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日常管理的要點(diǎn)范文1

關(guān)鍵詞:稅務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)稅務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著政府2009年《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)》的頒布，各企業(yè)也給予企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來越多的重視。要想促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)很有必要。因此，本文就稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，其不僅符合企業(yè)管理的需要，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的意義。

一、企業(yè)稅務(wù)管理的概念及內(nèi)容

(一)企業(yè)稅務(wù)管理的概念

所謂稅務(wù)管理，其是以企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務(wù)策劃、控制、效益度量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，且在企業(yè)管理各方面的層次上均有涉及。稅務(wù)管理需要明確其作用，其中運(yùn)營控制使得稅務(wù)成本效益不斷提高，日常管理是實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的降低，信息管理是針對(duì)稅務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)提供。

(二)企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容主要有：一、稅務(wù)戰(zhàn)略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務(wù)的策劃、控制、效益度量以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。二、稅務(wù)運(yùn)營控制層次，也就是生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售經(jīng)營中稅務(wù)的各項(xiàng)管理工作；三、稅務(wù)日常管理層次，也就是會(huì)計(jì)核算、稅企關(guān)系以及納稅申報(bào)管理中的稅務(wù)管理工作；四、稅務(wù)信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過程中稅務(wù)的各項(xiàng)管理工作。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)稅務(wù)管理中的不確定性因素，就是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其在稅務(wù)管理中客觀存在。然而，管理人員缺乏對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的了解，在實(shí)際的稅務(wù)管理中存在缺陷。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指稅務(wù)目標(biāo)管理、日常管理、運(yùn)營控制以及信息管理等過程中，因涉稅事項(xiàng)的不確定影響，可能給企業(yè)造成一定的收益或者損失。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來收益或者損失取決于稅務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及管理，如果其能有效進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，那么將給企業(yè)帶來一定的稅收成本效益，否則，企業(yè)將蒙受虧損的打擊。

(二)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指稅務(wù)管理人員在稅務(wù)管理過程中，識(shí)別并評(píng)價(jià)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過有效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的制定，盡可能降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(三)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)包括內(nèi)部環(huán)境、事項(xiàng)判斷、目標(biāo)建立、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督控制以及信息傳送等。(四)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營控制、日常管理以及信息管理。以上內(nèi)容都是在相應(yīng)的管理過程中，對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與評(píng)價(jià)，并且建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減小企業(yè)損失。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的整體結(jié)構(gòu):

(一)系統(tǒng)構(gòu)建的整體目標(biāo)

按照企業(yè)稅務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理體系，加強(qiáng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的參與性，從而對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷與評(píng)價(jià)，完成風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的制定，達(dá)成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低以及企業(yè)收益的提高。

(二)系統(tǒng)構(gòu)建的整體結(jié)構(gòu)

運(yùn)營控制、戰(zhàn)略管理、信息管理和日常管理是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)方面，其中，這些方面的內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事項(xiàng)識(shí)別、監(jiān)管控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等要素。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)稅務(wù)管理工作中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。按照企業(yè)稅務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理體系，加強(qiáng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的參與性，落實(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最大，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)綜合了多方面的因素進(jìn)行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業(yè)在今后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅威.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].暨南大學(xué),2012

日常管理的要點(diǎn)范文2

榕樹是熱帶樹種，喜暖、陽光充足、濕潤通風(fēng)的環(huán)境。如果缺少陽光的照射，就會(huì)枯萎的很快。

除了陽光以外，澆水也是榕樹盆景日常管理的要點(diǎn)。榕樹盆景一般選用的盆器較淺，泥土較少，澆水就要視具體情況而變、靈活運(yùn)用，一般采取見干見濕的原則。如果是砂質(zhì)土壤可以適當(dāng)?shù)亩酀菜承酝寥谰鸵贊菜耍驗(yàn)檎承酝寥劳杆圆睿瑵菜嗔藭?huì)引起根系的腐爛。澆水時(shí)可以先葉面噴水，再根部灌水灌透，注意不要澆“半截水”造成盆面濕、盆內(nèi)干的現(xiàn)象。北方家庭種植要經(jīng)常噴葉面水，以增加空氣的濕度。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

日常管理的要點(diǎn)范文3

平衡計(jì)分卡體系是當(dāng)今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對(duì)傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的完善補(bǔ)充，也是強(qiáng)化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應(yīng)用平衡計(jì)分卡實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)層面組織相關(guān)目標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。醫(yī)院平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置通常跟其盈利能力有關(guān)系，一般來講相應(yīng)的衡量指標(biāo)有營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值以及資本報(bào)酬率等，或者是營業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃分析

非營利醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，將戰(zhàn)略從兩個(gè)層面進(jìn)行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個(gè)層面并不是獨(dú)立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，在非營利醫(yī)院的實(shí)際管理過程中，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運(yùn)營過程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實(shí)有效，保證醫(yī)院的長期、中期及短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實(shí)際管理要求。

三、非營利醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)非營利醫(yī)院管理體制

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃者及戰(zhàn)略實(shí)施者的要求，同時(shí)也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者的要求。基于此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和管理要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在管理模式及思維定位上與醫(yī)院體制相協(xié)調(diào)，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、職能需要以及總的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施和規(guī)劃，避免醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況相脫軌。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理職能也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求

對(duì)醫(yī)院來講，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是醫(yī)院日常管理和運(yùn)營的指南及行動(dòng)綱領(lǐng)，管理層在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用理性思維科學(xué)規(guī)劃及設(shè)計(jì)醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑及發(fā)展策略等。當(dāng)前情況下，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作及職能仍然在日常的會(huì)計(jì)核算及理財(cái)?shù)确矫嫱Ａ簦虼酸t(yī)院財(cái)務(wù)所提供的信息在科學(xué)性、全面性及有效性等多個(gè)方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財(cái)務(wù)信息在需求以及供給方面的不對(duì)稱，避免財(cái)務(wù)管理職能過多關(guān)注日常會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)管理職能逐步向戰(zhàn)略管理方向邁進(jìn)和發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)信息化管理要求，提升管理效率和效益

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在越來越多的醫(yī)院管理中普及，醫(yī)院的信息化水平正逐步提高。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院日常管理帶來了新的手段和方法，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施及控制的效率及效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而且醫(yī)院通過建立健全信息管理系統(tǒng)能夠有效整合生產(chǎn)經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效整合，并提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)速度，提升管理效率。通過信息化建設(shè)，可以有效轉(zhuǎn)換日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正是基于這一背景醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要跟信息化浪潮有機(jī)結(jié)合。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來保障實(shí)施效益

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，提升醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的科學(xué)性對(duì)于保障財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的效率和效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，現(xiàn)金流量是醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要考慮因素和考量指標(biāo)。現(xiàn)金流量的安全直接關(guān)系著醫(yī)院能否健康有序發(fā)展。在評(píng)價(jià)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施效益的過程中，需要建立基于醫(yī)院現(xiàn)金流量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)，這就要求將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入到醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，主要包括基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院收益能力分析評(píng)價(jià)、基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院償債能力分析評(píng)價(jià)以及基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院發(fā)展能力分析評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。

日常管理的要點(diǎn)范文4

[關(guān)鍵詞]電氣工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0131-01

前言

隨著我國電氣工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，變電站電氣工程具有技術(shù)水平高、資金投入大等特點(diǎn)，變電站作為電網(wǎng)工程的重要組成部分，其地位日顯重要，對(duì)此加強(qiáng)變電站的電氣工程施工技術(shù)的管理要點(diǎn)，對(duì)變電站的質(zhì)量提升、控制工期具有積極作用，本文結(jié)合某工程實(shí)例，剖析變電站電氣工程施工要點(diǎn)。

1.工程簡(jiǎn)介

南柵變電站電氣工程為東莞市戶內(nèi)地理信息站，該工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)，該工程的占地面積為2600O，在變電站的前期規(guī)劃為：設(shè)置兩臺(tái)主變壓器，其容量為58MVA，布置兩回110kV進(jìn)線，采用GIS系列設(shè)備，接線形式主要為內(nèi)橋式，變電站最終為綜合自動(dòng)化無人變電站。該變電站在電氣工程施工中主要內(nèi)容：安裝一次設(shè)備，包括主變壓器、GIS系列設(shè)備、開關(guān)柜以及電容器組等；鋪設(shè)橋架、電纜以及安裝電力設(shè)備；調(diào)試監(jiān)控、電流保護(hù)與計(jì)量、站用、實(shí)施監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，除此以外安裝圖像存儲(chǔ)系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)以及防雷接地系統(tǒng)等。

2.加強(qiáng)電氣工程施工管理的重要意義

變電站電氣工程施工環(huán)節(jié)是整個(gè)變電站工程施工的重要組成部分，筆者舉個(gè)通俗易懂的例子就闡述電氣工程施工的重要意義，如果把變電站比作計(jì)算機(jī)，那其變電站結(jié)構(gòu)就是計(jì)算機(jī)的重要硬件，而變電站的通風(fēng)環(huán)境就類似計(jì)算機(jī)的散熱器件，變電站的建筑外立面裝飾便是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的外觀設(shè)計(jì)，電氣工程便是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的中央集成處理系統(tǒng)，其主要功能就是提供硬件系統(tǒng)在運(yùn)行過程中所需的能源。隨著變電站智能化水平不斷提高，電氣工程的施工管理在變電站建設(shè)過程發(fā)揮日益重要作用，這對(duì)變電站項(xiàng)目的施工成本、生產(chǎn)工期及施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，而電氣工程的施工質(zhì)量對(duì)變電站項(xiàng)目運(yùn)行安全產(chǎn)生重要影響，變電站運(yùn)行安全主要包括下列內(nèi)容，包括：（a）變電站內(nèi)電氣設(shè)備安裝是否符合變電站的規(guī)范安全要求等；（b）科學(xué)的監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)；（c）實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)（d）完善的保安監(jiān)控機(jī)制等。

3.變電站各施工環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)

3.1 準(zhǔn)備階段

變電站電氣工程在施工前應(yīng)組織專人來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，根據(jù)業(yè)主指定的建設(shè)管理計(jì)劃，編制變電工程施工圖的組織設(shè)計(jì)文件，電氣工程組織設(shè)計(jì)在編制過程中施工人員應(yīng)先細(xì)化電氣工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度目標(biāo)，完善電氣工程的責(zé)任體系，制定完成施工安全與應(yīng)急預(yù)案，明確施工管理責(zé)任等，同時(shí)還要建立設(shè)計(jì)、地勘、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等責(zé)任主體的互動(dòng)聯(lián)系機(jī)制。

3.2 圖紙會(huì)審階段

電氣工程施工圖紙?jiān)谑┕きh(huán)節(jié)發(fā)揮極為重要作用，而在電氣工程的日常管理過程中，認(rèn)真對(duì)待電氣工程的圖紙會(huì)審方面的工作，同時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)在日常圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)中走馬觀花的行為，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做到吃透圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，確保影響那些工程質(zhì)量、安全以及使用功能等技術(shù)問題都能在圖紙會(huì)審過程中能夠徹底解決，筆者認(rèn)為這些技術(shù)問題一旦不能不提前提出，并制定有效的措施，那么不單單影響電氣工程質(zhì)量，甚至可能因項(xiàng)目返工而延遲工程的整體工期，并且增加工程的造價(jià)，甚至造成不必要經(jīng)濟(jì)糾紛。尤其對(duì)于那些變電站擴(kuò)建項(xiàng)目，更是要做好電氣工程圖紙會(huì)審，如討論原電力運(yùn)行設(shè)備停電運(yùn)轉(zhuǎn)配合、電網(wǎng)運(yùn)行保障工作等等，如果施工人員不能認(rèn)真剖析施工圖紙，綜合各種影響工程質(zhì)量因素，自然無法制定科學(xué)的停電協(xié)調(diào)方案，影響了社會(huì)生產(chǎn)秩序。

3.3 施工階段

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，從而做好施工流程的控制工作，積極主動(dòng)做好隱蔽工程檢查工作。同時(shí)在日常施工中施工人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程以及反事故的宣傳等。還要做好日常過程收集資料工作，特別是對(duì)設(shè)備廠家的原始資料收集，還要妥善保存設(shè)計(jì)變更通知及工程簽證單等。除此以外，加強(qiáng)廣泛開展日常安全生產(chǎn)教育，要求全體參建人員深刻意識(shí)到安全生產(chǎn)的緊迫性，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)知識(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將安全技能、安全知識(shí)以及設(shè)備操作、施工規(guī)范等來作為員工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在日常管理過程中，項(xiàng)目部定期應(yīng)當(dāng)對(duì)電焊工、機(jī)械司機(jī)、電工等特別作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)一人一證、持證上崗。在日常電氣工程的施工活動(dòng)中，做好項(xiàng)目管理工作具有重要意義，筆者提倡加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的科學(xué)管理，尤其控制對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，電氣工程的施工質(zhì)量對(duì)于變電站的日常運(yùn)行具有重要影響，主要以下內(nèi)容為：（a）在電氣工程的施工準(zhǔn)備階段，施工人員需要全面熟悉與了解施工圖紙，找出其中的錯(cuò)誤之處，并制定有效的措施，電氣工程師要按照電氣工程情況來制定施工組織設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行細(xì)致審查，構(gòu)建統(tǒng)一的質(zhì)保體系，積極鼓勵(lì)班組人員制定能提高工程生產(chǎn)效率的技術(shù)措施；（b）項(xiàng)目管理人員在施工過程中的質(zhì)量控制，首先要明確各區(qū)段工作及責(zé)任人，在每一道工序結(jié)束前，需要通過施工人員嚴(yán)格的自檢，只有滿足其質(zhì)量要求，便開始下一道工序的作業(yè)，并做好各個(gè)工序的存檔工作，尤其對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作（具體流程如圖1所示）。

結(jié)語

綜上所述，在變電站的施工中，尤其要抓好電氣工程的施工工作，本文就主要結(jié)合變電站電氣工程施工的主要特點(diǎn)，充分分析施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定施工安全、成本控制等方面工作計(jì)劃，確保變電站的功能運(yùn)行，從而更好為社會(huì)大眾服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊美林.電氣工程施工問題之我見[J].中華民居，2013，（33）：61.

日常管理的要點(diǎn)范文5

從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求，確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。

3.0職責(zé)

3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。

3.2公司辦公室負(fù)責(zé)各類設(shè)備檔案的管理工作。

4.0程序要點(diǎn)

4.1設(shè)備檔案的建立要求。

4.1.1設(shè)備部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的《設(shè)備設(shè)施清單》價(jià)值5000元以上的設(shè)備建立《機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬》(見附表)，并在建檔后的三個(gè)工作日內(nèi)將臺(tái)賬移交公司辦公室存檔。

4.1.2設(shè)備部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)及設(shè)備編號(hào)：

a)所有設(shè)備應(yīng)單機(jī)單臺(tái)或按功能系統(tǒng)進(jìn)行“設(shè)備標(biāo)識(shí)”；

b)“設(shè)備標(biāo)識(shí)”用標(biāo)牌形式予以實(shí)施。

c)標(biāo)識(shí)的制作規(guī)范：

——標(biāo)識(shí)材質(zhì)用金屬薄板制作，表面拋光呈本色；

——設(shè)備編號(hào)用凹形字體，涂黑色磁漆；

——尺寸長X寬X厚為70mm×20mm×1mm。

4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4.1.4設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致，為此，設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報(bào)廢和更換零部件及檢修情況及時(shí)分別在設(shè)備臺(tái)賬或設(shè)備卡片上予以登錄。

4.1.5《設(shè)備臺(tái)賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由公司辦公室保存。管理處保存復(fù)印件。

4.2設(shè)備的日常操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理。

詳見設(shè)備部各類設(shè)備操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

4.3設(shè)備的購置管理。

4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。

4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。

4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

4.3.5新添設(shè)備由設(shè)備部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

4.3.7采購設(shè)備到達(dá)公司后，由設(shè)備部進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，接收相關(guān)資料，并組織安裝調(diào)試或試運(yùn)行。符合要求的，辦理驗(yàn)收手續(xù)；不符合要求的，按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。

4.3.8經(jīng)驗(yàn)收符合要求的采購設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺(tái)賬，建立卡片等進(jìn)行日常管理。

4.4設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4.4.1設(shè)備部應(yīng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。

4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運(yùn)行、備用、停用、封存、報(bào)廢、檢修及嚴(yán)禁合閘等。

4.4.3標(biāo)識(shí)的方式方法：

a)設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌用300mm×150mm×3mm(長x寬x厚)的白色塑料板制作，字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上；

b)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后，由設(shè)備操作人員及時(shí)懸掛于應(yīng)予標(biāo)識(shí)設(shè)備的顯眼位置；

c)設(shè)備狀態(tài)改變，標(biāo)識(shí)應(yīng)隨之改變。

4.5設(shè)備的停用和封存。

4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一，設(shè)備應(yīng)予停用或封存：

a)多余設(shè)備，含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備；

b)設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。

4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對(duì)其狀態(tài)的損壞。

4.5.3設(shè)備部應(yīng)定期(如一個(gè)季度)對(duì)停用或封存的設(shè)備進(jìn)行檢查，以保持其適用性。

4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報(bào)批單，經(jīng)管理處主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6設(shè)備的報(bào)廢。

4.6.1無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

4.6.2報(bào)廢設(shè)備應(yīng)由設(shè)備部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括：設(shè)備主管人員、運(yùn)行人員、總經(jīng)理辦公室代表、管理處主管經(jīng)理等。

4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6.4需報(bào)廢設(shè)備在未獲報(bào)廢批準(zhǔn)、實(shí)施前，應(yīng)懸掛“待報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。

4.6.5報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離原安裝或使用場(chǎng)所，未撤離前應(yīng)懸掛“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。

4.6.6設(shè)備部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)公司財(cái)務(wù)部一份。

4.7紅旗機(jī)房評(píng)比。

4.7.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員對(duì)各類機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行流動(dòng)紅旗評(píng)比。

4.7.2評(píng)比內(nèi)容：地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。

5.0記錄

5.1《設(shè)備臺(tái)賬》。

5.2《設(shè)備卡》。

5.3《采購設(shè)備驗(yàn)收表》。

5.4《設(shè)備停用/封存/報(bào)廢/審批表》。

5.5《設(shè)備定點(diǎn)管理檢查表》。

日常管理的要點(diǎn)范文6

一、確定貨幣資金的預(yù)算

建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)的貨幣資金管理有必要推行全面預(yù)算管理,完善結(jié)算中心制度。

(一)預(yù)測(cè)貨幣資金流量合理安排存量

貨幣資金流量，包括貨幣資金流入量與流出量。企業(yè)應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)貨幣資金流入量和流出量，編制貨幣資金預(yù)算。要合理地安排好存量，可以采用區(qū)域控制法。區(qū)域控制法實(shí)際上是將背離所定標(biāo)準(zhǔn)的差異分為正常差異與異常差異。對(duì)正常差異可不加調(diào)控，而對(duì)異常的差異則需采取一定措施加以調(diào)控。

(二)科學(xué)管理貨幣資金流量

必須提高貨幣資金管理的效率，尤其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)消除一種有關(guān)貨幣資金的陳舊觀念，即認(rèn)為一個(gè)企業(yè)貨幣資金越充足，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的資金就越有保障，從而企業(yè)的財(cái)力就越充沛，按照這種觀念指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，雖然能保證所需的資金，但是生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益并未達(dá)到最佳水平。所以，企業(yè)在管理收入時(shí)在不影響未來銷售的情況下，盡量加快收款的速度，從而加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)貨幣資金管理的思路

(一)加強(qiáng)貨幣資全的日常控制

1、做好現(xiàn)金的日常管理

嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍，庫存現(xiàn)金限額及現(xiàn)金收支的規(guī)定

(1)遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定

企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定范圍使用現(xiàn)金，凡不符合現(xiàn)金使用范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支，都應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不能用謊報(bào)用途的手段套取現(xiàn)金。

(2)遵守庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定

開戶銀行根據(jù)實(shí)際需要原則上以開戶單位三至五天的日常零星開支所需核定庫存現(xiàn)金限額。對(duì)沒有在銀行單獨(dú)開立帳戶的企業(yè)附屬單位也須實(shí)行現(xiàn)金管理，必須保留現(xiàn)金的，也應(yīng)該定其限額。其限額包括在開戶單位的庫存限額之內(nèi)。商業(yè)和服務(wù)業(yè)的找零備用現(xiàn)金，也須根據(jù)日常營業(yè)額核定定額。但不包括在開戶單位的庫存現(xiàn)金限額內(nèi)。凡超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行，一般不得從本企業(yè)收入中直接支付有關(guān)支出，也不能將收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行和保存帳外公款。

(3)遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定

企業(yè)單位收入的現(xiàn)金，應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束之前送存其開戶銀，當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)由開戶銀行確定送存時(shí)間。單位用于日常零星需要支付的現(xiàn)金，可以從庫存現(xiàn)金中支付或者直接從開戶銀行提取，不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付，也稱坐支。之所以規(guī)定單位不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，是因?yàn)閱挝簧米宰⒋騺y現(xiàn)金正常的收支渠道，使銀行無法了解單位現(xiàn)金收入的來源和支付的用途，不能對(duì)單位的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。企業(yè)從開戶銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫明用途，由本單位財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金。

2、做好銀行存款的日常管理

銀行存款的管理關(guān)系到企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。必須正確及時(shí)地反映貨幣資金的周轉(zhuǎn)狀況，確定保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金需要，根據(jù)不同的交易方式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用適當(dāng)便利的結(jié)算方法。制訂相適應(yīng)的手續(xù)和規(guī)定，是銀行存款管理的重要工作。經(jīng)辦銀行存款收付結(jié)算業(yè)務(wù)。必須嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律，執(zhí)行結(jié)算各項(xiàng)規(guī)定，保證結(jié)算業(yè)務(wù)按正常程序進(jìn)行。銀行存款管理工作主要是對(duì)企業(yè)日常資金需要量作好預(yù)測(cè)，合理使用資金，既保證經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金需要，又應(yīng)極大地提高資金的周轉(zhuǎn)率。其次，加強(qiáng)對(duì)銀行存款收付業(yè)務(wù)的日常管理，審核收付的合理合法性，掌握銀行存款的結(jié)存情況，杜絕簽發(fā)空頭支票。在執(zhí)行銀行存款和結(jié)算業(yè)務(wù)的制度管理上，要從組織體制上落實(shí)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制制度。在日常工作中要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理，銀行信貸和結(jié)算制度的規(guī)定。

(二)加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化貨幣資金的內(nèi)部控制，切實(shí)防止挪用、貪污、盜竊貨幣資金的行為發(fā)生，所以加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制就顯得比其他財(cái)產(chǎn)物資更為重要。

1、加強(qiáng)以現(xiàn)金的內(nèi)部控制

對(duì)現(xiàn)金的內(nèi)部控制一般要從對(duì)現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制和對(duì)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制兩方面著手。

(1)現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制

企業(yè)現(xiàn)金收入主要來源于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，如產(chǎn)品銷售或勞務(wù)提供。因此應(yīng)當(dāng)健全的銷售收入和應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)金收入內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。現(xiàn)金收人內(nèi)部控制的主要關(guān)鍵在于現(xiàn)金結(jié)算與庫存現(xiàn)金。主要應(yīng)該控制以下幾個(gè)要點(diǎn)：

①簽發(fā)收款憑證應(yīng)與收款的職責(zé)分開，由二個(gè)經(jīng)辦人員分工負(fù)責(zé)辦理。

②控制收據(jù)和發(fā)票的數(shù)量和編號(hào)應(yīng)定期核對(duì)未使用的空白收據(jù)發(fā)票防止短缺。

③建立收據(jù)發(fā)票的銷號(hào)制度，將開出收據(jù)發(fā)票的存根與已入帳的收據(jù)發(fā)票的記帳聯(lián)按編號(hào)，金額逐張核對(duì)注銷，確保收入款項(xiàng)的入帳。

④一切現(xiàn)金收入均應(yīng)開具收據(jù)給交款人，以分清經(jīng)辦人員與收款人員的職責(zé)

⑤郵匯的收款應(yīng)有專門的登記簿登記其匯款來源、金額、轉(zhuǎn)支和簽發(fā)等事項(xiàng)。

⑥一切現(xiàn)金收入均應(yīng)當(dāng)天入帳

⑦庫存現(xiàn)金應(yīng)控制在核定的庫存現(xiàn)金限額內(nèi)，超過限額的部分應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天最遲在第二天上午存入銀行。

⑧出納人員應(yīng)做到日清月結(jié)，不應(yīng)以白條抵庫，保證實(shí)際庫存現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金日記帳的帳面余額核對(duì)相符。

⑨企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，并根據(jù)需要進(jìn)行臨時(shí)抽查。

(2)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制

企業(yè)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制關(guān)鍵在于應(yīng)建立一定的審批手續(xù)。只有經(jīng)過審批的款項(xiàng)才能支出。所以應(yīng)注意以下幾個(gè)控制要點(diǎn)：

①應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金。

②任何一項(xiàng)付款業(yè)務(wù)都應(yīng)有原始憑證由經(jīng)辦人員簽字證明分管負(fù)責(zé)人員審核同意，并經(jīng)有關(guān)會(huì)計(jì)人員審核認(rèn)可后出納人員才能據(jù)以付款。

③有關(guān)憑證付訖后，應(yīng)蓋上付訖圖章，以防重復(fù)付款。

④出納、記帳、采購三方面的工作應(yīng)分別由不同的經(jīng)辦人員分工負(fù)責(zé)，不能由一人同時(shí)兼任數(shù)職。

⑤簽發(fā)支票和付款應(yīng)有二人分別蓋章，相互監(jiān)督。

⑥對(duì)存出保證金，押金，備用金等定期清理核對(duì)，及時(shí)銷帳處理。

2、加強(qiáng)對(duì)銀行存款的內(nèi)部控制

對(duì)銀行存款進(jìn)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵，在于控制銀行存款收付款項(xiàng)的結(jié)算憑證與傳遞手續(xù)，所以應(yīng)注意以下幾個(gè)控制要點(diǎn)：

(1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的銀行結(jié)算辦法。

(2)及時(shí)編制銀行存款收付款憑證。

(3)建立結(jié)算憑證的傳遞程序和有關(guān)手續(xù)。

(4)不能將空白的結(jié)算憑證交由業(yè)務(wù)人員外出辦理結(jié)算業(yè)務(wù)自行填制各項(xiàng)欄目。

(5)應(yīng)建立結(jié)算憑證的簽發(fā)制度。

(6)不能一人同時(shí)兼二職或三職。

(7)結(jié)算憑證應(yīng)指定專人保管。

(8)建立結(jié)算憑證的銷號(hào)制度。

(9)有關(guān)印章與空白結(jié)算憑證由不同人員保管。

(10)有關(guān)憑證付訖后應(yīng)蓋上“付訖”圖章，以防重復(fù)付款。

(11)應(yīng)及時(shí)正確地登記銀行存款日記款定期與銀行核對(duì)帳目。

(12)定期對(duì)銀行存款帳目進(jìn)行檢查，防止資金被挪有與侵占。

三、提高資金利用效果。

在資金利用環(huán)節(jié)上,可以利用流動(dòng)負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資和生產(chǎn),降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,在必要的情況下負(fù)債經(jīng)營,利用暫時(shí)的負(fù)債資金來補(bǔ)充企業(yè)資金的不足,以此提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn),加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期,延長應(yīng)付賬款的付款期。

四、建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系。