理范文2

關鍵詞：技防管理；企業安全；文化管理；重要作用

物質文明與精神文明是當代社會最為重要的兩大組成部分，安全文化作為精神文明的一個分支，在企業文化建設中同樣具有不可或缺的作用。通過推廣與普及安全文化，企業可以引導職工樹立起科學合理的安全價值觀與安全理念，從而使其具有更高的安全生產意識，在生產和經營中可以更加順利地完成經營活動或生產作業；同時，企業還能在安全文化的引導下使自身的安全管理水平不斷向著更高的層次提升，從而實現企業文化的積極健康發展。而技防管理作為促進企業安全文化積極健康發展的重要手段，其所具有的作用是非常重要的。

一、企業安全文化

1.概述所謂企業安全文化，是指企業在發展中為維護自身安全而形成的觀念與創造的產品，其產生原因與企業自身的生產、發展有非常密切的聯系。首先，企業在發展中需要保證安全生產，其次，企業還要保障在經濟市場的激烈競爭中自身能夠居于不敗之地。以上兩點得到了保障，企業的規模將會不斷擴大，員工數量也不斷地增多，正所謂“有人的地方就有紛爭”，員工數量與企業規模的擴大固然給企業發展帶來了助益，同時也為企業的穩定帶來了不利影響。2.國內外的“企業安全文化”定義國外在企業安全文化的認識上偏向于“狹義”，與國外關于企業安全文化的認識相比，國內的認識更加偏向“廣義”，而非僅僅針對企業及其員工的狹義概念。但是，無論是狹義還是廣義、由公共組織提出還是由個人提出，在安全文化的定義上，都是存在著些許的共性的，可謂是“大同小異”?？偟膩碚f，企業安全文化實質上是一種管理文化，其對員工素質的提升、精神的塑造有著相同的追求。（1）國外關于企業安全文化的認識企業安全文化最初誕生于1986年，是由國際原子能機構基于切爾諾貝利爆炸事故所總結出的安全管理理念，其認為：企業安全文化存在于員工與企業之中，是一種有關安全問題的態度。隨后，英國健康安全委員會也為“企業安全文化”提出了相應的定義，即：企業安全文化作為一種綜合產物，其囊括了員工與企業的態度、能力、行為方式以及價值觀，企業安全文化的實行效果取決于企業和員工在保健安全管理作出的承諾以及員工的工作作風與精通程度。國際核設施安全顧問委員會則是基于英國健康安全委員會給出的定義，對其加以豐富，在安全文化所囊括的內容中加入了“企業與員工的認知與勝任力”，并認為企業安全文化可以決定企業的風格與效率。著名學者道格拉斯•A等人則認為，企業安全文化需要由企業內各個部門、各個等級的管理者或員工長期保持，是對員工安全與企業安全的價值和有限性的一種認知。（2）國內關于企業安全文化的認識徐德蜀認為，安全文化事關人們的身心安全健康，良好的企業安全文化可以使人們在舒適、高效的狀態下從事任何活動，同時還能預防和規避天災人禍、意外事故的發生。企業在安全文化的引導下，為自身發展及員工安全建立和諧、可靠、安全、協調的運營環境，并形成與之相配的安全體系。工作于其中的員工更加友愛、更加安全，進而創造出更加豐富的安全精神財富與安全物質財富。曹琦認為，安全價值觀加上安全行為準則便是安全文化，對于安全文化來說，安全價值觀是作為里層結構而存在的，與之相比，安全行為準則可以被看作是表層結構。羅云認為，安全文化產生于人們的安全活動。例如，企業在活動中所產生的一切行為、觀念、精神、物態以及安全生產產品均可以視為是企業安全文化中的一部分。在最新制定的《企業安全文化建設評價準則》中，企業安全文化被認識是在企業組織下所有員工所共享的價值觀、道德、行為規范以及態度的綜合體。

二、技防管理

1.概述在我國，社會治安的總方針乃“打防并舉”與“以防為主”，“人防”、“物防”與“技防”三者有機結合，有效給予社會安全以綜合治理。對于企業，同樣如此，“人防”、“物防”與“技防”均是必不可少的?！叭朔馈笔且环N傳統防范手段，自古即有，是人類為了生存而調動自身能力所采取的護衛行為。但是“人防”需要消耗大量的人力，并不是所有情況都適合，為了解放人力，因此人們開始使用“物防”措施來替代“人防”，對某些人員、事物或區域給予忠實的安全巡查。相較于“人防”，“物防”更加固若金湯、難以逾越，是一種非常有力的威嚇手段，可以有效預防為先的發生，并且即使是最終沒有實現威嚇的目的，其自有的“堅固性”也可以延緩危險的發生速度，為“人防”提供相應的緩沖時間。但是不可忽視的是，物防過于被動、不夠靈活，對于危險活動依然難以有效給予控制。而“技防”既有“人防”的智能性與靈活性，也具有物防的“堅固性”，其借助當前日新月異的現代安全防范技術，在電子技術和信息技術的協助下，可以實現真正的“固若金湯”、“無可逾越”的技防目標。對于人防與物防來說，技防可謂是二者的進一步延伸，技防不僅為安全防范體系注入了活力，更是大大提升了企業的安全防范水平。2.技防管理的目標和要求當前乃信息時代，許多企業都實現了辦公自動化目標，因此技防管理的重點除了企業產品貯存所用的庫房需要采取技防措施，企業的通信系統也需要接受技防管理，以保障企業的物理安全與通信安全。首先，就庫房的物理安全而言，可以使用技防管理來確保其物理安全，所采用的技防管理措施應該以監控系統為主，在某些情況下可酌情以“人防”與“物防”來提高安全管理效果。對于庫房的技防來說，技防措施需要具有靈活性與先進性，在面對水、火、地震等災害事故時，能夠通過防雷、防火、接地措施來確保庫房的安全。其次，就通信系統的安全而言，技防需要為企業的計算機采取防干擾、防人為誤操作以及防輻射等管理措施，以確保數據的完整、保密以及邏輯安全，以免外部的黑客利用通信技術攻擊系統，刪改企業的重要數據。3.技防管理的主要形式事實上，無論是庫房物理安全，還是通信系統安全，都需要技防管理來發揮其基礎功能——安全監控。技防管理應該建立相應的功能系統，并不斷進行系統功能延伸，形成電視監控、入侵報警、門禁管理等若干個子系統，這些系統彼此獨立的同時又是密不可分的，雖然每個子系統均負責有各自的職責，但是在運行時卻始終處于互通聯動的狀態，技防系統可以基于“電視監控”子系統來發現問題，在從“入侵報警”子系統中接到通知后借助“電視監控”子系統進行核查，以明確接下來所要采取的處理措施。以筆者所在企業為例，其在安全保衛工作上主要采取“回放式”的管理模式，即定期或不定期地回放監控錄像，以明確守衛人員的值班狀況、門扉開啟狀況，探明企業重要區域是否實現了有效的技防，發掘技防管理過程中的不足，并在未來加以完善。

三、技防管理的重要作用

1.技防管理可以鞏固安全文化管理的實行效果企業安全文化在物態管理上需要大量的投入，無論是國家還是企業自身，都要不斷投入進去，可謂是兼具“長期性”與“艱巨性”的雙重特點。企業安全文化管理實際上鬧囊括了生活方式、輿論風氣以及社會活動等多個昂面的內容，若要使其深入人心，單單依靠企業部門來行使職能是完全不夠的，必須要調動企業員工的積極性，使其自主發揮主人翁精神，主動參與到安全文化管理中來，變“客體”為“主體”，為企業的安全文化管理帶來深遠的影響?？梢哉f，對于企業安全文化來說，參與的員工越多，其未來的發展便越光明，這是一種良性循環，只有長久的堅持下去才能為企業帶來更加深遠的影響。以企業的網絡監護系統為例，企業應該調動技術人員的積極性，使其在日常工作中充分發揮其網絡技術優勢，建設完善的網絡監護系統，為企業做好各方面的安全防范工作，以消除信息泄露或信息被刪改所造成的負面影響。當然，企業對于技術人員的管理需要靈活，而不是一味要求其進行機械的工作，只有技術人員掌握了良好的人際交往能力、對社會有著較為深刻的了解，才能基于安全文化的形態獲得更加優秀的管理成果。若是情況允許，還可以利用互聯網方便快捷的優勢開展各種各樣的互動安全實踐活動，以鞏固企業在安全文化管理上所獲得的成果。2.技防管理可以提高企業的安全文化管理能力無論在哪一個行業，企業若要順利發展，都要滿足“安全”這一前提要求。在新時期，企業為了提高自身競爭力，必須要強化自身的安全管理能力，舉辦“向一流企業努力”的活動，來完善企業自身的技防治理體系，使企業可以無后顧之憂，放心進行改革?？梢哉f技防安全推動了企業安全文化管理，而企業的安全文化管理又為企業自身營造了可靠的發展環境，企業推進自身安全文化管理的同時，員工的自覺性與安全意識都得到了激發，進而在企業做大做強中奉獻出自身的一份力量。以軍工企業為例，這類企業在科研生產活動中面臨著較高的風險，一旦其出現安全問題將會給國有資產甚至是整個國家的安全帶來巨大的損害。若能在軍工企業中加強整體安全文化建設，將會在源頭上有效預防安全隱患的發生，最大程度地在軍工企業中營造出協和穩定的內部環境、杜絕安全事件的發生。當然，在軍工企業產品的運輸過程中，安全文化管理同樣可以起到保駕護航的作用，可以說無論在哪一個環節，安全文化管理都能預防不法分子的入侵，確保軍工產品不會失去其保密性。3.技防管理可以滿足企業對高級人才的客觀培養需求就企業安全文化管理而言，其本身具有非常強大的文化力量，而對企業文化管理來說，培養人才可謂是必然的需求，對于企業員工來說，必須具備的一種素質便是“安全文化素質”。當然，由于員工在初始點上有所不同，所以其安全素質的高低也有所差異，但是為了更好地推動企業發展，無論是素質低的員工還是素質高的員工，都需要接受安全素質培養。而技防管理的實施可以在企業中形成一種獨特的氛圍，企業員工在安全文化管理中可以得到心理的陶冶，其安全素質也會得到良好的培養、規范與指導，進而在最后獲得更多更好的能力與技能，更有甚者技防管理可以強化與擴展員工的安全管理意識，有效促進其科研思維的不斷創新。

四、結語

企業安全文化管理范文3

關鍵詞：安全文化; 物探行業 ;安全管理

與其他行業相比，物探行業是一個高危行業，具有野外連續作業、點多線長、環境復雜、流動性大、崗位風險高和危害因素多等特點，抓好安全生產顯得尤為重要。大力構建企業安全文化，對提升物探企業安全管理水平，促進企業持續有效發展，具有重要的現實意義。

一、企業安全文化與安全管理的關系

一是相互制約。管理離不開文化，不同的文化背景就產生不同的管理理論和方法。落后的安全文化，將影響企業安全管理工作的正常開展，制約安全管理水平的提高。沒有牢固的安全管理基礎和機制，安全文化將變成無源之水，無本之木。

二是相互促進。安全文化通過營造良好的安全氛圍，建立良好的群體安全意識，從而規范安全管理行為，推動安全管理創新。健全的安全管理制度，能有效解決安全文化建設中的各種困難和阻礙，加快安全文化建設的進程，并為安全文化建設注入源源不斷的動力。

二、安全文化在企業安全管理中的作用

1、實現安全管理思想的再造。通過廣泛深入開展企業安全文化活動，營造濃厚文化氛圍，使企業決策層、管理層、操作層的安全理念潛移默化地發生轉變，從而使企業決策層樹立“安全就是效益”、“安全就是生產力”的思想，管理層樹立起“管生產必須管安全”的觀念，操作層樹立起“安全工作人人有責”的意識，將以往的“要我安全”轉變為“我要安全”和“我會安全”，從根本上促進企業安全管理由經驗型向科學型轉變，由“事故查處為主”向“安全預防為主”轉變，實現安全生產與經濟效益的雙贏，從而實現管理思想的再造。

2、提升安全管理的輻射力和影響力。企業安全文化是一種自覺性的安全理念和安全行為，涉及安全管理的方方面面，通過利用文化無孔不入的方式彌補以往管理的不足，滲透到企業生產的全過程，在企業的安全方針、目標、安全崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面融入安全文化的內容，使安全文化無處不在、無所不及，從而有力促進安全管理水平的提高。

3、促進人本管理。企業安全事故一般是由管理上的缺陷、物的不安全狀態和人的不安全行為所引起的。企業安全文化的核心是“以人為本”，通過創造良好的安全人文氛圍與和諧的人機環境關系，潛移默化地影響人的觀念、意識、態度、行為，使企業員工在安全觀念、目標、行為準則等方面保持一致，形成安全價值共識和安全目標認同并實現自我控制，從而使職工從被動執行，轉變成自覺遵守。

三、物探行業構建安全文化的有效措施

1、強化安全意識，營造企業安全文化氛圍。安全意識的強化必須通過大范圍、高頻率的安全信息刺激人的視聽系統來實現。具體到物探行業來講，可在物探隊駐地懸掛安全宣傳橫幅、辦安全黑板報、張貼安全宣傳畫;在鉆井施工現場拉起隔離帶、設立安全警示牌;在測線上懸掛安全警示紅旗，放炮時吹哨;在駕駛室內張貼“安全才能回家”的安全提示;在隊報上登載安全規章制度，宣傳安全知識。針對點多線長面廣的施工特點，可利用車載電臺、對講機、手機等通訊工具，每日及時通報安全信息、安全警語，以人性化、親情化的提示告誡施工人員注意安全生產。此外，還可通過報紙、網絡等宣傳媒體，大力宣傳安全文化，營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，創造一種“遵守安全規范光榮，違反安全規范可恥”的人文環境。

2、提升安全素質，夯實企業安全文化基礎。企業安全文化建設的土壤是員工，員工認知水平的高低、業務能力的強弱，與安全文化的建設密切相關。在培訓形式上，通過新聞媒體、安全知識演講、事故案例分析會、班前安全教育例會以及“走出去、請進來”的研討方式，進行多種形式培訓，提升員工安全素質。在安全內容上，除基本安全常識和安全技能培訓外，針對物探施工中存在的意外交通事故、淹溺、火災、野獸侵襲、中暑、食物中毒等重大風險，重點開展典型事故案例分析、易發事故及預防措施、急救、自救和互救。通過相關安全知識多渠道、多層次的覆蓋，相關安全活動的反復演練，不斷夯實安全文化的根基。

企業安全文化管理范文4

企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有違反操作規程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業安全文化的培養和建設，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。

企業安全文化可以分為環境文化、物質文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結合方能發揮應有的效應；而管理的實施也應該充分考慮企業文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場工程為例，就如何實現二者的有機結合并以此促進大型建筑企業和大型工程項目的安全生產管理作一個初步的研究。

2.工程特點

廣東奧林匹克體育場是九運會主會場，位于廣州市東圃鎮，占地面積30萬㎡，總建筑面積(不包括看臺面積4萬㎡)14萬㎡，設有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產管理方面的主要難點有以下幾個方面：

(1)項目規模大，工期緊，不同專業參建單位多，人員素質參差不一，工序復雜，需立體交叉作業，社會影響面廣，安全生產管理難度大；

(2)大面積混凝土結構上層看臺坡面傾角達31°，懸挑跨度向場內外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

(3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內，高空作業量大，與地面距離大；

(4)場地空曠風大，又屬雷區，加上施工人員中有不少煙民，而動火點多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處，消防管理難度大；

(5)各種預留井口和孔洞繁多；

(6)施工中應用大型機具設備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。

3.制定目標，建立體系----安全環境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創“六無”的高標準管理目標，即實現“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

與此同時，以項目總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規定，制定突發事件的應急方案等，建立施工現場防火的管理規章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業施工隊防火責任人、防火安全員——巡(監)火員、義務消防隊”五級消防管理架構，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網絡，工地設有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務消防隊員196人。

4.確定重點，加大投入----安全物質文化

為了控制好施工環境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設立1.2m高的防護欄長達2678m，并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業人員多，為了切實保證生產安全，禁止電焊機進入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養情況，以保障施工設備的正常運轉。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監督部門的檢驗合格證方準使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經檢驗合格并配備勞動監督部門認可的安全員方可投入使用。

在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經濟效益，但總承包項目經理部充分認識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經費，領導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施，沿體育場周邊設置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設置了配備消防水帶的消防栓，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設了避雷針；施工期間又根據現場的實際情況投入20多萬元，增設了1套消防專用供水系統，這樣使得工地的消防設施達到較高水平，整個消防系統配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷浝聿渴冀K嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》(JCJ48-88)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統。在施工現場及臨設范圍設置防雷系統，保證雷雨季節施工作業及居住環境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業時，重點監督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點監控----安全行為文化

5.1統一思想，加強教育

總承包項目經理部經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現場人數多達5053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經專業培訓，并持有專業主管部門簽發的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數，為防止安全事故提供了有力保障。

組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護，嚴格監控

落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環節，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。

（1）模板、腳手架和作業平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點部位之一，嚴格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關鍵。為此，重點監控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業：由于塔柱形體高大，高空作業危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監控塔柱施工安全。鋼結構屋蓋高空安裝作業采取在看臺搭設滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起，加強棚架安全性能；在中間設置隔離層，加強走梯和通道的安全監控，采取懸挑鋪平網保護，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚，在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿，并拉掛安全網，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結構桿件焊接施工中，動火點多達6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點部位專門設置了專用水箱，配置了相應的消防器材，加強了專人監控和檢查。

（3）結構施工階段，高空、立體、交叉作業施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點，嚴抓“三寶”，執行安全標準，杜絕麻痹思想，統一使用鋼管設置標準化防護欄桿，拉掛合格安全網，設置警示安全牌。

（5）施工現場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。

（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業模板淋濕，并配有滅火器及專人監控，作業完畢經檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3加強檢查，落實整改

結合工地的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質不一，總承包項目經理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規范佩戴安全帽、高空作業必須系安全帶等，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。

5.4積極活動，廣泛宣傳

積極開展安全生產周和“安康杯”活動。安全生產周是本工程現場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內容豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產意識，貫徹到每個員工日常的施工作業中?！啊卑鏅嗨?/p>

在消防安全方面，充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育，強化日常的安全防火教育。在“安全生產活動周”和“119"宣傳周活動中，邀請消防局的消防專家開設消防知識講座，訂做大型消防宣傳標語，購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺，社會上重大火災事故見報當天就召集各參建單位有關管理人員開緊急會議，布置相應的工作，組織專項檢查，及時將有關報道和評論組織學習，充分利用案例提高參建人員的消防意識，及時吸取社會上火災事故的教訓。

企業安全文化管理范文5

【關鍵字】企業管理；安全文化；企業安全；

在大家的印象中，安全生產事故的發生，主要是由于安全設施沒有配備齊全，或安全管理不到位；往往只注意到客觀原因，而忽略了操作人員的因素。但大量國內外調查資料表明：大多數安全生產事故發生的原因是由于人的不安全行為，所占比例大大超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率?？梢哉f，大多數安全生產事故都是“人禍”。也就是說，“人”是造成安全事故的重要原因。其中“人”的安全理念，是安全事故發生的決定性因素。這些存在于員工思想上、行為上的問題，超出了傳統安全管理的范疇。所以必須跳出傳統安全管理的模式，放眼到文化大背景中，從“人”的思想管理和行為管理來研究和解決。

1、安全文化定義

1.安全文化發展歷程

安全文化的發展經歷了一個長期的認識過程[1]，從工業革命開始的大規模生產。具有代表性的有：在工業機械推廣應用時期，英國的格林伍德（M.Greenwood）和伍慈（H.H.Woods）的“事故頻發傾向論”。海因里希（W.H.Heinrich）提出的工業事故發生的直接原因98%可以歸納為人的不安全行為（88%）和物的不安全狀態（10%）的“事故因果連鎖論”。然后又誕生過二次世界大戰時期的“軌跡交叉論”和“事故遭遇論”。以及后來萌發的“系統安全基本思想”。

隨后，“管理失誤論”興起，無論是博德（F.Bird）、亞當斯（Edward Adams），還是伍茲（Woods），其理論共同點在于：管理層承擔著預防工業事故的主要責任。認識到加強企業的安全文化建設對預防工業事故的重要意義。從此，安全文化的建設和作用，開始進入到安全生產管理者的視野，加強安全文化建設已成為管理層提高企業安全管理水平的主要管理手段。

2.安全文化概念

對安全文化的表述，雖然在語言的表達上有差異，但核心內容基本一致。我國的安全管理理論界，把安全文化普遍歸納為：安全文化是在人類社會發展過程中，為維護安全而創造的各類物態產品及形成的意識形態領域的總和；是人類在生產活動中所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。

筆者認為：安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱。安全文化的核心是“堅持以人為本”，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規范，在企業內部營造安全文化氛圍，最終實現持續改善企業安全業績、建立安全生產長效機制的目標。

2、安全文化內涵

建立健全企業的優秀安全文化，其內涵包括以下安全理論[2]。

1.事故可預防理論

我國的安全方針是“安全第一，預防為主”。也就是說，安全工作管理作為所有管理工作的首要任務；而所有的安全事故，都是可以預見可以防控的。在任何的工作場所、工作條件下，員工的行為都是決定傷害事故是否發生的決定因素。因此，抓事故預防就是抓人的管理。通過抓員工的意識、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為（包括管理者的違章指揮），就可以實現事故預防，保證安全目標實現。

2.全員負責理論

安全管理并不只是企業管理者的責任。它是企業管理的一個重要組成部分，涉及企業各個層面。要努力形成企業安全管理的網絡結構，達到每個橫面都有人管理，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負責。每個縱向的決策者、管理者乃至小組長（伙長）對所帶領員工的安全都負有直接的責任，大家都能在安全管理的體系網絡中找到自身的位置，認識并履行自己的崗位安全責任和義務。

3.零容忍理論

對任何偏離安全制度和規范的行為都不能容忍。無論是企業的決策層，還是作業層；企業的任何一員，都必須堅持安全規范，遵守安全制度。也無論什么樣的行為，以及帶來的危害后果有多大，只要給企業的安全管理帶來風險，都要受到處罰。

4.安全也能產生效益理論

安全管理并不是一項只投入、無產出的工作。從企業發展的長遠意義上說，把合理必要資金投入到安全管理上，既保證了企業生產活動的正常順利開展，減少了因安全事故引起的停產、整頓、賠償等不必要直接經濟損失，又保障了員工生命健康，維護了企業良好聲譽。

3、安全文化建設重點

如同任何一種文化的建立和形成，安全文化建設是個漫長的、系統性的過程。是全體員工從認知到認同的過程，是從入腦入心到形成新的行為規范的過程。不可能是一蹴而就的，而是需要管理者不斷地教育和引導。在企業安全文化體系建設中需重點關注以下工作[3]。

1.安全目標建立與分解

建立準確的、符合企業實際的安全目標，有利于統一從決策層到作業層的安全思想和工作方向。在目標的建立過程中，必須對企業的安全工作有全面深入的認識，才能制定出恰當的安全目標，決策層承擔著主要工作。在安全目標確定后，需要全員的宣傳教育，要讓全體的員工了解和接受。

在企業確立總體安全管理目標后，各基層圍繞企業安全生產總目標，結合實際，向上級提出承諾，也就是對總體安全管理目標的分解。同樣，每個工作崗位上的員工，在上級安全目標的指引下，也需要結合各自工作內容和崗位要求進行目標承諾。安全目標逐級分解后，就保證了安全責任落實到人，使每一名員工都能在企業安全管理這張大的網絡體系中找到自己的位置，以認識到安全生產不僅是管理者的工作，更是自己工作內容的重要部分。

2.安全目標完成和考核

有了目標和承諾，就必須有考核?？己酥饕獜娜粘贤āh、過程表現等方面進行考核?？己诉^程中，上級有權針對考核結果對下級做出處理，做到獎罰分明。考核工作方式要避免重年終、輕平時，重結果、輕過程的安排。要強調日常管理措施落實和管理效果評估。只有抓住了生產的過程控制效果考核，才能保證安全目標完成和考核監管作用發揮。

3.安全管理職能界定和劃分

在企業的安全生產管理體系中，兩類部門起到關鍵性作用。一類是系統管理部門，主要是安全生產管理部門。一類是基層單位。安全生產管理部門負責調研、收集、統計、分析有關數據，對企業決策層起參謀作用；負責起草管理技術標準和管理過程控制文件，為生產主體單位提供管理技術指南和管理依據；在監督檢查層面，主要是指導下級如何做，教會方法，而不是替代做。基層單位則負責具體事務的開展，以及對各類崗位員工的日常管理。這兩類部門的管理都十分重要，相互補充，缺一不可。

4.安全培訓的及時和全面

員工的安全培訓是一項長期、持續的過程。要有計劃地根據工作不同階段、不同特點、不同環境、不同群體等實際需要，準備培訓內容，開展針對性培訓，做到指導性強、操作性強、預防效果好。在培訓前盡可能充分征求員工的意見，真正實現缺什么、補什么，讓員工以主動的精神參與培訓。

5.檢查方式的多樣性

目前，有的企業檢查方式則更程式化一些，審核人員結合檢查表，按部就班地進行檢查，靈活性不夠；更多地關注現場隱患和違章，充當了基層安全檢查員的角色，對各級員工的管理和操作行為關注程度相對較少。這樣的檢查難以起到真正的效果。在檢查中，要真正從心靈深處對員工產生影響。在與人員訪談時，不輕易否定崗位人員的說法，而是探討哪種工作方法更有效。針對不同現象采取不同解決方式。只有溝通和解決人的問題，才能真正實現主動避免違章、識別并積極整改隱患的目的。

6.整改措施的及時高效

在對待檢查發現的問題上，追求刨根問底，力求實現持續改進。安全檢查人員和被檢方不是就事論事的整改，而是追蹤式管理，為什么問題不能及時被發現，是哪個環節出了問題，尋找管理方面存在的原因，從根本上解決。針對發現的問題和隱患，不能簡單的、就事論事的整改，要把它作為一次改進的機會，從思想上真正重視起來，提出系統性整改方案，不能只解決表面現象，不觸及實質問題。

4、結束語

綜上所述，安全文化的建立對安全生產管理具有決定性的重要作用。但安全文化的培育并不是一朝一夕就能完成，這必須要在企業管理決策層和管理層統一思想和認識，再結合企業實際，通過大量的宣傳和培訓，有計劃的分步實施，加上管理者的率先垂范，才能逐步形成優秀的安全文化，以促進企業安全管理水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]李萬幫、肖東生，事故致因理論述評[J]-南華大學學報（社會科學版），2007（1）：5.

企業安全文化管理范文6

ABSTRACT：With the development of society and economy,the theory and practice of management also progress and development,the fusion of economy and culture become the trend of social development.In the spirit of cohesion,cultural workers,improve enterprise safety culture of enterprises and the overall quality of the staff,strain capacity is formed, It highlights put at the center location management,formed to promote enterprise development with human as the center,relying on the collective consciousness of the situation.

關鍵詞：安全文化； 科技；安全；教育

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

作者簡介：梁輝，1985，女，甘肅，助理工程師，本科。從事安全管理工作5年，18622153127,329841827

1緒言

文化是每個企業向心力、凝聚力的載體，世界500強人力資源在講到企業發展的時候都會首先贊嘆執行力，而良好的執行力的支持就是企業文化，正是基于對這種理念的認同，才會對“安全文化”這個詞進行理解與剖析。

安全是伴隨著人類的生活及生產活動而產生的。人類從遠古時代就在解決生活及生產中的安全問題。從文化溯源的角度可以將其起源追溯到遠古時代人類的防災害活動。但是安全工程作為一門學科提出來，是本世紀60年代的事，60年代才在少數發達國家的大學中成為一門獨立的學科，因此，嚴格的說安全成為一種文化是工業社會發展的產物。

2安全文化的四個層次

廣義的安全文化的構成要素具有層次性，由表及里表現為如下幾方面。

2.1安全物質文化

安全物質文化是為保證人們的安全生活和安全生產而以物質形態存在的條件、環境和設施的總和，或者說能夠滿足人們安全需求的各種物態要素或物質財富的總稱。如古代尋食護身的石器、銅器，當今的防彈衣、防彈車和消防器材等，它們是安全文化的物質載體，居于安全文化的表層或最外層。安全物質文化是衡量社會發展和人類文明的客觀標準和尺度，是安全文化的根本保障和基礎。

2.2安全行為文化

安全行為文化是在安全精神文化和安全制度文化指導下，人們借助于一定的安全物質文化，在生活和生產過程中的安全行為表現，居于安全文化的中間層。行為文化既是精神文化和制度文化的反映，同時又反作用于精神文化和制度文化。

2.3安全制度文化

安全文化中屬于勞動保護、勞動安全與衛生、減災安全、交通安全、消防安全、特種設備安全、環保安全等方面的一切制度化的法規、法令、標準、社會組織形式以及人的社會關系網絡的安全文化建設活動及成果統列為安全制度文化，作為安全文化的重要的、帶有強制性的組成部分，包括從社會制度、法律制度、政治體制、經濟體制、教育制度、科學體制，直至各行各業、各社會集團的組織形式等。安全制度文化是協調生產關系、規范組織和個體行為的各項法規和制度，居于安全物質文化和安全精神文化之間，是安全文化的中間層次，發揮著協調、保障、制約和促進的作用。

2.4安全精神文化

安全精神文化居于安全文化的內層或最里層，是指為全體成員所共同遵守、用于指導和支配人們安全行為的以價值觀為核心的意識觀念的總稱，包括人們對安全的認識、態度、理想信念、道德規范、價值觀念和心理行為習慣等各種意識形態。與社會進步合拍的公認的精神文化形成了所謂的行為規范，這是安全文化建設中最不易實現的部分。作為安全文化的軟件和核心，安全精神文化對安全制度文化、安全行為文化和安全物質文化起著主導和決定的作用。

以上四個層次構成了安全文化的整體結構，它們相互聯系、相互影響、相互滲透、相互制約。其中安全物質文化是基礎；安全精神文化是核心和精髓；作為中介的安全行為文化和安全制度文化是安全精神文化通向安全物質文化的橋梁和紐帶。

3安全文化建設的幾種方法

應該針對受教育者及教育內容的不同、針對現實情況。通過方法和形式的改變來引導受教育者，從而激發內驅力，使人們產生思想共鳴，目前較為可行的主要有五種方法。

3.1理性灌輸法

主要由施教者將教學內容以課堂講授的方式向受教育者傳授，這是目前用得最多的一種教育方法。其主要目的是從理性的角度，向受教育者傳授安全理論和方法；引導人們理解國家的安全生產方針、法律法規和政策、企業的安全生產規章制度以及安全生產的目標；掌握預防、改善和控制危險的手段和方法。通過理性灌輸，來強化安全生產的意識，使員工不僅僅知道怎樣去做，還知道為什么要這樣做。這種教育方法的優點是教學內容具有系統性、理論性，能一次對多人進行教育并且能降低教育成本。缺點是理論性過強，會讓人感到枯燥乏味。因此，采用這種教育方法時，應注意語言的生動性并盡量將理論與實際案例、感性知識相結合，在形式上多采用幻燈、錄像、多媒體等視聽相結合的教學手段。

3.2情感啟迪法

在安全教育中，也必須注意“情”，要關心和愛護員工，讓員工感受到你是發自內心的、誠心誠意的關心。即使是批評人，也要顧于情，達于理。情感啟迪法的目的，是要讓受教育者從內心深處受到教育。其方式可以是個別談心、交心，工作中善意的提醒，以充分的依據來證實他的所作所為之不妥。

3.3活動熏陶法

這一類教學方法集知識性、趣味性、教育性為一體，其形式豐富多彩，可以有：活動類。寓教育于各種活動之中，如：在職工中開展“安全文明生產監督崗”活動;技術練兵、技術比武活動;“三不傷害”活動;“危險預知訓練”活動以及“安全月”、“安全周”活動等。表演類。組織 “安全在我心中”演講會，安全生產書法、漫畫、攝影展，安全教育故事會等。競賽類。組織開展安全生產知識競賽，查隱患競賽，安全生產征文征聯競賽等。參觀類。組織各種參觀學習活動，如到其他企業去參觀取經、參觀新技術、新方法以及新成果展覽會等。

3.4言傳身教法

安全生產中，管理者用自己的良好素質去激勵員工的積極性，使企業形成持久的安全生產局面。另外，還可以借助于榜樣的力量。樹立榜樣，實際上是樹立了目標、指明了方向，讓員工明白領導的態度和要求。所以，企業應大張旗鼓地表彰安全生產中的先進集體和個人，樹立人人關心安全、個個重視安全的良好風氣。

3.5自我教育法

員工通過自主學習安全技術、管理知識，從根本上提升個人安全意識，產生“要我安全—我要安全—我會安全”的轉變。由安全管理的客體轉變為安全管理的主體，使外在施壓式的學習過程變為一種內在需求的索取過程。

5結束語

安全文化建設仍是一項需要不斷探索、深化的基礎性工作，諸多理論與實踐的結合仍需要潛心研究。安全文化建設任重而道遠，要實現安全、舒適、高效的企業活動，就要提升全員安全科技文化素質，要通過安全文化的傳播、宣傳和教育，使員工覺醒、理解，并轉化成自身需要。安全科技文化需要不斷地再宣傳、再教育、再激勵、再傳播，需要不懈奮斗與堅持，只有全員自覺投入和餞行支持，才能保障企業安全、舒適的未來。

參考文獻