前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了醫(yī)院年度進修計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

醫(yī)院年度進修計劃范文1

一、培訓對象及專業(yè)

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專業(yè)技術(shù)人員。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進修學習。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗等。

二、培訓基地及計劃

市級培訓基地為市內(nèi)二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓基地具體由各縣（市、區(qū)）按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級培訓基地進修學習，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級培訓基地培訓。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃，并監(jiān)督管理和評價；在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓安排詳見附表。

三、進修培訓時間

進修培訓自年10月下旬開始，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

四、培訓方式內(nèi)容

堅持實用、實效的原則，采取理論學習和臨床進修相結(jié)合，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識，以及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)需求，可有所側(cè)重。

五、經(jīng)費保障

省按進修人員300元/人、月的標準給予補助。

六、有關(guān)要求

（一）各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領(lǐng)導，明確專人具體負責，按要求制定本縣（市）區(qū)培訓計劃，做好縣級培訓基地確定、培訓人員確定、培訓考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓基地、帶教老師和學員的考核管理，及時解決培訓中出現(xiàn)的問題，確保培訓工作順利實施和取得實效。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇，結(jié)合本院實際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點做好進修人員選派、學習時間及待遇保障等工作，消除進修學習人員的后顧之憂。進修人員培訓期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

（三）承擔培訓任務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)要按照省“522行動計劃”的要求，認真制定教學計劃，妥善進行進修安排，加強教學和學員管理，建立健全進修醫(yī)師學習檔案，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件。醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學能力強、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作，保證培訓質(zhì)量。

醫(yī)院年度進修計劃范文2

做好項目啟動在項目管理的啟動初期，重點內(nèi)容是相關(guān)制度和方案的形成以及優(yōu)化，做好本項工作需要深入廣泛的調(diào)查研究。在確定培養(yǎng)對象時，也一定不能脫離群眾，需要通過考察、考試、訪談等形式確定有潛質(zhì)的培養(yǎng)人選。筆者所在醫(yī)院———杭州市中醫(yī)院多年來一直通過各種模式大力加強人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的人才，但是原有的培養(yǎng)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)有醫(yī)改形勢下的醫(yī)院發(fā)展需求。自2007年底開始，醫(yī)院開始利用先進的項目管理模式實施骨干人才建設(shè)，力爭培養(yǎng)出更高層次的醫(yī)療技術(shù)人才來支撐醫(yī)院的快速發(fā)展。新模式的人才培養(yǎng)計劃，以加強能力建設(shè)為核心，以業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為重點，采用項目管理的規(guī)范化思路，建立分類的培養(yǎng)機制。在項目管理實施過程中，前期制定實施方案、確定骨干人選，落實管理制度；中期組織實施；后期進行考核以及適度調(diào)整。同時建立專項管理及執(zhí)行機構(gòu)———人才培養(yǎng)項目領(lǐng)導小組，以明確責任，組織具體實施；設(shè)立專項資金支持，經(jīng)費統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費使用的效益。通過一系列規(guī)范化流程管理，努力構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)新格局，為醫(yī)院的改革發(fā)展提供強大的人才支撐。對于具體政策的制定，首先得到醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視，并多次召開領(lǐng)導班子會議、學術(shù)委員會會議、人事工作會議，專項研討人才建設(shè)工作，最終統(tǒng)一思想，制定了切實可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略。如《“十一五”人才培養(yǎng)工作實施意見》、《杭州市中醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)綱要》、《十二五“青苗人才”培養(yǎng)計劃實施意見》、《獎懲委員會章程》、《專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作的實施意見》，為實施人才培養(yǎng)項目提供了政策性依據(jù)。確立了基于項目管理建立起來的人才培養(yǎng)指導思想為：以加強能力建設(shè)為核心，以業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為重點，采用項目管理的規(guī)范化思路，建立分類的培養(yǎng)機制。

2落實制度力抓項目執(zhí)行

有了指導思想的引領(lǐng)，有了制度的保障，接下來就是至關(guān)重要的項目執(zhí)行環(huán)節(jié)。2007年作為新人才項目管理的啟動之年，醫(yī)院多方面齊頭并進，致力于提高執(zhí)行力這個關(guān)鍵點。多次召開項目協(xié)調(diào)會和溝通會，落實相關(guān)責任職能科室，擬定具體可執(zhí)行的操作方法，實施項目工作分解，確定每個環(huán)節(jié)的具體管理者和責任者。為保障執(zhí)行力，醫(yī)院還建立了專項管理及執(zhí)行機構(gòu)———人才培養(yǎng)項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組負責組織具體實施，責任明確、分工明確。同時配套設(shè)立專項資金支持，經(jīng)費統(tǒng)一管理、專款專用，確保經(jīng)費使用效能的最大化。通過一系列規(guī)范化流程管理，形成了有序、新型的人才培養(yǎng)新格局，為醫(yī)院的改革發(fā)展提供強大的人才支撐。作為一家中醫(yī)醫(yī)院，在人才建設(shè)的具體實施的路子上，既要堅持和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢不動搖，又要走中西醫(yī)并重的路子。針對這一點，醫(yī)院在人才培養(yǎng)項目具體實施上從全院改革和發(fā)展的總體要求出發(fā)，緊抓浙江省新世紀“151”、杭州市新世紀“131”培養(yǎng)人才、全國優(yōu)秀中醫(yī)臨床研修人才”和“青苗計劃”等重點，并結(jié)合培養(yǎng)層次、個人工作實際、確定個體化具體培養(yǎng)目標。培養(yǎng)方式采用在職與脫產(chǎn)并重，國內(nèi)與國外結(jié)合、學歷培訓與短期進修結(jié)合等方法。積極探索個性化、差別化培養(yǎng)方法，做到因人施教，因地制宜。

3設(shè)立人才培養(yǎng)項目專項資金鼓勵培養(yǎng)人選走出去學習

醫(yī)院設(shè)立了人才培養(yǎng)項目專項資金，積極鼓勵培養(yǎng)人選走出去學習，除了每年派出大批的骨干赴國內(nèi)的大型醫(yī)療機構(gòu)進修外，醫(yī)院領(lǐng)導還積極與國外知名院校、醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，為培養(yǎng)人選出國進修打開便利的大門。五年之內(nèi)醫(yī)院共派出了12人次赴多個國家的知名院校、醫(yī)療機構(gòu)進行為期超過3個月的進修學習，研修者在將國外先進技術(shù)學習回來的同時也開闊了眼界。除此之外，醫(yī)院還創(chuàng)造機會，讓培養(yǎng)對象參加各種級別的培訓、講座、論壇，并邀請國內(nèi)外知名專家來院講座授學，推進業(yè)務(wù)交流，提高學術(shù)素養(yǎng)。通過“送出去”與“引進來”，醫(yī)院人才培養(yǎng)取得階段性成效，力爭在不斷建設(shè)中培育出更多的中醫(yī)有傳承、有特色、有優(yōu)勢，西醫(yī)走在先進行列的的高層次人才。

4查缺補漏完善項目監(jiān)管

醫(yī)院年度進修計劃范文3

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫；計算機；信息化管理

廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院是一所綜合性三級甲等醫(yī)院?？平滩砍袚横t(yī)務(wù)人員的科研課題管理、繼續(xù)醫(yī)學再教育的教學培訓以及接收省內(nèi)外各大院校實習生和醫(yī)療單位進修人員的管理工作。根據(jù)科教部管理工作特點，自行開發(fā)設(shè)計的計算機進修人員信息化管理系統(tǒng)，從2002年9月至2008年11月，取得顯著成效。

1 數(shù)據(jù)庫的建立

在使用傳統(tǒng)方式實行進修人員的教學培訓及建檔的管理工作時期，由于職能部門普遍缺乏計算機參與醫(yī)院管理的意識，進修人員管理總停留在手工登記報到，紙質(zhì)文檔資料保存的水平上，隨著管理工作人員的變更，歷年的進修人員管理檔案建檔無標準，各類管理的統(tǒng)計表、登記表格不統(tǒng)一，在醫(yī)院檔案室歸檔的歷年進修人員登記本，記錄不全不規(guī)范，查閱起來十分困難，大量寶貴的信息資源被白白浪費，影響了信息在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中的作用[1]。

近年來，隨著衛(wèi)生部要求衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育的規(guī)范化培訓質(zhì)量的提高，我院每年平均承接省內(nèi)外進修人員近500人，管理工作強度不斷增大。根據(jù)進修人員管理工作的特點，運用計算機數(shù)據(jù)庫原理，建立了 醫(yī)院進修人員信息管理數(shù)據(jù)庫，結(jié)構(gòu)包括有：進修人員基本情況、學歷、職稱、身份證號、資格證號、執(zhí)業(yè)證號、 畢業(yè)院校、 選送單位、 醫(yī)院級別、 進修科目、進修期限、學分數(shù)、報到及離院時間、 進修考核評價等主要項目。使進修人員文檔資料做到標準化和信息化建檔，實現(xiàn)了進修人員規(guī)范化的教學、培訓、接待程序信息化管理，有效的提高管理工作質(zhì)量和效率。

2 進修人員信息化管理

2．1 進修申請規(guī)程化 統(tǒng)一使用自行設(shè)計的《廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院進修人員申請表》，要求省內(nèi)外進修人員各選送單位直接從我院網(wǎng)站下載使用，并詳細填寫上述進修人員信息管理數(shù)據(jù)庫中的各個項目，經(jīng)選送單位及上級部門簽署意見蓋章后，連同執(zhí)業(yè)證書復印件一起寄來，以便經(jīng)我院審核同意后，寄發(fā)進修錄取通知。實現(xiàn)了對進修人員信息管理的電子建檔。

2．2 進修管理制度化

2．2．1 進修人員持我院進修錄取通知及執(zhí)業(yè)證書復印件等要求的相關(guān)證件，按時到我院科教部報到。本人在《廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院進修人員登記表》親筆簽到并在登記表及胸牌上貼相片；每位進修人員還要簽收《進修、實習醫(yī)務(wù)人員職業(yè)損傷的處理》，以告知進修、實習的醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)損傷時的應(yīng)急處理方法，簽收登記本留存醫(yī)院科教部、感染控制科備案。進修人員到進修樓、財務(wù)科辦理住宿和交費手續(xù)后，再到醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科等職能部門簽到。

2．2．2 醫(yī)務(wù)部簽到，審核進修人員執(zhí)業(yè)范圍及執(zhí)業(yè)地點是否符合，執(zhí)業(yè)范圍不符者，在《進修人員到科室報到單》上附無處方(報告)權(quán)通知。

質(zhì)控科簽到，辦理電子病歷書寫認證書，統(tǒng)一到廣西認證中心辦理發(fā)放“電子鑰匙”手續(xù)。

2．2．3 全體進修人員報到完畢，由科教部、醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科、感染控制科、預(yù)防保健科、手術(shù)室聯(lián)合組織講課，經(jīng)有關(guān)醫(yī)院規(guī)章制度、醫(yī)療糾紛防范、電子病歷與質(zhì)量管理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制、醫(yī)院傳染病疫情報告、手術(shù)室如何洗手等內(nèi)容的崗前培訓，并當場組織有關(guān)醫(yī)院感染控制知識考試，成績存檔科教部和感控科。崗前培訓后，持《進修人員到科室報到單》及執(zhí)業(yè)證書證件復印件進入科室報到。

2．2．4 進修人員學習結(jié)束，將《進修人員到科室報到單》經(jīng)科主任簽字后交科教部歸檔。持《進修人員到科室離院單》到進修樓、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)部(護理部)、質(zhì)控科等職能科室簽字辦清手續(xù)后，將《進修人員培訓考核登記手冊》交科教部留存，攜帶進修鑒定、《進修結(jié)業(yè)證》及離院通知離院。

2．3 教學文檔規(guī)范化 在對進修人員教學管理上，要求各學科每年有教學計劃安排教學總結(jié)，對進修人員進行入科考試和離院時的出科考試，并撰寫論文、綜述或?qū)W習心得；進修期間日?？记凇⑹中g(shù)情況、專科操作、參加學術(shù)活動等一律記錄在《進修人員培養(yǎng)考核登記手冊》中，離院時歸檔科教部。要求全院各科室實行教學文檔規(guī)范化管理，各科室教學秘書們統(tǒng)一使用科教部發(fā)放的教學文檔盒，存放歷年教學計劃、總結(jié)、多媒體教學課件光盤以及進修人員的進、出科考試卷、論文、綜述、學習心得等文檔，認真做到實施教學有計劃，檢查教學有文檔 。全院各科室教學計劃和總結(jié)，經(jīng)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)送電子郵件匯集到科教部電腦信息備案，教學文檔按年度歸檔。

3 進修人員信息化管理成效

根據(jù)科教部管理工作性質(zhì)，自行開發(fā)設(shè)計的醫(yī)院進修人員計算機信息化管理系統(tǒng)，在windowsXP系統(tǒng)平臺上使用VFP6．0語言設(shè)計。錄入數(shù)據(jù)除了姓名及部分不規(guī)范的數(shù)據(jù)名稱外，他項全部采用數(shù)字代碼式快速輸入；使用SQL查詢功能，確保了數(shù)據(jù)查詢、更改簡便準確；管理模塊功能單一化，系統(tǒng)程序維護簡捷；在管理菜單中使用TYPE命令，將庫數(shù)據(jù)導出為EXCEL表格，除了固定的匯總統(tǒng)計表格外，還能隨機統(tǒng)計、繪制各種所需的動態(tài)性報表及對比統(tǒng)計圖表。

通過對進修人員計算機信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從錄取通知寄發(fā)到進入科室報到，一律實行計算機文字套打和表格打印，使每位進修人員都建有一份包括進修人員申請表、登記表、保證書、入科報到或離院通知單、進修人員培訓考核手冊、以及各類執(zhí)業(yè)證書復印件的進修檔案和電子文檔。應(yīng)用進修人員信息管理系統(tǒng)，使過去用傳統(tǒng)的接待方法，1個工作人員需一星期，才能完成每批近百名進修人員的報到手續(xù)辦理工作，現(xiàn)在只需2 d就能完成，大大提高工作效率和管理質(zhì)量。

多年積累的進修人員管理信息，為分析全區(qū)不同地區(qū)市、縣、鄉(xiāng)基層醫(yī)療單位技術(shù)人員分布，進修各類學科的趨勢提供了豐富的原始數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)庫中選送單位、 醫(yī)院級別、 進修科目、進修期限項目的檢索，為醫(yī)院決策層掌握全區(qū)地、市、縣鄉(xiāng)基層衛(wèi)生醫(yī)療單位，對各類學科人才的需求及技術(shù)力量的發(fā)展情況提供了全方位的優(yōu)質(zhì)動態(tài)信息，有利于我院加強與基層醫(yī)療單位的技術(shù)協(xié)作和培訓力度。也為我院教研室有針對性的制定各學科教學計劃、實施導師帶教制、安排各類學術(shù)講課提供了科學的分析數(shù)據(jù)，有效地執(zhí)行教學計劃的實施。使進修醫(yī)師在良好的進修教育環(huán)境下，積極自學，輔以指導與講授,使其在臨床實踐過程中提高自我思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)[2]。有效的提高了我院執(zhí)行衛(wèi)生部資助的培養(yǎng)我區(qū)國家級貧困縣醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干的“西部地區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目”，執(zhí)行衛(wèi)生廳“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷”的進修人員培訓質(zhì)量和執(zhí)行力度。

運用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使進修人員管理工作全程形成SOP標準化流程，管理制度規(guī)范成冊，實現(xiàn)了醫(yī)院進修人員信息化管理。

參考文獻

醫(yī)院年度進修計劃范文4

一、基本原則

（一）堅持政府主導，加強衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導，多部門密切配合，因地制宜探索開展多種形式的醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作模式。

（二）醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作，引導廣大居民充分、合理使用城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。

二、工作目標

建立和完善具有可持續(xù)性的醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的長效工作機制，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)能力和管理能力。

三、工作任務(wù)

（一）地方衛(wèi)生行政部門工作任務(wù)

1.省級衛(wèi)生行政部門制訂完善醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作方案和長效工作機制。鼓勵和支持城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建立多種形式的聯(lián)合與合作。

2.市級衛(wèi)生行政部門根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求和當?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實際需求，提出醫(yī)院支援轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的具體方案，并督導計劃的落實。

（二）醫(yī)院工作任務(wù)

1.根據(jù)衛(wèi)生行政部門要求，制訂醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的年度和中長期工作計劃。承擔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù)。

2.落實支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的相關(guān)部門和衛(wèi)生技術(shù)人員，保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作任務(wù)

1.根據(jù)自身需求，提出醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的需求及協(xié)作計劃。

2.為醫(yī)院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)內(nèi)的支援活動提供工作條件。

3.制訂合理的綜合能力提高計劃，有效利用醫(yī)院的支持資源。

四、主要措施

1.醫(yī)院要根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的需求，制訂支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的年度工作計劃，培訓、安排具有相應(yīng)工作資歷的有關(guān)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員定期和不定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)出診、會診并進行技術(shù)指導，接受、安排社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)、管理人員到本醫(yī)療機構(gòu)進修、學習。

2.鼓勵離退休衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，原單位要保持其離退休待遇不變。

3.各地市級地方衛(wèi)生行政部門要指定有條件的綜合醫(yī)院、中醫(yī)院等，負責轄區(qū)社區(qū)醫(yī)療與護理的培訓工作。

醫(yī)院年度進修計劃范文5

醫(yī)院住院部工作計劃范文一

一、科室與院領(lǐng)導決策保持一致，團結(jié)一心遵守各項規(guī)章制度，抓勞動紀律，樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，科室不能有曠工、脫崗、離崗，上班不做私事的現(xiàn)象，新來的同志要進行崗前教育，醫(yī)療安全教育，醫(yī)德醫(yī)風教育。

二、為我院今年上等級創(chuàng)二級醫(yī)院達標創(chuàng)造條件，保質(zhì)保量過關(guān)，不拖醫(yī)院的后腿。

1、 很抓十項核心制度的落實整改。

2、 提高病歷書寫質(zhì)量和三級醫(yī)師查房水平。

3、 抓產(chǎn)科建設(shè)。提高產(chǎn)科13項危重病人的監(jiān)護與處理建技術(shù)。把13項搶救流程圖表要上墻 。

4、 制定相應(yīng)的搶救常規(guī)，并規(guī)范搶救記錄。

5、 制定切實可行的產(chǎn)后出血的防治措施。

6、 正確處理三個產(chǎn)程，防止箈產(chǎn)。

7、 按評審的細則及要求完善各類需查病例。

8、 完善各種危重病人搶救記錄，疑難病歷及死亡病歷討論記錄。

9、 堅持每月一次的業(yè)務(wù)學習進修，培訓回來后將所學知識傳授給每個同志，共同提高業(yè)務(wù)水平。

三、 努力完成或創(chuàng)造條件也要完成醫(yī)院下達的各項經(jīng)濟指標：

1、 增收節(jié)支，節(jié)約用電，不點長明燈，人走關(guān)電，節(jié)約用水，以院為家。

2、 減少醫(yī)用耗材，不浪費，不流失。

3、 合理收費，病人帳單公開，醫(yī)務(wù)人員不開人情方，不用權(quán)謀私索取財物。

4、 改進服務(wù)態(tài)度，以良好的白衣天使形象，以精湛的醫(yī)療技術(shù)，吸引更多病人。

四、 杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)，一切治療按診療常規(guī)處理，開展一些便民措施，改進服務(wù)態(tài)度，為改善醫(yī)患關(guān)系作出努力，把醫(yī)療隱患捏死在萌芽中。科室制定獎懲措施，對出現(xiàn)的各種醫(yī)療差錯事故，根據(jù)責任事故與技術(shù)事故劃清責任，落實到人，以吸取教訓教育后人。

五、 建立隨訪制度并登記。

六、 本年度工作應(yīng)改進去年的不足之處。

1、 認真執(zhí)行各項核心工作制度的落實，將各項制度執(zhí)行到位，提高醫(yī)療保健的病例質(zhì)量和醫(yī)療安全質(zhì)量。

2、 抓病歷質(zhì)量：甲級病歷率達95% ，乙級病歷率達0.5% ，杜絕丙級病歷，抓醫(yī)療文書書寫并規(guī)范，抓護理質(zhì)量，減少護理缺陷的發(fā)生。

3、 抓醫(yī)療質(zhì)量：入出院診斷符合率>95% ， 手術(shù)前后診斷符合率>95%， 臨床主要診斷與病理診斷符合率>60% ，急危重癥搶救成功率>80% ，成份輸血>95% ，輸血適應(yīng)癥合格率>90% ，清潔手術(shù)切口甲級愈合率>97% ，剖宮產(chǎn)率<40% 。

4、 提高危重病人搶救率。

5、 減少院內(nèi)感染發(fā)生率 。

6、 持續(xù)開展圍手術(shù)期用藥，合理使用抗生素。

醫(yī)院住院部工作計劃范文二

為了進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯和事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全，特制定本年度工作計劃：

1.嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》和《病房管理辦法》，住院病歷合格率≥95%，門診醫(yī)療文書書寫合格率≥90%。嚴格按照相關(guān)的規(guī)定真實，及時，規(guī)范書寫病歷并保證病歷的質(zhì)量。

2.為了控制院內(nèi)感染和加強醫(yī)院的自身形象為病人營造良好的環(huán)境。嚴抓住院部病房的衛(wèi)生，住院部其他科室如醫(yī)生值班室、病房、手術(shù)室、換藥室、護士站的衛(wèi)生情況也要經(jīng)常保持干凈。及時的對醫(yī)療用品消毒或焚燒，及時清理醫(yī)用垃圾。

3.設(shè)立意見箱，廣泛征求病人建議，對病人提出的問題要認真的調(diào)查核實，并對相關(guān)的人員進行合理的獎懲。

4.在主管院長的領(lǐng)導帶領(lǐng)下，按照醫(yī)院的規(guī)定實行查房制度。

5.結(jié)合醫(yī)院的實際情況，積極開展新的業(yè)務(wù)。對基本功底扎實，工作積極，態(tài)度端正的工作人員，將優(yōu)先考慮培訓進修的資格。

6.住院部制度制定了就要抓落實，住院部醫(yī)護人員要認真的履行規(guī)章制度，以律人之心律己。

7.嚴格執(zhí)行請假制，對待病人要親切，不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等，嚴禁上班期間上網(wǎng)玩電腦等情況，如發(fā)現(xiàn)，則按照相關(guān)制度扣除部分或全部上浮工資。

8.加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染意識。 認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。

9. 以“手術(shù)室、治療室、換藥室、婦科檢查室”為突破口，抓好重點科室的治理。

10. 規(guī)范抗生素的合理使用。

11. 加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

12. 建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度。組建質(zhì)控辦，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。

13. 進一步規(guī)范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案。

醫(yī)院年度進修計劃范文6

加快衛(wèi)技人才引進。

1.明確主要引進對象。除市委辦、市府辦《關(guān)于推動教育衛(wèi)生文化體育等社會事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干政策意見》（海委辦〔2011〕75號）文件已明確引進的醫(yī)學人才外，大力引進下列五類對象：第一類：具有正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格且在三級乙等以上醫(yī)院工作的高層次衛(wèi)技人才（年齡50周歲以下）；第二類：具有副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的本科學士學位高層次衛(wèi)技人才(年齡45周歲以下)；第三類：具有碩士學位的高學歷衛(wèi)技人才(年齡35周歲以下)；第四類：高考錄取的全日制醫(yī)學院校衛(wèi)技專業(yè)本科畢業(yè)生。第五類：定向培養(yǎng)臨床醫(yī)學專業(yè)本科及大專層次農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生。2.改進人才引進機制。一是注重分類引進。對第一、二類高層次衛(wèi)技人才可以直接引進錄用；對第三類高層次衛(wèi)技人才，用人單位經(jīng)主管部門、人社部門審核同意后可進行自主招聘；對第四類衛(wèi)技人才，結(jié)合當年實際，合理確定短缺專業(yè)，采取考核方式招聘。二是鼓勵籍衛(wèi)技人員回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對年齡在40周歲以下，在市外三級乙等以上醫(yī)院工作的具有本科學歷、中級以上職稱的籍衛(wèi)技人員，鼓勵回工作。3.完善柔性引才力度。建立激勵機制，鼓勵高層次衛(wèi)技人才來注冊執(zhí)業(yè)。大力實施接軌滬杭工程，加大與上海長海醫(yī)院、省人民醫(yī)院、省立同德醫(yī)院等三級甲等醫(yī)院的合作辦醫(yī)力度，以協(xié)作辦醫(yī)、技術(shù)顧問、定期指導、項目共建、技術(shù)支援等形式，吸引高層次衛(wèi)技人才來服務(wù)，帶動全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)能力的提升。

加強衛(wèi)技人才培養(yǎng)。

1.扎實推進人才培養(yǎng)基地建設(shè)。依托接軌滬杭、合作辦醫(yī)等高層次人才資源平臺，加強與醫(yī)學院校和三級甲等醫(yī)院的緊密型協(xié)作，建立人才協(xié)作培養(yǎng)基地，推進醫(yī)學重點學科建設(shè)。依托市級醫(yī)院和衛(wèi)生學校等平臺，建立基層衛(wèi)技人員培養(yǎng)基地，以點帶面，進一步提升全市衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.切實加強高層次人才培養(yǎng)。通過學術(shù)交流、項目扶持、學歷提升、崗位培訓、業(yè)務(wù)進修等形式，加大高層次衛(wèi)技人員培養(yǎng)力度。力爭到2015年，重點培養(yǎng)30名各級各類學科帶頭人（其中市衛(wèi)生系統(tǒng)以上學科帶頭人5名）。鼓勵衛(wèi)技人員積極參與職稱資格考試和執(zhí)業(yè)資格考試，具有高、中級職稱的衛(wèi)技人員每年以15%比例增長，力爭到2015年，全市衛(wèi)技人員中高、中、初級職稱比例達到相應(yīng)崗位設(shè)置要求。對獲得國家級、省級、市級名優(yōu)（名中醫(yī)）醫(yī)務(wù)人員、各級專業(yè)技術(shù)學科帶頭人及后備人才的，按海委辦〔2011〕75號文件的規(guī)定給予獎勵。組織高層次衛(wèi)技人才素質(zhì)提升培訓。一是醫(yī)院管理干部培訓：每年選派3名以上市級醫(yī)院管理干部到國（境）外短期進修；二是科主任、護士長（學科帶頭人）管理能力培訓：每年選派10名市級醫(yī)院臨床科室科主任、護士長到滬杭三甲醫(yī)院掛職鍛煉，時間0.5～1年，發(fā)揮學科帶頭人引領(lǐng)作用；三是臨床一線業(yè)務(wù)骨干培訓：每1～2年選派一批中級職稱以上業(yè)務(wù)骨干到上級三甲醫(yī)院進修，其中省級醫(yī)院30名、省外醫(yī)院20名；四是在職研究生培訓班：力爭與第二軍醫(yī)大學合作舉辦在職研究生培訓班，鼓勵市級醫(yī)院衛(wèi)技人員參加，提升學歷層次。3.建立健全輪訓培養(yǎng)機制。貫徹執(zhí)行《省基層衛(wèi)技人員培養(yǎng)培訓項目實施方案》，大力開展以全科醫(yī)生為重點的基層衛(wèi)技人員培養(yǎng)培訓工作。積極推行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓項目，對新錄用的畢業(yè)生進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、全科醫(yī)生規(guī)范化培訓和上崗輪訓。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新錄用的臨床和全科醫(yī)學畢業(yè)生，必須先在市級醫(yī)院輪訓兩年，護理、藥劑、檢驗、放射等其他專業(yè)的畢業(yè)生必須在市級醫(yī)院本專業(yè)進修三個月，經(jīng)考核合格后，回錄用單位工作。對近五年內(nèi)未到上級醫(yī)院進修過的臨床和全科醫(yī)生，必須赴上級醫(yī)院進修一年。4.鼓勵開展醫(yī)學科技創(chuàng)新。通過落實科研經(jīng)費，完善獎勵制度，鼓勵衛(wèi)技人才積極開展醫(yī)學科技創(chuàng)新，提升整體素質(zhì)。對取得各級各類科研成果的，按海委辦〔2011〕75號文件精神予以配套獎勵。到2015年，力爭獲得4項市級以上科技進步獎、12項市級科技進步獎。

穩(wěn)定基層人才隊伍。

1.充實基層衛(wèi)技隊伍力量。定向培養(yǎng)社區(qū)醫(yī)生畢業(yè)后按其居住地就近原則分配到農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中已取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的編外人員，每年在事業(yè)單位增人計劃中安排一定比例，通過公開招聘形式，錄用為事業(yè)編制職工，逐步降低社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的編外人員比例，穩(wěn)定基層衛(wèi)技隊伍。2.提高基層衛(wèi)技人員待遇。錄用到農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)學院校畢業(yè)生實行見習期內(nèi)提前享受定級崗位、薪級工資，并上浮一檔薪級工資。對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員，各單位在制定分配政策時給予適當傾斜。3.促進優(yōu)秀人才服務(wù)基層。市級醫(yī)院臨床醫(yī)生在晉升高級職稱資格之前,必須到對口支援基層單位累計服務(wù)3個月以上，少于三個月的將推遲晉升，市財政對市級醫(yī)院派往支援單位按派駐醫(yī)師人次給予一定的財政補助，進一步提升基層衛(wèi)技隊伍整體素質(zhì)。4.建立衛(wèi)技人員退出機制。新錄用的衛(wèi)技人員，見習期滿考核不合格者或三年內(nèi)未通過相應(yīng)執(zhí)業(yè)（職稱）資格考試的，解除聘用合同。需參加全省統(tǒng)一的畢業(yè)后醫(yī)師規(guī)范化培訓的衛(wèi)技人員，在規(guī)定時間內(nèi)未取得規(guī)范化培訓合格證書者，解除聘用合同。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

1.建立衛(wèi)生人才培養(yǎng)專項資金。市財政按全市醫(yī)療衛(wèi)生單位在職在編職工每人每年1000元標準安排當年度的衛(wèi)生人才培養(yǎng)專項資金，主要用于上述第三類、第五類對象引進和培養(yǎng)費用及高層次衛(wèi)技人才素質(zhì)提升培訓支出，具體資金使用和考核實施辦法由市衛(wèi)生局、市財政局聯(lián)合商定。對于引進的第一類、第二類對象生活安置補助，由市人才專項資金支出。2.簡化落戶和人事關(guān)系遷移手續(xù)。對引進的第一類、第二類高層次衛(wèi)技人才由用人單位協(xié)助辦理戶口和人事關(guān)系遷移手續(xù)，本人不愿意遷移戶口的，可按規(guī)定辦理居住證，享受市政府規(guī)定的有關(guān)本市戶籍居民同等待遇。3.提供子女就學、配偶工作等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。引進的第一類、第二類高層次衛(wèi)技人才子女進入義務(wù)教育階段公立學校就讀時，由市教育局按相對就近原則統(tǒng)籌安排城區(qū)學校入學。配偶在政府機關(guān)或事業(yè)單位工作的，由市人力資源和社會保障局協(xié)助做好人事調(diào)動工作。